Alexandre Bompard

Alexandre Bompard Bild in Infobox. Funktionen
Vorsitzender und CEO ( de )
Carrefour
seit 18. Juli 2017
Georges Plassat
Vorsitzender und CEO
Fnac
2011-2017
Christophe Cuvillier
Vorsitzender und CEO
Europa 1
2008-2010
Jean-Pierre Elkabbach Denis olivennes
Sportdirektor ( de )
Canal + Group
2005-2008
Michel denisot Cyrill Linette
Biografie
Geburt 4. Oktober 1972
Saint-Étienne
Geburtsname Alexandre Joubert-Bompard
Staatsangehörigkeit Französisch
Ausbildung
Nationale Verwaltungsschule des Pariser Instituts für Politische Studien (1997-1999)
Aktivität Unternehmer
Vater Alain Bompard ( d )
Gemeinsam Charlotte Caubel ( d )
Andere Informationen
Unterscheidung Ritter des Nationalen Verdienstordens (2017)

Alexandre Bompard , geboren am4. Oktober 1972bei St. Stephen , ist ein hoher Beamte und Leiter Business Französisch . Zuerst Finanzinspektor , war er von 2008 bis 2010 Vorsitzender von Europa 1 , dann von 2011 bis 2017 Fnac18. Juli 2017die Position des Chairman und CEO von Carrefour Gruppe .

Biografie

Alexandre Joubert-Bompard wurde am geboren 4. Oktober 1972in Saint-Étienne , wuchs aber in Megève auf . Seine Mutter und sein Vater Alain Shopping Bompard, Leiter der Antenne Rassemblement pour la République (RPR) von Haute-Savoie und stellvertretenden Bürgermeister von Megève in den Jahren 1983 und Wirtschaftsführer und Präsidenten von dem Verein des Fußballs des AS Saint -Étienne zwischen 1997 und 2003 .

Während seiner Schulzeit am Berthollet Gymnasium in Annecy plant er, das Institut für Politische Studien zu besuchen .

Er ist verheiratet mit Charlotte Caubel, Gerechtigkeit Berater des Premierministers , Edouard Philippe , den er getroffen hatte Sciences Po . Er ist Vater von drei Kindern.

Karriere

Öffentlicher Dienst

Alexandre Bompard ist ein Absolvent der National School of Administration (ENA) Förderung Cyrano de Bergerac , 1999. Seine auf Rang 4 th Rang erlaubt es ihm , die Aufsichtsbehörde für Finanzen zu wählen.

Von 2001 bis 2002 war er Finanzinspektor , nachdem er am Bericht L'Entreprise et l'hexagone (Edition de Bercy-2001) mitgewirkt hatte .

2003, nach einem Jahr als Projektleiter beim Leiter der Generalinspektion für Finanzen , war er technischer Berater von François Fillon , dem damaligen Minister für Soziales und Arbeit .

Firmenleiter

Kanal +

Er tritt 2004 bei Canal + als Stabschef von Präsident Bertrand Meheut an und wurde im Juni 2005 Sportdirektor und ersetzte Michel Denisot .

Es begradigt den verschlüsselten Kanal durch Stoppen des Blutens der Abonnenten, Erhalt der Rechte am Ligue-1-Fußball und Verhandlungen über den Aufkauf von TPS.

Europa 1

Er übernimmt das Ruder von Europe 1 als Vorsitzender und CEO des Radios und seiner Tochtergesellschaft "Sport" und ersetzt Jean-Pierre Elkabbach inJuni 2008. Er änderte schnell den Programmplan für den Beginn des Schuljahres 2008, indem er mehrere Fernsehpersönlichkeiten ( Michel Drucker , Marc-Olivier Fogiel , Marie Drucker , Alexandre Ruiz ) rekrutierte , aber auch andere Moderatoren ( Michel Cymes , Karen Cheryl …).

Auch innerhalb der Redaktion werden viele Veränderungen vorgenommen, um das Entstehen neuer Formate zu begünstigen. Infolge dieser Entscheidungen sinkt die Zuschauerzahl des Senders nicht mehr auf über 9 % und überschreitet von Januar bis 10% 10 %März 2010.

Für seine zweite Saison an der Spitze von Europe 1 arbeitet er an der Neuausrichtung des Formats „News and Talk  “ hin zu generalistischen Programmen durch die Ankunft von Nagui und die Rückkehr der Top 50 und bekräftigt gleichzeitig seine langjährige Strategie der Diversifizierung der Unternehmenserträge durch die gemeinsame Nutzung wirtschaftlicher Interessen mit der Kulturwirtschaft (insbesondere Co-Publishing und Co-Produktion).

Unter seiner Präsidentschaft erfreute sich der Sender wachsender Werbeeinnahmen, einer dominierenden Position bei Podcasts, eines dynamischen Hörerclubs und einer stark frequentierten Website und erzielte 2010 zwei Zuschauerrekorde.

Im Frühjahr 2010 wurde sein Name regelmäßig in den Medien als möglicher Nachfolger von Patrick de Carolis an der Spitze von France Télévisions genannt . Die Präsidentschaft des französischen öffentlichen audiovisuellen Sektors, deren Ernennung dann nach der von Nicolas Sarkozy eingeleiteten Reform breit diskutiert wurde , kehrte schließlich an Rémy Pflimlin , den ehemaligen Direktor von Frankreich, zurück 3 .

Fnac

das 23. November 2010Sein Rücktritt von der Präsidentschaft von Europe 1 wurde für die Präsidentschaft von Fnac angekündigt , einer Tochtergesellschaft der PPR-Gruppe (2013 in Kering umbenannt ), die sich auf den Vertrieb von Kultur- und Technologiegütern spezialisiert hat. Er tritt Anfang 2011 die Nachfolge von Christophe Cuvillier an und wird von Denis Olivennes an der Spitze von Europe 1 abgelöst.

Angesichts der Konkurrenz durch den Online-Handel und der Erosion des Musik- und Videomarktes präsentiert er inJuli 2011 ein strategischer Transformationsplan für die Marke mit dem Namen „Fnac 2015“, der auf vier Säulen basiert: Erweiterung des Angebots, Stärkung der Kundenbeziehungen, Ausbau der Filialbasis in mittelgroßen Städten und Aufbau einer Multichannel-Integration zwischen physischen Marken und der Website fnac.com.

Um die digitale Strategie der Marke zu stärken und dem Kindle von Amazon entgegenzuwirken , kündigte er in . anOktober 2011die Einführung eines E-Readers in Partnerschaft mit dem kanadischen Hersteller Kobo . Während der Weihnachtszeit auf den Markt gebracht, erreichte der E-Reader mit 30.000 verkauften Exemplaren innerhalb von zwei Wochen seine Verkaufsziele. Seit seiner Markteinführung hat der Kobo mehr als 180.000 Exemplare verkauft.

In Juni 2013, beaufsichtigt er den Börsengang von Fnac in einem schwierigen Umfeld für den Sektor, der insbesondere durch die Liquidation der Marke Virgin Megastore und die Digitalisierung der Wirtschaft gekennzeichnet ist. Der Referenzpreis von 22 Euro je Aktie sinkt nach dem erwarteten Rückzug der Aktionäre der Muttergesellschaft Kering schnell . Die Aktion erholte sich dann dank der Ankunft neuer französischer und ausländischer Investmentfonds, die insbesondere an der Diversifizierung des Wirtschaftsmodells von Fnac und der Entwicklung neuer, profitablerer Aktivitäten wie dem Vertrieb von hochwertigen Haushaltsgeräten interessiert waren.

Alexandre Bompard ist innerhalb von FNAC für die Entwicklung zahlreicher Innovationen verantwortlich: „Verleih von Hightech-Geräten, Streaming mit Fnac Jukebox, Aufbau einer Schreibwarenabteilung und Partnerschaften im Ticketing“.

Übernahme von Darty


das 6. November 2015, nach viermonatigen Verhandlungen gibt Alexandre Bompard die Heirat zwischen Fnac und Darty bekannt, die dann 3 Milliarden Umsatz mehr wiegt als Fnac.

Diese Erlösung, die in der Nacht des 25. April(Capital, 12/2016), um Vincent Bolloré zu einer Investition von 159 Millionen Euro und Banken von 950 Millionen Euro zu überzeugen. Der CEO von Fnac und sein Team kontaktierten die vierzig größten Aktionäre von Darty einzeln, um sie vor Tagesanbruch zu überzeugen.

Die Operation brachte ihm Glückwünsche von mehreren anderen großen französischen Bossen ein. Für Antoine Gosset-Grainville, Gründungspartner der Firma BDGS, beweist Alexandre Bompard dank dieser Ehe, dass er „möglicherweise einer der zehn großen französischen Chefs von morgen“ ist.

Es wurde jedoch noch nichts erworben, und um dieses "unwiderrufliche Versprechen" der Knight Vinke- und DNCA- Fonds einzulösen , muss Alexandre Bompard im Rahmen eines öffentlichen Kaufangebots noch die Kontrolle über mehr als 50% des Kapitals von Darty ( Übernahmeangebot) im Wettbewerb mit Conforama, seit Anfang 2016 an einer Heirat mit Darty interessiert.

In April 2016, erreicht FNAC die 50 %-Anteilmarke, indem sie zunächst rund 18 % erwirbt, dann in den folgenden Tagen die restlichen Anteile.

In Juli 2016, erteilt die französische Wettbewerbsbehörde ihre Zustimmung zu diesem Zusammenschluss durch den Verkauf von sechs Filialen. Bei28. Juli 2016, ist Fnac bereits garantiert, mindestens 92 % der Gruppe zu besitzen. Neuer CEO wird Alexandre Bompard, der auch im Verwaltungsrat des neuen Konzerns sitzt, der „Fnac Darty“ heißen wird. Groupe Fnac besitzt schließlich at1 st August 2016 insgesamt 98,5% des Kapitals von Darty.

Als er seine Stelle bei Carrefour antrat, 18. Juli 2017, wird er durch Enrique Martinez als Chief Executive Officer und Jacques Veyrat , Präsident des Verwaltungsrats, ersetzt.

CEO von Carrefour (2017-)

das 9. Juni 2017, gibt der Verwaltungsrat der Carrefour-Gruppe seine wirksame Übernahme von . bekannt18. Juli 2017.

das 23. Januar 2018, nach sechs Monaten an der Spitze der Gruppe, gibt er seinen strategischen Plan mit dem Titel "Carrefour 2022" bekannt, der als Ziel für die Gruppe festlegt, "weltweit führend bei der Ernährungsumstellung für alle zu werden" und eine Parallele zu den Energiewende .

Um die Ernährungsumstellung zu veranschaulichen, führt Alexandre Bompard unter den bereits ergriffenen oder zukünftigen Maßnahmen das Ressourcenmanagement, die Nachhaltigkeit von Verpackungen, die Reduzierung von Lebensmittelabfällen , einen verantwortungsvollen Einkauf, die Demokratisierung von Bioprodukten und die Qualität von Handelsmarken an.

Alexandre Bompard stellt vier Transformationsachsen vor: die Organisation, die er deutlich vereinfachen möchte; Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit, mit Ankündigungen von Kostensenkungen von bis zu 2 Milliarden Euro; der Omni , mit Investitionen in Convenience-Stores, Digital- und Online-Handel  ; und das Lebensmittelangebot für eine gesündere Ernährung mit Investitionen in frische Produkte, Bio-Produkte und Eigenmarken.

Er kündigt insbesondere die Aufgabe von 500 Projekten an, die Verlegung des Konzernsitzes von Boulogne-Billancourt nach Massy (bereits Hauptsitz der Marke Carrefour ) im Jahr 2019, den Abbau von 2.400 Stellen in Frankreich durch freiwillige Abgänge, die Schließung von 273 Verlust- machen Geschäfte früher Dia, und die Umstellung von fünf SB - Warenhäusern auf Mietverwaltung . Gerade dieser letzte Punkt ruft den Widerstand der Gewerkschaften hervor.

Alexandre Bompard gibt außerdem Partnerschaften mit Fnac Darty , Showroom Privé und Tencent in China für den Online-Lebensmittelhandel bekannt. Mit der Eröffnung von 2.000 Convenience-Stores in fünf Jahren will er lokale Formate stärken. und kündigt die Eröffnung von 170 Antrieben sowie den Abbau von 2.400 Stellen in Frankreich an. Für Digital kündigt es 2,8 Milliarden Euro an Investitionen in fünf Jahren an, eine Versechsfachung, um zum Marktführer im Online-Lebensmittelhandel in Frankreich zu werden. Außerdem kündigt sie die Neuausrichtung der Marketinginvestitionen in Richtung Digital an, von 8 % auf 50 %. Was die Lebensmittelversorgung angeht, möchte er in frische Produkte investieren, damit sie dreimal schneller wachsen als der Rest des Angebots; organisch mit dem Ziel, den Umsatz bis 2022 zu verfünffachen; und die Entwicklung von Eigenmarken, die 2022 ein Drittel des Umsatzes ausmachen sollen.

Nach der Covid-19-Krise 2020 würden mehr als die Hälfte der Carrefour-Hypermärkte in Frankreich rote Zahlen schreiben, oder 104 von 185. Während der Beschränkung ging der Umsatz der Carrefour-Filialen in Frankreich von 15 auf 20 % zurück.

Er erklärt sich gegen die Idee einer „Covid-Steuer“ auf Massenverteilung, die von mehreren gewählten Amtsträgern vorgeschlagen wurde, um die „Gewinner der Krise“ angesichts der Kosten der Pandemie einzubeziehen. Trotz positiver Ergebnisse im Jahr 2020 erklärt er, dass diese außergewöhnliche Steuer "mich ein wenig stört, weil die tägliche Mobilisierung der Teams für ein Jahr außergewöhnlich war". Er fordert zunächst die Einhaltung der Steuergerechtigkeit, indem er erklärt: "Zahlt Carrefour für gleiche Aktivitäten und gleiche Ergebnisse so viel wie Amazon? Nein, Carrefour zahlt viel mehr".

Ende Mai 2021 wurde sein Mandat als CEO von Carrefour um drei Jahre verlängert.

Andere Aktivitäten

Er ist Young Leader (2009) der French-American Foundation . Er hat ein ständiges Mitglied ist der Literaturpreis - Preis - Jury seit 2011 .

Er wurde in den Orange Board of Directors berufenDezember 2016ersetzt Bernard Dufau für die Dauer der verbleibenden Amtszeit des letzteren.

Kontroversen

Übermäßige Änderungen am Wikipedia-Artikel

Im Mai 2020 vermutete eine von Administratoren der kollaborativen Enzyklopädie Wikipedia durchgeführte Untersuchung, dass mehrere Beitragskonten auf dieser Seite mit Kommunikationsagenturen verknüpft waren, die das Image von Alexandre Bompard sehr günstig beeinflussen sollten.

Kontroversen in Bezug auf erhaltene Vergütungen

Innerhalb der Fnac-Darty-Gruppe

das 15. Juli 2015, verrät Le Canard enchaîné , dass Alexandre Bompard 2015 zusätzlich zu seiner Jahresvergütung (die 2014 1,8 Millionen Euro beträgt) ein zusätzliches Gehalt von 11,6 Millionen Euro, also ein Viertel des Konzernjahresüberschusses 2014, erhalten würde. Diese Vergütung ist an einen zwei Jahre zuvor vom Verwaltungsrat beschlossenen Leistungsplan gekoppelt, der seine Höhe je nach Börsennotierung der Gruppe variierte und sich seitdem verdreifacht hat. Diese Enthüllung sorgt für eine Kontroverse, während im Unternehmen ein Stellenabbau geplant ist. Als Reaktion auf Kritik, die die Enthüllung seines Bonus auslöst, kündigt Alexandre Bompard an, diesen Betrag für einen Zeitraum von zwei Jahren in den Konzern reinvestieren zu wollen.

Im April 2017 gab die Tageszeitung Libération auf der Grundlage einer umfassenden Analyse des Fnac-Darty- Referenzdokuments bekannt , dass sich die Höhe der Vergütung von Alexandre Bompard für das Jahr 2016 auf 13,9 Millionen Euro belief, eine Steigerung von 21% gegenüber das vorherige Jahr. Die Tageszeitung betont eine "astronomische" Vergütung, die durch den Erhalt eines "Superbonus" ermöglicht wird, und betont, dass die Bezüge des Managers im Vergleich zum Nettogewinn der Gruppe, die 2016 festgelegt wurde, "unverhältnismäßig sind". 74 Millionen Euro.

Innerhalb der Carrefour-Gruppe

Alexandre Bompard konnte seine Vergütung zwischen 2017 und 2018 um 27 % auf 7,3 Millionen Euro steigern. Carrefour ist eines der CAC 40-Unternehmen, in denen die Lohnunterschiede bei den durchschnittlichen Gehältern der Mitarbeiter am größten sind.

Er kündigt an, für zwei Monate auf 25 % seiner Festvergütung zu verzichten. Die Mitglieder der Geschäftsleitung werden für zwei Monate um 10% gekürzt und bis Ende 2020 eingefroren. Alexandre Bompard und die Mitglieder des Verwaltungsrats reduzieren zudem ihre Sitzungsgelder für das Jahr 2020 um 25% Diese Zugeständnisse beziehen sich nur auf feste Vergütungen und nicht auf Boni, die den größten Teil der Vergütung von Alexandre Bompard und den Mitgliedern des Verwaltungsrats ausmachen.

Am 22. April 2020 witzelte die Wochenzeitung Marianne als Reaktion auf diese Reihe von Ankündigungen der Carrefour-Gruppe bezüglich der Vergütung ihres Managers und der Mitglieder des Verwaltungsrats über die "(jede Aufgabe) des Gehalts von Alexandre Bompard "und unterstreicht under dass "auf das ganze Jahr reduziert und im Vergleich zu der Gesamtheit seiner im Jahr 2019 erhaltenen Bezüge würde diese Geste 1,6 % seiner Bezüge entsprechen".

Auszeichnungen

Hinweise und Referenzen

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