Agrarkredit | |
Crédit Agricole-Logo. | |
Schaffung | 1885 |
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Schlüsseldaten |
1920 : Gründung des Nationalen Landwirtschaftskreditamtes, 1945 : Gründung der Nationalen Agrarkreditvereinigung, 1991 : Crédit Agricole wird eine Universalbank, 2001 : Börsengang der Crédit Agricole SA, 2003 : Fusion mit Crédit Lyonnais |
Rechtsform | Aktiengesellschaft und Versicherungskonzern auf Gegenseitigkeit |
Aktion | Euronext : ACA |
Slogan | Handeln Sie jeden Tag in Ihrem Interesse und dem des Unternehmens. |
Der Hauptsitz |
Montrouge (92) Frankreich |
Richtung |
Dominique Lefebvre (Vorsitzender der Crédit agricole SA) Philippe Brassac (Geschäftsführer der Crédit agricole SA) |
Mitglieder | 10 Millionen |
Aktivität | Banken und Versicherungen |
Tochtergesellschaften |
LCL , Crédit Agricole CIB , Caceis , Cariparma , Amundi , Indosuez , Crédit Agricole Assurances , BforBank , Crédit Agricole Consumer Finance , Uni-medias , Square Habitat, Nexecur. |
Wirksam | 72.520 (2020) |
SIRENE | 784 608 416 |
Webseite | www.credit-agricole.com |
Kapitalisierung | 38,770 Mrd. € (Februar 2020) |
Eigenmittel | 106,7 Mrd. € (2018) |
Schuld | 1.748,1 Mrd. € (2018) |
Umsatz | 32,839 Mrd. € (2018) + 2,3 % |
Bilanz | 1.854,8 Mrd. € (2018) |
Reingewinn | 7,704 Mrd. € (2019) |
Bankleitzahl (BIC) | AGRI |
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Institutionscode (IBAN) | 30006 (CASA) |
IST IN | FR0000045072 (CASA) |
Crédit Agricole , früher wegen seiner ursprünglichen Tätigkeit im Dienste der Landwirtschaft als "Grüne Bank" bekannt , ist das weltweit größte Netzwerk von Genossenschafts- und Gegenseitigkeitsbanken . In Frankreich setzt sich der Crédit Agricole aus den 39 Regionalbanken des Crédit Agricole zusammen . 1990 wurde sie zu einer internationalen generalistischen Bankengruppe. Sie ist über ihre Holdinggesellschaft Crédit Agricole SA am Premier Marché der Euronext Paris notiert und im CAC 40 Index gelistet .
Quelle des Großteils dieses Absatzes "Geschichte"
Während der zweiten Hälfte des XIX - ten Jahrhunderts , Französisch Landwirtschaft Schwierigkeiten, langfristige Darlehen, flexibel und billig. Mehrere Projekte zur Schaffung landwirtschaftlicher Banken erblickten das Licht der Welt, darunter das des Crédit foncier de France im Jahr 1861, aber keines wurde verwirklicht.
Die Geschichte der Credit Agricole war am Ende des XIX - ten Jahrhundert , ein 1884 Gesetzes Freihandelsvereinigung ermöglicht, die unter anderem die Bildung von landwirtschaftlichen Gewerkschaften und die Schaffung von lokalen Genossenschaftsbanken ermöglicht. Am 23. Februar 1885 wurde die Société de Crédit Agricole für den Stadtteil Poligny in Salins-les-Bains im Jura gegründet . Diese Institution ist die erste ihrer Art in Frankreich.
Inspiriert von dieser Erfahrung und um Kredite zugunsten kleiner Familienbetriebe zu fördern , erlaubt das Gesetz vom 5. November 1894, das vom Landwirtschaftsminister Jules Méline gefördert wurde , die Schaffung lokaler landwirtschaftlicher Kreditfonds. Die ersten Mittel waren die Bildung lokaler Eliten aus Agronomen, Lehrern und Eigentümern, während die Bauern noch in der Minderheit waren.
In den Anfangsjahren bestand die Tätigkeit zunächst ausschließlich aus kurzfristigen Krediten. Dies sind Fortschritte bei Pflanzen, die es den Landwirten ermöglichen, besser zu leben. Dann kommen die mittel- und langfristigen Darlehen, die es ihnen ermöglichen, sich auszurüsten, um Vieh zu kaufen.
Die lokalen Banken sehen sich jedoch schnell mit finanziellen Problemen wie fehlendem Kapital oder unzureichenden Garantien von Kleinbauern konfrontiert. Es handelt sich um das Gesetz von 1894, das keinen Vorteil in dieser Angelegenheit vorsah. Erst 1897 löste der Staat diese Probleme, da er die Banque de France verpflichtete , dem Crédit Agricole Mittel beizusteuern. Damit wird eine Stiftung von 40 Millionen Goldfranken und eine jährliche Lizenzgebühr von 2 Millionen Franken ausbezahlt. Ein Jahr später löste das Gesetz von 1898 die Frage der Garantien. Schließlich setzte das Gesetz vom 31. März 1899 eine Kommission des Landwirtschaftsministeriums ein, um diesen Vorschuss auf die zu diesem Anlass geschaffenen regionalen Fonds zu verteilen. Diese Genossenschaftsfonds bündeln die lokalen Fonds in ihrem geografischen Gebiet und dienen als Ausgleichsfonds.
Ab Anfang des Jahrhunderts vervielfachten sich die lokalen und regionalen Mittel. So wurde jeder Abteilung am Vorabend des Ersten Weltkriegs mindestens ein Fonds zur Verfügung gestellt . Der Staat stellt jedoch weiterhin drei Viertel der Mittel zur Verfügung, und kurzfristige Kredite bleiben in der Mehrheit, trotz der Möglichkeit, langfristige Kredite zu gewähren, wie es die Gesetze vom 29. Dezember 1906 und 19. März 1910 erlauben. .
Die Isolation bestimmter Regionen während des Krieges zeigt tendenziell die Notwendigkeit einer zentralen Regulierungsbank, zumal der Crédit Agricole aufgefordert wird, den Wiederaufbau der während des Konflikts beschädigten Farmen zu finanzieren.
In den 1920er Jahren baute die Bank ihr territoriales Netzwerk und ihre Aktivitäten weiter aus, insbesondere mit der Eröffnung von Krediten an kleine ländliche Handwerker im Jahr 1920, der Finanzierung der Elektrifizierung des ländlichen Raums oder der Finanzierung der öffentlichen Hand in ländlichen Gebieten ab 1923.
Das Gesetz vom 5. August 1920 verleiht der Kreditabteilung, die direkt dem Landwirtschaftsministerium untersteht , mehr Autonomie, um sie zu einer zentralen öffentlichen Einrichtung des Ausgleichs zwischen den Regionalfonds zu machen. Das National Agricultural Credit Office erscheint dann unter der Ägide von Louis Tardy , seinem Geschäftsführer. 1926 wurde sie in Caisse Nationale de Crédit Agricole umbenannt. Damit ist die institutionelle „Pyramide“ des Crédit Agricole vollendet. Das Gesetz von 1920 bildet auch den rechtlichen Rahmen für die Aktivitäten des Crédit Agricole in Frankreich.
Die lokalen und regionalen Fonds wurden von der Krise von 1930 nicht verschont . Die Rolle des Nationalfonds wird dann gestärkt und es kommt den am stärksten exponierten Fonds zu Hilfe. 1935 wurde ein gemeinsamer Einlagensicherungsfonds geschaffen. Im folgenden Jahr finanzierte der Crédit Agricole die Weizenbestände durch Diskontierung, als das National Interprofessional Cereals Office geschaffen wurde. Die verwendeten Zahlungsmechanismen ermöglichen es dann, die Verwendung von Schecks und Bankkonten auf dem Land populär zu machen.
Zwischen 1939 und 1945 verstärkte das Vichy-Regime die Aufsicht über den Crédit Agricole. Gleichzeitig sind mit dem Erscheinen der fünfjährigen Anleihe finanzielle Veränderungen wichtig.
Um den Wiederaufbau nach dem Krieg zu finanzieren und die Mechanisierung der Landwirtschaft zu stärken, verstärkt die Caisse Nationale de Crédit Agricole die Sammlung, um die staatlichen Mittel zu ergänzen. Die regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften eröffneten zahlreiche Büros: von 1.000 im Jahr 1947 auf 2.259 im Jahr 1967.
1948 wurde die National Federation of Agricultural Credit gegründet. Sie vertritt die regionalen Crédit Agricole-Banken gegenüber den Behörden und der National Credit Agricole Bank. Es spielt auch eine Rolle bei der Ausbildung des Personals und der fortschreitenden Erweiterung der Fähigkeiten von Crédit Agricole.
Im Jahr 1959 ermöglichte ein Dekret dem Crédit Agricole die Finanzierung von Hypothekendarlehen für den primären Wohnungsbau in ländlichen Gebieten, unabhängig vom Status des Eigentümers, auch nicht landwirtschaftlich. Die 1950 geschaffenen langfristigen Anleihen ermöglichen es Crédit Agricole, sich ab 1963 selbst zu finanzieren. Die Finanzströme zwischen Staat und Organisation werden umgekehrt, da Crédit Agricole jetzt Ersparnisse vom Land in die Staatskasse überweist .
Das Institut Crédit Agricole wird weiterhin tiefgreifend modernisiert, wobei die Manager der Regionalbanken und der Nationalbank erheblich erneuert werden. Paul Driant wurde 1960 der erste Präsident der Caisse Nationale de Crédit Agricole aus der Landwirtschaft. Er war vierzehn Jahre in Folge im Amt.
Der Nationale Agrarkreditfonds erhielt 1966 vom Staat finanzielle Autonomie mit dem Ziel, die Ersparnisse zu steigern und seine Interventionen zu entlasten. Die Sammlung geht nicht mehr über die Staatskasse . Es ist daher der Nationalfonds, der jetzt den Ausgleich zwischen den Regionalfonds mit Defizit oder Überschuss sicherstellt. Das Gesetz zur „Ländlichkeit“ von 1971 erweitert die Finanzierungsmöglichkeiten des Crédit Agricole auf ländliche Gebiete, aber auch auf neue Kundenkreise wie Handwerksbetriebe und Lebensmittelindustrie. Als nächstes werden Kredite an KMU und SMIs folgen .
Die Bankenreform von 1966 ermöglichte es der Anstalt, allen Haushalten identische Produkte wie ihre verschiedenen Konkurrenten anzubieten (Sparkonto, Wohnsparplan).
Die ersten Tochtergesellschaften wurden Ende der 1960er Jahre gegründet, um den spezifischen Bedürfnissen der Caisse Nationale de Crédit Agricole gerecht zu werden: Union of Studies and Investments (UI) 1967 für den Erwerb von Beteiligungen, Segespar 1968 für die Vermögensverwaltung, und Unicredit im Jahr 1971 für Kredite an die Lebensmittelindustrie entstanden. Ab 1967 vertrieb Crédit Agricole seine ersten Bauspardarlehen, die ab 1972 bewilligt wurden, und 1977 Wohneigentumsdarlehen.
1976 wurde erstmals die Signatur „gesunder Menschenverstand in Ihrer Nähe“ lanciert.
Crédit Agricole eröffnete 1979 seine erste Auslandsniederlassung in Chicago und markierte damit den Beginn der Internationalisierungsstrategie der Gruppe. Auch das Magazin " The Banker (en) " wird das Haus in diesem Jahr als weltweit führende Bank würdigen. In dieser Kontinuität wurde der Crédit Agricole 1984 erstmals einem Bankgesetz unterstellt, während er bis dahin nur dem Landgesetzbuch unterlag. Außerdem wurde ein Interbankenvertrag unterzeichnet, um die grüne Bankkarte von Crédit Agricole mit der blauen Karte anderer Banken zu kombinieren .
In den 1980er Jahren begann die Diversifizierung der Geschäftstätigkeit der Gruppe Crédit Agricole, insbesondere im Versicherungsbereich. 1986 bzw. 1990 werden die Tochtergesellschaften Predica für die Lebensversicherung und Pacifica für die Schadenversicherungsbranche gegründet. Die Gruppe wechselt in die Bancassurance , einschließlich des ersten Altersvorsorgeplans. Damals waren viele Verwalter lokaler Fonds auch Verwalter einer anderen landwirtschaftlichen Einrichtung, des Versicherers Groupama , und eine Fusion der beiden war daher nicht ausgeschlossen. Dieses Szenario wird letztendlich ausgeschlossen.
Am 18. Januar 1988 trat das Gesetz über die Vergemeinschaftung der Nationalen Kreditgenossenschaft für landwirtschaftliche Kredite in Kraft. Das in eine Aktiengesellschaft umgewandelte Zentralorgan der Gruppe geht zu 90 % in das Eigentum der regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften und zu 10 % der Belegschaft über. Das Unternehmen ist fortan völlig unabhängig vom Staat, der den autoritären Entnahmen seiner Überschüsse ein Ende setzt. 1990 verlor Crédit Agricole das Monopol auf subventionierte Kredite an die Landwirtschaft. Ein Jahr später, 1991, endete sein „Standardisierungsprozess“, da ihm die Finanzierung großer Unternehmen geöffnet wurde.
Die Internationalisierung der Gruppe wurde 1989 mit dem Kapitalerwerb der Banco Ambrosiano Veneto in Italien und der Banco Espirito Santo in Portugal 1991 fortgesetzt .
Bei den regionalen Gegenseitigkeitsvereinen begann 1990 offiziell ein Konsolidierungsprozess, insbesondere im Hinblick auf die Kostenkontrolle: Ziel ist es, die Zahl der bestehenden Gegenseitigkeitsvereine zu halbieren. Es ist über den Rand des XXI ten Jahrhunderts . Gleichzeitig sind 18 der 94 regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften durch die Ausgabe von Genossenschaftszertifikaten am Sekundärmarkt gelistet . Der größte Teil des Grundkapitals der Fonds verbleibt jedoch in den Händen der 5,5 Millionen Mitglieder, Kunden des Hauses.
1993 wurde Lucien Douroux, Leiter des Mutualisierungsprojekts beim Nationalen Verband des Crédit Agricole, der erste Generaldirektor des Nationalfonds, der vom Crédit Agricole und aus seinen Reihen ernannt wurde.
1996 kaufte die Gruppe Indosuez und gründete dann Indocam, eine Tochtergesellschaft für Vermögensverwaltung (1999 in Crédit Agricole Asset Management umbenannt) und Crédit agricole Indosuez für das Firmen- und Investmentbanking. Die Diversifizierung der Gruppe wurde 1999 fortgesetzt: Nach der Privatisierung des Unternehmens beteiligte sie sich am Crédit Lyonnais und erwarb Sofinco , einen der führenden Anbieter von Verbraucherkrediten .
2001 ging die Caisse nationale du Crédit Agricole unter dem Namen Crédit Agricole SA an die Börse . Diese Struktur ermöglicht es den regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften daher, sich an großen externen Wachstumsgeschäften zu beteiligen.
Die XXI ten Jahrhundert markiert die Proliferation von Unternehmen innerhalb der Gruppe. Finaref wurde 2003 aufgekauft. Im selben Jahr gelang Crédit Agricole sein freundliches Umtauschangebot für den Crédit Lyonnais nach einem Börsenkampf, der durch die Versteigerung dieser Bank im Dezember 2002 durch den Staat ausgelöst wurde. Diese Fusion, die zwischen 2003 und 2004 durchgeführt wurde, führte zu einer Neugruppierung der verschiedenen Aktivitäten der beiden Betriebe. So entstand 2004 Calyon , eine Tochtergesellschaft, die aus den Finanzierungs- und Investmentbanking-Aktivitäten des Crédit Lyonnais und des Crédit agricole Indosuez hervorgegangen ist.
Zwischen 2004 und 2005 haben die regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften und Crédit Agricole SA einen umfassenden Entwicklungsplan in Angriff genommen. Dies sollte es ermöglichen, die Position des französischen Marktführers der regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften zu festigen, indem mehr in Großstädte vordringt und gleichzeitig die Internationalisierung der Gruppe vorangetrieben wird. So entstehen Aktivitäten in Ägypten, der Ukraine, Serbien, Griechenland, Italien und Portugal. Sie wird einen hohen Preis für diese umfassende Internationalisierung während der 2007 einsetzenden globalen Finanzkrise zahlen .
2009 wurde Crédit Agricole Assurances gegründet, um die Marken Pacifica und Predica zusammenzuführen.
Die von der Gruppe durchgeführten Übernahmen haben es ihr ermöglicht, sowohl ihre Position als französischer Marktführer im Privatkundengeschäft zu festigen , ihre Position als Investment- und Marktbank auszubauen als auch ihr Filialnetz und Tochtergesellschaften im Ausland zu erweitern. Die Gruppe ist die erste zu sein , Bank in Frankreich mit 28% des Französisch - Markts, 2 e Welt für Umsatz und 10 th durch seine Gewinne aus dem Magazin Fortune - , sondern auch 15 th Welt gewählt von Forbes .
Betroffen von der Blockade des Interbanken-Kreditmarktes war Crédit Agricole im Januar 2008 gezwungen, seine historische Beteiligung an Suez für 1,3 Milliarden Euro zu verkaufen und dann im Mai 2008 eine Kapitalerhöhung von 5,9 Milliarden Euro zu starten, gefolgt von allen regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften, die regulatorischen Anforderungen von Basel II zu erfüllen und ein Programm zum Verkauf nicht strategischer Vermögenswerte in Höhe von fünf Milliarden Euro durchzuführen.
Ende 2008 beschloss der Staat, den sechs größten französischen Banken 21 Milliarden Euro in zwei Raten zu einem Zinssatz von 8% zu verleihen, damit sie ihre Rolle in der Wirtschaft weiterhin spielen können. Crédit Agricole fordert die zweite Tranche nicht und erstattet dem Staat im Oktober 2009. Die Strategie von Crédit Agricole, die Krise zu beenden, scheint von den Märkten gut aufgenommen zu werden, wobei der Titel im Laufe des Jahres um mehr als 40% zulegte.
Im Jahr 2012 setzt Crédit Agricole sehr negative Ergebnisse mit einem Verlust von fast 3 Milliarden Euro im ankündigen 3 - ten Quartal. Sie hat sich für einen symbolischen Euro von ihrer 2006 erworbenen griechischen Tochter Emporiki getrennt , die sie rekapitalisieren musste. Die Gesamtkosten der griechischen Investitionen werden fast 9 Milliarden betragen. Außerdem zieht sich die Bank von der spanischen Bank Bankinter zurück , was zu einem Bilanzverlust von 193 Millionen Euro führt. Schließlich werden Verbraucherkredite massiv in Höhe von 600 Millionen abgeschrieben, insbesondere angesichts der Schwierigkeiten in Italien. Ein weiteres negatives Element, Crédit Agricole muss den Wert des " Goodwill " in seiner Bilanz neu definieren . Diese beliefen sich im September 2012 auf 17,7 Milliarden Euro und lagen damit deutlich über ihrem aktuellen Wert. Anfang Februar 2013 kündigte die Bank an, 3,8 Milliarden Euro an Abschreibungen und Belastungen auf ihren Konten zu verbuchen, was von den Medien als historischer Verlust bezeichnet wurde. Im März 2013 verkauften die Regionalbanken Crédit Agricole Nord de France und Crédit Agricole Consumer Finance 100 % des Kapitals von BC Finance an Créditec. BC Finance weist für das Geschäftsjahr 2009 einen Jahresfehlbetrag von 1,7 Millionen Euro aus.
Im März 2014 hat die Gruppe Crédit Agricole ihren mittelfristigen strategischen Plan vorgestellt. Der Plan betont das lokale Bankgeschäft sowie das Versicherungs- und Spargeschäft. International wird sich die Gruppe auf ihre Hauptmärkte konzentrieren, beginnend mit Italien, dem zweiten Heimatmarkt der Gruppe.
Die Crédit Agricole Gruppe verkauft ihre bulgarische Tochtergesellschaft an die Corporate Commercial Bank . Das22. April 2014, Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Nord und Crédit Agricole Nord-Est geben den Verkauf von 50 % ihres Anteils an der Banque Crelan SA, einer belgischen Bank, die aus der Fusion von Crédit Agricole Belgique und Centea hervorgeht, an die Caisses coopératives Belges d'by . bekannt Juni 2015.
2015 findet eine neue Governance bei Crédit Agricole SA statt. Im Mai wurde Philippe Brassac als Nachfolger von Jean-Paul Chifflet zum Chief Executive Officer ernannt , während im November Dominique Lefebvre zum Vorsitzenden ernannt wurde. Im selben Jahr startete die Gruppe ein neues Projekt zur Vereinfachung der von Investoren als komplex empfundenen Struktur.
Im Dezember 2017 gab das börsennotierte Unternehmen der französischen Bankengruppe Crédit Agricole SA den Abschluss der Übernahme von drei regionalen Sparkassen in Norditalien, den Caisses d'Épargne de Cesena, Rimini und San Miniato, für einen Gesamtbetrag von 130 . bekannt Millionen Euro.
Im Dezember 2018 gab der Konzern an, eine von vier Banken zu sein, die von einer Untersuchung der Europäischen Kommission ins Visier genommen wurden , die sie verdächtigt, sich zwischen 2009 und 2015 in bestimmten Verhandlungen auf dem Anleihemarkt geeinigt zu haben.
Ende November 2019 verkaufte Crédit Agricole die 6% seiner Anteile an der saudischen Bank Banque Saudi Fransi (BSF) für einen angekündigten Betrag von 510 Millionen Euro an einen von Ripplewood kontrollierten Investmentfonds.
Am 28. Januar 2020 kündigte Crédit Agricole eine 85% ige Beteiligung an der FinTech Linxo, das eine bietet Budget - Management - Anwendung . Die Höhe der Transaktion wird nicht bekannt gegeben.
Während der Coronavirus-Krise ist die Gruppe einer der ersten Mitwirkenden an der Beantragung des staatlich garantierten Darlehens (PGE) und trägt mehr als ein Viertel der PGEs in Frankreich . Crédit Agricole SA ist auch auf Initiative mehrerer Unterstützungsmaßnahmen, einschließlich der Einrichtung eines Solidaritätsfonds für ältere Menschen, finanziert durch den Verzicht einiger seiner Manager auf 50% ihrer variablen Vergütung, die für 2019 fällig ist, einschließlich seiner Chief Executive Officer Philippe Brassac und sein stellvertretender Chief Executive Officer Xavier Musca .
Am 27. September 2020 verkaufte Crédit Agricole den letzten Teil seiner Beteiligung an der Banque Saudi Fransi und beendete damit eine jahrzehntelange Investition in eine der größten Firmenbanken des Königreichs. Nach Angaben der Website der Saudi Stock Exchange, die weder den Verkäufer noch den Käufer der Beteiligung bekannt gab, wurde die Transaktion mit rund 1,4 Milliarden Rial (386 Millionen US-Dollar) bewertet. Darüber hinaus wurden rund 48,3 Millionen Aktien zu je 30 Riyal verkauft. Er verkaufte fast 16% der Anteile und fast die Hälfte der gesamten Aktien er in der damaligen Saudi Kreditgeber Milliardär Prinz hielt Alwaleed bin Talal in 2017 .
Im November 2020 gab Crédit Agricole die Übernahme von Credito Valtellinese für 737 Millionen Euro bekannt, wodurch es in Italien einen Marktanteil von 5 % erreichen konnte, bevor dieses Angebot auf 855 Millionen Euro angehoben wurde.
2021 fasst die Crédit Agricole Group mit der Einführung von Blank , einer mobilen Anwendung für Selbständige, die ihnen ein professionelles Konto und ein Ökosystem von Verwaltungsinstrumenten bietet, auf dem Markt der Neobanken Fuß .
Crédit Agricole gliedert sich auf drei Ebenen: Lokalbanken, Regionalbanken (und deren Filialen und Beteiligungen), Crédit Agricole SA (und ihre Tochtergesellschaften). Die lokalen und regionalen Fonds sind Genossenschaften. Crédit Agricole SA ist eine Aktiengesellschaft. Crédit Agricole ist eine der ersten Genossenschaften der Welt.
Die 2.509 lokalen Banken bilden die Basis des Crédit Agricole. Sie bringen 10 Millionen Mitgliedskunden zusammen (November 2018). Die Mitglieder sind sowohl Kunden als auch Inhaber des Sozialkapitals (in Form von Sozialanteilen) der lokalen Fonds, dies ist das Prinzip der genossenschaftlichen Governance.
Die lokalen Gegenseitigkeitsgesellschaften halten den größten Teil des Kapitals der regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften. Während der Generalversammlungen der lokalen Gegenseitigkeitsgesellschaften, die jedes Jahr fast 500.000 Teilnehmer zusammenbringen, ernennen die Mitglieder mehr als 32.000 Administratoren und Freiwillige.
Die Crédit Agricole Regionalbanken als Full-Service-Regionalbanken bieten ihren 20 Millionen Kunden (Stand Ende 2008) eine Reihe von Finanzprodukten und -dienstleistungen an. Sie verfügen über ein Netz von fast 7.200 Filialen und 12.000 Geldautomaten, verstärkt durch mehr als 7.000 „grüne Punkte“, die bei den Händlern installiert sind, um den Kunden von Crédit Agricole die gängigsten Bankdienstleistungen anzubieten. Um ihre Stärke und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, haben sich die regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften zusammengeschlossen. Von 1988 bis 2008 wurde ihre Zahl von 94 auf 39 reduziert.
Bankenausschluss verhindernUm den Ausschluss von Kunden mit lebensgefährlichen Unfällen (Tod, Arbeitslosigkeit etc.) zu verhindern, haben 30 regionale Gegenseitigkeitsgesellschaften Gateway Points eingerichtet. Es ist ein Zuhör-, Vermittlungs- und Unterstützungssystem, das es den betroffenen Kunden, die den Willen dazu ausdrücken, ermöglichen soll, aus einer schwierigen Situation herauszukommen. Dieses System wurde 1997 vom Regionalfonds Nordosten initiiert.
Beschäftigung von Menschen mit BehinderungenDurch die Tätigkeit ihres Vereins Handicap et emploi au Crédit Agricole (HECA) stellen die Regionalbanken des Crédit Agricole eine Reihe von Ressourcen für die Rekrutierung, Integration und Arbeitsplatzerhaltung behinderter Arbeitnehmer bereit. Der Ansatz integriert: Arbeitsplatzgestaltung, Transportmöglichkeiten, Ausbildung. Der Mangel an Ausbildung, der den Zugang zu einer Beschäftigung für Menschen mit Behinderungen erschwert, hat Crédit Agricole eine berufsbegleitende Ausbildung entwickelt, um Bewerbern mit Abitur zu ermöglichen, einen Abschluss Bac +1 oder Bac +2 zu erwerben. Ziel war es, zwischen 2006 und Ende 2010 mehr als 800 behinderte Menschen einzustellen. Ende 2009 wurden über 360 unbefristete Arbeitsverträge und 670 Werkstudentenverträge abgeschlossen. Dies ist Sophie Vouzelaud (ehemalige Miss France und taub geborene Läuferin), die die offizielle Botschafterin von HECA ist.
Förderung des GenossenschaftsmodellsDie regionalen Gegenseitigkeitsvereine tragen zur Förderung des Genossenschaftsmodells in ihren Territorien bei, etwa durch die Organisation der Konferenzreihe Perspectives Mutualistes in Pau im Jahr 2006, Angers im Jahr 2007, Reims im Jahr 2008, Orléans im Jahr 2009 und der Verbreitung der Mitgliedsbankkarte .
Die National Federation of Agricultural Credit (FNCA) ist das Reflexions-, Ausdrucks- und Vertretungsorgan der regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften und fungiert als Berufskammer. Als solches sichert es die Synthese der Debatten, die auf diesem Gebiet entstanden sind, und bildet den Vorschlags- und Orientierungskörper.
Er vertritt die regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften und die Gruppe gegenüber Behörden, landwirtschaftlichen Berufsverbänden und Körperschaften der Genossenschafts- und Gegenseitigkeitswelt.
Der Verband nimmt Servicefunktionen für die regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften wahr, insbesondere im Bereich der Berufsbildung (über das Ausbildungsinstitut Crédit Agricole Mutuel) und der Personalverwaltung.
1988 wurde die Caisse nationale de Crédit Agricole zur Crédit Agricole SA, einer Aktiengesellschaft , die den regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften und den Mitarbeitern der Gruppe gehört. 2001 wurde die Crédit Agricole SA an der Börse notiert, blieb aber, wie in der Satzung der Gruppe vorgesehen, mehrheitlich im Besitz der regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften (damals 44).
VorstandEr besteht aus von der Generalversammlung gewählten Mitgliedern, Vertretern von Berufsverbänden, von Arbeitnehmern gewählten Mitgliedern, einem Zensor und einem Vertreter des Betriebsrats.
Ein komplexes GebäudeDie Organisation der Crédit Agricole SA wurde als besonders komplex angesehen und führte zu internen Diskussionen über die Bilanzen im Hinblick auf die Entwicklung ihrer Aktivitäten, die im direkten Dienst der regionalen Gegenseitigkeitsvereine oder außerhalb der Tätigkeit der regionalen Gegenseitigkeitsvereine durchgeführt werden konnten. Tatsächlich wurde das Kapital von CASA mit 54 % von den regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften gehalten, aber in umgekehrter Richtung hielt CASA 25 % des Kapitals der letzteren in Form von Genossenschaftszertifikaten, einem System von Kapitalpapieren ohne Stimmrecht.
Seit dem 6. August 2016 ist die Reform des Kapitalvereinfachungsplans Eureka in Kraft getreten. Dieser Plan sieht insbesondere eine Übernahme von 18 Milliarden Euro durch die regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften der 25% der CCI von CASA vor.
1948: erstes offizielles Logo, das die streng landwirtschaftliche Berufung des Crédit Agricole zum Ausdruck bringt.
1959: Crédit Agricole nimmt ein zweites Logo an, das die Beteiligung des Unternehmens an der Entwicklung Frankreichs bekräftigen soll.
1971: drittes Logo, das die Initialen C und A verbindet.
1987: Erstellung des aktuellen Logos. Es synthetisiert den Wunsch der Gruppe, immer voranzukommen und die Offenheit gegenüber der Außenwelt zu fördern.
Die Genossenschaftszertifikate von 15 regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften sowie die Aktien der Crédit Agricole SA, der Holdinggesellschaft der Gruppe, sind an der Pariser Börse notiert. Crédit Agricole SA ist außerdem Mitglied der Börsenindizes Dow Jones , Euro Stoxx 50 , SBF 120 , Euronext 100 , ASPI Eurozone und FTSE4Good .
Die Gruppe Crédit Agricole vereint alle lokalen und regionalen Gegenseitigkeitsgesellschaften, die Crédit Agricole SA sowie alle ihre Tochtergesellschaften.
Jahre | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nettobankertrag | 23 886 | 24.320 | 25.949 | 29 156 | 29.610 | 28.455 | 31 305 | - | - | 30 682 | 31 178 | 30.243 | 31 836 | 31,4 | 32,3 |
Jahresüberschuss, Konzernanteil | 2 757 | 4.248 | 5.980 | 7 154 | 5.970 | 2 451 | 2.747 | - | - | 3.808 | 6.800 | 4 920 | 6.043 | 6 353 | 7123 |
Eigenmittel | 38.610 | 44.491 | 51 235 | 58.743 | 64.800 | 63.700 | 68.800 | - | - | - | - | - | - | 98,6 | 102,3 |
Zusammenführung der Holding Crédit Agricole SA sowie aller ihrer Tochtergesellschaften.
Jahre | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Nettobankertrag | 12.720 | 12.513 | 13 693 | 16 187 | 16 768 | 15 956 | 17 942 | 20.129 | 20 783 | 15.954 | 16.015 | 15 853 | 17 194 | 17.4 | 18.8 | 19.736 | 20 152 | 20.500 |
Jahresüberschuss, Konzernanteil | 1140 | 2.203 | 3.891 | 4 920 | 4.044 | 1.024 | 1.125 | 1.263 | -1.470 | -6.471 | 2 505 | 2340 | 3 516 | 3137 | 3925 | 4.400 | 4.844 | 2.692 |
Eigenmittel | 23.600 | 24 940 | 30 682 | 38.452 | 40.691 | 41.700 | 45.500 | - | - | - | - | - | - | 58,3 | 58,4 |
Stand 27.04.2019.
Nachname | % |
---|---|
SAS Rue la Boétie | 56,3% |
Agrarkredit (Plan) | 4,50% |
Anlageverwaltung der Norges Bank | 1,36% |
Die Vanguard-Gruppe | 1,09% |
Globale Berater von Templeton | 0,73% |
BlackRock Fondsberater | 0,59 % |
BNP Paribas Asset Management Frankreich | 0,47% |
Henderson Global Investors | 0,42% |
Chayla & Co Holding-Mitarbeiterin | 0,41% |
Caixabank-Vermögensverwaltung | 0,39 % |
Lyxor International Asset Management | 0,37% |
Crédit Agricole ist als Interessenvertreter bei der Nationalversammlung registriert . In diesem Zusammenhang erklärt das Unternehmen, dass die jährlichen Kosten im Zusammenhang mit der direkten Tätigkeit der Interessenvertretung gegenüber dem Parlament im Jahr 2012 zwischen 50.000 und 100.000 Euro liegen.
Für das Jahr 2017 erklärt der Crédit Agricole gegenüber der Hohen Behörde für die Transparenz des öffentlichen Lebens , Lobbying- Aktivitäten in Frankreich für einen Betrag von höchstens 300.000 Euro durchzuführen . Die National Federation of Agricultural Credit erklärt Ausgaben von bis zu 200.000 Euro an dieselbe Stelle.
Crédit Agricole ist seit 2009 im Transparenzregister der Interessenvertreter der Europäischen Kommission eingetragen . 2016 meldete er 3,5 Vollzeitbeschäftigte für diese Tätigkeit und Ausgaben zwischen 200.000 und 300.000 Euro. Die National Federation of Agricultural Credit meldet Ausgaben von weniger als 600.000 Euro an dieselbe Stelle.
Crédit Agricole ist Mitglied von Transparency International France.
Crédit Agricole sponsert mehrere Veranstaltungen, Organisationen und Verbände. 2016 hat er in der Nähe der Champs Elysees einen Start-up-Inkubator namens Village by AC ins Leben gerufen . Das Unternehmen unterstützt auch die Bewerbung von Paris für die Weltausstellung 2025.
1998, am Ende der Tour de France , wurde Crédit Agricole Hauptsponsor des Radsportteams von Roger Legeay, das dann vom Versicherer Gan gesponsert wurde . Die ursprüngliche Investition beträgt 30.000.000 Fr. pro Jahr. In diesen Jahren der Partnerschaft hat das Team insbesondere zahlreiche Etappen bei den Grand Tours sowie mehrere nationale Meisterschaften gewonnen. Um seine Sport-Sponsoring-Strategie zu überprüfen, endete die Partnerschaft im Jahr 2008, zehn Jahre nach ihren Anfängen.
Trotz dieses Rückzugs ist die Crédit Agricole-Gruppe über ihre Tochtergesellschaft LCL und das Gelbe Trikot der Tour de France weiterhin im Radsport präsent .
Crédit Agricole ist seit 1974 einer der wichtigsten Partner des französischen Fußballverbandes , insbesondere des französischen Teams und des Coupe de France .
Crédit Agricole ist über seine italienische Tochtergesellschaft Cariparma seit 2007 Hauptsponsor des italienischen Rugby-Union-Teams .
Crédit Agricole engagiert sich seit 2013 beim FFJ als Partner des Coupe de France des Minimes.
Im Dezember 2016 wurde Crédit Agricole offizieller Sponsor des französischen Judoverbandes für eine Partnerschaft von 2017 bis Ende 2020.
Im Dezember 2010 wurde der Vorstand Utopies und die Vereinigung Friends of the Earth veröffentlichte die erste Kohlenstoff - Ranking von Französisch Banken Credit Agricole und Enden bis 10 th von 10 mit 1071 kgeqCO 2 für 1.000 € investiert.
Im Jahr 2014 wurde die Gruppe für den Pinocchio-Preis in der Kategorie der Unternehmen nominiert, die "die aggressivste Politik in Bezug auf die Aneignung, Übernutzung oder Zerstörung von natürlichen Ressourcen betrieben haben", insbesondere für ihre Unterstützung von Arch Coal und Alpha Natural Resources, zwei Unternehmen, die in den Appalachen der Vereinigten Staaten sehr aktiv in der Praxis des Top-Down- Bergbaus sind .
Im November 2019 veröffentlichte die NGO Oxfam France in Zusammenarbeit mit Les Amis de la Terre einen Bericht, aus dem hervorgeht, dass die wichtigsten französischen Banken einen sehr bedeutenden CO2-Fußabdruck haben: „2018 haben die vier größten französischen Banken die Treibhausgasemissionen aus Finanzierungstätigkeiten – BNP Paribas , Crédit Agricole, Société Générale und BPCE - haben im Sektor fossiler Brennstoffe mehr als 2 Milliarden Tonnen CO2-Äquivalent erreicht, dh das 4,5-fache der französischen Emissionen ” . Dem Bericht zufolge ist die Credit Agricole die 2 - te Französisch Bank , um mehr Projekte Emittenten von Treibhausgasen, hinter BNP Paribas zu unterstützen.
NuklearfinanzierungEine von mehreren NGOs in Auftrag gegebene Studie mit dem Titel " Nuklearbanken , nein danke" rangiert Crédit Agricole auf Platz fünf der Banken, die die Atomindustrie am meisten finanzieren. Diese Studie würde jedoch das Gewicht der Kernenergie auf den Inlandsmärkten der betroffenen Banken nicht berücksichtigen und würde folglich französische Banken übergewichten.
GeschäftspraktikenIm Jahr 2010 platzierte der französische Verband der Banknutzer den Crédit Agricole an der Spitze seines Barometers der "am meisten widersprüchlichen Banken", insbesondere basierend auf der Anzahl der beim Verband eingegangenen Beschwerden. Die Bank ist immer an erster Stelle geblieben, aber diese Klassifizierung wurde von der AFUB inzwischen aufgegeben.
Aktivitäten in SteueroasenWährend Crédit Agricole bereits von den Offshore Leaks zitiert wurde , zeigen die Panama Papers wiederum, dass die Bankengruppe im Auftrag ihrer Kunden 1.129 Offshore-Gesellschaften über Mossack Fonseca verwaltete. Die Gruppe erklärte jedoch in einer Pressemitteilung: „Die Privatbank von Crédit Agricole erstellt oder verwaltet für ihre Kunden keine sogenannten Offshore-Strukturen. Diese Aktivität wurde sukzessive eingestellt und 2015 endgültig eingestellt .
Missachtung der Telearbeit während der PandemieCrédit Agricole wurde wegen Nichtbeachtung der Telearbeitsanweisungen während der Coronavirus-Pandemie festgenagelt und zur Anzeige gebracht.
Crédit Agricole ist dem Untergang geweiht, die 20. August 2018, zu einer Geldstrafe von 4,3 Millionen Euro durch den der Europäischen Zentralbank (EZB) anvertrauten Einheitlichen Aufsichtsmechanismus (SSM ) wegen Verstoßes gegen die Regeln zur Berechnung der Eigenmittel. Ihre Tochtergesellschaften Crédit Agricole Consumer Finance und Crédit Agricole Corporate and Investment Bank werden zu 200.000 Euro bzw. 300.000 Euro verurteilt.
Verstoß gegen US-SanktionenAm 20. Oktober 2015 wurde Crédit Agricole von mehreren amerikanischen Behörden zu einer Geldstrafe von 787,3 Millionen US-Dollar verurteilt, weil er zwischen 2003 und 2008 mit dem Sudan, dem Iran, Kuba und Burma gegen amerikanische Sanktionen verstoßen hatte, indem er Transaktionen in Dollar ermöglichte. Seine Tochtergesellschaft Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, die wegen ähnlicher Tatsachen angeklagt wurde, hat sich bereit erklärt, 329,6 Millionen Dollar zu zahlen, um dem ein Ende zu setzen.
Die französisch-arabische Tochtergesellschaft von Crédit Agricole, der Union der arabischen und französischen Banken (UBAF), wurde von der OFAC nach 127 Zivilklagen im Zusammenhang mit Transaktionen mit syrischen Finanzinstituten mit einer Geldstrafe belegt.