Vivendi ist eine französische Gruppe, die sich auf Inhalte, Medien und Kommunikation spezialisiert hat .
Die Gruppe ist in mehr als 100 Ländern präsent und an der Pariser Börse notiert, wo sie zum CAC 40- Index gehört , und ist in der Welt der Inhalte, Medien und Kommunikation tätig. Es konzentriert seine Aktivitäten rund um die Universal Music Group , die Pay-TV- Gruppe Canal + Group und Havas sowie seit 2019 das Verlagswesen bei Editis .
Ursprünglich auf Dienstleistungen für lokale Behörden (Wasser, Verkehr und Umwelt) unter dem Namen Compagnie générale des eaux (manchmal abgekürzt als „Générale des eaux“ oder CGE) spezialisiert, wuchs die Gruppe Ende der 1990er Jahre allmählich in neue Technologien unter der Präsidentschaft von Jean-Marie Messier . Nach enormen Schwierigkeiten zwischen 2002 und 2004 erholte sich die Gruppe, die im Jahr 2000 in Vivendi Universal und 2006 in Vivendi umbenannt wurde, und nahm externe Wachstumsaktivitäten wieder auf, um ihre Positionen zu stärken.
Vivendi ist heute einer der wichtigsten Anbieter von Inhalten weltweit.
Die Compagnie Générale des Eaux hatte als Vorfahre die Compagnie des Eaux de Paris der Gebrüder Périer , die am Ende der Regierungszeit Ludwigs XVI . im Mittelpunkt der großen Spekulationen stand .
Es wurde später aus dem kaiserlichen Dekret von Napoleon III. geboren , der14. Dezember 1853, die Stadt Lyon, die sich verpflichtet, Wasser (10.000 m 3 ) zu im Voraus festgelegten Bedingungen (17 Franken pro m³) zu kaufen , die über 20 Jahre nicht revidiert werden können. Es ist die erste Wasserkonzession in der Geschichte.
In Paris erhielt das Unternehmen die Konzession nicht, Präfekt Haussmann zog es vor, einen kommunalen Wasserproduktions- und -verteilungsdienst zu schaffen. Aber die General Water Company , die die Wassergesellschaften von Montmartre und Batignolles gekauft hatte, führte 1859 durch die Erweiterung des Perimeters von Paris zu einer Vereinbarung mit der Gemeinde (dem Regime, das als "interessierte Partei" bekannt ist).
Von 1976 bis 1996 entwickelte sich die Compagnie Générale des Eaux unter dem Vorsitz von Guy Dejouany zu neuen Unternehmen . In den frühen 1980er Jahren diversifizierte es durch Investitionen in Abfallwirtschaft, Energie, Transport, Bau und Immobilien. Danach spezialisierte sie sich auf die Delegation von öffentlichen Diensten und Aufträgen von Behörden, nahe an politischen Kreisen und abhängig von Aufträgen von Staat und Gemeinden.
1983 beteiligte sie sich an der Gründung von Canal + , dem ersten Pay-TV-Sender in Frankreich. 1989 übernahm sie die Kontrolle über die Société Générale d'Entreprises (SGE) und begann in den 1990er Jahren, in Telekommunikation und Medien zu investieren, und gründete 1996 Cegetel , ein Festnetz- und Mobilfunkunternehmen Tam Tam (Pager), Le 7 (fest) und SFR (mobil). Es betritt die Hauptstadt von AOL Europe . Mitte der 1990er Jahre blieb Générale des Eaux jedoch ein Unternehmen, das sich auf den französischen Markt konzentrierte.
1996 wählte Guy Dejouany eine Person außerhalb der Gruppe als Nachfolger: Jean-Marie Messier . Dieser junge Partner von Lazard kommt an die Spitze der Compagnie Générale des Eaux on27. Juni. Die Générale des Eaux hatte damals verschiedene Aktivitäten, von denen die wichtigste die Wasserverteilung war. Es ist auch in den Bereichen Elektrizität, Telekommunikation, Bau, Reinigung ...
Nachdem er sich den Spitznamen J2M gegeben hat , beschließt der neue Präsident, rasend schnell und im Rampenlicht in neue Technologien und Medien zu investieren. Es wurde dann in J6M in "Jean-Marie Messier, Myself, Master of the World" umbenannt, ein Name, der ihm vom Canal +-Programm Les Guignols de l'Info zugeschrieben wurde .
Der erzwungene Marsch zu den Medien1997 verkaufte Messier die Kliniken der Compagnie Générale des Eaux. Anfang 1998 hat sich CGE mit dem ebenfalls mehr als 100 Jahre alten Havas zusammengetan und so seine Beteiligung an Canal + verstärkt und gleichzeitig Assets im Bereich Werbung und Videospiele erworben.
Im Mai 1998, ändert die Compagnie Générale des Eaux ihren Namen in Vivendi. Die Gruppe hat dann zwei Tätigkeitsbereiche, Kommunikation und Umwelt:
Der Rückzug aus den traditionellen Aktivitäten der Gruppe geht weiter: in Mai 1998verkauft Vivendi seine 25-prozentige Beteiligung an JCDecaux . Im folgenden Jahr verkauft er SGE, seinen Baumast, aus dem Vinci hervorgeht , und CGIS.
Gleichzeitig setzte die Gruppe ihre Expansion im Medienbereich fort: 1999 übernahm sie die Kontrolle über Pathé (von der sie kurz darauf die meisten Aktivitäten verkaufen würde) und fusionierte im Juni 2000 mit Seagram , der Muttergesellschaft der Universal Music Group ( PolyGram , MCA Music Entertainment Group ) und Universal Film Studios , die Vivendi Universal hervorbrachten.
Bei dieser Gelegenheit wurde Havas in Vivendi Universal Publishing umbenannt und wurde ein Verlag für Literatur, Lehrbücher, Presse und Videospiele; die Videospiele-Sparte, die Blizzard Entertainment und Sierra Entertainment vereint , die von Havas geerbt wurden, sowie Universal Interactive, bereitgestellt von Seagram, behält den Namen Universal Interactive bis 2002 und wird dann zu Vivendi Universal Games . Die Film- und Fernsehaktivitäten von Canal + und Universal Studios sind in Vivendi Universal Entertainment (Medien- und Themenparks) zusammengefasst.
Vivendi erhielt 1999 drei Milliarden Franken "Steuerbefreiung" für ihre Fusion mit Pathé und dann fünf Milliarden Franken "Steuerbefreiung" während der Fusion mit Universal.
Die Umweltsparte „ Vivendi Environnement “ wurde im Juli 2000 an die Börse gebracht, wobei Vivendi mehr als 70 % des Kapitals behielt. Vivendi zieht sich dann nach und nach aus „Vivendi Environnement“ zurück (umbenannt in „Veolia Environnement“ im Jahr 2003 und dann „ Veolia “ im Jahr 2005). Der vollständige Ausstieg wurde im Juli 2006 abgeschlossen. Veolia konzentrierte sich neu auf Wasser und Versorgungsunternehmen. Es ist wieder profitabel geworden.
Der HerbstIm Juli 2002 musste Jean-Marie Messier sein Amt als Präsident niederlegen. Vivendi stand damals kurz vor dem Ende der Zahlungen und verlor monatlich eine Milliarde Dollar, nachdem er von der Unterstützung großer Banken profitiert hatte, die während des großen Skandals um Finanzanalysten im Jahr 2002 angeprangert wurden .
Im März 2003 gab Vivendi Universal einen Bilanzverlust von 23 Milliarden Euro bekannt, während der CEO ein Jahr zuvor erklärte, dass es dem Unternehmen „besser als gut“ gehe .
Die Entwicklung von CGE-Vivendi an der Börse ist wie folgt:
Jean-René Fourtou wurde im Sommer 2002 zum Vorsitzenden ernannt. Es begannen Überlegungen über die Strategie und Zukunft der Gruppe sowie die Neuausrichtung durch den Verkauf von Vermögenswerten.
Ende 2003 verkaufte Vivendi Universal den Verlag Vivendi Universal Publishing (ohne Vivendi Universal Games) an Lagardère SCA, um seinen Liquiditätsbedarf zu decken. Als einzige Tochtergesellschaft, die sofort übertragen werden kann, ermöglicht ihr Verkauf den Erwerb der Anteile der BT Group an Cegetel , um die Mehrheitsbeteiligung am Mobilfunkanbieter SFR zu erlangen .
2003 wurde das Vivendi Universal Net, das die Internetaktivitäten der Gruppe, ein Erbe der Messier-Ära und der Internetblase , zusammenführt, als gescheitert . Die meisten internationalen Aktivitäten von Canal + werden ebenfalls verkauft ( Italien , Benelux , Skandinavien usw.) oder geschlossen ( Marokko ). Im selben Jahr initiierte die Gruppe ihre Corporate Social Responsibility Policy, die auf drei Prinzipien basiert: Schutz und Unterstützung junger Menschen, Förderung der kulturellen Vielfalt und Förderung des Wissensaustauschs. Diese Verpflichtungen sind Teil des im Jahr 2000 von den Vereinten Nationen eingeleiteten Prozesses , der insbesondere mit der Unterzeichnung des globalen Pakts verwirklicht wurde.
Im Mai 2004 verkaufte Vivendi Universal seine amerikanischen Media Assets Vivendi Universal Entertainment an General Electric, die bereits die NBC-Gruppe besitzt. Im Gegenzug erhält Vivendi Universal 20 % der neuen NBCUniversal- Gruppe (dh die Kontrollgrenze eines ausländischen Aktionärs eines der großen Fernsehsender in den Vereinigten Staaten, hier NBC) und 14 Milliarden Euro zurück. Dieser Restanteil wurde im Januar 2011 verkauft, als Comcast 51 % des Unternehmens kaufte .
Im April 2005 wurde Jean-René Fourtou Vorsitzender des Aufsichtsrats, Vorsitzender des Vorstands war Jean-Bernard Lévy , bis dahin Vorsitzender der Geschäftsführung.
Das 20. April 2006, nimmt die Gruppe den Namen Vivendi an.
Nach den wichtigen Veräußerungen nach dem Abgang von Jean-Marie Messier verstärkt sich die Gruppe in den Bereichen Telekommunikation, Fernsehen, Musik und Videospiele.
Diese ist unter anderem durch die Gesamtübernahme von SFR, die vor 2003 zu 44 % gehörte, sowie durch die Übernahme von Neuf Cegetel , AOL France im Jahr 2006, Club Internet und der Internetaktivitäten von Tele 2 France im Jahr 2007 geprägt.
Im Musikbereich erwarb Vivendi 2007 BMG Music Publishing, ehemals MCA Music Publishing, ein Unternehmen des Bertelsmann- Konzerns, das nicht zum Plattenkonzern Sony BMG gehörte . Sie wird in Universal Music Publishing Group umbenannt.
Vivendi Games fusioniert mit Juli 2008mit Activision zu Activision Blizzard , dem Weltmarktführer für Videospiele mit einem Umsatz von 3,330 Milliarden Euro im Jahr 2010, insbesondere dank des Erfolgs von Call of Duty und World of Warcraft .
Im November 2011, Vivendi erwirbt und fusioniert mit UMG seinen britischen Konkurrenten EMI Group für 1,2 Milliarden Pfund und stärkt damit seine Vormachtstellung in der Welt der Musik mit mehr als 33% des Weltmarktanteils. Die EMI-Tochter namens Parlophone wird jedoch auf Anfrage verschiedener Wettbewerbsbehörden für 487 Millionen Pfund Sterling (570 Millionen Euro) an die Warner Music Group verkauft .
Im Juni 2012, Jean-Bernard Lévy wird nach strategischen Differenzen mit Jean-René Fourtou durch Jean-François Dubos ersetzt .
Im September 2012übernimmt die Canal+-Gruppe die Kontrolle über die Fernsehsender Direct 8 und Direct Star von der Bolloré-Gruppe , die im Gegenzug Zugang zu einer Beteiligung von 4,41 % am Kapital von Vivendi erhält. Vincent Bolloré ist damit mit 5 % größter Aktionär im Jahr 2013.
Im Jahr 2012 startete die Gruppe die Site Cultures With Vivendi mit dem Slogan „Kultur im Herzen der nachhaltigen Entwicklung“.
Im Juli 2013, Vivendi, das 61 % von Activision Blizzard besaß, verkaufte 49 % seiner Aktien an Minderheitsaktionäre der Gruppe. Im Detail zahlte Activision 428 Millionen Aktien im Wert von 5,83 Milliarden US-Dollar, der Rest ging an eine von Robert Kotick selbst (dem CEO von Activision Blizzard) geführte Investorengruppe , die 2,34 Milliarden US-Dollar für den Kauf von 172 Millionen Aktien ausgibt. Eine Operation von insgesamt 8,2 Milliarden Dollar oder rund 6 Milliarden Euro. Dieser Verkauf macht Activision Blizzard zu einem unabhängigen Unternehmen, das vollständig von Robert Kotick kontrolliert wird. ImOktober 2013, Vivendi besitzt nur 12% von Activision Blizzard. Der Verkauf von Activision ermöglicht es der Gruppe, ihren Nettogewinn im Jahr 2013 auf 1,967 Milliarden Euro zu verzehnfachen.
Im November 2013, Vivendi gibt den Verkauf seiner 53 %igen Beteiligung an Maroc Telecom , einer Gruppe mit Niederlassungen in Burkina Faso , Gabun , Mali und Mauretanien an Etisalat für 4,2 Milliarden Euro bekannt, der Verkauf wurde im Mai 2014 abgeschlossen.
Vivendi verfolgt seine Strategie der Neuausrichtung auf Medien- und Content-Aktivitäten, hauptsächlich rund um die Canal+-Gruppe und die Universal Music Group . Das5. April 2014, der Betreiber SFR wird an Numericable verkauft , für "einen Gesamtwert von mehr als 17 Milliarden Euro". Laut Jérôme Bonin, Analyst bei Natixis, möchten die Herren Bolloré und de Puyfontaine „Vivendi unter den globalen Giganten Disney, ABC, Fox und anderen installieren“.
Im Juni 2014 bestätigt die Hauptversammlung des Konzerns die Übernahme von Vincent Bolloré als Aufsichtsratsvorsitzender. Arnaud de Puyfontaine wird zum CEO der Gruppe ernannt.
Im September 2014 kündigte Vivendi den Verkauf von GVT an Telefónica für 7,2 Milliarden Euro oder 4,66 Milliarden in bar gegen 7,4 % der Anteile an Telefonica Brasil und 5,7 % an Telecom Italia an . Der Vertrag wird im Mai 2015 abgeschlossen.
Auf der Hauptversammlung am 24. Juni 2014 wurden knapp 90 % der Beschlüsse der neuen Geschäftsführung gefasst und damit die Konzernstrategie bestätigt.
Im Februar 2015 gab Altice seine Absicht bekannt, die 20%, die es nicht besitzt und die Vivendi gehören, in der gesamten Numericable-SFR für einen Betrag von 3,9 Milliarden Euro zu erwerben.
Im März 2015 erwarb Scripps Networks Interactive 52,7 % des polnischen Unternehmens TVN für 613 Mio. € von der ITI Group und Canal + (einer Tochtergesellschaft von Vivendi).
Im April 2015 gab die Gruppe ihr Interesse an der Online-Videoplattform Dailymotion bekannt , die auch von Yahoo und der Hongkonger Gruppe PCCW begehrt ist, und trat in exklusive Verhandlungen mit Orange mit dem Ziel ein, 80% der Website für einen geschätzten Wert von 217 . zu kaufen Millionen Euro. Darüber hinaus gibt der Konzernvorstand bekannt, dass er sich mit den Vertretern von P. Schoenfeld Asset Management (PSAM) geeinigt hat. Laut einer auf der Website veröffentlichten Pressemitteilung wird PSAM „den vom Vorstand vorgeschlagenen Beschlüssen zustimmen und gegen den Beschluss zur Aufhebung der Regel der Stimmrechtsverdoppelung stimmen“.
Im September 2015 erwarb Vivendi für einen unbekannten Betrag die Studios de Boulogne , in denen Le Grand Journal und der Canal Football Club registriert sind.
Im Oktober 2015, Vivendi gibt bekannt, 19,9% der Anteile an Telecom Italia erworben zu haben . Im selben Monat erwirbt das Unternehmen auch eine Beteiligung an den Videospielunternehmen Ubisoft (die sein CEO als Aggression bezeichnet) und Gameloft zu 10,39 % bzw. 10,2 % und gab im Dezember bekannt, dass es 64, 4 % der Anteile erworben hat Kapital der Radionomy Group . Anschließend erhöhte sie ihre Anteile an Gameloft auf 28,2 % und an Telecom Italia auf 21,1 %.
Im Januar 2016 wurde die Restbeteiligung an Activision Blizzard für einen Betrag von rund einer Milliarde Euro verkauft. Im Februar 2016 startete Vivendi ein feindliches Übernahmeangebot für Gameloft.
Das 8. April 2016, wird ein Beteiligungstausch mit Mediaset angekündigt, wobei jedes Unternehmen 3,5% des anderen übernimmt, das französische Unternehmen auch das Mediaset Premium-Pay-TV-Paket vollständig übernimmt (bis dahin von Mediaset zu 89% und Telefonica zu 11% gehalten); Ziel der Operation ist insbesondere, Netflix entgegenzuwirken , indem die Video-on-Demand-Aktivitäten gebündelt werden . Diese Partnerschaft wird nicht erfolgreich sein. Die geplante Übernahme von Mediaset Premium führte zu einem Streit zwischen den beiden Konzernen und die Vorschläge von Vivendi, die auf eine gütliche Beilegung des Streits abzielten, wurden von Mediaset und seinem Aktionär Fininvest nicht genehmigt. Vivendi beteiligte sich daraufhin an Mediaset: Es hält nun 28,8 %.
Ebenfalls im April 2016 kündigte Vivendi eine 15%ige Beteiligung an Fnac durch eine Kapitalerhöhung von letzterem für 159 Millionen Euro an.
Das 30. Mai 2016, wird der Erfolg der Übernahme von Gameloft bekannt gegeben, Vivendi besitzt 61,71 % des Unternehmenskapitals, dann 100 % des Kapitals im Juli 2016.
Im April 2017 genehmigte die Europäische Union die Übernahme von Vivendi durch Bolloré, die nun die Mehrheit auf der Hauptversammlung von Vivendi und 29% der Stimmrechte hält.
Im Mai 2017 wurde der französische FISC angewiesen, Vivendi die Summe von 315 Millionen Euro zu erstatten. Die Entscheidung des Verwaltungsgerichts Montreuil betrifft die Abschaffung einer Steuernische.
Im Mai 2017, gibt die Vivendi-Gruppe den Erwerb des 60%-Anteils der Bolloré-Gruppe in Havas für einen Betrag von 2,36 Milliarden Euro bekannt. Im November 2017 unterbreitete er ein Übernahmeangebot und eine OPRO auf das verbleibende Kapital, um 100 % zu halten.
Das 21. Februar 2018, Vivendi verkauft seine Anteile am Start-up Radionomy an seinen Gründer Alexandre Saboundjian weiter.
Im Juli 2018kündigt die Gruppe mit der Übernahme von Editis mit fast 50 Verlagen ( Nathan , Robert Laffont , Julliard , Plon , Belfond , Presses de la Cité , Pocket , Solar usw.) bei der spanischen Grupo Planeta einen strategischen Wechsel an . Diese Ankündigung erfolgt parallel zu der eines teilweisen Rückzugs der Universal Music Group, der bis zu 50% des Kapitals der Plattenfirma betragen könnte.
Im Januar 2019, Vivendi gibt bekannt , dass es Editis zu 100 % übernommen hat . Im März wurde Vivendi im Rahmen der Ermittlungen des Journalisten Nicolas Vescovacci wegen missbräuchlicher Verfahren verurteilt. Im selben Monat verkaufte Vivendi seinen verbleibenden 5,9%-Anteil an Ubisoft für 429 Millionen Euro.
Im Januar 2020, nach sechs Jahren Konflikt gewann die Gruppe einen Rechtsstreit zwischen ihr und dem französischen Staat in einem Steuerfall. Dem Konzern werden damit 200 Millionen Euro erstattet .
Das 31. März 2020, verkaufte Vivendi 10% der Aktien der Universal Music Group, deren Bewertung auf 30 Milliarden Euro geschätzt wurde, an den chinesischen Konzern Tencent , der im Januar 2021 ebenfalls eine Option zum Erwerb weiterer 10% in Anspruch nahm. Diese Transaktion wird am 29. Januar abgeschlossen. 2021, wodurch Tencents Anteil an Universal Music auf 20 % erhöht wird.
Das 21. April 2020, erwirbt die Vivendi-Gruppe eine Beteiligung an der Lagardère-Gruppe , was ihr letztendlich ermöglichen könnte, ihre Präsenz in den Radiomedien in Frankreich und im internationalen Verlagswesen zu erhöhen .
Am 13. Dezember 2020 gab der Konzern bekannt, mit Gruner + Jahr exklusive Verhandlungen über den Verkauf von Prisma Médias , dem Marktführer der Zeitschriftenpresse in Frankreich, aufgenommen zu haben. Prisma Media hat Schlagzeilen wie Current Woman , Here , Gala , Geo oder Capital . Diese Übernahme, die ab dem zweiten Quartal 2020 wirksam werden könnte, weckt die Besorgnis der Journalisten der verschiedenen Redakteure, die über die Zukunft ihrer Unabhängigkeit innerhalb der Vivendi-Gruppe besorgt sind. Diese Akquisition erfolgt im Mai 2021 für zwischen 100 und 120 Millionen Euro.
Im Januar 2021 gab Vivendi bekannt, sich mit 9,9 % am Kapital des spanischen Presseverlages Prisa beteiligt zu haben. Im darauffolgenden Monat gab Vivendi die Abspaltung der Universal Music Group bekannt , indem sie ihren Aktionären eine 60%-Beteiligung an letzterer ausschüttete. Bei der Generalversammlung erhielt das Projekt 99,98% der Stimmen.
Am 20. April 2021 verurteilte das Mailänder Zivilgericht Vivendi zur Zahlung von 1,7 Millionen Euro Schadensersatz an die italienische Mediaset wegen Nichteinhaltung eines Gesellschaftsvertrags. Das Gericht wies jedoch zwei der drei Berufungen von Mediaset ab, in denen 3 Milliarden Euro Schadensersatz gefordert wurden.
Logo der Gruppe Générale des Eaux in den 1980er Jahren .
Logo der Compagnie Générale des Eaux in den 1990er Jahren .
Vivendi-Logo von 1998 bis 2000.
Vivendi-Logo im Jahr 2000 vor der Fusion mit Universal.
Vivendi-Universal-Logo von 2000 bis 2006.
Vivendi-Logo seit 2006.
Vivendi ist heute eine Gruppe, die sich neu auf die Produktion und den Vertrieb von Medien und Inhalten, insbesondere digitalen Medien (Fernsehen, Musik, Videospiele) konzentriert hat.
Canal + Group ist die Abteilung für Fernsehen und Kino der Gruppe. Es ist die führende Pay-TV-Gruppe in Frankreich. Sie ist führend in der Veröffentlichung von Premium- und thematischen Fernsehkanälen sowie in der Aggregation und Verbreitung von Pay-TV-Angeboten. Als Pionier für neue Fernsehanwendungen ist es auch ein Benchmark-Player bei der Produktion und dem Vertrieb von Filmen und Serien. Die Revenant- Serie wurde daher in viele Länder exportiert, darunter in die USA, wo sie 2013 die International Emmy Awards für die beste dramatische Serie gewann.
Seit dem 5. November 2013 erwirbt Vivendi von Lagardère SCA ihre 20 %-Beteiligung am Kapital von Canal + France , der heutigen Canal + SA-Gruppe.
Diese Gruppe hat 100 % Tochtergesellschaften:
Universal Music Group ist einer der drei Majors der Disc , die weltweite Nummer eins unter den aufgenommenen Musikstücken mit mehr als 30 % Marktanteil, mit fast einer von drei weltweit verkauften Discs und dem größten Katalog von Rechten an Musikwerken. Seine bekanntesten Labels sind:
Die Gruppe gibt im Februar 2021 die Trennung von Universal Music bekannt. Nach dieser Ankündigung gewann die Gruppe an der Pariser Börse fast 20 %.
Gameloft ist ein Entwickler- und Verlagsunternehmen für Videospiele. Mit täglich 2,5 Millionen heruntergeladenen Spielen in mehr als 100 Ländern ist es einer der weltweit führenden Anbieter im Bereich mobiler Spiele.
In den Jahren 2016 und 2017 belegte das Unternehmen mit mehr als einer Milliarde Downloads weltweit den ersten Platz unter den Publishern von mobilen Videospielen im AppStore und bei Google Play. Es hat über 140 Millionen monatliche Spieler.
Vivendi hält seit dem 26. Juli 2016 100 % des Kapitals von Gameloft.
Havas ist eine französische Kommunikationsberatungsgruppe, hauptsächlich mit der Werbeagentur Havas Worldwide – ehemals Euro RSCG, Arnold Worldwide in den USA – und Mediaeinkauf, hauptsächlich mit Havas Media.
Die Havas Group ist 2017 die sechste Werbegruppe weltweit.
Im Mai 2017 gab die Vivendi-Gruppe den Erwerb der 60%-Beteiligung der Bolloré-Gruppe an der Havas-Gruppe für einen Betrag von 2,36 Milliarden Euro bekannt, falls diese Transaktion erfolgreich ist, sollen auch die anderen 40% von Havas von Vivendi übernommen werden. für insgesamt 3,881 Milliarden Euro.
Am 5. Oktober 2017 gab Vivendi die endgültigen Ergebnisse seines Übernahmeangebots für die Gruppe bekannt. Ihr Anteil erhöht sich dann auf 94,75 % des Kapitals und 94,73 % der Stimmrechte. Die Transaktion kostete Vivendi mit 9,25 Euro pro Aktie 1,39 Milliarden Euro. Vivendi besitzt jetzt 100 % der Havas-Gruppe.
Vivendi Village ist eine operative Einheit des „neuen Vivendi“, das weltweit 860 Mitarbeiter beschäftigt. Es bündelt Serviceaktivitäten, die darauf abzielen, "die Produktion, Vermittlung und Verbreitung von Inhalten sicherzustellen".
Vivendi Village will laut der Gruppe sowohl "die neue Identität des Unternehmens aufbauen als auch den Austausch von Fähigkeiten fördern, um neue Geschäftsmodelle zu erproben". 2018 erzielte dieser Zusammenschluss innovativer Unternehmen einen Umsatz von 123 Millionen Euro.
Die Hauptstruktur dieser Branche ist Vivendi Ticketing, das mehr als 40 Millionen Tickets pro Jahr verarbeitet und einen der Marktführer im Ticketing-Markt kontrolliert. Dieser Zweig ist um mehrere Marken herum strukturiert:
Schließlich besitzt Vivendi Village über seine Tochtergesellschaft Olympia Production die Canal Factory und die Olympia Studios in Paris . Der Olympiasaal, ein Kulturerbe, begrüßt jährlich mehr als 700.000 Besucher.
Editis ist eine französische Verlagsgruppe , die 2004 gegründet und 2018 von Vivendi übernommen wurde. Die Gruppe hat 2.600 Mitarbeiter und mehr als 40 Verlagsmarken und erwirtschaftete 2017 einen Jahresumsatz von 750 Millionen Euro und liegt damit an zweiter Stelle der französischen Verlagsgruppen hinter Hachette Livre und vor der Madrigall-Gruppe .
Zur Editis-Gruppe gehören insbesondere Literaturverlage wie Plon , die Presses de la Cité , Robert Laffont oder Le Recherches Midi und auf Bildung spezialisierte Verlage wie Nathan oder Bordas .
Prisma Media ist ein französisches Fachpresseunternehmen, das 1980 gegründet und 2021 von Vivendi übernommen wurde. Prisma Media ist der französische Marktführer in der Zeitschriftenpresse mit Publikationen wie Femme Actuelle , Gala , Ici , Géo oder Télé-Loisirs .
Vivendi hält Beteiligungen an der französischen Gruppe Lagardère (29,2%) und dem italienischen Telekommunikationsanbieter Telecom Italia (24,9%), zwei Gruppen, von denen Vivendi der Hauptaktionär ist. Vivendi ist auch an Mediaset (28,80%, zweiter Aktionär hinter Fininvest ) und der Banijay Group (28,4%) beteiligt.
Vivendis Einstieg in die Telefonie geht auf das Jahr 1987 zurück und fällt mit der Gründung von SFR zusammen. Anschließend diversifizierte sich die Gruppe in Festnetztelefonie (Le 7 de Cegetel), Paging (TamTam) und Internetzugang ( AOL France ) und bündelte alle ihre Aktivitäten innerhalb von Cegetel . Im Jahr 2005 wurden alle französischen Aktivitäten unter dem SFR-Banner zusammengefasst, die zuvor nur den Mobilfunk betrafen. Die internationale Telefonie-Aktivität begann 2001 mit einer 35-prozentigen Beteiligung am Kapital von Maroc Telecom.
SFRSFR ist der zweitgrößte Telekommunikationsanbieter in Frankreich. Zweiter Mobilfunk- und Festnetzbetreiber in Frankreich, bis 2014 zu 100 % im Besitz von Vivendi; SFR leistete einen wesentlichen Beitrag zum Ertrag und Cashflow von Vivendi (38 % des Umsatzes und 30 % des Nettoeinkommens).
Am 30. April 2013 erklärte der Vorsitzende des Aufsichtsrats von Vivendi, Jean-René Fourtou , auf der Hauptversammlung der Gruppe , dass „wir mit einer anschließenden Notierung von SFR fortfahren könnten. Die Entscheidung ist jedoch nicht gefallen und kann nicht kurzfristig erreicht werden.
Am 11. September 2013 wird nach einer Vereinbarung zwischen Jean-René Fourtou und Vincent Bolloré , die Letzteren zum stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden führt, erwartet, dass die Gesellschaft SFR anlässlich eines 'an Börsengang. Das14. März 2014, tritt die Vivendi-Gruppe mit Altice ( Numericable ) exklusive Verhandlungen über den Verkauf von SFR ein. Am 5. April 2014 gab die Vivendi-Gruppe bekannt, dass sie Altice für den Verkauf von SFR ausgewählt hat . Der Verkauf wurde im November 2014 abgeschlossen.
GVTErworben 2009 Global Village Telecom ist (GVT) Betreiber der führende alternative Telekommunikations in Brasilien.
Anfang 2013 versuchte die Gruppe, das Unternehmen im Rahmen ihrer strategischen Überprüfung zu verkaufen, aber im Mai 2013 gab Vivendis Finanzvorstand Philippe Capron bekannt, dass die Gruppe es vorziehe, es zu behalten, um es weiterzuentwickeln und zu vergrößern dessen Wert.
Im August 2014 wurden jedoch exklusive Verhandlungen mit Telefónica aufgenommen , um diese Tochtergesellschaft im Austausch für die 8,3 % an Telecom Italia, die das spanische Unternehmen hält, an Telefónica zu verkaufen ; Der Verkauf wird im Mai 2015 abgeschlossen.
Der Anteil von Vivendi an Telecom Italia stieg im Juni 2015 auf 14,9%, Ende September 2015 auf 19,9% und im Januar 2016 auf 21,1%.
Das 11. April 2016gibt die Vivendi-Gruppe ihren Einzug in die Hauptstadt der Fnac-Darty- Gruppe bekannt . ImFebruar 2018, er hielt 11,05 %. Vivendi verlässt die Hauptstadt Fnac Darty inJuli 2018.
Der Aufsichtsrat besteht aus zwölf Mitgliedern. Das dem Aufsichtsrat zugeteilte Sitzungsgeld beträgt ab dem Geschäftsjahr 2008 jährlich 1,5 Mio. €.
Jahre | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Umsatz | 16.090 | 15.898 | 13 932 | 12.444 | 10 819 | 10 762 | 10 089 | 22 135 | 22.577 | 28 813 | 28 878 | 27 132 | 25.392 | 21 657 | 20 044 | 19.484 | 17 883 |
· SFR | - | - | - | - | - | - | - | 10.199 | 11 288 | 12.183 | 12.577 | 12.425 | 11 553 | 9.018 | 8.678 | 8 687 | - |
· Universelle Musik | 7.432 | 7.159 | 6.023 | 5 673 | 5.267 | 5.108 | 4.557 | 4 886 | 4.544 | 4.197 | 4.449 | 4 363 | 4.650 | 4 870 | 4 955 | 4 893 | - |
· Kanal + | 5 498 | 5.268 | 5 166 | 5.198 | 5 253 | 5 513 | 5 456 | 5,311 | 5.013 | 4 857 | 4 712 | 4.553 | 4.554 | 4 363 | 3.630 | 3 452 | - |
· Marokko Telekom | - | - | - | - | - | - | - | - | 2.689 | 2.739 | 2.835 | 2.694 | 2 601 | 2 456 | 2.053 | 1.860 | - |
· Vivendi-Spiele / Activision Blizzard | - | - | - | - | - | - | - | - | 3.768 | 3 432 | 3.330 | 3.038 | 2.091 | 1.018 | 804 | 641 | - |
· Havas | 2 137 | 2.378 | 2 319 | 1211 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Gameloft | 253 | 259 | 293 | 320 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Dorf Vivendi | 40 | 141 | 123 | 109 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Neue Initiativen | 65 | 71 | 66 | 51 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
· Bearbeiten | 725 | 687 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
EBITDA | 1,627 | 1.526 | 1.288 | 969 | 1378 | 999 | 2 433 | 3 163 | 5.860 | 5.726 | 5.390 | 4 953 | 4 721 | 4.370 | 3 985 | 3 504 | |
Jahresüberschuss, Konzernanteil | 1440 | 1583 | 127 | 1216 | 1256 | 942 | 999 | 1 967 | 179 | 2.681 | 2 198 | 830 | 2 603 | 2.625 | 4.033 | 3.154 | 3 767 |
Vivendi profitiert von der konsolidierten weltweiten Gewinnsteuerregelung , die inAugust 2004von Bercy , um drei Jahre verlängert13. März 2009.
Vivendi ist seit 2009 im Transparenzregister der Interessenvertreter der Europäischen Kommission eingetragen . Im Jahr 2017 hat der Konzern hierfür Aufwendungen in Höhe von 200.000 bis 300.000 Euro gemeldet.
Laut dem Center for Responsive Politics beliefen sich die Lobbying- Ausgaben von Vivendi in den USA im Jahr 2017 auf 1.810.000 US-Dollar.
Ab 13. Januar 2020:
Bollore | 27,1% |
Caisse des Dépôts et Consignations (Anlageverwaltung) | 3,27% |
Vertrauensmanagement & Forschung | 3,24% |
Vivendi (Sparplan) | 2,69% |
Amundi Asset Management Anlageverwaltung) | 2,53% |
DWS Investments (Großbritannien) | 2,15% |
Die Vanguard-Gruppe, | 1,98% |
BNP Paribas Asset Management Frankreich | 1,88% |
Anlageverwaltung der Norges Bank | 1,80% |
Lyxor International Asset Management | 1,74 % |