Wirtschaft von Tunesien

Wirtschaft von Tunesien
Anschauliches Bild des Artikels Wirtschaft Tunesiens
Hauptsitz der Amen Bank  : Entstehung von Dienstleistungen in der tunesischen Wirtschaft.
Veränderung Tunesischer Dinar (TND)
Fiskaljahr Kalenderjahr
Internationale Organisationen Weltbank , IWF und WTO
Statistiken
Bruttoinlandsprodukt (nominale Parität) 39960000000 $ (2017)
Bruttoinlandsprodukt in KPP 137 700 000 000 $ (2017)
Rang für das BIP in KPP 78 (2017)
BIP-Wachstum 2% (2017)
BIP pro Kopf in PPP 11.900 $ (2017)
BIP nach Sektor Landwirtschaft: 10,1%
Industrie: 26,2%
Dienstleistungen: 63,8% (2017)
Inflation ( VPI ) 5,3% (2017)
Pop. unter der Armutsgrenze 15,5 % (2010)
Human Development Index (HDI) 0,739
Aktive Bevölkerung 4.054.000 (2017)
Erwerbsbevölkerung nach Sektor Landwirtschaft: 14,8%
Industrie: 33,2%
Dienstleistungen: 51,7% (2014)
Arbeitslosenrate 15,5 % (2017)
Hauptindustrien Öl , Bergbau , Tourismus , Textilien und Schuhe, Lebensmittel und Getränke
Handel
Exporte 13820000000 $ (2017)
Exportierte Waren Bekleidung, Halbfabrikate und Textilien, Agrarprodukte, mechanische Güter, Phosphat und Chemikalien, Kohlenwasserstoffe, Elektrogeräte
Hauptkunden Frankreich (32,1%), Italien (17,3%), Deutschland (12,4%) (2017)
Importe 19090000000 $ (2017)
Importierte Waren Textilien, Maschinen und Geräte, Kohlenwasserstoffe, Chemikalien, Lebensmittel
Hauptlieferanten Italien (15,8%), Frankreich (15,1%), China (9,2%) und Deutschland (8,1%) (2017)
Öffentliche Finanzen
Staatsverschuldung 70,3% des BIP (2017)
Auslandsverschuldung 30190000000 $ (2017)
Öffentliche Einnahmen 9.876.000.000 $ (2017)
Öffentliche Ausgaben 12210000000 $ (2017)
Quellen:
The World Factbook

Die Wirtschaft Tunesiens ist seit 1986 nach drei Jahrzehnten Interventionismus und staatlicher Beteiligung an der Wirtschaft Teil eines wirtschaftlichen Reform- und Liberalisierungsprozesses . Mit von dem 1. st  Januar 2008 , nach dem Inkrafttreten der Abkommen auf dem globalen Wettbewerb öffnen Freihandelsabkomme mit der Europäischen Union in 1995 wird die tunesische Wirtschaft Herausforderungen für die Modernisierung ganze Teile seiner Wirtschaft und genießt nachhaltig jährliches Wirtschaftswachstum von 5 % pro Jahr in den letzten zehn Jahren.

Die Wirtschaft Tunesiens ist historisch mit Landwirtschaft ( Weizen , Oliven , Datteln , Zitrusfrüchten und Meeresfrüchten), Bergwerken und Energie (großer Produzent von Phosphaten und in geringerem Maße von Kohlenwasserstoffen ), dem Tourismus (6,5 Millionen Touristen im Jahr 2006 ) und der Industrie verbunden ( Textilien , Lebensmittelverarbeitung und Elektromechanik) mit Blick auf Extrovertiert (viele Industrieunternehmen, die ganz oder teilweise exportieren). Somit unterscheidet es sich durch seine vielfältige Wirtschaft von der der meisten Staaten in den Regionen Afrikas, Nordafrikas und des Nahen Ostens. Im Vergleich zu den anderen Maghreb- Staaten ( Algerien und Marokko ) liegt es beim Pro-Kopf-Einkommen an zweiter Stelle und beim Entwicklungsstand hinter Algerien an zweiter Stelle. Tunesien ist zudem eines der wenigen Länder der Region, das in die Kategorie der „Länder mit mittlerem Einkommen“ aufgenommen wurde.

Die tunesische Wirtschaft, die jetzt ein gewisses Maß an Eingliederung in den Welthandel zu den höchsten in der Welt genießt, ist am unterscheiden World Economic Forum auf Afrika , aus statt 13 bis15. Juni 2007Da die 1 st  meisten Wirtschaft wettbewerbsfähig in Afrika, vor dem Südafrika und 29 th von 128 weltweit.

Geschichte

Verstaatlichungen (1956-1961)

Als 1956 die Unabhängigkeit ausgerufen wurde , hatte das Land nicht die Stärken seiner Maghreb-Nachbarn: weniger produktive landwirtschaftliche Flächen, weniger entwickelte Hafeninfrastruktur, schmaler Binnenmarkt, geringe Ersparnisse und Abwanderung von Bevölkerungen europäischer Herkunft reduzierte französische Geschäftskreise, hohe Arbeitslosigkeit und noch junge Industrieanlagen. Die jährliche Wachstumsrate von 4,7% von 1950 bis 1954 ging während der Zeit der Autonomie und der Unabhängigkeit (bis 1960 ) sogar auf 2,8% zurück . Die vom neuen Präsidenten Habib Bourguiba festgelegte Priorität besteht dann darin, die Volkswirtschaft von der französischen Kontrolle zu befreien, die die Landwirtschaft und den Bodenabbau begünstigte , die Industrie jedoch weitgehend vernachlässigte , da Tunesien damals das am wenigsten industrialisierte Land im Maghreb war.

Zwischen 1956 und 1960 wurden fast alle der 12.000 französischen Beamten der tunesischen Verwaltung repatriiert. Um die öffentliche Kontrolle in den Schlüsselsektoren zu behaupten, die Regierung , die geschaffen tunesische Staatsbahn im Jahr 1956 übernahm die Leitung des Bankensektors und verließ die Franc - Zone in 1958 und verstaatlicht , zwischen 1959 und 1960, die Unternehmen von Elektrizität aus Erdgas und Wasser .

1959 knüpfte sie erste Kontakte zur Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft (EWG) und verstaatlichte 1960 die Transportunternehmen: Die Regierung erwarb 50 % der Fluggesellschaft Tunisair und gründete die Tunesische Navigation Company . Zur gleichen Zeit, durch die Verkündung des Gesetzes n o  58-109 von18. Oktober 1958, wird der tunesische Dinar zur offiziellen Währung und ersetzt den tunesischen Franc zum Kurs von 1 Dinar für 1000 Francs. All dies ist jedoch noch nicht gleichbedeutend mit einer sozialistischen Orientierung , deren Ziel es ist, die Kontrolle über den neuen unabhängigen Staat zu stärken und gleichzeitig eine liberale Politik der Förderung von Investitionen und des Außenhandels beizubehalten . So bietet der Staat in den ersten fünf Jahren steuerliche Anreize und Kreditfazilitäten , um den Privatsektor zu einer wichtigeren Rolle zu motivieren.

Sozialistische Erfahrung (1961-1969)

In den frühen 1960er Jahren waren die in der Region Gafsa produzierten Phosphate - arm an Phosphorsäure und ihre Umwandlung in Superphosphate - und Olivenöl die wichtigsten externen Einnahmequellen, während 1962 mit knapp 52.700 ausländischen Besuchern keine Einnahmen aus dem Tourismus vorhanden waren . Das einzige große Industrieprojekt, die Maghreb-Chemie mit Sitz in Gabès , wird vor dem Aufkommen des Tourismus als Entwicklungspol für den Süden des Landes dienen.

In diesem Zusammenhang führt die wachsende Bedeutung der tunesischen Allgemeinen Gewerkschaft (UGTT) bei wirtschaftlichen Entscheidungen durch das Handeln ihres Generalsekretärs Ahmed Ben Salah das Land zu kollektivistischen Maßnahmen in der Wirtschaft. In 1961 entschied sich die politischen Führer für diese neue Strategie und begann die staatliche Kontrolle über alle Bereiche der Wirtschaft zu erweitern. Diese Neuausrichtung ist geprägt von zwei wichtigen Entscheidungen, die in dieser Zeit getroffen wurden: Die erste ist die Schaffung eines großen Planungsministeriums, zu dem die Ministerien für Wirtschaft, Finanzen , Landwirtschaft , Handel und Industrie hinzukommen . Ben Salah übernimmt die Führung und steuert so mit Hilfe eines Teams junger Ökonomen, darunter Mansour Moalla, die gesamte Wirtschaftspolitik . Der zweite ist die Verabschiedung eines Zehnjahres-Entwicklungsplans ( 1962 - 1971 ), der auf den Beschlüssen des UGTT-Kongresses von 1956 basiert. Die Hauptziele dieses Plans sind "wirtschaftliche Dekolonisierung", l "Verbesserung des Lebensstandards". der Bevölkerung, Verringerung der Abhängigkeit von Fremdkapital (und damit mehr Selbstversorgung) und Schaffung eines nationalen Marktes. In dieser Phase kommt es zu einer Beschleunigung des Kollektivierungsprozesses , insbesondere im Agrarsektor.

Im Mai 1964 , die Nationalversammlung verfügte die Enteignung von Grundstücken in ausländischem Besitz - gehört , vor allem auf Französisch , sondern auch italienische Familien - um 300 zu etablieren Staat kooperative Farmen . Frankreich friert daraufhin alle Finanzhilfen für Tunesien ein und stürzt das Land damit in eine schwere Wirtschaftskrise. Im Juli 1966 bereiste Präsident Bourguiba Europa und führte zur Aufnahme von Verhandlungen, die zur Unterzeichnung eines ersten Handelsabkommens über28. Juli 1969in Tunis. Paradoxerweise jedoch, da die Kollektivierungsrate in der Landwirtschaft 90 % erreichte. Der öffentliche Sektor umfasst seit August den Groß- und Einzelhandel , einen wesentlichen Teil der Industrie und das Bankwesen sowie den bereits unter staatlicher Kontrolle stehenden Verkehr, Elektrizität und Bergbau. Lediglich der Tourismussektor , den die Behörden zu entwickeln beginnen, entzieht sich gänzlich der staatlichen Verwaltung.

Kapitalismus unter Kontrolle (1970-1981)

Die Kooperationserfahrung dauerte bis September 1969, als Bourguiba Ben Salah nach der Veröffentlichung eines vertraulichen Berichts der Weltbank über das Defizit öffentlicher Unternehmen und dem Druck des pragmatischen Flügels der Partei von seinen Funktionen suspendierte . Die Genossenschaften werden jedoch bis März 1970 bestehen bleiben und die Bewegung wird eine Reihe von industriellen Kreationen hervorgebracht und die Gründung der touristischen Aktivität eingeleitet haben, die durch die Gründung der Tourismus- und Transporthotelgesellschaft veranschaulicht wird. Mit der Ankunft von Hédi Nouira , dem pragmatischen Gouverneur der kollektivismusfeindlichen Zentralbank , dem Wirtschaftsministerium und dann dem Premierminister orientiert sich Tunesien neu auf Marktwirtschaft und Privateigentum . Mit finanzieller Unterstützung der tunesischen Bankgesellschaft von Abdelaziz Mathari ermutigte die neue Regierung den Staat, sich aus dem Industriesektor zurückzuziehen, indem er ihn für private Investitionen öffnete. Nouira schafft auch neue Institutionen zur Förderung des Privatsektors, wie die Industry Promotion Agency, mit dem Ziel, die Industriepolitik zu rationalisieren, zu modernisieren und zu vereinfachen.

In den 70er Jahren erlebte Tunesien eine Ausweitung des Privatsektors und eine rasche Beschäftigungsentwicklung im verarbeitenden Gewerbe, gefördert durch die Verlängerung und Ausweitung des Abkommens mit der EWG dank Kommissar Claude Cheysson . Damit verzeichnet das Land ein durchschnittliches Wachstum von 8,4 % pro Jahr und eine Vervierfachung des Pro-Kopf-Einkommens von 314 auf 1.351 Dollar. Die Struktur der Industrialisierung ist jedoch durch sektorale und regionale Konzentration gekennzeichnet. Ende 1977 entfielen 54 % der Investitionen und 87 % der geschaffenen Arbeitsplätze auf die Textil-, Bekleidungs- und Lederindustrie . Darüber hinaus konzentrieren sich neue Unternehmen auf wenige Regionen, was die regionalen Disparitäten weiter verstärkt und die nordöstliche Migration und Urbanisierung fördert . In Wirklichkeit ist die Rückkehr zur Marktwirtschaft weniger entscheidend als angekündigt: Tunesien behält die Subventionierung bestimmter Preise weitgehend bei , der Finanzsektor wird vollständig von der Regierung verwaltet und die Wirtschaft wird durch sehr hohe Zölle und Einfuhrbeschränkungen geschützt . Die Wirtschaft profitiert jedoch von positiven Ergebnissen aufgrund der beiden Ölschocks (1973 und 1979), die die Öl- und Phosphatpreise erhöhen, aber auch dank einer Steigerung der landwirtschaftlichen Produktion und höherer Einnahmen aus dem Tourismus. In diesem Kontext der wirtschaftlichen Erholung bleibt der öffentliche Sektor dominierend, verliert jedoch mit einer allmählichen Trennung zwischen Sektoren, die einem externen Wettbewerb ausgesetzt sind, und solchen, die für den Binnenmarkt bestimmt sind und von situativen Mieten profitieren. Diese zaghafte Öffnung ermöglicht die Schaffung neuer Arbeitsplätze und folglich die Entwicklung einer besseren sozialen Mobilität der neu gebildeten Jugendlichen und das Wachstum einer Mittelschicht .

Wirtschaftskrise (1982-1986)

Tunesien ist zu abhängig von Öleinnahmen und zeichnet sich durch seine bestraft externen Schulden , belasten die öffentlichen Finanzen , die Preissubventionen bisher zur Verfügung gestellt haben. Darüber hinaus verfügt es nicht über eine ausreichende Produktionsbasis, um den Überschuss an Arbeitskräften absorbieren und eine diversifizierte und wettbewerbsfähige Produktpalette exportieren zu können. Fehlende staatliche Investitionen in die Infrastruktur bremsen das Wachstum weiter und schrecken private Investoren ab.

Aus diesem Grunde ist die VI - ten Entwicklungsplan (im Anfang 1982 ) wird entwickelt , um die notwendigen wirtschaftlichen Anpassungen einzuführen Tunesien für einen Zeitraum von sinkenden Öleinnahmen gekennzeichnet vorzubereiten. Die Investitionen richten sich hauptsächlich an die Nicht-Ölindustrien. Zudem werden Auslandsverschuldung und Zahlungsbilanz streng kontrolliert, öffentliche Investitionen reduziert und der Konsum durch Lohnstopp und zusätzliche Importbeschränkungen restriktiven Maßnahmen unterworfen. Die meisten Ziele des Plans scheitern jedoch: Das Wachstum des Bruttoinlandsprodukts (BIP) bleibt unter 3 %, das Leistungsbilanzdefizit beträgt 7,8 % des BIP und die Auslandsverschuldung steigt auf 56 % des BIP . Im Januar 1984 erhöhte die Regierung auf Empfehlung des Internationalen Währungsfonds die Preise für Brot und Grieß . Nach einer Woche der Unruhen und Repressionen verzichtet Habib Bourguiba auf Erhöhungen, aber die allgemeine Richtung der Wirtschaft hatte sich nicht geändert: Rückzug des Staates und Streben nach Wettbewerbsfähigkeit im Export basierend auf komparativen Vorteilen billiger Arbeitskräfte und selbstgefälliger Besteuerung.

Darüber hinaus fiel zwischen 1985 und 1986 der Ölpreis, eine Reihe von Dürren traf das Land und die Löhne der Arbeiter sanken. 1986 erlebte Tunesien sein erstes Jahr mit negativem Wachstum seit seiner Unabhängigkeit. Die sozialen Unruhen nehmen in dieser Zeit dramatisch zu und die tunesische Allgemeine Gewerkschaft , die die Wirtschaftspolitik der Regierung offen kritisiert, organisiert Streiks und Demonstrationen gegen steigende Arbeitslosigkeit und Lohnpolitik. Um sich dem zu stellen, ernennt Präsident Bourguiba Rachid Sfar zum Premierminister, verhandelt das erste nationale wirtschaftliche Anpassungsprogramm oder den „Strukturanpassungsplan“ (PAS) und erkennt endlich die Realität der Krise an, die sich in einer Verschlechterung der wirtschaftlichen und finanziellen Situation widerspiegelt. 1986 einigte sich die Regierung offiziell mit dem Internationalen Währungsfonds (IWF) auf die Umsetzung dieses SAP, indem sie eine Vereinbarung über ein 18-monatiges Konjunkturprogramm unterzeichnete. Im Jahr 1988 wurde Tunesien für einen Zeitraum von drei Jahren der Rückgriff auf erweiterte Mittel gewährt. In der Folge wurde die Kreditlaufzeit mehrmals bis 1992 verlängert , was das Vertrauen der Organisation in die Fähigkeit der Regierung zur Umsetzung struktureller Reformen der Wirtschaft unterstreicht. Eines der Ziele des PAS ist die vollständige oder teilweise Übertragung bestimmter öffentlicher Dienstleistungen zugunsten von Banken oder privaten Gruppen.

Liberalisierung der Wirtschaft (1987-1995)

Die Programmstrategie ist in der VII umgesetzt ten und VIII - ten Entwicklungspläne. Der erste dieser Pläne wird in Zusammenarbeit mit dem IWF und der Weltbank entwickelt . Ziel ist es, makroökonomische Stabilität zu erreichen und erste Maßnahmen der strukturellen Liberalisierung einzuleiten und gleichzeitig die Abhängigkeit von Ölexporten zu verringern. Die Ergebnisse sind aufgrund der Verwundbarkeit der Landwirtschaft und der Auswirkungen des Golfkriegs nicht stabil . Dennoch kann der Plan als erfolgreich angesehen werden: Die großen internen und externen Ungleichgewichte sind unter Kontrolle, die Auslandsverschuldung bleibt angemessen und das BIP-Wachstum von durchschnittlich 4,3 % wird erreicht. Das Hauptziel des folgenden Plans besteht darin, die Effizienz zu steigern und Marktmechanismen zu fördern. Gleichzeitig soll der Plan die sozialen und politischen Folgen seiner Maßnahmen überwinden. Die öffentlichen Ausgaben konzentrieren sich auf die Sektoren Gesundheit, Bildung, Wohnen und Dienstleistungen. Das BIP-Wachstum erreicht 4,5% pro Jahr statt der prognostizierten 6%.

Ab Anfang der 1980er Jahre erwog die Regierung auch die Privatisierung staatseigener Unternehmen, um deren Verschuldung zu beenden. Allerdings hat die Regierung bis 1987 keine wirklichen Programme auf den Weg gebracht . Die Privatisierung führt zunächst zum Verkauf kleiner und mittlerer Unternehmen mit guter Bankgeschichte an vorselektierte tunesische Käufer. Betroffen sind vor allem Tourismus , Baustoffe, Textilien, Lebensmittelindustrie und Fischerei , Mechanik und Elektrotechnik . Nach der Ratifizierung des GATT im Jahr 1990 und dem Beitritt zur Welthandelsorganisation im Jahr 1995 muss Tunesien die Wettbewerbsfähigkeit seiner Produkte ausbauen und seine komparativen Vorteile verbessern, um den Export seiner Produkte zu steigern und einen freien Zugang zu den internationalen Märkten durch die globale Modernisierung seiner Wirtschaft. Darüber hinaus wurde ein Assoziierungsabkommen mit der Europäischen Union am17. Juli 1995und in Kraft getreten am 1. st  März 1998 erzeugt von 1996 den schrittweisen Abbau der Zollschranken bis 1 st  Januar 2008 . Gleichzeitig wurden in Zarzis und Bizerte zwei Freihandelszonen geschaffen  : Die erste ist auf den Ölsektor spezialisiert und wurde 1995 gegründet und die zweite umfasst Industrie und Bau, Bootsreparatur , Abbruch und verschiedene Dienstleistungen. In diesen Gebieten gehört das Land dem Staat, wird aber von einem privaten Unternehmen verwaltet. Darüber hinaus fördert die Regierung die nur für den Export produzierende verarbeitende Industrie, indem sie ihr die Möglichkeit gibt, sich überall im Land niederzulassen und gleichzeitig im Rahmen der Regulierung von Freihandelszonen zu arbeiten.

Diese Wirtschaftsreformen werden nun von internationalen Finanzinstituten als Beispiel aufgezeigt. Dennoch gefährdet die Arbeitslosigkeit weiterhin die wirtschaftliche Entwicklung und wird durch eine wachsende Erwerbsbevölkerung verstärkt . In 1997 , 63% der Arbeitslosen waren im Alter von 29 und 49% waren Langzeitarbeitslose.

Modernisierung der Wirtschaft (1995-2010)

Der Globalisierungsprozess, von dem Tunesien wie so viele andere Entwicklungsländer betroffen ist, wird von der Regierung als "natürliche Ordnung" konzipiert, das heißt, dass sich das Land daran anpassen muss seine wirtschaftliche Lage. Diese Rede ist direkt im Einklang mit der burgundischen Rhetorik der Entwicklung und der Rolle des Staates als Garant der nationalen Einheit. Die eingeleitete Politik der Offenheit ermöglichte eine dauerhafte Wiederaufnahme des Wirtschaftswachstums im Gegensatz zu anderen Ländern der Region, trug aber gleichzeitig zur Destrukturierung des Wirtschaftsgefüges durch die Aufteilung in wettbewerbsfähige Sektoren bei. nach Angaben der Weltbank von "großzügigen Privilegien" in Form von Steuergeschenken - und Sektoren, die durch einen Öffnungsprozess geschwächt sind, auf den sie sich nicht vorbereitet haben, insbesondere im strategischen Sektor Textilien, der fast 50 % der nationalen Exporte ausmachte 2004 . Die Natur dieses Prozesses, der vom tunesischen Staat angeführt wurde, ermöglichte es dem tunesischen Staat, eine beträchtliche Interventionskapazität beizubehalten - sie war der Ursprung von 49,6 % der Gesamtinvestitionen im Jahr 1997 - und die Entwicklung neuer Sektoren, einschließlich des Maschinenbaus und neuer Sektoren Technologien, bei denen tunesische Ingenieure bei gleicher Qualifikation von einem niedrigeren Gehalt als ihre europäischen Kollegen profitieren. Eine der Stärken des Landes, so der Minister für Industrie und KMU Afif Chelbi , war es daher, "auf Qualität zu setzen und die Vorteile der geografischen und kulturellen Nähe optimal zu nutzen".

Seit dem Start des neuen Privatisierungsprogramms im Jahr 1987 hat die Regierung im Dezember 2008 217 öffentliche oder halbstaatliche Unternehmen , darunter große öffentliche Einrichtungen wie Tunisie Telecom , für einen Gesamtumsatz von 6,013 Milliarden Dinar ganz oder teilweise privatisiert Platz nehmen der Dienstleistungssektor (53,9 % der Unternehmen) und die Industrie (37,8 %) ein. Diese Politik hat zu einer Modernisierung der Produktionstechniken und betriebswirtschaftlichen Verfahren geführt und den ausländischen Direktinvestitionen Auftrieb verliehen. Sie hat es jedoch nicht ermöglicht, die produktiven Investitionen und die Schaffung von Arbeitsplätzen wesentlich zu steigern. Zudem hatte ein Bericht der Weltbank vom Juni 2004 die „diskretionellen Eingriffe der Regierung“ und die „Macht der Insider“ festgehalten, die demnach das Geschäftsklima und die mögliche Risikobereitschaft ausländischer Investoren schwächten. Verstärkt wird dieses Phänomen durch die zweifelhaften Schulden der tunesischen Staatsbanken, die immer noch die Mehrheit im Markt haben, was teilweise die moderaten, wenn auch steigenden ausländischen Investitionen erklären könnte. Dabei ist der Privatsektor „nach wie vor bescheiden“ und besteht nach wie vor hauptsächlich aus kleinen und mittleren Familienunternehmen (KMU), die laut Statistik des Nationalen Statistikinstituts dennoch 72 % der Gesamtzahl ausmachten . BIP im Jahr 2006 gegenüber 63 % im Jahr 1997 und beschäftigte drei Millionen Menschen; Gleichzeitig führten sie trotz ihrer finanziellen Abhängigkeit vom Staat angesichts der hohen Bankkreditquote und der schwierigen Bedingungen für den Kreditzugang in einem überwiegend Bankensystem 85 % der Exporte und 56 % des Gesamtinvestitionsvolumens aus . Regierung trotz Aufforderungen des IWF, die Reform und Privatisierung des Bankensektors zu beschleunigen.

Darüber hinaus hat die mangelnde Vorbereitung mehrerer Sektoren auf die Öffnung dazu geführt, dass die Arbeitslosigkeit aufgrund des Unterschieds zwischen der Zahl der jährlich neu geschaffenen Arbeitsplätze je nach Quelle zwischen 13 und 20 % schwankte und die stetige Zunahme der Erwerbsbevölkerung (85.000 neue Arbeitskräfte für 60 bis 65.000 geschaffene Arbeitsplätze). Die Arbeitslosigkeit betrifft jedoch nicht nur die am stärksten gefährdeten Bevölkerungsgruppen: Die Arbeitslosenquote der Hochschulabsolventen steigt somit seit mehreren Jahren. Während es in 4% war 1997 in und um 0,7% 1984 erreichte sie 20% gegenüber einem nationalen Durchschnitt von 14% oder sogar fast 60% in bestimmten Sektoren nach einer Weltbank - Umfrage . Zwischen 1997 und 2007 verdreifachte sich ihre Zahl von 121.000 auf 336.000, da die Wirtschaft nicht im gleichen Tempo wie die Ausbildungsanstrengungen wachsen konnte, die Schwierigkeiten der Hochschulbildung (gekennzeichnet durch die Kluft zwischen der Aufstockung der Mittel und dem exponentiellen Wachstum) in der Zahl der Studierenden), was diese Probleme nur noch verstärkt. Auch eine Reform des Arbeitsgesetzbuches von 1994 "begünstigte die Arbeitsflexibilität und die Entwicklung prekärer Arbeitsplätze  " und die Unterschiede zwischen Regionen und zwischen sozio-beruflichen Kategorien würden im Laufe der Zeit tendenziell zunehmen: Die Weltbank unterstreicht damit nach einer Berechnung der calculation eine andere Einkommensgrenze als die von den tunesischen Behörden verwendete, eine absolute Zunahme der Zahl der als "arm" eingestuften Menschen trotz eines relativen Rückgangs ihres Anteils an der Bevölkerung. Wir können also sehen, dass die Öffnung des tunesischen Marktes die Grundlagen des bisherigen politischen Regimes in Frage gestellt hat und es gezwungen hat, diese Strategien zur Entwicklung der Wirtschaft und zur Sicherung des sozialen Gleichgewichts anzupassen. Darüber hinaus lassen die anhaltende Arbeitslosigkeit und die Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der langsamen Umstrukturierung des Staates einen Teil der Bevölkerung am Rande der wirtschaftlichen Entwicklung zurück, die dennoch die wichtigste Grundlage der Regierungspolitik ist. Netzwerke machen es jedoch immer noch möglich, jede Unzufriedenheit zu dämpfen.

Vetternwirtschaft unter Ben Ali

Seit Anfang der 1990er Jahre warfen viele Stimmen einer bestimmten Anzahl von Personen aus dem Umfeld des Präsidentenpaares vor, die Kontrolle über mehrere Teile des Wirtschaftsgefüges zu übernehmen. Die Gruppe , bestehend aus den Familien von Präsident Zine el-Abidine Ben Ali und seiner Frau Leïla , übernimmt nach und nach mehrere Sektoren durch Unterschlagung, Einschüchterung und Enteignung und häuft rund 3,7 Milliarden Euro an  : Die tunesische Zentralbank hat 180 Unternehmen identifiziert, die gehören ihnen. Das Bankensystem wurde aufgefordert, sich zu beteiligen, die tunesische Bankgesellschaft und die Wohnungsbaubank gewährten ihnen unbesicherte Kredite in Höhe von 1,3 Milliarden Euro.

Belhassen Trabelsi , der Bruder von Leïla, gründete eine Fluggesellschaft ( Karthago Airlines ), der indirekt die Fracht- , Charter- und Catering-Aktivitäten der Aktiengesellschaft Tunisair übertragen wurden , insbesondere über eine von Slim Zarrouk, einem der Söhne des Präsidenten, geleitete Gesellschaft. Recht; Bei der Fusion mit Nouvelair Tunisie behält Trabelsi trotz der 13% des Kapitals die Führung des Unternehmens. Seine Gruppe Karthago ist auch in den Medien aktiv ( Mosaïque FM ) und besitzt mehrere Hotels; Trabelsi nahm auch die Kontrolle über die Banque de Tunisie in 2008 . Sein Neffe Imed besitzt über die Med Business Holding ein Dutzend Unternehmen, die in verschiedenen Sektoren tätig sind, darunter die Marke Bricorama . Für seinen Teil, Mohamed Sakhr El Materi , ein weiterer Sohn-in-law des Präsidentenpaar, in 2010 kontrolliert rund 25% der Automarkt dank der Ennakl Konzessionär, einen Teil seiner Gruppe, Princesse El Materi - Holding . Er gründete das religiöse Radio Zitouna FM , dann die islamische Bank Zitouna und zwang die Familie Cheikhrouhou 2009 zum Verkauf ihrer Pressegruppe Dar Assabah , die die Titel Assabah und Le Temps besitzt . Einige Monate vor dem Sturz des Regimes erwarb er weitere 25 % der Telefongesellschaft Tunesina .

Das 26. Januar 2011, zwölf Tage nach der Flucht Ben Alis nach der tunesischen Revolution , leitet die Übergangsregierung ein Verfahren wegen "illegalen Erwerbs von beweglichem und unbeweglichem Vermögen" und "unerlaubten Devisentransfers" gegen das Präsidentenpaar und mehrere Mitglieder seines Gefolges ein. Laut Abdelfattah Amor , dem Präsidenten der Nationalen Kommission zur Untersuchung der Tatsachen von Korruption und Unterschlagung, hatten die Mitglieder der Präsidentenfamilie "alle Rechte: unrechtmäßige Genehmigungen, ungesicherte Kredite, öffentliche Aufträge, staatliche Ländereien ...".

Die Mabrouk-Gruppe ihrerseits bestreitet, die Position von Marouane Mabrouk, einem weiteren Schwiegersohn des ehemaligen Präsidenten, genutzt zu haben, um trotz ihres durch die Übernahme der Arab International Bank of Tunesien gekennzeichneten Wachstums die Einführung der launch Marken Monoprix und Géant, der Betreiber Planet Tunisie, der Radiosender Shems FM und die Partnerschaft mit France Telecom zur Lancierung von Orange Tunisie, an der sie 51% hält. Im Konflikt mit Belhassen Trabelsi behauptet die Loukil-Gruppe ihrerseits, sich "in drei Jahren siebzehn Betriebsprüfungen" unterzogen zu haben und schätzt den Schaden auf fünf Millionen Euro.

Nachrevolutionäre Zeit (seit 2011)

Für 2012 basiert das Konjunkturprogramm der neuen Regierung auf einer Wachstumsprognose von 3,5 %. Die Wirtschaftsprogramme der verschiedenen politischen Parteien zeigen im Vergleich zur Vorperiode keine großen Veränderungen, die wirtschaftlichen Anforderungen der Revolution haben noch keine Antworten gefunden.

Wirtschaftsstruktur

Im Jahr 2009 erreichte Tunesiens Bruttoinlandsprodukt (BIP) 48,972 Milliarden Dinar , ein Anstieg von 3% gegenüber 2008 . In 1960 belief sich diese auf nur 847 Millionen Dollar , um 1,581 Milliarden steigen 1970 , 8,634 Milliarden in 1980 , 12,875 Milliarden in 1990 und 21,254 Milliarden in 1999 . Die erwerbstätige Bevölkerung erreicht 3,593 Millionen Menschen, aber die erwerbstätige Bevölkerung beläuft sich auf 3,085 Millionen Menschen, von denen fast 30 % Frauen sind, was immer noch mehr als das Doppelte des Niveaus von 1980 darstellt . Im Jahr 2017 sieht die Aufteilung nach Wirtschaftssektoren wie folgt aus:

Wirtschaftsstruktur nach Sektoren
Wirtschaftssektor Anteil am BIP
Landwirtschaft 10,1%
Industrie 26,2%
Dienstleistungen 63,8%
Quellen: The World Factbook

Landwirtschaft und Fischerei

In den letzten Jahren des französischen Protektorats machte die Landwirtschaft noch 29% der gesamten Wirtschaftstätigkeit aus, sank aber mit der Verstaatlichung der 850.000 Hektar, die von französischen Unternehmen und Siedlern genutzt wurden, bereits auf 22%. Trotz dieses stetigen Rückgangs des Anteils des Sektors am BIP verzeichnete die Landwirtschaft vor allem in den 1970er Jahren mit knapp 8 % pro Jahr erhebliche Wachstumsraten und ermöglichte dem Land eine ausreichende Ernährungssicherheit . Diese Leistungen sind das Ergebnis großer Unterstützungs- und Modernisierungsbemühungen im Rahmen einer Entwicklungs- und Regulierungspolitik für landwirtschaftliche und ländliche Aktivitäten (Darlehen der Nationalen Landwirtschaftsbank , technische Hilfe und Mindestlohn) und einer durch die steigende Nachfrage aufrechterhaltenen Nachfrage ( steigende Bevölkerung und steigende Einkommen). Tatsächlich beträgt der Deckungsgrad des nationalen Bedarfs durch die inländische Produktion fast 48 % bei Getreide , 100 % bei Viehprodukten oder 88 % bei Ölen .

Trotz der Entwicklung anderer Sektoren der Volkswirtschaft behält die Landwirtschaft ihre soziale und wirtschaftliche Bedeutung: Sie erwirtschaftet im Jahr 2007 etwa 11,5 % des BIP und beschäftigt 18,5 % der Erwerbstätigen. Die wichtigsten landwirtschaftlichen Erzeugnisse sind Getreide ( Weizen und Gerste ), die Oliven ( 4 th  Produzent und 3 th größte Exporteur von Olivenöl in 2007 - 2008 ), die Termine (mit dem berühmten Deglet Nour ), die Zitrus . und Produkt das Meer mit Ausnahme von Getreide, diese landwirtschaftlichen Erzeugnisse weitgehend werden exportiert . Der Wein ist auch ein Exportsektor: Das Land exportiert 40% seiner Produktion mit einem Umsatz von 40,3 Millionen Dinar im Jahr 2009 , wobei 70% in Wein mit kontrollierter Herkunftsbezeichnung (AOC) und 20% des Gewinns "Premier Cru" erwähnt werden.

Der Sektor Fischerei ist ein wichtiger Wirtschaftszweig, insbesondere in bestimmten Regionen, in denen er der einzige Wirtschaftszweig ist (wie der Archipel von Kerkennah ). Dies ist der zweite von dem Land nach Olivenöl exportierte landwirtschaftliche Produktion und ist vor allem an der Ostküste, vor allem im praktizierte Golf von Gabès , wo die Mehrheit der vierzig Fischereihäfen befinden sowie die beiden -thirds des Fangs . Die Aquakultur entwickelt sich auch an maritimen Standorten oder Süßwasserstandorten auf 14.000 Hektar an den Staudämmen . Die Produkte der Meeresfischerei sind hauptsächlich Blaufisch, Weißfisch, Krebstiere und Weichtiere .

Tunesien hat entging nicht die Modernisierung und Globalisierung Trends der letzten Jahrzehnte mit der Liberalisierung seiner Wirtschaft in initiiert 1986 und dem Freihandelsabkommen mit der unterzeichneten Europäischen Union in 1995 . Der Trend wird durch einen Rückgang des Anteils dieses Wirtschaftssektors am BIP (1/7 dargestellt th ) und noch mehr von einem Rückgang der Erwerbsbevölkerung (1/6 th ) Trend im ganzen gesehen XX - ten  Jahrhunderts und beschleunigte nach der Unabhängigkeit ( mit einem verstärkten Rückzug während der 1960er Jahre, als das kollektivistische Experiment versucht wurde). Moderne Produktionseinheiten, die insbesondere für einige Exportmärkte gut in den Markt integriert sind, koexistieren mit Produktionssystemen, die aufgrund ihrer strukturellen Zwänge traditionell in Bezug auf die angewandten Techniken und wenig in den Markt integriert geblieben sind. Das 1986 eingeleitete Agrarstrukturanpassungsprogramm trägt zur Liberalisierung der Preise und Investitionen und zur schrittweisen Privatisierung öffentlicher Unternehmen in diesem Sektor bei.

Wenn das Management der Landwirtschaft zu öffentlichen Einrichtungen gehört nach wie vor, wie das Getreide Büro oder die National Oil Amt wird der Agrarsektor zunehmend von privaten Gruppen häufig in der Region übernommen. Nahrungsmittelindustrie wie die Poulina Gruppe , das Land führende private Gruppe.

Agrarhandel nach Produkt
Hauptexportierte Produkte im Jahr 2014 (1,132 Milliarden Dinar) Wert (Millionen Dinar)
Olivenöl 490.2
Fische, Krusten- und Weichtiere 231,5
Termine 388.4
Zitrusfrüchte 21,8
Die wichtigsten importierten Produkte im Jahr 2014 (2,704 Milliarden Dinar) Wert (Millionen Dinar)
Hartweizen 435,5
Weichweizen 505,6
Gerste 195,5
Aber 395,5
Kartoffel 31,3
Kaffee 86,2
Tee 19,7
Fleisch 43,4
Milch und Derivate 80,9
Pflanzenöle 389.2
Zucker 322.6
Sojabohnenmehl 134.9
Quellen: Nationales Institut für Statistik

Industrie

Für André Wilmots ist Tunesien "eine der wenigen Nationen in den Entwicklungsländern, die von der Welle der Verlagerung der Nord-Süd-Aktivitäten profitiert haben", indem sie sich rechtzeitig positioniert, die notwendige Infrastruktur geschaffen und ihren Ruf für Fristen und Qualität begründet hat . Tatsächlich gab es in den 1950er Jahren fast keine industrielle Struktur und die Produkte, die aus Frankreich kamen , die einen niedrigen oder gar keinen Zoll zahlten, verhinderten die Entwicklung der lokalen Produktion.

Ab sofort der Industriesektor, der die nicht verarbeitende Industrie (Bergbau, Energie, Elektrizität und Bau ) und insbesondere die verarbeitende Industrie ( Agro-Food , Textil und Leder, Baustoffe, Glas, Kunststoff, mechanische Produkte, Elektro, Elektronik) umfasst und Chemikalien, Holz, etc.), erzeugt gefertigter Produkte repräsentieren 82% der gesamten Ausfuhren in 1998 .

Für die Fertigungsindustrie, ist Tunesien Afrika zu dem führenden Industrie Exporteur in Absolutwert - es somit besteht Südafrika in 1999 - während fast 70% des Sektors. Exporte kommen aus begünstigten Unternehmen von 1972 ein Offshore - Status ihnen das Recht auf geben für den europäischen Markt arbeiten. Die Textil- und Lebensmittelindustrie machen 50 % der Produktion und 60 % der Beschäftigung in der verarbeitenden Industrie aus.

Nach einem jährlichen Wachstum von 2,1 % zwischen 2000 und 2005 sieht sich die tunesische Industrie mit ausländischer Konkurrenz konfrontiert: die Erweiterung der Europäischen Union um Osteuropa, das Ende der Mehrfaserabkommen, die vor allem Textilimporte aus China und Indien sowie die Errichtung einer Freihandelszone mit der Europäischen Union am 1. st  Januar 2008 abgeschafft meisten Vorteile bisher Unternehmen genossen. Mehrere Modernisierungs- und Modernisierungsprogramme für Unternehmen zielen daher darauf ab, den Sektor an den internationalen Wettbewerb anzupassen: Das Modernisierungsprogramm wurde 1996 ins Leben gerufen und 2002 durch das teilweise von der Union subventionierte Programm zur Modernisierung der Industrie verstärkt , das sowohl tunesischen als auch ausländischen Unternehmen zugute kommt dort etabliert. Damit investierten Ende 2007 knapp 4.000 Unternehmen, vor allem aus dem Bausektor (21%), aber auch aus der Textil-, Mechanik-, Elektro- und Elektronikindustrie sowie der Lebensmittelindustrie (jeweils 19%). Die andere Lösung ist die Diversifizierung, insbesondere durch den Export von mechanischen, elektrischen und elektronischen Produkten, der zwischen 1996 und 2008 von 100 Millionen Dinar auf 5,28 Milliarden gestiegen ist. Die rund 550 Unternehmen der Branche, darunter Alcatel-Lucent , Zodiac oder Latécoère, investieren oder vergeben Subunternehmer durch die Nutzung qualifizierter und günstiger Arbeitskräfte. Gleichzeitig hält das Land mit der Gründung der Konzerne Dräxlmaier, Kromberg & Schubert, Sewon und Sumitomo Electric Bordnetze im Jahr 2008 bereits 2 % des Weltmarktes für Kabelkonfektionierung (Potenzial von 14.900 Arbeitsplätzen).

Der Textilsektor war 2005 der wichtigste potenziell gefährdete Sektor und machte mehr als 40 % der tunesischen Exporte und mehr als 46 % der Industriearbeitsplätze des Landes aus (80 % waren von Frauen besetzt). Nach nachhaltiges Wachstum (+ 10%) zwischen 1997 und 2001 , die Produktion ist jetzt stabil , weil die Höhe der Löhne stark wiegt: ein tunesischer Arbeiter jeden Monat zwischen 115 und 130 Euro verdient (für 40 bis 48 Stunden Wochenarbeits) , wenn ein chinesischer Arbeiter erhält zwischen 50 und 60 % weniger. Als vierter Lieferant von EU-Textilprodukten war es bis 2002 der größte Lieferant Frankreichs, bevor es 2003 von China deklassiert wurde .

Während die Weltbank , dass ein in der Branche Drittel der 250.000 Arbeitsplätze geschätzt wurden bedroht, Produktions- und Lieferzeiten, Kleinserien und Besatzmaßnahmen ein wichtiges Element der Entscheidung für die europäischen Hersteller bleiben, da die Gruppe darstellt. Benetton , die mehr produziert als ein Drittel seine Weltproduktion in Tunesien.

So hat sich das Land auf Damenunterwäsche spezialisiert (jeder dritte BH in Frankreich wird in Tunesien hergestellt). Tatsächlich war 2006 nur ein leichter Rückgang der Produktion um 4% zu verzeichnen. Darüber hinaus befinden sich von den rund 10.000 Industrieunternehmen des Landes, die rund 550.000 Arbeitsplätze repräsentieren, mehr als 2.000 ganz oder teilweise in europäischer Hand:

Dienstleistungen

Weltweit nimmt der Anteil der Dienstleistungen am tunesischen BIP leicht ab, von 54 % im Jahr 1960 auf 50 % im Jahr 1999 , wobei der Anstieg der Einnahmen aus dem Tourismus den Rückgang der Handelsaktivitäten nicht kompensieren kann. Dieser Rückgang wird jedoch durch das Aufkommen neuer Dienste wie Telekommunikation und Finanzdienstleistungen ausgeglichen, wobei Tunis Beirut als bevorzugtes Finanzzentrum in der arabischen Welt tendenziell etwas verdrängt hat .

Tourismus

Die geographische Lage Tunesiens im Süden des Mittelmeerbeckens , mit 1.300 Kilometern größtenteils sandiger Küsten, einem warmen Mittelmeerklima im Sommer und mild im Winter, einem sehr reichen zivilisatorischen Erbe (acht Stätten eingetragen in die Welterbeliste der Unesco ) und vor allem niedrige touristische Aufenthaltskosten machen dieses Land zu einem der wichtigsten Reiseziele für europäische Touristen in Afrika und in der arabischen Welt (vier am meisten besuchtes Land nach Ägypten , Südafrika, Süd und Marokko ): Tunesien begrüßte damit im Jahr 2008 7.048.999 Besucher visitors .

Die Entwicklung des Tourismus geht auf die 1960er Jahre zurück, dank der gemeinsamen Aktion des Staates und privater Gruppen. Wenn 1962 der Tourismus mit 52.000 Eintritten und einem Angebot von 4.000 Betten nur zwei Millionen Dinar pro Jahr einbrachte , so waren es 2006 mit 6.549.549 Besuchern und einem Angebot von 231.838 Betten (davon knapp 27 % in Vier- und Fünf- Sternehotels) wird es zur wichtigsten Devisenquelle des Landes. Der Tourismussektor stellt heute 6,5% des BIP und bietet 340.000 Arbeitsplätze, darunter 85.000 direkte Arbeitsplätze oder 11,5% der eingesetzten Arbeitskräfte mit einem hohen Anteil an Saisonarbeit. Die touristische Kundschaft besteht aus Libyern (1.776.881 Besucher), Franzosen (1.395.255), Algeriern (968.499), Deutschen (521.513), Italienern (444.541), Briten (254.922) und Polen (207.531), die 2008 die meisten Besucher teilten . Allerdings tendiert diese Spitzengruppe im Vergleich zu 2007 zu einer Diversifizierung , insbesondere in Richtung Osteuropa – mit einem Plus von 39,6 % bei den Polen und 14,1 % bei den Russen – aber auch in Richtung der Nachbarländer, mit einem Plus von 14,4 % bei den Libyern ; der türkische, britische, österreichische, tschechische und spanische markt verzeichnete dagegen deutliche rückgänge. Der Inlandstourismus ist mit 1.251.251 tunesischen Touristen für insgesamt 2,75 Millionen Übernachtungen im Jahr 2006 der fünfte Markt für diesen Sektor.

Dieser Sektor trägt dazu bei, bestimmte Regionen hervorzuheben, hauptsächlich die der Ostküste, in denen mehr als 95 % der Betten vorhanden sind:

Entwicklungsperspektiven sehen die Schaffung neuer Badeorte entlang der Küste mit einer Kapazität von 200.000 Betten im Jahr 2015 vor (Zouarâa bei Hammamet , Selloum bei Zarzis , Hergla , Ras Dimas bei Monastir und Ghedhabna bei Mahdia ) mit der Entwicklung des integrierten Badeortmodells . Neben dem überwiegenden Tourismus am Meer entwickelt sich jedoch der Tourismus in der Sahara ( Douz und Tozeur, die das ganze Jahr über mehr als 250.000 Touristen anziehen) stark. In jüngerer Zeit sind der grüne Tourismus , die Thalassotherapie und der Medizintourismus entstanden und wachsen sehr schnell: "Der Medizintourismus hat eine glänzende Zukunft vor sich", versichert der ehemalige Tourismusminister Ahmed Smaoui . „Die Algerier und die wohlhabenden Libyer kommen zur Behandlung hierher, weil ihr Land keine leistungsfähige medizinische Infrastruktur hat . Wir heißen auch Briten willkommen, die es leid sind, monatelang warten zu müssen, bevor sie in ihrem Land operiert werden können. Schließlich greifen immer mehr Menschen auf Schönheitsoperationen zurück  “. Rentner sind auch ein Hauptziel für Reiseveranstalter .

Ein Masse Ziel, Tunesien wollen dennoch gehobenen Tourismus fördern und streben damit sein Freizeitangebot (mehr als acht Golf zu diversifizieren Kursen und zehn Thalasso - Zentren). Dies spiegelt sich in der Aufwertung der Hotels wider – der Anteil von vier und fünf Sternen nimmt tendenziell zu und erreichte 2006 ein Drittel der 825 Hotels des Landes – und die Konzentration des Sektors in den Händen privater tunesischer Gruppen, die Partnerschaften eingehen. mit internationalen Hotelgruppen: das französische Sofitel-Accor mit der TTS-Gruppe , das spanische Sol-Melia-Tryp mit der El Mouradi- Gruppe , das amerikanische Sheraton mit der Affès-Gruppe usw.

In einem zunehmend wettbewerbsorientierten internationalen Umfeld mit einem fragilen Produkt in einer Region mit unterschiedlichem Ruf ist Anpassung erforderlich. Es ist auch darauf zu achten, dass die auf die Umwelt ausgeübten wichtigen Belastungen, insbesondere die Landbelastung, die Erosion der Küsten und die Einleitung von Abwasser , kontrolliert werden .

Banken

Banken und andere Finanzinstitute sind einer der Hauptakteure in der Entwicklung des Landes, durch Kredite an Wirtschaftsakteure – einschließlich des Staates, der sich selbst auf den internationalen Märkten finanziert – sowie durch Beteiligungen an großen Unternehmen des Landes. Aus wirtschaftlicher Sicht verzeichnet der Sektor, der 2005 18.000 Menschen beschäftigte , eine Zunahme der Aktivität aufgrund des Wachstums des Landes. Die elf an der Tuniser Börse notierten Banken repräsentieren 49% der Kapitalisierung im Jahr 2010 .

Die Schulen sind in verschiedene Kategorien unterteilt: 18 Universalbanken , zwei Investmentbanken , zwei Handelsbanken und acht Offshore-Banken, aber auch zehn Leasingorganisationen , zwei Factoring- Unternehmen und acht Inkassounternehmen. Tunesien gehörte zu den ersten Ländern, die Finanzreformen im Nahen Osten und in Nordafrika (MENA-Region) einführten . Bis Mitte der 1980er Jahre wurde der Finanzsektor streng kontrolliert . Seitdem hat es drei Jahrzehnte schrittweiser, aber unzureichender Reformen erlebt. Öffentliche Banken sind auch an öffentlichen oder halböffentlichen Unternehmen beteiligt.

Drei Privatisierungen wurden während erfolgt die 2000er Jahre  : Société Générale erworbene 52% des Kapitals der International Banking Union in 2002 , BNP Paribas hält 50% des von der Bankenunion für Handel und Industrie und die tunesisch-kuwaitischen Bank übernommen wurde bei Ende 2007 von der Caisse d'Epargne-Gruppe . Der öffentliche Sektor macht jedoch mit der tunesischen Bankgesellschaft (53% des Kapitals), der National Agricultural Bank (67 %) und der Housing Bank (58 %) 40,8 % der Gesamtbilanz des Sektors aus . Zudem wird die Größe der Betriebe noch immer als zu klein erachtet, um auf die Öffnung des tunesischen Marktes zu hoffen oder in ausländische Märkte zu investieren. Dennoch hat die Ankunft neuer Protagonisten wie der Attijari Bank die Politik der kommerziellen Eroberung gegenüber der Öffentlichkeit verstärkt.

Zehn tunesische Hauptbanken
Rang Gesellschaft Bilanzsumme 2014
(in Tausend Dollar) 		Nettobankeinkommen im Jahr 2014
(in Tausend Dollar)
1 Nationale Landwirtschaftsbank 4.805.000 204.000
2 Arabische Internationale Bank von Tunesien 4.685.000 261.000
3 Amen Bank 4.279.000 135.000
4 Tunesisches Bankunternehmen 3.929.000 140.000
5 Wohnungsbank 3.346.000 132.000
6 Attijari Bank 2.839.000 141.000
7 Arabische tunesische Bank 2.696.000 93.000
8 Bank von Tunesien 2.157.000 105.000
9 Internationaler Bankenverband 2.153.000 105.000
10 Bankenunion für Gewerbe und Industrie 1.519.000 81.000
Quellen: Junges Afrika

Das Bankensystem bleibt ein Anliegen des tunesischen Staates, der die Bankdienstleistungen auf internationale Standards anheben möchte. Punkt n o  7 der Wirtschaftsabteilung für den Zeitraum Jahr 2004 - 2009 also für ein „entwickelten Banken- und Finanzsystem der gesamten Konvertierbarkeit des Dinars orientiert“ zur Verfügung gestellt. Taoufik Baccar , Gouverneur der tunesischen Zentralbank, betont dann, dass "die Ausrichtung auf die vollständige Konvertibilität des Dinars die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens begünstigen, ausländische Investitionen anziehen und die Internationalisierung des tunesischen Unternehmen und bauen die Grundlagen einer offenen Wirtschaft “. Als Voraussetzungen dafür finden wir die Förderung des Online-Bankings und die Verallgemeinerung der Zahlkarte für jedes Bank- und Postkonto, dh drei Millionen Karten im Jahr 2009 gegenüber 800.000 im Jahr 2004.

Der IWF lobte 2003 die Behörden für das Inkrafttreten des Gesetzes zur Konsolidierung und Einrichtung einer Aufsichtsstruktur für die Stabilität des Finanzsystems und die ergriffenen Maßnahmen zur Stärkung der Bankenaufsicht. Dennoch stellte er auch die ständige Verschlechterung der Finanzindikatoren des Bankensystems fest und forderte während einer Mission im Dezember 2005 die „Stärkung des Bankensektors, insbesondere der Forderungsausfälle, die die Kreditkosten erhöhen und das Wachstum verlangsamen, und die Investition. Sie verlangsamen auch den Trend zur vollen Konvertibilität des Dinars und die Wiederbelebung der Geldpolitik“. Tatsächlich betraf die strukturelle Inkongruenz zwischen der Art der Bankforderungen und der gebildeten Rückstellung noch immer 19 % der Kredite im Jahr 2008 . Trotz des strukturellen Charakters dieses Problems bleibt das Ziel, den Basel II-Abkommen bis 2010 umsetzen zu können, das Ziel der Regierung.

Handel und Vertrieb

Dieser Wirtschaftszweig, der mehr als 500.000 Menschen beschäftigt und 10,7 % des nationalen BIP erwirtschaftet , wird in zwei Kategorien unterteilt. Tatsächlich ist der Vertrieb immer noch durch die Vorherrschaft des traditionellen Handels gekennzeichnet, wobei 88 % ( 2006 ) des Umsatzes von Handelsgeschäften hauptsächlich von Kleinhändlern (Modell des kleinen lokalen Lebensmittelgeschäfts, das traditionell einem Djerbien gehört) und Großhändlern oder 450.000 Arbeitsplätzen getätigt wird für 250.000 Unternehmen. In diesem Bereich gibt es ein Geschäft für 64 Personen und eine kleine Einheit Fläche von weniger als 18  m ².

Der moderne Vertrieb, der laut einer Studie des Handelsministeriums nur 5 % des Gesamtumsatzes ausmacht und nationale und internationale Marken vereint, entstand erst mit der Liberalisierung des Marktes im Jahr 1999 . Dieser Sektor hat sich seit der Eröffnung des ersten SB-Warenhauses in Tunesien unter der Marke Carrefour in La Soukra ( 2001 ), eines zweiten mit Géant (29. September 2005) während eine dritte mit Leclerc in Sousse geplant ist . Dieser Unterzweig der Verteilung wird durch vier Gruppen repräsentiert  :

Wir stellen jedoch fest, dass 90 % der Tunesier weiterhin regelmäßig kleine Geschäfte in der Nachbarschaft ansprechen, nur 39 % regelmäßig Supermärkte und 33 % Minimärkte besuchen, insbesondere weil es Hypermärkte nur in Tunis gibt. Gleichzeitig will die Regierung Supermärkte nicht begünstigen, weil sie die Aufrechterhaltung des traditionellen Handels als Faktor der sozialen Stabilität befürwortet. Tatsächlich wird die Kaufkraft der Tunesier schwach, sobald man Tunis verlässt. Aus diesem Grund bleiben kleine traditionelle Händler unverzichtbar: Sie sind oft die einzigen Geschäfte, die in den Provinzen geöffnet sind und eine breite Produktauswahl bieten; Sie bieten einen lokalen Service, da mehrere Geschäfte sehr spät in der Nacht und 7 Tage die Woche, einschließlich Sonn- und Feiertage, geöffnet sind, mit einem persönlichen Angebot und der Möglichkeit eines kostenlosen Kredits, wobei das Kreditbuch des Lebensmittelhändlers das erste Zahlungsmittel in Tunesien ist die Umfrage des Handelsministeriums. Der Fernabsatzmarkt ist nicht sehr groß und sein Wert schwer zu bestimmen, zumal es keine offiziellen Zahlen gibt. Einer der Hauptstandorte ist der General Store.

Der E-Commerce wächst langsam. Die Schaffung einer virtuellen Geldbörse namens „universelle E-Dinar-Karte“ könnte zur Entwicklung dieses Sektors beitragen. Einer der ersten Spieler, der dieses System nutzt, ist die tunesische Post .

Die Kommoden wiederum werden wegen der hohen Arbeitslosigkeit dauerhaft (15% der Erwerbstätigen), dem Kaufkraftverlust ärmerer Familien und der Explosion des Plastikmülls durch neue Konsumgewohnheiten immer mehr. Sie genießen keinen Sozialschutz - medizinische oder Rentenversicherung -, der Gewerben mit Rechtsstatus gewährt wird, und können der Verwertung durch die Recyclingindustrie unterliegen .

Kunst und Handwerk

Der Sektor des Handwerks beschäftigte im Jahr 2007 etwa 350 000 Menschen oder 9,7 % der Erwerbsbevölkerung und trägt 2,32 % der nationalen Ausfuhren bei . Die Regionen Nabeul und Kairouan sind die ersten beiden Zentren der handwerklichen Produktion, das erste für Keramik und das zweite für Teppiche .

Handwerker sind auf der Ebene des Nationalen Handwerksverbandes vertreten, der dem Arbeitgeberverband des tunesischen Industrie-, Handels- und Handwerksverbandes angegliedert ist .

Der Staat interveniert seinerseits durch das Nationale Handwerksamt, ein öffentliches Unternehmen, das am 14. Oktober 1959 gegründet wurde und dem Handelsministerium unterstellt ist , das die Rolle der Aufsicht über den Sektor hat - durch Ausbildung, Wirtschaftsstudien, Förderung, Unterstützung an Handwerker oder gar die Entwicklung internationaler Kooperationen - und die Vermarktung handwerklicher Produkte, insbesondere an Touristen. Ab 1990 wurden die rein kaufmännischen Funktionen einer eigenen Gesellschaft anvertraut: der Gesellschaft zur Vermarktung des Kunsthandwerks.

Es werden regelmäßig Messen, Shows und Ausstellungen organisiert, insbesondere die Craft Creation Fair, die jedes Jahr im März stattfindet.

Transport
Transport
Straßen (2010)
Gepflastert 14.756 km
Ungepflastert 4.662 km
Schiene (2014)
2.165 km
Gaspipelines (2013)
3.111 km
Rohrleitungen (2013)
1.381 km
Häfen & Flughäfen (2013)
Frachthäfen Bizerte , Gabès , Radès , Sfax , Skhira
Flughäfen mit befestigten Start- und Landebahnen fünfzehn
Unbefestigte Flughäfen 14
Quellen: The World Factbook

Der Verkehrssektor entwickelt sich schnell: Liberalisierung der Verkehrsträger, Privatisierungen , Modernisierung, Umstrukturierung und Sanierung der Infrastruktur usw.

Seeverkehr

Tunesien hat jetzt sieben Handelshäfen ( Radès , Sfax , Bizerte , Gabès , Sousse , Zarzis und La Goulette ), während in Enfida ein Tiefwasserhafen gebaut wird . Unter der Leitung des Handelsmarine- und Hafenamts decken sie allein 96% des tunesischen Außenhandels ab. Der Hafen von Radès nimmt aufgrund seiner Spezialisierung auf den Verkehr von Containern und rollenden Einheiten (hauptsächlich Trailerverkehr ) einen wichtigen Platz ein : er wickelt 22% des Gesamtverkehrs, 90% der Tonnage der containerisierten Güter, 90% der Tonnage der in rollenden Einheiten verladen, 92 % des Containerverkehrs in TEU , 91 % des rollenden Stückverkehrs und 23 % des Schiffsverkehrs in allen tunesischen Handelshäfen erfasst.

Mit 550.000 Passagieren und 415.000 registrierten Kreuzfahrtpassagieren im Jahr 2004 ist der Hafen von La Goulette eines der beliebtesten Reiseziele im westlichen Mittelmeerraum .

Der Güterverkehr erreichte 2004 20.018.000 Tonnen ( plus 3,2% gegenüber dem geschätzten Verkehr für 2003 von 19.385.000 Tonnen). Es gliedert sich in 14.030.000 Tonnen Importe und 6.973.000 Tonnen Exporte.

Die tunesische Schifffahrtsgesellschaft , eine Aktiengesellschaft, ist der Hauptreeder des Landes und bietet regelmäßige Verbindungen zwischen den beiden Küsten des Mittelmeers (nach Marseille , Genua , Livorno und Barcelona ). Außerdem gibt es in Tunesien sieben private Unternehmen, die hauptsächlich Kohlenwasserstoffe und Chemikalien auf internationalen Linien transportieren.

Lufttransport

Tunesien hat 29 Flughäfen, darunter sieben internationale Flughäfen. Der wichtigste Flughafen des Landes ist Tunis-Karthago , zehn Kilometer von der Hauptstadt entfernt. Außerdem gibt es sechs weitere internationale Flughäfen: Monastir-Habib Bourguiba , Djerba-Zarzis , Tozeur-Nefta , Sfax-Thyna , Tabarka-Aïn Draham und Gafsa-Ksar . Die Flughäfen von Tunis und Monastir sind die zweit- und drittgrößten Flughäfen im Maghreb . In diesem Zusammenhang ist geplant, deren Kapazität sowie die des Flughafens Djerba zu erhöhen. Darüber hinaus ist seit Ende 2009 ein neuer Flughafen in Enfida (einhundert Kilometer südlich von Tunis) mit einer Kapazität von fünf Millionen Passagieren pro Jahr in Betrieb.

Im Jahr 2005 wurden 39,2% des Verkehrs über den internationalen Flughafen Tunis-Karthago abgewickelt . Im selben Jahr erreichte die von der nationalen Gesellschaft Tunisair durchgeführte kommerzielle Fracht 14.602 Tonnen gegenüber 14.487 Tonnen im Jahr 2004 oder 77,5 % der nationalen Luftfracht. Mehr als zwei Drittel des kommerziellen Luftverkehrs sind für Europa bestimmt .

Tunisair ist mit 30 Flugzeugen die führende Fluggesellschaft des Landes (48% des Marktes) und bietet regelmäßige Verbindungen zu mehr als 55 Zielen auf der ganzen Welt. Die Tochtergesellschaft Tunisair Express bietet nationale und regionale Flüge neben einigen kleinen privaten Charterflug Unternehmen wie wie Karthago Airlines und Nouvelair Tunisie . Im Jahr 2011 wurden zwei weitere private Unternehmen, Freejet und Syphax Airlines, vom National Civil Aviation Council zugelassen.

Bahntransport

Der Schienenverkehr stellt mehr als ein Drittel der nationalen Fahrten durch ein nationales Netz von 2.165 Kilometern Eisenbahnen bereit, darunter:

  • 471 Kilometer Normalspurstrecken (1.437 mm);
  • 1.686 Kilometer metrische Spurweiten (1.000 mm), davon nur 90 Kilometer elektrifiziert;
  • 8 Kilometer gemischte Spurweiten (Standard und metrisch).

Die erste Eisenbahnlinie des Landes (Tunis - La Marsa) wurde im August 1872 (neun Jahre vor der Errichtung des französischen Protektorats ) eingeweiht. Die erste Hauptstrecke (192 Kilometer), die Tunis mit Ghardimaou verbindet , wurde zwischen 1878 und 1880 in Betrieb genommen, um Rohstoffe aus dem Westen des Landes zu den Häfen und dann nach Frankreich zu transportieren . Diese beiden Linien werden nach internationalen Standards gebaut (Normspurweite 1.437 mm).

Das Netzwerk wird nun von der operierten tunesischen Staatsbahn (SNCFT) sowie durch die Tunis Transport Company , spezialisiert auf dem Stadtverkehr in Tunis Region . Im Jahr 2004 beförderte SNCFT 36.319.000 Passagiere und 11.036.000 Tonnen Güter, darunter 7.585.000 Tonnen Phosphate . Im gleichen Jahr, der Transport von Gütern erlebte einen 4,3% igen Rückgang aufgrund der Erschöpfung der Ablagerung von Eisen von Jerissa . Im Jahr 2007 erreichte die Personenbeförderungskapazität 116.000 Plätze (gelegentlich in Ferienzeiten erhöht).

LKW-Transport

Tunesien verfügt über ein 19.418 Kilometer langes Straßennetz, davon 14.756 Kilometer asphaltierte Straßen sowie drei Autobahnen, die Tunis mit Gabès im Süden, Bizerte im Norden oder Bou Salem im Westen verbinden.

Der Straßenverkehr dominiert den Personen- und Güterverkehr im Landverkehr. Dennoch wird sie aufgrund der geringen Zahl tunesischer Unternehmen von ausländischen Unternehmen dominiert: SNTRI ( National Interurban Transport Company ), SNT (National Transport Company) sowie den zwölf STRGs (Regional Transport Companies). Dreißig tunesische Unternehmen sind auch im Rahmen des internationalen Straßenverkehrs (TIR) ​​tätig. Der Straßengüterverkehr zeichnet sich bundesweit durch ein jährliches Angebotswachstum von rund 28 % aus und übersteigt damit die um rund 6 % pro Jahr steigende Nachfrage. Dies führt zu niedrigeren Preisen und einem Anstieg der Leerverkehrsrate (geschätzt auf 50 % der Gesamtaktivität).

Das 1970 von der tunesischen Regierung ratifizierte ATA-Regime (vorübergehende Zulassung) ist in Tunesien noch wenig bekannt und wird wenig genutzt. Es ermöglicht die vollständige Befreiung von der Zollsteuer für Waren, die auf Messen oder Veranstaltungen präsentiert oder verwendet werden sollen.

Telekommunikation

Telekommunikationsinfrastrukturen sind in Tunesien weit entwickelt. Das Telefonnetz hatte 2017 rund fünfzehn Millionen Abonnenten, davon mehr als vierzehn Millionen Mobilfunkteilnehmer. Etwa 55,5% der Bevölkerung haben im selben Jahr Zugang zum Internet.

Telekommunikation und Internet
Telefonie
Indikativ +216
Festabonnements (2017)
Mobile Abos (2017) 		1.113.168
14.334.080
Internet
Feld .tn
Prozentsatz der Nutzer (2017) 55,5%
Quellen: Internationale Fernmeldeunion

Ab 1999 hat sich die tunesische Regierung zum Ziel gesetzt, den Tunesiern den Zugang zu qualitativ und kosteneffizienten Telekommunikationsdiensten zu ermöglichen. Zu diesem Zweck wird die X - te bietet wirtschaftlichen Entwicklungsplan für Investitionen in Höhe von 2,8 Mrd. Dinar in diesem Sektor. Die wichtigsten Maßnahmen betrafen die Modernisierung und den Ausbau der Infrastruktur, die Verbesserung der Abdeckung und Qualität der Telefonnetze oder die Verbesserung der Kapazität des Internetzugangs. Im Jahr 2005 wurden 660 Millionen Dinar (davon 199 Millionen aus dem privaten Sektor) ausgegeben, um 140.000 neue Festnetzanschlüsse zu schaffen, um die eineinhalb Millionen bestehenden Anschlüsse zu verstärken und das GSM- Netz auf 4,7 Millionen Teilnehmer auszubauen. . Es ist auch geplant, das ADSL- Netz zu stärken, den Verkehr zu verbessern und zu sichern und die Geschwindigkeiten zu Land und zu Wasser sowie über Satelliten zu diversifizieren. Darüber hinaus wurde eine Reihe von Aktionen und Maßnahmen in Bezug auf die Einrichtung einer elektronischen Verwaltung , die Unterstützung des Privatsektors bei Investitionen im IT-Bereich , die Förderung der Softwareindustrie und die Verbreitung von Informationen beschlossen.

Gleichzeitig hat sich Tunesien verpflichtet, diesen Sektor im Rahmen seiner Verpflichtungen aus dem Allgemeinen Abkommen über den Handel mit Dienstleistungen und zur Vorbereitung der laufenden WTO- Verhandlungen für den Wettbewerb zu öffnen . In diesem Zusammenhang wurden mehrere wichtige Maßnahmen ergriffen, um den Rechtsrahmen zu aktualisieren.

Der etablierte Betreiber Tunisie Telecom ist der einzige Anbieter der meisten Basisdienste, insbesondere der Festnetztelefonie . Die Eröffnung von 35% seines Kapitals erfolgte Ende 2005 zugunsten von TeCom Dig ( Dubai ) für einen Betrag von 3,05 Milliarden Dinar, was alle Privatisierungseinnahmen des tunesischen Staates seit 1987 übertrifft . Drei Betreiber teilen sich auch den Mobilfunkmarkt  : Tunisie Telecom, Ooredoo und Orange Tunisie . Nach Angaben der Behörden hat Orascom im Jahr 2005 mehr als eine Million Abonnenten. Die tunesische Internetagentur verwaltet das Webnetz landesweit. Es gibt zwölf Zugangsanbieter (sieben öffentliche und fünf private). Darüber hinaus gibt es 234 „publinets“ (öffentlicher Internetzugang) über das ganze Land verteilt. Der ADSL-Anschluss wurde im Mai 2002 vermarktet , hatte aber wegen zu hoher Tarife Schwierigkeiten: Ende 2007 wurden 114.166 Abonnements abgeschlossen .

Darüber hinaus ist der elektronische Handel ein sich entwickelnder Sektor, der insbesondere aufgrund eines Problems mit sicheren Online-Zahlungsmethoden wie der IP-Telefonie in Schwierigkeiten gerät . Tunesien war schließlich im November 2005 Gastgeber der zweiten Phase des Weltgipfels über die Informationsgesellschaft (WSIS), der von der Internationalen Fernmeldeunion organisiert wurde , und erlangte damit internationale Sichtbarkeit und Bekanntheit. Ende 2015 gab es in Tunesien 980 E-Commerce-Sites mit einem Umsatz von 1,5 Millionen Dinar. Laut der E-Commerce-Weltrangliste 2016 ist Tunesien das drittgrößte afrikanische Land und weltweit auf Platz 73 .

Technologien

Das Land versucht auch, den neuen Technologiesektor zu entwickeln . Das Zentrum von El Ghazala in einem Vorort von Tunis beherbergt bereits einige Schwergewichte der Branche ( Alcatel , Ericsson oder STMicroelectronics ), die von der Wettbewerbsfähigkeit tunesischer Ingenieure überzeugt sind . Bei gleicher Qualifikation ist ihr Gehalt sogar halb so hoch wie das eines französischen Ingenieurs. Auch der Export von Call-Center- Dienstleistungen entwickelt sich deutlich: Derzeit gibt es sieben Zentren mit ausländischer Beteiligung, davon sechs vollexportierende, mit insgesamt über 1.100 Beschäftigten. Zu den für Tunesien spezifischen technischen Faktoren zählen die hohe Zahl qualifizierter Agenten, die Beherrschung der französischen Sprache und die wettbewerbsfähigen Kosten seiner Arbeitskräfte im Vergleich zu konkurrierenden Ländern.

Tunesien hat sieben in Entwicklung befindliche Technologiepole aufgebaut :

Informellen Sektor

Der Umfang der informellen Wirtschaft ist schwer genau zu messen. Im Jahr 2018 wird es schätzungsweise 54% des BIP beitragen , was zu einem Steuerverlust von 2,6 Milliarden Dinar für den Staat führen würde.

Der informelle Sektor zeichnet sich laut Mondher Benarous durch eine Vielzahl unabhängiger oder familienbasierter Kleinstunternehmen mit einer durchschnittlichen Größe zwischen 2,4 und 3,6 Personen aus. Die Arbeitsbeziehungen basieren eher auf Gelegenheitsarbeit, Verwandtschaftsbeziehungen oder persönlichen und sozialen Beziehungen als auf vertraglichen Vereinbarungen , die eine angemessene Absicherung einschließen. Laut einer Studie des Center for Arab Women for Training and Research aus dem Jahr 2016 arbeiten 45% der aktiven tunesischen Frauen im informellen Sektor.

Diese Situation ist jedoch keine versteckte, sondern geduldete Illegalität. Die Behörden trauen sich nicht zu handeln und das Gesetz anzuwenden, das Geldstrafen mit Beschlagnahme der Ware vorsieht, da dieser Handel für viele Menschen ihre einzige Subvention darstellt. In diesem Zusammenhang wird manchmal eine gewisse Komplizenschaft von Politikern oder Beamten angeprangert. Laut einer Umfrage der Consumer Defense Organization im Frühjahr 2006 kauften bereits 77,6% der Tunesier Produkte, die auf Parallelmärkten verkauft wurden, und 69,6% gaben an, weiterhin nachgeahmte und unkontrollierte Produkte zu kaufen oder Hygiene. 88,1% der Verbraucher nutzten sie wegen der niedrigen Preise und 44,8% glaubten, dass es sich um Märkte handelt, die sich durch ein reichhaltiges und diversifiziertes Angebot auszeichnen. Mit der Steuerbelastung durch das Finanzgesetz 2018 versorgen sich auch Unternehmen selbst auf dem informellen Markt.

In den großen Städten wird dieser Handel am häufigsten ausgeübt. Auch im Landesinneren sehen wir in vielen Städten die Entwicklung einer Parallelwirtschaft: Waren kommen hauptsächlich in Containern über die Häfen ( Sfax , Sousse und Bizerte ) an, die 75 % des Handels abdecken . Anschließend werden sie per LKW zu großen Lagerhallen transportiert. Von dort werden sie an Groß- und Einzelhändler in mehreren Städten, darunter Tunis (Moncef-Bey-Markt, Zarkoun- Straße, Sidi Boumendil-Straße usw.), verteilt. Die Preise dieser importierten Waren, die die tunesische Nachfrage decken, sind im Vergleich zu den Preisen des organisierten Sektors erschwinglich. Auch Ben Gardane und Kasserine spielen dank ihrer Verbindungen zum algerischen und libyschen Markt eine Rolle, auch wenn der Bürgerkrieg in letzterem Land die Situation verändert hat. Im Jahr 2016 betrug der informelle grenzüberschreitende Handel rund 6 Milliarden Dinar.

Energie

Die natürlichen Ressourcen Tunesiens sind bescheiden im Vergleich zu denen seiner Nachbarn: Algerien und Libyen. Diese Bescheidenheit bei den natürlichen Ressourcen zwang das Land, das Öl zu importieren , was zu den steigenden Benzinpreisen beiträgt  : Ein Liter durchquerte die26. April 2006, der Barren von einem Dinar , der für 1,50 tunesischer Dinar zu verkaufen ist (ein Preis, der den europäischen Preisen aus der Sicht der Kaufkraftparität entspricht ). Die Industrie ist mit einem Anteil von 36 % am Gesamtverbrauch der führende Energieverbraucher, gefolgt vom Verkehrssektor mit 30 % des Gesamtverbrauchs. Tunesien erwägt daher in bestimmten Gebieten Erdgas als Alternative zu Erdöl. Also die20. Mai 2002beginnt der erste Erdgasbus in den Straßen von Tunis zu zirkulieren . Ein Programm zur Energiekontrolle wurde eingeführt: Es ist geplant, den Energieverbrauch in bestimmten Unternehmen und Verwaltungen um 6 bis 12 % gegenüber 2005 zu senken, und es werden in Zusammenarbeit mit den Ministerien für Industrie und Verkehr kostenlose Motordiagnosekampagnen eingerichtet.

Die erneuerbaren Energien in Tunesien machen trotz des großen Potenzials des tunesischen Territoriums für die Nutzung der Sonnenenergie nur 3% der Energieproduktion aus .

Phosphate

In 1957 , Armiger und Fried verglichen zehn Quellen von Rock Phosphat und ihren Arbeiten zeigten , dass die beste Rohphosphat aus Tunesien (Gafsa - Phosphat) kam durch die von gefolgt von South Carolina . Das Phosphat wird von der Gafsa Phosphates Company in mehreren Lagerstätten in Zentraltunesien und insbesondere in der Region Gafsa abgebaut . 15 % des produzierten Phosphats werden roh verkauft und 85 % von der tunesischen Chemiegruppe verarbeitet . Seine Umwandlung erfolgt in Fabriken, vor Ort in Mdhilla oder hauptsächlich in Sfax , Gabès und Skhira . Die Produktion wird dann über den Hafen von Sfax exportiert . In 1999 waren Tunesien der fünfte Welthersteller von Phosphat mit 5,5% der Weltbevölkerung. Auf afrikanischer Ebene verfügt es mit Marokko , Südafrika , Algerien und Senegal über 98% der Reserven. In den vergangenen zwölf Jahren ist die Produktion um rund zwei Millionen Tonnen gestiegen, wobei China im gleichen Zeitraum seine Produktion in etwa verdoppelt hat. Dennoch ist im Laufe der Zeit mit einem Rückgang der Produktion zu rechnen.

Öl

Tunesien verfügte schätzungsweise über nachgewiesene Rohölreserven , die im Januar 2015 auf 425 Millionen Barrel geschätzt wurden . Die meisten befinden sich im Golf von Gabès und im Ghadames- Becken im Süden des Landes.

Das Land produzierte 2016 fast 40.000 Barrel Rohöl pro Tag , was einen Rückgang gegenüber den 80.000 Barrel, die 2010 produziert wurden, darstellt und vom Abgang von Akteuren wie ENI und Shell begleitet wird . Im Jahr 2017 stammte der Großteil der nationalen Produktion (73%) aus nur sechs Konzessionen (Adam, Ashtart, Didon, El Borma, Miskar und Oued Zar), während im Jahr 2010 26 Betriebsgenehmigungen gegenüber 52 erteilt wurden; Adam, in der Region Borj el-Khadra gelegen und von Agip ( Italien ) verwaltet, wurde 2005 zum größten Ölfeld des Landes mit einer Produktion von 18.000 Barrel pro Tag. Diese Produktion deckt jedoch nicht die lokale Nachfrage, die sich im Jahr 2013 auf 86.000 Barrel pro Tag belief , was zum Aufkommen von Schmuggelware (30% des Marktes) beiträgt . Im Jahr 2018 machten die Energieschulden ein Drittel des Handelsdefizits des Landes aus.

Im Jahr 2017 wurde der Kohlenwasserstoff-Kodex geändert und bedarf nun der Zustimmung der Versammlung der Volksvertreter zur Erlangung von Genehmigungen. Zwei Jahre später wurden sechs Explorationsgenehmigungen erteilt, davon drei erstmals vor der Küste im Norden des Landes, was einer Steigerung von einem Drittel gegenüber 2018 verbunden mit einem Anstieg der Investitionen entspricht.

Der Sektor wird von einem börsennotierten Unternehmen dominiert, der Tunesischen Petroleum Activities Company (ETAP), die 1972 gegründet wurde und deren Aufgabe es ist, im Auftrag der Regierung die Explorations- und Produktionsaktivitäten von Erdöl, aber auch von Erdgas zu verwalten. Es soll ausländisches Kapital anziehen, was die Regierung im August 2000 dazu veranlasste, die Gesetze über Kohlenwasserstoffe zu reformieren . Sie bildet auch Joint Ventures mit ausländischen Unternehmen wie British Gas , Marathon Oil , Total , OMV und Petrofac .

Die einzige Raffinerie des Landes in Bizerte wird von der tunesischen Company of Refining Industries verwaltet  ; es hat eine Produktionskapazität von 34.000 Barrel pro Tag. Daher muss das Land Rohöl exportieren und raffinierte Produkte importieren. Das26. Mai 2007Die Qatar Petroleum Company gewinnt eine Ausschreibung International für den Bau und Betrieb der ersten privaten Raffinerie, die am Ölterminal von Skhira in Betrieb gehen soll  ; es wird eine Kapazität von 120.000 Barrel pro Tag haben.

Erdgas

Angesichts der Grenzen seiner Ölförderung setzt das Land zur Deckung seines Energiebedarfs immer mehr auf Erdgas : Die tunesische Elektrizitäts- und Gasgesellschaft (STEG) gibt an, dass im Jahr 2005 44 % des tunesischen Verbrauchs aus Gas stammten gegenüber 14 % im Jahr 2005 2003 . Das Land hat Reserven von 65,13 Milliarden Kubikfuß in bewährten 2014 . Im Jahr 2013 produzierte das Land 1,879 Milliarden Kubikfuß und verbrauchte im selben Jahr 4,079 Milliarden Kubikfuß.

60 % der Produktion stammen aus Feldern, die von British Gas , dem größten Energieinvestor in Tunesien, in Miskar und Hasdrubal ausgebeutet werden . Die erste Fundstelle, das Hauptfeld des Landes, wurde 1975 von Elf im Golf von Gabès entdeckt  ; das zweite ist seit Ende 2009 in Betrieb. Tunesien hat vier weitere Gasfelder, die alle von STEG betrieben werden: El Franning, El Borma, Baguel und Zinnia.

Tunesische Unternehmen machen 19% des Explorations- und Produktionsmarktes des Landes aus. ETAP verwaltet die nationalen Reserven und fungiert als Hauptpartner bei fast allen Explorations- und Produktionsaktivitäten, da es 51 % aller Konzessionen besitzt. Aber amerikanische Unternehmen dominieren mit 38 % des Marktes, gefolgt von europäischen Unternehmen mit 19 %, kanadischen mit 12 % und asiatischen mit 10 %.

Die Hauptakteure im tunesischen Gassektor sind:

Die transmediterrane Gaspipeline (TransMed), die auf rund 370 Kilometern tunesisches Territorium durchquert, transportiert algerisches Gas über das Kap Bon nach Sizilien . Das Land erhält daher Transitgebühren (5,25% auf 6,75% des Wertes des Gases in transit).

Elektrizität

Der überwiegende Teil des Stroms des Landes wird aus fossilen Brennstoffen (97 % der Gesamtkapazität) erzeugt, der Rest aus Wasser- und Windkraft . Im Jahr 2012 hatte das Land eine Gesamtkapazität von 16,9 Mrd. kWh bei einem Verbrauch von 13,31 Mrd. kWh.

Bis 1996 hatte STEG ein Monopol auf die Produktion, Verteilung und Abrechnung von Strom, stellte aber noch 2006 fast 80 % der Produktion bereit. Im Jahr 2002 wurde in Radès das erste, mit Erdgas und Heizöl betriebene, unabhängige Kraftwerk der Carthage Power Company (heute ein Konsortium bestehend aus BTU Power und Marubeni Power Holdings BV) in Betrieb genommen . Gleichzeitig strebt die Regierung den Ausbau erneuerbarer Energien an . Im Mai 2003 kündigte er die Installation von zwölf Windturbinen auf dem bestehenden Feld in El Haouaria an , um die Produktionskapazität auf 20 MW zu erhöhen  .

Das 17. August 2011, kündigt die tunesische Regierung an, zwei Milliarden Dollar (ca. 2,7 Milliarden Dinar) in Solarenergieprojekte für Europa zu investieren , wobei die erzeugte Energie per transmediterranem Kabel durch Italien übertragen werden soll . Nach der Verabschiedung eines Gesetzes zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Quellen im Jahr 2015 und der Etablierung von Public-Private-Partnership- Formeln zum Betrieb der Konzessionen ist es das Ziel, den Anteil erneuerbarer Energien um 3% bis 30% der Energie zu erhöhen Mix im Jahr 2030 mit einer Leistung von 4.700  MW .

Auf regionaler Ebene beteiligt sich Tunesien am Trans-Maghreb-Projekt zur Verbindung der verschiedenen Verteilungsnetze des Maghreb mit denen Spaniens und der übrigen Europäischen Union . Die Verbindung mit dem algerischen Netz besteht bereits und die mit dem libyschen Netz ist im Gange.

Im Jahr 2021 will Tunesien ein Projekt mit schwimmenden Sonnenkollektoren auf dem Tunis-See am Rande der Hauptstadt einweihen . Dies ist ein Test, der durchgeführt wird, um dieses Projekt in größerem Maßstab zu entwickeln und Tunesien von 3% auf 30% der erneuerbaren Energien zu erhöhen.

Tunesischer Außenhandel

Internationale Integration

Tunesiens wichtigster Wirtschaftspartner ist die Europäische Union mit 64,3 % der Gesamteinfuhren und 76,9 % der Gesamtausfuhren im Jahr 2006  : Frankreich ist der führende Exporteur nach Tunesien mit 22,8 % des Marktes, gefolgt von Italien (18,7 %) und Deutschland (7,9 %). und erhält 32,3% der Exporte von Tunesien , die in der Französisch Außenhandel ist seine eine herausragende Stellung einnimmt 21 th  Client und seine 23 rd  Lieferanten. Im Februar 2008 unterzeichneten die französischen und tunesischen Arbeitgebervertreter Laurence Parisot und Hédi Djilani eine Vereinbarung zur weiteren Intensivierung der wirtschaftlichen Zusammenarbeit und des Handels zwischen den beiden Ländern, die von weniger als zwei Milliarden Euro im Jahr 1995 auf sieben Milliarden im Jahr 2007 angestiegen waren . Tunesien hat außerdem bilaterale Freihandelsabkommen mit Marokko , Jordanien , Ägypten und der Türkei abgeschlossen .

Frankreich ist auch das Land, das den größten Teil der Tunesien-Hilfe zahlt (rund zehn Euro pro Einwohner). Während des letzten Jahrzehnts und bis Ende 2002 erreichte die französische konzessionierte Hilfe mit einer Jahresrate von 73 Millionen Euro ein Volumen von rund einer Milliarde Euro. In jüngster Zeit hat Frankreich die Hälfte der bilateralen Mittel, die Tunesien erhielt, bereitgestellt, dh drei Viertel der öffentlichen Entwicklungshilfe (ODA) der Europäischen Union und ein Viertel der gesamten ODA. Neben der bilateralen Hilfe beteiligt sich Frankreich mit rund 18 % an von der Europäischen Union finanzierten Hilfsprogrammen und insbesondere an Projekten im Rahmen des MEDA-Programms (Kooperationsprogramm für die Partnerschaft Europa-Mittelmeer) (412 Millionen Euro aus dem MEDA-Fonds für 2000 - 2004 ), wovon Tunesien 15 % der für den Mittelmeerraum bestimmten Ressourcen beschlagnahmt.

Die Mission der Maghreb-Bank für Investitionen und Außenhandel besteht darin, den Handel zwischen den Ländern des Maghreb zu entwickeln, tragfähige regionale Projekte zu schaffen, den Kapitalverkehr zwischen den Ländern der Union anzuziehen und zu erleichtern .

Die Handelsbilanz Tunesiens im Jahr 2014 sieht wie folgt aus:

Handelsbilanz Tunesiens
Produkte Importe (Millionen Dinar) Exporte (Millionen Dinar)
Grundlegende Agrar- und Lebensmittelprodukte 2439.2 1 138,2
Energieprodukte 7 381,5 3.741.7
Bergbauprodukte und Phosphate 932.1 1.618
Andere Zwischenprodukte 14.740,8 7.141,5
Ausrüstungsprodukte 11.350 5 365,1
Andere Konsumgüter 5.198,9 9.402,2
Gesamt 42.042,5 28 406,7
Quellen: Nationales Institut für Statistik

Ausländische Investitionen

In diesem Zusammenhang misst Tunesien ausländischen Direktinvestitionen (FDI) als Ergänzung zu inländischen Investitionen und unter Berücksichtigung ihres Beitrags zur Erreichung nationaler Ziele ( Exporte , Arbeitsplätze , Technologietransferbeiträge usw.) besondere Bedeutung bei wird seit 1994 von verschiedenen internationalen Ratingagenturen als „Investment Site“ angesehen . In 1995 wurde die Foreign Investment Promotion Agency unter der Aufsicht des Ministeriums für Entwicklung und internationale Zusammenarbeit geschaffen. Die Agentur mit fünf Auslandsbüros ( Paris , Brüssel , London , Köln und Mailand ) ist dafür verantwortlich, das Image des Landes zu fördern, direkte Kontakte zu gezielten Unternehmen durch Messen und Fachmessen herzustellen, Unternehmen durch jährliche Treffen zu begleiten und die nationale Attraktivität zu verbessern indem die aufgetretenen Schwierigkeiten identifiziert und geeignete Lösungen vorgeschlagen werden.

In 2007 belief sich FDI auf 1,23 Milliarden Euro, aber 406 Millionen , wenn wir Kohlenwasserstoffe und Privatisierungen auszuschließen. Ausländische Investitionsströme machen 19,1 % der tunesischen Produktionsinvestitionen, 4,8 % des BIP, 45 % der ausländischen Kapitalzuflüsse und 24 % der Schaffung von Arbeitsplätzen aus.

Im Industriesektor stiegen die europäischen Direktinvestitionen von 50 Millionen Dinar im Jahr 1996 auf 400 Millionen im Jahr 2007. Im Jahr 2006 stiegen die Investitionen hauptsächlich in die Energie- (+ 143,7 %) und Landwirtschaft (+ 103,9 %) an, während sie im Dienstleistungssektor einen Rückgang um 16,4 % verzeichneten außer Tourismus und Immobilien . Die überwiegend europäischen Unternehmen sind hauptsächlich in den Branchen Energie , Tourismus , Immobilien und Textil tätig . Laut dem Bericht der Foreign Investment Promotion Agency aus dem Jahr 2008 ragten die Vereinigten Staaten , Portugal und Deutschland im Jahr 2007 mit einem entsprechenden Anstieg ihrer ausländischen Direktinvestitionen von 176,3%, 125,2% und 101,3% heraus. Auf der Ebene des allgemeinen Rankings und wenn wir den Energiesektor ausklammern, steht Frankreich weiterhin an der Spitze des Rankings (92 Mio. im Tourismus und 1,6 % in der Landwirtschaft) vor Italien und Deutschland . Mehr als 1.000 französische Unternehmen sind in Tunesien ansässig, gegenüber 400 im Jahr 1995, die die Hälfte der ausländischen Niederlassungen ausmachen und der erste ausländische Arbeitgeber mit fast 100.000 Arbeitsplätzen sind. Diese Unternehmen sind in den Bereichen Textil ( Lacoste , Petit Bateau , Chantelle , Aubade und Lafuma unter anderem), Mechanik, Elektrik und Elektronik ( Autoliv , Valeo , Labinal , Sagem , Alcatel-Lucent und Bull ) tätig ; Dieser Sektor verzeichnete in der zweiten Hälfte der 2000er Jahre ein erhebliches Wachstum und wurde zum führenden Investitionssektor in allen Ländern, ebenso wie der Luft- und Raumfahrtsektor mit der Ankunft von EADS Sogerma und Latécoère .

Allerdings wird Frankreich einschließlich des Energiesektors von Großbritannien (471 Millionen Euro), den Vereinigten Staaten (128 Millionen Euro) und Italien (103 Millionen Euro) überholt, während China und vor allem die Länder des Nahen Ostens , einschließlich der Vereinigten Arabischen Emirate , neigen auch dazu, Plätze zu gewinnen.

Beitrag der im Ausland lebenden Tunesier

Tunesien ist ein Land mit einer hohen Auswanderungsrate  : Die Zahl der im Ausland lebenden Tunesier wird auf 885.000 geschätzt, von denen 83% in Europa leben. Ihre Geldtransfers in das Land haben um 4,5 während der Periode multipliziert 1987 - 2005 . In den letzten fünf Jahren beliefen sich die Überweisungen (5% des BIP ) im Durchschnitt auf 1.611.000 Dinar, was es der Volkswirtschaft ermöglicht, von ihnen zu profitieren, da dies 22,7% der Ersparnisse des Landes darstellt, ist einer der ersten vier Sektoren, die Währung bereitstellen . Allein die 42.000 in Deutschland lebenden Tunesier stellen jährlich mehr als 50 Millionen Euro zur Verfügung .

Im Ausland lebende Tunesier investierten im Zeitraum 2001-2005 78 Millionen Dinar in 1.730 Projekte, die rund 7.700 Arbeitsplätze schaffen. Der Jahresdurchschnitt der in diesem Zeitraum erstellten Projekte sank jedoch auf 346 gegenüber 362 im Zeitraum 1996-2000. Für Mohamed Nouri Jouini, Minister für Entwicklung und internationale Zusammenarbeit, "sollte der Beitrag der Tunesier im Ausland zu den Entwicklungsbemühungen wichtiger sein".

Kooperationsstrategie der Weltbank

Tunesien wurde 1958 Mitglied der Weltbank . Seitdem hat die Weltbank bis Juli 2005 128 Operationen im Land mit einer anfänglichen Zusage von insgesamt 5,47 Milliarden Dollar finanziert.

Im Juni 2004 verabschiedete die Weltbank eine Kooperationsstrategie für den Zeitraum Juli 2004 bis Juni 2008 (Geschäftsjahre 2005-2008), die der tunesischen Regierung helfen soll, drei strategische Ziele zu erreichen:

  • Stärkung des Unternehmensumfelds, Unterstützung der Entwicklung eines wettbewerbsfähigeren und stärker international integrierten Privatsektors und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der tunesischen Wirtschaft;
  • Verbesserung der Qualifikation und Beschäftigungsfähigkeit von Absolventen und Erwerbstätigen in der „Wissensgesellschaft“;
  • Verbesserung der Qualität sozialer Dienste durch effizientere öffentliche Ausgaben.

Die Kooperationsstrategie (Organisationsstruktur von analytischen Studien, Darlehen und Dialog) betont somit drei Hauptziele: Konsolidierung der langfristigen Entwicklung, Unterstützung von Wirtschaftsreformen und Unterstützung neuer Initiativen, die im Jahr 2000 angenommen wurden (CAS 2000). Denn die Weltbank schätzt, dass die Hauptziele von CAS 2000 waren:

  • Förderung der menschlichen Entwicklung durch Festigung der langfristigen Entwicklung durch Verbesserung der Grundbildungs- und Versorgungsqualität sowie durch Festigung der kommunalen und städtebaulichen Entwicklung;
  • die Integration Tunesiens in die Märkte der Europäischen Union durch Unterstützung von Wirtschaftsreformen (Stärkung des Finanzsektors und Liberalisierung der Telekommunikation);
  • neue Initiativen zur Modernisierung des institutionellen und technologischen Rahmens (Förderung der Exportentwicklung durch Handelserleichterungen und Erhaltung des kulturellen Erbes und Diversifizierung von Tourismusprodukten).

Soziale Daten

Sozialindikatoren
Arbeitsgesetzgebung
Job
SMIG (40 Stunden)
SMIG (48 Stunden) 		323.439 Dinar pro Monat
378.560 Dinar pro Monat
Wöchentliche Arbeitszeit 40 bis 48 Stunden
Bezahlter Jahresurlaub 12 bis 24 Tage
Pensionierung
Rentenalter 60 Jahre
Alterspension 40% des durchschnittlichen Referenzgehalts
Quellen: Jurisite Tunesien

Die Größe der Mittelschicht wird von der Regierung oft angeführt, um die Richtigkeit dieser wirtschaftlichen Entscheidungen zu verdeutlichen, während Sozialprogramme, die 1999 14,1 % des Staatshaushalts in Anspruch nahmen, es ermöglicht haben, den Anteil der Haushalte unterhalb der Armutsgrenze von fast 30 % im Jahr 1960 bis 6 % im Jahr 1995 und 3,8 % im Jahr 2008 mit Unterstützung des Nationalen Solidaritätsfonds und der tunesischen Solidaritätsbank . Darüber hinaus besitzen mehr als 80% der Tunesier ein Eigenheim, aber wenn wir Einkommen und Kaufkraft berücksichtigen , scheint es, dass die Mittelschicht in den 2000er Jahren unmerklich schrumpft, so Hacine Dimassi, Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Universität Sousse  :

„Dies erscheint aus zwei Gründen nicht eindeutig: Tunesier haben eine zunehmende Tendenz, kleine Jobs zu vervielfachen, auch wenn dies Straftage bedeutet, und sie leben auf Kredit. "

Zu den Faktoren, deren Kosten steigen, gehören Wasser, Telefon oder Strom, auf die die Mehrwertsteuer 16 % beträgt, Lebensmittel, die zwischen 2007 und 2008 um 10 % gestiegen sind, oder Benzin, das seit 2006 auf das Achtfache oder 40 % gestiegen ist .

In diesem Zusammenhang ist der Gini - Koeffizient , bezogen auf die Verteilung der Ausgaben Verbrauch von Haushalten blieb mit rund 0,40 (geringe Konzentration des Einkommens) und Ausgaben Anteil jedes Dezil ärmsten n ‚während nur marginal erhöht den 1990er Jahren . Zwischen 1990 und 1995 verschlechterte sich der Koeffizient für städtische Gebiete leicht, während er für ländliche Gebiete unverändert blieb. Umgekehrt hat sich der Koeffizient zwischen 1995 und 2000 in ländlichen Gebieten leicht verschlechtert, während er in städtischen Gebieten unverändert blieb. Die im Jahr 2000 durchgeführte nationale Haushalts- und Verbrauchsumfrage zeigt, dass die reichsten 20 % der Tunesier 47,3 % des Gesamtverbrauchs ausmachen, während die ärmsten 20 % nur 6,9 % des Gesamtverbrauchs ausmachen. Darüber hinaus sind die durchschnittlichen Ausgaben der reichsten 10 % sechsmal so hoch wie die der ärmsten 10 %. Darüber hinaus entsprechen die durchschnittlichen Ausgaben pro Person der reichsten 10 % des Gouvernements Tunis dem 11,4-fachen der durchschnittlichen Ausgaben pro Person der ärmsten 10 %, die im mittleren Westen des Landes leben. Dieses Verhältnis erklärt teilweise die Gründe für die Migrationsströme aus dem Landesinneren in die Küstenregionen.

Eine neue Kultur des Kredits entstand in den frühen 2000er Jahren . Es ist gekennzeichnet durch eine rasche Änderung im Verhalten der Tunesier, die eine Konsumweise annehmen, die näher an der der Industrieländer liegt . Das Gehäuse stellt nach wie vor die Hauptquelle der Schulden . Obwohl 80 % der Tunesier Eigentümer sind, macht die Rückzahlung von Hypotheken laut der lokalen Presse fast 40 % des Haushaltseinkommens aus. Die Verbraucherkredite verzeichneten 2006 jedoch ein starkes Wachstum und trugen zu einer Rekordrate bei den Haushaltsausgaben bei. So greifen Tunesier vermehrt auf Kredite für Waren wie Elektronik , Haushaltswaren oder Möbel zurück. Fast alle Geschäfte bieten in diesem Zusammenhang langfristige Rückzahlungspläne an und einige Geschäfte berichten, dass mehr als 80% ihrer Kunden Kredite für ihre Einkäufe verwenden. Nach Angaben der tunesischen Zentralbank im September 2006 hätte sich die Gesamtzahl der Verbraucherkredite gegenüber 2003 auf 3,95 Milliarden Dollar verdoppelt . Die Gesamtzahl der verschuldeten Erwerbstätigen würde 2006 668.000 Menschen betragen , gegenüber 50.000 im Jahr 2003, bei einer Gesamtbevölkerung von rund zehn Millionen Einwohnern.

Entwicklungspläne

Tunesien beschließt, in regelmäßigen Abständen mit der Ausarbeitung von Wirtschaftsentwicklungsplänen fortzufahren, die einen Orientierungsrahmen für die Erreichung der auf das Wirtschaftswachstum und den sozialen Fortschritt des Landes gerichteten Ziele darstellen. Bisher wurden dreizehn Pläne verabschiedet:

Hauptunternehmen

Auch wenn der Rückzug aus dem Staat 1987 begann , ist er nach wie vor der Chef von rund 120 großen Unternehmen, die ein Fünftel des tunesischen BIP erwirtschaften und die Sektoren Kommunikation, Elektrizität und Wasser, Kohlenwasserstoffe und wichtige Finanzdienstleistungen abdecken. Dies setzt eine Tradition fort, in der der Staat eine Vorreiterrolle in Bezug auf Investitionen, Manager und dann Beschützer des entstehenden Privatsektors, der bei der Unabhängigkeit verfügbaren Ersparnisse und des Desinteresses ausländischer Investoren spielte, wodurch es nicht möglich war, ausreichend profitable Projekte zu starten.

Ein Ranking der wichtigsten tunesischen Unternehmen wird jährlich von der Wochenzeitung Jeune Afrique nach ihrem jeweiligen Umsatz (Umsatz) erstellt. Im Ranking 2020 (CA 2018 ) sind sieben der fünfzehn wichtigsten tunesischen Unternehmen börsennotiert oder mit mehrheitlicher öffentlicher Beteiligung:

Wichtigste tunesische Unternehmen
Rang Gesellschaft Aktivität Umsatz
(Millionen Dollar) 		Nettoeinkommen
(Millionen Dollar)
1 Tunesisches Unternehmen der Raffinerieindustrie Energie 1657,2 Nicht verfügbar
2 Tunesisches Elektrizitäts- und Gasunternehmen Wasser, Strom und Gas 1501.1 -695,5
3 PGI Holding - Amen Gruppe Verschiedene Gruppen 733,7 70,4
4 Holding der Poulina-Gruppe Verschiedene Gruppen 722 50,5
5 National Petroleum Distribution Company Energie 676.1 6.8
6 Tunesisches Unternehmen für Erdölaktivitäten Energie 546.9 98,8
7 Tunisair Transport 521 Nicht verfügbar
8 Zentralapotheke von Tunesien Gesundheit 445.2 Nicht verfügbar
9 Ooredoo Telekommunikation 403.1 Nicht verfügbar
10 Tunesien Telekom Telekommunikation 390.4 Nicht verfügbar
11 ASTREE Versicherungs- und Rückversicherungsgesellschaft Finanzielle Aktivität 382.2 5,4
12 tunesischer Getränkehersteller Agro-Industrie 378,8 Nicht verfügbar
13 Firma Gemischtwarenladen Handel 318.6 7,6
14 Freude halten Agro-Industrie 280.6 10,3
fünfzehn One Tech Holding Elektrische Ausrüstung 278.6 21,8
Quellen: Junges Afrika

Der Privatsektor wird seinerseits nach wie vor von etwa zwanzig Gruppen, oft Familiengruppen, dominiert, die aus heterogenen Konglomeraten (Industrie, Vertrieb, Banken usw.) bestehen, denen es schwerfällt, sich auf eine dominante Tätigkeit zu konzentrieren. Die drei wichtigsten sind die Gruppen Amen, Poulina und One Tech, gefolgt von bescheideneren Gruppen wie Mabrouk , UTIC , Bayahi, Mzabi, Bouricha, Ben Yedder, Chakira oder sogar Med Business Holding.

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Externe Links