Schmiegen

Nestlé SA

Nestlé-Logo
Nestle Illustration
Nestlé-Hauptsitz in Vevey , im Vordergrund.
Schaffung 1866 in Vevey
Schlüsseldaten 1905  : erste Fusion
Gründer Henri Nestle
Rechtsform Anonyme Gesellschaft
Aktion SECHS  :  NESN
Slogan "  Gutes Essen, gutes Leben  "
" Gut essen, gut leben"
Der Hauptsitz Vevey Schweiz
 
Richtung Paul Bulcke (Vorsitzender)
Mark Schneider (CEO)
Direktoren Ulf Schneider (seit1 st Januar Jahr 2017)
Aktionäre Aktien in Reserve (0,03), BlackRock (0,04) und Norges Bank Investment Management ( d ) (0,03)
Aktivität Nahrungsmittelindustrie
Produkte Schokolade , Kaffee , Mineralwasser
Tochterunternehmen San Pellegrino ( en ) , Nestea , Vittel , Bonka ( d ) , Nestlé Waters , Alcon , Nestlé (USA) ( d ) , Nestlé (Kanada) ( d ) , Orion ( d ) , Osem , Froneri ( en ) , Nestlé Česko ( d ) , Nestlé Waters North America ( en ) , Nespresso , Nestlé Rossiya ( en ) , Nestlé Deutschland ( en ) , Nestlé Côte d'Ivoire und Hjem-IS ( en )
Wirksam Rund 308.000 (2018)
Webseite www.nestle.com
Kapitalisierung Ende Dezember 2019 CHF 306.997 Millionen
Umsatz 91,4 Milliarden CHF (2018)
Reingewinn 10.135 Millionen CHF im Jahr 2018

Nestlé ( Aussprache: /nɛs.le/ ) ist ein Schweizer multinationaler Konzern und einer der Hauptakteure in der Lebensmittelindustrie auf dem Planeten. Mit einem Umsatz von CHF 91,4 Milliarden im Jahr 2018 ist es das weltweit führende Agrarunternehmen und das weltweit größte Molkereiunternehmen. Es verarbeitet und vermarktet eine breite Palette von Produkten und Getränken für den menschlichen und tierischen Verzehr. Es soll einer der wichtigsten Innovatoren auf diesem Gebiet in Europa sein , insbesondere mit löslichem Kaffee von Nescafé , gefriergetrockneten Gerichten von Bolino und Tiefkühlkost . Der Hauptsitz befindet sich in Vevey , Schweiz. Sein Umsatz im Jahr 2014 und übrigem Finanzergebnis in diesem Jahr haben die brachte 31 th  unter den weltweit größten Unternehmen . Es ist an der SIX Swiss Exchange notiert .

Seit seiner Entstehung ist sein Logo ein Nest ( Nest auf Deutsch; Nestle = kleines Nest in Schwaben ), das von drei, dann zwei kleinen Vögeln besetzt ist, die von einem Erwachsenen gefüttert werden.

Der Name stammt vom Nachnamen des Gründers Henri Nestlé .

Geschichte

Nestlé Anfänge

Ab 1873 , Henri Nestlé (1814-1890), bei fast 60 Jahre alt, begann nach einem Käufer suchen , um seine zu übernehmen künstliche Milch Geschäft . Dies wurde nach zögernden Verhandlungen von den drei Partnern Jules Monnerat (1820-1898), Treuhänder von Vevey und ehemaliger Stellvertreter Pierre-Samuel Roussy , Müller und Lieferant von Henri Nestlé, und Gustave zum Preis von einer Million Schweizer Franken gekauft Marquis , Neffe von Jules Monnerat und Besitzer von Le Châtelard sur Montreux . Pierre-Samuel Roussy, der die Verhandlungen mit Henri Nestlé leitete, bot letzterem zum Abschluss der Transaktion eine Besatzung von sechs weißen Pferden an, die aufgrund ihres Luxus den Bewohnern der Region noch lange in Erinnerung bleiben wird. Die Scheuklappen der Pferde tragen bereits das Abzeichen, das später das Nestlé- Logo sein wird . Am 8. März 1875 wurde die Aktiengesellschaft Nestlé unter dem neuen Firmennamen „Farine Lactée Henri Nestlé“ mit Jules Monnerat, Pierre-Samuel Roussy und Gustave Marquis als Direktoren gegründet. Henri Nestlé übertrug den drei Partnern nicht nur seine Einrichtungen und Kunden, sondern auch seinen Namen, der zu ihrem gewerblichen Eigentum geworden ist, sowie den Herstellungsprozess und alle Patente, die Henri Nestlé in verschiedenen Ländern erteilt wurden, seine Handelsunterschrift und seine medizinische Korrespondenz. Die Transaktion wurde gemäß den damaligen Waadtgesetzen in Anwesenheit von zwei Zeugen unterzeichnet, von denen einer Daniel Peter (1836-1919) war, der für die Erfindung der Milchschokolade bekannt wurde .

Jules Monnerat (1820-1898) kümmerte sich um den kommerziellen Teil, Pierre-Samuel Roussy übernahm die Produktion der Produkte und Gustave Marquis kümmerte sich um den Einkauf von Milch. Sehr schnell verzeichnete das Unternehmen ein beachtliches Wachstum, so dass jedes Jahr mehr als 500.000 Dosen Milchmehl verkauft wurden, nicht nur in der Schweiz, sondern auch in Deutschland , Frankreich , Großbritannien , Italien , Belgien , den Niederlanden und auch in New York , Melbourne und Buenos Aires .

Nach dem Tod von Pierre-Samuel Roussy im Jahr 1880 wurde sein Sohn Émile-Louis Roussy , ebenfalls Neffe von Jules Monnerat und Vater des Arztes Gustave Roussy , Direktor des Unternehmens, später zusammen mit seinem Onkel Jules Monnerat Präsident bis 1899 die leitende Seele des Unternehmens bis 1905 . Émile-Louis Roussy war zwischen 1905 und 1920 Vorsitzender des Verwaltungsrates des Unternehmens . Nach seinem Tod folgte ihm sein ältester Sohn Auguste Roussy in diesem Amt nach.

Seit den 1990er Jahren

Der Nestlé Venture Capital Fund , der Forschungsprojekte in den Biowissenschaften finanzieren soll, wurde 2002 von Andréa Pfeifer mit einem Kapital von über 100 Millionen Euro gegründet. Dies leitet eine strategische Verschiebung ein, die 1986 (Gründung von Clintec mit Baxter) mit der Schaffung eines Aktivitätspols in der Ernährungs- und Gesundheitsforschung begann.

Im Juli 2011 kauft Nestlé 60% von Hsu Fu Chi International für 1,7 Milliarden US-Dollar . Das23. April 2012Nestlé erwirbt die Tochtergesellschaft für Kinderernährung von Pfizer für 11,9 Milliarden US-Dollar . Nestlé stand im Wettbewerb mit Mead Johnson und Danone um die Übernahme der Tochtergesellschaft von Pfizer .

Im Jahr 2012 hatte die Gruppe praktisch einen Verarbeitungsstandort in jedem Land der Welt und beschäftigte fast 328.000 Mitarbeiter. Mit einem Umsatz von 110 Milliarden Franken (CHF) (2010) (rund 120 Milliarden US- Dollar ) ist es das weltweit größte Unternehmen der Branche .

Im November 2013 verkaufte Nestlé seine auf Schlankheitsprodukte spezialisierte Jenny Craig- Niederlassung für einen unbestimmten Betrag an einen Investmentfonds. Im Dezember 2013 verkaufte Nestlé seinen 10% -Anteil an Givaudan für 1,08 Milliarden Franken.

Im Februar 2014 verkaufte Nestlé 8% der L'Oréal- Aktien für 6,5 Milliarden Euro. Im Mai 2014 kaufte Nestlé Hautpflegeprodukte von Valeant Pharmaceuticals für 1,4 Milliarden US-Dollar.

Im April 2015 führt Nestlé Gespräche über den Verkauf seiner auf den Verkauf von Tiefkühlprodukten für Restaurants und Krankenhäuser spezialisierten Tochtergesellschaft Davigel an das Finanzunternehmen Brakes Group für geschätzte 200 bis 300 Millionen Euro. Im Oktober 2015 befindet sich Nestlé in Gesprächen, um einen großen Teil seiner Eiscremeaktivitäten, insbesondere in Europa und in bestimmten Entwicklungsländern (Ägypten, Philippinen, Brasilien und Argentinien), mit R & R Ice Cream zusammenzuführen , zu dem es bereits zuvor gehörte verkaufte mehrere seiner Vermögenswerte mit dem Ziel, ein Joint Venture zu gründen. Diese Gespräche endeten im April 2016. Das so gegründete Unternehmen Froneri umfasst auch die Tiefkühlaktivitäten von Nestlé in Europa, ausgenommen italienische Pizzen und Tiefkühlkost. 50/50 im Besitz von Nestlé und PAI (Eigentümer von R & R), wird es von R & R-CEO Ibrahim Najari aus Großbritannien geführt.

Im Januar 2016 gab Nestlé den Erwerb seines nicht im Besitz befindlichen 36,3% -Anteils an Osem, einem israelischen Lebensmittelunternehmen, für 840 Mio. USD bekannt. Im Oktober 2016 gab Nestlé den Erwerb eines 15% igen Anteils an Aimmune Therapeutics , einem auf Lebensmittelallergien spezialisierten medizinischen Unternehmen, für 145 Millionen Dollar bekannt.

Im Juni 2017 kündigte Nestlé unter dem Druck eines Investmentfonds einen Aktienrückkaufplan in Höhe von 20,8 Mrd. USD an. Im September 2017 gab Nestlé den Erwerb eines 68% igen Anteils an Blue Bottle , einem amerikanischen Kaffeeunternehmen, für 425 Mio. USD bekannt. Im November 2017 gab Nestlé die Übernahme von Chameleon Cold-Brew bekannt , einem auf Bio-Kaffee spezialisierten Unternehmen. Im Dezember 2017 gab Nestlé die Übernahme von Atrium Innovations , einem auf Nahrungsergänzungsmittel spezialisierten Unternehmen, für 2,3 Milliarden US-Dollar bekannt. Im selben Jahr hatte das Unternehmen Sweet Earth Foods, einen amerikanischen Spezialisten für fleischlose Sandwiches, geschluckt.

Im Januar 2018 gab Nestlé den Verkauf seines Schokoladenwarengeschäfts in den USA, einschließlich der Marken BabyRuth, Butterfinger und Crunch, für 2,8 Mrd. USD an Ferrero bekannt . Im Mai 2018 gab Nestlé bekannt, die Starbucks- Lizenz zum Verkauf von Kaffee in Supermärkten für 7,15 Milliarden Dollar erhalten zu haben. Im Mai 2019 gab Nestlé bekannt, dass derzeit Gespräche über den Verkauf seiner dermatologischen Aktivitäten für 10 Milliarden Dollar an einen Investmentfonds geführt werden.

Anfang Juli 2019 präsentierte Nestlé seinen Mitarbeitern bei Nestlé Waters in Vittel und Contrexéville (Vogesen) einen Plan zur Umstrukturierung der Abfüllanlagen in diesen beiden Städten. Dieser Plan sieht die Abreise von rund 100 Mitarbeitern vor, die bis 2023 nicht ersetzt werden. Im Dezember 2019 gab Nestlé den Verkauf seiner Eiscreme-Aktivitäten in den USA bekannt, einschließlich der Marke an Froneri, ein Joint Venture von Nestlé mit PAI Partners für 4 Milliarden Dollar. Ebenfalls im Dezember 2019 verkaufte Nestlé eine 60% ige Beteiligung an Herta für 414 Millionen Euro an das spanische Unternehmen Casa Tarradellas. Diese Transaktion schließt jedoch die Spezialprodukte für vegetarische Ernährung der Marke Herta aus, umfasst jedoch sowohl die Wurstwaren- als auch die Tortenkrustenaktivitäten.

Im April 2020 gibt Nestlé die Übernahme von Lily's Kitchen, einem britischen Tiernahrungsunternehmen, bekannt. Ebenfalls im August 2020 gab Nestlé die Übernahme von Aimmune Therapeutics bekannt, einem auf Erdnussallergien spezialisierten Pharmaunternehmen, an dem Nestlé bereits einen Anteil von 25,6% hielt. Im Oktober 2020 gab Nestlé die Übernahme von Freshly, einem auf Lebensmittelversand spezialisierten amerikanischen Unternehmen, für 950 Millionen Dollar bekannt. Im November 2020 gibt Nestlé den Verkauf von Yinlu an Food Wise bekannt.

Im Februar 2021 gab Nestlé den Verkauf einiger seiner Wassermarken in Nordamerika, darunter Pure Life und Poland Spring, für 4,3 Mrd. USD an Investmentfonds bekannt. Im April 2021 gibt Nestlé die Übernahme von The Bountiful Company für 5,75 Milliarden US-Dollar bekannt.

Im April 2021 kaufte Nestlé die Flaggschiffmarken von The Bountiful Company für 5,75 Milliarden US-Dollar.

In der Schweiz

Der Hauptsitz von Nestlé befindet sich seit 1960 nördlich von Vevey an der Avenue Nestlé 55 an einem Ort namens En Bergère in einem von Jean Tschumi erbauten Gebäude, das von Le Corbusier inspiriert wurde . Das erste Gebäude auf dem Gelände und das Nestlé-Archiv sind als Schweizer Kulturgut von nationaler Bedeutung aufgeführt . Der erste Verwaltungssitz der Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Company ist ein neoklassizistisches Gebäude, das 1913-1917 von Adolphe Burnat am Ufer des Genfersees am Quai Perdonnet 25 erbaut wurde. Seit 1985 befindet sich in dem Gebäude das Alimentarium , ein Museum, das dem Museum gewidmet ist Lebensmittel.

Der Hauptsitz der Nestlé Suisse SA befindet sich in Entre-deux-Villes in den Gemeinden Vevey und La Tour-de-Peilz .

Das interaktive Nestlé Le Nest Museum , das im historischen Industriegebiet von Vevey in der Nähe des Bahnhofs eingerichtet wurde, wurde am 2. Juni 2016 eingeweiht

Nestlé ist in der Schweiz in Vevey (Verwaltungszentrum), Bursins (Verwaltungs-, Verarbeitungs- und Verkaufszentrum), Orbe (Verarbeitungszentrum), Broc ( Cailler- Schokoladenherstellungszentrum ), Konolfingen (Verarbeitungszentrum), Wangen (Verarbeitungszentrum), Basel ( Verarbeitungszentrum), Hirzel (Verarbeitungs- und Verkaufszentrum) und Rorschach (Verwaltungs-, Verarbeitungs- und Verkaufszentrum). Das größte Forschungszentrum des Unternehmens ( Nestlé-Forschungszentrum ) befindet sich in Vers-chez-les-Blanc in den Höhen von Lausanne .

Gruppenmarken

Hier finden Sie eine Liste der Marken der Gruppe (die einer der größten Abfüller der Welt ist), von denen einige in definierten Regionen vertrieben werden.

Getränke Nescafé , Schnupper - Choice , Ricoré , Ricoffy, Nespresso , Bonjour, Bonka, Zoégas, Loumidis, Gold Blend , Blend - 37, Alta Rica, Cap Kolumbien, Cappuccino, Decaff, feine Mischung , Coffee - Mate Wasser Nestlé Pure Life , Nestlé Aquarel , Perrier , Vittel , Contrex , San Pellegrino , Acqua Panna, Levissima, Nestlé Vera, Pfeilspitze , Poland Spring , Deer Park , Al Manhal, Ozarka, Hépar , Ice Mountain, Zephyr Viladrau, Naleczowianka, Valvert , Ashbourne, Buxton, Vittelloise , Henniez , Cristalp, Ste Alix, St. Lamber, Sohat Andere Getränke Romanette , Nestea , Nesquik , Nescau, Milo , Nelke , Caro, Aufbau , Erhöhungen, Flo-Mix, Libby's C-Getränke , Mix-O-Choc, Mondschein , Nescoré, Nesfit, Schlank, Superquik, Um Bongo, Aero, X. -getränk, Spezial T, Dolce Gusto, Nesfluid, Nestlmalt Joghurt und andere Milchprodukte Chambourcy , La Roche aux Fées , Gloria, Bären Marke, Sveltesse , La Laitière , La Lechera, Flanby , Ski, Yoco , Svelty, Molico, LC1, Chiquitin, Kreola, Kaffeekamerad , Fruttolo, Crunch . Eiscreme Frisco, Motta, Camy, Savory , Peters, Mövenpick , Schöller, Dreyer , Eis Lyons Maid Creme , Fox Glacier Minst , Extrême, Sofortige Produkte Nan, Lactogen, Beba, Nestogen, cerelac, Neslac, Nestum, Guigoz , Guter Start , Mousline, Nidina, Alete, SMA, Follow-Up , Follow-Up Soja , Alsoy, Nursoy, Nestlé Baby - Getreide , Nido, Klim (Kolumbien) Energieprodukte PowerBar , Nesvita, Neston Nahrungsergänzungsmittel Innéov Nutricosmetics (2002 gemeinsam mit L'Oréal gegründet), Modulen, Nutren, Peptamen, SOPAD (Unternehmen für Lebensmittel und Diätprodukte), Healthy Balance Gewürze / Gewürze / Aufstriche / Andere… Maggi , Buitoni , Thomy, Winiary, Herta , britischer Shoyu , britischer Essig , Cook-in-the-Pot , Dufrais, Sarsons, Branston-Gurke, Gales-Honig , Holgates-Honig , Pan Yan, Sun-Pat, Tartex, Vessen-Paté, Le Perfekt Gefroren Maggi , Buitoni, Stouffer's, Lean Cuisine, Hot Pockets , Herta, Delissio, Findus Suisse (nicht zu verwechseln mit Findus von Nomad Food). Frühstücksflocken Chocapic , FIFA , Fitness, Löwe, Nesquik , Shredded Weizen, Shreddies , Cheerios , Apfel-Minis , Cinnamon Toast Crunch , Cocoa Puffs , Crisp Reis , Crunch, Energen kalorienarm wheatflakes , Kraft, Golden Grahams , Honey Nut Cheerios, Glücksbringer , Team , Robertson's Cornflakes , Sunny Jim , Wheatflakes Pralinen und Kekse Aero , After Eight , Tier Bar , Baci ( Schokolade ), Baby - Ruth , Black Magic , Blaue Band , Konter , Butterfinger , Cabana, Cailler , Caramac, Caramel Wafer , Cello, Chokito, Kaffee Crisp, Plätzchen Haus , Creamola, Crunch , Milch Crunch , Drifter , Eklipse , Festival, Obst Pastillen, Frutips, Galak, Good News , Gray & Dunn Kekse, Henri Nestlé Sammlung, Jellytots, Karima, Kit Kat , Lion , Heiratsvermittler , Milky Bar , Montego, Muchies , Novo, Nüsse , Polo , Quality Street , Rolo , Rowntree , RPC, Savana, Geheim , Smarties , Toffee Crisp , Toffo, Tooty Frooties, Violet Crumble , Walnut Peitsche , Wochenende , Ja , Yorkie Professionelle Produkte Küchenchef, Minor , Santa Rica Futter für Tiere Friskies , Fancy Feast , Alpo, Mächtiger Hund , Gourmet , Mon Petit, Felix, Purina , Hundefutter , Pro Plan , EINS , Nützlich , Ordentliche Katzen , Bonzo, Latz, Ralston, Go-Cat , Go-Dog , ALPO, Doko Pharmazeutische Produkte Galderma , Bübchen Kontaktlinsen Pflege

Nestlé ist mit 29,6% des Kapitals der zweitgrößte Anteilseigner von L'Oréal , unmittelbar nach der Familie Bettencourt , mit der das Unternehmen durch eine Aktionärsvereinbarung verbunden ist.

Firmenmanagement

Alle Richtungen der Aktivitäten von Nestlé befinden sich am Hauptsitz der Welt in Vevey , mit Ausnahme des Hauptsitzes von "Water", Nestlé Waters , dessen Hauptsitz sich in Issy-les-Moulineaux in Hauts-de-Seine , Frankreich, befindet.

Die CEO der Gruppe war Peter Brabeck-Letmathe (Gehalt von 14,8 Mio. Franken im Jahr 2008). Am 20. September 2007 gab der Verwaltungsrat des multinationalen Konzerns die Ernennung des belgischen Paul Bulcke (Gehalt 8,9 Millionen Franken im Jahr 2008), der bis dahin für die Zone Amerika verantwortlich war, zum Nachfolger von Peter Brabeck im April 2008 in die Geschäftsführung bekannt. Peter Brabeck behält den Vorsitz der Gruppe Die Zusammensetzung des Verwaltungsrates wird durch die Satzung der Gesellschaft festgelegt.

Schlüsselfiguren

Finanzdaten (in Millionen Schweizer Franken)
Jahr Umsatz Operation Reingewinn
2018 91,439 15.521 10 135
2017 89.791 13 233 7,183
2016 89.469 16 825 8 883
2015 88 785 9,467
2014 91 612 14 456

Beteiligung

Liste der Hauptaktionäre per 26.09.2019.

Nestle (hält) 2,92%
Allianz 1,63%
Thornburg Investment Management 0,42%
Harris Associates 0,29%
McKinley Capital Management 0,20%
Eminenzkapital 0,18%
Peter Brabeck-Letmathe 0,12%
Lehrer-Altersversorgungssystem von Texas 0,11%
Eaton Vance Management 0,092%
William Blair Investment Management 0,083%

Kommunikation

Lobbying-Aktivität

Nach dem Center for Responsive Politics , Nestlé Lobbying Ausgaben in den Vereinigten Staaten im Jahr 2018 belief sich auf $ 1.500.000.

Nestlé ist seit 2011 im Transparenzregister der Interessenvertreter bei der Europäischen Kommission eingetragen und meldet 2018 jährliche Ausgaben für diese Tätigkeit zwischen 400.000 und 500.000 Euro.

Nestlé erklärt der Hohen Behörde für die Transparenz des öffentlichen Lebens , Lobbying- Aktivitäten in Frankreich in einer Höhe durchzuführen, die 300.000 Euro für das Jahr 2018 nicht überschreitet.

Sponsoring

Am 21. November 2016 unterzeichnete Nestlé einen Sponsorenvertrag mit dem FC Barcelona (Marken Nesquik und Milo ). Dies ist das erste Mal, dass Nestlé einen Sportverein sponsert.

Herausforderungen und Kontroversen

Sozialpolitik

Seit 2007 steht Nestlé im Konflikt mit der der IUF angeschlossenen indonesischen Gewerkschaft . Angesichts dessen reichte die Gewerkschaft bei der OECD eine Beschwerde wegen Verstoßes gegen ihre Leitprinzipien ein, und die Beschwerde wurde als zulässig angesehen. In der Tat weigert sich Nestlé in seiner Fabrik im indonesischen Distrikt Panjang in Bandar Lampung , die Löhne seiner Mitarbeiter offenzulegen, um sie nicht in den Tarifvertrag einzubeziehen.

Werbung für Milchpulver

Eine Studie britischer Forscher zeigt Mitte der 1970er Jahre, dass das Wachstum von Neugeborenen- Muttermilch auf dem Milchpulver überlegen ist , umso mehr in Ländern, in denen nicht genügend Wasser getrunken wird. In 1979 gründeten 150 internationale Organisationen der IBFAN ( Internationales Baby Food Action Network  (en) ) oder Internationales Netzwerk für Säuglingsernährung, dessen Ziel es gegen die Kommunikationsstrategie der Milchpulverindustrie zu bekämpfen , ist die Stützen s‘, vor allem bei der Entwicklung von Länder , seine angebliche Überlegenheit gegenüber Muttermilch. In den Vereinigten Staaten, der internationalen Nestlé Boykott Ausschuss ins Leben gerufen, von etwa dreißig NGOs und Kirchen aus, eine Boykottkampagne in 1977 , vor allem folgte in Nordamerika , Großbritannien , Schweden und Deutschland . Eine außerordentliche Sitzung der Weltgesundheitsorganisation stimmte 1981 für einen internationalen Kodex für die Vermarktung von Milchpulver. Es verbietet jede Form von Werbung, die den Ersatz von Muttermilch durch Milchpulver fördert. Dieser Kodex wurde 1984 von Nestlé unterzeichnet, der jedoch wiederholt von NGOs oder Journalisten beschuldigt wurde, gegen diesen Kodex verstoßen zu haben.

Im Jahr 2010 verurteilte ein IBFAN-Bericht die in Indonesien von den multinationalen Unternehmen Nestlé, Danone und Friesland angewandten Methoden zur Förderung von Milchpulver beim Krankenhauspersonal auf Kosten der Gesundheit von Frauen und Neugeborenen. Die Situation wird auch vom Verein Save the Children angeprangert .

Schulden der äthiopischen Regierung

Im Dezember 2002Die NGO Oxfam gibt bekannt , dass Nestlé 1975 von Äthiopien sechs Millionen Dollar als Entschädigung für die Verstaatlichung des äthiopischen Unternehmens Elidco ( Ethiopian Livestock Development ) durch die Regierung Mengistu im Jahr 1975 einfordert . Nestlé lehnte zunächst das Angebot der äthiopischen Regierung ab, 1,5 Millionen Dollar zu arrangieren, da die Regierung des Landes das enteignete Unternehmen 1998 für 8,7 Millionen Dollar an einen lokalen Geschäftsmann verkaufte. Unter dem Druck der öffentlichen Meinung unterzeichnete Nestlé eine Vereinbarung über23. Dezember 2002für die Summe von 1,5 Millionen Dollar und erklärt, dass er diese Summe in Zusammenarbeit mit dem Internationalen Roten Kreuz für Projekte zur Bekämpfung der Hungersnot in der Region verwenden will .

Neuetikettierung abgelaufener Milchkannen

Im Dezember 2002Die kolumbianische Polizei stellt fest, dass Nestlé 200 Tonnen abgelaufene Milch neu etikettiert. Tatsächlich hat Nestlé de Colombia SA bei mehreren Gelegenheiten die Verpackung und Etiketten abgelaufener Milchprodukte, die aus lateinamerikanischen Ländern importiert wurden, erneuert und gleichzeitig das Leben und die Gesundheit der kolumbianischen Bevölkerung gefährdet. Vor und nach der staatlichen Beschlagnahme abgelaufener Produkte war das Verhalten von Nestlé gegenüber Mitarbeitern durch Einschüchterungsversuche gekennzeichnet, um zu verhindern, dass Mitarbeiter ihre illegalen Praktiken anprangern.

Teilnahme an der Entwaldung

Management der Kommunikation von Nestlé im Jahr 2010 über den Beitrag zur Entwaldung durch den Import von Palmöl

Im März 2010, Wird Greenpeace eine Kampagne gegen Nestlé lanciert, die nach der Vereinigung, zu tragen die Entwaldung in Indonesien. Ein Film dreht sich besonders um die Marke Kit Kat . Mit dieser Kampagne soll gezeigt werden, dass die Verwendung von Palmöl in Nestlé-Produkten zur Ausrottung des Ökosystems mehrerer Tierarten, einschließlich Orang-Utans, beitragen würde. Durch die Entführung eines der Flaggschiffprodukte des Agrar- und Lebensmittelgiganten ermöglicht Greenpeace Internetnutzern, einen entführten „Avatar“ der Marke KitKat , der in einen Killer verwandelt wurde, zu verwenden , um ihren Aufruf zum Boykott in verschiedenen sozialen Medien weiterzuleiten . Die Nestlé-Facebook-Seite ist Gegenstand mehrerer hundert sehr virulenter Posts, und das Krisenmanagement von Nestlé zu diesem Thema ist unter Branchenexperten in den Schlagzeilen. In der Tat werfen sie Nestlé vor, den Dialog mit den Internetnutzern zunächst in gewisser Weise abgebrochen zu haben, und winkten mit dem roten Lappen, indem sie ihnen auf Facebook drohten, ihre Beiträge zu löschen, wenn diese Avatare eine Nestlé-Marke entführten. Internetnutzer sind umso mehr entfesselt. Zweitens werfen Kritiker Nestlé vor, zu institutionalisiert (und nicht in dem Ton, in dem Internetnutzer dies in Frage stellten) auf seinen Wunsch reagiert zu haben, die Verwendung von Öl in seinen Produkten bis 2015 (fünf Jahre später) zu überprüfen.

Einige Tage zuvor, am Tag des Starts der Greenpeace- Kampagne , hatte Nestlé bereits angekündigt, die umstrittene - aber vergebliche - Entscheidung zu beenden, nicht mehr von Smart, dem führenden indonesischen Palmölproduzenten, zu beziehen nach den Beispielen von Kraft und Unilever

Fortsetzung der nicht rückverfolgbaren Palmölimporte im Jahr 2019

Im Jahr 2019 verbrauchte die Nestlé-Gruppe trotz der gemachten Versprechungen 455.000 Tonnen Palmöl, 30% dieses Palmöls stammten aus nicht rückverfolgbaren Quellen oder sind noch nicht frei von Entwaldung.

Musiknutzungsrechte in Werbung

Feeling Good ist ein Cover der Gruppe Muse ( Origin of Symmetry Album) eines Songs von Nina Simone . Nestlé versuchte es in einer seiner Kaffeewerbungen in England zu verwenden . Nestlé fragte zuerst, ob es es benutzen könne, aber die Musikgruppe weigerte sich, ihre Rechte abzutreten. Nestlé nutzte es jedoch weiterhin, was Muse dazu veranlasste, rechtliche Schritte gegen diese Marke einzuleiten. Nestlé wurde für schuldig befunden und musste das Lied aus seiner Werbungstreichenund der Gruppe 500.000  Pfund (oder 756.000  Euro ) Schadenersatz zahlen (den die Gruppe dem Oxfam- Verband gab). Nestlé ersetzte dann die Version von Muse durch eine Nachahmung der Version von Nina Simone .

Bakterienkontamination in den Vereinigten Staaten

Im Juni 2009 wurden in den USA Nestlé-Produkte aus Keksteig zurückgerufen , Produkte, die E. coli O157- Bakterien enthalten , die normalerweise mit einer Verunreinigung der Fäkalien verbunden sind. 69 Menschen wurden in 21 Staaten vergiftet . Nestlé verweigert Lebensmittelinspektoren den Zugang zu mehreren Dokumenten. Die Inspektoren der Food and Drugs Administration (FDA) erklären nicht, wie diese Bakterien in Produkten aus Keksteig vorhanden sein könnten. Nestlé, das 41% des Keksteigmarktes hält, warnt davor, diese Zubereitung roh zu essen (auf die Gefahr hin, möglicherweise von Salmonellen befallen zu sein , einem Bakterium, das rohe Eier befällt). Nestlé kündigte daraufhin eine Neuformulierung seiner Rezepte an, bei der rohes Weizenmehl durch thermisiertes Mehl ersetzt wird .

Spionage des ATTAC-Vereins

Die Nestlé-Firma beauftragte die Sicherheitsfirma Securitas , ab Sommer 2003 die Waadtländer Sektion von Attac Schweiz auszuspionieren, die das Buch Attac gegen das Nestlé-Reich vorbereitet . Ein Mitarbeiter von Securitas ist in die Sitzungen von Attac eingedrungen und schreibt etwa dreißig Berichte für seine Vorgesetzten, während er sich sehr stark für die Arbeitsgruppe interessiert, die das Buch schreibt. Es kümmert sich sogar um das Kapitel über den „Kaffeemarkt“ und lässt seine Notizen von Nestlé-Managern validieren. Ein zweiter Maulwurf übernimmt, wenn der erste nach 10 Monaten zurücktritt. Die Affäre wurde 2008 vom französischsprachigen Schweizer Fernsehen enthüllt und Attac reichte am 20. Juni 2008 eine Strafanzeige gegen Nestlé und Securitas ein. Die Spione Shinta Juilland und Fanny Decreuze weigerten sich auszusagen.

Die strafrechtliche Untersuchung endet mit einer im Juli 2009 verkündeten Entlassung, wobei der Richter der Ansicht ist, dass die Tatsachen vorgeschrieben sind, da er die Aktivitäten des zweiten Maulwurfs von 2005 bis 2008 nicht berücksichtigt hat, dessen Aktivität nach Einreichung der Strafanzeige entdeckt wurde. Das Zivilgericht in Lausanne hingegen verurteilte Nestlé und Securitas wegen Spionage, wobei die beiden Unternehmen zusätzlich zu den Gerichtsgebühren und -kosten 3.000 Franken pro Geschädigten an die Kläger zahlen mussten.

2013 Pferdefleischbetrug

Nestlé bleibt vom Betrugsskandal um Pferdefleisch 2013 nicht verschont . Am 19. Februar gab die portugiesische Niederlassung der Gruppe in einer Pressemitteilung bekannt, dass Tests Spuren von Pferde-DNA in einer Schale aus gefrorener Lasagne aus Rindfleisch in Frankreich enthüllten, die für die Gastronomie in Frankreich und in Portugal bestimmt war (Gourmet-Bolognese-Lasagne) ).

Nestlé zieht auch Ravioli und Tortellini zurück, die unter den Markennamen Buitoni Beef Ravioli und Beef Tortellini in Italien wegen falscher Kennzeichnung verkauft werden. Aber dort wurde keine Spur von Pferdefleisch gefunden.

Infolge dieser Krise hat der Umsatzrückgang bei Fertiggerichten dazu geführt, dass Nestlé die Produktion von gefrorener Lasagne und Hirtenpastete in seiner Fabrik in Beauvais (Oise) in Frankreich eingestellt und dabei 120 Arbeitsplätze gekürzt hat.

Milchmanöver in Afrika

2007 reichten drei kamerunische Familien eine Beschwerde gegen Nestlé ein, weil sie den Tod ihrer Kinder mit als Säuglingsmilch verkauften Pflanzenersatzstoffen verursacht hatten. Diese Affäre steht im Einklang mit dem Boykott von Nestlé in den 1970er Jahren nach der Veröffentlichung des Buches The Baby Killer .

Auch in Kamerun beschuldigt Pius Bissek , CEO von Codilait, Nestlé, Milch aus Palm- und Kokosöl importiert zu haben , was die Konkurrenz untergräbt . Er gewann seinen Fall im Juli 2010 und Nestlé wurde aufgefordert, ihm eine Million Euro Entschädigung zu zahlen. Nach verschiedenen Berufungsverfahren, um eine höhere Entschädigung zu erhalten, gewinnt Pius Bissek im Juni 2017 nach einem 17-jährigen legalen Marathon seinen Fall gegen Nestlé: Nestlé muss ihm 517 Millionen FCFA Schadenersatz oder 223 Millionen FCFA weniger als im ersten Jahr 2010 zahlen Instanz Urteil.

Im Senegal spricht Amadou Moctar Sow, CEO von SIPL (Société Industrielle de Produits Laitiers), über eine Verbindung zwischen der Société Générale de Banque au Senegal (SGBS) und Nestlé, um seine Milchproduktionsfirma zu stürzen. Im April 2014 sendete der Sender France 5 den Dokumentarfilm Un Empire en AfriPoque, in dem Nestlés Manöver zur Eroberung der afrikanischen Märkte um jeden Preis besprochen werden .

Zwangsarbeit und Kinderarbeit

Im November 2016 veröffentlichte Amnesty International einen Bericht über Kinderarbeit und Sklaverei in Indonesiens Ölpalmenplantagen, in dem Unternehmen wie Nestlé, Unilever , Kellogg's , Colgate-Palmolive und Procter & Gamble beliefert wurden . In den Vereinigten Staaten gab es eine Klage wegen Nestlés Beteiligung an der Kindersklaverei in Afrika. Im Jahr 2019 gibt Nestlé bekannt, dass es nicht garantieren kann, dass seine Schokoladenprodukte frei von Kindersklavenarbeit sind, da die Rückverfolgbarkeit nur bei 49% seiner Einkäufe gewährleistet ist. Die Washington Post weist darauf hin, dass die 2001 unter dem Druck des US-Kongresses eingegangene Verpflichtung zur Beendigung der Kindersklaverei in der Schokoladenindustrie innerhalb von vier Jahren weder 2005 noch während der aufeinander folgenden Fristen 2008 und 2010 eingehalten wurde und dies auch tun wird auch nicht im Jahr 2020 sein.

Plastikverschmutzung

Break Free from Plastics ist eine „internationale Koalition, die sich [2019] aus 1475 Umweltorganisationen zusammensetzt, darunter Greenpeace , [die] multinationalen Unternehmen vorwirft, sich größtenteils der Verantwortung für die Beseitigung der Umweltverschmutzung aufgrund ihrer Tätigkeit zu entziehen . " Jedes Jahr sammeln Freiwillige Zehntausende von Plastikmüll bei einem " Welttag der Reinigung unseres Planeten " in vierzig Ländern, und Nestlé steht regelmäßig auf dem Podium der bekanntesten Marken für gesammelten Plastikmüll. Im Jahr 2019 wurden 4.846 Nestlé-Abfälle gesammelt, an zweiter Stelle hinter Coca-Cola (11.732 Abfälle). Im Dezember 2020 wurde Nestlé Dritter. Im selben Monat besuchten Greenpeace-Aktivisten das Nestlé-Hauptquartier in Vevey . Aus Protest gegen die Plastikverschmutzung überreichten sie eine Skulptur aus Abfall, die das Nestlé-Logo darstellt.

Anmerkungen und Referenzen

Anmerkungen

  1. „Unternehmen verführen Gesundheitspersonal auch aggressiv, weil sie wissen, dass Ärzte und Krankenschwestern die Entscheidungen der Mütter beeinflussen. Geschenke wie Eisboxen, Fernseher und Notlichter wurden an Gesundheitseinrichtungen gespendet, während Unternehmen Berichten zufolge auch Bargeld oder „billige“ und kostengünstige Lieferungen von Muttermilchersatz an Krankenhäuser geben. (…) Produkte wie SGM 1 und Vitalac 1 (Sari Husada), Lactogen 1 (Nestlé), Bebelac 1 (Nutricia) und Friesische Flagge 1 (Friesland) werden unter Verstoß gegen den Kodex und zum Nachteil von Mutter und Kind regelmäßig vertrieben Säuglingsgesundheit. " -" Eine Übersicht über den Stand des Internationalen Kodex für die Vermarktung von Muttermilchersatzprodukten und nachfolgende WHA-Resolutionen " [ online lesen ] . Siehe auch BFAN-ICDC-Bericht über Marketingpraktiken für Babynahrung: Danone / Sari Husada [ online lesen ]

Verweise

  1. Geschäftsbericht
  2. "  http://www.4-traders.com/NESTLE-SA-9365334/company/  "
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Siehe auch

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