Carrefour-Gruppe | |
Logo der Carrefour-Gruppe | |
Der ehemalige Hauptsitz der Carrefour-Gruppe in Boulogne-Billancourt | |
Schaffung | 1959 in Annecy |
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Schlüsseldaten | 1999 , Fusion mit Continent |
Schlüsselfiguren |
Paul-Louis Halley Amaury de Sèze Daniel Bernard Georges Plassat Alexandre Bompard |
Rechtsform | Aktiengesellschaft |
Aktion | Euronext : CA |
Der Hauptsitz | 93, Avenue de Paris, Massy Frankreichy |
Aktionäre | Stand 23. März 2021: Motier ( Familie Moulin ): 9,74 % Peninsula Europe (Familie Diniz): 7,37 % Agache ( Familie Arnault ): 5,53 % Invesco AM: 2,02 % Mitarbeiter: 0,91 % Eigene Aktien: 1,16 % Öffentlich: 61,19 %
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Aktivität | Vertrieb und Einzelhandel |
Produkte | Cash & Carry |
Tochtergesellschaften | Proxi , Promocash , Fondation Carrefour ( d ) und Carrefour France ( d ) |
Wirksam | 321.383 Personen |
SIRENE | 652014051 |
Webseite | www.carrefour.com |
Kapitalisierung | 12 100 Mio. € (Stand 31.12.19) |
Umsatz | 78 600 € Mio. (2020) + 7,8% |
Reingewinn | 641 Millionen Euro (2020) - 43% |
Carrefour ist ein französischer Konzern im Massenvertriebssektor , Pionier des Hypermarktkonzepts im Jahr 1963.
Im Jahr 1999 wurde die Zahl der europäischen Supermärkte durch die Fusion mit Promodès im Jahr 2013 auf 3 e Weltklasse-Sektor durch den Umsatz hinter dem US-Konzern Walmart gestiegen . Im Jahr 2016 fiel es an die 6 - ten Platz weltweit, nach Deloitte aufgrund des Reifes der neuen Modelle: E-Commerce, Lagervereine, unter anderem.
1959 in Annecy gegründet , ist es in Europa , Südamerika und Asien sowie in anderen Teilen der Welt in Form einer lokalen Partnerschaft präsent. Es ist auch in anderen großen Vertriebsformaten präsent: Supermärkte , Convenience Stores und Großhandel mit Selbstbedienung .
Neben der Marke Carrefour betreibt die Carrefour-Gruppe die Marken Ataca dao , Carrefour Bio , Carrefour City , Carrefour Contact , Carrefour Express , Carrefour Maxi, Carrefour Market , Carrefour Montagne , Docks , Globi , Gross Iper, Promocash , Proxi , Rast , Supeco , So.bio , Carrefour Outlet, Carrefour Banken und Versicherungen und neuerdings Bio c'bon .
Carrefour wurde aus einem Treffen innerhalb der "Gagmi" (Gruppierung von Einkäufen unabhängiger Kaufhäuser) zwischen Marcel Fournier , dessen Familie ein großes Neuheitengeschäft in Annecy besitzt , und den Brüdern Jacques und Denis Defforey , deren Familien Badin-Defforey besitzen, geboren Großhandelshaus in der Nähe von Lagnieu in Ain . Marcel Fournier will einen Supermarkt schaffen, werden aber von den Absichten des gestochen Landerneau Krämer , Édouard Leclerc , der zu mir kam Annecy auf dem Arbeitsamt inNovember 1959seine Erfahrungen zu teilen, und der sagte, er wolle sich in der Stadt niederlassen. Da sich die Einkaufszentren weigerten, ihn zu beliefern, kontaktierte er schnell das Haus Badin-Defforey für die Lebensmittelversorgung und eröffnete im Januar 1960 im kleinen Keller seines Kurzwarengeschäfts zwischen Sommeiller, Vaugelas und de la . ein 160 m 2 großes Lebensmittelgeschäft Poste-Straßen. Sein Erfolg provoziert die Notwendigkeit, zu wachsen, was durch die Eröffnung eines Supermarkts inJuni 1960, an der Kreuzung der Avenue du Parmelan und der Avenue André Theuriet, sowie von einer Vereinigung mit den Familien Badin-Defforey für ihre Investitionen in Know-how und Kapital . Dieses zweite Geschäft nimmt als Zeichen "Carrefour" vom Namen des Gebäudes, in dem sich das Geschäft befindet. Aufgrund des Erfolgs wird ein weiterer 1.000 m 2 großer Supermarkt in der Nähe von Annecy in Cran-Gevrier in . eröffnetJanuar 1963.
Während eines Seminars gegeben Bernardo Trujillo , der „Papst der modernen Verteilung“, in den Vereinigten Staaten , Marcel Fournier und Denis Defforey ziehen ihre Inspiration. Das15. Juni 1963, Carrefour implementierte zum ersten Mal das Konzept des Hypermarkts (obwohl der Begriff erst 1966 vom Gründer der Zeitschrift Libre Service Actualités geschaffen wurde ), indem es den ersten in der Region Paris in Sainte-Geneviève-des-Wood (Essonne) eröffnete. Dies vereint die Grundsätze des amerikanischen Theoretikers: große Auswahl, viel Platz für das Auto, Dramatisierung der Verkaufsstelle, niedriger Preis… Die Fläche beträgt also 2.500 m 2 und 400 Parkplätze. Dieses mit Misstrauen beurteilte innovative Konzept erwies sich schnell als Erfolg, denn es reagierte auf den sich in Frankreich entwickelnden Massenkonsum. Ein weiterer Laden - ein Supermarkt - hat in . geöffnetMärz 1964in Villeurbanne im Stadtzentrum, später zu einem Hypermarkt ausgebaut. Das nächste Geschäft wird ein 10.000 m 2 großer Hypermarkt sein, der 1966 in Vénissieux , einem Vorort von Lyon , überproportional dimensioniert ist .
Die ersten Jahre, die der Kreation und der Pioniere, sind nun vorbei und es ist die Entwicklung des Konzepts erforderlich, immer noch unter der Kontrolle ihrer Manager-Gesellschafter, der Deforrey-Fourniers. Während dieser Zeit des starken Wachstums im Massenvertrieb werden sie ihr Geschäft ausbauen, indem sie sich direkt an der Führung des Unternehmens beteiligen. Es ist die Zeit der Unternehmer.
1967 wurde das Referenzzentrum der Carrefour-Gruppe, die Samod (Modern Purchasing Company), zur Belieferung der Filialen geschaffen. Neue Supermärkte wurden in geöffnet Chartres und Anglet im Jahr 1967 in Annecy-Brogny , Dijon - Quétigny und Créteil im Jahr 1968 und in Bourges , Chambéry , Grenoble , Nevers und Mérignac 1969 und im selben Jahr eröffnet seinen ersten Hypermarkt in Belgien. Befindet sich außerhalb von Frankreich.
Die Begeisterung der Verbraucher für diese neue Handelsform nutzend, entwickelt sich das Unternehmen rasant, insbesondere indem es sich durch das Geld, das sich zwischen dem – recht schnellen – Durchgang an der Kasse und der mehrwöchigen Bezahlung der Lieferanten ansammelt, selbst finanziert. Aus PME wurde schnell eine kleine Gruppe, und die16. Juni 1970, Carrefour ist an der Pariser Börse notiert und hat eine Tochtergesellschaft für Kraftstoff und Kraftstoffvertrieb gegründet .
Wie der Massenvertrieb in Frankreich wächst Carrefour daher schnell. Und bald werden durch die Stimme ihrer Gewerkschaft ( CIDUNATI ) Stimmen gegen die Entwicklung von Supermärkten erhoben, insbesondere der Kleinhändler, die damals eine wichtige Wahlmacht waren . 1973 wurde daher das Royer-Gesetz verabschiedet , das die Eröffnung von Geschäften durch die Validierung durch die Kommerziellen Stadtplanungskommissionen begrenzte.
Parallel zu seiner Entwicklung in Frankreich erschloss das Unternehmen neue Märkte und gründete 1969 Hypermärkte in Belgien , 1972 in Italien ( Carugate ), 1973 in Spanien ( Barcelona ) und 1975 in Brasilien ( São Paulo ). Test von Die Expansion Deutschlands ( Mainz ) 1977 scheiterte trotz der grundsätzlich frankophilen Haltung der Mainzer.
Die Entwicklung durch die Eröffnung von Geschäften ist das eine, aber Carrefour beabsichtigt, seine eigenen Produkte zu verkaufen, die profitabler sind. In 1976 legte er in seinen Flügeln eine Linie von Produkten genannt „frei“ , nicht dem Tragen der Marke mit einer nüchternen Verpackung und eine Förderung orientierte Zusammensetzung mit Dauerpreise. Als Ergebnis der Konkurrenz von Produkten ohne Marke in den Geschäften Continent, die unterschiedliche Spezifikationen respektieren und das Bild Produkt "frei" verwischen , nehmen sie 1985 schließlich die Eigenmarke Carrefour an.
In den folgenden Jahren entwickelt Carrefour eine Variation seiner Marke für andere Unternehmen:
Die Gruppe setzte ihre internationale Entwicklung in Argentinien (1982) und dann in Taiwan (1989) fort und gründete Tex , ihre eigene Marke für Textilprodukte und First Line, ihre Marke für Haushaltsgeräte , TV und Hi-Fi .
Nach einer Verlangsamung seines Wachstums in den frühen 1980er Jahren , teilweise aufgrund von Meinungsverschiedenheiten innerhalb historischer Familien, wurde 1985 beschlossen, zum ersten Mal eine Führungskraft außerhalb der Gruppe zu rekrutieren. Es war Michel Bon , damals einer der Hauptmanager von Crédit Agricole , Teil einer Unternehmerfamilie, der 1990 CEO wurde. Carrefour etablierte sich 1989 in Taiwan und 1991 in Griechenland und der Türkei .
Carrefour ändert definitiv sein Profil: Aus dem großen Familienunternehmen wird ein großes französisches Unternehmen.
Bis dahin vor allem auf internes Wachstum fokussiert, tätigte Carrefour 1991 innerhalb weniger Monate zwei große Akquisitionen.
Im März 1991Kauft Carrefour 1,05 Milliarden Franken (160 Millionen Euro ) der Languedoc Gruppe Montlaur , durch Beschluss des in Konkurs, das Handelsgericht von Montpellier . Ein paar Monate später ist die25. Juni 1991, erklärt Carrefour seine Absicht, seinen Konkurrenten Euromarché , insbesondere seine 77 SB-Warenhäuser, für 5 Milliarden Franken aufzukaufen , was im Folgejahr erreicht wird. Euromarché hatte an dieser Konzentrationsbewegung teilgenommen, indem es zwischen 1980 und 1992 viele französische Regionalmarken aufnahm: Escale, Berthier, Sabeco, Disque Bleu, SND, GEM, Sodima.
Michel Bon verließ Carrefour Ende 1992 nach der Machtübernahme durch die Gründer von Carrefour. Er wird durch Daniel Bernard (bisher CEO der Metro AG , dem deutschen Branchenriesen) ersetzt, der seine gesamte Karriere im Massenvertrieb verbracht hat. Kurz nach seiner Ankunft räumte er die erworbenen Anteile an Castorama und an But mit Veräußerungsgewinnen von 1,9 Mrd. bzw. 225 Mio. Franken (rund 290 bzw. 34 Mio. €) ab und beendete die gewisse Diversifizierung der Gruppe zur besseren Ausrichtung auf das Kerngeschäft. Unter seinem Mandat nahm die Gruppe ihre internationale Dimension wahr und etablierte sich:
1995 wurde das Private Label Grand Jury für das lokale Netzwerk von Promodès und dessen Außer-Haus-Catering-Tochter Prodirest lanciert.
1998 kaufte Carrefour Comptoirs Modernes , an dem es 22,4% hielt, und erwarb damit rund 500 Supermärkte unter der Marke Stoc und integrierte damit das Supermarktformat, in dem es noch sehr wenig präsent war. Nach dieser Aktion von 19 Milliarden Franken (rund 2,9 Milliarden Euro) rückte Carrefour vom sechsten auf den vierten Platz weltweit vor Metro und Sears vor .
Im darauffolgenden Jahr, 1999, gaben Promodès und Carrefour ihre Fusion bekannt, um die erste europäische Gruppe und die zweitgrößte Vertriebsgruppe nach Walmart zu schaffen , teilweise aus Angst vor einer feindlichen Übernahme eines der einzigen französischen Unternehmen der Branche durch WalMart Kapital war nicht vollständig gesperrt. Bei dieser Gelegenheit wird die Familie von Paul-Louis Halley , Chef von Promodès, mit 13% größter Aktionär der Gruppe. Das Unternehmen Promodis (zukünftige Promodès) entstand 1961 durch den Zusammenschluss der Unternehmen zweier normannischer Großhändlerfamilien unter der Leitung von Paul-Auguste Halley und Léonor Duval-Lemonnier.
Anschließend erfolgt eine Rationalisierung der Marken. Zum Beispiel nehmen die französischen Continent- Hypermärkte von Promodès das Carrefour-Banner auf. Umgekehrt werden die Stoc- Supermärkte von Carrefour zu Champion- Supermärkten . Diese Einzelhändlerstrategie veranschaulicht sowohl die Vorrangstellung in jedem der Bereiche (Carrefour für Hyper, Champion für Super) als auch die Tatsache, dass es sich um eine Fusion und nicht um die Aufhebung des einen durch das andere handelt. Tatsächlich erweist sich die Integration und Homogenisierung der beiden Gruppen als etwas schwieriger als erwartet.
Als Anspielung auf die Geschichte eröffnete Promodès seine ersten Franchise-Hypermärkte unter der Marke Carrefour , bevor es seine eigene Marke Continent (wie Cora ) gründete.
Im Juli 2000, erwirbt Carrefour die GB-Gruppe ( Maxi und Super ) in Belgien, an der Promodès 27,5 % des Kapitals hält. Carrefour gründet seine belgische Tochtergesellschaft (Carrefour Belgium). Aus dem Banner von Maxi GB wird Carrefour (56 SB-Warenhäuser); das Super GB-Zeichen wird für Supermärkte beibehalten. Die Carrefour-Gruppe arbeitet auch in Belgien mit der carolégien- Gruppe Mestdagh zusammen , deren Supermärkte nach und nach das Champion-Banner übernehmen.
Besetzt von einer Fusion, die an der Spitze der Bewertungen durchgeführt wurde und die seine Entwicklung im Ausland beschleunigt, sieht Carrefour keine Bedrohung für die Zone Frankreich, die den größten Beitrag zu seinen Ergebnissen leistet: Die Gruppe hat Marktanteile, Zahlengeschäft und Marge verloren. So veröffentlichte die Gruppe Ergebnisse, die als unattraktiv erachtet wurden, und verlor in den ersten Jahren der 2000er Jahre allmählich das Vertrauen der Finanzmärkte.
Tatsächlich verliert die Carrefour-Gruppe ihre Börsenbewertung, so dass Anfang 2005 Übernahmegerüchte durch ihren Konkurrenten Tesco auftauchen , die zu den wiederkehrenden Übernahmegerüchten von Walmart hinzukommen , insbesondere hartnäckiger als das Kapital von Carrefour ist explodiert.
2005 wurde Daniel Bernard durch José Luis Duran ersetzt , unter der Aufsicht von Luc Vandevelde , der damals selbst ein Vertrauter der Familie Halley war . Der neue CEO kündigt den Verkauf vieler Aktivitäten in Defizitländern an, die unrentabel sind oder bei denen Carrefour nicht unter den Top 3 ist. Carrefour verkauft seine Filialen in Mexiko , Japan und Tschechien . Umgekehrt verstärkt sich Carrefour in einigen Ländern stark: China , Türkei und Brasilien , wo es die Eröffnung neuer Stores beschleunigt. Auf diese Weise bevorzugt Carrefour bestimmte Zielländer, anstatt seine Investitionen aufzuteilen.
2006 verkaufte Carrefour seine Champion-Supermärkte in China, um sich auf Hypermärkte und Harddiscounter zu konzentrieren . ImMärz 2007Colony Capital und die Arnault-Gruppe verstärken ihre Beteiligungen.
Im Jahr 2007 fanden mehrere Bewegungen in verschiedenen Ländern statt: die 23. April, Stärkung in Brasilien mit dem Erwerb für 825 Millionen Euro der Gruppe der Discount-Hypermärkte Atacadão (34 Filialen, davon 17 im Bundesstaat São Paulo ), die zum Marktführer im Lebensmittelvertrieb des Landes werden, die28. April, Verkauf von Carrefour Korea an Südkorea. Die 1 st Juni, Hypermarkt Carrefour Umsatz in der Slowakei. Das29. Juni, Erwerb von neun Ahold Hypermärkten in Polen . Das16. Juli, Erwerb in Spanien - durch Dia - des Harddiscount-Plus-Banners der Tengelmann- Gruppe . Das27. Juli, Verkauf von SB-Warenhäusern in Portugal, aber die Gruppe behält ihre Hard-Discounter. Das22. August, Verkauf von 287 Mio. € der zwölf SB-Warenhäuser in der Schweiz an Coop (Schweiz) (Umsatz: 504 Mio. € in 2006, 1,1% Marktanteil, 2.500 Mitarbeitende).
Mit dem Inkrafttreten des Kapitals von Blue Capital im Jahr 2008, das die Gesellschaft des amerikanischen Fonds Colony Capital und die Arnault-Gruppe (10% des Kapitals) vereint, entsteht eine lebhafte strategische Debatte über die Ratsamkeit von Outsourcing oder nicht or das Immobilienvermögen des Konzerns. Während der Generalversammlung werden Indien und Russland als neue Implantationsziele für 2008 benannt. InJuli 2008, ändert das Unternehmen seinen Modus der Corporate Governance , und Amaury de Sèze wird zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats ernannt , was die Position von José Luis Duran schwächt , der seine Position als Vorsitzender der Geschäftsleitung verliert , um ohne Posten Chief Executive Officer zu werden des Administrators. Das14. November 2008, Lars Olofsson , ehemaliger Marketingdirektor von Nestlé , wurde vom Verwaltungsrat der Carrefour - Gruppe von zum Chief Executive Officer ernannt1 st Januar 2009ersetzt José Luis Duran , dem der Vorstand dankt .
Im Jahr 2009 Marokko geht, Carrefour in eine Franchise - Vereinbarung mit Label'Vie , einem Zeichen der großen marokkanischer Verteilung von 19 Supermärkten, erstellt im Jahr 1985. Das 1 st SB - Warenhaus unter der Carrefour eröffnete im Februar in Rabat - Salé . Im April entwickelte sich in Spanien die Eröffnung der Dia- Banner , einer Hard-Discount- Filiale in Frankreich. Diese Geschäfte bieten Produkte der Eigenmarke Carrefour ( MDD ) und Dia-Produkte an, die in den Ed-Geschäften erhältlich sind . Parallel zur Einführung von Dia testet Carrefour drei neue Marken in Frankreich in Kleinstädten: Carrefour Contact , Carrefour City und Carrefour Montagne . Im Juni hat Carrefour das Carrefour Discount- Sortiment "von Qualitätsprodukten zu sehr niedrigen Preisen, die für den Alltag unverzichtbar sind" lanciert . Im Oktober hat Carrefour ein internes Designzentrum eingerichtet, um die Beziehungen zu den Kunden zu erleichtern und die Marke Carrefour zu verwalten. Dies stellt eine bedeutende Veränderung im traditionellen Beruf des Händlers dar .
In Belgien wurde das Jahr von der Umstellung der britischen Filialen unter dem Banner des Carrefour-Marktes geprägt.
2010 Markteinführung von Carrefour Planet , einem neuen Hypermarktkonzept bestehend aus 8 Geschäftsbereichen (Markt, Bio, Tiefkühlkost, Beauty, Mode, Baby, Home, Entertainment-Multimedia), das in europäischen Geschäften eingeführt wird. Außerhalb Europas geht Carrefour mehrere Partnerschaften mit anderen großen Vertriebsunternehmen ein: in Indonesien mit Trans Corp, wo Carrefour 60 % der Anteile hält, in der Türkei, wo die türkische Carrefour-Tochter 100 % von Ipek erwirbt, die 27 Supermärkte in Istanbul betreibt unter der Marke Alpark. Die Geschäfte werden in Carrefour Express und Carrefour Market umgewandelt . In China erwirbt Carrefour 51 % von Baolongcang, einer Kette von 11 Hypermärkten in der Region Hebei in der Nähe von Peking . In Buenos Aires , Argentinien , eröffnet Carrefour den ersten Öko-Laden des Landes. Dieses Geschäft ist unter Berücksichtigung der Kriterien der Nachhaltigkeit und Begrenzung der Umweltbelastung konzipiert und ausgestattet. Es ist mit einem LED- Beleuchtungssystem ausgestattet .
In Belgien werden 16 Geschäfte an die Mestdagh Group verkauft und stehen unter dem Banner „Carrefour Market - Groupe Mestdagh“.
Im Jahr 2011, in Griechenland , Gründung der Firma Carrefour Marinopoulos SA. Nach mehreren Monaten voller Gerüchte trennt sich Carrefour von Dia in Dia1 st Juli 2011, Dia wird unabhängig und an der Madrider Börse notiert , erster Aktionär ist Blue Capital. In Frankreich ist ein deutlicher Wandel bei den Franchisenehmern zu beobachten, deren Vertrag Ende 2011 ausläuft: Im April 2011 gab Coop Atlantique bekannt, dass sie die Carrefour-Gruppe zu Système U at . verlässt1 st Januar 2012. ImJuni 2011, die Carrefour-Gruppe trennt sich von ihren Hard-Discount- Tochtergesellschaften Ed / Dia , eine Spaltung, die mit dem mangelnden Erfolg des Carrefour Planet- Konzepts und dem Wunsch ihrer beiden Hauptaktionäre, dem Colony Capital Fund und der Arnault Group , zusammenhängt, einen Teil zurückzugewinnen der ihrer Investition. Darüber hinaus verkaufte die Gruppe ihre thailändischen Beteiligungen für 860 Millionen Euro an die Casino-Gruppe , um in Malaysia expandieren zu können . Im Dezember 2011 kündigte Carrefour , dass er seinen Vertrag nicht erneuern wird mit Altis , Franchisenehmer Südwesten von Frankreich, und im gleichen Monat kündigte Carrefour es ein Übernahmeangebot für seine startet 1 st Französisch Franchisenehmer Guyenne et Gascogne , ein weiteren Franchise - Nehmer im Südwesten von Frankreich.
Anfang 2012 wurde Georges Plassat , bereits stellvertretender CEO, zum Vorsitzenden der Carrefour-Gruppe ernannt und löste Lars Olofsson ab . Nach Olofssons Ankunft als Managing Director wurde die14. November 2008, zusammen mit dem Vorsitzenden Amaury de Sèze, den er 2011 ablöste, notierte die Aktie bei 31,77 € und als er ausschied23. Mai 2012es kostet nur 14,40 € .
Der neue CEO verfolgt die Strategie, die Aktivitäten des Konzerns durch den Verkauf von Aktivitäten in nicht-strategischen Ländern auf Märkte mit marktbeherrschender Stellung zu fokussieren. Dies führte im Sommer 2012 zum Verkauf der Carrefour-Aktivitäten in Griechenland und Singapur , gefolgt vom Verkauf der Beteiligungen in Malaysia , Kolumbien und Indonesien im Herbst für einen Gesamtbetrag von 2,8 Milliarden Euro.
In Belgien werden die 83 von der Mestdagh Group betriebenen Champion-Läden (entweder im Direktbesitz oder als Franchise-Läden) nach und nach unter das Banner von Carrefour Market gestellt.
Das 16. Dezember 2013Carrefour gibt den Kauf von Einkaufszentren in Klépierre für 2,7 Milliarden Euro bekannt . Das neue Unternehmen wird 172 Zentren in Frankreich und im Ausland zusammenführen. Zwischen dem Einstieg von Georges Plassat und Ende 2013 hat sich der Aktienkurs verdoppelt.
Schließlich wurden im Jahr 2014 126 Einkaufszentren von Klépierre für einen Betrag von rund 2 Milliarden Euro über die Immobiliengesellschaft Carmila gekauft. Dieses neue Unternehmen wird zu 42 % der Carrefour-Gruppe gehören und die restlichen 58 % werden auf Amundi , Axa , Blue Sky Group , BNP Paribas Cardif , Colony Capital , Crédit agricole Assurances , Pimco und Sogecap aufgeteilt .
Im Januar 2014, Coop Alsace gibt an, 128 Convenience-Stores an die Carrefour-Gruppe verkauft zu haben. ImApril 2014, gibt die Gruppe den Eintritt in die Hauptstadt der Familie Moulin, Eigentümer der Galeries Lafayette-Gruppe , bis zu 6,1% bekannt. Im Mai in Marokko, die Gruppe Label'Vie öffnet, Partner und Franchisenehmer von Carrefour in Marrakesch auf 40 th Supermarkt Carrefour Markt und Oujda der 4 th SB - Warenhaus. Im Juni wurde die Harddiscount-Supermarktkette Dia in Frankreich für 600 Millionen Euro von der Carrefour-Gruppe gekauft, drei Jahre nachdem sie sie an Blue Capital, den größten Aktionär von Dia an der Madrider Börse, verkauft hatte. Im selben Monat gab Carrefour die Übernahme von 53 Billa- Supermärkten in Italien bekannt . Im September Eröffnung eines Gourmetmarktes in Mailand . Das21. November, bestätigt und autorisiert die Autorité de la concurrence Carrefour, mehr als 800 französische Filialen des Banners Dia zu übernehmen, die direkt oder im Rahmen von Franchise betrieben werden. ImDezember 2014verkaufte Carrefour 10 % seiner brasilianischen Tochtergesellschaft an Abilio Diniz .
Das 1 st Januar 2015, Cora und Match , die zur Louis Delhaize Group gehören, sind Mitglieder des Carrefour-Einkaufszentrums, sowohl für Lebensmittel- als auch für Non-Food-Verträge, ausgenommen Frischprodukte und solche unter Handelsmarken. ImApril 2015, beginnt Carrefour mit der Umbenennung der Dia-Filialen in Carrefour Contact, Carrefour City und Carrefour Express. ImAugust 2015erwirbt die Carrefour-Gruppe von Altarea Cogedim das gesamte Kapital der Rue du Commerce . ImDezember 2015gibt Carrefour den Erwerb von 86 Billa- Supermärkten in Rumänien von der deutschen Rewe- Gruppe bekannt .
Anfang 2016 hat Carrefour Croquetteland übernommen , ein Lyoner Start-up, das sich auf Tiernahrung spezialisiert hat.
Eigentümer von 173 Hypermärkten, 126 Supermärkten und 419 Convenience Stores und Arbeitgeber von 41.000 Mitarbeitern in Spanien, Carrefour, Ankündigung, Ende Februar 2016, dass es hierzulande 36 SB-Warenhäuser, 8 Einkaufszentren und 22 Tankstellen neben Eroski kaufen wird . Im August eröffnete die Gruppe in China zwei neue Hypermärkte in Chengdu im Distrikt Wuhou in der Provinz Sichuan und in Shenyang im Distrikt Shenhe in der Provinz Liaoning . ImSeptember 2016, in Marokko , Eröffnung einer Atacadão - Filiale in Meknès . Ebenfalls im September erklärte die zur Carrefour-Gruppe gehörende Immobiliengesellschaft Carmila , 193 Einkaufszentren in Frankreich, Italien und Spanien zu besitzen.
Präsidentschaft von Alexandre BompardDas 9. Juni 2017, wählt der Verwaltungsrat Alexandre Bompard zum Präsidenten und CEO von Carrefour ab as18. Juli 2017.
Das 23. Januar 2018, nach sechs Monaten an der Spitze der Gruppe, gibt er seinen strategischen Plan mit dem Titel „Carrefour 2022“ bekannt, der als Ziel für die Gruppe festlegt, „weltweit führend bei der Ernährungsumstellung für alle zu werden“ , ein Konzept, in dem er stellt die Managementressourcen, die Nachhaltigkeit der Verpackung, die Reduzierung von Lebensmittelverschwendung , den verantwortungsvollen Einkauf, die Demokratisierung von Bio-Produkten und die Qualität von Eigenmarken dar und zieht eine Parallele zur Energiewende . Das Ernährungsumstellungsprogramm nahm wenige Monate später unter dem Namen „ Act for Food “ Gestalt an . Er kündigt insbesondere die Verlegung des Konzernsitzes von Boulogne-Billancourt nach Massy (bereits Hauptsitz der Marke Carrefour ) im Jahr 2019 und den Abbau von 2.400 von 10.500 Arbeitsplätzen in Frankreich durch freiwillige Abgänge an, die Schließung von 273 Filialen vormals Dia Loss -Making und die Umstellung von fünf SB-Warenhäusern auf Mietverwaltung.
Im März 2018 kündigte Carrefour die Einrichtung eines Systems zur Rückverfolgbarkeit von Lebensmitteln mit der Implementierung einer Lebensmittel- Blockchain in seinem Handelsmarken-Hähnchensektor an. Dieses System wird dann auf den Tomaten-, Hühnchen- und Orangensektor ausgeweitet. Es tritt auch der Blockchain des IBM Food Trust-Konsortiums inOktober 2018.
Auch in März 2018, erwirbt Carrefour Quitoque, ein Start-up, das sich auf die Lieferung von Lunchpaketen spezialisiert hat, und gibt die Einführung seiner mobilen Zahlungsanwendung Carrefour Pay bekannt.
Das 10. April 2018, Carrefour weiht eine Logistikplattform in Aulnay-sous-Bois ein , die sich dem E-Commerce von Lebensmitteln in der Ile-de-France widmet und 300 Mitarbeiter beschäftigt. Ebenfalls im April weihte der Konzern die ersten sechs Pariser „ Fußgängerfahrten “ ein, mit denen Kunden ihre online getätigten Bestellungen abholen können.
Das 8. Juni 2018, Carrefour und Système U unterzeichnen eine fünfjährige Einkaufspartnerschaftsvereinbarung für große französische und internationale Marken. Immer dabeiJuni 2018, Carrefour und Google geben eine Partnerschaft im E-Commerce bekannt: Carrefour-Produkte können über die Google Shopping- Site und den Google Assistant bestellt werden .
Im Juli 2018, Carrefour gibt eine Partnerschaft mit Tesco , dem führenden Supermarkt in Großbritannien, beim gemeinsamen Einkauf von Produkten für ihre eigenen Marken und von nicht marktbestimmten Waren bekannt.
Im Januar 2019, gibt Carrefour bekannt, dass es künstliche Intelligenz einsetzt, um seine Bestände besser zu verwalten und Abfall zu reduzieren.
Im Juni 2019, Carrefour gibt den Verkauf von 80 % seiner Aktivitäten in China, bestehend aus 210 Hypermärkten und 3,1 Milliarden Umsatz, an Suning.com für 620 Millionen Euro bekannt.
Im September 2019, Carrefour schließt den Verkauf von 80 % von Carrefour China ab.
Im Juni 2020 gab Carrefour die Übernahme von 224 Wellcome Taiwan Convenience Stores in Taiwan für 97 Millionen Euro bekannt. Carrefour hatte zum Zeitpunkt dieser Operation bereits 137 Geschäfte in Taiwan. Im August 2020 gab Carrefour den Erwerb von 172 Supersol Convenience Stores in Spanien für 78 Millionen Euro bekannt.
Am 15. September 2020 gibt die Arnault-Gruppe , die bis dahin direkt und indirekt 5,5 % des Kapitals von Carrefour und 8,5 % der Stimmrechte hielt, in einer an die Agenturen Reuters und Bloomberg gesendeten Pressemitteilung über Crédit Agricole CIB beabsichtigt, kurzfristig 25 Millionen Carrefour-Aktien zu verkaufen, die zur Absicherung von Derivatetransaktionen gehalten werden. Diese Aktien, die insgesamt 3,1 % des Kapitals von Carrefour entsprechen, werden von einer Tochtergesellschaft der Groupe Arnault und von Crédit Agricole CIB gehalten. Der Verkauf soll laut Pressemitteilung zum jetzigen Zeitpunkt einen teilweisen Ausstieg aus der Arnault-Gruppe und den Zuzug neuer institutioneller Investoren ermöglichen.
Im November 2020Carrefour übernahm nach einem erbitterten Kampf 107 Filialen der in Insolvenz angemeldeten Bio- Kette c'bon .
Am 12. Januar 2021 ist eine freundschaftliche Fusion zwischen der Couche Tard- Gruppe und Carrefour geplant. Die französische Regierung legte ihr Veto ein, was dazu führte, dass die beiden Unternehmen drei Tage später jede Idee einer Fusion unter Berufung auf eine operative Partnerschaft stoppten.
Zwei Monate später, am 25. März 2021, gab die Carrefour-Gruppe bekannt, dass sie mit Walmart und Advent International eine Vereinbarung zur Übernahme der BIG-Gruppe, des drittgrößten Distributors des Landes mit Carrefour Brazil und GPA, getroffen hat .
Ende Mai 2021 wurde das Mandat des CEO von Alexandre Bompard um drei Jahre verlängert.
Das ursprüngliche kombinierte Logo von Carrefour bestand aus einem roten Kreis, der zwei konvergierende weiße Pfeile in Richtung der Wortmarke (in) schwarz "Carrefour" enthielt , wobei die drei Farben die des Wappens von Savoie Propre waren , in der Provinz, in der das erste Geschäft gegründet wurde . im Jahr 1960.
1966 entwarfen Carrefours Marketingdirektor Étienne Thil und der Typograf Jacques Daniel zur Eröffnung des ersten Hypermarkts in Vénissieux ein neues Logo in Kombination mit den Farben der französischen Nationalflagge, das an die französische Herkunft der Marke erinnert: Das Symbol besteht aus einem "C" in Knockout weiß behandelt in der Mitte eine rote Raute links, blau rechts; die Wortmarke Carrefour ist in geschrieben Schreibmaschine Typ Schriftart . Schnell wird die Raute beschnitten und die schwarzen Linien, die das Symbol begrenzen, werden entfernt, wodurch die beiden blauen und roten Pfeile stärker hervorgehoben werden als der Buchstabe "C", ein Buchstabe, den 95% der Franzosen nicht sehen, weil dieses Logo eine Illusion erzeugt. Optik nach dem Prinzip der Kanizsa-Motiv- und Figur-Grund-Trennung . Das Konzept der Kreuzung wird auch durch die Vermittlung der beiden gegenüberliegenden Pfeile symbolisiert, der rote Pfeil (Symbol des Verbotenen) nach links (nämlich die Vergangenheit), während der blaue Pfeil nach rechts die Zukunft, aber auch das Eisen darstellt einer Art Hellebarde (das Logo in den 1960er Jahren trug eine amerikanische Faust in der gleichen Richtung), die die aggressive Politik des Unternehmens (harte Verhandlungen mit seinen Lieferanten, aggressiver Verkaufspreis) charakterisieren sollte.
Im September 2009, zum 50- jährigen Jubiläum der Marke hat Carrefour ein neues Logo der Agentur Wolff Olins übernommen : Das Symbol bleibt gleich, aber die Kanten der Pfeile und das „C“ sind weniger lebendig, die Farben sind heller . Die abgerundetere Typografie der Wortmarke ist Serifenschrift . Schließlich ist das Logo je nach Format der Gruppe unterschiedlich und in mehreren Farbpaletten erhältlich, deren Übergänge in horizontalem Leuchtverlauf das „C“ mehr hervorheben.
Verschiedene Farben des Logos 2009
Logo der Carrefour-Gruppe von 2009 bis 2013
Carrefour ist in einem Großteil der großen Vertriebsformate tätig:
Das SB-Warenhaus-Format repräsentiert das historische Kerngeschäft der Gruppe. Sie ist in allen Ländern der Gruppe unter dem Dach von Carrefour präsent und Anfang 2016 mit fast 1.500 Filialen vertreten.
Die SB-Warenhäuser der Gruppe sind größer als 3.000 m 2 und erreichen bis zu 24.400 m 2 (Carrefour Portet-sur-Garonne in Frankreich) mit durchschnittlich 9.333 m 2 . Sie bieten 20.000 bis 80.000 Referenzen und beschäftigen 250 bis 750 Mitarbeiter. Für ein sehr großes Einzugsgebiet gedacht, repräsentieren sie das Konzept „Alles unter einem Dach“ sowie die erste Definition von großflächiger Distribution: zahlreiche Parkplätze, permanente Show, niedrige Preise etc.
Seit 1998, dem 35 - jährigen Jubiläum der Carrefour-Hypermärkte, wird jedes Jahr ein gleichzeitiger kommerzieller Betrieb weltweit unter dem Namen des Monats Carrefour organisiert . Es war damals die erste transnationale Operation des Carrefour-Banners und die Umsetzung der Ressourcen der Gruppe in großem Maßstab.
Ende 2006 wurde mit der Eröffnung eines Hypermarktes in Tongzhou , China , die Zahl von tausend Einheiten weltweit erreicht .
Ende 2008 existierten weltweit 1.302 Carrefour-Märkte, davon 231 in Frankreich.
Im Jahr 2010 führte Carrefour ein neues Konzept von Hypermärkten ein: Carrefour Planet . Aus allen Carrefour-Hypermärkten in Europa soll schließlich Carrefour Planet werden. Die Einführung des neuen Konzepts in allen Filialen wurde 2012 mit der Übernahme von Georges Plassat an der Spitze der Gruppe eingestellt.
Ende 2019 verfügte Carrefour über 1.207 SB-Warenhäuser weltweit.
Das Supermarktformat wird durch Geschäfte repräsentiert, die kleiner als die erste Kategorie sind, meist weniger als 2.500 m 2 .
Die Carrefour-Gruppe operierte in diesem Format und je nach Land Champion (hauptsächlich Frankreich, Spanien und Belgien), Carrefour Express (Spanien, Türkei), Endi, GB (Belgien), GS (Italien), Gima, Globi (Polen ) und Norte (Argentinien).
Im Jahr 2019 gehören 3.412 Supermärkte zur Carrefour-Gruppe und sind unter dem Banner Carrefour Market zusammengefasst.
Nach dem Zweiten Weltkrieg zunächst vom deutschen Spezialisten Aldi entwickelt , wurde das sogenannte Harddiscount- Format Ende der 1970er Jahre von Carrefour übernommen, wo die Carrefour-Gruppe bis 2011 präsent war, als Dia von der Carrefour-Gruppe getrennt wurde. Anfang 2016 war die Carrefour-Gruppe daher in diesem Segment nicht mehr vertreten .
Carrefour war über drei Marken im Hard-Discount-Geschäft präsent:
Im Jahr 2015 kaufte die Carrefour-Gruppe die Dia-Märkte in Frankreich, dann Hard-Discount, verwandelte sie in Convenience-Stores: Carrefour Contact und Carrefour City und brachte einige Dia-Märkte unter das Banner von Contact Marché . Im Jahr 2018 wurden fast 270 dieser Geschäfte geschlossen, darunter alle Contact Marché, deren Marke aufgegeben wurde.
Im Jahr 2019 führte Carrefour Supeco in Frankreich ein, eine Soft-Discount-Marke, die 2012 in Spanien gegründet wurde, um die spanische Wirtschaftskrise zu bewältigen. der 1. Standort wurde am 2. Oktober 2019 in Valenciennes eröffnet.
Dabei handelt es sich um Mini-Märkte und kleine Geschäfte, die oft an unabhängige Händler als Franchise vergeben werden. Diese Aktivität, sowohl in der Innenstadt als auch auf dem Land, umfasst verschiedene Formate von 50 bis 900 Quadratmetern.
2019 sind Convenience-Stores in fast allen Ländern vertreten, in denen die Carrefour-Gruppe tätig ist. Das lokale Netzwerk wird durch 7.193 Geschäfte unter den Bannern Carrefour Bio, Carrefour City , Carrefour Contact , Carrefour Express, Carrefour Montagne und Proxi repräsentiert .
Vorher: in Frankreich, in den 2000er Jahren und hauptsächlich nach der Fusion mit Promodès, war die Gruppe über Shopi (Geschäfte von 300 bis 900 m 2 ), 8 à Huit ( Stadtläden mit weniger als 300 m 2 ), Marché Plus und Proxi (ländliche Geschäfte), deren Händler über das Unternehmen Carrefour Proximité France an die Carrefour-Gruppe angeschlossen sind. In Belgien waren dies die Marken GB Express und Contact GB , die zu Carrefour Express wurden . In Italien von „ Dí per Dí “. In Griechenland wurde das Format durch 5'Marinoupoulos und Smile Market vertreten .
Diese Direktverkaufsaktivität an Fachleute wird in Frankreich ( Promocash ), Italien (Docks Market und Gross Iper), Marokko und Tunesien durchgeführt.
Im Jahr 2019 verfügt die Carrefour-Gruppe über ein Netzwerk von 413 Cash & Carry- Märkten auf der ganzen Welt , hauptsächlich unter den Bannern Atacadao und Promocash.
Zuvor: In Indien betrieb Carrefour von 2010 bis 2014 5 Cash & Carry-Märkte.
Carrefour bietet seinen Kunden Dienstleistungen wie Versicherungen, Reisen, Finanzprodukte, Shows usw.
KraftstoffeDie Gruppe besitzt auch Carfuel, die den Vertrieb von Kraftstoffen, klassischen Attraktivitätsprodukten im Massenvertrieb, sicherstellt .
BancassuranceCarrefour in Frankreich eingeführt, Januar 2011, die Marke Carrefour Banque (ehemals S2P - Société des Paiements PASS und CARMA Carrefour Assurances). Als Banktochter der Carrefour-Gruppe vertreibt die Carrefour Banque seit 1980 Finanz- und Versicherungsprodukte:
In allen Ländern, in denen die Carrefour-Gruppe vertreten ist, werden Spar-, Versicherungs- und Finanzierungsdienstleistungen angeboten.
Logo von PASS Financial Services (von 1959 bis 2011)
Carrefour Banque-Logo (von 2011 bis November 2016)
Logo von Carrefour Banken und Versicherungen (Seit November 2016)
Carrefour hat Aktivitäten Internet - Verkauf einschließlich Carrefour Ooshop (jetzt Carrefour Livré Chez Vous) und Rue du Commerce mit Top Achat , Im Jahr 2016 im Jahr 2015 erworben, der Gruppe erworben Croquetteland und Greenweez , der Französisch Führer in organischen Bio - Produkten im Internet, mit einem Zahlengeschäft von 20 Millionen Euro, davon 80 % in Nahrungsmitteln.
2018 kündigte Carrefour eine Partnerschaft mit Google im E-Commerce an: Carrefour-Produkte können bei Google Shopping und Google Assistant bestellt werden .
Carrefour bietet auch ein System zum Sammeln von vorab im Internet reservierten Rennen an: Carrefour Drive. Diese Art der Verteilung zählte Anfang 2018 636 Sammelstellen in Frankreich .
2019 stieg der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 30 % und erwirtschaftete mehr als 1,3 Milliarden Euro.
Die Carrefour-Gruppe ist in Europa, Südamerika, Asien, dem Nahen Osten und Afrika vertreten. Sie ist in 10 Ländern direkt und indirekt in mehr als 20 Ländern in Form von Partnerschaften und Franchisen vertreten.
Land | 1 st store | Anzahl der Geschäfte | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
SB-Warenhäuser | Supermärkte | Nähe | Cash & Carry | Gesamt | ||
Integrierte Länder | ||||||
Frankreich | 1960 (großartig); 1963 (Hyper) | 233 | 1037 | 3861 | 143 | 5274 |
Spanien | 1973 (Pryca); 2000 (Carrefour) | 205 | 111 | 810 | 23 | 1149 |
Belgien | 1969 | 40 | 441 | 308 | 0 | 789 |
Italien | 1972 | 51 | 417 | 608 | 13 | 1089 |
Polen | 1997 | 89 | 153 | 664 | 0 | 906 |
Rumänien | 2001 | 37 | 266 | 44 | 24 | 371 |
Argentinien | 1982 | 88 | 97 | 405 | 7 | 597 |
Brasilien | 1975 | 100 | 53 | 125 | 186 | 464 |
Taiwan | 1989 | 69 | 68 | 0 | 0 | 137 |
Andere | 106 | 9 | 0 | 0 | 115 | |
Integrierte Länder insgesamt | ||||||
Partnerschaften | ||||||
Partnerschaften Frankreich
(Übersee und Dominikanische Republik) |
fünfzehn | 34 | 98 | 3 | 150 | |
Partnerschaften mit anderen europäischen Ländern | 33 | 410 | 212 | 0 | 655 | |
Partnerschaften in anderen Ländern
(Afrika, Naher Osten) |
141 | 316 | 58 | 14 | 529 | |
Franchise-Länder insgesamt | ||||||
Gesamt | 1207 | 3412 | 7193 | 413 | 12 225 |
Land | 1 st store | Schließen |
---|---|---|
Vereinigtes Königreich | 1970 | 1988 |
Russland | 2009 | |
Kolumbien | 1998 | 2012 |
Mexiko | 1994 | 2005 |
Tschechien | 1998 | 2006 |
Österreich | 1976 | |
West Deutschland | 1977 | |
Portugal | 1990 | 2008 |
Aserbaidschan | ||
Iran | ||
Pakistan | ||
Thailand | 1996 | 2010 |
Japan | 2000 | 2005 |
Südkorea | 1996 | |
Malaysia | 1994 | 2012 |
Singapur | 1997 | 2012 |
Chile | 1998 | 2003 |
Hongkong | 1996 | |
schweizerisch | 1972 2000 |
1991 2008 |
Indien | 2010 | 2014 |
Vereinigte Staaten | 1988 | 1994 |
Frankreich ist der historische Markt sowie die Haupteinnahmequelle der Carrefour-Gruppe. Alle Gewerke sind dort vertreten. 2019 hatte die Carrefour-Gruppe dort 5.274 Filialen: 233 SB-Warenhäuser, 1.037 Supermärkte, 3.861 Convenience-Stores und 143 Cash & Carry.
Die Gruppe teilt sich die meisten Plätze in den Top 100 Hypermärkten mit Auchan , darunter Carrefour Antibes (Platz 5 der Liste mit 235 Millionen Euro Umsatz). Carrefour Antibes und Carrefour Paris Auteuil sind die produktivsten pro Quadratmeter.
Seit 1976 und den ersten kostenlosen Produkten hat Carrefour im Rahmen seiner verschiedenen Banner Handelsmarken entwickelt .
Im Jahr 2018 plant Carrefour eine Umwidmung von 100.000 m 2 SB-Warenhausfläche (Umwandlung in Kundenservicebereiche, Outlets, Bestellvorbereitungsbereiche, Cash & Carry). Auch am Hauptsitz mit damals 10.500 Mitarbeitern sind zweitausendvierhundert freiwillige Ausreisen geplant. Zur gleichen Zeit wird bekannt gegeben, dass mehr als 200 Geschäfte Kontakt ex Dia Market , im Rahmen des Umstrukturierungsplans voraussichtlich geschlossen werden; Für die betroffenen 2.100 Mitarbeiter wurde ein Arbeitsplatzsicherungsplan angekündigt.
FranchisenehmerIn Frankreich arbeitet die Carrefour-Gruppe aus historischen Gründen mit vielen Franchisenehmern oder verbundenen Unternehmen zusammen, die Geschäfte betreiben. Diese Franchisenehmer stammen größtenteils aus der Fusion mit Continent . Einige verschwanden Ende 2013.
Die Gruppe kaufte in den 2000er Jahren vier ihrer französischen Franchisenehmer :
2012 beendete die Gruppe auch die Zusammenarbeit mit zwei ihrer Franchisenehmer:
In Europa ist die Carrefour-Gruppe in 9 Ländern außerhalb Frankreichs vertreten, davon 5 direkt: Belgien , Spanien , Italien , Polen und Rumänien .
Belgien2019 hatte die Carrefour-Gruppe 789 Filialen in Belgien (40 SB-Warenhäuser, 441 Supermärkte und 308 Convenience-Stores).
Vorher:
Im Jahr 2000 kaufte die Gruppe 72,5% von GB SA , einem führenden Lebensmittelvertriebsunternehmen in Belgien, das sich jedoch in finanziellen Schwierigkeiten befand. Carrefour hatte nach der Fusion mit Continent auch 27,5% der nach belgischem Recht gegründeten Gesellschaft geerbt .
Die GB-Gruppe betrieb:
Das 23. Februar 2010, Carrefour gibt den Verlust von 1.672 Arbeitsplätzen und die Schließung von 21 Geschäften sowie die Möglichkeit der Übernahme von 20 Geschäften durch die Mestdagh Group (Champion Belgien) nach einer aggressiven Preispolitik seiner vielen Wettbewerber bekannt.
Spanien2019 zählte die Carrefour-Gruppe 1.149 Filialen (205 Hypermärkte, 111 Supermärkte, 810 Convenience Stores und 23 Cash & Carry).
Vorher:
1973 in Spanien angekommen, ist Carrefour nach El Corte Inglés der führende Massenvertrieb in diesem Land . Die Geschäfte der Gruppe, die ursprünglich in einer 50/50-Partnerschaft mit der Radar-Gruppe gegründet wurden , führen dort seit langem die Marke Pryca für PRecio Y CAlidad (Preis und Qualität) . Carrefour erlangt die volle Kontrolle über dieses Unternehmen (wie auch über Ed in Frankreich) zurück, als die Radar-Gruppe (ehemals Docks Rémois ) verschwindet.
Der Zusammenschluss von Carrefour und Continent im Jahr 1999 erwies sich als der richtige Zeitpunkt, um die Filialen Pryca und Continente unter dem gemeinsamen Namen Carrefour zusammenzuführen. 2007 wurden die Harddiscounter Plus vom Deutschen Tengelmann gekauft .
Italien2019 zählte die Carrefour-Gruppe 1.089 Filialen (51 Hypermärkte, 417 Supermärkte, 608 Convenience Stores und 13 Cash & Carry-Märkte).
Die Gruppe ist auf der Halbinsel durch Carrefour Hypermärkte , Carrefour Market Supermärkte (vormals GS ') und Carrefour Express Convenience Stores (vormals Dí per Dí ) präsent . Es besitzt auch Docks Market und Gross Iper , Cash & Carry - Marken .
PolenNach der Gründung einiger SB-Warenhäuser in den 1990er Jahren übernahm Carrefour in zwei Etappen 2005 und 2007 alle SB-Warenhäuser und Supermärkte der Ahold-Gruppe. 2019 hatte die Carrefour-Gruppe dort 906 Filialen: 89 Hypermärkte, 153 Supermärkte und 664 Convenience-Stores.
RumänienDie Entwicklung in Rumänien wurde Ende der 2000er Jahre vom Hyparlo-Franchisenehmer initiiert, Carrefour startete 2006 ein Übernahmeangebot für Hyparlo Oktober 2007, erwirbt die Gruppe Artima, Besitzer von 21 Supermärkten im Westen des Landes.
Im Juni 2016, hat Carrefour das Netzwerk von 86 Billa-Supermärkten erworben. Sie repräsentieren 83.000 m 2 Verkaufsfläche.
2019 hatte die Carrefour-Gruppe dort 371 Filialen: 37 SB-Warenhäuser, 266 Supermärkte, 44 Convenience-Stores und 24 Cash & Carry-Märkte.
SüdamerikaDie Gruppe konzentriert ihre Bemühungen auf Brasilien und Argentinien . Zuvor war sie in Chile (Ausstieg 2003 ), Mexiko (Ausstieg 2005 ) und Kolumbien (Ausstieg 2012) vertreten.
BrasilienDie seit 1975 in Brasilien gegründete Carrefour-Gruppe ist heute das führende Lebensmittelvertriebsunternehmen des Landes.
Im Jahr 2019 hat es 464 Geschäfte: 100 Hypermärkte, 53 Supermärkte, 125 Convenience Stores und 186 Cash & Carry-Märkte.
Carrefour betreibt in Brasilien ein Ladenkonzept, das sich auf essentielle Produkte zu niedrigen Preisen konzentriert: Atacadão, das 2007 von der Gruppe übernommen wurde.
Ein internes Audit zeigt, dass das Management von Carrefour Brasilien Rabatte direkt mit Lieferanten ausgehandelt hat, ohne die Einkaufszentren der Gruppe zu durchlaufen und Rückstellungen für außergewöhnliche Belastungen zu bilden.
Im März 2021 gibt die Carrefour-Gruppe die Unterzeichnung einer Vereinbarung mit Advent International und Walmart zum Erwerb der Grupo BIG Brasil SA (Grupo BIG), dem drittgrößten Lebensmitteleinzelhändler in Brasilien, bekannt. Das Transaktionsvolumen beläuft sich auf umgerechnet rund 1,1 Milliarden Euro.
ArgentinienIm Jahr 2019 hatte die Gruppe 597 Geschäfte: 88 Hypermärkte, 97 Supermärkte, 405 Convenience Stores und 7 Cash & Carry.
Vorher:
Carrefour trat in dem argentinischen Markt in 1982 mit einem ersten Hypermarkt. Im Jahr 2000 schloss sich Carrefour Argentina mit Norte zusammen, der lokalen Nummer eins mit 26 Hypermärkten und 40 Supermärkten. Im Rahmen der Fusion, nach der die französische Gruppe 51 % der Anteile an der neuen Struktur halten wird, hat sich Carrefour gegenüber den Wettbewerbsbehörden zum Verkauf von 8 Hypermärkten und 26 Supermärkten verpflichtet. Die Supermärkte des Landes haben die Marke Norte beibehalten, während die Hypermärkte die Marke Carrefour übernommen haben.Heute verfügt Carrefour Argentina über eine Flotte von 601 Marken im Jahr 2009 (68 Hypermärkte, 117 Supermärkte, 416 Hard-Discount). Die Carrefour-Gruppe hat dennoch einen Prozess zur Renovierung der Banner der Gruppe vonJanuar 2007. Nach 18 Monaten Umbauzeit wurden 117 Stores auf das Carrefour-Banner umgestellt, dh mehr als 200.000 m 2 saniert. Dies ermöglicht es Carrefour Argentina, seine Vormachtstellung auf dem Vertriebsmarkt zu festigen und die Kundenbindung an eine allgegenwärtige Marke zu stärken. Dieses Programm zahlte sich aus, da die Umsätze in den renovierten Filialen deutlich gestiegen sind. Das Mini-Hypermarktmodell und die Förderung von Non-Food-Produkten sind in vollem Gange.
Asien China2018 hatte die Carrefour-Gruppe 259 Geschäfte in China: 220 Hypermärkte und 39 Convenience-Stores. Die Gruppe beschäftigt in China mehr als 60.000 Mitarbeiter. Die Marke ist dann die 1 st ausländischen Händler in China und die 5 - ten , einschließlich dem lokalen Verteilergruppen mit 2 Milliarden Euro Umsatz. Der chinesische Name Carrefour wurde von der französischen Aussprache transkribiert: 家家福 ( pinyin : jiā lè fú ), was "Haus der Freude und des Glücks" bedeutet.
Im Juni 2019, Carrefour gibt den Verkauf von 80 % der Anteile seiner Tochtergesellschaft Carrefour China an einen der chinesischen Vertriebsführer, Suning.com , für 620 Millionen Euro bekannt.
TaiwanDie Carrefour-Gruppe etablierte sich 1989 in Taiwan und verfügte 2019 über 137 Geschäfte – 69 Hypermärkte und 68 Supermärkte.
Erwerb von 224 Convenience Stores in Taiwan (199 Wellcome - durchschnittliche Fläche von 420 Quadratmetern - und 25 Jasons - durchschnittliche Fläche von 820 Quadratmetern) und einem Lager im Jahr 2021 von Dairy Farm .
Die Carrefour-Gruppe ist in Form von Partnerschaften auf den Westindischen Inseln , Guyana (Despointes-Gruppe), Neukaledonien (Buhagiar-Gruppe), Polynesien (Wane-Gruppe), Reunion (GBH-Gruppe) und Mayotte (Sodifram-Gruppe) vertreten.
EuropaCarrefour war in Bulgarien, Zypern und Griechenland durch eine Partnerschaft mit der Marinopoulos-Gruppe präsent, die am endete 8. Februar 2016.
SüdamerikaDie Carrefour-Gruppe ist in Santo Domingo in Form einer Partnerschaft mit der GBH-Gruppe präsent.
AsienDie VAE-Gruppe, Majid Al Futtaim Group, ist in den Vereinigten Arabischen Emiraten , Katar , Oman , Kuwait , Jordanien , Ägypten und Saudi-Arabien ansässig . MAF ist in Bezug auf Umsatz und Gebiet der größte Carrefour-Franchisenehmer der Welt. MAF deckt den gesamten Nahen Osten, den Iran (Geschäfte unter der Marke „Hyperstar“ im Besitz von MAF) und Pakistan (Geschäfte unter der Marke „Hyperstar“ im Besitz von MAF) ab. MAF mit regionalem Hauptsitz in Dubai , Vereinigte Arabische Emirate, verfügte 2007 über 25 SB-Warenhäuser.
Im Laufe der Jahre hat die Carrefour-Gruppe parallel zu ihrer Expansion bestimmte Aktivitäten veräußert, die als unrentabel, wenig strategisch oder noch zu weit vom Hauptgeschäft der Gruppe entfernt gelten.
Es lassen sich drei Hauptphasen der Veräußerungen durch die Gruppe unterscheiden:
2010 zog sich die Gruppe aus Thailand zurück.
2012 zog sich die Carrefour-Gruppe aus Kolumbien, Malaysia und Singapur zurück.
2016 beendete die Carrefour-Gruppe ihre Partnerschaft mit der Marinopoulos-Gruppe und zog sich damit aus Bulgarien, Zypern und Griechenland zurück.
Die Carrefour-Gruppe ist eine Aktiengesellschaft mit einem Verwaltungsrat. Über diese Regierungsform wurde abgestimmt28. Juli 2008, von der gemeinsamen Hauptversammlung der Carrefour-Gruppe (das Board of Directors Regime ersetzt dann das von Aufsichtsrat und Vorstand ).
Darüber hinaus sind die Funktionen von Chairman und Chief Executive Officer seither wieder vereint 21. Juni 2011. Amaury de Sèze hatte sein Mandat an seinen Geschäftsführer Lars Olofsson abgetreten , was der Gruppe Kritik der Regulierungsbehörde eingebracht hatte, den Aktionären die Gründe für diese Governance-Wahl nicht begründet zu haben.
Der Vorstand setzt sich 2018 zusammen aus:
Der Verwaltungsrat hat fünf Fachausschüsse gebildet: den Rechnungsausschuss, den Vergütungsausschuss, den Ernennungsausschuss, den CSR-Ausschuss und den Strategieausschuss.
Kurz nach seinem Amtsantritt gründete Alexandre Bompard einen Konzernvorstand. ImOktober 2019, es besteht aus:
Fünf Leiter der geografischen Gebiete:
Vier Leiter der Funktionsbereiche:
Fünf Leiter der Supportfunktionen:
Vorsitzende des Vorstands | |||
Denis Defforey | 1985 - 1990 | ||
Michel Bon | 1990 - 1992 | ||
Daniel Bernard | 1992 - 2005 | ||
José Luis Duran | 2005 - 2008 | ||
Vostandsvorsitzender | |||
Amaury de Sèze | 2008 - 2011 | ||
CEOs | |||
Lars Olofsson | 2011 - 2012 | ||
Georges Plassat | 2012 - 2017 | ||
Alexandre Bompard | 2017 - "In Arbeit" | ||
Der Hauptsitz der Marke Carrefour France befindet sich in der Avenue de Paris 93 in Massy, seit Juli 2014. Dieser 86.000 m 2 große Komplex verfügt über das BBC-Effinergie-Label und auch die HQE-Zertifizierung. Es wurde Wert darauf gelegt:
Die Avenue de Paris 93 in Massy ist seither auch der Hauptsitz der Carrefour-Gruppe Januar 2019.
Im Jahr 2016 beschäftigte die Carrefour-Gruppe 384.000 Mitarbeiter, davon 58 % Frauen. Um ihren Zugang zu Führungsfunktionen zu fördern, führt die Carrefour-Gruppe eine Reihe von Rekrutierungs-, Schulungs-, Arbeitszeitplanungs-, Mentoring- und Kommunikationsinitiativen durch, die den Anteil weiblicher Führungskräfte im Jahr 2016 auf 39,2 % erhöht haben (gegenüber weniger als 30 % im Vorjahr). 2011).
Der Gruppe wird vorgeworfen, zu aktiv zu überwachen und manchmal kurz davor zu stehen, ihre Mitarbeiter auszuspionieren oder sogar als Kündigungsgrund zu verwenden.
Das Carrefour-Banner in Frankreich ist seit langem dafür bekannt, dass es seinen Mitarbeitern eine bessere Vergütung bietet als seine Konkurrenten und manchmal sogar besser als anderswo innerhalb der Gruppe ( Champion , ehemalige Euromarché , Sogara-Betriebe ). Um den sozialen Frieden zu wahren, hat Carrefour in der Vergangenheit die Gewerkschaft Force Ouvrière gegenüber der CFDT und der CGT bevorzugt . Dennoch erleben Carrefour-Märkte Arbeitskämpfe ( Streiks ) wie den nationalen Aktionstag im Großvertrieb in1 st Februar 2008auf Aufruf mehrerer Gewerkschaften. Der Carrefour Grand Littoral Hypermarkt ist sogar zu einem Symbol für diese im Wesentlichen Lohnforderungen geworden. Der Laden war 2008 für 11 Tage gesperrt.
Im Oktober 2008 wurde die Carrefour-Gruppe mit einer Geldstrafe von 1,287 Millionen Euro belegt, weil sie 400 Mitarbeiter zweier SB-Warenhäuser mehrere Jahre lang unter dem Mindestlohn bezahlt hatte . Im November 2010 wurde er aus dem gleichen Grund vom Arbeitsgericht Grenoble verurteilt , fast 400.000 Euro Lohnrückstände an mehr als hundert Angestellte eines Carrefour-Hypermarktes in Isère zu zahlen. ImOktober 2014, Carrefour wird angewiesen, hundert Angestellte eines SB-Warenhauses in der Gironde wegen Lohnungleichheit in Höhe von insgesamt 2 Millionen Euro zu entschädigen.
Im Jahr 2019 wurde Carrefour vom Allgemeinen Gewerkschaftsbund (CGT) vor Gericht gestellt, der ihm vorwirft, Hunderte Millionen Euro an Steuergutschriften für Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung (CICE) erhalten zu haben, während zwischen 2013 und 2017 in Frankreich fast 2.000 Arbeitsplätze abgebaut wurden. Die Klage der CGT wurde schließlich abgewiesen: „Das Gericht erkennt in seinem Urteil an, dass der Staat den Unternehmen ein Steuergeschenk gemacht hat, dass aber rechtliche Unzulänglichkeiten keine Möglichkeit bieten, Missbräuche zu sanktionieren“ , deutet ein Gewerkschaftsfunktionär an.
Die Carrefour-Gruppe ergreift eine Reihe von Initiativen zur Bekämpfung der Lebensmittelverschwendung . Von 100 kg unverkaufter Lebensmittel gibt die Gruppe nach eigenen Angaben 20 an Verbände ab. Die Filialen der Gruppe hätten im Jahr 2015 92 Millionen Mahlzeiten verteilt.
Seit 2013 ist die Carrefour-Gruppe Partner der Marke Les Gueules Cassées , deren Ziel es ist, Lebensmittelverschwendung zu bekämpfen, indem sie Produkte mit optischen Mängeln fördert, die aber gut zum Verzehr sind. Die Gruppe startete inJanuar 2016 ein „Tous AntiGaspi“-Zeichen, um sein Angebot an herabgestuften Produkten zu kennzeichnen.
Zudem verlängerte die Carrefour-Gruppe 2015 die Haltbarkeitsdaten für 400 Produkte.
Die Carrefour-Gruppe hat angekündigt, ihre CO 2 -Emissionen reduzieren zu wollen zwischen 2010 und 2025 um 40 %.
Von 2004 bis 2015 hat die Carrefour-Gruppe ihren Energieverbrauch pro Quadratmeter Ladenfläche um 31 % gesenkt. Zu den eingesetzten Hebeln gehören die Installation geschlossener Kühlschränke, die Installation einer verbrauchsarmen Beleuchtung, die Umwandlung von organischen Abfällen aus Lagerstätten in Biomethan und Technologien, die die Kälteerzeugung durch CO 2 ermöglichen..
In Frankreich gab die Carrefour-Gruppe nach einer Testphase in März 2015 200 mit Biomethan betriebene Lastkraftwagen in den Ballungsräumen Bordeaux, Lille, Lyon, Marseille und Paris in Verkehr zu bringen.
In China hat Carrefour für seinen Store in Shanghai (Caoying Store) eine Flotte von Elektro-Shuttles aufgebaut. Das Unternehmen hat auch die Vermarktung von 7 Arten von Tiefseefischen eingestellt und 50 Referenzen sind vom Marine Stewardship Council zertifiziert .
In Italien arbeitet Carrefour Gourmet zu 100 % mit LED-Beleuchtung, was den Energieverbrauch um rund 70 % senkt.
In Rumänien sind 15 Recyclingstationen auf den Parkplätzen von Geschäften installiert. Verbraucher, die dort Abfälle deponieren, erhalten Rabattgutscheine.
International hat die Carrefour-Gruppe rund vierzig Märkte mit CO 2 -Kraftwerken ausgestattet.transkritisch für ihre Frisch- und Tiefkühlregale.
In Frankreich hat Carrefour worden und bietet Fischprodukte MSC zertifiziert - Marine Stewardship Council (nachhaltige Fischerei) und ASC - Aquaculture Stewardship Council (verantwortlich Aquakultur) seit 2016 .
2016 hat die Carrefour-Gruppe ihr Ziel von 100 % Palmöl aus dem RSPO-Sektor (Roundtable of Sustainable Palm Oil) erreicht.
Im Dezember 2016, belegt die Carrefour-Gruppe den neunten Platz im „Carbon-Ranking“ des Beratungsunternehmens ET Index Research, das die CO 2 -Emissionen bewertetbörsennotierte Unternehmen in den USA , Kanada und der Europäischen Union .
Im Jahr 2020 gibt Carrefour die Übernahme des auf Kurzschlüsse spezialisierten Start-ups Potager city bekannt . Dieses junge Wachstum bietet die Lieferung von Obst- und Gemüsekörben an Relaisstellen und Unternehmen und arbeitet dabei mit mehr als 700 lokalen Produzenten zusammen. Auch in diesem Jahr wird sich Carrefour verstärkt für den Umweltschutz engagieren. Um den Einsatz von Plastik zu reduzieren, hat Carrefour beschlossen, den Verkauf von Plastiktüten an den Kassen einzustellen.
Der verbotene MarktIm September 2017, Carrefour "beginnt mit dem Verkauf von Gemüse aus Bauernsaatgut " verboten "zur Verteidigung der Biodiversität" , durch Unterzeichnung einer 5-jährigen Partnerschaft mit Bio Breizh und Kaol Kozh, zwei Gruppen bretonischer Gemüseproduzenten, die Bauernsaatgut verwenden, und bietet in rund vierzig Geschäfte in der Ile-de-France und in der Bretagne ein Dutzend Gemüse aus Samen, die von den Gärtnern selbst hergestellt werden, um "unser Angebot zu erweitern, weil unsere Kunden nach gesunden und biologischen Produkten suchen" .
Diese Aktion ändert das Gesetz: Im April 2018 genehmigte das Europäische Parlament die freie Vermarktung von bäuerlichem Saatgut ausJanuar 2021.
Im Jahr 2000 hat die Carrefour-Gruppe eine Unternehmensstiftung ins Leben gerufen, die in zwei Hauptbereichen tätig ist: Solidaritätsnahrung (dazu zählen insbesondere Spenden und Sammlungen von Konsumgütern) und Nothilfe (Transport von Gütern zu humanitären Einsatz- und Katastrophengebieten). Die Carrefour Unternehmensstiftung verfügt über ein Budget von 8,42 Millionen Euro und hat im Jahr 2016 94 Projekte finanziert.
Im Januar 2019, führt Carrefour in allen seinen Schlachthöfen ein Audit durch und fordert die Installation von Überwachungskameras.
Beim 31. Dezember 2019, ist die Carrefour-Gruppe in 30 Ländern mit 12.225 Filialen und 1.696 Drives vertreten. Die Anzahl der Geschäfte unter dem Banner (d. h. im direkten Besitz der Gruppe plus Geschäfte im Besitz von Franchisenehmern und Partnerschaften) ist wie folgt:
Der Umsatz im Jahr 2020 beläuft sich auf 78,6 Milliarden Euro Umsatz ohne Steuern. Sie verteilt sich wie folgt: 48 % in Frankreich , 30 % im übrigen Europa , 19 % in Lateinamerika und 2,7 % in Asien
Jahre | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Umsatz HT | 74.497 | 77.901 | 82.148 | 86 967 | 85.359 | 89.325 | 81.271 | 76,127 | 74.299 | 74.707 | 76 945 | 76.645 | 78.897 | 76.199 | 80 672 | 78.600 |
Betriebsergebnis | 3 175 | 3 274 | 3 291 | 2.776 | 1705 | 1.836 | -481 | 1.434 | 2 382 | |||||||
Bereinigtes Nettoergebnis , Konzernanteil | 1.582 | 2 269 | 2 299 | 1.539 | 437 | 568 | -2 176 | 1316 | 1.364 | 1.367 | 1.123 | 1.031 | 773 | 802 | 1314 | 641 |
Eigenkapital | 9 386 | 10.503 | 11.770 | 11 115 | 10.563 | 7 627 | 8 361 | 8.598 | 10 228 | 10 672 | 12008 | 12159 | 11286 | 11 675 | ||
Nettoverschuldung | 6.790 | 6.309 | 7 357 | 4 954 | 4.546 | 4531 | 3743 | 3785 | 2.615 |
Veröffentlichte Einnahmen (ohne Steuern, in Milliarden Euro):
Der Umsatzsprung zeigt sich 1991, 1999, 2000 und 2001, vier Jahre verbunden mit einer externen Wachstumspolitik:
Carrefour ist seit 1970 an der Pariser Börse notiert (ISIN-Code = FR0000120172) und in der Zusammensetzung des CAC 40 Index enthalten .
Das 7. März 2007, Colony Capital und Groupe Arnault , vereint in der Blue Capital- Struktur , geben bekannt, dass sie 9,1 % des Unternehmenskapitals erworben haben, zu denen 0,7 % gemeinsam von Axon Capital erworben wurden. Sie verpflichten sich, die 20-Prozent-Grenze des Kapitals nicht zu überschreiten30. Juni 2008, außer Übertragung der Anteile der Familie Halley.
Im April 2014Die Familie Moulin beteiligt sich über ihre Holdinggesellschaft Motier mit 6,1% am Kapital.
Beim 31. Dezember 2016, die Hauptaktionäre am Kapital des Unternehmens, das aus 756,2 Millionen Aktien besteht, waren: Blue Partners 5,11 %; Cervinia Europa 5,03%; Groupe Arnault 0,35%; Bunt 3,36%; Galfa 11,56 %; Stanhore Trading International 7,67 %; Energiestrahl 0,19 %; Mitarbeiter 0,98 %; 1,25% eigene Aktien; Öffentlich 64,51 %.
Schon seit 23. Januar 2017, Blue Partners besitzt keine Aktien der Carrefour-Gruppe mehr. Die Arnault-Gruppe hält direkt und indirekt (über die Gesellschaften Bunt und Cervinia Europe) 8,77 % des Kapitals.
Carrefour schüttet jedes Jahr 350 Millionen Euro Dividende an die Aktionäre aus. Der Vorstandsvorsitzende Alexandre Bompard konnte seine Vergütung zwischen 2017 und 2018 um 27 % auf 7,3 Millionen Euro steigern. Carrefour ist damit laut Online-Magazin Basta zu einem der ungleichsten Unternehmen im CAC 40 geworden ! , sein CEO verdient an einem Tag fast so viel wie ein durchschnittlicher Mitarbeiter in einem Jahr.
Stand 23. März 2021:
Motier SAS ( Familie Moulin ) | 9,74% |
Halbinsel Participações (Familie Diniz) | 7,37% |
Agache SE ( Familie Arnault ) | 5,53% |
Invesco Asset Management SA | 2.02% |
Die Vanguard Group Inc. | 1,78% |
Anlageverwaltung der Norges Bank | 1,24% |
Kreuzung | 1,16 % |
Schröder Investment Management | 1,08% |
Mitarbeiterbeteiligung | 0,91% |
Amundi Asset Management (Anlageverwaltung) | 0,88% |
Die Carrefour-Gruppe ist als Interessenvertreterin bei der Nationalversammlung registriert . In dieser Funktion erklärte er 2013, dass die jährlichen Kosten im Zusammenhang mit der direkten Tätigkeit der Interessenvertretung gegenüber dem Parlament zwischen 150.000 und 200.000 Euro liegen.
Für das Jahr 2017 erklären Carrefour, Carrefour France und Carrefour Management gegenüber der Hohen Behörde für die Transparenz des öffentlichen Lebens , Lobbying- Aktivitäten in Frankreich für Beträge von höchstens 50.000, 75.000 bzw. 200.000 Euro durchzuführen .
Die Carrefour-Gruppe ist seit 2013 im Transparenzregister der Interessenvertreter der Europäischen Kommission eingetragen . 2015 machte er Ausgaben für diese Tätigkeit in Höhe von weniger als 10.000 Euro geltend. Die Carrefour-Gruppe ist Mitglied des Eurocommerce-Netzwerks, das seit 2009 im Transparenzregister der Interessenvertreter der Europäischen Kommission eingetragen ist und für das Geschäftsjahr 2014 Ausgaben zwischen 400.000 und 500.000 Euro auswies.
Im November 2020 wurde die Gruppe von der CNIL wegen Nichteinhaltung der Vorschriften über personenbezogene Daten zu einer Geldstrafe von 2.250.000 Euro für Carrefour France und 800.000 Euro für Carrefour Banques verurteilt. Die Gruppe wurde insbesondere dafür bestraft, dass sie den Nutzern keine Informationen über die Verarbeitung der erhobenen personenbezogenen Daten zur Verfügung stellte.
Die CNIL hob die „perfekte Zusammenarbeit“ von Carrefour während des Verfahrens hervor und stellte fest, dass das Unternehmen diese Mängel behoben hat. Die CNIL gibt an, dass es sich um keine sensiblen Daten handelte und dass der Konzern daraus keinen finanziellen Vorteil gezogen hat, die über den erforderlichen Zeitraum hinaus aufbewahrten Daten nicht für Prospektionszwecke verwendet werden. Allerdings begründet die Behörde diese Sanktion mit „der Anzahl und Schwere der Verstöße gegen bestimmte wesentliche Pflichten“ der DSGVO .
Im März 2021 wurde die Carrefour-Gruppe vom Pariser Handelsgericht zu einer Geldstrafe von 1,75 Millionen Euro wegen „wettbewerbsbeschränkender Praktiken“ verurteilt, nachdem die Generaldirektion für Wettbewerb, Verbraucherangelegenheiten und Betrugsbekämpfung (DGCCRF) 2016 eine Untersuchung eingeleitet hatte Carrefour behauptet, diese Praxis im Februar 2016 sofort eingestellt zu haben.
Im Mai 2021 verhängte die APCR einen Verweis und eine Sanktion in Höhe von 1,5 Millionen Euro gegen die Carrefour Banque wegen 12 Beschwerden gegen ihre Geldwäschekontrollen.