Accor | |
Accor- Logo seit 2019. | |
Der Sequana-Turm , der Hauptsitz von Accor, in Issy-les-Moulineaux . | |
Schaffung | 1967 |
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Gründer | Gérard Pélisson , Paul Dubrule |
Rechtsform | Anonyme Gesellschaft |
Aktion |
Euronext : AC LSE : 0H59 ) |
Slogan | Grenzenlos leben |
Der Hauptsitz |
Tour Sequana 82 rue Henri-Farman Issy-les-Moulineaux Frankreich |
Richtung | Sébastien Bazin ( Vorsitzender und CEO ) |
Direktoren | Sebastian Bazin |
Aktionäre |
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Aktivität | Hotel |
Tochtergesellschaften |
Luxe: Raffles , Orient Express, Banyan Tree Hotels and Resorts, Delano, Sofitel Legend, Fairmont , SLS, SO /, Sofitel , The House of Originals, John Paul, Rixos , Onefinestay Premium: Mantis, MGallery , Art Series, Mondrian, Pullman , Swissôtel , Angsana, 25 Hours, Hyde, Mövenpick , Grand Mercure, Peppers, The Sebel Mittelklasse: Mantra, Novotel , Mercure , Adagio, Mama Shelter , Tribe Économique: Breakfree, Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget , Jo & Joe , Hotel F1 , Begrüßung, Zugang zum Adagio |
Wirksam | 300.000 Mitarbeiter (2021) |
SIRENE | 602 036 444 |
Europäische Mehrwertsteuer | FR93602036444 |
Webseite |
group.accor.com (Gruppenseite) all.accor.com (kommerzielle Seite) |
Kapitalisierung | 11,32 Mrd. € (2019) |
Umsatz | 1,621 Mrd. € (2020) |
Reingewinn | 391 Mio. € (2020) |
Accor ist eine französische Hotelgruppe , die Hotels , Ferienanlagen und Ferienhäuser besitzt, verwaltet und vertreibt. Accor ist die führende Hotelgruppe in Europa und die sechste weltweit.
Accor verfügt über ein Markenportfolio, das die verschiedenen Segmente des Hotelmarktes abdeckt: Luxus ( Raffles , Fairmont , Sofitel usw.), Premium ( MGallery , Pullman , Swissôtel usw.), Mittelklasse ( Novotel , Mercure , Adagio, usw.) und wirtschaftlich ( Ibis , F1-Hotel usw.). Die Gruppe ist in mehr als 100 Ländern mit 5.100 Hotels und 300.000 Mitarbeitern auf fünf Kontinenten präsent. Die Gesamtkapazität beträgt 753.000 Zimmer (Ende Dezember 2019). Seit 2016 hat sich Accor verpflichtet, seine Vermögenswerte in Richtung neuer Hoteldienstleistungen zu diversifizieren: Luxusresidenzen ( Onefinestay ), Gemeinschaftsbüros (Wojo, Mamaworks), Concierge (John Paul), Catering und Veranstaltungen (Potel & Chabot, Paris Society) und IT-Service Angebote (D-Edge, Gekko, VeryChic , Adoria, Astore, ResDiary).
Accor mit Sitz in Issy-les-Moulineaux war bis September 2020 an der CAC 40 der Pariser Börse notiert.
1967 gründeten Paul Dubrule und Gérard Pélisson die SIEH (Company for Hotel Investment and Operation) und nutzten das amerikanische Holiday Inn Modell , um im selben Jahr ihr erstes Novotel in Lille nach den Prinzipien von Bernardo Trujillo zu eröffnen . Dieses erstklassige Hotel ist ein Motel mit 92 Zimmern. Geplant ist die Eröffnung eines kleineren Hotels mit 30 Zimmern in Colmar , was das Unternehmen von Anfang an auf eine Hotelkettenlogik verpflichtet.
1969 erhöht SIEH sein Kapital und beginnt mit dem Bau von 4 neuen Hotels. Den Partnern werden dann zwei Betriebsmodelle angeboten, als Tochtergesellschaft oder als Franchise.
1974 eröffnete die Marke Ibis ihr erstes Hotel in Bordeaux . Im selben Jahr kaufte SIEH die Marke Courtepaille .
1975 kaufte SIEH die Marke Mercure und 1980 übernahm die Gruppe die Sofitel- Gruppe, die zu dieser Zeit aus 43 Hotels und 2 Thalassotherapie- Zentren bestand . SIEH übernahm 1982 die Kontrolle über Jacques Borel International , damals führend in der Gemeinschaftsverpflegung, Konzessionsverpflegung und Weltmarktführer bei der Ausgabe von Restaurantkarten im Jahr 1982.
1983 änderte die Gruppe Novotel SIEH - Jacques Borel International ihren Namen und wurde zur Accor-Gruppe. Der Name Accor wird einfach wegen seiner Homophonie mit dem Wort "accord" gewählt. Der Konzern hatte damals 440 Hotels, 1.500 Restaurants und 35.000 Mitarbeiter in 45 Ländern.
Die Accor-Gruppe gründete 1985 die Marke Formel 1 und implementierte ein neues Hotelkonzept, das auf der Reduzierung der Kosten vom Bau bis zum Management basiert. Im selben Jahr erwarb Accor 46 % der Anteile an der Lenôtre-Gruppe.
Im Juli 1990, während Fomule 1 in 5 Jahren 142 Motels in Frankreich eröffnet hat, kauft Accor 55 % von Motel 6 in den USA (63.000 Zimmer in 42 Bundesstaaten) für 1,3 Milliarden US-Dollar. Mit dieser Akquisition wird die Gruppe zum Weltmarktführer in der Hotellerie mit insgesamt 131.000 Zimmern. Ihr Anteil übersteigt 1000 Franken.
1991 übernahm Accor die Compagnie des Wagons-lits, zu der die Marken Pullman , Altea und Europcar gehören . Im selben Jahr führte Accor die wirtschaftliche Hotelformel Etap Hotel ein . In 2 Jahren hat Accor seine Hotelkapazität und sein Personal auf 125.000 Mitarbeiter verdoppelt.
Die Zunahme des Tätigkeitsvolumens zwingt die Gruppe dazu, neue Synergiestrategien zwischen ihren verschiedenen Managementeinheiten zu definieren. Accor startet die jährlichen Open Space-Konferenzen, bei denen die Manager seiner Tochtergesellschaften zusammenkommen, die gemeinsam die Rolle der Gruppe innerhalb ihrer Einheiten definieren. ImSeptember 1992, stellt Accor seine Governance-Strategie um.
Im Oktober 1994, während die Gruppe zum ersten Mal in ihrer Geschichte ein Defizit ausweist, kündigt das Management eine Politik der Veräußerung von Vermögenswerten an, die in der Entwicklungspolitik zweitrangig geworden sind, eine massive Veräußerung, deren erwartete Rendite auf 5,2 Milliarden Franken geschätzt wird. Accor verwaltet dann 50 Marken in 10 verschiedenen Sektoren. Es ist im Gespräch, die Cafés Route , Bœuf jardinier , Pizza Del Arte und l'Arche , die Flughafenrestaurants und die Weinbars Écluse aufzugeben .
1997 wurden Paul Dubrule und Gérard Pélisson Co-Vorsitzende des Verwaltungsrats und übergaben die Geschäftsleitung an Jean-Marc Espalioux . Von 1994 bis 1998 verkaufte die Gruppe 13 Milliarden Franken an Vermögenswerten von den geplanten 15 Milliarden Franken.
1997 erwarb Accor SPIC, das zu Accor Casinos wurde . ImDezember 1999, Accor übernimmt die Hotels Demeure und Libertel (49 3- und 4-Sterne-Häuser, teilweise „Sofitel Demeure“).
1997 startete die Gruppe ein Übernahmeangebot für 100 % ihrer Tochtergesellschaft Accor Asia-Pacific, die 125 Niederlassungen verwaltet, von denen die Hälfte in Australien liegt. Zu diesem Zeitpunkt werden 90 % des Gesamtergebnisses der Geschäftstätigkeit des Konzerns in Europa und Nordamerika erzielt. 1998 weihte Accor seine Einheit Synergies ein, um das Cross-Selling zwischen den verschiedenen Marken der Gruppe zu optimieren.
1999 kaufte Accor das Red Roof Inn für 1,1 Milliarden US-Dollar und erhöhte damit die Zahl der Zimmer in den USA auf 120.000. Auch in Großbritannien debütierte Accor mit der Übernahme eines alten Gebäudes in der Londoner Innenstadt, um es in Sofitel umzuwandeln.
Im April 2000, startet Accor die Partnerschaft „Zug + Hotel“ mit der SNCF , damit Bahnkunden beim Kauf ihres Bahntickets ein Zimmer in den Marken der Gruppe reservieren können. Die Gruppe geht Partnerschaften mit französischen Telekommunikationsanbietern ein, um Reservierungen per SMS oder WAP vorzunehmen. Außerdem übernimmt die Gruppe 38,5% der Firma Go voyages .
Im Juli 2000, Accor erwirbt 20 % der polnischen Hotelmarke Orbis (55 Hotels). ImDezember 2000, Accor verkauft 80 % von Courtepaille, setzt aber seine Partnerschaftspolitik mit der Restaurantkette fort. Ebenfalls im Jahr 2000 übernahm Accor in Asien die vollständige Kontrolle über die Hotelunternehmen Century International Hotels (5.300 Zimmer) und Zenith Hotels International (1.600 Zimmer).
Im Januar 2004, Accor schließt die Fusion zwischen der Barrière-Gruppe und Accor Casinos zur führenden europäischen Casino- Gruppe ab und übernimmt im Juni desselben Jahres 28,9 % der Anteile am Club Méditerranée .
2005 beteiligte sich Colony Capital an Accor.
Im Oktober 2005, Jean-Marc Espalioux, scheidet aus dem Vorstandsvorsitz aus. Gilles Pélisson , Gérards Neffe, wird zum CEO der Accor-Gruppe ernannt. Serge Weinberg wird zum Vorstandsvorsitzenden ernannt. Damit ändert der Konzern seine Geschäftsführung und führt ein Verwaltungsratsregime anstelle eines Vorstands- und Aufsichtsratsregimes ein . Die beiden Gründungs-Co-Präsidenten haben dann keine aktive Rolle mehr innerhalb der Gruppe.
Anschließend startete die Gruppe eine neue Restrukturierungspolitik rund um die Hotellerie und Dienstleistungsgutscheine. Mehrere nicht strategisch gewordene Aktivitäten werden verkauft: Verkauf von 22,9 % der 28,9 % im Club Med inJuni 2006, Reisen Sie inFebruar 2007, Gemeaz Cusin (Gemeinschaftsverpflegung in Italien) in August 2007, und Red Roof Inn in September 2007.
Im März 2007, Accor Services erwirbt Kadeos und wird zum Marktführer für Geschenkgutscheine in Frankreich. Accor lanciert Adagio City Aparthotel (in Zusammenarbeit mit Pierre & vacances ) inJuni 2007, startet All Seasons inSeptember 2007, Pullman inDezember 2007, dann MGallery in September 2008.
Im September 2007, Accor Services erwirbt das britische Unternehmen PrePay Technologies, dann Februar 2009, Accor Services und MasterCard Europe gehen eine strategische Allianz ein und schaffen PrePay Solutions, die Prepaid-Kartenlösungen für Unternehmen, Gemeinden, Institutionen usw. vermarkten.
Im Februar 2009, Gilles Pélisson, Chief Executive Officer, wird zum Verwaltungsratspräsidenten ernannt.
Das 15. Dezember 2009, stimmt der Verwaltungsrat von Accor einstimmig abzüglich einer Stimme für die vorgeschlagene Aufteilung der Hotel- und Serviceaktivitäten der Gruppe. Während dieses Board of Directors wurde Jacques Stern zum stellvertretenden CEO von Accor ernannt, verantwortlich für Accor Services. Kennengelernt am19. April 2010bestätigt der Verwaltungsrat den Einbringungsspaltungsvertrag, der die Verfahren zur Durchführung der Trennung (Kapitalverteilung und Nettoverschuldung) festlegt und der von der Hauptversammlung der 29. Juni 2010. 88,49 % der Aktionäre stimmten für den Split. Accor Services wird zu Edenred und geht an die Börse.
Im Jahr 2010 wurde Suitehotel zu Novotel Suites. ImSeptember 2011, gruppiert Accor seine Marken im Economy-Segment unter dem Ibis-Banner neu: Etap Hotel wird zu Ibis Budget und All Seasons wird zu Ibis Styles . Accor baut seine Schulden weiter ab und konzentriert sich wieder auf Hotelaktivitäten mit mehreren Verkäufen: La Compagnie des Wagons-Lits inJuli 2010, seine Beteiligung an der Lucien Barrière-Gruppe in Januar 2011, der Caterer von Lenôtre in Juli 2011, und Motel 6 in Mai 2012(oder 1/4 seiner Hotels). ImSeptember 2011, Accor unterzeichnet mit Jupiter Hotels, dem Eigentümer des Jarvis Hotelnetzwerks, einen Franchisevertrag für 24 Hotels, die im darauffolgenden Monat in Mercure-Hotels umgewandelt werden. ImSeptember 2013, nachdem Accor die privaten Apartmenthotels Mirvac in Australien übernommen hat, führt Accor diese unter der Marke The Sebel neu ein.
Im August 2013, Sébastien Bazin wird zum CEO der Gruppe ernannt. Er verkündet inNovember 2013 ein neues Wirtschaftsmodell um die beiden strategischen Pole: HotelServices, Betreiber und Franchisegeber, und HotelInvest, Eigentümer und Investor.
Im 2014, Accor eröffnet nach 3 Jahren Zusammenarbeit mit Bouygues ein MGallery Hotel mit 124 Zimmern am Molitor Schwimmbad . Die Gruppe gibt den Erwerb der Räumlichkeiten von 97 Hotels in Europa durch HotelInvest für 900 Millionen Euro bekannt. Accor geht eine Allianz mit Huazhu (China Lodging, 2.000 Hotels) ein, um sein Wachstum in China zu unterstützen, und übernimmt dann 35 % des Kapitals der Mama Shelter Hotels . Die Gruppe kündigt einen Investitionsplan von 225 Millionen Euro über 5 Jahre an, um ihre digitale Transformation zu beschleunigen, sowie die Übernahme des französischen Start-ups Wipolo, das Online-Travel-Management-Dienste anbietet. Accor übernimmt Fastbooking inApril 2015, ein französisches Unternehmen, das sich auf Online-IT-Services für Hoteliers spezialisiert hat.
Im Juni 2015, Accor wird AccorHotels.
Im Dezember 2015, AccorHotels gibt den Kauf für 284 Millionen Euro der Räumlichkeiten von 29 Hotels bekannt, die die Gruppe bereits in verschiedenen europäischen Ländern betreibt, was insgesamt 3.677 Zimmern entspricht. Diese Hotels gehören zum Portfolio von HotelInvest. Accor gibt außerdem bekannt , den Erwerb von FRHI , die den Besitzer Fairmont , Raffles und Swissôtel Marken , eine Übernahme abgeschlossen inJuli 2016.
Im Januar 2016, vereint HotelInvest 85 Hotels in Europa im Economy- und Mittelklasse-Segment. ImJuni 2016, sein Bruttovermögen wird auf 7,3 Milliarden geschätzt. ImJanuar 2016, Accor nimmt 10,8% von Huazhu ein.
Im Februar 2016, AccorHotels beteiligt sich am argentinischen Startup Oasis Collections, einer privaten Wohnungsvermietungsplattform. ImApril 2016, erwirbt AccorHotels Onefinestay , ein Londoner Start-up, das Mietangebote zwischen Privatpersonen mit gehobenen Hoteldienstleistungen vermarktet. ImFebruar 2016, AccorHotels erwirbt eine Beteiligung an Squarebreak, dann Travel Keys in Februar 2017, zwei Startups, die sich auf die Vermietung von luxuriösen Privatresidenzen spezialisiert und Ende 2017 in Onefinestay integriert wurden Juli 2016, AccorHotels übernimmt John Paul, den weltweit führenden Anbieter von Concierge-Services.
Im September 2016, AccorHotels gibt die Gründung von Jo & Joe Hotels bekannt, die Jugendherbergen und Privatvermietungen kombinieren. ImNovember 2016, AccorHotels hält 30% an der deutschen Hotelkette 25hours Hotels. ImDezember 2016, AccorHotels und Banyan Tree geben einen Vertragsentwurf zur Entwicklung und Verwaltung von Hotels unter der Marke Banyan Tree auf globaler Ebene bekannt.
Im Jahr 2017 hat Fastbooking 2.000 unabhängige Hotels mit der Plattform Accorhotels.com verbunden. ImApril 2017, AccorHotels übernimmt AvailPro, ebenfalls spezialisiert auf digitale Hoteldienstleistungen. ImFebruar 2017, Colony Capital zieht sich aus der Hauptstadt Accor zurück. ImMai 2018, China Lodging Group erwirbt 4,5% des Kapitals von AccorHotels.
Im März 2017, Accor übernimmt den Caterer Potel & Chabot.
Im März 2017, AccorHotels AccorHotels übernimmt 50 % von Rixos Hotels .
Im April 2017, AccorHotels erwirbt eine Mehrheitsbeteiligung an VeryChic , einem privaten Hotel- und Apartmentverkaufsstandort.
Im Juni 2017, erwirbt AccorHotels eine Beteiligung an Noctis, einem französischen Unternehmen, das sich auf Catering, Events und Unterhaltung spezialisiert hat. Noctis wird in Pariser Gesellschaft umbenanntNovember 2018.
Im April 2017, verkauft AccorHotels 62 Formel-1- Hotels an Adoma, um sie in Notunterkünfte für Obdachlose und Flüchtlinge umzuwandeln.
2017 erwarb AccorHotels 50% der Marke Orient Express und unterzeichnete eine Partnerschaft mit der SNCF zur Entwicklung der Hotelmarke , die den Namen und Stil des legendären Luxuszuges verwendet.
Im Januar 2018, AccorHotels wird neuer Aktionär von Gekko, einem französischen Unternehmen, das sich auf B2B-Hoteldienstleistungen spezialisiert hat.
Im Februar 2018, AccorHotels verkauft 55 % von AccorInvest (Strukturholding HotelInvest) für 4,4 Milliarden Euro.
Im April 2018, AccorHotels erwirbt die Restaurantreservierungsplattform ResDiary. ImJuni 2018, AccorHotels übernimmt Adoria, eine spezialisierte Managementplattform für gewerbliche und kollektive Catering-Profis.
Im April 2018, AccorHotels gibt den Erwerb des Schweizer Unternehmens Mövenpick Hotels & Resorts für CHF 560 Millionen sowie eine strategische Vereinbarung mit der Mantis-Gruppe bekannt. Das31. Mai 2018, erwirbt AccorHotels die Mantra Group, zu der die Marken Art Series, Peppers, Mantra Hotels und BreakFree gehören. ImJuni 2018gibt Accor den Erwerb von 50 % der Anteile an der SBE Entertainment Group für 319 Millionen US-Dollar bekannt .
Im Juli 2018, gibt AccorHotels die Gründung eines Investmentfonds für die Hotellerie in Afrika mit der katarischen Gruppe Katara Hospitality bekannt.
Im Januar 2019, kauft AccorHotels 33,1 % von Orbis und erhöht damit seinen Gesamtanteil an der polnischen Hotelgruppe auf 85,8 %. Seitdem verwaltet Orbis 128 Hotels der AccorHotels-Gruppe in Mitteleuropa im Rahmen eines „Master-Franchise“-VertragsOktober 2014.
Das 21. Februar 2019, AccorHotels wird wieder Accor. ImFebruar 2019, Fastbooking und Availpro fusionieren zu D-Edge Hospitality Solutions.
Im Juni 2019, Accor gibt den Verkauf des Immobilienvermögens des polnischen Orbis bekannt, von dem es nur die Tätigkeit seiner Hoteldienstleistungen beibehalten möchte.
Im November 2019 setzte die Accor-Gruppe ihre Verkaufspolitik fort, indem sie 5,2 % ihres Immobilienvermögens an einen Teil der Aktionäre ihres Geschäftsbereichs AccorInvest veräußerte, von dem sie nun nur noch 30 % hält. Der Verkauf soll noch vor Ende 2019 wirksam werden und wird Accor 204 Millionen Euro einbringen. Im Dezember verkaufte Accor seine Aktien für 1,06 Milliarden Euro an AccorInvest.
Im Sommer 2020 kündigt Accor den Verlust von 1.000 Arbeitsplätzen weltweit aufgrund der Gesundheitskrise im Zusammenhang mit Covid-19 an . Durch diesen Sparplan hofft Accor, seine Ausgaben bis 2022 um 200 Millionen Euro zu senken. Im ersten Halbjahr 2020 wurde der Umsatz auf 917 Millionen Euro halbiert und der Nettoverlust auf 1,5 Milliarden Euro bei einem Nettogewinn von 141 Millionen Euro geschätzt Euro im ersten Halbjahr 2019. InAugust 2020, um sich an die Covid-19-Pandemie anzupassen, verwandelt der Konzern in zweihundertfünfzig seiner Hotels in Großbritannien Zimmer in Büros für Telearbeiter. Accor gibt bekannt, dass es beabsichtigt, diesen Dienst zu einem späteren Zeitpunkt in Frankreich und in anderen europäischen Ländern zu entwickeln.
Im November 2020 vereint Accor einige seiner Marken wie Delano, SLS, Mondrian, SO /, Hyde, Mama Shelter in der Ennismore-Gruppe und behält die Mehrheitsbeteiligung an der so gebildeten neuen Gruppe.
Im Januar 2021 kündigte die AccorInvest-Tochtergesellschaft, die zu 30 % im Besitz der Gruppe ist und mehr als 900 Hotels unter dem Dach von Accor in rund dreißig Ländern führt, den Abbau von 1.880 Stellen in Europa bzw. rund 10 % der dortigen Belegschaft an.
Im Januar 2021 beschloss die französische Regierung, ein staatlich garantiertes Darlehen (PGE) in Höhe von 477 Millionen Euro zu gewähren, um die finanziellen Schwierigkeiten der AccorInvest-Gruppe zu lindern.
Im Februar 2021 kündigte Accor den Verkauf des chinesischen Konzerns Huazhu für 239 Millionen Euro unter Beibehaltung von 3,3 % der Anteile (gegenüber 10,8 % zuvor) an. Im Mai 2021 führte Accor die SPAC Accor Acquisition Company (AAC) an der Pariser Börse ein und sammelte damit 300 Millionen Euro mit dem Ziel, ein oder mehrere Unternehmen verwandter Branchen im Herzen der Hotellerie (Gastronomie, Bürogemeinschaften, Wohlbefinden, Unterhaltung, neue Technologien).
Das Emblem der Gruppe ist die Kanadagans .
Accor-Logo bis 2006
Logo von 2006 bis 2015
Logo von 2015 bis 2019
Logo seit 2019
Accor ist eine Hotelgruppe , die Hotels , Ferienanlagen und Ferienhäuser besitzt, verwaltet und vertreibt. Accor verfügt über 38 Hotelmarken, die einen Großteil des Hotelangebots abdecken. Diese Marken sind in 100 Ländern mit mehr als 5.100 Hotels und 300.000 Mitarbeitern auf fünf Kontinenten vertreten. Die Gesamtkapazität beträgt 753.000 Zimmer. 74 % des Hotelportfolios von Accor in Frankreich sind Franchisenehmer (insbesondere Ibis , Ibis Styles , Ibis Budget und Mercure ).
Accor ist die führende Hotelgruppe in Europa und die sechste weltweit. Accor mit Sitz in Issy-les-Moulineaux war bis September 2020 an der CAC 40 der Pariser Börse notiert.
Accor verfügt außerdem über ein Markenportfolio im Dienstleistungs- und Hotelsektor: Luxusresidenzen, Concierge-Services, Gemeinschaftsbüros, Catering, Events und Online-IT-Services.
Reichweite | Nachname | Schon seit | Partner |
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Luxus | Verlosungen | 2015 | FRHI Hotels und Resorts |
Orient Express | 2019 | ||
Faena | 2021 | ||
Banyan Tree Hotels und Resorts | 2017 | Banyanbaum | |
Delano | 2018 | SBE Unterhaltungsgruppe | |
SO / | 2007 | ||
Sofitel-Legende | 2007 | ||
Fairmont | 2015 | FRHI Hotels und Resorts | |
SLS | 2018 | SBE Unterhaltungsgruppe | |
Sofitel | 1980 | ||
Das Haus der Originale | 2018 | SBE Unterhaltungsgruppe | |
Rixos | 2017 | Hotels in Rixos | |
Prämie | Gottesanbeterin | 2018 | Mantis-Gruppe |
MGallery | 2008 | ||
Kunstserien | 2018 | Mantra-Gruppe | |
Mondrian | |||
Pullman | 2007 | ||
Swissôtel | 2015 | FRHI Hotels und Resorts | |
Angsana | 2017 | Banyanbaum | |
25 Stunden | 2017 | 25hours-Hotels | |
Hyde | |||
Mövenpick | 2018 | ||
Großer Merkur | 2012 | ||
Pfeffer | 2018 | Mantra-Gruppe | |
Die Sebel | 2013 | ||
Mitteltöner | Mantra | 2018 | Mantra-Gruppe |
Novotel | 1967 | ||
Merkur | 1973 | ||
Adagio | 2007 | ||
Mama Shelter | 2014 | ||
Stamm | |||
Wirtschaftlich | BreakFree | 2018 | Mantra-Gruppe |
Ibis | 1974 | ||
Ibis-Stile | 2011 | ||
Ibis-Budget | 2011 | ||
Jo & Joe | 2017 | ||
F1-Hotel | 1984 | ||
Grüßen | 2019 | ||
Zugang zum Adagio | 2011 |
Nachname | Beschreibung | Schon seit |
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Onefinestay | High-End-Kurzzeitmietanwendung. | 2016 |
Mama arbeitet | Coworking Spaces in Bordeaux, Lille und Lyon. | 2017 |
Wojo (ehemals Nextdoor) | Coworking Space in den Hotels der Gruppe. | 2018 |
Johannes Paul | Maßgeschneiderte digitale Concierge-Services. | 2016 |
Potel & Chabot | Caterer der Spitzenklasse. | 2017 |
Pariser Gesellschaft (ehemals Noctis) | Organisation von Veranstaltungen und Unterhaltung. | 2017 |
D-Edge Hospitality-Lösungen | Management- und Marketingtool für Hotels. | 2017 |
Gekko | Spezialist für B2B-Hotelreservierungen. | 2017 |
Sehr schick | Privatverkauf von Luxus- und gehobenen Hotels und Aufenthalten. | 2017 |
Adoria | Managementlösungen für die gewerbliche und Gemeinschaftsverpflegung. | 2018 |
Ein Laden | Einkaufszentrale für Hotels und Gastronomie | 2018 |
ResTagebuch | Reservierung und Verwaltung von Restauranttischen. | 2018 |
Im Mai 2021, der Vorstand besteht aus:
Im Mai 2021, der Vorstand besteht aus:
Diese Daten sind in Millionen Euro angegeben und beinhalten Accor Services bis 2009:
Jahre | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Umsatz | 6550 | 7136 | 7607 | 8121 | 7722 | 7065 | 5948 | 6100 | 5649 | 5425 | 5454 | 5581 | 5631 | 1937 | 3610 | 4049 | 1621 |
Bruttobetriebsertrag | 1752 | 1906 | 2084 | 2321 | 2290 | 1976 | 1814 | 1923 | 1788 | 1731 | 1772 | 1780 | 1781 | 492 | 554 | 825 | 391 |
Jahresüberschuss, Konzernanteil | 233 | 333 | 501 | 883 | 575 | (282) | 3600 | 27 | (599) | 126 | 223 | 244 | 265 | 441 | 2233 | 464 | 1988 |
Eigenkapital, Konzernanteil | 3128 | 4301 | 4098 | 3691 | 3298 | 2997 | 3650 | 3537 | 2759 | 2538 | 3654 | 6830 | |||||
Nettoverschuldung | 2244 | 1420 | 469 | 204 | 1072 | 1674 | 730 | 226 | 421 | 231 | 159 | 1488 | 1888 | 1153 | 1333 | 1346 |
Beim 31. Dezember 2020.
Jinjiang International | 13% |
Katar Investitionsbehörde | 11,3% |
Kingdom Holding Co. (Investmentmanagement) | 6,3% |
Huazhu | 6,2% |
Gründer / Administratoren | 1,5 % |
Angestellte | 1,5 % |
Schwimmend | 60,2% |
Nach einer Prüfung Kampagne von der Regierung Französisch initiiert und durchgeführt im Winter 2018 ist Accor Hotels im Verdacht Diskriminierung Einstellung gegen den „mutmaßliches nordafrikanischen“ Kandidaten . Kritik an der Methodik der Umfrage, wird das Unternehmen jedoch im Juni 2020 zu einem Schulungstag im Staatssekretariat für die Gleichstellung von Frauen und Männern eingeladen.
Für 2017 erklärt Accor gegenüber der Hohen Behörde für die Transparenz des öffentlichen Lebens , Lobbying- Aktivitäten in Frankreich für einen Betrag zwischen 100.000 und 200.000 Euro durchzuführen . Für den gleichen Zeitraum verzeichnet eine Untersuchung von Bastamag- Journalisten 850.000 Euro an Lobbying-Ausgaben in Frankreich.
Im Februar 2019, wenn AccorHotels wieder Accor wird und sein neues ALL-Treueprogramm einführt, macht die Gruppe es zum Hauptsponsor des Trikots der Fußballmannschaft von Paris Saint-Germain