Umstrukturierung

Der Inhalt dieses Artikels über Wirtschaft ist zu überprüfen (Oktober 2016).

Verbessern Sie es oder besprechen Sie die zu überprüfenden Dinge . Wenn Sie gerade das Banner angebracht haben, geben Sie hier die zu überprüfenden Punkte an .

Eine Umstrukturierung ist ein Vorgang, bei dem ein organisiertes Ganzes (Unternehmen, Regierung, Produktionseinheit, Gemeinde usw.) seine Organisationsstruktur neu organisiert, um eine neue Konfiguration zu erreichen (und häufig Skaleneffekte und Kosteneinsparungen zu erzielen).

In der Stadtplanung und Architektur bezieht sich der Begriff hauptsächlich auf die Sanierung eines Raums, eines Stadtteils oder eines Gebäudes.
In der Psychologie bezieht es sich auf die Rekonstruktion der Persönlichkeit oder Individualität.

In Wirtschaft , bezeichnet es entweder einen Betrieb einer finanziellen Art (Umstrukturierung von Kapital , Schulden, etc.), oder der Sanierung eines Sektor der wirtschaftlichen Tätigkeit , eine Verwaltung oder einer Firma . Im letzteren Fall kann eine Umstrukturierung dazu führen, dass alle oder ein Teil ihrer Aktivitäten in Frage gestellt werden und Arbeitsplätze abgebaut oder Produktions- oder Managementstandorte geschlossen werden.

Dieses Wort wurde in den 1980er Jahren populär , um Unternehmensumstrukturierungen und ihre Prozessionen von Entlassungsplänen zu bezeichnen , bis zu dem Punkt, an dem es manchmal als Euphemismus für sie angesehen wird. In jüngerer Zeit wurden Umstrukturierungen durch den Ausdruck „industrielle Veränderungen“ euphemisiert, der ihre Beständigkeit widerspiegelt, aber auch als deterministischer und unpersönlicher angesehen werden kann.

Formal kann die Umstrukturierung eines Unternehmens resultieren aus:

Im Allgemeinen wird die Art des Phänomens diskutiert, wobei die Eingabeschlüssel mehrfach sind. Unternehmensumstrukturierungen und -umstrukturierungen sind in der Tat Teil einer zeitgenössischen Wirtschaftsgeschichte, die von tiefgreifenden Veränderungen geprägt ist, die sowohl aus historischer als auch aus politischer, rechtlicher und sozialer Sicht angegangen werden können. Tatsächlich werfen sie viele Fragen auf, die Träger einer Vielzahl von öffentlichen oder privaten Akteuren auf der Ebene von Staaten, Unternehmen oder Territorien sind.

Allgemeines

Definitionen der Restrukturierung

Das Wort Restrukturierung ist neu, die erste Bescheinigung aus dem Jahr 1957 gemäß der Datenbank des Nationalen Zentrums für textuelle und lexikalische Ressourcen CNRTL . Das Phänomen an sich erscheint jedoch zeitlos, da die Umstrukturierung darin besteht, einem organisierten Ganzen "eine neue Struktur zu geben".

Aus wirtschaftlicher und sozialer Sicht ist die Generaldirektion Beschäftigung der Europäischen Kommission der Ansicht, dass "Umstrukturierungen auf drei Ebenen geplant werden können":

  1. Auf sektorübergreifender Ebene betrifft die Umstrukturierung das „Dumping“ von Arbeitsplätzen zwischen wichtigen Sektoren (Landwirtschaft, Industrie, Dienstleistungen), „Millionen von Arbeitsplätzen wurden im Dienstleistungssektor geschaffen und im verarbeitenden Gewerbe und in der Landwirtschaft zerstört. Dies sind "groß angelegte Prozesse, die Zeit brauchen und mit Risiken für den sozialen Zusammenhalt im weiteren Sinne verbunden sein können".
  2. Auf der sektorinternen Ebene, wo die Bewegungen viel zahlreicher sind, resultiert die Umstrukturierung aus "Entwicklungen innerhalb jedes Sektors oder die Änderung seiner Konturen". Hierbei handelt es sich um "Umstrukturierungen, die das Ergebnis technologischer Verbesserungen und der Tendenz zur Steigerung des Mehrwerts von Produkten sind" und die starke "Auswirkungen auf die Qualifizierung, Dequalifizierung oder Requalifizierung" von Arbeitnehmern haben, die von dieser Art der Umstrukturierung betroffen sind.
  3. Auf Unternehmensebene ist die Umstrukturierung ein wesentlicher Bestandteil der nationalen oder internationalen Strategie der Unternehmen und ihrer Integration in das sie betreffende Marktsegment. "Diese Art der Umstrukturierung" resultiert aus einer Reaktion oder einer Antizipation der Unternehmen, "deren Ergebnis" in Bezug auf das Beschäftigungsvolumen auf Unternehmensebene manchmal negativ ist, wenn die Umstrukturierung der Produktion bzw. die Delokalisierung dazu führen Downsizing vor Ort oder Schließung. Dies sind dann lokalisierte Effekte auf einem Produktionsstandort (lokaler / regionaler Effekt). “

In der akademischen Forschung zur Umstrukturierung war diese letzte Ebene Gegenstand der zahlreichsten Definitionen, andere Begriffe, die meist angelsächsischen Ursprungs sind und darüber hinaus häufig zur Bezeichnung ähnlicher Phänomene verwendet werden. Die beiden wichtigsten sind:

Das Downsizing und Reengineering war in den 1980er Jahren zum ersten Mal Gegenstand einer besonderen Begeisterung, im Laufe des Jahres 1990 zum zweiten Mal. Die mit jedem der Ansätze verbundenen Management-Modeeffekte sind inzwischen weitgehend verblasst, aber die Begriffe werden immer noch verwendet, um Restrukturierungsmaßnahmen allgemein zu bezeichnen, und stehen im Zusammenhang mit der nordamerikanischen akademischen Arbeit der letzten 20 Jahre, die sich herausgebildet hat Ansatz zur Unternehmensumstrukturierung. Wenn wir daher Unterschiede ignorieren, die eher semantisch als effektiv sind, finden wir zwei Hauptkategorien der Definition:

In jedem Fall ist Umstrukturierung nicht mit Veränderung zu verwechseln, da die meisten Unternehmen Methoden entwickelt haben, um Veränderungen in das tägliche Management von Aktivitäten und Verhalten bei der Arbeit zu integrieren. Sie stellen jedoch eine besondere Modalität dar, die die Eigenschaft aufweist, abrupte Pausen mit vorheriger Stabilität und etablierten Routinen zu organisieren.

Die "Treiber" der Umstrukturierung

Während Umstrukturierungen auf mehreren Ebenen verstanden werden können, ist der Platz, den Unternehmen einnehmen, von zentraler Bedeutung, da letztendlich auf ihrer Ebene konkrete Änderungen der Aktivitäten und Maßnahmen zur Reorganisation der Finanzstrukturen stattfinden. Organisatorisch. In dieser Hinsicht unterscheidet Vincent Ramus (1999) sieben Haupttreiber der Umstrukturierung:

Aus dieser Überprüfung der „Treiber“ der Umstrukturierung geht hervor, dass die Frage nach dem Standort der Aktivitäten großer Unternehmen ein Schlüsselfaktor für die Bestimmung der Umstrukturierungsbewegungen ist. Laut Ramus berücksichtigen die von den Gruppen initiierten Bewegungen drei Kriterien, die je nach Sektor unterschiedlich sind:

Dies führt zu dem, was er "das geteilte Unternehmen" nennt, dh einem Unternehmen, dessen "Standort der Aktivitäten nach bestimmten Kriterien optimiert wird, die mit der Produktion des Werts jeder der Komponenten der Prozesse verbunden sind". Dieses Unternehmen, das immer mobil ist, bringt die Netzwerke von Dienstleistern, Subunternehmern und induzierten Aktivitäten mit, die es vor Ort generiert und die sich selbst entsprechend seinen Bewegungen umstrukturieren müssen.

Umstrukturierung messen

Umstrukturierungen sind Gegenstand vieler Debatten, aber das Ausmaß des Phänomens und seine Folgen sind nicht genau bekannt. Wenn also in Europa alle Länder in der Lage sind, mehr oder weniger verlässliche Statistiken über die Anzahl der Entlassungen zu erstellen, wird meistens zwischen Entlassungen „aus wirtschaftlichen Gründen“ unterschieden (aber die Definitionen, Perimeter und regulatorischen Kontexte, auf die sich dieser Begriff bezieht, unterscheiden sich von) Bei anderen Redundanzen hat keiner einen Mechanismus zur Überwachung der tatsächlichen Umstrukturierung eingerichtet. A fortiori kann niemand regelmäßig über die individuellen Wege von Arbeitnehmern berichten, die infolge von Umstrukturierungen ihren Arbeitsplatz verloren haben. In Bezug auf die soziale Unterstützung scheint fast immer die Verpflichtung der Mittel zu dominieren, und die Umsetzung von Maßnahmen, die als konsequent angesehen werden, setzt die Vermutung der Ergebnisse voraus.

Die Dublin Foundation (Europäische Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen) hat jedoch ein Observatorium für Umstrukturierungen innerhalb der Europäischen Beobachtungsstelle für Veränderungen (EMCC), dem Europäischen Umstrukturierungsmonitor (ERM), eingerichtet. Die gesammelten Informationen sind jedoch fragmentarisch: Durch eine Prüfung der nationalen Tagespresse der Länder der Europäischen Union werden die Ankündigungen von mindestens 100 Stellenabbau oder mindestens 10% der Belegschaft in Unternehmen mit mindestens 250 Beschäftigten aufgelistet Angestellte. Für Frankreich stellte das Observatorium 158 Umstrukturierungen fest, die insgesamt 55.000 Stellenabbau im Jahr 2006 repräsentierten, verglichen mit 1.305 der Arbeitsverwaltung gemeldeten kollektiven Entlassungsplänen im gleichen Zeitraum und mehr als 900.000 Entlassungen (alle Gründe zusammen) auf der Grundlage von Registrierungserklärungen bei der nationalen Arbeitsagentur ( ANPE ).

Historischer Ansatz

Bernard Gazier (2005) stellt fest, dass „der Verlust von Arbeitsplätzen aufgrund industrieller Umstrukturierungen so alt ist wie der Kapitalismus  “. Die Formen, die sie annehmen, sind jedoch je nach Ort und Zeit unterschiedlich.

Von der industriellen Revolution bis zu den glorreichen dreißiger Jahren

Industrieländer

Die Wirtschaftsgeschichte der Moderne zeigt Wellen, die eine signifikante periodische Beschleunigung der Umstrukturierung bewirken, sei es die industrielle Rationalisierung der Bewegung von 1920 nach den Prinzipien des wissenschaftlichen Managements und des Taylorismus oder die der Automatisierung der 1950er Jahre sowie der Computerisierung und Robotik.

Dritte Welt Länder

Seit den 1970er Jahren

Der Westen

Laut Lebert und Vercellone (2003) wurden von der ersten industriellen Revolution bis zum Höhepunkt des Fordismus in den 1960er Jahren „wirtschaftliche und soziale Rhythmen in relativ kurzen Zeiträumen durch Umstrukturierungsprozesse unterbrochen, die den etablierten technoproduktiven Paradigmen des Establishments entsprachen: a Dem „Cluster“ radikaler technischer, organisatorischer und institutioneller Innovationen folgten relativ lange Konsolidierungsperioden eines Produktivmodells, das Teil eines stabilisierten Wachstumsregimes war. “

Aber seitdem haben wir eine neue Beschleunigung erlebt und die Umstrukturierung hat sich in den letzten vierzig Jahren in der Natur verändert. Laut Marie Raveyre (2005)  resultiert die Umstrukturierung über die mit Technologien und dem Aufstieg des „ kognitiven Kapitalismus “ verbundenen Auswirkungen hinaus  aus der Verbindung mehrerer Faktoren, insbesondere aus dem Aufstieg der Finanzialisierungswirtschaft; die Globalisierung von Produktion und Wettbewerb; die Entwicklung von Dienstleistungen. So „geraten Wirtschaft und Unternehmen jetzt in einen dauerhaften Zustand der Instabilität: Die Suche nach Flexibilität und Anpassung führt zu wiederkehrenden Neudefinitionen der Konturen der Aktivitäten und der Unternehmensgrenzen, was mit dem Aufkommen von Organisationsmodellen in einhergeht Netzwerke “. Von nun an wären wir weniger mit Krisen konfrontiert, die mit Ungleichgewichten oder vorübergehenden Anpassungen verbunden sind, als mit einer „permanenten Rekonfigurationsbewegung“. Von da an wurde das Phänomen, obwohl es alltäglich wurde, viel schwieriger zu umschreiben und zu kontrollieren, insbesondere da in derselben Bewegung die Konturen des Unternehmens unter der Wirkung der Strategien von immer schwieriger zu erkennen waren. Neuausrichtung auf den Kern der Kompetenz  ", die von einer Reihe von Gruppen aus den 1980er Jahren praktiziert wurde , auf die Multiplikation von Beziehungen zu Unteraufträgen und die Verbreitung von Organisationen in Netzwerken .

Diese Analyse ist mittlerweile weit verbreitet. So sind Aggeri und Pallez (2005) der Ansicht, dass „die industrielle Umstrukturierung bis in die 1970er Jahre auf gut identifizierte Phänomene Bezug nahm: Sie betrafen eine kleine Anzahl von Industriesektoren, deren Anpassung schmerzhaft, aber unvermeidlich schien (Textilien, Werften), Stahlindustrie usw. .) ”. Gegenwärtig ist "die Umstrukturierung zu einem dauerhaften Instrument für die industrielle Anpassung von Unternehmen geworden, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, was darüber hinaus häufig auf transnationaler Ebene in Betracht gezogen wird".

Das ehemalige Sowjetreich

Anfang der neunziger Jahre eröffnete der Untergang des Sowjetimperiums den Weg für ein großes Projekt der wirtschaftlichen Umstrukturierung in den osteuropäischen Ländern. Wie Maxime Petrovski und Renaud Fabre feststellten, ermöglichte "das" Labor "des wirtschaftlichen Wandels in Russland erstmals, die von etablierten Ökonomen außerhalb des Bereichs der Entwicklungsländer vorgeschlagenen Ideen und Techniken des Wandels zu testen". In Bezug auf die Ideen stießen dann zwei Konzepte des Änderungsmanagements aufeinander: die Befürworter der „Schocktherapie“ und die eines sogenannten „evolutionären“ oder „schrittweisen“ Ansatzes. Die betroffenen Länder, oft als Transformationsökonomien bezeichnet , entschieden sich im Allgemeinen für die ersteren, mit Ausnahme einiger weniger Länder wie Weißrussland und Slowenien . Dies ist insbesondere bei dem ersten von ihnen, Russland, der Fall . VonJanuar 1992Die russische Regierung von Egor Gaïdar liberalisiert die meisten Preise und senkt die Zölle auf importierte Produkte. Gleichzeitig startete er ein umfangreiches Privatisierungsprogramm für Unternehmen, das insbesondere zur Verteilung von Gutscheinen führte (Gutscheine, die an alle russischen Bürger verteilt wurden, die das Recht hatten, Anteile an privatisierten Unternehmen zu erwerben). Sechs Jahre später halbierte sich das russische BIP fast und rund 40% der Bevölkerung lebten unter der Armutsgrenze, als der Finanzcrash von 1998 ausbrach .

Asien

Wirtschaftlicher Ansatz

Makroökonomisch

Die Umstrukturierung ist Teil der permanenten Bewegung, die von der kapitalistischen Wirtschaft angetrieben wird. Die theoretischen Referenzen, die dies erklären, können in Wirtschaftstheorien gesucht werden, die sich mit internationalem Handel , technischem Fortschritt oder Wirtschaftskrisen befassen .

Internationaler Kommerz

Seit 1776 die Theorie Vorteile absoluten von Adam Smith , dass jedes Land Vorteil in Aktivitäten zu spezialisieren, wo gibt es die wettbewerbsfähigste und diejenigen im Stich lassen , wo dies nicht der Fall, stellen eine erste Erklärung für die internationalen Umschichtungen Aktivitäten nach dem Grad der Offenheit der wirtschaftlichen Austauschsysteme.

Vierzig Jahre später wird die Theorie des komparativen Vorteils von David Ricardo die Strenge des Ansatzes von Adam Smith qualifizieren, indem sie zeigt, dass jedes Land auf die Produktion spezialisiert ist, für die es nicht nur die stärkste, sondern auch die am wenigsten schwache Produktivität aufweist Partner, wird seinen nationalen Wohlstand erhöhen. Diese Theorie wird die Kontroversen zwischen Befürwortern des Freihandels und Befürwortern des Protektionismus in einem Kontext befeuern, in dem gerade die Maisgesetze verabschiedet wurden , die den Schutz der britischen Getreideanbau zum Ziel hatten. Denn beim Übergang von einer Situation in eine andere gibt es in jedem Land notwendigerweise Gewinner und Verlierer. In der Tat, wie Lassudrie-Duchêne und Ünal-Kesenci feststellen, „ist der von der Theorie analysierte Austauschgewinn kein Nettogewinn. Die Spezialisierung, die Vorgehensweise beim Übergang von der Autarkie zum Freihandel, führt zu kostspieligen und sozial schmerzhaften Prozessen: Umverteilung von Faktoren, Veralterung von nicht amortisiertem Kapital, Aufgabe von nicht genutztem Land, Verlust der Kompetenz der Arbeitskräfte. Arbeit, sektorale und geografische Migrationen , Kosten für die Aufnahme von neuem Kapital  usw.  ".

Diese Kontroversen haben seitdem kaum aufgehört. Für einige bedeutet dies, die Bedingungen für eine optimale Nutzung der Produktionsfaktoren durch geografische Spezialisierung zu schaffen, auch wenn dies bedeutet, bestimmte externe Effekte auf nationaler Ebene durch gezielte Subventionen zu begrenzen oder die Kosten der Umstrukturierung und ihre Folgen durch eine Umverteilung der erzielten Gewinne zu finanzieren ;; Für die anderen geht es darum, bestehende oder aufkommende Aktivitäten und die damit verbundenen Interessen zu bewahren.

Im Laufe der Kritik wurde die Theorie verfeinert und enthält immer mehr Variablen und verschiedene Annahmen. Die Schlussfolgerungen, über die sich die Ökonomen weitgehend einig sind, sind jedoch weitgehend unverändert geblieben.

Ursprünglich galt die Theorie der komparativen Vorteile für den Handel zwischen Ländern. Die Entwicklung multinationaler Unternehmen und die lokale Konzentration der Aktivitäten ab den 1950er Jahren führten jedoch zu einer Verlagerung des Themas der nationalen Politik hin zu Unternehmenspolitik und Territorialpolitik. So relativieren die Werke der Industrie- und Raumfahrtökonomie der 1960er und 1970er Jahre oder später der neuen internationalen Ökonomie und insbesondere von Paul Krugman die globalen makroökonomischen Ansätze der Quellen der internationalen Wettbewerbsfähigkeit, um sie zu berücksichtigen Berücksichtigung der Strategien von Unternehmen und der Existenz territorialer Determinanten bei der Konstruktion von Leistung. Sie werden sich der Theorie der Wettbewerbsvorteile anschließen, die Michael Porter Anfang der achtziger Jahre formalisiert hat . Aus wirtschaftlicher Sicht führt diese Theorie die Hypothese steigender Renditen ein, "bedingt durch das Vorhandensein externer Effekte, die mit dem Standort von Unternehmen verbunden sind, deren Auswirkungen resultieren aus einer Vielzahl von wirtschaftlichen Mechanismen, die sich sowohl auf die räumliche Organisation von Aktivitäten als auch auf die industriellen und strategischen Entscheidungen von Unternehmen beziehen. “ In dieser Perspektive streben multinationale Unternehmen insbesondere die bestmögliche Übereinstimmung oder das geringstmögliche Missverhältnis zwischen ihren Wettbewerbsvorteilen und den komparativen Vorteilen der Bereiche an, in denen sie niedergelassen sind. Sie werden daher ihre Aktivitäten verschieben, um eine Konfiguration zu erreichen, die sie ständig optimieren möchten, sowohl hinsichtlich des Angebots (Qualifikation und Arbeitskosten, technologisches Umfeld, verfügbare Infrastrukturen, geltende Vorschriften usw.) als auch der Anwendung (Größe und Größe) Marktzugang, kulturelle Nähe ...).

Nach Ansicht einiger Autoren folgt diese Dynamik, bei der die regionale Spezialisierung immer häufiger das Produkt der Strategien globalisierter Unternehmen in einer Position des oligopolistischen Wettbewerbs ist , nicht mehr dem Prinzip der komparativen Vorteile von Ricard, sondern beruht auf einer Rückkehr zur Konzeption. Smithian von absoluten Vorteilen [wonach] die Aktivitäten eines Landes, dessen Produktivität geringer ist als die der konkurrierenden Länder, zum Verschwinden verurteilt sind “.

Technischer Fortschritt

Der von Joseph Schumpeter beschriebene Prozess der kreativen Zerstörung bietet eine weitere Erklärung für das Phänomen der regelmäßigen Umstrukturierung der Kombination von Produktionsfaktoren.

Für Schumpeter sind Innovation und vor allem technische Innovation in Verbindung mit Investitionen der Ursprung dessen, was er als "wirtschaftliche Entwicklung" bezeichnet. Er tritt in die Fußstapfen von Lescure und Kondratiev und argumentiert, dass Innovationen nicht isoliert und linear stattfinden. Sie treten in Clustern auf, in einer Zeit wirtschaftlicher Stagnation oder Depression , in der aufgrund der Verallgemeinerung des Clusters früherer Innovationen und damit der Verringerung innovativer Investitionen reichlich Kredite vorhanden sind.

Schumpeter unterscheidet somit drei Konjunkturzyklen, die sich auf ebenso viele Innovationscluster beziehen, die sich auf eine Technologie beziehen  :

  • 1789 - 1848, mit einem Höhepunkt „um 1800“: der Aufstieg der Dampfmaschine und die Mechanisierung von Textilien,
  • 1849 - 1897, mit einem Höhepunkt „kurz vor 1857“: Entwicklung der Eisenbahnen sowie der Eisen- und Stahlindustrie ,
  • ab 1900 mit einem Höhepunkt "um 1911": Ausbau von Maschinen, die mit Strom- und Verbrennungsmotoren betrieben werden.

Es ist dann der technische Fortschritt , der vom innovativen Unternehmer getragen wird und im Mittelpunkt eines regelmäßigen Prozesses der Umverteilung von Ressourcen, der Erneuerung von Fähigkeiten und der räumlichen Umverteilung von Arbeitsplätzen steht. In der Tat "prägt der fundamentale Impuls, der die kapitalistische Maschine setzt und in Bewegung hält, neue Konsumobjekte, neue Produktions- und Transportmethoden, neue Märkte, neue Arten industrieller Organisation - alles geschaffene Elemente. Auf kapitalistische Initiative". "Diese Entwicklungen spiegeln sich jedoch jedes Mal in einer Lawine von Konsumgütern wider, die den Fluss des Realeinkommens vertieft und definitiv erweitert, auch wenn dies zunächst zu Unruhen, Verlusten und Arbeitslosigkeit führt."

Schumpeters Theorie wird bestritten, insbesondere weil sie weder erklärt, wie Innovationen entstehen, noch insbesondere, warum sie in aufeinanderfolgenden Wellen und nicht in Form eines Gleichstroms unterschiedlicher Intensität auftreten würden. Das Ausmaß und die anhaltende Verlangsamung des Wirtschaftswachstums in den 1970er und 1980er Jahren führten jedoch zur Entstehung einer neo-schumpeterianischen Strömung, für die die Anpassung der Wirtschaftspolitik unwirksam bleiben würde, solange neue Clusterinnovationen keine neuen Felder bieten würden Investition und Belebung der Nachfrage. Diese Diagnose eröffnet eine makroökonomische Darstellung des Angebots, in dem Anreize und Hilfen für innovative Unternehmen (wie das System der französischen Wettbewerbscluster ) ihren Platz finden.

Der technische Fortschritt ist auch der Ursprung von Alfred Sauvys Theorie des Dumpings , wonach die Produktivitätssteigerungen, die es in einem Tätigkeitsbereich ermöglicht, zur Übertragung von Arbeitsplätzen auf einen anderen führen.

Abgesehen von jeder theoretischen Debatte wird der Verweis auf Schumpeters Prozess der kreativen Zerstörung allgemein verwendet, um das regelmäßige Verschwinden von Aktivitäten und Berufen hervorzurufen, deren Existenz durch die Verbreitung neuer Techniken und die Entstehung neuer Aktivitäten oder Berufe in Frage gestellt wird ( zB die Größe der Steine nach dem Aufkommen der Verwendung von Beton in Bau in der frühen XX - ten  Jahrhundert).

Krisen

Wirtschaftskrisen sind ein weiterer Vektor der Umstrukturierung durch die Auswirkungen des Verschwindens und der Konzentration der von ihnen erzeugten Unternehmen. Laut Bernard Rosier (2003) sind „klassische“ Krisen durch einen plötzlichen Produktionsrückgang, einen Preisverfall , zahlreiche Insolvenzen , einen Anstieg der Arbeitslosigkeit und einen Rückgang der Löhne sowie soziale Spannungen gekennzeichnet, häufig mit dem „Zünder“ »A. Börsen- oder Bankcrash .

Sie waren besonders reichlich ökonomische Literatur seit Beginn des XIX - ten  Jahrhunderts . Die vorgeschlagenen Ansätze können in zwei Hauptkategorien unterteilt werden:

  • Ansätze klassischer und neoklassischer, die sich auf das Marktrecht von Jean-Baptiste Say stützen , dass die Produktion ihre eigene Nachfrage schafft. Krisen sind für diese Ökonomen das Ergebnis exogener zyklischer Unfälle. Insbesondere die Befürworter der Theorie des allgemeinen Gleichgewichts von Walras sind der Ansicht, dass die Krise nur durch externe Faktoren wie staatliche Eingriffe verursacht werden kann, die die Freiheit selbstregulierender Märkte behindern.
  • Ansätze, die die Realität des Outlet-Gesetzes in Frage stellen und eine Trennung von Produktion und Verbrauch theoretisieren. Für diese Ökonomen sind Krisen mit dem kapitalistischen System konstitutiv und daher strukturell und endogen. Malthus und Sismondi waren die ersten, die diese Disjunktion beleuchteten, bevor Karl Marx eine vollständige Theorie der Krisen der kapitalistischen Produktionsweise aufstellte. Später wird Keynes auf verschiedenen Wegen eine ähnliche Theorie aufstellen, die auf den pessimistischen Erwartungen der Unternehmer basiert, die er durch Maßnahmen zur Unterstützung des Konsums beeinflussen will.

Die Feststellung des erneuten Auftretens von Krisen aus der Mitte des XIX - ten  Jahrhundert führt auch die wirtschaftlichen Zyklen zu markieren, einschließlich dem Zyklus Geschäfts durch beschrieben Juglar im Jahr 1860.

Aus diesen generischen Ansätzen haben sich Theorien vervielfacht, unabhängig davon, ob sie das Auftreten von Wirtschaftskrisen einer oder mehreren Ursachen zuschreiben. Bernard Rosier versucht eine Synthese und stellt fest, dass die Krise "auf die Unzulänglichkeit zwischen den vorhandenen Produktionskapazitäten und der effektiven Nachfrage zurückzuführen ist, daher eine Tendenz zur Überproduktion ( Marx , Aftalion ), die mit dem Anstieg der Kosten und insbesondere der Kosten verbunden ist." Zinssatz ( Wicksell , Lescure , Keynes ) und die plötzliche Reduzierung der Kredite ( Fisher , Hawtrey ) in einer Atmosphäre hoher Verschuldung “.

In einer Krisensituation sind Unternehmensumstrukturierungen und die des Finanzsektors auf jeden Fall eng miteinander verbunden. In der Tat werden entweder Bankausfälle Unternehmen in Schwierigkeiten bringen, oder verschuldete Unternehmen werden in der Lage sein, den Service und die Fälligkeitstermine ihrer Schulden nicht einzuhalten, wodurch das Gleichgewicht der Kreditinstitute gefährdet wird. Die Restrukturierungsmaßnahmen bestehen dann aus:

  • für Unternehmen, Vermögenswerte zu veräußern, um Ressourcen zu erhalten, weniger profitable Aktivitäten aufzugeben und die Kosten für zurückbehaltene Aktivitäten, insbesondere die Arbeitskosten, zu senken. Diejenigen, die keinen Erfolg haben, können entweder von neuen Investoren, häufig Ausländern, die frisches Kapital einbringen, übernommen oder liquidiert werden.
  • für den Finanzsektor, Schulden in Beteiligungen oder Anleihen mit niedrigerer Rendite umzuwandeln, Laufzeiten zu verschieben, Zinssenkungen zu gewähren und Schulden abzuschreiben. Auch hier könnten die am stärksten gefährdeten Betriebe liquidiert, von solideren Institutionen übernommen oder verstaatlicht werden.

Mikroökonomisch

Das neue Umstrukturierungsregime seit den 1970er Jahren hat Wirtschaftswissenschaftler dazu veranlasst, sich über die Auswirkungen der Umstrukturierung auf die Leistung, die finanziellen oder betrieblichen Gegebenheiten und die Börsenbewertung von Unternehmen Gedanken zu machen.

Auswirkungen auf die Leistung

Bowman und Singh (1993) unterscheiden drei Hauptkategorien der Umstrukturierung, die am häufigsten miteinander verbunden sind:

  • finanzielle Umstrukturierung, die eine wesentliche Änderung der Kapitalstruktur des Unternehmens ( Leveraged Buy-out ), Rekapitalisierung, Debt-Equity- Swap , Aktienrückkauf usw. beinhaltet;
  • Umstrukturierung des Portfolios, die eine Änderung der Struktur der Vermögenswerte oder Aktivitäten des Unternehmens beinhaltet ( Fusionen und Übernahmen , Liquidationen , Veräußerungen, Verkäufe von Vermögenswerten, Ausgründungen usw.);
  • organisatorische Umstrukturierung, die eine Änderung der internen Organisation des Unternehmens beinhaltet (Neudefinition von Abteilungen, Neuorganisation von Abteilungen, Personalabbau usw.).

Die Analyse von 52 Studien, die zwischen Ende der 1980er und 1990er Jahre durchgeführt wurden, zeigt, dass die Umstrukturierung ein sehr heterogenes Phänomen ist. Es zeigt auch kontrastierende Ergebnisse, deren Zusammenfassung zu den folgenden Hauptschlussfolgerungen führt:

  • Es ist die finanzielle Umstrukturierung, die am häufigsten die Leistung verbessert. Allerdings sind nicht alle anderen von Vorteil, da die besten Ergebnisse mit LBO-Transaktionen verbunden sind.
  • Eine Umstrukturierung des Portfolios führt häufig auch zu verbesserten Finanzergebnissen, wobei die beste Leistung mit Spin-off-Operationen verbunden ist.
  • Die organisatorische Umstrukturierung ist unsicherer, mit der Hälfte der positiven und der Hälfte der negativen Auswirkungen.
  • Insgesamt haben viele Formen der Umstrukturierung positive, wenn auch im Allgemeinen bescheidene Auswirkungen auf die bewertete Leistung sowohl hinsichtlich des Ergebnisses als auch des Shareholder Value.

Die Autoren unterstreichen auch vier Einschränkungen dieser Ansätze:

  • Negative externe Effekte werden bei den Bewertungen nicht berücksichtigt, so dass die Auswirkungen auf die Leistung möglicherweise mehr Übertragungseffekte als die Wertschöpfung sind. Wir stoßen also auf Fälle, in denen die Mitarbeiter, die Gemeinschaft, die Gläubiger oder sogar die Kunden unter einer Umstrukturierung leiden mussten, während die Aktionäre davon profitiert haben.
  • Die Umstrukturierung ist auch Teil einer Dynamik des Wandels, die zur Eliminierung von Unternehmen führt, die sich nicht tief genug oder nicht schnell genug anpassen. Diese Dynamik liegt weitestgehend außerhalb der Kontrolle der Führer;
  • Die untersuchten Bewertungen beziehen sich auf einen Leistungsvergleich vor und nach der Restrukturierung. Sie beantworten aber nicht die Frage: Was wäre passiert, wenn die Umstrukturierung nicht durchgeführt worden wäre?
  • Die verwendeten Leistungskennzahlen sind nicht unbedingt relevant. Unternehmen müssen sich nicht nur umstrukturieren, um ihre früheren Schwierigkeiten zu überwinden, sondern sich auch neu erfinden, um ein neues Wachstumspotenzial zu erreichen. Aber es ist nicht diese Fähigkeit, die gemessen wird.

Eine Umfrage der Gesellschaft für Human Resource Management (2002) durchgeführt , dass in der zu einer Verbesserung führt nur 32% der Umstrukturierungen in der menschlichen zeigte Ressourcen - Management unter 572 Fachleuten im Jahr 2001 aus Unterm Strich und 25% zu einer Verbesserung der Produktivität . Diese Ergebnisse sind etwas niedriger als die der American Management Association in den neunziger Jahren, die je nach Jahr eine Verbesserung der Ergebnisse in 35% bis 50% der Fälle, aber auch Probleme mit der Qualität der Produkte und Waren melden und Dienstleistungen, nur 35% der umstrukturierten Unternehmen haben es laut der Umfrage von 1996 langfristig verbessert. Diese Ergebnisse sind jedoch umstritten, insbesondere durch eine Studie von De Meuse, Bergmann, Vanderheiden und Roraff (2004), die auf der Grundlage von beobachten eine Analyse über einen langen Zeitraum (12 Jahre), dass einerseits die umstrukturierten Unternehmen im Durchschnitt eine geringere finanzielle Leistung zeigten als diejenigen, die dies nicht taten, und andererseits - nach drei Jahren - die Leistung der umstrukturierten Unternehmen Unternehmen stimmen mit denen von Unternehmen überein, die es noch nicht waren. Im französischen Kontext kommen Reynaud und Degorre (2007) auf der Grundlage einer vergleichenden Analyse der Unternehmen, die 1996 Arbeitsplätze abgebaut haben und 1996 zwischen börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen unterschieden, zu dem Schluss, dass:

  • Börsennotierte Unternehmen restrukturieren sich, um einen Rückgang ihrer finanziellen Leistung zu vermeiden, während sich nicht börsennotierte Unternehmen als letztes Mittel umstrukturieren, um eine Insolvenzsituation zu vermeiden.
  • Der Durchschnitt der wirtschaftlichen Rentabilität ( Return on Assets ) verbessert sich nach der Umstrukturierung nur geringfügig (1,8% zwischen 1995 und 2000);
  • Sowohl für börsennotierte als auch für nicht börsennotierte Unternehmen verbessert sich die durchschnittliche finanzielle Leistung ( Eigenkapitalrendite ) nach der Umstrukturierung nicht.

Die Frage nach den Auswirkungen der Umstrukturierung auf die Leistung bleibt daher ein kontroverses Thema, zu dem die Forschung noch keine eindeutige Schlussfolgerung gezogen hat.

Auswirkungen auf die Bewertung

Eine Studie von Cascio und Young (2001) unter Verwendung der Analyse von Unternehmen, die zwischen 1982 und 2000 im S & P 500 vertreten waren, ergab keinen Zusammenhang zwischen massivem Stellenabbau und der anschließenden Rentabilität von Vermögenswerten. Ebenso versucht eine Studie von Bain & Company (2001), den Zusammenhang zwischen den erwarteten Auswirkungen der Umstrukturierung und ihren Ergebnissen herzustellen. Es zeigt, dass S & P 500-Unternehmen, zwischen denen mehr als 10% ihrer Belegschaft abgebaut wurdenAugust 2000 und August 2001Der Börsenkurs fiel um 38%, und bei denjenigen, die 3 bis 10% verloren, stagnierte der Preis, während alle anderen Unternehmen einen Anstieg von 9% verzeichneten. Dieser Unterschied wäre nicht nur auf die innere Situation der Unternehmen zurückzuführen: Unter denjenigen, bei denen die Aktivität um mindestens 5% zurückging, verzeichneten diejenigen, die ihre Belegschaft reduzierten, einen durchschnittlichen Kursrückgang ihrer Aktien um 8%, während diejenigen, die dies nicht taten sehen einen Anstieg von 19%. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass Personalabbau mehr kosten kann, als sie einbringen: Das Unternehmen muss mit Entlassungskosten, Outplacement , Vertrauens- und Glaubwürdigkeitsverlust und Qualifikationsverlust rechnen.

Schließlich kommen Allouche, Laroche und Noël (2004) am Ende einer Metaanalyse von 14 Studien zu folgendem Schluss: „Ziel dieser Studie war es, den Zusammenhang zwischen Stellenabbau und Arbeitsleistung zu untersuchen eine wiederkehrende Debatte regeln: ist es vorteilhaft? Wenn ja, unter welchen Bedingungen? Wenn nicht, warum wird es so oft verwendet? Es scheint, dass es von Vorteil sein kann, wenn es Teil eines kohärenten Projekts ist, dass es über diese speziellen Fälle hinaus verwendet wird und dass die Ursachen für diese Überschreitung des Wirkungsbereichs nicht auf der Seite der Finanzmärkte zu suchen sind. “ Daher wären die vom Management der Unternehmen getroffenen Umstrukturierungsentscheidungen nicht immer vernünftig, ebenso wenig wie die Finanzmärkte sie nicht unbedingt legitimieren würden.

Managementansatz

Managementforscher interessieren sich für die internen Mechanismen des Unternehmens, die zu einer Umstrukturierungsentscheidung führen und deren Fortschritt sowie die daraus resultierenden internen und externen Auswirkungen steuern. Die Berücksichtigung der externen Auswirkungen der Umstrukturierung hat insbesondere die Möglichkeit eröffnet, die Ausübung der sozialen Verantwortung von Unternehmen sowohl in den USA als auch in Europa in Frage zu stellen .

Die Umstrukturierungsentscheidung

Laut Tristan Boyer (2002) wird der Prozess, der zur Umstrukturierungsentscheidung führt, durch die öffentlichen Argumente maskiert, die Unternehmen zur Rechtfertigung ihres Projekts vorbringen: Rechtliche und soziale Zwänge machen es erforderlich, die Umstrukturierung so darzustellen, dass sie von exogenen Zwängen im Zusammenhang mit dem "Markt" diktiert wird “, Auf die Merkmale des Unternehmens und die Infragestellung seiner Nachhaltigkeit. Für ihn verschleiern diese Argumente "teilweise eine fundamentale Realität, nämlich die Tatsache, dass das Entlassungsprojekt aus einer Managemententscheidung resultiert, dh aus einer strategischen Entscheidung der Direktoren und des Verwaltungsrates allgemeine Anweisungen (die die Methoden und Mittel definieren), nach denen zwischen verschiedenen Alternativen gewählt werden kann “. Rachel Beaujolin (1998) stellt bei der Untersuchung von Umstrukturierungsentscheidungen im Lichte von Michel Berrys Analysen von Managementinstrumenten fest, dass diese Entscheidungen auf der Art und Weise beruhen, wie die Managementinstrumente von Unternehmen eingesetzt werden, die einerseits die Belegschaft als Hauptperson bezeichnen Anpassungsvariable und fungieren andererseits als "Managementmaschinen", die "die Entscheidung, die Belegschaft zu reduzieren, in eine sich wiederholende Dynamik versetzen, was auf eine Form der Reflexreaktion hindeutet". Eine ähnliche Schlussfolgerung wird von McKinley und Scherer (2000) formuliert, die zwei Konsequenzen hervorheben, die durch organisatorische Umstrukturierungen hervorgerufen werden: die Erzeugung einer kognitiven Falte unter Führungskräften und Störungen im Geschäftsumfeld, die die Notwendigkeit einer erneuten Umstrukturierung verstärken.

Sobald die Relevanz der Entscheidungsfindungsmethoden in Frage gestellt wird, wird die Frage nach der Gültigkeit von Umstrukturierungsentscheidungen zumindest unter bestimmten Umständen unter zwei Hauptansätzen aufgeworfen: der der im Hinblick auf die erwarteten Ergebnisse erzielten Auswirkungen und das von induzierten Effekten, falls erforderlich, während des Entscheidungsprozesses ignoriert.

Interne Effekte

Umstrukturierungen können die Moral und Loyalität der verbleibenden Mitarbeiter beeinträchtigen, die dann weniger involviert und produktiv wären und sogar die Gesundheit des Managements beeinträchtigen könnten. Diese Schlussfolgerungen werden insbesondere in einer Studie des Versicherungsunternehmens CIGNA und der American Management Association vorgestellt, in der auch ein starker Anstieg stressbedingter Pathologien in umstrukturierten Unternehmen hervorgehoben wird. Diese Ergebnisse sind jedoch wahrscheinlich je nach Kontext zu qualifizieren. Eine explorative Studie von Cornolti (2004) zeigt, dass die Desinvestition der verbleibenden Mitarbeiter umso geringer ist, als „die Mitarbeiter zu Bereichen mit schleppender oder sogar rückläufiger Beschäftigung gehören. , dass ihre Qualifikationen niedrig sind und dass ihr Alter keine vorzeitige Abreise (Vorruhestand) zulässt und auf dem Arbeitsmarkt als unattraktiv empfunden wird. Mit anderen Worten, wenn der persönliche und ökologische Kontext des Einzelnen ein starkes Gefühl der Arbeitsplatzunsicherheit erzeugt. “ Die potenziell negativen Auswirkungen der Umstrukturierung auf die verbleibenden Mitarbeiter werden jedoch in bestimmten Großunternehmen, insbesondere in den USA, ernst genommen, wo wir ab Mitte der neunziger Jahre die Entwicklung von Personalvorsorgeprogrammen gesehen haben. ''  Empowerment  und  Loyalitätssteigerung  verbinden Interesse an Arbeit, Prämien (Zuteilung von Anteilen, außergewöhnliche Urlaubstage usw.) und Kommunikation.

Über die Auswirkungen auf die individuelle Motivation der verbleibenden Mitarbeiter hinaus hat die Umstrukturierung Auswirkungen auf die Arbeitspraktiken, ebenso wie die Analyse Marie Raveyre (2005, 2008): „Die wiederkehrenden Umstrukturierungen von Unternehmen führen zu einer Destabilisierung der Arbeitnehmergruppen. Arbeit und mehrfache Funktionsstörungen . Diese Störungen werden vom Management oft nicht berücksichtigt und belasten die täglichen Praktiken der Mitarbeiter, was zu einer Verschlechterung der Arbeitsbedingungen führt. “ Diese Auswirkungen auf die verbleibenden Mitarbeiter erscheinen nach Angaben des Autors als "blinder Fleck bei der Umstrukturierung", der noch unzureichend untersucht wurde.

Externe Effekte

Die externen Auswirkungen der Umstrukturierung führen zu einer relativ großen Meinungsbewegung, die sich insbesondere in der schrittweisen Integration dieses Themas in Ansätze für eine nachhaltige Entwicklung und sozial verantwortliche Investitionen widerspiegelt . Die berücksichtigten Dimensionen beziehen sich jedoch eher auf die sozialen Aspekte (Methoden zur Bewältigung des Stellenabbaus) als auf die wirtschaftlichen Aspekte (Angemessenheit der Entscheidung).

Tatsächlich zeigt eine Studie von Farber (2005), dass in den USA im Jahr 2004 unter den Mitarbeitern, die zwischen 2001 und 2003 unfreiwillig ihren Arbeitsplatz verloren haben:

  • 35% sind arbeitslos,
  • 13% derjenigen, die einen Vollzeitjob hatten, haben einen Teilzeitjob,
  • Diejenigen, die einen Vollzeitjob hatten und wieder einen gefunden haben, verdienen durchschnittlich 13% weniger als in ihrem vorherigen Job, dh unter Berücksichtigung der durchschnittlichen Lohnentwicklung im Berichtszeitraum einen Fehlbetrag von 17%.

Institutioneller Ansatz

International

Finanziell

Die internationalen Finanzinstitutionen, zu denen vor allem der Internationale Währungsfonds (IWF) und die Weltbank gehören , befassen sich auf zwei eng voneinander abhängigen Ebenen mit der Frage der Umstrukturierung: als Akteure bei der Umstrukturierung der Schulden der Schuldnerländer sowie als Berater und Kreditgeber vorbehaltlich der Umsetzung von Strukturreformen handeln und Umstrukturierungen in den Schuldnerländern bewirken.

Seit der Krise der britischen Baring Bank im Jahr 1890 ging die sehr wichtige Entwicklung des internationalen Kreditmarktes mit zahlreichen Zahlungskrisen verschuldeter Nationen einher. Mit der großen Krise von 1929 wird ein Höhepunkt erreicht , der die Zersetzung des internationalen Kapitalmarktes und den Ausfall der Staatsverschuldung einer großen Anzahl von Ländern auslösen wird. Die Notwendigkeit eines „Kreditgebers der letzten Instanz“ erscheint dann als eine der auffälligsten Lehren der 1930er Jahre und legt den Grundstein für den Konsens, der 1944 zur Gründung des IWF und der Weltbank in Bretton Woods führen wird Der IWF wird die Aufgabe haben, die Zahlungsbilanz auszugleichen  . die Weltbank, die Finanzierung von Wiederaufbau, Entwicklung und Investitionen.

Erst in den 1970er Jahren sehr aktiv, erlangte die Debatte über das Schuldenmanagement der Nationen ab Mitte der 1970er Jahre mit der allgemeinen Verschuldung der Entwicklungsländer, insbesondere aber in den 1980er und 1990er Jahren, mit dem Wiederaufleben der internationalen Großwirtschaft ihre Schärfe zurück Finanzkrisen ( neue Industrieländer ab 1982; Mexiko , Asien , Russland in den 1990er Jahren; Türkei , Argentinien , neue Krise in Brasilien in den 2000er Jahren usw.).

Die übliche Intervention des IWF im Falle eines Zahlungsausfalls besteht darin, die Zahlungsfähigkeit der Staaten durch eine Reihe von Umstrukturierungsmaßnahmen wiederherzustellen, dh eine Umschuldung oder sogar eine Reduzierung (Abschreibung von Schulden) oder eine Erhöhung (Injektion von Schulden). 'Neues Geld ) - öffentliche Schulden (es sollte jedoch beachtet werden, dass der Begriff "Umschuldung" manchmal dem Begriff "Umstrukturierung" entgegengesetzt ist, der dann nur in einem eingeschränkten Sinne verwendet wird, um einen Teil der fälligen Schulden aufzugeben) und Strukturanpassungsprogramme , und Stellen Sie daher letztendlich die Zahlungen an den privaten Sektor (insbesondere das Bankwesen) sicher. In einem Kontext, in dem der Privatsektor die dominierende Komponente der Finanzierung in Schwellenländern geworden ist, werden derzeit drei Ansätze zur Steuerung der Umstrukturierung von Staatsschulden diskutiert  :

  • ein vom IWF selbst vorgeschlagener Ansatz der Rechtsprechung eines Umstrukturierungsmechanismus für Staatsschulden ( Anne Krueger - 2001). Ziel wäre es, einen vollständigen Rahmen zu schaffen, der in der Lage ist, die Probleme der Staatsschulden nachträglich zu lösen, indem auf verschiedene Rechtsinstrumente zurückgegriffen wird (Aggregation von Ansprüchen, Aussetzung von Rechtsstreitigkeiten, Schaffung eines Konfliktlösungsforums usw.).
  • ein vertraglicher Ansatz, der darin bestehen würde, den Prozess der Umstrukturierung von Staatsschulden von vornherein zu erleichtern, indem Sammelklauseln (CAC) in Kreditemissionsverträge aufgenommen werden. Solche Klauseln erscheinen in jüngsten Ausgaben aus mehreren wichtigen Ländern (Mexiko, Südafrika, Brasilien, Türkei usw.).
  • ein Ansatz durch die Festlegung eines "Verhaltenskodex" für die Umstrukturierung von Staatsschulden, der insbesondere von Jean-Claude Trichet , dem damaligen Gouverneur der Banque de France , gegenüber der G20 von vorgeschlagen wurdeNovember 2002in Neu-Delhi . Ziel wäre es, einen globalen, nicht gerichtlichen (oder „freiwilligen“) Rahmen zu schaffen, der ein kooperatives und geordnetes Management zu den niedrigsten Kosten für alle Krisenakteure fördern soll (allgemeine Grundsätze, Fahrplan, Toolbox).

In jedem Fall spielen die internationalen Finanzinstitutionen als Berater und Kreditgeber eine Schlüsselrolle bei der Verhütung und Bewältigung von Krisen durch ihre Zugangspolitik, d. H. Durch Steuern. Die Bedingungen, unter denen sie bereit sind, das Anpassungsprogramm von zu unterstützen ein Mitgliedsland und bestimmen den Umfang dieser Unterstützung. Insbesondere erfordert die Prävention aus Sicht des IWF und der Weltbank die Umsetzung einer angemessenen strukturellen und makroökonomischen Politik. In dieser Hinsicht haben sich die Funktionen des IWF erweitert, indem strukturelle Aspekte berücksichtigt wurden, die über die reine Zahlungsbilanz hinausgehen, und sind denen der Weltbank sehr nahe gekommen. Bis Ende der neunziger Jahre unterstützten sie daher sehr strenge Anpassungsprogramme, manchmal gleichzeitig, damit die Schuldnerländer ihren Verpflichtungen aus ihrer Auslandsverschuldung nachkommen. Diese Programme haben im Allgemeinen drei Dimensionen kombiniert: Reduzierung der öffentlichen Ausgaben, Privatisierung öffentlicher Unternehmen und Liberalisierung der Preise und Märkte, insbesondere der Finanz- und Arbeitsmärkte. Sie führten wiederum zu einer sehr starken Umstrukturierung der Verwaltungen und Unternehmen in den betroffenen Ländern. Seit Ende der neunziger Jahre hat der IWF seine Konditionalitätspolitik etwas gelockert und eine pragmatischere Haltung eingenommen, die von einigen als weniger ideologisch angesehen wird.

In den letzten fünfzehn Jahren waren die Regulierungsmaßnahmen des IWF und der Weltbank Gegenstand zahlreicher Kritikpunkte, die zwei Hauptursachen hatten:

  • ein soziales, das die mangelnde Transparenz, die Auswirkungen von Sparprogrammen auf die Ärmsten, die Anwendung eines einzigen Modells und Angriffe auf die Souveränität der Staaten in Frage stellt;
  • der andere Liberale, der den bürokratischen, kostspieligen und interventionistischen Charakter von Institutionen stigmatisiert, deren Rat sich oft als unangemessen erwiesen hat.
Kommerziell

Erstellt in 1 st Januar 1995, Der Welthandel auch Organisation (WTO) beteiligt sich an den Bretton - Woods - Institutionen. Es folgt aus dem Allgemeinen Zoll- und Handelsabkommen (GATT), das am in Kraft getreten ist1 st Januar 1948mit dem Ziel, den Handelsmultilateralismus zu fördern, indem tarifäre und nichttarifäre Handelshemmnisse abgebaut werden.

Es basierte auf drei Hauptprinzipien:

  • die Regel der Nichtdiskriminierung ( Meistbegünstigungsklausel ),
  • die Suche nach einer Senkung der Zolltarife,
  • das Verbot mengenmäßiger Beschränkungen.

Das GATT hat nachdrücklich zu einem multilateralen Handelsliberalismus beigetragen, der den von den Bretton Woods-Institutionen im Rahmen der Anpassungsprogramme befürworteten einseitigen Liberalismus begleitet. Auf dieser Grundlage verankert das WTO-Übereinkommen die Einrichtung eines sich globalisierenden internationalen Handelssystems, das bestimmte Aspekte der nationalen Wirtschaftspolitik (Subventionen, Investitionen, geistiges Eigentum, Dienstleistungen usw.) einbezieht. Seit dem Abschluss der Uruguay-Runde gibt es auch eine Streitbeilegungsstelle (DSB), die befugt ist, die Umsetzung von Handelssanktionen gegen Staaten zu genehmigen, die gegen die Regeln verstoßen. Ihre Aufgabe ist die Durchsetzung.

Noch mehr als das des IWF oder der Weltbank steht die Aktion der WTO im Mittelpunkt der Debatten über die Globalisierung des Handels , sowohl in ihren Zwecken als auch in ihren Methoden. Über seine rein kommerziellen Auswirkungen hinaus führt dies in der Tat zu so unterschiedlichen Fragen wie dem Wirtschaftswachstum, der Verringerung der Ungleichheiten zwischen den Ländern nach ihrem Entwicklungsstand, der Beschäftigung, der Verteilung der produktiven Aktivitäten zwischen den Gebieten, der Umwelt oder der Anwendung sozialer Normen. Das Scheitern der Konferenz in Seattle im Jahr 1999 und die damit verbundenen Demonstrationen veranschaulichen dies.

Was auch immer das Urteil über seine Konsequenzen sein mag, es ist sicher, dass die Aktion der WTO auf zwei Ebenen einen mächtigen Hebel für die Umstrukturierung der Volkswirtschaften darstellt und darstellt:

  • in erster Linie wegen der Bemühungen der Nationen, sich ihr anzuschließen, um Zugang zu neuen Märkten zu erhalten, wie es China und Russland kürzlich getan haben,
  • zweitens durch den internationalen Wettbewerb , den es nach dem Beitritt organisiert, und die neuen Handelsliberalisierungsregeln, die sich aus den Verhandlungen ergeben, denen es vorsteht.
Sozial

Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) hat 1982 eine Entlassungskonvention eingeführt, die besagt, dass ein "Arbeitnehmer nicht entlassen werden darf, ohne dass ein gültiger Grund für die Entlassung in Bezug auf seine Fähigkeiten oder sein Verhalten vorliegt oder auf den betrieblichen Anforderungen des Unternehmens, der Einrichtung oder des Unternehmens beruht." "und dass im Falle einer kollektiven Entlassung" die Behörden die Arbeitgeber ermutigen müssen, die Arbeitnehmervertreter zu konsultieren und nach anderen Lösungen zu suchen (z. B. ein Einstellungsstopp oder eine Verkürzung der Arbeitszeit) ". Die Vereinbarung befasst sich auch mit Fragen der Abfindung, der Kündigung, der Verfahren gegen eine Entlassungsmaßnahme, der Arbeitslosenversicherung und der Benachrichtigung der Behörden im Falle einer kollektiven Entlassung. Dieses Übereinkommen wurde jedoch nur von wenigen Ländern, einschließlich Frankreich, ratifiziert. Es wird von einer Entlassungsempfehlung begleitet.

europäisch

Wenn aus regulatorischer Sicht die Verwaltung der Umstrukturierung in der Verantwortung der nationalen Systeme liegt, wird seit Mitte der 1970er Jahre auf europäischer Ebene nach Harmonisierung gesucht. je nach Land unterschiedliche Ergebnisse:

  • die erste, ab 1975 geändert 1998, über kollektive Entlassungen, insbesondere die Festlegung von Verpflichtungen für Arbeitgeber: Information, Konsultation von Arbeitnehmervertretern und Ermutigung, soziale Maßnahmen zu ergreifen, die von der Prävention bis zur Entschädigung des erlittenen Schadens reichen;
  • die zweite, ab 1977, geändert im Jahr 2001, in Bezug auf Unternehmensübertragungen, insbesondere in Bezug auf die Verpflichtung zur Aufrechterhaltung von Arbeitsverträgen und damit verbundenen Rechten;
  • Die letzte wurde ab 1980 im Jahr 2002 geändert und bezog sich auf Unternehmensversagen, insbesondere auf die Einrichtung von Sozialgarantiefonds (Gehälter, Leistungen usw.) für Arbeitnehmer, deren Unternehmen vor rechtlichen Umstrukturierungs- oder Liquidationsmaßnahmen stehen .

National

Die in den verschiedenen Industrieländern geltenden Regulierungsbestimmungen für das Management von Umstrukturierungen sind Teil der Regeln für die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Sie sind aber auch Teil des allgemeinen Rahmens der national eingesetzten Beschäftigungspolitik. Diese Richtlinien fallen jedoch unter verschiedene Konzepte, die dazu führen, dass der eine oder andere Handlungshebel bevorzugt wird. Darüber hinaus finden sie ihre Kohärenz nur in einem größeren institutionellen System, das ihnen ihre Wirksamkeit verleiht. Schließlich hängt das Management der Umstrukturierung auf Unternehmensebene von den Systemen ab, die für die Organisation der sozialen Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmervertretern eingerichtet wurden.

Regulierungsmodelle

Wir können drei Modelle sehr schematisch unterscheiden:

  • Ein „angelsächsisches“ Modell der Anpassung nach Preisen, das den externen Arbeitsmarkt und damit die Arbeitskosten als Anpassungsvariable des Arbeitsmarktes begünstigen würde . In einem solchen System spielt die Beschäftigungspolitik eine begrenzte Rolle, und die wichtigste Unterstützungsmaßnahme für die Umstrukturierung besteht in der Entschädigung für den Verlust von Arbeitsplätzen. Unter diesen Bedingungen ist das regulatorische Arsenal zur Regulierung des Stellenabbaus sehr klein und konzentriert sich hauptsächlich auf die Kontrolle der Diskriminierungsrisiken.
  • Ein „kontinentales“ Modell der Volumenanpassung, auf das Frankreich, Belgien und in geringerem Maße Deutschland fallen würden, was den Binnenarbeitsmarkt begünstigen würde. In einem solchen System spielt die Beschäftigungspolitik eine wichtige Rolle und wird einerseits bestrebt sein, Unternehmen zu ermutigen, ihre Mitarbeiter zu halten, und andererseits das Arbeitskräfteangebot zu regulieren, insbesondere durch Altersmaßnahmen wie die Frühverrentung . Unter diesen Bedingungen ist das Regulierungsarsenal zur Regulierung des Stellenabbaus hoch entwickelt und wird sich bemühen, die Rechtfertigung für die Entlassung festzulegen und den Unternehmen die Aufstellung eines Sozialplans aufzuerlegen .
  • Ein „nordisches“ Modell der Qualitätsanpassung, auf das insbesondere die Niederlande und die skandinavischen Länder fallen und das den professionellen Arbeitsmarkt begünstigen würde. In einem solchen System spielt auch die Beschäftigungspolitik eine wichtige Rolle und soll die kollektive Unterstützung der beruflichen Mobilität fördern. Unter diesen Bedingungen könnte das Regulierungsarsenal relativ entwickelt sein, wird aber auch eine wichtige Rolle bei der ausgehandelten Befreiung spielen (Fähigkeit, durch Tarifvertrag von der Regel abzuweichen).

Jedes Land neigt natürlich zu einem Modell in Übereinstimmung mit seinen eigenen Institutionen, die sich selbst auf eine einzigartige Geschichte und auf verschiedene Vorstellungen von der Art und Weise der Gesellschaft beziehen. Bei der Frage der Umstrukturierung stehen jedoch alle vor den gleichen Schwierigkeiten, da die Phasen und Folgen von Umstrukturierungsprozessen überall ähnlich sind. Aus praktischer Sicht sehen wir auch, dass, wenn eine Antwort auf ein bestimmtes Problem gefunden wird, das durch eine bestimmte Umstrukturierung aufgeworfen wird, alle im Allgemeinen auf die gleiche Weise reagieren. Der Grad der sozialen oder verwaltungstechnischen Akzeptanz einiger dieser Antworten wird jedoch vom geltenden Modell beeinflusst. So kann beispielsweise das angelsächsische Modell im Falle eines beruflichen Übergangs größere Einkommensverluste verzeichnen als das kontinentale Modell, ebenso wie das kontinentale Modell die Räumung besser berücksichtigt. Ältere Arbeitnehmer als das nordische Modell.

Institutionelle Systeme

Über die Bezugnahme auf ein Modell hinaus tragen die Regulierungsbestimmungen zu mehr oder weniger kohärenten nationalen Systemen bei, die die Suche nach diesen Antworten erleichtern können. So stellen Lefebvre und Méda (2006) fest, dass das dänische Flexibilitätssystem, bei dem die Regeln für die Kündigung des Arbeitsvertrags nicht sehr restriktiv sind, seine Wirksamkeit nicht aus diesem einzigen Merkmal ableitet, sondern aus seiner Einbeziehung in ein breiteres, das ein besonders entwickeltes soziales System kombiniert Dialog, ein gutes Niveau an Arbeitslosengeld, eine wirksame aktive Beschäftigungspolitik und eine Investition in die strukturellen Determinanten des Wachstums. Ebenso verknüpft Boyer (2006) die Wirksamkeit des dänischen Systems mit „der Komplementarität von drei Systemen, die normalerweise schlecht koordiniert sind: Arbeitsrecht, Arbeitslosengeldsystem und Beschäftigungspolitik“.

Diese institutionellen Konfigurationen variieren von Modell zu Modell. Die Vereinigten Staaten, die unter ein anderes Modell als das „nordische“ Modell fallen, kombinieren schwachen Beschäftigungsschutz und Arbeitsmarktflexibilität mit Geld- und Haushaltspolitik, die auf Vollbeschäftigung abzielt, einer relativ schützenden Handelspolitik und einem spezifischen Umstrukturierungsmanagementsystem.

Sie sind auch innerhalb desselben Modells nicht homogen: Die dänischen, finnischen, schwedischen, niederländischen und norwegischen Systeme fallen alle unter das „nordische“ Modell und weisen ähnliche Ergebnisse auf, aber die letzten drei sind ausreichend reguliert. Sie schützen die Beschäftigung im Gegensatz zu den ersten beiden stark . In diesem Zusammenhang stellt Pochet (2008) die Hypothese auf, dass nicht das Regulierungssystem die Konsistenz des „nordischen“ Modells gewährleistet, sondern „Antizipation und Unterstützung für Veränderungen“, insbesondere durch die Implementierung von „Schnellinterventionssystemen, die durch die Ankündigung von ausgelöst werden eine kollektive Entlassung, mit der die potenziellen Auswirkungen einer solchen Entlassung gemindert werden sollen (z. B. indem Arbeitnehmer bereits vor der Entlassung auf Stellenangebote umgeleitet werden). “

Im Gegensatz dazu scheint die Kohärenz der institutionellen Systeme der Länder, die unter das „kontinentale“ Modell fallen, im Allgemeinen problematischer zu sein (obwohl ein Land wie Österreich, das unter dieses Modell fällt, auch in Bezug auf Beschäftigung und Beschäftigung sehr gute Ergebnisse erzielt Management von beruflichen Übergängen). Insbesondere verfügt Frankreich über ein Regulierungssystem, das in den letzten dreißig Jahren stetig gewachsen ist und das darauf abzielt, die Umstrukturierung zu regulieren, ein vorausschauendes Management von Beschäftigung und Qualifikationen zu fördern, ein Recht auf Neuklassifizierung zu schaffen und die Suche nach ausgehandelten Lösungen zu fördern. Bruggeman und Paucard (2008) stellen jedoch fest, dass in Frankreich „die ergriffenen Maßnahmen in einer Umstrukturierungssituation keine soziale Dynamik erzeugt haben, die sich zuerst auf die Erhaltung der Beschäftigung und dann auf die Vorbereitung und Bewältigung von Übergängen konzentriert“.

Modi des sozialen Dialogs

Schließlich spielen unter den institutionellen Vorkehrungen für das Management der Umstrukturierung die Methoden zur Organisation des sozialen Dialogs eine entscheidende Rolle, insbesondere im Verhältnis zwischen Corporate Governance- Systemen und Arbeitnehmervertretung. In diesem Zusammenhang schlägt eine Studie von EIRO eine Typologie von Corporate Governance- und Arbeitnehmervertretungssystemen vor, die in den verschiedenen Ländern der Europäischen Union (plus Norwegen) umstrukturiert werden . Es unterscheidet:

  • Stabile interne Systeme mit einer starken Tradition der Sozialberatung, die Österreich , Dänemark und Luxemburg zusammenbringen . Dies sind Länder, die durch ein allgemein stabiles internes Corporate-Governance-System gekennzeichnet sind und in denen das praktisch intakte System der sozialen Konsultation dazu beiträgt, das Ausmaß und die Art des Umstrukturierungsprozesses stark zu beeinflussen.
  • Interne Systeme entwickeln sich schrittweise mit einer gut etablierten Sozialpartnerschaft, die Belgien , Norwegen , Schweden und Deutschland zusammenbringt . Dies sind Länder, die durch ein internes Corporate-Governance-System und eine starke Tradition der sozialen Konsultation gekennzeichnet sind, die jedoch derzeit aufgrund der wachsenden Bedeutung ausländischer Investitionen im Land und der starken Internationalisierung großer nationaler Unternehmen Veränderungen in der Art des internen Systems erfahren . Das Management der Restrukturierung ist jedoch weiterhin von einer dauerhaften Tradition der Mitbestimmung geprägt.
  • Die sich schnell entwickelnden internen Systeme mit einer langen Tradition der Sozialpartnerschaft bringen die Niederlande und Finnland zusammen . In diesen Ländern wurden in den letzten Jahren interne Corporate-Governance-Systeme in Frage gestellt. Wenn die nationalen Systeme der Sozialpartnerschaft nahezu identisch geblieben wären, hätte die wachsende Macht der externen Aktionäre die Fähigkeit der Arbeitnehmervertreter verringert, die Folgen der Umstrukturierung zu gestalten.
  • Änderung der internen Systeme mit Arbeitnehmerrechten auf der Grundlage der Stärke der Gewerkschaften, die Griechenland , Portugal , Italien , Frankreich und Spanien zusammenbringen . Dies sind „lateinamerikanische“ Länder, in denen interne Corporate-Governance-Systeme traditionell durch das Überwiegen des Staats- und Familienkapitalismus gekennzeichnet sind und in denen die Arbeitnehmer einen Einfluss auf die Umstrukturierung ausüben, hauptsächlich aufgrund der Stärke der Gewerkschaften und nicht aufgrund formaler Systeme der Mitbestimmung. Diese Systeme würden sich schnell entwickeln, hauptsächlich aufgrund von Privatisierungen und der Internationalisierung großer Unternehmen.
  • Externe Systeme mit einem minimalistischen Ansatz für Arbeitnehmerrechte, die Irland und das Vereinigte Königreich zusammenbringen . Dies sind Länder, die durch volatile Beteiligungen, den Vorrang der Aktionärsinteressen und relativ eingeschränkte Arbeitnehmerrechte gekennzeichnet sind. In diesen Ländern kann eine starke Gewerkschaftspräsenz dennoch die Folgen einer Umstrukturierung für die Arbeitnehmer beeinflussen.

Sozialer Ansatz

Der Anstieg der Unternehmensumstrukturierungen hat in den meisten Industrieländern und insbesondere in Europa zur Umsetzung spezifischer Beschäftigungsmanagementstrategien geführt, die nach drei aufeinander folgenden Hauptmethoden kategorisiert werden können.

Regulierung des Arbeitsmarktes

Die erste Modalität, die je nach Land zwischen 1965 und 1975 eingeführt wurde, betrifft die Regulierung des Arbeitsmarktes und den Schutz der Beschäftigung und der Arbeitnehmer, die Entlassungen ausgesetzt sind. In dieser Zeit:

  • eine Unterscheidung zwischen wirtschaftlichen Entlassungen und anderen Entlassungen, begleitet von strengeren Einschränkungen für die ersteren, insbesondere hinsichtlich der Rechtfertigung für die Entlassung und der Auswahl der entlassenen Arbeitnehmer;
  • das Prinzip der staatlichen Kontrolle und Konsultation von Personalvertretern oder sogar der Verhandlungen zwischen Arbeitgeber und Gewerkschaften im Falle einer kollektiven Entlassung;
  • die Einrichtung spezifischer Entschädigungssysteme durch den Arbeitgeber und durch die Arbeitslosenversicherungssysteme im Falle einer Entlassung;
  • die Schaffung sozialverträglicher Mechanismen für den Rückzug vom Arbeitsmarkt, insbesondere durch vorzeitige Pensionierung .

Diese letzte Dimension der Regulierung des Arbeitsmarktes wird durch die Einführung verschiedener Behindertenpläne fortgesetzt, darunter das Vereinigte Königreich in den 1980er Jahren und einige Länder Nordeuropas in den 1990er Jahren (insbesondere Land-Bas und Schweden ).

Professionelle Übergänge verwalten

Angesichts des unaufhaltsamen Anstiegs der Arbeitslosigkeit in den meisten Industrieländern und der laufenden Umstrukturierung wurde zwischen Ende der 1970er und Anfang der 1990er Jahre eine zweite Reihe von Maßnahmen verabschiedet. Es deckt drei Hauptkategorien von Bestimmungen ab:

  • die Bereitstellung von Unternehmen, die erforderlichenfalls mit Beiträgen öffentlicher Mittel "Toolboxen" umstrukturieren, um die Flexibilität der Arbeit , der Funktionalität (Vielseitigkeit und Neueinstufung) und des Gehalts (vorübergehende Zahlung der Vergütung des Arbeitnehmers durch eine externe Organisation) zu fördern . Dies hat zur Entwicklung eines mehr oder weniger umfassenden Einsatzes von Teilarbeitslosenmaßnahmen, Unterstützung beim Übergang zu Teilzeitarbeit, Ausbildung, geografischer Mobilität usw. geführt.
  • Die Individualisierung der Unterstützung für Arbeitnehmer wurde auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz überflüssig. Unterstützt von verschiedenen Institutionen sind die verwendeten Tools von Land zu Land sehr ähnlich (Erstellung von professionellen Bewertungen, Fähigkeitsbewertungen, Hilfe beim Verfassen von Lebensläufen, Hilfe bei der Jobsuche, Techniken zur Suche nach Lehrstellen, Coaching, Organisation und Engineering von Schulungen, Hilfe bei Gründung oder Übernahme eines Unternehmens usw.);
  • Schaffung von öffentlichen und privaten "Institutionen", die für die Umsetzung dieser Unterstützung verantwortlich sind (Umgliederungseinheiten und technische Umgliederungseinheiten in Frankreich, Stiftungen für Arbeitsplatzsicherheit in Schweden, Transferunternehmen in Deutschland , Umklassifizierungsausbildungseinheiten in Belgien , Arbeitsämter in Großbritannien usw. .).

Verhinderung des beruflichen Ausschlusses

In jüngerer Zeit haben die Dauerhaftigkeit der Langzeitarbeitslosigkeit und die Beobachtung wachsender Schwierigkeiten bei der nachhaltigen Integration junger Menschen, insbesondere der weniger qualifizierten, und der Ausschluss älterer Arbeitnehmer zur Prüfung einer dritten Welle von Maßnahmen geführt. auf die Verhinderung beruflicher und sozialer Ausgrenzung ausgerichtet . Dies betrifft insbesondere Bestimmungen zur Förderung von:

  • Antizipation von Umstrukturierungssituationen. Dieser Aspekt spiegelt sich insbesondere in einer Verlängerung der Kündigungsfristen im Falle einer Entlassung in Schweden oder Deutschland, dem Grundsatz der Frühwarnung vor geplanten Umstrukturierungen im Vereinigten Königreich und der kürzlich eingeführten dreijährigen Verpflichtung zur Verhandlung der Verfahren wider zur Information und Beratung von Arbeitnehmervertretern über die Unternehmensstrategie und die vorhersehbaren Auswirkungen auf die Beschäftigung sowie über das vorausschauende Management von Beschäftigung und Kompetenzen ( GPEC ) in Frankreich usw.
  • Aufrechterhaltung der Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer. Auch hier wurden in verschiedenen europäischen Ländern einige relativ neue Bestimmungen erlassen, darunter das individuelle Recht auf Ausbildung (DIF) in Frankreich, die Validierung der in Frankreich und Schweden erworbenen Erfahrungen oder die „Vertreter der Union für das Lernen“ in Frankreich.
  • Berücksichtigung der territorialen Dimension bei der Verwaltung der Umstrukturierung. Dieses letzte Aktionsregister ist noch wenig formalisiert, auch wenn in ganz Europa viele Erfahrungen vor Ort vorliegen. Bisher hat jedoch nur Frankreich eine Verpflichtung zur territorialen Wiederbelebung im Falle einer Umstrukturierung im Gesetz verankert, die das Gleichgewicht des Beschäftigungsbereichs in Frage stellt (Artikel L 1233-84 bis 89 des Arbeitsgesetzbuchs).

Zu dieser Überlegung trägt auch der Anfang der neunziger Jahre vom deutschen Wirtschaftswissenschaftler Günther Schmid entwickelte Aufstieg der Frage der Übergangsarbeitsmärkte bei . Bernard Gazier (2005), der den Ehrgeiz hervorruft, nicht nur "Menschen für den Markt auszurüsten", sondern auch "den Markt für Menschen auszurüsten", definiert das Ziel folgendermaßen: "In der Praxis geht es darum, die Ausgrenzung durch zu bekämpfen Erhöhung der Möglichkeiten für Arbeitnehmer und durch Druck auf Unternehmen. Eine in Dänemark entwickelte aktive Beschäftigungspolitik ist nur ein Beispiel für einen solchen Ansatz. Er führt insbesondere das Beispiel der in den neunziger Jahren in Dänemark eingeführten "Jobrotation" an, die darin bestand, in sehr großem Umfang einen Urlaub (Eltern oder Ausbildung) zu schaffen, der dazu führte, dass ein zuvor ausgebildeter Arbeitsloser ersetzt wurde. Am Ende des Urlaubs wurde die Person, die den Ersatz vorgenommen hatte, einmal zu zweit von der Firma eingestellt, während die anderen mit sechs Monaten oder einem Jahr Berufserfahrung auf den Arbeitsmarkt zurückkehrten.

Medienberichterstattung über Restrukturierungen

Siehe auch Liste der Entlassungspläne in Frankreich . *

Die meisten Unternehmensumstrukturierungen finden in Stille statt oder erregen nur lokale Aufregung. Jedes Jahr erhalten jedoch einige Umstrukturierungen aufgrund ihres Ausmaßes, ihrer symbolischen Dimension oder der Gewalt der sozialen Bewegungen, zu denen sie führen, ein nationales, sogar internationales Echo. In den letzten zehn Jahren war dies in Frankreich und Belgien insbesondere der Fall:

Abgesehen von den vielen Artikeln und Berichten, die sie erstellt haben, haben diese emblematischen Operationen manchmal zu Dokumentarfilmen geführt, die dazu beigetragen haben, die öffentliche Debatte über Umstrukturierungen anzukurbeln. Einige Filme auf halbem Weg zwischen Dokumentarfilm und Fiktion oder reiner Fiktion haben sich ebenfalls mit diesem Thema befasst.

Anmerkungen und Referenzen

  1. Dominique Thierry und Jean Noël Tuillier (2003) Bessere Erfahrungen mit Umstrukturierung, Antizipation und Zusammenarbeit , Éditions d'Organisation, pp. 3 und 4.
  2. CNRTL, Umstrukturierung .
  3. GD Emploi, Hintergrunddokument der Forumsumstrukturierungen et emploi , 2005.
  4. Siehe insbesondere Thomas H. Davenport, Die Modeerscheinung, die Menschen vergaß , 1996, wo er feststellt. Als ich 1990 über "Neugestaltung von Geschäftsprozessen" schrieb, sagte ich ausdrücklich, dass es kein sensibles Ziel sei, sie allein zur Kostensenkung zu verwenden. Und die Berater Michael Hammer und James Champy, die beiden Namen, die am engsten mit Reengineering verbunden sind, haben die ganze Zeit darauf bestanden, dass Entlassungen nicht der Punkt sein sollten. Tatsache ist jedoch, dass der Reengineering-Geist, sobald er aus der Flasche kam, schnell hässlich wurde.
  5. Edward H. Bowman und Harbir Singh, Unternehmensumstrukturierung: Neukonfiguration des Unternehmens , Strategic Management Journal, vol. 14, Special Issue, 1993, pp. 5-14.
  6. Kim S. Cameron, Strategien für ein erfolgreiches organisatorisches Downsizing , Human Resource Management, Band 33, Nr. 2, 1994, S. 189-211.
  7. Annick Valette, Welche Orte für HRM-Forscher in komplexen Systemen? Überlegungen zur Krankenhausumstrukturierung bei Unternehmensumstrukturierungen ... Research for Action , Rachel Beaujolin-Bellet und Geraldine Schmidt (koordiniert von), Vuibert, 2008, unter Bezugnahme auf Amitai Etzioni, Moderne Organisationen , Éditions J. Duculot, 1971 und Jay R. Galbraith , Designing Complex Organizations , Addison Wesley, 1973.
  8. Wayne F. Cascio, Downsizing: Was wissen wir? was haben wir gelernt , Academy of Management Executive, Band 7, Nr. 1, 1993, pp. 95-104.
  9. Yves Moulin, Beitrag zur Kenntnis des durch einen Sozialplan instrumentierten Prozesses des Personalabbaus: eine empirische Analyse formaler und informeller Mechanismen , Dissertation verteidigt an der Universität Paris-2, 2001.
  10. MIRE-Projekt, Synthese und Empfehlungen , 2007, S. 7.
  11. Vincent Ramus, Neugestaltung von Wertschöpfungsprozessen , Mitteilung an das jährliche Seminar der Abteilung für Unternehmensstatistik des INSEE in Insee Méthodes Nr. 95-96, November 2000, S. 22. 33.
  12. Siehe insbesondere Berengere Gosse, Sargis Carolina und Pierre-Antoine Sprimont, Die Grenzen des Unternehmens: Operationalisierung im Rahmen einer Outsourcing - Strategie , die Kommunikation mit dem XI ten Konferenz der International Association of Strategic Management, Universität Laval, Quebec, 2001.
  13. Siehe insbesondere De Zulieferung Netzwerk: die Vielfalt der zwischenbetrieblichen Beziehungen , 10 th  Seminar der Wirtschaftsstatistik Direktion, INSEE Methoden n ° 109-2005, insbesondere auf die Kommunikation von Elie Cohen .
  14. Vincent Ramus, Op. Cit., P. 34.
  15. Vincent Ramus, Op. Cit., P. 35.
  16. Europäischer Restrukturierungsmonitor
  17. DARES, Monatliches Bulletin of Labour Statistics , Dezember 2007, S. 1. 26.
  18. Die Unterscheidung zwischen Entlassung aus wirtschaftlichen Gründen (LME) und Entlassung aus persönlichen Gründen (LMP) scheint bei der Messung des Arbeitsplatzverlusts im Zusammenhang mit Umstrukturierungen immer weniger diskriminierend zu sein. Wenn in den letzten 15 Jahren die Gesamtzahl der Entlassungen in der Größenordnung von 800.000 bis 900.000 pro Jahr geblieben ist, ist der Anteil der LME von mehr als 60% Anfang der neunziger Jahre auf weniger als 30% Mitte des Jahres gestiegen 2000er Jahre. Die Analyse dieser Entwicklung der verschiedenen Formen der Beendigung des Arbeitsvertrags führt Pignoni und Zouari zu dem Schluss, dass "die Grenzen zwischen diesen verschiedenen Rechtskategorien verschwimmen und die Verwendung der einen oder anderen in einigen Fällen zu reagieren scheint mehr auf die Managementstrategien des Arbeitgebers als auf objektiv unterschiedliche Ursachen “(MT. Pignoni und P. Zouari, Neue Verwendungszwecke der Entlassung aus persönlichen Gründen , Dares, Première Synthesen, Juli 2003). Für eine detaillierte Analyse der neuen Verwendungsweisen des LMP und der damit verbundenen Substitutionseffekte siehe auch A. Pichon, Der unbefristete Vertrag in den Turbulenzen des flexiblen Unternehmens , Konferenzbeitrag, Journées internationales de sociologie du travail, Workshop 2 , 2007.
  19. Quelle: STMT-DARES, ANPE, Standort des Ministeriums für Arbeit, soziale Beziehungen und Solidarität .
  20. Bernard Gazier, Die Rolle der aktiven Beschäftigungspolitik bei der Umstrukturierung , in "Umsiedlung, Arbeitsnormen und Beschäftigungspolitik", La Découverte, 2005, p. 123.
  21. Didier Lebert und Carlo Vercellone, Unternehmensumstrukturierung im Hinblick auf den kognitiven Kapitalismus , „Grüße“, Les cahiers de Syndex, Nr. 2, 2003, S. 1. 32.
  22. Marie Raveyre, Auf dem Weg zu einem dauerhaften Zustand der Instabilität in Raveyre (Koordinierung), Umstrukturierung, Neuausgaben, Revue de L'Ires, Nr. 47, 2005
  23. Franck Aggeri und Frédérique Pallez, Umstrukturierungen, Umsiedlungen : die neuen Formen territorialen Handelns , in Raveyre (Koord.) Umstrukturierungen, Neuausgaben, Revue de l'Ires, Nr. 47, p. 235.
  24. Aggeri und Pallez, op. Cit., P. 236.
  25. Maxime Petrovski und Renaud Fabre, "Therapie" und Schocks: Zehn Jahre wirtschaftlicher Wandel in Russland , Hérodote Nr. 104 2002/1, La Découverte, p. 144.
  26. Maxime Petrovski und Renaud Fabre, op. cit.
  27. B. Lassudrie-Duchêne und D. Ünal-Kesenci, „  Vergleichender Vorteil, ein grundlegender und kontroverser Begriff  “ ( Archiv • Wikiwix • Archiv.is • Google • Was tun? ) , In CEPI, The World Economy 2002 , La Discovery , Sammlung Repères, 2001, pp. 90 - 104.
  28. Einige neuere Autoren wie Jagdish Bhagwati , Douglas Irwin , Martin Wolf oder Thomas Friedman haben auf dieser Grundlage einen militanten Diskurs zugunsten von Freihandel und Globalisierung entwickelt, während andere wie Amartya Sen oder Joseph Stiglitz einen mehr angenommen haben nuancierter Diskurs. Auf der anderen Seite weisen einige wie Paul Samuelson darauf hin, dass in einem bestimmten Land die Gewinne der Gewinner nicht unbedingt die Verluste der Verlierer übersteigen.
  29. Ein kürzlich veröffentlichter Artikel von Paul Samuelson zeigt jedoch am Beispiel der Vereinigten Staaten und Chinas, dass in einigen Fällen die Infragestellung eines komparativen Vorteils in einem Land durch den in einem anderen Land erzielten technischen Fortschritt zu einem dauerhaften Verlust von führen kann Realeinkommen pro Person im ersten Land. Paul Samuelson, wo Ricardo und Mill Argumente von Mainstream-Ökonomen, die die Globalisierung unterstützen , widerlegen und bestätigen , Journal of Economic Perspectives, Band 18, Nummer 3, Sommer 2004, pp. 135–146. Dieses Ergebnis wurde durch eine andere kürzlich durchgeführte Studie bestätigt: Y. Shachmurove und U. Spiegel, Technologische Verbesserungen und komparativer Vorteil überdacht , Arbeitspapier 06-023, Penn Institute for Economic Research, Universität von Pennsylvania, 2006. Sie führten zu neuen Debatten Kontroversen konzentrieren sich weniger auf die Ergebnisse selbst als auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit.
  30. E. Chevassus-Lozza und D. Galliano, Wettbewerbsvorteile und territoriale Dynamik: der Fall der französischen Agro-Food-Unternehmen , INRA ESR SAD, „Spatial and Regional Economy“, 1999, p. 2.
  31. Siehe insbesondere JL. Mucchielli, Determinanten von Offshoring und multinationalen Unternehmen. Synthetische Analyse und Anwendung auf japanische Firmen in Europa , Economic Review, Band 43, Nr. 4, 1992, pp. 647-660.
  32. Charles-Albert Michalet , Internationale Spezialisierung ist nicht mehr das, was sie war , in Bezug auf Ordnung und Störungen in der Weltwirtschaft , herausgegeben von Pierre Dockès, Quadrige / PUF, 2002, pp. 389 - 415.
  33. Schumpeter selbst zögerte bei den genauen Start- und Enddaten des Zyklus. Die Höhepunkte in Zitaten stammen aus seiner neuesten Arbeit, Capitalisme, Socialisme et Démocratie , Payot, 1990, p. 96.
  34. JA Schumpeter, Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie , Payot, 1990, p. 121.
  35. JA Schumpeter, aa O., P. 97.
  36. Siehe insbesondere François Perroux , Marx, Schumpeter, Keynes , PUG, 1994, pp. 294-295.
  37. Siehe insbesondere E. Bosserelle, Les Zyklen Kondratieff - Théories et Kontroversen , Masson, 1994.
  38. Bernard Rosier, Theorien der Wirtschaftskrise , Repères Nr. 56, La Découverte, 2003, p. 14.
  39. Bernard Rosier, Theorien der Wirtschaftskrise , Repères Nr. 56, La Découverte, 2003, p. 38.
  40. Siehe zum Beispiel WP Mako, Restrukturierung von Unternehmen in Ostasien , Finanzen & Entwicklung, Band 38, Nr. 1, März 2001.
  41. E. Bowman, H. Singh, M. Useem, R. Bhadury, Wann verbessert die Umstrukturierung die Wirtschaftsleistung? , California Management Review, Band 41, Nr. 2 Winter, 1999, pp. 33-54.
  42. Umfrage zur Gesellschaft für Personalmanagement, Entlassungen und Arbeitsplatzsicherheit, SHRM Foundation, 2002.
  43. American Management Association (jährliche Umfragen) Umfrage zum Personalabbau, zum Abbau von Arbeitsplätzen und zur Schaffung von Arbeitsplätzen .
  44. KP De Meuse, TJ Bergmann, PA Vanderheiden und CE Roraff, Neue Erkenntnisse zum organisatorischen Downsizing und zur finanziellen Leistung eines Unternehmens: eine Langzeitanalyse , Journal of Managerial Issues, Sommer 2004.
  45. B. Reynaud und A. Degorre, Personalabbau und Unternehmensleistung: Ein Vergleich zwischen börsennotierten und nicht börsennotierten französischen Unternehmen, 1994-2000 , École d'économie de Paris, Arbeitspapier Nr. 2007-20, 2007.
  46. WF Cascio und CE Young, Finanzielle Konsequenzen von Beschäftigungswechselentscheidungen in großen US-Unternehmen: 1982–2000 in KP De Meuse & ML Marks (Hrsg.), Größenänderung der Organisation , 2001.
  47. D. Rigby, Entlassung von Entlarvungsmythen , Bain & Company Inc. 2001.
  48. José Allouche, Patrice Laroche und Florent Noël, „  Stellenabbau und Unternehmensleistung: eine Metaanalyse  “ ( Archiv • Wikiwix • Archiv.is • Google • Was tun? ) , Tagungsband des AGRH-Kongresses 2004, Band 4, S. . 1301.
  49. Siehe insbesondere WF Cascio, Strategien für verantwortungsvolle Umstrukturierung , Academy of Management Executive, Band 19, Nr. 4, 2005.
  50. Siehe insbesondere Allouche, Laroche und Noël, „  Stellenabbau und Unternehmensleistung: eine Metaanalyse  “ ( Archiv • Wikiwix • Archiv.is • Google • Was tun? ) , Tagungsband des AGRH-Kongresses 2004, Band 4.
  51. In diesen Situationen muss häufig der Begriff des Marktes in Frage gestellt werden: Wer sind die Wettbewerber, welches geografische Gebiet ist für die Definition dieses Marktes relevant?
  52. Tristan Boyer, Corporate Governance und Beschäftigungsentscheidungen , Doktorarbeit in Wirtschaftswissenschaften, Universität Paris-X - Nanterre, 2002, p. 276.
  53. Michel Berry, Eine unsichtbare Technologie? Der Einfluss von Managementinstrumenten auf die Evolution menschlicher Systeme , Zentrum für Managementforschung der Polytechnischen Schule, 1983.
  54. Rachel Beaujolin, Die Zahnräder der Downsizing-Entscheidung , Arbeit und Beschäftigung, Nr. 75, 1998, p. 27.
  55. W. McKinley und AG Scherer, Einige unerwartete Folgen organisatorischer Umstrukturierungen , Academy of Management Review, Vol. 25, No. 4, 2000, pp. 735-752.
  56. Zitiert von Right Management in 13 Mythen und Fakten zum Downsizing , 2002, Mythos Nr. 13.
  57. Christophe Cornolti, Die Auswirkungen des Stellenabbaus (Sozialpläne) auf das Verhalten verbleibender Mitarbeiter in Frankreich: Ergebnisse einer explorativen Untersuchung, CEREFIGE, 2004.
  58. Marie Raveyre, Sozialmanagement für Umstrukturierung und Einbeziehung von Arbeit. Fragen und Herausforderungen der Unternehmensumstrukturierung , Sonderausgabe, Montreal, International Management, 2008, Bd. 12, S. 11-18.
  59. HS Farber, Was wissen wir über den Verlust von Arbeitsplätzen in den USA? Beweise aus der Displaced Workers Survey, 1984–2004 , 2005.
  60. Siehe insbesondere die technischen Datenblätter des IWF und darunter das Blatt Wie der IWF an der Lösung von Wirtschaftskrisen beteiligt ist .
  61. F. Alvaredo und C. Winograd, (2006) Staatsverschuldung: Krise und Umstrukturierung in der Globalisierung und ihren Auswirkungen: neue Debatten , koordiniert von Florence Pinot De Villechenon, Universität Paris-VII, Sozialer Wandel Nr. 9, L 'Harmattan , pp. 129 - 143, die eine Forschungsarbeit aus dem EPEE aufgreift .
  62. Investieren , Schulden - Athen ruft einen Artikel vom 21. Januar 2011 hervor, nicht eine Umstrukturierung
  63. Siehe die Intervention von Pierre Jaillet während des Panels zur Umstrukturierung der Staatsschulden vom Dienstag, 11. November 2003, 4. Interregionale Schuldenmanagementkonferenz, 10.-11. November 2003 - UNCTAD .
  64. Kollektivklauseln ermöglichen es einer qualifizierten Mehrheit der Anleihegläubiger, einer Umstrukturierung zuzustimmen, die alle Anleihegläubiger derselben Emission bindet.
  65. Siehe insbesondere C. Welsh, Bürgerhandbuch des Internationalen Währungsfonds , Freunde der Erde , 2000.
  66. François Hugon, IWF, Weltbank und WTO: Liberalisierung, Strukturanpassung und / oder Entwicklung? , Syntheses, Hoher Rat für internationale Zusammenarbeit , 2000.
  67. C158 Termination Agreement 1982.
  68. Liste der Länder, die das C158-Übereinkommen ratifiziert haben .
  69. R166 Empfehlung zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses , 1982.
  70. Claude-Emmanuel Triomphe, Restrukturierung und europäische Politik , MIRE-Projekt, 2006.
  71. Richtlinie 98/59 / EG des Rates vom 20. Juli 1998 zur Angleichung der Rechtsvorschriften der Mitgliedstaaten über kollektive Entlassungen .
  72. Richtlinie / EG des Rates vom 12. März 2001 zur Angleichung der Rechtsvorschriften der Mitgliedstaaten über die Wahrung der Arbeitnehmerrechte bei der Übertragung von Unternehmen, Betrieben oder Teilen von Unternehmen oder Betrieben .
  73. Richtlinie 2002/74 / EG des Rates vom 23. September 2002 zur Angleichung der Rechtsvorschriften der Mitgliedstaaten über den Schutz der Arbeitnehmer im Falle der Insolvenz des Arbeitgebers .
  74. Bernard Gazier, Vergleich und Bewertung nationaler Restrukturierungsprozesse , MIRE-Projekt, 2005.
  75. Dominique Paucard, Der Restrukturierungsprozess , MIRE-Projekt, 2006.
  76. Donald Storrie führt auch die Umstrukturierung des sehr großen Unterschieds zwischen den Aktivitätsraten von Männern im Alter von 55 bis 64 Jahren in Schweden (über 70%) und in Frankreich oder Belgien (rund 40%) zurück: „Wie diese Männer zuvor (als sie jünger waren) ) sehr ähnliche Beschäftigungsquoten, die einzig mögliche Erklärung für diese sehr auffälligen Unterschiede muss in der Umstrukturierung liegen. ”(D. Storrie, Kollektive Entlassungen in Belgien, Frankreich, Deutschland, Schweden und Großbritannien: Einige rechtliche, institutionelle und politische Perspektiven , MIRE-Projekt, 2007, S. 33).
  77. Alain Lefebvre und Dominique Méda, La flexi-curité, erläutern die nordischen Leistungen und die Kommunikation auf der interdisziplinären Konferenz Flexicurity in Frankreich , Universität Marne-la-Vallée, 7. Dezember 2006.
  78. Robert Boyer, dänische Flexicurity: Welche Lektionen für Frankreich? , Sammlung von CEPREMAP, Éditions Rue d'Ulm und Presses de l'École normale supérieure, 2006.
  79. 1962 richteten die Vereinigten Staaten ein spezifisches Unterstützungssystem für Mitarbeiter ein, die aufgrund der Politik der Offenheit für den internationalen Handel entlassen wurden, die Trade Adjustment Assistance (TAA).
  80. Philippe Pochet, Restrukturierung: Welche öffentlichen Unterstützungsmaßnahmen? Aufbau von Anpassungsmechanismen in der Europäischen Union , AgirE-Projekt, 2008.
  81. Die Hauptschritte waren wie folgt:
    • 1969: Nationales Interprofessionelles Abkommen (ANI) über die Arbeitsplatzsicherheit.
    • 1975: Integration der ANI und des Konzepts der Entlassung aus wirtschaftlichen Gründen in das Arbeitsgesetzbuch und Einführung der behördlichen Genehmigung zur Entlassung.
    • 1986: " Séguin  " -Gesetz zur  Abschaffung der Kündigungsgenehmigung und zur Kodifizierung der Verfahren zur Information und Konsultation des Betriebsrats und zur Schaffung von Umwandlungsvereinbarungen.
    • 1989: Soisson- Gesetz zur Festlegung der Verpflichtung zur Vorausplanung von Arbeitsplätzen und zur Umsetzung eines Sozialplans .
    • 1993: Aubry- Gesetz zur Festlegung der Verpflichtung eines Umschichtungsplans im Sozialplan.
    • 2002: Gesetz zur sozialen Modernisierung (LMS) zur Festlegung der Verpflichtung zur territorialen Wiederbelebung.
    • 2003: Fillon- Gesetz zur Einführung der Möglichkeit der Aushandlung einer Methodenvereinbarung .
    • 2005: Borloo- Gesetz zum sozialen Zusammenhalt , das die dreijährige Verpflichtung zur Aushandlung eines zukunftsgerichteten Arbeitsverwaltungsvertrags ( GPEC ) festlegt .
  82. Frédéric Bruggeman und Dominique Paucard, Die Regulierung der Umstrukturierung nach französischem Vorbild in Le Contrat de travail , CEE , Sammlung Repères Nr. 505, La Découverte, 2008, p. 53.
  83. Corporate-Governance-Systeme und die Art der industriellen Umstrukturierung , Observatorium für europäische Arbeitsbeziehungen, September 2002.
  84. Siehe auch Das Problem der Umstrukturierung in Belgien , Faltblattprojekt MIRE, 2007.
  85. Siehe auch Restrukturierung in Schweden , Faltblattprojekt MIRE, 2007.
  86. Siehe auch Deutschland: Verhandlungsumstrukturierung , Flugblattprojekt MIRE, 2007.
  87. Siehe auch M. Wierink, Das Redundanzreformprojekt: Ein Wendepunkt in der niederländischen Flexi-Sicherheitspolitik? , Die internationale Chronik von IRES, Nr. 108, 2007, pp. 26-39.
  88. Siehe auch A. Hege, Italien. Nein, ohne Begründung zu entlassen, die Rückkehr der Gewerkschaftsmobilisierung , The International Chronicle of IRES, Nr. 76, 2002, pp. 3-14.
  89. Siehe auch Restrukturierung in Frankreich , Faltblattprojekt MIRE, 2007.
  90. Siehe auch Carole Tuchszirer, Spanien. Eine mehrdeutige und alles andere als einvernehmliche Arbeitsmarktreform , La chronicle internationale de l'IRES, Nr. 70, 2001, pp. 1-6.
  91. Siehe auch Vereinigtes Königreich: Marktumstrukturierung, Flugblattprojekt MIRE, 2007.
  92. Frédéric Bruggeman, Innovation: Vom Arbeitsschutz zur Antizipation bei B. Gazier und F. Bruggeman, Umstrukturierung von Arbeit und Beschäftigung in Europa , Edward Elgar, 2008, S. 57-77
  93. In den frühen 2000er Jahren hatte Großbritannien über 2,5 Millionen Empfänger von Invaliditätsleistungen. Die gesamte männliche Inaktivität in der Altersgruppe der 25- bis 49-Jährigen ging somit von 1% in den frühen 1970er Jahren auf 7% in den frühen 2000er Jahren zurück, wobei die Invaliditätsrate 5% erreichte (OECD, Economic Studies of the United States). 'OECD: Vereinigtes Königreich 2005 , S. 114 ( ISBN  92-64-01413-6 )
  94. Robert Holcman, FNEP-Bericht, Arbeitsunfähigkeitsprogramm in den Niederlanden (WAO). Welche Lehren können daraus gezogen werden? 1997
  95. Bernard Gazier, Übergangsarbeitsmärkte und Umstrukturierung: Auf dem Weg zu einem kollektiven Management von Übergängen , Ires review n ° 47, 2005, p. 302.
  96. Bernard Gazier, Der europäische Arbeitsmarkt zwischen zwei Modellen in Der sich wandelnde Arbeitsmarkt , The Senate Prospective Letter, 2004.
  97. Siehe P. Alanche, Seitenhof von Renault , Les Éditions de l'Atelier, 2007.
  98. Siehe B. Massera und D. Grason, Chausson: uneignité ouvrière , Éditions Syllepse, 2004.
  99. Siehe 501 Blues , ein Stück, das von den entlassenen Arbeitern geschaffen wurde.
  100. Siehe François Bon , Daewoo , Fayard, 2004.
  101. Siehe C. Larose, S. Beroud, R. Mouriaux, M. Rabhi, Cellatex, als die Säure floss , Éditions Syllepse und VO éditions, 2001.
  102. Siehe die kollektive Arbeit Wir sind keine Fiktion , Éditions La mesure du möglich, 2006.
  103. Siehe C. Malaval und R. Zarader, Die LU-Affäre: Autopsie einer neuen Art von Krise, International Crisis Observatory, 2007.
  104. Siehe Alain Gatti, Schuhe für Männer, die barfuß gehen , Éditions Serpenoise, 2004.
  105. Siehe Frédéric H. Fajardie , Metaleurop, Sprüche von Arbeitern , Éditions Thousand and One Nights, 2003, oder Pascal Dessaint , Die letzten Tage eines Mannes , Éditions Rivages, 2010.
  106. Siehe insbesondere 300 Tage Wut (2002) und Stille im Tal (2007) von Marcel Trillat  ; Pas un pas sans Bata (2003) von Jérôme Champion; Le Conflit Metaleurop (2004) von Stéphane Czubek und Gilles Lallement; Keeping Your Head Up (2006) von Martine Gonthié .
  107. Siehe insbesondere Roger und ich (1989) von Michael Moore  ; Schließung des Renault-Werks in Vilvoorde (1998) durch Jan Bucquoy oder Bis zum Ende (2005) durch Maurice Failevic .
  108. Siehe insbesondere Human Resources (2000), Laurent Cantet , Gewalt des Austauschs im Milieu Tempéré (2003), Jean-Marc Moutout , Louise-Michel (2008), Gustave Kervern und Benoît Delépine oder Les Vivants et les Morts (2010). von Gérard Mordillat .

Siehe auch

Zum Thema passende Artikel

Externe Links

Literaturverzeichnis

  • (fr) José Allouche und Janine Freiche (koordiniert von), Unternehmensumstrukturierung : gekreuzte Ansichten , Vuibert, 2007.
  • (fr) Jean-Pierre Aubert (unter der Leitung von), Sozioökonomische Veränderungen und Gebiete: die Ressourcen der Antizipation , Bericht an den Premierminister,September 2014.
  • (fr) Peter Auer, Geneviève Besse und Dominique Méda (unter der Aufsicht von), Umsiedlungen, Arbeitsnormen und Beschäftigungspolitik , La Découverte, 2005.
  • (fr) Rachel Beaujolin, Les vertiges deemploi, das Unternehmen , das vor dem Downsizing steht , Grasset, 1999.
  • (fr) Rachel Beaujolin-Bellet (koordiniert von), Antizipation und Unterstützung bei Unternehmensumstrukturierungen: Systeme, Praktiken, Bewertung , Studiendokument Nr. 119, DARES, 2006.
  • (fr) Rachel Beaujolin-Bellet und Géraldine Schmidt (koordiniert von), Unternehmensumstrukturierung . Handlungsforschung , Vuibert, 2008.
  • (fr) Rachel Beaujolin-Bellet und Géraldine Schmidt, Geschäfts Umstrukturierung , Sammlung Repères, La Découverte 2012.
  • (fr) Rachel Beaujolin-Bellet, Frédéric Lerais, Dominique Paucard (koordiniert von), Restrukturierungsmanagementmethoden , Revue de l'IRES, Nr. 72, 2012/1, 2012.
  • (fr) Claude Didry und Annette Jobert (unter der Leitung von), Das Unternehmen befindet sich in einer Umstrukturierung. Institutionelle Dynamik und kollektive Mobilisierungen , Presses Universitaires de Rennes, 2010.
  • (fr) Pierre Dockès (unter der Leitung von), Ordnung und Störungen in der Weltwirtschaft , PUF, 2002.
  • (en) Bernard Gazier und Frédéric Bruggeman (koordiniert von), Restrukturierung von Arbeit und Beschäftigung in Europa , Edward Elgar, 2008.
  • (fr) Christian Goux, Emploi et Restructurations, Anwendungsleitfaden für das Gesetz über den sozialen Zusammenhalt , Eyrolles, Éditions d'Organisation, 2005.
  • (fr) David Hindley und Peggy Aparisi, GPEC und PSE, Antizipation und Unterstützung von Schwankungen in der Belegschaft in Unternehmen , Eyrolles, Éditions d'Organisation, 2008.
  • (fr) Thierry Lemasle und Pierre-Eric Tixier (unter der Leitung von), Restrukturierung und Männer, soziale Unterstützung und Änderungsmanagement , Dunod, 2000.
  • (fr) Marie Raveyre (koordiniert von), Restrukturierung, Neuemissionen , Revue de l'IRES, Nr. 47, 2005/1, 2005.
  • (fr) Marie Raveyre, Umstrukturierungen, große Gruppen und Gebiete, Über die Nützlichkeit des Baus lokaler Koordinierungsräume , Globalisierung, Umstrukturierung und territoriale Governance, Sonderheft, Geographie, Wirtschaft und Gesellschaft, Nr. 4,Dezember 2005, pp. 333-346.
  • (ca) Marie Raveyre, Das soziale Management von Umstrukturierungen und die Einbeziehung von Arbeit. Fragen und Herausforderungen der Unternehmensumstrukturierung , Sonderausgabe, Montreal, International Management, 2008, Bd. 12, S. 11-18.
  • (de) Donald Storrie, Umstrukturierung und Beschäftigung in der EU: Die Auswirkungen der Globalisierung , WKM-Bericht 2007, Europäische Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen.
  • (fr) Dominique Thierry und Jean-Noël Tuillier, Besser leben mit Umstrukturierung, Antizipation und Zusammenarbeit , Éditions d'Organisation, 2003.
  • (fr) Claude-Emmanuel Triomphe, Umstrukturierung und europäische Politik , MIRE-Projekt, 2006.