Die Walt Disney Company | |
Logo der Walt Disney Company. | |
Hauptsitz: die Walt Disney Studios Burbank in Burbank , Kalifornien . | |
Schaffung | 16. Oktober 1923 |
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Schlüsseldaten | 1923 : Gründung der Firma Disney Brothers Studios 1929 : Umbenennung in Walt Disney Productions 6. Februar 1986 : umbenannt in The Walt Disney Company |
Gründer | Walter Elias Disney Roy O. Disney |
Schlüsselfiguren | Walt Disney (Gründer) Michael Eisner (Geschäftsführer 1984-2005) Robert Iger (Geschäftsführer von 2005 bis 2020) Bob Chapek (Geschäftsführer seit 2020) |
Rechtsform | Anonyme Gesellschaft |
Aktion | NYSE : DIS |
Slogan | Wo die Magie lebt |
Der Hauptsitz |
500 Buena Vista-Laufwerk
Burbank , Kalifornien Vereinigte Staaten |
Richtung | Bob chapek |
Direktoren | Bob chapek |
Aktionäre | The Vanguard Group (0.06), Familie Murdoch ( en ) (0.04), State Street Global Advisors ( de ) (0.04), BlackRock (0.04), Laurene Powell Jobs (0.03), The Capital Group Companies (0.02), State Farm Insurance (0,02), Northern Trust (0,01), Fidelity Investments (0,01) und T. Rowe Price (0,01) |
Aktivität | Fernsehen , Kino , Verlagswesen , Videospiele , Konsumgüter , Tourismus , Rundfunk |
Tochtergesellschaften | Die Walt Disney Studios Disney-Mediennetzwerke Disney Parks, Erlebnisse und Produkte Walt Disney Direct-to-Consumer und International |
Wirksam | 150.000 (im September 2008) 201.000 (im September 2018) 203.000 (im Oktober 2020) |
Webseite | Offizielle Seite |
Umsatz | 65,3 Milliarden USD (2020) |
Reingewinn | 8,1 Milliarden US- Dollar (2020) |
Die Walt Disney Company ist ein amerikanisches Unternehmen, das 1923 von Walt Disney unter dem Namen Disney Brothers Studios gegründet wurde . Im Jahr 2012 ist es die erste Unterhaltungsgruppe der Welt , die in der Medienbranche (Zeitungen, Radios, Fernsehen, Internet) mit Programmen, Fernsehserien, Kino mit animierten Kurzfilmen (darunter berühmte Charaktere wie Mickey Mouse , Donald Duck , Goofy , etc.), animierten Spielfilmen und Filmen Live-Action , in der Tourismus- und Freizeitbranche (Vergnügungsparks wie Disneyland und Walt Disney World Resort , Hotels, Kreuzfahrtschiffe) sowie in Produkten aus seinen zahlreichen Produktionen ( Spiele und Spielzeug, Videospiele, Kleidung usw.). Es stellt auch den Vertrieb von Fremdproduktionen sicher.
Das Unternehmen wurde 1929 in "Walt Disney Productions" und 1986 in "The Walt Disney Company" umbenannt und am11. Februar 1987im Bundesstaat Delaware , wie viele amerikanische Unternehmen. Der Hauptsitz befindet sich in Burbank , Kalifornien . Das Unternehmen war ursprünglich ein Animationsstudio, das Anfang der 1920er Jahre von Walt und seinem Bruder Roy Oliver Disney gegründet wurde und mit der 1928 auf den Markt gebrachten Serie Mickey Mouse großen Erfolg hatte . In den 1940er Jahren begannen mehrere Veränderungen mit einem Börsengang und sehr knappen Finanznotwendigkeiten, die in den 1950er Jahren zu einer Diversifizierung der Produktionen führten.
Das Studio produzierte dann Filme mit Schauspielern, Fernsehshows und baute seinen ersten Themenpark. Nach dem Tod von Walt 1966, dann dem Tod seines Bruders 1971, musste die Firma vor allem bei den Produktionen einen gewissen Einbruch hinnehmen. Anfang der 1980er Jahre musste das Unternehmen bei einem Übernahmeangebot gegen das Unternehmen seine Beteiligungsstruktur ändern und einen neuen Vorstandsvorsitzenden, Michael Eisner, wählen . Letzterer startete ab Mitte der 1980er Jahre viele Projekte, die es dem Unternehmen ermöglichten, Ende des Jahrzehnts profitabel zu werden, indem es seine Produktionen wie den Disney Channel , den Disney Store oder die Themenparkentwicklungen nutzte.
Das Studio diversifiziert seine kinematografischen Produktionen, indem es andere Studios ( Miramax , Touchstone , Hollywood ) gründet oder kauft . Mitte der 1990er Jahre diversifizierte sich das Unternehmen in neue internetbezogene Technologien ( Walt Disney Internet Group ), Videospiele ( Disney Interactive ) und wurde mit dem Kauf von ABC - ESPN (Fernseh- und Radioproduktion und -ausstrahlung ) zu einem großen Medienkonzern. . Der Beginn der 2000er Jahre war geprägt von diversen finanziellen Problemen und dem Verkauf bestimmter Tochtergesellschaften, gleichzeitig tätigte das Unternehmen jedoch zahlreiche Zukäufe von Unternehmen in verschiedenen Bereichen (Internet, Fernsehen, Videospiele usw.). Ende der 2000er Jahre wurde das Unternehmen Manager und Vertreiber von Lizenzen unter anderem mit den Katalogen Disney, Baby Einstein , Muppets , Jetix , Pixar (gekauft 2006), Marvel (gekauft Ende 2009), Lucasfilm (gekauft) Oktober 2012). Das14. Dezember 2017gibt Disney den Kauf mehrerer Vermögenswerte der 21st Century Fox-Gruppe bekannt, darunter 20th Century Fox , Sky (einschließlich Sky Italia und Sky Deutschland ), Star India und Fox Sports Net . Im Jahr 2019 kauft Comcast Sky, während Disney das fertigstellt20. März 2019der Kauf von 20th Century Fox und Star India . Am 11. Dezember 2020 kündigt Disney auf seiner DisneyInvestorDay-Konferenz den Start von Star in Europa , Australien und Neuseeland ab dem 23. Februar 2021 an.
16. Oktober 1923 | Gründung der Disney Brothers Studios |
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18. November 1928 | Premiere von Steamboat Willie , dem ersten synchronisierten Kurzfilm von Mickey Mouse |
21. Dezember 1937 | Premiere des Spielfilms Schneewittchen und die sieben Zwerge |
1949 | Gründung von Walt Disney Enterprises für das Management von derivativen Produkten |
17. Juli 1955 | Eröffnung des Disneyland Parks |
15. Dezember 1966 | Tod von Walt Disney |
01. Oktober 1971 | Eröffnung des Magic Kingdom Parks , des ersten des Walt Disney World Resorts |
April 1983 | Eröffnung von Tokyo Disneyland , dem ersten Disney-Park im Ausland / Start des Disney Channel- Kanals und Gründung von Walt Disney Television |
23. September 1984 | Michael Eisner wird CEO der renommierten The Walt Disney Company |
28. März 1987 | Eröffnung des ersten Disney Stores |
1989 | Disneyland / Buena Vista Records umbenannt in Walt Disney Records |
12. April 1992 | Eröffnung von Disneyland Paris , dem vierten Disney-Tourismuskomplex der Welt. |
9. Februar 1996 | Kauf von Capital Cities-ABC für 19 Mrd. USD, davon 80% von ESPN |
30. Juli 1998 | Indienststellung der Disney Magic , des ersten Schiffes der Disney Cruise Line |
12. September 2005 | Eröffnung von Hong Kong Disneyland , dem ersten Disney Park in China |
September-Oktober 2005 | Ausscheiden von Michael Eisner und Ernennung von Robert Iger zum CEO des Unternehmens. |
5. Mai 2006 | Kauf von Pixar Animation Studios |
1. Januar 2010 | Kauf von Marvel Entertainment |
21. Dezember 2012 | Kauf von Lucasfilm |
16. Juni 2016 | Der Shanghai Disneyland Park wird eröffnet , derzeit der sechste und letzte Disney-Park der Welt |
Das Unternehmen wurde am 16. Oktober 1923 unter dem Namen Disney Brothers Studios von Walt und Roy Disney gegründet , die vor kurzem nach Kalifornien gezogen waren, um die Serie Alice Comedies zu produzieren .
1923-1937: KurzfilmeDie Disney-Brüder ziehen in die Kingswell Avenue 4649 in Hollywood. Dieses Datum ist das Datum der Vertragsunterzeichnung zwischen Winkler und Disney über die Produktion der ersten sechs Alice-Komödien .
Mit dem Erfolg dieser Serie, die 6. Juli 1925, zahlte Walt eine Anzahlung von 400 US-Dollar, um Land in der Hyperion Avenue 2719 zu kaufen , um alle Animatoren unterzubringen, dann zogen die Studios 1925 in neue Räumlichkeiten in der Hyperion Avenue um. In 1926 , das Disney Brothers Studio wurde umbenannt Walt Disney Studio . In 1927 , Charles B. Mintz fragte Disney eine neue Serie zu starten Oswald des lustigen Hasen .
In 1928 stand das Studio eine Krise mit seinem letzten Zeichen Oswald des lustigen Hasen . Walt ist gezwungen, mit Hilfe von Ub Iwerks einen neuen Charakter, Mickey Mouse, zu entwerfen . Aus diesem Anlass synchronisiert es Animationen mit Ton, was fast eine Weltneuheit ist. Die Probleme werden nicht sofort gelöst, sondern erfordern von Walt Disney eine gewisse Unabhängigkeit gegenüber Hollywood-Unternehmen. Nach mehreren Versuchen im März 1928 wurde der Charakter von Mickey Mouse offiziell am geboren18. November 1928in einem ersten Film mit synchronisiertem Ton und Dialog, Steamboat Willie . Am selben Tag wird auch der Charakter von Minnie Mouse geboren. Pat Hibulaire trat ein paar Jahre zuvor, 1925, in den Alice Comedies auf .
In 1929 , auf dem Erfolg der Serie Mickey Mouse baut, hat das Unternehmen genug Geld , um Begeben Sie sich auf ein neues Projekt und Walt beschlossen , eine neue Serie, die zur Herstellung von Silly Symphonies . Es ist diese zweite Produktion, die Walt Disney von seinen damaligen Konkurrenten unterscheidet. Darüber hinaus eröffnet es viele Möglichkeiten des Drehbuchschreibens. Das Unternehmen benannte sich 1929 in Walt Disney Productions um . Das16. Dezember 1929Walt Disney reorganisierte sein Imperium in vier Unternehmen namens Walt Disney Productions , Walt Disney Enterprises, Walt Disney Film Recording Co und Liled Realty and Investment Co.
In 1930 , gab Disney Verteiler Pat Powers und unterzeichnete einen neuen Distributionsvertrag mit Columbia Pictures . Im selben Jahr stellt Walt Charlotte Clark ein, eine junge Frau aus Burbank, die gerade eine Mickey-Puppe hergestellt hat, die Walt sehr erfolgreich findet. Die Puppe wird in Serie produziert und bei jeder Werbeveranstaltung präsentiert und ist damit das erste Disney-Spin-off. Mickey Mouse wird auch international exportiert, hauptsächlich nach Italien und Japan.
In 1931 , Donald Duck erschien in einer Silly Symphony, eine kluge kleine Henne aber später Mickey Mouse verbunden. Anfang 1932 startete das Atelier ein neues Projekt: die Verwendung von Farbe.
In 1932 , nur der Verteiler United Artists bereit erklärt , die neue kolorierte Serie, zu verteilen Silly Symphonies . Disney gibt Columbia Pictures auf. Walt erhält eine zweijährige Exklusivität für das Technicolor- Verfahren ; Bäume und Blumen kamen 1933 heraus . Parallel dazu wird in Italien das erste Magazin mit Mickey lanciert .
In 1934 , hat Walt es wieder und wollte einen animierten Spielfilm, produzieren Schneewittchen und die sieben Zwerge , die am Ende freigegeben wurden 1937 .
Im Jahr 1935 wurde Walt Disney von einem jungen unternehmungslustigen Verkäufer, Kay Kamen , angesprochen , der ihm einen Vertrag anbot, der dem Disney-Unternehmen ein Einkommen von mindestens 50.000 US- Dollar pro Jahr sicherte, ohne etwas auszugeben, unter der einzigen Bedingung, dass Kamen die Hälfte des Gewinns behielt. Kamen wird der Agent, der die derivativen Produkte der Disney-Studios verwaltet. Schnell zahlte er Disney 2,5 Millionen Dollar pro Jahr und steckte den gleichen Betrag ein.
1937-1954: erste SpielfilmeDas 21. Dezember 1937Die Premiere von Schneewittchen und die sieben Zwerge , dem ersten Animationsfilm, findet statt. Allein die Theaterauswertung in den Vereinigten Staaten und Kanada brachte Ende 1938 4,2 Millionen Dollar ein, insgesamt also 8 Millionen.
Das 8. Mai 1938gründet Disney mit der Tochtergesellschaft Creazioni Walt Disney SAI in Italien eine internationale Rechteverwaltungsgesellschaft , die hauptsächlich die Rechte des Magazins Topolino verwaltet . Das31. August 1938, Walt und Roy Disney hinterlegen einen Scheck über 10.000 USD, um 51 Acres (20,64 ha) zu kaufen , das erste Grundstück der zukünftigen Disney-Studios. Am 29. September kaufte Walt Disney Productions die anderen drei 1929 gegründeten Unternehmen.
Im Jahr 1939 startete die Disney-Firma in einem neuen Projekt von Walt das Verfahren Fantasound , Vorläufer von Dolby , um eine bessere Wiedergabe des Tons für den "symphonischen" Film Fantasia zu haben . Dafür kauften die Studios von Walt Disney Pictures acht Niederfrequenzoszillatoren des Typs 200B von der jungen Firma Hewlett-Packard zu je 71,50 Dollar, um die Soundeffekte des Films Fantasia zu synchronisieren . Disney wird der erste Kunde dieses Elektronik- und Computerunternehmens sein. Das24. Dezember 1939, Baubeginn der Burbank Studios .
Das 2. April 1940, startet das Unternehmen sein erstes Aktienkaufangebot an der New York Stock Exchange mit 155.000 Aktien. Anlass dieser Aktienemission war eine Verbindlichkeit von 4,5 Mio. USD zur Finanzierung der Spielfilmproduktion. Walt beschließt, in Großbritannien ein Studio zu gründen, Walt Disney British Films Ltd, das die operativen Ergebnisse nicht aufnehmen konnten. Das6. Mai 1940, die Mitarbeiter der Studios und Büros des Unternehmens beenden ihren Umzug in Burbank ( Kalifornien ) innerhalb der Walt Disney Studios Burbank .
Der Zweite Weltkrieg veränderte die Tätigkeit des Unternehmens, da ihm die Ressourcen aus seinen Auslandsaktivitäten entzogen wurden, die seit den 1930er Jahren einen wichtigen Teil seiner Einnahmen ausmachten. Die neuen Studios werden sogar von der Armee requiriert. Die Filmstudios werden zu Militärlagern und ein Teil der Cartoonisten macht Cartoons über "Propaganda" und militärische Bildung. Der andere Teil macht sich auf, um Südamerika zu bereisen. Das Studio produzierte daraufhin mehrere Compilations, die es ihm ermöglichten, seine Schulden abzubauen. Kurz vor der Veröffentlichung des Films Spring Rascal im September 1947 veröffentlichte das Disney-Unternehmen seine Jahresfinanzergebnisse, die darauf hindeuteten, dass seine Schulden bei Banken von 4,2 Millionen auf 3 Millionen US-Dollar gesunken waren, weniger beängstigend und überschaubarere Zeiten mit bessere Aussichten.
Nach Beendigung des Konflikts nahm das Unternehmen seine Aktivitäten wieder auf und begann mit einer Weiterentwicklung seiner Aktivitäten. 1947 bat Walt Disney Armand Bigle , die europäische Vertriebsleitung zu übernehmen. Ende 1948 überstiegen die im Ausland, einschließlich des Vereinigten Königreichs , blockierten Gelder des Unternehmens 850.000 US-Dollar. Walt beschließt, in Großbritannien ein Studio zu gründen, Walt Disney British Films Ltd, das die Verwendung von blockiertem Geld für die Produktion von Filmen ermöglicht. Das erste ist Treasure Island (1950), aber das berühmteste ist Twenty Thousand Leagues sous the seas (1954).
Nach dem Tod von Kay Kamen im Jahr 1949 gründete sie eine Tochtergesellschaft für das Management von Derivaten, Walt Disney Enterprises . Das1 st Oktober 1949die Walt Disney Music Company wird gegründet. Fred Raphael wurde zum Direktor ernannt, aber schnell von Jimmy Johnson ersetzt. Das Bruttoeinkommen des Disney-Konzerns für das Geschäftsjahr 1949 liegt unter 6 Millionen US-Dollar.
Walt Disney plant im März 1950, seine eigenen Fernsehshows zu produzieren, eine einfache Übertragung von animierten Kurzfilmen, eine Idee, die seinem Bruder Roy vorgeschlagen wurde. Seit Weihnachten 1950 produziert Disney auf Anfrage von NBC ein TV-Special namens One Hour in Wonderland , das das Prinzip Mickey and the Magic Bean in Spring Sexy (1947) von Edgar Bergen und seinen Marionetten Mortimer Snerd und Charlie McCarthy verwendet. Ebenfalls 1950 beschließt Roy Disney, eine von Walt Disney Enterprises unabhängige Tochtergesellschaft zu gründen, um die nicht-kinematografischen Produktionen von Disney, Walt Disney Publications , zu verwalten . Die Firma nutzt in England blockiertes Kapital , um ihre ersten Filme komplett in Live-Action zu produzieren. Die erste ist Treasure Island , die 1950 veröffentlicht wurde. Die Erfolge vervielfachen sich und die Disney-Firma wird zu einer wichtigen Gruppe. In 1951 schuf Disney eine andere musikalische Tochtergesellschaft, die Wonderland Music Company und eine Französisch - Tochter mit der Einweihung eines Hauptsitz Paris.
Das 16. Dezember 1952gründet Walt Disney mit seinem eigenen Geld eine neue Firma für eine neue Aktivität, WED Enterprises, die mit der Gestaltung des Vergnügungsparks Disneyland begann . In 1953 steigerte das Unternehmen seine Unabhängigkeit. Walt gründet die6. April 1953Retlaw Enterprises , um die kommerzielle Kontrolle über seinen Namen "Walt Disney" zu erlangen. (Retlaw ist das inverse Anagramm von Walter). Das10. November 1953sieht die Gründung von Buena Vista Distribution , einer Vertriebstochter für seine Produktionen.
Das 27. Oktober 1954Nach Verhandlungen mit dem Sender zur Finanzierung des Disneyland-Projekts startete das Studio das Disneyland- Fernsehprogramm auf ABC . Das Unternehmen begann dann mit diesem neuen Medium und produzierte mehrere Fernsehserien, darunter Zorro .
1955-1966: erste ThemenparksDas 17. Juli 1955Disneyland Park wird in Anaheim , Kalifornien , eröffnet , ein Komplex im Besitz von Disney Productions zu 34,5%, was einer halben Million US-Dollar entspricht. Gleichzeitig geht die Fernsehproduktion weiter mit, ab3. Oktober 1955, die erste ABC - Sendung von The Mickey Mouse Club .
Das Ende der 1950er Jahre war geprägt von vielen gewinnbringenden Aktivitäten und Entwicklungen. Gewinne aus dem Freizeitpark und den Produktionen ermöglichen es Walt Disney Productions, die9. Juni 195731% von Disneyland Inc für 528.810 USD. Das12. November 1957, geht der Disney - Aktienkurs an der New York Stock Exchange an die Börse . In 1959 , Walt Disney kaufte Disney Golden Oak Ranch in den Vororten von Los Angeles für $ 300.000 . Das6. Juli 1960, kauft Disney die restlichen 34,5% von Disneyland von ABC für 7,5 Millionen US-Dollar. Der Jahresbericht 1960 des Disney-Konzerns weist einen Verlust von 1,342 Millionen US-Dollar aus, davon 6 Millionen US-Dollar auf eine Steuerinventur mit folgenden Einnahmen: 46 Millionen US-Dollar Einnahmen für den Disneyland-Park, 7 Millionen US-Dollar für Filme und 4,6 US-Dollar Millionen für das Fernsehen. Auf buchhalterischer Ebene ist die Entwicklung des Unternehmens sichtbar, nicht mehr die Animation ist der Motor des Unternehmens. In 1961 , Vista International Buena wurde erstellt Lizenzen zu verwalten, einschließlich der von Winnie the Pooh .
Disney startet auch ein weiteres Projekt, das eines zweiten Themenparks. Zwischen 1961 und dem Sommer 1964 erwarben mysteriöse Käufer 11.000 ha Land in Florida und es war Walt Disney, der sich hinter diesen auf 5 Millionen US-Dollar geschätzten Käufen versteckte. In 1962 auf 75.621.000 USD mit einem Nettogewinn von 5,264 Mio., Gewinn nahezu entsprechen das Bruttoeinkommen des Jahres 1949. In den Bruttoeinkommen des Unternehmens standen 1964 , die Veröffentlichung des Films Mary Poppins war ein wichtige sowohl künstlerische als auch kommerzielle Erfolg. Das3. Februar 1965, Walt Disney Productions kauft WED Enterprises von Walt Disney für vier Millionen USD.
Das 15. Dezember 1966, Walt Disney starb im Alter von 65 Jahren an Lungenkrebs. Das Unternehmen setzte seine Produktionen in den Bereichen Fernsehen, Animation und Kino fort und beschloss, die Themenparkabteilung mit dem Kauf eines Grundstücks in Florida im Jahr 1964 zu erweitern und das Walt Disney World Resort-Projekt zu starten .
Als Walt Disney 1966 starb, beschloss sein älterer Bruder Roy Oliver Disney , Walts Arbeit fortzusetzen, unterstützt von einem Unternehmen mit beträchtlichem Finanzkapital. Das12. November 1967, geht der Disney - Aktienkurs an der New York Stock Exchange an die Börse . Es ist ein Zeitraum, der als "vorübergehend" bezeichnet werden könnte. Das Unternehmen setzt seine Aktivitäten fort, aber es erscheint kein neues Großprojekt.
In 1969 , wurde Un amour de Coccinelle veröffentlicht und wurde der größte Film des Jahres und die erste Folge einer Serie von Filmen und Fernsehfilm . Das25. Juni 1969, die Tochtergesellschaft von Walt Disney Educational Productions , die für die Produktion von "Filmen und Lehrmaterialien" bestimmt ist, wird innerhalb von Disney gegründet, während das Unternehmen mit der Gründung des22. Juni 1970aus den Walt Disney Archives, die von Dave Smith im Herzen der Studios und des Hauptsitzes in Burbank geführt werden.
Das 1 st Oktober 1971, Walt Disney World Resort eröffnet in Orlando , Florida , eingeweiht von Roy Oliver. Dave Smith erwähnte 1998 Kosten von 400 Millionen USD für das Projekt, aber dank der Qualitäten von Roy weist das Unternehmen keine nennenswerten Schulden auf.
Roy starb kurz nach in Dezember 1971. Card Walker übernimmt die Leitung des Unternehmens, scheint sich aber ohne echten Entscheidungsträger wiederzufinden. In 1976 wurde Walker als CEO (Chief Executive Officer) und CEO ernannt 1980 , eine Position , die er bis zu seiner Pensionierung im Februar 1983 statt , sondern blieb im Amt bis 1 st Mai die Eröffnung zu beaufsichtigen Tokyo Disneylandes . Im Juni 1979, zwei Monate nach Vertragsunterzeichnung für den Tokioter Park, gründete Disney eine Tochtergesellschaft in Japan. Walt Disney Pictures und der Rest des Unternehmens setzen die von Walt Disney begonnenen Projekte fort, aber Walts Innovation beginnt zu scheitern. Es gibt wenige Filmproduktionen.
Ab den 1980er Jahren fand das Unternehmen ein neues Leben. Im Jahr 1981 stellte eine interne Studie einschließlich einer Bestandsaufnahme fest, dass das Studio 250 Spielfilme, 456 animierte Kurzfilme und 27 Jahre Fernsehprogramme hatte, von denen die meisten nie wieder ausgestrahlt wurden. Jim Jimirro, Direktor der Abteilung für neue Märkte, schlug dem Management des Disney-Unternehmens vor, seinen eigenen Fernsehkanal zu gründen. Das Projekt dauert zwei Jahre, bis es das Licht der Welt erblickt. Im selben Jahr erwirbt Feld Entertainment die internationalen Rechte für Eislaufshows mit den Disney-Charakteren, die erste Disney on Ice-Show wird im selben Jahr präsentiert. Das8. Juli 1981, Walt Disney Productions kauft von der Firma Retlaw Enterprises , im Besitz der Familie Disney (seine Witwe und zwei Töchter), die Rechte am Namen "Disney" für 46,2 Millionen US-Dollar, sowie die Monorail und den Zug Disneyland.
Die Sparte Freizeitpark weiht die 1 st Oktober 1982ein zweiter Park im Walt Disney World Resort , Epcot, inspiriert von einer futuristischen Vision von Walt Disney sowie dem Tokyo Disneyland Park in Japan im Jahr 1983, aber es ist die Oriental Land Company, die der Eigentümer des Tokyo-Komplexes ist.
Die Sparte Kino ist keine Ausnahme und der 1982 veröffentlichte Film Tron , der zum ersten Mal synthetisierte Bilder verwendet , die vom Computer erzeugt wurden . In 1983 reorganisierte das Unternehmen seine Aktivitäten von Tochtergesellschaften spezialisiert auf fast jede Art von Produktion zu schaffen. Das1 st April 1983, Walt Disney Productions gründet aus der Animations- und Filmabteilung ( Pictures ), Walt Disney Pictures ein hundertprozentiges Unternehmen und eine 100%ige Tochtergesellschaft, während Walt Disney Television weiterhin die Produktion von Fernsehserien sicherstellt, eine Aktivität, die seit 1955 besteht Letzteres hilft bei der Überwachung der Bedürfnisse von Disney Channel , einem Fernsehsender, der in den Vereinigten Staaten am18. April 1983.
Ab Mai 1984 war die Firma Walt Disney Productions Ziel eines Übernahmeversuchs durch auf Batch-Verkäufe spezialisierte Finanzkonzerne unter der Führung von Saul Steinberg . Das Steinberg-Unternehmen namens MM Acquisition Corporation, das sich im Besitz von Reliance Group Holdings befindet, startete am 8. Juni 1984 ein Angebot zu 67,50 US-Dollar pro Aktie. Um diesem Versuch entgegenzuwirken, hatte Disney die Arvida Corporation am gekauft6. Juni 1984für 200 Millionen US-Dollar. Der Kauf durch Disney wurde durch den Wunsch motiviert, die Disney-Aktie zu verwässern, da die Übernahme dazu geführt hatte, dass Bass Brothers 5,9 % der Anteile an Disney übernahm. Am 11. Juni kaufte Disney 4,2 Millionen Aktien (oder 11,1% des Kapitals) von Reliance für 328 Millionen USD zurück. Der Vorstand der Gesellschaft nimmt daraufhin die Aufnahme von Finanzgruppen in sein Kapital an. Das Management von Disney "ruft um Hilfe" Michael Eisner und Frank Wells , der erste wird zum CEO und der zweite CFO mit Wirkung zum 23. September ernannt . Michael Eisner war Präsident von Paramount Pictures und der Begründer der Indiana Jones-Serie . Damit gewinnt das Unternehmen neuen Wind und startet viele Projekte.
Ab Mitte der 1980er Jahre diversifizierte sich das Unternehmen und wurde zunehmend international. Im September 1984 wurde die Disney Development Company gegründet , um Disney-Immobilien ohne Bezug zu Themenparks zu entwerfen, zu planen, zu verwalten und zu entwickeln. Ein Teil des Geschäfts stammt aus den Aktivitäten von Arvida und der Hauptgeschäftsführer ist Peter Rütmel, ehemaliger Manager bei Arvida.
Im selben Jahr findet die Geburt statt 9. März 1984von der Tochtergesellschaft Touchstone Pictures für weitere Erotikfilme mit der Veröffentlichung des Films Splash . Die Walt Disney World Company erwirbt auf Initiative von Michael Eisner die Sammlung afrikanischer Kunst von Paul Tishman , dem Immobilienentwickler von New York, der dann in Walt Disney-Tishamn umbenannt wird . In 1985 startete Disney auch eine Fernsehabteilung für Prüfstein mit der Serie Les Craquantes .
Das 6. Februar 1986, nimmt das Unternehmen nach dem Wechsel von Management und Aktionären im Jahr 1984 den Namen The Walt Disney Company an , während WED Enterprises im Laufe des Jahres zu Walt Disney Imagineering wird .
In 1987 unterzeichnete Disney eine Vereinbarung mit dem Französisch Staat für die Schaffung eines Erholungsgebietes am Stadtrand von Paris , Euro Disney Resort . Die Firma Arvida Corporation hat die Firma JMB Realty Corporation für 404 Millionen USD verkauft. Außerdem öffnet der erste Disney Store am28. März 1987in der Glendale Galleria in Glendale , Kalifornien , unweit von Disneys Hauptsitz in Burbank .
Das 21. Januar 1988, unterzeichnet Disney die Übernahme der Beteiligungen von Wrather Corp in Höhe von 161 Millionen US-Dollar und 89 Millionen US-Dollar Schulden. Das Disneyland Hotel und die Anlage rund um die Queen Mary gehen in das Disney-Portfolio. Das20. April 1988Disney kaufte das Unternehmen Mail , Childcraft Education Corporation, an Grolier Inc. für 52 Millionen US-Dollar, fusionierte mit Disney Catalog . Im Mai 1988 wurde die italienische Tochtergesellschaft Creazioni Walt Disney in Walt Disney Company Italia umbenannt . Auch mit seinen Animationsfilmen kehrte das Studio zum Erfolg zurück, 1989 erschien The Little Mermaid. Dabei wurde das Musiklabel Disneyland Records in Walt Disney Records umbenannt . Das6. November 1989, 51% der 170 Millionen Aktien von Euro Disney SCA werden an der französischen Börse zum Anfangspreis von 72 FF ausgegeben , die restlichen 49% werden von Disney gehalten.
1990-1999: neues goldenes ZeitalterDie Anfang der 1990er Jahre waren eine gute Zeit für das Unternehmen, dessen Aktie trat in den Dow Jones auf6. Mai 1991, ersetzt das Unternehmen US Steel . In den meisten ihrer Tätigkeitsfelder erzielte sie mehrere Erfolge, darunter Die Schöne und das Biest (1991), Aladdin (1992) und König Löwe (1994). Das18. Juli 1990, ein neues Studio entsteht, Hollywood Pictures . Der erste Disney Store außerhalb der Vereinigten Staaten eröffnet in London am1 st November 1990in der Regentstraße . In 1991 , der Hyperion - Verlag gegründet. Das13. September 1991, kauft Disney das populärwissenschaftliche Magazin Discover von der Familie Media Group, die ihren Betrieb einstellt.
Das 12. April 1992, Disney eröffnet den ersten Disney - Park in Europa , Euro Disneyland . Das30. September 1992, Disneys Filmed Entrertainment Group , die zukünftige Walt Disney Motion Pictures Group, erreicht als erstes Studio einen Umsatz von 500 Millionen US-Dollar in einem einzigen Jahr. Das30. September 1992, verkauft Disney die Liegenschaften von Long Beach der ehemaligen Wrather Company an die Gemeinde weiter. Das9. Dezember 1992, Disney erhält ein Franchise von der NHL , das zu den Anaheim Mighty Ducks wird .
Das 30. Juni 1993, kauft Disney Miramax Films für 80 Millionen US-Dollar von den Weinstein-Brüdern, die seine Direktoren bleiben. Miramax wird der Independent-Film-Zweig von Disney. Der Erfolg dieser Tochtergesellschaft ist aufgrund der den Gebrüdern Weinstein belassenen Handlungsfreiheit sehr wichtig. Alle Wettbewerber von Disney werden auch Studios für unabhängige Filme einrichten. Um bei der Finanzierung anderer Akquisitionen und Projekte zu helfen, gibt Disney die21. Juli 1993 springt und sammelt 300 Millionen USD.
Jedoch in 1994 , den Tod von Frank Wells bei einem Hubschrauberabsturz am 3. April und die Abfahrt im Oktober von Jeffrey Katzenberg links nach seinem eigenen Studio gefunden, die Dreamworks SKG , markierten den Beginn von mehreren Rückschlägen. Der europäische Park verfehlt seine Ziele und die Schulden belasten den Konzern. Das4. November 1994eröffnet die erste Disney Gallery im Einkaufszentrum Mainplace Santa Ana in Kalifornien . Im Dezember 1994 wurde Disney Interactive als Tochterunternehmen für den Videospielmarkt gegründet.
In 1995 investierte Disney in Deutschland und der28. April 1995startet den Sender Super RTL , der zu gleichen Teilen der RTL Group und Disney (50% - 50%) gehört. Das31. Juli 1995, gibt das Unternehmen seine Absicht bekannt, Capital Cities-ABC und seine 80%ige Tochtergesellschaft ESPN für 19 Mrd. USD zu kaufen . Capital Cities-ABC umfasst neben dem Fernsehsender ABC, ESPN, 4 große Zeitungen, Fairchild Publications und verschiedene Beteiligungen. Die Aktionäre stimmen der Fusion am 4. Januar auf einer Sonderversammlung in New York zu und der Kauf wird am . abgeschlossen9. Februar 1996. Das18. Mai 1995, Disney übernimmt 25 % der Kontrolle über das Baseballteam der California Angels und benennt es im November in Anaheim Angels um . Das Team wird komplett gekauft von15. Mai 1996. Animationsfilme wie Pocahontas (1995) hatten jedoch nicht den erwarteten Erfolg.
Im Februar 1996 gründete Disney mit dem Erfolg des Florida-Parks und dem Kauf von Gorda Cay eine Tochtergesellschaft für Disney Cruise Line Cruises . 1996 kaufte Disney das Studio Jumbo Pictures . Im Mai 1996 kaufte Disney das Visual-Effects-Studio Dream Quest Images und Walt Disney Imagineering fusionierte mit der Disney Development Company , um die Kreation-, Design-, Planungs-, Immobilien- und Projektmanagement-Dienstleistungen von Disney unter dem einzigen Namen Walt zu vereinen CEO des neuen Unternehmens zu werden. Im selben Monat unterzeichneten die Walt Disney Company und McDonald's am 23. Mai einen internationalen Vertrag exklusiv für Disney über die in den Happy Meals angebotenen Spielzeuge. Das1 st Juli 1996, der ESPN Club öffnet bei Disneys BoardWalk , es ist ein Vorurteil über die zukünftige ESPN Zone .
Das 24. Februar 1997, unterzeichnet Disney eine Vereinbarung mit Pixar über die Koproduktion von fünf animierten Spielfilmen ausschließlich in Computergrafik und den Kauf von 5 % des Kapitals von Pixar durch Disney. Das3. April 1997stößt Disney in die Internetblase vor, indem es eine Beteiligung am Kapital der Starwave Corporation, einem Multimedia-Verlagsunternehmen, erwirbt . Am 4. April verkauft Disney die 4 Zeitungen (ehemals Capital Cities ) für 1,65 Milliarden USD an Knight Ridder . Im April 1997 brach Disney seinen Vertrag mit Cinergi Pictures und kaufte die meisten Filme im Katalog. Am 21. Juli kaufte Disney das unabhängige Musiklabel Mammoth Records . Am 3. September 1997 kaufte Disney den Kanal Classic Sports Network , der zu ESPN Classic wurde . Am 2. Dezember veröffentlicht Disney seine erste DVD .
In 1998 teilte die Firma Disney dann in drei Teile Rundfunk , kreative Inhalte und Parks und Resorts in den fünf Sparten reorganisiert: Disney Media Networks , Walt Disney Studios Entertainment , Walt Disney Parks and Resorts , Disney Consumer Products und Walt Disney Internet Group (WDIG) . Gleichzeitig ist die19. Juni 1998die Aktien werden im Verhältnis drei zu eins gesplittet. Aus Creative Content entstand der Geschäftsbereich Consumer Products , der dann alle Produktionen umfasste, egal ob Film, Fernsehen, IT oder Print. Das1 st Januar 1998, das erste von zwei Schiffen der Disney Cruise Line , die Disney Magic , und wurde am 30. Juli in Dienst gestellt . Am 8. Januar 1998 eröffnete der erste McDonald's in einem Disney-Resort auf dem Downtown Disney Marketplace . Das18. Juni 1998, gibt Disney seine Absicht bekannt, 43% von Infoseek zu kaufen . Am 12. Juli 1998 wurde die erste ESPN-Zone in Baltimore eröffnet . Das14. Juli 1998, sagt Disney den Plan des ESPN West- Kanals ab , Spiele für Teams im Besitz von Disney Mighty Ducks von Anaheim und Los Angeles Angels nach Kalifornien zu übertragen und den ersten regionalen Sender von ESPN zu schaffen und mit der Übernahme von Fox Sports Net zu konkurrieren18. November 1998im Gegenzug den Kauf der Starwave Corporation durch Infoseek. The Lion King: The Musical in Japan feiert am 20. Dezember Premiere und markiert die Geburtsstunde von Walt Disney Theatrical Productions .
Das 1 st Januar 1999, das zweite Schiff der Disney Cruise Line , die Disney Wonder, wird vom Stapel gelassen und am 15. August in Dienst gestellt . Am 25. Februar übernahm Robert Iger, damals Präsident von ABC, auch die Leitung der neuen Tochtergesellschaft von Walt Disney International . Das10. Mai 1999, reorganisiert Disney seine Publikationsabteilung, die Buena Vista Publishing Group wird zu Disney Publishing Worldwide und wird der Disney Consumer Products Division angegliedert, während Hyperion Books eine Tochtergesellschaft von ABC wird . Im August 1999 kaufte WDIG 60% von Soccernet von Daily Mail und General Trust . Am 24. August verkauft Disney Fairchild Publications , das letzte nicht-strategische Stück von Capital Cities , an Advance Publications .
2000-2005: gemischt eingegeben XXI th JahrhundertDer Zeitraum 1999-2001 markierte eine Veränderung in der Entwicklung von Disney. Mehrere Elemente sind die Ursache. Das New Tomorrowland at Disneyland (1998) und der Park Disney's California Adventure (2001), als das neue Paradigma hochwertiger Disney-Parks gedacht, erfüllen weder die Erwartungen der Fans noch der einfachen Besucher. Ein zweiter Park eröffnete ebenfalls in Japan, Tokyo DisneySea im September 2001, sowie in Frankreich die Walt Disney Studios im März 2002.
Die Disney Store Stores , die durch den parallelen Verkauf von Disney-Produkten in großen Handelsketten weniger profitabel geworden sind, werden weiterverkauft (außer in Europa). Das Ende der Internetblase zwingt Disney, seine Aktivitäten im Zusammenhang mit diesem Medium zu überprüfen. Die WDIG wird dann in den Geschäftsbereich Disney Media Networks integriert . Die Anschläge vom 11. September 2001 trafen den Tourismussektor tief und die Einnahmen der Disney-Parks gingen zurück.
Im Jahr 2000 löste Disney das Studio Jumbo Pictures auf, kaufte und sendete jedoch weiterhin die vom Studio produzierte Serie, die von den ehemaligen Direktoren dieser Firma neu erstellt wurde und Cartoon Pizza hieß . Am 8. Juni verkauft Disney die Ultraseek Corporation für 153 Millionen USD an Inktomi. Im Frühjahr 2001 verkaufte Disney seine Anteile an Eurosport für 93 Millionen US-Dollar. Disney tätigt jedoch einige Investitionen. Das3. August 2000kauft WDIG die restlichen 40% von Soccernet und startet im Oktober in Zusammenarbeit mit eBay die Website Disney Auctions . Im September startete Disney mit der Gründung der Firma Steamboat Ventures Risikokapital .
Darüber hinaus nimmt während dieser Zeit das Publikum des ABC-Netzwerks ab. Um das ABC-Problem zu lösen, will Disney das Netzwerk ausbauen. Das23. Juli 2001, Haim Saban und News Corporation geben bekannt, dass sie eine Vereinbarung über den Verkauf von Fox Family Worldwide an Disney für 5,3 Milliarden USD getroffen haben, die später in ABC Family umbenannt wurde . Der Rückkauf wird am 24. Oktober abgeschlossen . Übrigens erholt Disney den Katalog von Saban Entertainment . Disney übernahm daraufhin die Kontrolle über Jetix und nutzte die Situation, um eine Kampagne zur Umstrukturierung des Fernsehvertriebs zu starten: Die Zahl der Disney-Kanäle oder der Tochtergesellschaften des Unternehmens explodierte. ABC, Disney Channel und ESPN reichen von einfachen Sendern (einer oder zwei) zu echten Sendersträußen, die in mehreren Ländern verfügbar sind. Im November kaufte Disney die Baby Einstein Company für 25 Millionen US-Dollar.
Das 1 st April Jahr 2002verkauft Disney alle Disney Stores in Japan für 51 Millionen USD an OLC , den Betreiber von Tokyo Disneyland . Das12. Juni 2002, unterzeichnet Disney eine 1-Milliarde-Dollar-Partnerschaft mit OMD, einer Omnicom- Tochtergesellschaft, um Anzeigen zu schalten.
Das 24. März 2003, Disney und Bank One schaffen in den USA eine Visa- Kreditkarte , die unter anderem in Disney-Geschäften und Parks Vorteile bietet. Im Mai 2003 gab Disney bekannt, dass die Besucherzahlen des Disney Stores die seiner Themenparks überstiegen und dass aufgrund des Wettbewerbs mehrere Optionen in Betracht gezogen würden, darunter der Verkauf nordamerikanischer und europäischer Geschäfte. Das21. Mai 2003Disney verkauft die Los Angeles Angels of Anaheim für 180 Millionen USD Arte Moreno (in) , einen Finanzier von Phoenix . Ende September 2003 führte Disney einen Video-on-Demand-Dienst namens MovieBeam ein , der einen speziellen Decoder verwendet.
Im Februar 2004 erlitt Disney einen Übernahmeversuch vom 54 Milliarden US- Dollar teuren Kabelnetzbetreiber Comcast, den Michael Eisner angeblich ablehnte, ohne den Vorstand um Rat zu fragen; was seinen Sturz herbeigeführt hätte. Das17. Februar 2004, Disney kaufte die Rechte und den Katalog an Muppets und Tiberius und dem Blauen Hausbären im Big Blue House für 68 Millionen US-Dollar.
Ab 2004 hatte das Unternehmen jedoch Managementprobleme. Michael Eisner , Architekt des Revivals von 1980-1990, wird mit seinen jüngsten Entscheidungen herausgefordert. Der Vorstand beschließt, sein Amt als CEO für 2005 nicht zu verlängern und Robert Iger wird dann zum Vorsitzenden ernannt.
Das 15. Mai 2004, kauft Disney Les Muppets von The Jim Henson Company und gründet eine neue Tochtergesellschaft Muppets Holding Company , ein Unternehmen, das mit Disney Consumer Products verbunden ist. Im November 2004 kaufte Disney die Vermögenswerte von CrossGen Comics, einem auf Fantasy-Comics spezialisierten Unternehmen . Das21. November 2004, ist der Verkauf der nordamerikanischen Disney Stores an The Children's Place wirksam, wobei Disney 100 Millionen US-Dollar für den Streubesitztausch erhält.
Das 25. Februar 2005Disney gab seine Absicht bekannt, seine Lizenz an Henry Samueli (in) zu verkaufen . Das29. März 2005Disney und die Weinstein - Brüder, erreichen eine Vereinbarung, Disney behält die Miramax - Marke und die Miramax und Dimension Films Kataloge , während die Weinstein - Brüder , die sich erholen Dimension Films Marke . Die beiden Brüder gründeten kurz darauf eine neue Mediengruppe, The Weinstein Company , um Dimension Films. Miramax wird zu einem der Labels von Buena Vista Entertainment .
Das 20. Juni 2005, der Verkauf der Mighty Ducks ist abgeschlossen und Disney erhält 26 Mio. USD , was nach dem Verkauf der Angels of Anaheim im Jahr 2003 die Auflösung der Tochtergesellschaft Anaheim Sports bewirkt . Das23. Juni 2005, stellt Disney Consumer Products die Suche nach Käufern für die 105 europäischen Disney Stores ein. Das28. Juni 2005Nach einem Vertrag zwischen Disney und Apple werden drei Podcasts ( ABC News , Disney Online und ESPN.com ) auf iTunes veröffentlicht . Das6. Juli 2005, gibt Disney die Schaffung der Mobiltelefondienste Disney Mobile und Mobile ESPN bekannt . Das22. Juli 2005, gibt Disney bekannt, dass der Buyout von Fox Family Worldwide einen Wert von 5,2 Milliarden US- Dollar hat , mehr als ursprünglich geplant (weniger als 4). Das23. August 2005, ist es Baby Einstein , das Little Einstein entwickelt, eine Produktreihe für 3-8-Jährige. Das Disney Fairies- Sortiment beginnt am29. August 2005Mit der Veröffentlichung des Buches Fairy Dust and the Magic Egg von Gail Carson Levine werden am 10. September Kindergetränke mit Disney-Figuren mit einer Lizenzvereinbarung an das britische Unternehmen Calypso Soft Drinks angekündigt . Die Disney- Möbelserie Indesign Disney von Masonite wird exklusiv im amerikanischen Home Depot auf den Markt gebracht .
Das 6. September 2005, unterzeichnet die Buena Vista Music Group eine Vereinbarung mit der EMI Group über den Vertrieb von Produktionen in Europa, Afrika und dem Nahen Osten. Das13. September 2005, kündigt Disney an, die Zahl der Disney Stores in China in den nächsten 5 Jahren verdreifachen zu wollen . Das21. September 2005, unterzeichnet die Disney-ABC Cable Network Group mit Verizon eine Vereinbarung über die Ausstrahlung über den erweiterten FIOS -Glasfaserdienst von 12 Disney- Kanälen, darunter 7 ESPN- Kanäle, ABC Family und ABC News Now .
Freitag 30. September 2005markiert den Abschied von Michael Eisner als CEO. Sein Abgang wurde wenig bekannt und ohne Zeremonie, so die wenigen Medien, die ihn am nächsten Tag erwähnt hatten.
Das 7. Oktober 2005, verkauft Disney das Discover- Magazin für 13 Millionen US-Dollar weiter. Das12. Oktober 2005, startet Disney den Download von Episoden der Serien ABC und Disney Channel auf iTunes . Das19. Oktober 2005, WDIG kauft Living Mobile ein deutsches Videospiel - Unternehmen mit Sitz in München und Prag . Das12. September 2005, der erste Disney-Park in China , Hong Kong Disneyland öffnet seine Pforten. Das25. September 2005, meldet Disney einen Verlust von 68 Millionen USD nach der am 14. September angekündigten Insolvenz von Delta Air Lines . Das1 st November 2005Gerüchte in der Presse verkünden, dass Disney sich auf den Kauf von Pixar vorbereitet, anstatt seinen exklusiven Vertriebsvertrag zu verlängern. Am 23. November stieg der Anteil des italienischen Unternehmens Mondo TV um 3% nach Informationen über eine mögliche Rücknahme durch Disney, aber nichts hat dieses Gerücht bestätigt. Disney verkaufte jedoch am selben Tag seine Beteiligung an einem spanischen Kabelkanal für 57 Millionen US-Dollar. Das8. Dezember 2005, Disney und seine Vertriebsabteilung Walt Disney Home Entertainment geben bekannt, dass sie das Blu-ray-Format unterstützen werden .
Das 3. Januar 2006, die Disney-ABC Cable Network Group und ESPN fügen dem Vertrag zwischen Disney und Verizon Communications Video-on-Demand-Dienste hinzu . Das24. Januar 2006Disney kündigt den Start einer Börsentransaktion an, um Pixar für rund 7,4 Milliarden Dollar zu kaufen, die Hälfte davon über einen Aktientausch. Der angekündigte Kurs beträgt 2,3 Disney-Aktien zu einer Pixar-Aktie. Bei dieser Gelegenheit sollte Steve Jobs (Mitbegründer von Apple ), CEO von Pixar und Anteilseigner von 50,6% des Kapitals des Unternehmens, (auf seinen Wunsch) den Aktionären von Disney für eine Ernennung als unabhängiger Direktor vorgeschlagen werden. Das6. Februar 2006, bei der Veröffentlichung seiner Quartalsergebnisse gab Disney den Zusammenschluss der Radiosendernetze von ABC Radio und Citadel Broadcasting bekannt . Alle genannten Citadel Communications werden von Citadel verwaltet, aber zu 52 % im Besitz von Disney-Aktionären. Der Deal beläuft sich auf 2,7 Milliarden Dollar zu Gunsten von Disney. Mobile ESPN kann sein Publikum nicht finden und wird im Februar 2007 zu einem einfachen Dienst . Das13. Februar 2006Nach der Nachricht vom Abgang von Al Michaels, Sportkommentator von ESPN für den mit Universal verbundenen Kanal NBC , erklärt die Walt Disney Company, im Gegenzug die Wiedererlangung der Rechte an Oswald, dem glücklichen Hasen, ausgehandelt zu haben . Das9. März 2006, Walt Disney International kündigt die Schaffung von der Walt Disney Company (Russland) Disney Interesse in Verwaltung Russland , eröffneten eine Tochtergesellschaft auf 1 st April in Moskau . Das13. März 2006, ESPN startet seinen ersten Kanal im Vereinigten Königreich unter dem Namen ESPN Classic , der jedoch eine Variation von ESPN Classic Sport ist . Das6. April 2006wird der Disney Mobile-Dienst in einen virtuellen Mobilfunknetzbetreiber umgewandelt . Das5. Mai 2006, gibt Disney den Abschluss des Rückkaufs von Pixar-Aktien bekannt. Die Animationsstudios der beiden Unternehmen werden ab Sommer 2006 unter der Leitung von Edwin Catmull und John Lasseter von Pixar zusammengeführt.
Das 1 st Juni 2006, gründete Disney das Unternehmen Disney Jeans in Indien, bevor es in asiatische und europäische Märkte expandierte. Das9. Juni 2006, unterzeichnet Disney mehrere Vereinbarungen über den Verkauf von Obst unter der Marke Disney in europäischen Handelsketten: In England verkauft Tesco Mandarinen und später Äpfel und Bananen, in Frankreich bietet Carrefour Mini-Tomaten an und in Deutschland verkauft die Metro AG Mini-Bananen. Das21. Juni 2006, ESPN und ABC erhalten die Übertragungsrechte an 110 jährlichen Big Ten Conference- Spielen für 10 Jahre bis 2017. Die26. Juni 2006, bestätigte George Mitchell, mit den Beamten der Stadt Shanghai über einen zweiten Park in China zu sprechen, der seiner Meinung nach keinen Einfluss auf den Besuch des Parks in Hongkong habe. Das28. Juli 2006, gibt Disney die Unterzeichnung eines Vertrags über den Kauf des indischen Senders Hungama TV von UTV für 30 Mio. USD sowie den Kauf von 14,9% an UTV Software Communications für 15 Mio. USD bekannt, einem Unternehmen, das Fernsehprogramme, Animationsfilme und Filme vom Bollywood- Typ . Das4. August 2006, ESPN erhält die Rechte, auf ESPN2 für 8 Jahre die 29 jährlichen Spiele der Major League Soccer bis 2014 zu übertragen.
Das 22. November 2006, Disney unterzeichnet eine Vereinbarung mit Comcast , wobei letztere 40% von E! Unterhaltung von Disney für 1,23 Milliarden USD als Gegenleistung für den Vertrieb von Disney-Kanälen: Disney Channel , ABC Family , Toon Disney , ESPN , SOAPnet und die Einführung von ESPN Deportes . Darüber hinaus kann Comcast Disney-Produktionen, einschließlich derjenigen von Walt Disney Pictures, Miramax Films und Touchstone Pictures, in seinem Video-on-Demand- Dienst verwenden . Am selben Tag kündigte Disney eine Verlängerung seines nordamerikanischen Vertrags mit dem Schuhhersteller Crocs für die Crocs Disney Sportschuhlinie auf alle Kontinente an . Das5. Dezember 2006, übernimmt ESPN International für 80 Millionen US-Dollar die Kontrolle über NASN, einen europäischen Sender für amerikanische Sportarten, der später in ESPN America umbenannt wurde.
Im Februar 2007 bietet Verizon Wireless den Dienst Mobile ESPN an und ESPN ist über den Dienst Mobile TV MediaFLO von Qualcomm verfügbar . Das6. Februar 2007fusioniert Disney seine verschiedenen Werbe- und Werbeunternehmen für Kinder und Familien in den Bereichen Fernsehen , Internet , Radio und Presse in einer Gruppe, der Disney Media Advertising Sales and Marketing Group . Buena Vista Games wird zu Disney Interactive Studios . Das19. März 2007kauft die Walt Disney Internet Group für 20 Millionen US-Dollar den zweiten chinesischen Mobilfunkanbieter Enorbus. Das25. April 2007, kündigt die Presse die mögliche Streichung des Namens Buena Vista zu Gunsten von Disney ab Mai 2007 aufgrund einer von Robert Iger eingeleiteten Politik der Vereinfachung der Marken der Walt Disney Company an . Das8. Mai 2007, Walt Disney Records , Disney Electronics und die Walt Disney Internet Group haben sich zusammengetan, um den Katalog ersterer für die MP3-Player letzterer zum Download auf der Website Disneymixcentral.com anzubieten.
Das 12. Juni 2007, um sein globales Sportangebot zu vervollständigen, gibt ESPN die Übernahme der größten Cricket-Site Cricinfo von der Wisden Group bekannt . Das1 st August 2007, kauft Disney für 350 Millionen US-Dollar die virtuelle Kinderwelt-Site Club Penguin . Das9. August 2007Disney kündigt die Umbenennung im Januar 2008 der Parks Disney-MGM Studios in Disney Hollywood Studios , gültig ab dem 1. st Januar . Das22. August 2007, ESPN erwirbt die Rugby- Website Scrum.com. Das27. September 2007, WDIG gibt die Schließung am . bekannt 1 st Januar 2008des virtuellen Betreibers Disney Mobile. Das3. Oktober 2007, Disney kündigt die Eröffnung eines Hotels und eines neuen 8,5 ha großen Disney Vacation Clubs mit 800 Zimmern im Jahr 2011 auf Hawaii auf der Insel Oahu im Ko Olina Resort & Marina an . Das13. Oktober 2007, bietet das Disney Garden- Sortiment Gemüse und Obst „ausgewählt, um Familien zu helfen, ihre Kinder mit gesunden Lebensmitteln zu versorgen“. Das12. November 2007, gibt das Disney-Unternehmen bekannt, dass es mit SoftBank die Einführung eines Disney Mobile- Angebots in Japan vorbereitet , während die amerikanische Tochtergesellschaft nicht den erwarteten Erfolg meldet. Das3. Dezember 2007, Disney kündigt an, weitere 11 bis 15% des Kapitals von UTV kaufen zu wollen . Das4. Dezember 2007, erwirbt WDIG iParenting Media , einen Anbieter von Familieninhalten.
Das 14. Januar 2008, Disney und ESPN bestätigen, dass sie 11% der Anteile am chinesischen Ableger der NBA übernommen haben . Das12. Februar 2008, kauft Disney 20 % des spanischen Digitalfernsehunternehmens Net TV von Vocento . Das18. Februar 2008, gibt Disney bekannt, dass es 32,1% von UTV besitzt, nachdem es 203 Millionen USD in Aktien gekauft hat, sowie 15% von UTV Global Broadcasting für 30 Millionen USD. Das2. Mai 2008, unterzeichnet Disney eine Vereinbarung mit The Children's Place , um die Kontrolle über die nordamerikanischen Disney Stores zurückzugewinnen, kündigt jedoch im Gegenzug die Schließung von 98 Geschäften an. Das5. Juni 2008, das Unternehmen Disney Interactive Media Group ist aus der Fusion der Disney Interactive Studios und der Walt Disney Internet Group hervorgegangen . Das23. Juni 2008gibt WDIG den Verkauf von Movies.com an Fandango , eine Tochtergesellschaft von Comcast, bekannt . Das8. Dezember 2008, gibt Disney bekannt , dass es in Verhandlungen ist , die restlichen Anteile von Jetix Europe zu kaufen , 96% des Kapitals vor Jahresende zu erreichen und die restlichen 4% im Jahr 2009 zu kaufen . Das16. Dezember 2008gründet Disney mit Media-One ein Joint Venture in Russland , um ein Netzwerk von 30 Fernsehkanälen aufzubauen; 49% des neuen Unternehmens gehören der Walt Disney Company CIS, einer russischen Tochtergesellschaft von Disney, die 2006 gegründet wurde .
Das 8. Februar 2009, gibt Steven Spielberg den Abschluss der Unterzeichnung eines Sechsjahresvertrags bekannt, der Disney den Vertrieb von 30 DreamWorks SKG- Filmen gewährt . Den Vertrieb der Produktionen des nun unabhängigen Studios übernimmt Walt Disney Studios Distribution . Das20. Februar 2009, setzt die russische Antimonopolkommission den Kauf von 49% des russischen Konzerns Media One durch Disney aus. Die russische Tochtergesellschaft von Disney Catalpa Investments hatte die Genehmigung der Kommission für den Kauf von 49% der neuen Gesellschaft MO-TV Holdings beantragt, die Gelegenheit geschaffen, die russische Fernsehgruppe Media One zu halten, die es Disney ermöglichen würde, eine Disney Kanal in Russland unter anderem. Das27. Februar 2009, Jetix Europe gibt das Ende der Aktienrückkauffrist bekannt, die damit endet, dass Disney 99,8 % der Aktien besitzt und die Notierung von Jetix Europe an der Euronext- Börse eingestellt wird . Das30. April 2009, ABC, Inc gibt bekannt, dass es 27% der Anteile an der Video-on-Demand-Website Hulu erwerben wird . Der irische Fernsehkonzern Setanta Sports musste sich nach finanziellen Problemen von den Übertragungsrechten an bestimmten Spielen der Premier League trennen . Das22. Juni 2009, ESPN gewinnt diese Rechte zurück, dh 46 Spiele in der Saison 2009-2010 und 23 Spiele in der Saison 2010-2013 von 138 für jede Saison.
Das 19. Juli 2009, ESPN startet drei Websites für lokale Sportnachrichten aus New York , Los Angeles und Dallas . Das31. August 2009, gibt Disney bekannt, dass es eine Vereinbarung zum Kauf von Marvel Entertainment für 4 Milliarden US-Dollar (2,8 Milliarden Euro ) getroffen hat. Der Kauf erfolgt durch Umtausch von Aktien zum Kurs von 0,745 Disney-Aktien gegen einen Marvel und 30 USD in bar. Das30. September 2009, erklärt ein Richter in Los Angeles , dass Disney weder gegen die unterzeichnete Vereinbarung verstoßen noch irgendwelche Lizenzgebühren von Winnie the Pooh zurückbehalten habe , eine Klage, die 1991 von der Familie von Stephen Slesinger eingeleitet wurde . Das3. November 2009, kündigte Disney an, 7 Millionen US-Dollar für den Erhalt des Waldes bereitzustellen, darunter vier für die Tayna- und Kisimba-Ikobo-Gemeindereservate in der Demokratischen Republik Kongo und für den Alto Mayo in Peru . Das13. November 2009, Jay Rasulo (CEO) und Tom Staggs (CFO) tauschen die Rollen an der Spitze der Sparte Walt Disney Parks and Resorts . Das23. Dezember 2009, Sheryl Sandberg , COO von Facebook , wird in den Disney-Vorstand berufen. Das31. Dezember 2009Die Marvel-Aktionäre genehmigen die Übernahme durch Disney für geschätzte 4,3 Milliarden US-Dollar.
Zusammenfassung des Zeitraums 2004-2009Die Probleme mit den Disney Stores sind typisch für diese Zeit, mit ersten Verkäufen Anfang der 2000er Jahre und dann Ankündigungen von Rückkäufen am Ende des Jahrzehnts. Um die Profitabilität der verschiedenen Divisionen der Gruppe zu steigern, startet Iger ein Programm, das mehr Unabhängigkeit und mehr Beziehungen zwischen den Divisionen ermöglicht. Ab 2007 werden aufgrund der mangelnden Lesbarkeit der seit 1953 bestehenden Marke Buena Vista viele Tochtergesellschaften in Disney, ABC und ESPN umbenannt. Der Geschäftsbereich Kino nutzt Lizenzen anderer Geschäftsbereiche. Disney trennt sich von den Weinstein-Brüdern, Gründer von Miramax Films und dem Dimension Films- Studio . Disney kaufte jedoch 2006 das Pixar- Studio . 2010 war Marvel Entertainment an der Reihe . Disney fordert auch die Rechte an Oswald the Lucky Rabbit zurück, einer der ersten Produktionen des Studios vor Mickey Mouse. Disney unterzeichnet exklusiven Vertriebsvertrag mit DreamWorks SKG . Am aktivsten ist die Mediensparte mit der Übernahme von Jetix Europe , der Reorganisation und Entwicklung der Disney-Kanäle, Investitionen in Indien und dem Erwerb zahlreicher Übertragungsrechte für Sportwettkämpfe durch ESPN. Disney trennt sich vom Sender ABC Radio . Unter der Ägide der Netzsparte versucht Disney, Mobilfunkanbieter zu werden, aber Disney Mobile muss schnell schließen. Die Abteilung für neue Dienstleistungen hat Vergnügungsparks ins Leben gerufen und feiert das 50- jährige Bestehen von Disneyland auf der ganzen Welt mit neuen Attraktionen, aber dem Sport. Schwerpunkt der Parksparte ist China mit der Eröffnung des Hong Kong Disneyland Parks und dem Projekt eines Parks im Shanghai Disneyland . Der Disney Vacation Club kündigt jedoch mehrere Projekte an und die Disney Cruise Line lässt zwei neue Schiffe Anfang 2010 bauen. Die Konsumgütersparte bringt viele neue Produktreihen auf den Markt und mit dem Erwerb mehrerer Lizenzquellen, die der anderen zur Verfügung stehen Einheiten der Gruppe erwerben unter anderem die Muppets und den Katalog von Saban Entertainment . Ein weiteres Element der Reorganisation ist die Disney Interactive Media Group, die Ende 2008 durch den Zusammenschluss der Walt Disney Internet Group (ehemals separater Geschäftsbereich) mit den Disney Interactive Studios entstanden ist . Diese Abteilung führt viele Käufe von Videospielstudios und Websites durch.
2010-2017: Weitere Akquisitionen, Marvel und LucasfilmDas 1 st Januar 2010, nach der Übernahme von Marvel Entertainment erweitert Disney seine Partnerschaft mit POW! Entertainment , Stan Lees Studio durch die Investition von 2,5 Millionen US-Dollar in sein Kapital oder 10 %. Das25. Januar 2010, UTV Software Communications schließt die Übernahme seiner Tochtergesellschaft UTV Motion Pictures mit einer Kapitalerhöhung ab, die den Anteil von Disney auf 50,45 % des Kapitals von UTV reduziert. Das28. Januar 2010, gibt Disney die Schließung des Studios Miramax Films und den Verlust von 80 Stellen bekannt. Das2. Februar 2010, Die New York Times hat die Möglichkeit angesprochen, dass Disney den Katalog mit 700 Filmen und den Namen Miramax für 700 Millionen US-Dollar verkaufen würde. Das4. Februar 2010, bestätigt der OLC -Vorstand die Übertragung der Aktivitäten der japanischen Disney Stores auf die japanische Tochtergesellschaft von Disney mit einem Aktienrückkauf am 31. März .
Das 10. März 2010, während der Aktionärsversammlung von Disney, Robert Iger sieht mehrere Lösungen vor, um die Probleme bestimmter Tochtergesellschaften von ABC Inc., von denen ABC News , zu lösen , beispielsweise mit der Gründung einer Abspaltung . Das12. Mai 2010, gibt Haim Saban bekannt, die Power Rangers von Disney gekauft zu haben, um ab 2011 eine neue Serie zu produzieren21. Mai 2010, The Wall Street Journal berichtet , dass die Verhandlungen zwischen Disney und Brüder Harvey und Robert Weinstein zu kaufen Miramax Films waren erfolglos waren aber nicht zum Kaufpreis von rund $ 600 Millionen gebunden. Das27. Juli 2010, formalisiert Disney den Kauf von Playdom , einer Gruppe von Community - Spielestudios für 563,2 Millionen USD , sowie die Ernennung von John Pleasants zum Executive Vice President der Disney Interactive Media Group . Das29. Juli 2010Disney gibt Verkauf von Miramax Films, einschließlich des Katalogs der Tochtergesellschaften mit Filmen und Projekten, für 660 Millionen USD in der Gruppe bekannt Filmyard Holdings besteht aus Tutor Perini (in) , Thomas J. Barrack, Jr. (in) und Colony Capital . Das3. Dezember 2010, gibt Disney den Abschluss der Transaktion über 663 Millionen USD bekannt.
Das 23. Februar 2011, kauft Disney die Social-Networking-Site Togetherville für Kinder unter 10 Jahren. Im März 2011 teilte Disney seinen Vertrag mit Werbeagenturen in zwei Teile, Carat für Themenparks und Publicis für Kino, Fernsehen und Videospiele. Das30. Juni 2011, Walt Disney Studios Vertrieb schafft eine Tochtergesellschaft in Südafrika seine Filme zu verteilen. Das26. Juli 2011, UTV gibt bekannt, dass es ein Angebot von Disney angenommen hat, die restlichen 49,6% des Kapitals, das es nicht besitzt, für 454,62 Millionen USD zu kaufen. Das Projekt sieht vor, alle noch am Markt verfügbaren Aktien zurückzukaufen, das Unternehmen zu diskontieren und dann die 19,82% von Ronnie Screwvala zurückzukaufen. Das16. August 2011, will das Unternehmen die Unsicherheiten des Aktienmarktes nutzen und begibt eine langfristige, 30-jährige Anleihe, mit der 350 Millionen US-Dollar aufgenommen werden können. Das9. September 2011, gibt Disney die Ernennung von Robert Chapek, dem ehemaligen Präsidenten von Walt Disney Studios Distribution, zum Präsidenten von Disney Consumer Products bekannt, der die Aufgabe haben wird, den Ansatz großer Distributoren mit einem einzigen Vertriebsteam neu zu organisieren. Das7. Oktober 2011, gibt Disney bekannt, dass es für einen Preis von 80 bis 100 Millionen USD die 42 % von Indiagames gekauft hat, die nicht im Besitz von UTV Software Communications sind. Die 42 % wurden von Vishal Gondal, dem Gründer von Indiagames, und ausländischen Investoren wie Cisco Systems und Adobe Systems gehalten . Das8. Oktober 2011gibt er bekannt, dass er seine Funktionen als CEO und Vorstandsvorsitzender im März 2015 beenden wird .
Das 29. November 2011, gibt Disney bekannt, dass es 1,6 Milliarden Anleihen in zwei Chargen ausgegeben hat, 1 Milliarde in 3-Jahres-Anleihen und der Rest über 30 Jahre. Das7. Dezember 2011, bestätigt die indische Regierung die Übernahme von UTV durch Disney.
Nach Abschluss des öffentlichen Aktienrückkaufangebots am 31. Januar 2012 (fast 30 %) und dem Rückkauf der Aktien der Promoter am 2. Februar 2012 (20 %) hält Disney nun mehr als 90 % des Kapitals von UTV . Das UTV-Unternehmen sollte danach in The Walt Disney Company India umbenannt werden, die von Walt Disney International abhängig ist, während Rohinton Screwvala voraussichtlich sein Vorsitzender wird und an Andy Bird berichtet . Das20. April 2012, gibt Rich Ross seinen Rücktritt als Präsident der Walt Disney Studios Entertainment nach dem Scheitern von John Carter bekannt . Das27. April 2012, Disney und News Corp wollen den Anteil von Providence Equity an Hulu für rund 200 Millionen Dollar kaufen . Das4. Mai 2012, stellt das Disney Research Labor eine Technologie namens Touché mit Berührungserkennungsfunktionen vor. Das5. Juni 2012, kündigt Disney eine neue annoncierende Politik an, die Anzeigen ablehnt, die auf Kinder für ungesunde Nahrung auf seinen Fernsehkanälen und auf Web site gerichtet werden. Das13. August 2012Die Presse spricht von einer möglichen Übernahme von Scripps Networks Interactive durch Disney für 10 Milliarden Dollar. Das24. August 2012Das Time Magazine enthüllt ein Gerücht über die Übernahme von Euro Disney SCA durch The Walt Disney Company, um die finanziellen Schwierigkeiten des Betreibers der französischen Parks zu verringern. Das18. September 2012, gibt Euro Disney SCA bekannt, dass The Walt Disney Company ihm ein Darlehen in Höhe von 1,332 Milliarden Euro zur Refinanzierung seiner Schulden gewährt. Das30. Oktober 2012, gibt Disney den Kauf von Lucasfilm und all seiner Tochtergesellschaften ( ILM und LucasArts ) für 4,05 Milliarden US-Dollar bekannt. Das21. Dezember 2012, gibt Disney den Abschluss der Übernahme von Lucasfilm für 4,06 Milliarden US-Dollar bekannt. Das27. Dezember 2012, nimmt Disney eine Anleihe von 3 Milliarden Dollar auf. Das15. Januar 2013Disney kündigte die Einführung von Disney Infinity im Juni 2013 an, um Skylanders von Activision Blizzard entgegenzuwirken und eine Verbindung zwischen Disney Toys und Disney Interactive Studios zu ermöglichen . Das12. Februar 2013, Disney gibt ein Darlehen in Höhe von 800 Millionen US-Dollar mit variablem Zinssatz aus, das erste seit 2007 1 st Juli 2013, verlängert das Management Committee von Disney den Vertrag von Robert Iger als CEO und Chairman bis zum 30. Juni 2016. Die12. Juli 2013, Disney, NBCUniversal und Fox stoppen den Verkaufsprozess von Hulu und kündigen eine Investition von 750 Millionen US-Dollar an. Das13. September 2013, gibt Disney seine Absicht bekannt, seine Aktien im Jahr 2014 für einen Betrag zwischen 6 und 8 Milliarden US-Dollar zurückzukaufen. Das24. September 2013, stellt Bob Iger sich vor , dass Disney ein Inhaltsanbieter für Netflix , Google oder Amazon wird . Das9. Oktober 2013, stellt Disney die Ausgabe von Papierzertifikaten für seine Aktien zugunsten einer digitalen Version ein, bietet aber Sammlern Erwerbszertifikate an. Das24. Oktober 2013, kündigt Disney EMEA eine Neuordnung der europäischen Verträge mit Werbeagenturen an, die seit 2010 von Carat für das Kino und seit 2008 von ZenithOptimedia für Disneyland Paris gehalten werden . Das28. Oktober 2013, Disney, Muttergesellschaft von Marvel und Lucasfilm , macht Schluss mit Spielautomaten mit Marvel-Comics oder Star Wars-Charakteren . Dies muss mit Plänen verbunden sein, die Gesetze des Bundesstaates Florida in Bezug auf Casinos zu ändern. Das12. November 2013, gibt Walt Disney Studios bekannt, dass es seinen Rekord von 2010 bereits gebrochen hat, indem es dank seiner Labels Marvel, Disney und Pixar 3,791 Milliarden US-Dollar an Kasseneinnahmen übertroffen hat. Das20. November 2013, OMD Worldwide (en) Tochtergesellschaft der Omnicom Group gibt bekannt, den auf 800 Millionen US-Dollar geschätzten Werbevertrag der Filmabteilung von Disney zu übernehmen . Das23. Dezember 2013, Jack Dorsey , Gründer von Twitter , wird anstelle von Judy Estrin in den Disney - Vorstand berufen . Das24. März 2014, Disney erwirbt das YouTube - Kanalstudio Maker Studios für 500 Millionen Dollar . Das25. März 2014, Time Magazine listet 5 Gründe auf, warum Disney Maker Studios gekauft, neue Talente rekrutiert, Disney-Produktionen online gestellt, bessere Werbeverträge ausgehandelt, frühere Misserfolge wie Playdom minimiert und sich auf die Zukunft mit sinkenden Abonnenten von Kabelkanälen vorbereitet. Das6. Oktober 2014, The Walt Disney Company gibt eine Rekapitalisierung und Aufstockung ihres Anteils an Euro Disney in Höhe von rund 1 Milliarde Euro bekannt, davon 420 Millionen in bar und 600 Millionen durch Schuldentausch.
Das 5. Februar 2015, Thomas O. Staggs , Direktor von Walt Disney Parks and Resorts und ehemaliger CFO, wird zum COO des Unternehmens befördert. Das3. April 2015, berichtet die Presse, dass Disney über ESPN einen Vertrag über 250 Millionen US-Dollar mit der virtuellen Sportwetten- Website DraftKings aushandeln würde , möglicherweise den Kauf von 25 % des Unternehmens. Das29. Juni 2015, gibt Disney den Zusammenschluss seiner Geschäftsbereiche Disney Consumer Products und Disney Interactive zum Beginn des Geschäftsjahres 2016 bekannt30. Juni 2015ernennt Disney Christine McCarthy zum Chief Financial Officer . Das22. September 2015, investiert Disney in Jaunt, ein auf Virtual Reality spezialisiertes Start-up im Silicon Valley . Das8. Juli 2015, Nominet zwang eine britische Kostümfirma , nach der Übernahme von Lucasfilm 6 Domains , darunter starwars.uk , an Disney zurückzugeben . Das10. September 2015, nach dem Rückgang des Aktienkurses aufgrund von Befürchtungen im Zusammenhang mit ESPN bestätigt Disney, seine Aktien aggressiv zurückzukaufen. Das21. Oktober 2015, bereitet Disney die Einführung eines digitalen On-Demand-Verleihdienstes in Großbritannien namens DisneyLife vor, der Filme, Fernsehserien, Musik und Bücher umfasst.
Das 11. Januar 2016, Mark Parker (en) , CEO von Nike , wird in den Vorstand der Walt Disney Company berufen. Das4. April 2016, Thomas Staggs dann Favorit betrachtet gelingen Robert Iger als General Manager plötzlich verkündet seinen Abschied von Disney.
Das 1 st Februar Jahr 2017, stimmt Disney zu , 100 Millionen USD zu zahlen , um einen Fall einer illegalen Vereinbarung zwischen den kalifornischen Animationsstudios zur Begrenzung der Wilderei zwischen seinen Tochtergesellschaften Disney Animation und Pixar abzuschließen . Das23. März 2017, Robert Igers Vertrag als CEO wird um ein Jahr bis Juli 2019 verlängert13. Juni 2017, schließt die Walt Disney Company ihr Übernahmeangebot an Euro Disney ab und erreicht 97,08% des Kapitals und kündigt den Rückzug der Aktie von der Börse an.
Seit 2017: Streaming und 21st Century FoxDas 8. August 2017, Bob Iger kündigt mit der Einführung eines Video-on-Demand-Dienstes, einem Konkurrenten von Netflix, im Jahr 2019 eine neue strategische Ausrichtung an . Dafür kauft Disney weitere 42% an BAMTech für 1,58 Mrd. USD und erhöht seinen Gesamtanteil auf 75%.
Das 6. November 2017, die CNBC - Site enthüllt , dass 21st Century Fox in Gesprächen mit Disney ist , einen Teil seiner Aktivitäten zu verkaufen , darunter die Studios von 20th Century Fox , die europäischen Kanäle von BSkyB , aber auch National Geographic Channel und Star India .
Diese Akquisition wird erst im März 2019 abgeschlossen, jedoch nicht bei allen gewünschten Aktivitäten.Das 8. Dezember 2017, werden zwei neue Mitglieder in den Vorstand von Disney gewählt, Safra Catz CEO von Oracle und Francis A. de Souza von Illumina . Das29. Dezember 2017, Star Wars, Episode VIII: Die letzten Jedi- Einnahmen übersteigen international 900 Millionen US-Dollar und ermöglichen es Disney in Kombination mit anderen Star Wars- Filmen , die 4 Milliarden US-Dollar des Kaufs von Lucasfilm im Jahr 2012 zu decken .
Das 13. Januar 2018, gibt Disney die Nichterneuerung der Positionen von Sheryl Sandberg (COO von Facebook) und Jack Dorsey (CE von Twitter) im Vorstand bekannt , um Interessenkonflikte aufgrund kommerzieller Partnerschaften zu vermeiden. Das23. Januar 2018, wie mehrere amerikanische Unternehmen, die während der Präsidentschaft von Donald Trump von einer Steuerreform profitierten , kündigt Disney an, seinen 125.000 Mitarbeitern einen außergewöhnlichen Bonus von 1.000 USD zuzusprechen. Das8. Februar 2018, enthüllt Disney die Umrisse seines zukünftigen Bypass- Videodienstes , der Filme und Serien von Disney, Marvel und Lucasfilm sowie den 21st Century Fox- Katalog im Falle der Bestätigung des Rückkaufs anbieten wird, aber keine Produktion für Minderjährige verboten, die Hulu . vorbehalten ist noch Koproduktionen wie Netflix . Das8. März 2018stimmen die Disney-Aktionäre gegen eine Erhöhung der Vergütung von Robert Iger für den Zeitraum 2018-2021, die 48 Millionen pro Jahr überschreiten sollte. Das14. März 2018, kündigt Disney eine sofortige Reorganisation seiner Geschäftsbereiche im Vorgriff auf den Kauf von 21st Century Fox mit dem Zusammenschluss von Parks und Konsumgütern und der Schaffung eines Geschäftsbereichs an, der Content Distribution und International zusammenführt. Das13. September 2018, Michael Froman, Vizepräsident von MasterCard und ehemaliger Vertriebsmitarbeiter , wird in den Vorstand der Walt Disney Company gewählt. Das5. September 2018ernennt Disney Rita Ferro zur Leiterin der Joint-Venture-Marketing-Anzeigen bei Disney / ABC und ESPN , in Erwartung des Ausscheidens von Ed Erhardt aus ESPN im Jahr 2019. Die28. September 2018dehnt Disney die Verantwortung von Rita Ferro auf alle Werbeformen aus, von Videos für Fernsehsender bis hin zu Bannern für mobile Anwendungen. Das8. Oktober 2018, lDisney präsentiert ein neues Organigramm für seine Fernsehaktivitäten, nachdem die Übernahme von 21st Century Fox abgeschlossen ist. Peter Rice, ehemaliger CEO der Fox Networks Group , wird zum Vorsitzenden von Walt Disney Television und Co-Vorsitzender von Disney Media Networks ernannt und ersetzt Ben Sherwood , das Unternehmen Disney-ABC Television verschwindet.
Das 11. Januar 2019ernennt Disney Derica Rice, Vice President von CVS Health, mit Wirkung zum 7. März in seinen Vorstand. Das20. Februar 2019Im Zusammenhang mit einer Kontroverse über Kindesmissbrauch auf YouTube stellt die Walt Disney Company ihre Werbung auf Websites wie Nestle und Epic Games ein . Das5. März 2019ernennt Disney den ehemaligen Direktor von Warner Bros. Craig Hunegs Präsident einer neuen Abteilung namens Disney Television Studios, die die Aktivitäten von ABC Studios , 20th Century Fox Television und Fox 21 Television Studios zusammenführt . Das20. März 2019, schließt Disney den Kauf der Mehrheit der Vermögenswerte von 21st Century Fox für 71,3 Milliarden US-Dollar ab. Das1 st April 2019hat Walt Disney International seine Direktionen in Asien neu organisiert und Direktoren von Fox unter der Führung von Uday Shankar , ehemals STAR TV , ernannt . Das12. April 2019, nach der Präsentation von Disney + am Vortag, nimmt die DIS-Aktie an der New Yorker Börse 10 % auf, um 125 USD zu überschreiten. Das5. August 2019Enthüllt Disney sein Projekt für ein neues Hauptquartier in New York in Hudson - Platz mit zwei Gebäuden, die höchsten davon 19 Etagen, 1.300.000 Quadratfuß (120.774 m 2 ) , Gewerbeflächen im Erdgeschoss und vor bringt die Aktivitäten von Disney und ABC, einschließlich Fernsehproduktionen wie Studios für The View . Das3. September 2019emittiert Disney Anleihen im Wert von 7 Milliarden US-Dollar .
Das 11. Dezember 2020, Disney kündigt die Markteinführung von Star in Europa , Australien , Neuseeland ab dem 23. Februar 2021 und auf anderen Kontinenten im Jahr 2021 an .
Die Walt Disney Company ist ein diversifizierter internationaler Konzern mit Hauptsitz in Burbank , Kalifornien, der in vier Segmente unterteilt ist: Produktion audiovisueller Inhalte (Studios), Medien, Unterhaltungsparks und Konsumgüter. Einige der Namen der verschiedenen Tochtergesellschaften des Unternehmens sind mit der Geschichte der Walt- und Roy-Disney- Brüder verbunden : Hyperion ist die Straße, in der die ersten großen Studios untergebracht waren , Buena Vista ist die Straße, die noch heute den Hauptsitz des Unternehmens beherbergt und Lyric Street ist eine Straße, in der sie in den 1940er Jahren ihr jeweiliges Haus gebaut haben.Das Unternehmen ist seit den 1930er Jahren international . Es ist möglich, die Präsenz des Disney-Unternehmens zu untersuchen, indem man sich auf ein einzelnes Land konzentriert, zum Beispiel Frankreich , Italien oder Russland .
Im Jahr 2007 beschloss Disney, sich um drei Hauptmarken herum zu organisieren: ABC, Disney und ESPN. Die neuen Identitäten wurden Anfang des Jahres eingeführt.
Das 14. März 2018, kündigt Disney eine sofortige Reorganisation seiner Geschäftsbereiche im Vorgriff auf den Kauf von 21st Century Fox mit dem Zusammenschluss von Parks und Konsumgütern und der Schaffung eines Geschäftsbereichs an, der Content Distribution und International zusammenführt. Das20. April 2018Schafft Disney eine neue Einheit namens Disney Signature Experiences , unabhängig von Walt Disney Parks und Resorts , die zusammen bringt Disney Cruise Line , Disney Vacation Club , Abenteuer von Disney und Disney Aulani Resort . Die neuen Divisionen sind (Details unten):
Der Geschäftsbereich Studios und Entertainment, genannt Walt Disney Studios Entertainment (ehemals Buena Vista Entertainment ), besteht aus verschiedenen Film-, Musik- und Theaterfirmen.
Die Walt Disney Motion Pictures Group vereint Filmstudios mit Walt Disney Pictures (für Spielfilme), Touchstone Pictures , Hollywood Pictures . Walt Disney Pictures ist in Walt Disney Animation Studios , Pixar Animation Studios und Disneynature unterteilt . Damit verfügt die Gruppe über einen großen Katalog von Filmen, die von Walt Disney Studios Entertainment vertrieben werden . Mit dem Kauf von 21st Century Fox erhält Disney den Katalog von 20th Century Fox, aber auch Fox Searchlight Pictures , 20th Century Fox Animation , Blue Sky Studios und Fox Star Studios . Die Gruppe umfasste die Studios von Miramax Films und die Division Dimension Films , aber Dimension wurde 2005 und dann Miramax 2010 verkauft. Diese Division umfasst auch Marvel Studios und Lucasfilm .
Die Disney Music Group ist die Musiksparte. Es umfasst die Labels Walt Disney Records , Mammoth Records , Lyric Street Records und Hollywood Records .
Die Disney Theatrical Group ist die Sparte „Theater und Unterhaltung“. Es umfasst Walt Disney Theatrical Productions , das Musicals hauptsächlich am Broadway produziert, und Walt Disney Creative Entertainment , das die Shows in Disney-Parks verwaltet, aber auch von einer anderen Tochtergesellschaft, Walt Disney Imagineering, abhängt .
Die Buena Vista Publishing Group bündelt Disneys Interessen im Buchverlag. Allerdings Disney Publishing Worldwide ist an Disney Consumer Products . Die Produktionen werden über Buena Vista Home Entertainment und Buena Vista International ausgestrahlt . Somit wird der Verkauf von DVDs von Disney und anderen Studios dieser Sparte zugeordnet und nicht der von Konsumgütern.
Der Zweig Disney Live Family Entertainment ist für die Produktion von Disney on Ice und Disney Live verantwortlich .
Einige Historien wurden auf bestimmten Seiten so weit wie möglich gruppiert:
Der Geschäftsbereich Disney Media Networks bündelt alles rund um Kommunikation und Medien. Im Jahr 2004 konsolidierte die Walt Disney Company ihre zahlreichen Fernseh-, Kabel- und Radiotöchter in einer großen Abteilung, der Disney-ABC Television Group, die die Produktion, Ausstrahlung und Einnahmen von Fernseh- und Radioprogrammen für die verschiedenen Tochtergesellschaften von Disney verwaltet. Disney hat auch die fusioniert6. Februar 2007die verschiedenen Medienförderungs- und Werbeunternehmen in einer einzigen Gruppe, der Disney Media Advertising Sales and Marketing Group , die Fernsehen , Internet , Radio und Presse vereint .
Die Kabelfernsehbranche entwickelt und verwaltet die Kabelnetzabonnements der verschiedenen Disney-Tochtergesellschaften. Die ABC Television Network-Gruppe besitzt 225 Stationen der American Broadcasting Company in den Vereinigten Staaten , darunter ABC News , eine Fernseh-, Radio- und Internet-Nachrichtenproduktionsfirma, ABC Kids, die die Jugendprogramme von ABC verwaltet , ABC Daytime, die das Tagesprogramm verwaltet, ABC Entertainment , ABC Familie . Disney hat auch sein internationales Angebot diversifiziert, beispielsweise mit ABC1, einem 2004 in England eingeführten Generalistenkanal (geschlossen 2007). Nach der Übernahme von Vermögenswerten von 21st Century Fox fügt Disney die Fox Networks Group hinzu, die Kanäle wie FX , FXX oder Themen wie Fox Crime und Fox Life umfasst . International umfasst die STAR TV- Gruppe die 69 Sender von Star India . Ebenso erhält Disney 75 % der Anteile an National Geographic Partners und 50 % an der Produktionsgruppe Endemol Shine Group zurück .
Die Rundfunkdienste in den Vereinigten Staaten hängen von diesem Geschäftsbereich Disney-ABC Domestic Television (ehemals Buena Vista Television , für die Vereinigten Staaten) ab, ebenso wie die Fernsehproduktion mit ABC Television Studio (ehemals Touchstone Television ), Walt Disney Television . Disney besaß 25 % von GMTV , einem britischen Produzenten von Shows für ITV , bis ITV am 28. November 2009 den Anteil von Disney für 22 Millionen Pfund kaufte.
Unter den anderen Fernsehbeteiligungen der Gruppe können wir feststellen, dass Disney nach der Übernahme von ABC im Jahr 1996 80% von ESPN , einem Fernsehsender für Sport, besitzt. Die Kanäle, die mehr oder weniger im Besitz sind, sind SOAPnet und A&E Television Networks, die Lifetime umfassen Unterhaltung . Disney hat seinen Anteil an E! Unterhaltung bei Comcast Ende November 2006.
Seit 2011-2012 besitzt Disney außerdem 49 % des russischen Unternehmens UTH Russia (zwei Fernsehsender) und mehr als 90 % des indischen Unternehmens UTV Software Communications, das ein Filmproduktions- und Vertriebsstudio, eine Fernsehgruppe und mehrere Videospielstudios umfasst und Webseiten.
Der Disney-Konzern besitzt auch mehrere Radiosender. Historisch gesehen gibt es drei Netzwerke:
Die Pressetochter umfasste den Verlag von Disney Hyperion Books und Disney Publishing Worldwide, letztere ist jedoch an Konsumgüter gebunden.
Diese im März 2018 gegründete Abteilung vereint mehrere historische Abteilungen, die zu Unterabteilungen werden.
Themenparks und UnterkünfteDer Geschäftsbereich Walt Disney Parks and Resorts verwaltet die Themenpark- und Hotelkomplexe von Disneyland Resort und Walt Disney World Resort in den USA und verwaltet nach dem Erwerb der Mehrheit der Anteile an Euro Disney SCA im Jahr 2016 den in Europa eröffneten Disneyland Paris Komplex complex im Jahr 1992.
Disney besitzt auch 48% der Hong Kong International Theme Parks , Eigentümer und Manager des im September 2005 eröffneten Hong Kong Disneyland Resorts und 43% des im Juni 2016 eröffneten Shanghai Disney Resort . Der Park- und Hotelkomplex Tokyo Disney Resort ist Franchisegeber der Oriental Land Company , einer Gesellschaft, die zwischen 2002 und 2010 die japanischen Disney Stores gekauft hat .
Dieser Geschäftsbereich umfasst auch Disney Cruise Line , eine Kreuzfahrtgesellschaft, Disney Vacation Club , ein Apartment-/Villen-Sharing-Unternehmen, und Walt Disney Imagineering , ein Unternehmen, das die Einrichtung von Parks und Erholungsgebieten verwaltet. Disney hat kürzlich einen organisierten Reiseservice in den Vereinigten Staaten eingeführt.
Zwischen 1992 und 2005 hing die Firma Anaheim Sports von dieser Sparte ab und schloss die Interessen von Disney in das Team Hockey Anaheim Mighty Ducks und das Team Baseball der Anaheim Angels ein .
Nachdem Disney die Disney Stores an The Children's Place (eine Verkaufsfirma für Kinderbekleidung) verkauft hatte, kam der Fifth Avenue Disney Store in New York City unter die Kontrolle der Parks Division, wurde jedoch 2010 geschlossen.
Darüber hinaus bietet Disney seit den frühen 1990er Jahren ein Themenpark-Hochzeitsprogramm an, Disney's Fairy Tale Weddings .
VerbraucherprodukteDieser Geschäftsbereich namens Disney Consumer Products vereint die Rechte an abgeleiteten Produkten sowie den Disney-Onlineshop, der in Disney Direct umbenannt wurde und mit dem Versandhandel Disney Catalog verbunden ist . Die Produktpalette reicht von Kleidung bis hin zu Computerausrüstung, einschließlich Spielzeug, Büchern ( Disney Publishing Worldwide ) und Videospielen ( Disney Interactive ). Aber Medienträger (DVD, CD und andere) sind mit der Buena Vista Entertainment Division verbunden .
Das Unternehmen Disney Entreprises, das oft als „Copyright“ (Schutzrechte) bezeichnet wird, ist ein Zweig dieser Sparte: Die meisten Disney-Produktionen sind sowohl durch künstlerisches Eigentum als auch durch geistiges Eigentum geschützt (die Produktionen sind auch als Marken eingetragen ). Das US- amerikanische Patent- und Markenamt listet mehr als 524 Marken für den Begriff "Disney". Die Disney Stores sind eine Tochtergesellschaft, die in Nordamerika und Europa präsent ist . Die Gewinne der japanischen „Disney Stores“ werden seit 2001 in dieser Sparte platziert. Die der Vereinigten Staaten wurden zwischen 2004 und 2008 aufgrund ihrer Verkäufe bei The Children's Place in diese Sparte gelegt .
Dieser Bereich verwaltet auch die Lizenzkataloge von Baby Einstein , den Muppets , Jetix und seit Ende 2009 von Marvel Entertainment . Seit 2011 muss der Geschäftsbereich die zentrale Anlaufstelle für die Distributoren für alle Produkte des Unternehmens sein, einschließlich Filmen und Videospielen.
Der Online-Vertrieb ist seit März 2018 von einem neuen Geschäftsbereich abhängig.
Interaktive MedienDie Abteilung für interaktive Medien war eine Abteilung, die mit Videospielen und dem Internetgeschäft verbunden war. Es brachte die Walt Disney Internet Group (WDIG) und Disney Interactive Studios zusammen , die Videospiel-Produktionstochter von Walt Disney Studios Entertainment.
Einen ersten Versuch hatte es zwischen 1997 und 2000 mit einer auf das Internet spezialisierten Abteilung gegeben, der Walt Disney Internet Group allein. Diese aus Infoseek hervorgegangene Einheit umfasste alle Internet-Tochtergesellschaften von Disney, einschließlich der Websites oscar.com und nba.com . Es umfasste auch Telefonieprodukte wie Disney Mobile und Mobile ESPN . Aufgrund geringer Umsätze wurde dieser Geschäftsbereich zwischen 2001 und 2008 mit Disney Media Networks verbunden.
Zwischen 2008 und 2016 gründete Disney eine fünfte Division, die Disney Interactive Media Group (DIMG), indem es die von Disney Consumer Products abhängige Produktion von Videospielen Disney Interactive Studios und das Internetgeschäft der Walt Disney Internet Group zusammenführte. Nach der Schließung der meisten Videospiel-Produktionsstudios29. Juni 2015, gibt Disney den Zusammenschluss seiner Geschäftsbereiche Disney Consumer Products und Disney Interactive zum Beginn des Geschäftsjahres 2016 bekannt.
Diese Abteilung wurde im März 2018 gegründet, um die Vertriebselemente von Disney-Produktionen zu bündeln.
TV-Syndication umfasst
Das Disney-Unternehmen hat sich nicht überall auf der Welt gleich aufgestellt, aber die Tochtergesellschaften werden von Walt Disney International geleitet . Hier sind einige Beispiele :
Südafrika Australien Kanada China Frankreich Deutschland Iberia Indien Italien Südkorea Japan Lateinamerika Skandinavien Vereinigtes Königreich Russland Südostasien |
Disney besitzt seit Ende der 1970er Jahre rund zehn Flugzeuge, die es derzeit von Delta Air Lines mietet . Der im September 2005 angekündigte Konkurs des letzteren hat Disney indirekt fast 100 Millionen Dollar gekostet. Diese Art von Investitionen war in den 1970er bis 1980er Jahren üblich. Disney sagte in den Anmerkungen zum Bericht auf Formular 10-Q (in) der9. Januar 2005 dass seine Investition in die Flugzeugvermietung beträgt, 1 st Januar 2005, auf 157 Millionen USD, aufgeteilt auf 103 Millionen bei Delta Air Lines und 54 Millionen bei FedEx .
Die Walt Disney Company hat ihre eigenen genossenschaftlichen Kreditinstitute : die Partners Federal Credit Union , die 1968 für das Disneyland Resort in Kalifornien gegründet wurde, und die Vista Federal Credit Union , die 1960 für andere Mitarbeiter und den Rest der Vereinigten Staaten gegründet wurde. Vereinigt. Die beiden Unternehmen fusionierten 2007 unter dem Namen Partners FCU. ABC hat eine eigene Einrichtung, die American Broadcast Employees Federal Credit Union ( ABE FCU ), die 1967 gegründet wurde . Disney besitzt auch eine Venture - Capital - Firma namens Steamboat Ventures .
Das Unternehmen hat in Florida ein Naturschutzgebiet geschaffen : das Disney Wilderness Preserve mit einer Fläche von mehr als 45 km 2 .
In 1989 gründete das Unternehmen eine Tochtergesellschaft namens Disney Worldwide Services seine beaufsichtigen Lobbying - Aktivitäten . Vierteljährliche Lobbying-Ausgaben werden regelmäßig in der Presse veröffentlicht. Zwei Lobbying-Themen wurden öffentlich gemacht:
Die Walt Disney Company ist mehrheitlich im Besitz von:
Im Januar 2006 besaß Steve Jobs , Gründer und CEO von Apple , nach der Übernahme seines anderen Unternehmens Pixar 3,7 Milliarden US-Dollar oder mehr als 2% an Aktien und war damit die erste Privatperson, die es hielt. Mit dem Tod von Steve Jobs wurden seine Anteile an Disney und Apple an einen privaten Fonds unter dem Vorsitz seiner Witwe Laurene Powell Jobs namens Steven P. Jobs Trust übertragen . Laurene Powell Jobs kündigt die24. November 2011dass es 138 Millionen Disney-Aktien oder 4,6 Milliarden US-Dollar oder 7,7 % von Disney besitzt, aber nicht beabsichtigt, das Management von Disney zu beeinflussen. Das2. Februar 2017, halbiert der Steven P. Jobs Trust Fund seine Anzahl von Disney-Aktien auf 64 Millionen.
Zweiter Einzelaktionär ist Michael Eisner mit 14 Millionen Aktien (1,7%). Die Kingdom Holding Company , die Holdinggesellschaft von Prinz Alwaleed , ist seit 2000 mit 50 Millionen US-Dollar beteiligt.
Nachname | Anzahl Aktien (%) zum 30. Dezember 2018 |
Aktienanzahl (%) zum 31. März 2008 |
---|---|---|
Die Vanguard-Gruppe | 105.895.590 (7,10) | 56.376.953 (2,96) |
BlackRock | 92 790 946 (6.22) | - |
State Street Corporation | 60 151 873 (4.03) | 71.607.117 (3,76) |
State Farm Mutual Auto Insurance Co | 42.206.018 (2,83) | 42.206.018 (2,22) |
FMR Corporation | 24.711.406 (1,66) | 93.232.403 (4,89) |
Bank of America | 21 258 884 (1.43) | - |
Northern Trust | 21.001.994 (1,41) | - |
Bank of New York Mellon Corporation | 20.717.544 (1,39) | 30 630 311 (1.61) |
Morgan Stanley | 20.571.547 (1,38) | - |
Geode Capital Management | 20.146.874 (1,35) | - |
Barclays Global Investors UK | - | 75.942.047 (3,99) |
Southeastern Asset Management Inc. | - | 48 351 734 (2,54) |
Clearbridge Advisors, LLC | - | 36.843.294 (1,93) |
Jennison Associates LLC | - | 27.200.267 (1,43) |
Axa | - | 27.083.012 (1.42) |
Unter den Disney-Führungskräften sind einige auch wichtige Aktionäre:
Das 23. November 2016, die Finanz-Website The Motley Fool gibt bekannt, dass die Walt Disney Company im Geschäftsjahr 2016 74 Millionen ihrer Aktien oder mehr als 7,5 Milliarden USD zurückgekauft und damit den Preis der verbleibenden Aktien erhöht hat. Dasselbe tat das Unternehmen 2015 mit einem Betrag von 8,4 Milliarden US-Dollar oder 89 % seiner Barmittel. Diese wichtigen Ausgaben zur Reduzierung des Aktienvolumens haben das Finanzergebnis der Gruppe durch drei geteilt und die gezahlten Dividenden reduziert.
1970 | 1971 | 1972 | 1973 | 1974 | 1975 | 1976 | 1977 | 1978 | 1979 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
167.1 | 175,6 | 329.4 | 385 | 429,8 | 520 | 583.8 | 629.8 | 741.1 | 796,7 |
1980 | 1981 | 1982 | 1983 | 1984 | 1985 | 1986 | 1987 | 1988 | 1989 |
914,5 | 1.005,00 | 1.030,20 | 1.307,30 | 1 655,90 | 2.015,40 | 2 165,80 | 2 876,80 | 3 438 | 4.594 |
Jahr | Walt Disney Studios Unterhaltung | Disney-Konsumgüter |
Walt Disney Parks und Resorts |
Disney-Mediennetzwerke |
Walt Disney Internet Group / Disney Interactive Media Group |
Gesamt |
---|---|---|---|---|---|---|
1988 | 1.149 | 247 | 2.042 | 3 438 | ||
1989 | 1.588 | 411 | 2.595 | 4.594 | ||
1990 | 2.250 | 574 | 3.020 | 5.843 | ||
1991 | 2.593 | 724 | 2.794 | 6.111 | ||
1992 | 3 115 | 1.081 | 3 306 | 7.502 | ||
1993 | 3.673,4 | 1415.1 | 3440.7 | 8.529.2 | ||
1994 | 4 793 | 1798.2 | 3463.6 | 359 | 10.413,8 | |
1995 | 6.001,5 | 2 150 | 3 959,8 | 414 | 12 525.3 | |
1996 | 10.095 | 4.502 | 4.142 | 18.739 | ||
1997 | 6.981 | 3 782 | 5.014 | 6 522 | 174 | 22.473 |
1998 | 6.849 | 3 193 | 5 532 | 7.142 | 260 | 22 976 |
1999 | 6.548 | 3.030 | 6 106 | 7.512 | 206 | 23.402 |
2000 | 5.994 | 2 602 | 6.803 | 9.615 | 368 | 25.402 |
2001 | 7.004 | 2.590 | 6.009 | 9.569 | 25.790 | |
2002 | 6.465 | 2.440 | 6.691 | 9.733 | 25.360 | |
2003 | 7 364 | 2 344 | 6.412 | 10 941 | 27.061 | |
2004 | 7 713 | 2.511 | 8.750 | 11 778 | 30,752 | |
2005 | 7.587 | 2 127 | 9.023 | 13.207 | 31 944 | |
2006 | 7.529 | 2 193 | 9.925 | 14 368 | 34 285 | |
2007 | 7.491 | 2 347 | 10 626 | 15.046 | 35 510 | |
2008 | 7 348 | 2.415 | 11.504 | 15 857 | 719 | 37.843 |
2009 | 6.136 | 2 425 | 10 667 | 16.209 | 712 | 36 149 |
2010 | 6.701 | 2.678 | 10 761 | 17 162 | 761 | 38.063 |
2011 | 6.351 | 3.049 | 11 797 | 18.714 | 982 | 40.893 |
2012 | 5 825 | 3.252 | 12 920 | 19.436 | 845 | 42.278 |
2013 | 5.979 | 3.555 | 14 087 | 20 356 | 1.064 | 45.041 |
2014 | 7.278 | 3 985 | 15.099 | 21.152 | 1.299 | 48 813 |
2015 | 7 366 | 4.499 | 16 162 | 23 264 | 1.174 | 52.465 |
2016 | 9.441 | 5 528 | 16.974 | 23 689 | 55.632 | |
2017 | 8 379 | 4 833 | 18.415 | 23 510 | 55,137 | |
2018 | 9.987 | 4.651 | 20.296 | 24.500 | 59.434 |
Jahr | Die Walt Disney Studios | Disney Parks, Erlebnisse und Produkte | Disney-Mediennetzwerke | Walt Disney Direct-to-Consumer und International | Gesamt |
---|---|---|---|---|---|
2018 (umverteilt) | 10.065 | 24.701 | 21 922 | 3 414 | 59.434 |
2019 | 11.127 | 26 225 | 24.827 | 9 349 | 69 570 |
2020 | 9 636 | 16.502 | 28.393 | 16 967 | 65.388 |
1940 | 1941 | 1942 | 1943 | 1944 | 1945 | 1946 | 1947 | 1948 | 1949 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
-0.8 | -0,2 | 0,4 | 0,5 | 0,4 | 0,2 | 0,3 | -0,1 | -0,1 | |
1950 | 1951 | 1952 | 1953 | 1954 | 1955 | 1956 | 1957 | 1958 | 1959 |
0,7 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,7 | 1,4 | 2.6 | 3.6 | 3.9 | 3.4 |
1960 | 1961 | 1962 | 1963 | 1964 | 1965 | 1966 | 1967 | 1968 | 1969 |
-1,3 | 4.5 | 6.6 | 7 | 7 | 11 | 12,4 | 11,3 | 13,1 | 15,8 |
1970 | 1971 | 1972 | 1973 | 1974 | 1975 | 1976 | 1977 | 1978 | 1979 |
22 | 26,7 | 40,2 | 47,7 | 48,5 | 61,7 | 74,5 | 81,9 | 98,3 | 113,7 |
1980 | 1981 | 1982 | 1983 | 1984 | 1985 | 1986 | 1987 | 1988 | 1989 |
135,1 | 121.4 | 100,0 | 93,1 | 97,8 | 173,5 | 247.3 | 444,7 | 522 | 703 |
Jahr | Walt Disney Studios Unterhaltung | Disney-Konsumgüter |
Walt Disney Parks und Resorts |
Disney-Mediennetzwerke |
Walt Disney Internet Group / Disney Interactive Media Group |
Gesamt |
---|---|---|---|---|---|---|
1984 | ca. 100 | 250 | 97,8 | |||
1985 | 173,5 | |||||
1986 | 247.3 | |||||
1987 | 444,7 | |||||
1988 | 186 | 134 | 565 | 522 | ||
1989 | 257 | 187 | 785 | 703 | ||
1990 | 313 | 223 | 889 | 854 | ||
1991 | 318.1 | 229.8 | 546.6 | 1094.5 | ||
1992 | 508.3 | 283 | 644 | 1435.3 | ||
1993 | 622,2 | 355,4 | 746.9 | 1724,5 | ||
1994 | 779.1 | 425,5 | 684.1 | 77 | 1965,7 | |
1995 | 998.4 | 510.5 | 860.8 | 76 | 2445.7 | |
1996 | 1.598 | 990 | 747 | (-300) | 3.035 | |
1997 | 1.079 | 893 | 1.136 | 1.699 | -56 | 4 312 |
1998 | 769 | 801 | 1.288 | 1.746 | -94 | 3 231 |
1999 | 116 | 607 | 1.446 | 1,611 | -93 | 3 231 |
2000 | 110 | 455 | 1.620 | 2 298 | -402 | 4.081 |
2001 | 260 | 401 | 1.586 | 1.758 | 4.214 | |
2002 | 273 | 394 | 1.169 | 986 | 2 826 | |
2003 | 620 | 384 | 957 | 1.213 | 3.174 | |
2004 | 662 | 534 | 1.123 | 2.169 | 4.488 | |
2005 | 207 | 543 | 1.178 | 3.209 | 5.137 | |
2006 | 729 | 618 | 1.534 | 3.610 | 6.491 | |
2007 | 1.201 | 631 | 1.710 | 4 285 | 7 827 | |
2008 | 1.086 | 778 | 1.897 | 4.942 | -258 | 8.445 |
2009 | 175 | 609 | 1.418 | 4 765 | -295 | 6.672 |
2010 | 693 | 677 | 1318 | 5 132 | -234 | 7.586 |
2011 | 618 | 816 | 1.553 | 6 146 | -308 | 8 825 |
2012 | 722 | 937 | 1.902 | 6.619 | -216 | 9 964 |
2013 | 1.112 | 661 | 2.220 | 6 818 | -87 | 10 724 |
2014 | 1.356 | 1.549 | 2.663 | 7 321 | 116 | 13.005 |
2015 | 1.752 | 1 973 | 3 031 | 7.793 | 132 | 14 681 |
2016 | 1.752 | 2 703 | 3 298 | 7 755 | 15 721 | |
2017 | 1.744 | 2 355 | 3.774 | 6.902 | 14 775 | |
2018 | 1.632 | 2 980 | 4.469 | 6 628 | 15.706 |
Jahr | Die Walt Disney Studios | Disney Parks, Erlebnisse und Produkte | Disney-Mediennetzwerke | Walt Disney Direct-to-Consumer und International | Gesamt |
---|---|---|---|---|---|
2018 (umverteilt) | 3.004 | 6.095 | 7 338 | - 738 | 15 689 |
2019 | 2.686 | 6.758 | 7.479 | - 1.814 | 14.868 |
2020 | 2 501 | - 81 | 9.022 | - 2 806 | 8.108 |
Disney-CEO
Die Walt Disney Company ist derzeit das einzige „unabhängige“ Filmstudio, da die anderen Gruppen von mehr oder weniger unterschiedlichen Konglomeraten ( Sony oder General Electric ) abhängig sind . Es ist auch das einzige, das abgesehen von der Ankunft von Michael Eisner und Finanzgruppen im Jahr 1984 den Besitzer nicht gewechselt hat . Aber seine Geschichte war turbulent und bleibt bestehen.
Es ist möglich, die Geschichte und Analyse von Disney in zwei Hauptteile zu unterteilen: die von Walt Disney Productions (1929-1984), die durch die Anwesenheit und dann die Abwesenheit von Walt Disney gekennzeichnet war, dann ab 1984 die von Walt Disney Productions ( 1929-1984) von The Walt Disney Company, einer Mediengruppe. Das Thema dieses Artikels ist jedoch das Unternehmen Disney und nicht seine Produktionen. Für Animationen ist das Master-Item Walt Disney Pictures .
Das als Walt Disney Productions bekannte Unternehmen hat seit seiner Gründung im Jahr 1929 viele Höhen und Tiefen durchgemacht. Seine ursprünglich mit der Welt der Animation verbundene Tätigkeit änderte sich jedoch erst in den 1950er Jahren mit dem Aufkommen des Fernsehens und des Mickey-Mouse-Parks Projekt, das Disneyland werden sollte.
In den 1930er Jahren sah sich das Studio mit vielen wirtschaftlichen Problemen konfrontiert und konnte trotz des Lobes der Kritiker nur überleben. Die Devise von Walt Disney lautet dann, alles auszugeben, um die Höhen dieser neuen Kunst zu erreichen, trotz der Anwesenheit seines Bruders Roy Oliver, der ihn ein wenig mildert. Technische oder künstlerische Entwicklungen haben die Ergebnisse des Unternehmens ernsthaft beeinträchtigt. Das Ende der 1930er Jahre war jedoch mit den Einnahmen aus großen Produktionen von Animationsfilmen glücklicher, aber der Zweite Weltkrieg unterbrach die Bewegung.
Die 1940er Jahre waren geprägt von sehr schwachen Ergebnissen und einer von der amerikanischen Propaganda geprägten Produktion. Einige Vorteile ergeben sich durch die Reduzierung der Kosten und durch das Mischen von Animation und Schauspielern in realen Dreharbeiten. Ende der 1940er Jahre, mit dem Ende des Weltkonflikts, konnte das Unternehmen wieder wachsen. Die Produktion von Spielfilmen ausschließlich im Animationsbereich wird wieder aufgenommen, während das Studio seinen Katalog um Live-Filme sowie Tierdokumentationen erweitert. Auch die Verinnerlichung des Lizenzmanagements und deren Weiterentwicklung können wir feststellen.
Der Beginn der 1950er Jahre war geprägt von weiteren Diversifizierungen, zunächst Fernsehproduktionen und dann Freizeitparks, die durch die finanzielle Unterstützung anderer Produktionen ermöglicht wurden. Das Unternehmen produzierte dann viele Filme und Fernsehsendungen, während der Vergnügungspark ein Erfolg war. Die Präsenz von Walt Disney, dem ewigen Innovator, bleibt jedoch ein Motor der Unternehmensentwicklung, aber auch ein wichtiger Kostenfaktor.
In den 1960er Jahren änderte sich wenig an der Dynamik, die im vorherigen Jahrzehnt bis zum Tod von Walt Disney im Jahr 1966 begann. Das Ende der 1960er Jahre ist mehr oder weniger frei, die von Walt initiierten Projekte gehen ohne die Anwesenheit des Mentors weiter. Der Tod von Roy Oliver Disney im Jahr 1971 markiert eine weitere Verlangsamung, wenn die meisten Projekte abgeschlossen sind oder kurz vor der Fertigstellung stehen. Unter den Projekten der Zeit außerhalb der Filme müssen wir das eines riesigen Freizeitkomplexes in Florida mit einem städtischen Gemeinschaftsprojekt, EPCOT , erwähnen .
Die 1970er Jahre sind wie ein verschlafenes Studio, in dem einige Autoren es als richtungslos ansehen, das Motto lautet "Was hätte Walt getan?" » Und das Studio verdient Geld mit zahlreichen Neuauflagen. Einige Projekte sind jedoch groß angelegt, aber mit bestehenden Aktivitäten verbunden, wie z. B. einem zweiten Park im Walt Disney World Resort, und erblickten erst Anfang der 1980er Jahre das Licht der Welt.
In den frühen 1980er Jahren entstanden zwei neue Parks, technologische Fortschritte in der Animation und im Kino mit dem Einsatz von Computern.
Ab Mitte der 1980er Jahre und vor allem dank Michael Eisner wurde das Unternehmen zu einem Medienkonzern im weiteren Sinne. Die Politik des charismatischen Michael Eisner wurde in Finanzkreisen bis zu den Finanzproblemen von Euro Disney SCA und ABC Mitte der 1990er Jahre sehr geschätzt.Diese Zeit war geprägt von der Entwicklung vieler Tochtermarken und einigen bedeutenden Akquisitionen, darunter die emblematischsten ist die des ABC-Netzwerks im Jahr 1996. Zu den geschaffenen Marken gehören der Disney Store und die Disney Channel- Kette , ein drittes Konzept des Vergnügungsparks, die Produktion von animierten Fernsehserien, die Erstellung zahlreicher Produktionen im 'international.
Der Beginn der 1990er Jahre war geprägt von einem neuen goldenen Zeitalter der Animation und der Diversifizierung der Zielgruppe für Filme. In der zweiten Hälfte des Jahrzehnts treten jedoch neue Probleme auf, beispielsweise bei bestimmten Investitionen, die sich als schwer "verdaulich" erweisen. Das Unternehmen engagiert sich für die digitale Industrie und das Internet, aber im Gegensatz zu Unternehmen der Branche mit Ausnahme von Google und Apple verfolgt Disney keine Dividendenrenditepolitik gegenüber seinen Aktionären, die glauben können, dass das Unternehmen dies nicht tut einen starken Rücken haben. Disney hat seinen Aktienkurs immer wieder steigen lassen und dann die Aktie wie 1986 (4: 1-Verhältnis), 1992 (4: 1) und 1988 (3: 1) gesplittet und bevorzugt niedrige jährliche Dividenden in der gleichen Größenordnung 0,40 USD pro Aktie.
Ab 2001 wurden die Ergebnisse des Unternehmens fragil und erforderten den Weiterverkauf vieler Tochtergesellschaften der Gruppe, einschließlich der emblematischen Disney Stores (außer in Europa) oder Sportmannschaften. Diese Ergebnisse werden durch die Defizite von Euro Disney SCA und ABCs Abhängigkeit vom Erfolg ihrer Programme beeinflusst. Darüber hinaus reduzierte die Tourismuskrise, die durch die Anschläge vom 11. September 2001 verursacht wurde, die Besucherzahlen der Disney-Parks , die normalerweise ein Drittel der Einnahmen des Unternehmens erwirtschaften. Andererseits erwirtschaftet die Marke ESPN einen guten Teil des Umsatzes und der Gewinne der Sparte Medien und Netzwerke, die oft das Defizit von ABC ausgleichen. Diese Schwierigkeiten führten im Juni 2004 während der Hauptversammlung zur Abberufung des Vorstandsvorsitzenden Eisner.
Seit dem Weggang von Michael Eisner will das Unternehmen unternehmerischer werden: Es ist als virtueller Mobilfunknetzbetreiber in die Mobiltelefonie eingestiegen und entwickelt sich aktiv in China und Indien weiter . Der Erfolg der Fluch der Karibik- Filme und denen der auf ABC ausgestrahlten Serie ( Lost: The Disappeared , Grey's Anatomy ) hat es der Gesellschaft ermöglicht, sich teilweise zu erholen, die sich daher auf die Probleme der Vergnügungsparks konzentrieren kann.
Robert Iger startete kurz nach seinem Amtsantritt ein umfangreiches Programm zur Reorganisation des Unternehmens, unter anderem mit Fokus auf drei Hauptmarken (Disney, ABC, ESPN), wichtigere Entwicklungen in Ländern mit schwacher Präsenz von Disney (China, Indien, Russland). Laut einigen Analysten ermöglicht diese Vielfalt es, die 2011 auf 12 Milliarden US-Dollar geschätzte Verschuldung des Konzerns auszugleichen.
Anfang 2012 scheint die Reorganisationspolitik vor allem im Fernsehbereich erfolgreich gewesen zu sein, wie ein Artikel von Ron Grover und Lisa Richwine vom 10. Februar belegt. Die Autoren erklären, dass die Disney Channel-Sendergruppe nach mehreren Jahren der Ruhe wie ESPN zu einer Säule des Disney-Wachstums geworden ist, insbesondere international. Dank mehrerer Akquisitionen, darunter UTV in Indien und UTH in Russland , wuchs der Disney Channel von 54 Millionen Zuschauern in 20 Ländern im Jahr 2007 auf 357 Millionen Haushalte in 167 Ländern im Jahr 2012. Die Zahl der Disney Channel-Kanäle im Ausland hat sich damit vervielfacht fünf. Aber dieses Wachstum ist noch nicht vorbei, da Disney bereits plant, hispanische Häuser mit einem Vertrag mit Univision hinzuzufügen . Zudem soll sich auch der derzeit geschlossene chinesische Markt öffnen, denn einer der Partner von Disney für den Shanghai Disneyland Park ist kein geringerer als die Firma Shanghai Radio, Film and Television Development .
Die Aufspaltung der News Corporation im Jahr 2012 , gefolgt von Viacom im Jahr 2005, Time Warner im Jahr 2009 (getrennt von Time Warner Cable und AOL ) und NBCUniversal, das seit 2011 im Besitz von GE und Comcast ist , macht Disney zum letzten Medienkonglomerat ein Stück. Im Jahr 2013 wurde Walt Disney Company gemäß einer APCO-Wordwide-Studie, die unter einer Stichprobe von 70.000 Verbrauchern in 15 Ländern durchgeführt wurde, als "World's Favorite Company" eingestuft.
Im Jahr 2014 machte die Sparte Disney Media Network 45 % des Umsatzes und 64 % des Unternehmensumsatzes aus. Ein großer Teil dieser Summen stammt aus Abonnements von Sportkanälen wie ESPN für 6,04 US-Dollar pro Monat und ESPN2 für 0,72 US-Dollar pro Monat, d. h. für diese beiden Kanäle fast 10 % des durchschnittlichen Fernsehbudgets amerikanischer Haushalte, das auf 64, 41 US-Dollar geschätzt wird . Wir müssen auch die Jugendkanäle und andere Disney-Tochtergesellschaften hinzufügen.
Disney nutzte einen Anstieg seines Nettogewinns um 5% im dritten Quartal, um am Dienstag, den 9. August 2016, seine Investition in Sport-Streaming bekannt zu geben. Der amerikanische Riese investiert eine Milliarde Dollar für eine 33-prozentige Beteiligung an BAMTech , einem Spezialisten für Streaming-Technologien, einer Tochtergesellschaft von MLB Advanced Media .
Seit den 1990er Jahren verfügt das Unternehmen über die finanziellen Mittel, um neben internen Entwicklungen auch durch Unternehmenszukäufe extern wachsen zu können.
Die Käufe, manchmal gefolgt von Wiederverkauf oder Schließung, sind zahlreich und können nach der Größe des erworbenen Unternehmens (klein oder groß) und nach seinem Bereich (Inhalt oder Technologie) unterteilt werden. Die großen Akquisitionen sind hauptsächlich auf die Erstellung oder Verwaltung von Inhalten ausgerichtet, während die weniger wichtigen mehr vielfältig sind. Im Jahr 2015 berichtete Forbes, dass Disney mehr als 15 Milliarden US-Dollar ausgegeben habe, um sein Publikum abzugrenzen. Das Ziel ist es, ein anderes Publikum als das des jungen Mädchens hinzuzufügen, das bereits von Disney-Produkten mit Lucasfilm- und Marvel-Fans betroffen ist, aber mit einem berüchtigten Nebeneffekt, der die Einrückung weiblicher Charaktere in diese neuen Produkte ist, um das Publikum aufzuteilen. Das Magazin schreibt, dass das Unternehmen einfach alte Geschäftsmethoden anwendet, die der von Walt Disney befürworteten Innovation zuwiderlaufen. Für das Fortune- Magazin wurde der Kauf von Marvel im Jahr 2009 für 4 Milliarden US-Dollar von einigen mit Skepsis aufgenommen, um Mitte 2015 mehr als 8 Milliarden US-Dollar in Filmen und Fernsehserien einzubringen, ohne die derivativen Produkte mitzuzählen.
HauptakquisitionenEine weitere Akquisition ist die des indischen Unternehmens UTV Software Communications , das 2006 mit einer ersten ( Einzelhandels- ) Beteiligung gestartet wurde und 2012 Disney zu mehr als 99% besitzt.
Neue MedienakquisitionenIn den 2000er Jahren war der Sektor, in dem Disney die meisten Akquisitionen tätigte, der Sektor der neuen Medien, mit dem Internet auf der einen und Videospielen auf der anderen, die beide in der Disney Interactive Media Group zusammengefasst sind . Die meisten sind Käufe im Bereich von zehn bis 20 Millionen Dollar. Mitte der 2010er Jahre wurden die meisten Vermögenswerte jedoch geschlossen oder verkauft. Hier sind einige der Buyouts:
Das Jahr 2007 bestätigt mit der Veröffentlichung von Spectrobes die neue Strategie des Disney-Unternehmens, die 2002 eingeleitet wurde : die Schaffung von Gruppenlizenzen. Dieses Prinzip ist ganz einfach, ein Zweig der Gruppe bringt ein Produkt auf den Markt, das, wenn es gut funktioniert, von den anderen Zweigen (oder Divisionen) wiederverwendet wird, um viele abgeleitete Produkte herzustellen.
Vor 2002 beschränkte sich dieses System hauptsächlich auf eine Richtung, von der Kreativabteilung (Studios und Unterhaltung, traditionell einschließlich des Kinos) bis hin zu Themenparks und Konsumgütern .
Im Jahr 2003, mit der Veröffentlichung der Filme Fluch der Karibik: Der Fluch der schwarzen Perle und The Haunted Mansion and the 999 Ghosts , die erste Disney-Park-Attraktionen waren, ging Disney erstmals in eine andere Richtung.
2006 brachte die Fernsehsparte mit High School Musical ihren Erfolg in die nahegelegene Kinosparte , aber auch in Themenparks, mit mehreren Paraden und wie immer mit Konsumprodukten. Spectrobes würde mit der möglichen Veröffentlichung von Büchern (Comics und Manga aufgrund des japanischen Aspekts des Spiels) erstmals einen Einfluss der von der Sparte „Consumer Products“ abhängigen Videospielbranche auf die anderen Sparten des Disney-Konzerns markieren . Spiel), TV-Serien und traditionelle Kleidung, Spielzeug usw.
Parallel zum Erfolg der Marvel-Serie auf Netflix und um dem Rückgang der Abonnenten bei Kabelkanälen, Verbrauchern, die kleine Pakete oder Video-on-Demand bevorzugen, entgegenzuwirken, hat Disney die Schaffung eines eigenen Video-on-Demand-Dienstes angekündigt für Filme mit Disney basierend auf der Expertise von BAMTech . In den Vereinigten Staaten besitzt Disney außerdem einen Anteil von 30 % an Hulu, der verdoppelt werden könnte, wenn der Kauf von 21st Century Fox bestätigt wird . Disney bietet auch die Uhr ABC - beobachten Disney - WatchESPN Anwendungen . Außerhalb der USA hat Disney Media Networks zahlreiche Verträge mit lokalen Unternehmen für Video-on-Demand abgeschlossen. Zu nennen sind Now TV in Hongkong mit Sky für Neuseeland, Canal + Overseas für das französischsprachige Afrika und in den französischen Überseegebieten, Vodafone in Portugal, ProSiebenSat.1 Media in Deutschland und Osteuropa, SPI International in Polen, Iflix in Südostasien ... Disney hat auch eine Anwendung namens Disney Movies Anywhere entwickelt, die seine Filme, aber auch die anderer Studios anbietet.
Das 23. September 2018, Comcast gewinnt die Sky- Auktion mit einem Gebot von 17,28 £ pro Aktie von insgesamt 39 Milliarden US-Dollar gegen Disney-Fox mit 15,67 £ pro Aktie, jedoch wird dieser Verlust für Disney von einem großen europäischen Fernsehplayer bezahlt, der am nächsten Tag an der Börse gefeiert wird ein Anstieg von 2 %, während Comcast um 6 % zurückging. Analysten wie Todd Juenger von Bernstein begrüßen Disneys Rückzug aus diesem Auktionsrennen mit Comcast für 21st Century Fox und dann Sky, weil das Interesse eines Pay-, Direct- und Satellitenfernsehbetreibers, sogar eines großen europäischen Maßstabs, falsch mit Disneys Strategie der Video-on- Nachfrage nach Over-the-Top- Service .
In den Jahren 2016 und 2017 zeigen mehrere Nachrichten, dass die Disney-Gruppe sich darauf vorbereitet, ein wichtiger Akteur auf dem Markt für elektronische Sportarten zu werden : der Kauf von BAMTech und der damit verbundenen Rechte, die Übertragung von E-Sport-Wettbewerben auf Disney XD und ESPN2 , die Gründung eines a Multisporthalle, in der diese Wettkämpfe im ESPN Wide World of Sports Complex im Walt Disney World Resort stattfinden können ,
Die ersten „Labore“ der Gruppe waren Kalifornien und Florida mit der Einführung vieler Konzepte seit 1987, darunter der Disney Store (1987), die Mighty Ducks of Anaheim (1993), die Disney Clubs (1997) und zweitens um Walt Disney World Resort , den Disney Vacation Club (1991), Disney Cruise Line (1995), World of Disney (1998) und DisneyQuest (1999) Projekte .
Im Jahr 2000 wurde die Gesetzgebung in Indien mit der Aufhebung des Foreign Exchange Management Act gelockert , hauptsächlich in Bezug auf ausländische Unternehmen, die jetzt Joint Ventures im Land gründen können. Seit 2002 werden die Garantien für geistiges Eigentum gestärkt und seit 2004 können ausländische Unternehmen Franchises gründen. Disney nutzte diese Gelegenheiten, um massiv in diesem Land zu investieren. Im Jahr 2013 erklärte Andy Bird, dass Disneys Projekt in Indien nach der Übernahme von UTV nicht mehr die Gründung einer indischen Tochtergesellschaft der Walt Disney Company, sondern einer indischen Disney-Firma sei .
Die ersten Maßnahmen sind die Einrichtung mehrerer Kanäle, die ab Dezember 2004 an Walt Disney Television oder ABC angeschlossen sind . Andy Bird , der kürzlich zum Präsidenten von Walt Disney International ernannt wurde , ist für die Überwachung des Erwerbs von Beteiligungen in Indien verantwortlich. Unter seiner Führung war die25. November 2006, Disney kauft einen indischen Jugendfernsehsender: Hungama TV .
Der Geschäftsbereich „Consumer Products“ Disney Consumer Products (DCP) setzte die Offensive fort und führte am 3. Juni 2006 durch die Eröffnung von 20 Fachgeschäften in Indien eine neue Produktlinie, Denim- Bekleidung für die Familie, Disney Jeans ein .
Im März 2007 eröffnete DCP seinen ersten Disney Artist Store in Indien. Dieses neue Konzept ist mit dem Unternehmen Disney Stationery verbunden, das sich auf Schreibwarenprodukte spezialisiert hat.
Im Juli 2007 brachte Disney Consumer Products nicht lizenzierte Produkte von Partnern mit einer Reihe von Körperpflegeprodukten auf den Markt (zuerst Shampoo und Duschgel, dann andere Produkte). Das Unternehmen ändert daher seine Methode, anstatt eine Lizenz an einen großen Hersteller wie Unilever oder Procter & Gamble zu vergeben und nur Lizenzgebühren zu erhalten, beginnt Disney mit der Direktproduktion, um den größten Teil des Umsatzes zu erzielen. Im Jahr 2006 betrugen die Zahlen für die Konsumgütersparte 4 Milliarden US-Dollar an Lizenzgebühren bei einem geschätzten Umsatz von mehr als 26 Milliarden US-Dollar.
Disney startete auch im Mai 2008 in Schmuck mit einem indischen Unternehmen, die Popley Gruppe . Das3. Oktober 2008, kündigt Disney die Produktion von vier Filmen in Indien an, jedoch als unabhängiges Studio und nicht mehr als Koproduktion mit lokalen Studios.
Laut der offiziellen Veröffentlichung der Verteilung der UTV- Aktionäre bei31. März 2009, Disney besitzt 59,94% des Kapitals. Das15. April 2009, DPW gibt den Start einer Disney-Comic- Publikation in Indien in Englisch und Hindi bekannt, die vom lokalen Verlag Junior Diamond vertrieben wird. Das23. August 2012, ermächtigt die indische Regierung Disney , 180 Millionen USD in Indien zu investieren . Das15. Januar 2013, gibt Disney bekannt , dass sein Konzept in Indien ein Jahr lang von seiner indischen Tochtergesellschaft von Disney - Themenhäusern oder -wohnungen in den Vereinigten Staaten getestet wurde .
Momentan ist kein Themenpark geplant, aber nach der Eröffnung des Shanghaier Parks im Jahr 2016 könnte Indien ein notwendiger Schritt sein.
Seit den 1930er Jahren werden Walt Disney und seine Teams von der Architektur beeinflusst. Aber vor allem in den frühen 1940er Jahren , mit den Burbank Studios , stieg das Unternehmen in die Welt der Architektur ein. Das neue Studio wurde als Campus und nicht als Fabrik konzipiert. Dies machte ihn zu einem Vorbild für andere Unternehmen.
In 1955 , mit Disneyland , Walt Disney und seine Imagineers schuf eine neue Form der Architektur , die die Geschichten verankert im kollektiven Gedächtnis erinnert.
Dann, 1964-65, mit der New York International Fair und vor allem 1982 mit Epcot , erscheint die imposante Architektur der großen Ausstellungspavillons, die der Technologie gewidmet sind. EPCOT bietet auch Pavillons an, die Kulturen aus verschiedenen Ländern repräsentieren.
Außer den Parks hat Disney verschiedene Gebäude (Büros und Hotels) errichten lassen und dabei regelmäßig renommierte Architekturbüros hinzugezogen. Ihre Werke werden oft als Referenz zitiert. So reihen sich die Walt Disney Concert Hall und das von Frank Gehry entworfene Disney Village in Paris an die von Robert AM Stern oder Michael Graves entworfenen Hotels . Walt Disney Imagineering hat 1991 die Renovierung des Panoramarestaurants am Los Angeles International Airport (LAX) abgeschlossen, das in The Encounter Restaurant umbenannt und im Dezember eröffnet wurde. Auch Disney hat vielerorts seine Büros eingerichtet. Von 1983 zu 2013 , geleast Disney mehr tausend Quadratmetern bei 157 Columbus Avenue in New York , im selben Jahr wie zu Beginn des Leasen, nur auf der anderen Seite der 67 th Straße Sitz der American Broadcasting Company . Disney belegte alle 6.410 m 2 der ersten 5 Stockwerke des 32-stöckigen Gebäudes, der Rest war Wohnen. Disney-Mitarbeiter wurden in nahe gelegenen Räumlichkeiten von Disney umgruppiert.
Die erste offizielle Briefmarke, die mit Bezug auf Disney herausgegeben wurde, ist eine 6-Cent-Gedenkmmarke, die in den Vereinigten Staaten am . herausgegeben wurde 11. September 1968. Es zeigt Walt Disney mit einer Reihe von Kindern, die aus einer Silhouette von Disneylands Dornröschenschloss am Rand einer Kugel auftauchen. Das Porträt wurde von Paul Wenzel gemalt, während die Kinder und das Schloss von Bob Moore gemalt wurden . Die Überreichung dieser Briefmarke erfolgte bei einer Zeremonie in Marceline , Missouri .
In der Folge wurden von vielen kleinen Staaten mehrere Serien von Briefmarken herausgegeben:
Disney-Briefmarken sind seitdem Gegenstand von Sammlungen, Katalogen und Sonderbörsen.
So gab das Disney Fairies- Franchise im Jahr 2006 der japanischen Post die Möglichkeit, einen Satz von 10 Briefmarken zu je 80 Yen herauszugeben.
Die Disney - Firma ist hinter dem, was in den aufgerufen wird , Vereinigten Staaten , die Mickey Act , eine Verlängerung der Schutzdauer des Urheberrechts , um zu Verhindern , dass Mickey , dann im Alter von 70, von dem Eingabe - Feld. Öffentlichkeit fünf Jahre später und Disney verliert die Rechte an . Diese Entscheidung steht im Widerspruch zu der Tatsache, dass viele der Werke der Disney-Studios bereits existierende Geschichten oder Romane verwendet und oft verzerrt haben, die in die Öffentlichkeit gelangt sind. Disney hat seit 1990 offiziell einen in Washington ansässigen Lobbying-Service . Beispiel für eine Aktivität, durch Troy D. Dow, Vizepräsident von Disney Government Relations , dem Lobbygremium von Disney mit Sitz in Washington, das Disney-Unternehmen ist Mitglied der Section 108 Commission , einer im Sommer 2006 gegründeten Studiengruppe bei die Bitte der Library of Congress , die Auswirkungen digitaler Technologien auf das Urheberrecht zu untersuchen.
Disney engagiert sich in der Kunst durch CalArts , die kalifornische Universität, die Walt Disney 1961 mitgegründet hatte und die Nachfolger des Chouinard Art Institute ist, von dem viele Künstler aus dem Studio stammen.
In 1984 , auf Initiative von Michael Eisner , kaufte Disney seine Tochter durch Walt Disney World Company die Sammlung afrikanischer Kunst von Paul Tishman , ein Immobilienentwickler in New York . Letztere baute größtenteils das Gelände des Walt Disney World Resorts . Das3. Oktober 2005schenkte die Walt Disney Company dem National Museum of African Art am Smithsonian Institute 525 (erste) Objekte. Der Rest der 8.500 Objekte, aus denen die Walt Disney-Tishman-Kollektion besteht, wurde vor Februar 2007 geliefert .
Disney engagiert sich mit mehreren Projekten auch im Naturschutz. Im April 1993 gründete das Unternehmen das Disney Wilderness Preserve in Florida . Das3. November 2009, hat Disney angekündigt, 7 Millionen US-Dollar für den Waldschutz bereitzustellen , darunter vier für die Gemeindereservate Tayna und Kisimba-Ikobo in der Demokratischen Republik Kongo und für Alto Mayo in Peru . Das20. März 2013kauft Disney 3,5 Millionen US-Dollar an Emissionszertifikaten , um den Wald von Alto Mayo zu schützen . Das25. Juli 2016, kauft Disney CO2-Gutschriften im Wert von 2,6 Millionen US-Dollar , um Kambodschas 300.000 Hektar Wald Seima zu schützen .
Von Mai 1987 bis Mai 2016 gab Disney eine Ersatzwährung namens Disney Dollar mit Scheinen zwischen 1 und 50 US-Dollar heraus. Im Jahr 2014 entwickelte Disney intern eine Blockchain namens Dragonchain, die 2016 ausgelagert wurde.
Im Jahr 2019 nutzen verschiedene Unternehmen die Reorganisation nach der Übernahme von 21st Century Fox und starten Inkubationsprogramme für sie. Das26. Juni 2019, startet Walt Disney Studios ein Programm zur Unterstützung neuer Regisseure namens Disney Launchpad: Shorts Incubator ; ähnlich wie bei Disney / ABC für Drehbuchautoren; Sie können sieben Monate lang Kurse in den Burbank-Studios belegen , einen Kurzfilm in Live-Action drehen und dafür bezahlt werden, der Film muss dann auf Disney+ ausgestrahlt werden . Das1 st Juli 2019, startet Walt Disney Television zwei Inkubationsprogramme, das Executive Incubator Program, das sich über zwei Jahre abwechselt, für die Leiter von Kanälen oder Netzwerken bei ABC Entertainment und Freeform und das Television Studios Intern, das Praktika in allen audiovisuellen Berufen anbietet. Alle Programme müssen Mitarbeiterprofile mit "unterrepräsentiertem Hintergrund ... einschließlich Frauen, Farbigen, der LGBTQ + -Community, Veteranen und Menschen mit Behinderungen" hervorheben.
Das Unternehmen wird manchmal als Symbol der Massenkultur , des amerikanischen Kulturimperialismus und der Standardisierung der Unterhaltung gesehen, verkauft Lebenserfahrungen an eine frustrierte Bevölkerung und nutzt die aktuelle Krise individueller und kollektiver Identitäten aus, die durch den Neokapitalismus erzeugt wird. Das Disney-Unternehmen hat aufgrund seiner Produktionen oder seiner Aktivitäten militante Aktionen von Aktivisten auf der ganzen Welt, aber auch die Eröffnung mehrerer Gerichtsverfahren provoziert.
Von 1991 bis September 2009 verklagte Stephen Slesingers Familie Disney wegen der Winnie the Pooh- Lizenzgebühren . Als Stephen Slesinger 1953 starb, hatte seine Frau einen Lizenzvertrag mit Disney unterzeichnet. Eine der Anklagen war Disneys Bereitstellung von verkürzten Berichten an den Slesinger. Einer der Punkte war, dass Disney die Anpassungsrechte für Animationen bezahlt hat, aber nicht die Rechte für abgeleitete Produkte. Diese Daten hätten der Familie Slesinger einen Verlust von 2 Milliarden US-Dollar verursacht. Nach 18 Jahren Rechtsstreit sagte ein Richter in Los Angeles, Disney habe weder gegen die unterzeichnete Vereinbarung verstoßen noch irgendwelche Lizenzgebühren einbehalten.
1995 beschuldigte eine Lobbygruppe namens American Life League mehrere Disney-Filme, darunter Der König der Löwen , Die kleine Meerjungfrau und Aladdin , unterschwellige Botschaften und sexuell orientierte Bilder zu enthalten. Für Der König der Löwen wurde der Behauptung von Tom Sito, Animator und Autor des Films, widersprochen, der erklärte, dass die in den Staub geschriebenen Briefe SFX seien und dass es sich um ein Osterei aus der Animationsabteilung handelte, ohne die Absicht zu provozieren, die Kontroversen zu provozieren .
Das Unternehmen wurde auch von Tierschutzorganisationen des Tiermissbrauchs beschuldigt, hauptsächlich wegen der Pflege und Verfahren, die für die Tierwelt im Disney- Park des Animal Kingdom gelten , und wegen der Verwendung nicht abgesetzter Welpen in The 101. Dalmatians (1996). Tierschutzgruppen kritisierten auch die Wirkung des Films, die Nachfrage nach Welpen durch das Publikum zu erhöhen, das nicht auf eine Tieradoption vorbereitet war, von denen die meisten das Tier anschließend verließen.
Religiöse Gruppen haben erklärt, dass sie gegen die Ausstrahlung von Produktionen sind, die sie als anstößig empfinden, zum Beispiel:
Die Southern Baptist Convention und die American Family Association haben dafür gestimmt, Disney zu boykottieren, um sich gegen Angebote von Vorteilen für die Lebenspartnerschaft für schwule Angestellte zu wehren und ihre Opposition gegen die ABC- Serie Ellen zu zeigen , in der die Figur Ellen DeGeneres herauskommt. Disney ignorierte die beiden Boykotte, die 2005 zurückgezogen wurden.
Ein Umweltentwicklungsbericht für ein Gebiet von Great Guana Cay auf den Abaco-Inseln kritisiert Disney für die Misswirtschaft eines 90-Acre (0,36 km 2 ) großen Grundstücks , das Disney teilweise für ein Kreuzfahrt-Zwischenstoppprojekt unter dem Namen Treasure Island entwickelt hatte , das aber später aufgegeben wurde . Der von der University of Miami und dem College of the Bahamas herausgegebene Bericht prangert Disney an, gefährliche Geräte, elektrische Transformatoren und Benzintanks zurückgelassen und auch fremde Pflanzen- und Insektenarten mitgebracht zu haben, die die lokale Flora und Fauna gestört haben.
Das Unternehmen wurde wegen Menschenrechtsverletzungen in Bezug auf die Arbeitsbedingungen in Derivatefabriken hauptsächlich in Asien angeklagt.
In den Vereinigten Staaten war Disney Store Ende 2016 wie viele andere Handelsketten gezwungen, nicht mehr auf den „Berufsbereitschaftsdienst“ zurückzugreifen, eine Praxis, bei der Mitarbeiter gezwungen wurden, nur über ihre Arbeitszeiten informiert zu werden Stunden vor Beginn ihres Dienstes, verbunden mit dem Null-Stunden-Vertrag . Das17. März 2017Das, Department of Labor ist zu fragen , die Walt Disney Company $ 3,8 Millionen an die 16.000 Florida Mitarbeiter des erstatten Disney Vacation Club und Walt Disney Parks and Resorts ihre Löhne auf fallen unter der gesetzlichen Mindest beantragten Kostüme Wartungsgebühren.