Lafarge | |
Lafarge SA-Logo | |
Schaffung | 1833 |
---|---|
Verschwinden | 2015 |
Rechtsform | Anonyme Gesellschaft |
Aktion | Euronext (LG) |
Slogan | Bessere Städte bauen |
Der Hauptsitz |
Paris Frankreich |
Richtung | Magali Anderson |
Aktivität | Konstruktion |
Produkte | Zement , Zuschlag , Beton |
Muttergesellschaft | LafargeHolcim |
Tochtergesellschaften | Lafarge Asphalt ( en ) und Lafarge (Kanada) ( d ) |
SIRENE | 542 105 572 |
SIRENE | 542105572 |
Europäische Mehrwertsteuer | FR81542105572 |
Webseite | Offizielle Seite |
Nächstes Unternehmen | LafargeHolcim |
Lafarge ist ein französisches Baustoffunternehmen, das von 1883 bis 2015 tätig war.
Das Unternehmen produziert und vertreibt hauptsächlich Zement , Aggregate und fertig gemischten Beton weltweit . Lafarge hat Spezialzemente und innovative Betone von internationalem Ruf entwickelt.
Das 10. Juli 2015Lafarge verschmilzt mit der n o 2 weltweit in der Branche, die Gruppe Schweizer Holcim . Die neue Gruppe wird offiziell gestartet am15. Juli 2015unter dem Namen LafargeHolcim ; diese Denomination dauert bis8. Juli 2021, Datum, an dem die Gruppe den Namen "Holcim" annimmt.
Die Geschichte des Zementherstellers Lafarge beginnt 1749 in einem Bruchstein in Kalk in der Nähe der Stadt Teil in der Ardèche , in einem kleinen Familienunternehmen, das von Kalk Claude Pavin gegründet wurde, der das Lehen von Lafarge kaufte. 1802 kaufte Auguste Pavin de Lafarge (1806-1877) das Familienunternehmen Pavin von Lafarge und startete die Großproduktion. Es waren vor allem seine beiden Söhne Léon (von 1833 bis 1839) und Édouard Pavin de Lafarge (von 1840 bis 1843), die das Geschäft entwickelten und ihre Verbindung 1848 mit der Gründung der Firma Lafarge Frères formalisierten . Sie nutzen die strategische Lage des Werks, das den Steinbruch im Saint-Victor-Gebirge mit Blick auf die Rhône zwischen Le Teil und Viviers betreibt, in der Nähe der Strecke Paris-Lyon nach Marseille , wodurch die Lieferungen an die Mittelmeerhäfen problemlos möglich sind.
1864 lieferte der Standort 110.000 Tonnen Kalk für den Suezkanal , wobei dieser Auftrag mehr als tausend Arbeitern Arbeit bot. Dies ist das erste internationale Projekt für das Unternehmen.
Die Familie Lafarge, katholisch und paternalistisch, ließ eine Kantine und Wohnheime für die Arbeiter bauen, dann 1880 eine Arbeiterstadt : die „ weiße Stadt “, so benannt von Raphaël de Lafarge zum Gedenken an seine Frau Blanche de Causans, die um starb 35 Jahre. Ein zweiter Flügel wurde 1913 hinzugefügt.
1919 wurde die Aktivität in eine Aktiengesellschaft unter dem Namen „Société anonyme des chaux et ciments de Lafarge et du Teil“ umgewandelt und 1939 wurde Lafarge der erste französische Zementhersteller und allmählich einer der weltweit führenden Hersteller. Lafarge erweitert sein Netzwerk auf drei Territorien (zehn Fabriken in Frankreich, eine Niederlassung in Nordafrika und eine Tochtergesellschaft in England , die „Lafarge Aluminous Cement“ im Jahr 1926). Das Unternehmen praktiziert dort einen "theokratischen Paternalismus" .
Während des Zweiten Weltkriegs praktizierten die Fabriken in der besetzten Zone eine neutrale oder taktische Zusammenarbeit, während einige Fabrikleiter in der Freizone (wo Lafarge seinen Hauptsitz in Viviers verlegt hatte ) mit Eifer beim Bau der "Atlantikmauer" mitarbeiteten . Bei der Entlassung empfiehlt das Departementskomitee für die Befreiung der Ardèche , den Hörer einzuschalten , der ab demSeptember 1944 beim April 1947und geht Hand in Hand mit der Selbstverwaltung der Arbeitnehmer . Robert Lacoste , Minister für industrielle Produktion in der provisorischen Regierung von General de Gaulle , unterstützt den Appell an den Staatsrat gegen die Beschlagnahme. Stoppen des28. März 1947die Sequestrierung aufheben und Verstaatlichungsgesetze scheitern. Das Unternehmen entwickelt sich, indem es sich am Wiederaufbau der zerstörten Häfen in der Bretagne und der Normandie ( Brest , Caen , Le Havre ) beteiligt und dann den Boom in den Dreißig Glorreichen Jahren (Bau großer Komplexe ) nutzt .
Tatsächlich wurde ab 1950 die internationale Entwicklung der Lafarge-Gruppe unter der Leitung von Marcel Demonque Jean Charles L'officier anvertraut . Er begann mit Marokko, indem er 1950 für Lafarge das CADEM (Unternehmen für künstliche Zemente von Mecknes) und 1953 das zweite Zementwerk des Landes gründete. Dann vertraute ihm Marcel Demonque den nordamerikanischen Markt an, durch eine 1956 zu diesem Anlass gegründete Tochtergesellschaft unter dem Namen Lafarge Zement von Nordamerika (LCNA), die zuerst in Vancouver und dann in Montreal gegründet wurde . Von 1956 bis 1961 war er Vorsitzender, dann 1961 übernahm er die Leitung aller Tochtergesellschaften der Gruppe im Ausland (Lafarge im Jahr 1971 erzielte mehr als 50% des Umsatzes im Ausland), entwickelte und leitete (1961-1963) insbesondere die Lafarge Tochtergesellschaft in Brasilien. 1968 wurde er stellvertretender CEO der Lafarge-Gruppe, verantwortlich für die Nachfolge von Marcel Demonque.
1971 erlitt Jean-Charles L'officier einen Gehirnunfall, der seine Karriere beendete. 1974 forderte Marcel Demonque Olivier Lecerf auf, die Leitung des Unternehmens zu übernehmen.
1980-19901980 entstand aus der Fusion mit dem belgischen Unternehmen Coppée die Lafarge Coppée Group und 1997 erwarb sie das britische Unternehmen Redland , was Lafarge den Einstieg in den Dachziegelmarkt ermöglichte .
In den 1980er Jahren versuchte Lafarge, sein Kerngeschäft (Zement) zu diversifizieren, indem es in Industriemörtel investierte und mehrere Unternehmen kaufte, die zu Lafarge Mortiers SA, dann Materis und dann Parex Group wurden .
1989 verließ Olivier Lecerf die Präsidentschaft des Unternehmens. Bertrand Collomb , ehemaliger CEO der nordamerikanischen Niederlassung des Konzerns, folgt ihm als CEO nach.
Das 12. Juli 2001, ermöglicht die Übernahme des britischen Konzerns Blue Circle Industries ( BCI) Lafarge, der weltweit führende Zementhersteller zu werden. Um diesen Kauf zu finanzieren, verkauft Lafarge in Form eines LBO den größten Teil seiner Spezialwerkstoffsparte, die in Materis umbenannt wird , sowie alle seine Kalkanlagen (Lafarge Chaux) mit Sitz in den Vereinigten Staaten und in Europa weiter .
Das 29. Juni 2004Lafarge beschloss, die Kapazität seines Zementwerks in Dujiangyan in China auf 2,4 Millionen Tonnen zu verdoppeln und unterzeichnete eine Partnerschaftsvereinbarung mit Shui On Construction Materials Limited (SOCAM), einem chinesischen Zementwerk, das an der Börse Hongkong notiert ist .
Die Mörseraktivität wird unter dem Namen Materis durch mehrere aufeinanderfolgende Leverage Buy Outs an Investmentfonds verkauft . Lafarge zog sich 2006 endgültig zurück .
Im Jahr 2007 gab Lafarge SA die Übernahme von Orascom Cement (Zementführer im Nahen Osten und im Mittelmeerraum), der Zementsparte des ägyptischen Konzerns Orascom , für 8,8 Milliarden Euro bekannt, wurde jedoch im selben Jahr mit dem Unternehmen Vicat für rechtswidrige Vereinbarungen und Missbrauch einer kollektiven beherrschenden Stellung auf dem Großhandelsmarkt für die Lieferung von Zement nach Korsika.
Das 2. Juli 2008, wird Lafarge Couverture zu Monier nach dem Verkauf der Dachdeckeraktivitäten an PAI-Partner und die19. August 2008In dem Plan zur Verstaatlichung der Zementindustrie schließt der Präsident von Venezuela , Hugo Chávez , Lafarge eine Vereinbarung zum Verkauf seiner venezolanischen Tochtergesellschaften.
Das 28. Juli 2009, als Teil des globalen Desinvestitionsplans der Gruppe, gibt Lafarge den Verkauf seiner Zement- und Zuschlagstoff- und Betonanlagen in Chile (Lafarge Chile SA und Immobiliaria San Patricio sowie das Zementwerk La Calera) an den peruanischen Konzern Brescia für eine 555 Millionen US-Dollar.
2010 hat Lafarge seine Positionen in Brasilien (Abkommen mit Votorantim) und in Zentraleuropa (mit STRABAG) gestärkt .
2011 weihte die Gruppe drei Fabriken in Ungarn , Syrien und Nigeria ein und gründete ein Joint Venture mit Anglo American in Großbritannien . Sie verkauft den Großteil ihrer Gipsaktivitäten in Europa, Südamerika , Asien und Australien . Es verfügte über mehr als siebzig Produktionsstätten in dreißig Ländern.
Um seine Entwicklung zu beschleunigen, legte Lafarge Ende 2011 einen Plan für eine neue Organisation vor, die sich auf seine Märkte und Kunden konzentriert.
Im August 2016, nach der Umstrukturierung des Zementwerks Saint Victor d'Ymonville, wurden 111 Entlassungen angekündigt.
Im Jahr 2017 brach der Pariser Rat die Vereinbarung mit Lafarge, die ihm seit 2002 3.000 Tonnen Sand kostenlos zur Verfügung gestellt hatte, die er jeden Sommer am Ufer der Seine deponierte , um künstliche Strände für Paris Plages zu schaffen . Diese Entscheidung kommt, nachdem Lafarge angeboten hat, beim Bau der von Donald Trump gewünschten Mauer zwischen den Vereinigten Staaten und Mexiko mitzuarbeiten .
Das 7. April 2014Lafarge und der Konzern Swiss Holcim kündigten einen Fusionsentwurf zwischen n Knochen 1 und 2 aus Zement an. Das neue Unternehmen wird seinen Sitz in der Schweiz haben.
Im Februar 2015, Cement Roadstone Holdings (CRH) erwirbt im Rahmen ihrer Fusion die Vermögenswerte von Lafarge und Holcim für insgesamt 7,34 Milliarden US-Dollar.
Im März 2015, Lafarge gibt den Erwerb der 45%, die es nicht an Lafarge Shui on Cement hält, für 294 Millionen Euro bekannt. Dieses Übernahmeangebot steht unter dem Vorbehalt des erfolgreichen Zusammenschlusses mit Holcim. ImJuni 2015, erwirbt Lafarge für 304 Millionen Dollar die 14%ige Beteiligung an Lafarge India, die es nicht hielt.
Das 10. Juli 2015, erfolgt die Fusion von Lafarge und Holcim. Die neue Gruppe wird offiziell gestartet am15. Juli 2015und nimmt den Namen LafargeHolcim an .
Lafarge wird nicht aufgelöst und nimmt den Status einer Holdinggesellschaft an .
Der Vorsitzender des Board of Directors von Lafarge nacheinander, Marcel Demonque (1947-1974), Bertrand Collomb , gefolgt von Bruno Lafont , zwischen 2007 und 2015, gefolgt von Eric Olsen, auch CEO des Konzerns aus der resultierenden LafargeHolcim Fusion seitJuli 2015.
Eric Olsen war Chairman und CEO der LafargeHolcim- Gruppe . Er hat gekündigt am24. April 2017, nach der Zusammenarbeit der Lafarge-Gruppe mit Daech.
Der Verwaltungsrat von Lafarge besteht aus 15 Mitgliedern, die von der Hauptversammlung der Aktionäre für vier Jahre ernannt werden.
Guilherme Frering, Raphaël de Lafarge, Michael Blakenham, Jean-Pierre Boisivon , Alain Joly, Bernard Kasriel, Jacques Lefèvre, Eric de Waubert de Genlis, Michel Pébereau , Pierre de Lafarge, Gérald Frère , Michel Bon, Thierry de Rudder, Colette Lewiner, Philippe Dauman, Paul Desmarais Jr. und Nassef Sawiris . Jean Charles Der Offizier , Marcel Demonque . Olivier Lecerf .
Jahr | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Umsatz in Millionen Euro | 13.698 | 14.610 | 13 658 | 14.436 | 15.969 | 16.909 | 17.614 | 19.033 | 15 884 | 14 834 | 15 284 | 15 816 | 15.198 | 12 843 |
EBITDA in Millionen Euro | 2.862 | 3 101 | 2.820 | 3.028 | 2 920 | 3.610 | 4.183 | 4.618 | 3.600 | 3 488 | 3 217 | 3423 | 3 102 | 2.721 |
Jahresüberschuss in Millionen Euro Konzernanteil |
750 | 446 | 728 | 868 | 1.096 | 1372 | 1.909 | 1.598 | 736 | 827 | 593 | 365 | 601 | 143 |
Nettoverschuldung in Millionen Euro | 9 332 | 8 544 | 6.734 | 7.017 | 7 221 | 9 845 | 8 685 | 16 884 | 13.795 | 13.993 | 11 974 | 11 317 | 10.330 | 9 310 |
Jahr | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Anzahl börsennotierter Aktien in Millionen million | 167.12 | 170,74 | 174.54 | 172,71 | 193.17 | 286,45 | 286,45 | 287,24 | 287,25 | 287,26 | 287.42 |
Marktkapitalisierung in Millionen Euro | 9.700 | 12.180 | ?? | ?? | ?? | 15.000 | 13.400 | 7.800 | 13.900 | 15.700 | 16.700 |
Anzahl der täglichen Transaktionen | 924.038 | 1.000.583 | 1.163.000 | 1.235.000 | 1.554.000 | 1.509.000 | 1.467.000 | 1.596.000 | 1.218.000 | 789.000 | 726.000 |
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Diese Seite wurde zuletzt am 16. Juli 2021 um 17:27 Uhr bearbeitet.
Seit 2016 wird in einem Gerichtsverfahren wegen „ Finanzierung des Terrorismus“ versucht, festzustellen, ob das Management des Unternehmens Lafarge wissentlich in der Lage war, Operationen von Mitgliedern seiner in Syrien ansässigen Teams zur Zeit des Bürgerkriegs in diesem Bereich zu genehmigen das darin besteht, an Kontrollpunkten, die von Mitgliedern der Organisation Islamischer Staat gehalten werden, Bestechungsgelder zu zahlen und Vereinbarungen mit ihnen zu treffen. Am 2. März 2017 stimmten die neuen Eigentümer der Lafarge-Gruppe, die später LafargeHolcim wurde, den Vorwürfen gegen das ehemalige Management zu. Nach zweijährigen Ermittlungen hob die Justiz im November 2019 die Anklage wegen „Mittäterschaft an einem Verbrechen gegen die Menschlichkeit“ auf und bestätigte das weitere Verfahren. Zudem haben verschiedene Ermittlungen ergeben, dass die französischen Geheimdienste Lafarge-Netzwerke in Syrien für nachrichtendienstliche Operationen gegen terroristische Organisationen nutzten und von den vor Ort getroffenen Absprachen wussten.
ChronologieAm 19. Februar 2016 veröffentlichte die syrische Nachrichtenseite Zaman Al-Wasl Dokumente aus der Fabrik von Lafarge, die darauf hindeuten, dass lokale Beamte zwischen 2013 und 2014 etwas früher, zwischen 2013 und 2014, Vereinbarungen mit kriegführenden Parteien, darunter islamistischen Brigaden, getroffen haben21. Juni 2016von der Zeitung Le Monde . Demnach hätte Lafarge den Islamischen Staat zwischen Frühjahr 2013 und Ende Sommer 2014 für etwas mehr als ein Jahr finanziert, um seine Tätigkeit in der Konfliktzone fortzusetzen. Dem damaligen Standortleiter Bruno Pescheux wird insbesondere vorgeworfen, die Finanzierung über einen von der Staatsanwaltschaft als Angehöriger des Islamischen Staates präsentierten Geschäftsmann aus Raqqa mit dem Namen Ahmad Jamal durchgeführt zu haben, dem Unternehmen wird sogar vorgeworfen, Rohware gekauft zu haben Materialien und Öl von der Terrororganisation.
Auf der Grundlage der so veröffentlichten Informationen reichte das Ministerium für Wirtschaft und Finanzen im September 2016 eine Anzeige ein. Die NGO Sherpa ahmte ihn wenige Wochen später wegen „Akten zur Terrorismusfinanzierung, Mittäterschaft bei Kriegs- und Verbrechensverbrechen“ nach gegen die Menschlichkeit und vorsätzliche Gefährdung anderer “ . Die Pariser Staatsanwaltschaft hat ein Ermittlungsverfahren eingeleitetOktober 2016auf der Gruppe. Lafarge wird verdächtigt, gegen die von der Europäischen Union verhängten Sanktionen gegen das Regime von Bashar Al-Assad und das Verbot aller Beziehungen zu in Syrien präsenten Terrororganisationen verstoßen zu haben . Das Gerichtsverfahren basiert auf einem internen Revisionsbericht, der von den neuen Managern der LafargeHolcim-Gruppe bei der amerikanischen Firma Backer McKenzie in Auftrag gegeben wurde, über die Verwaltung der syrischen Angelegenheiten durch die ehemaligen Manager von Lafarge.
Während der Ermittlungen gaben mehrere Protagonisten an, regelmäßig Kontakt mit dem Außenministerium und der Generaldirektion Äußere Sicherheit (DGSE) gehabt zu haben . Christian Herrault sagte den Ermittlern: "Alle sechs Monate besuchten wir den Quai d'Orsay [...] die Regierung ermutigt uns dringend zu bleiben, es ist immer noch die größte französische Investition in Syrien". Von17. September 2011 beim 25. November 2014, fanden in Paris zwölf Treffen zwischen dem Sicherheitsdirektor der Gruppe und einem Beamten der DGSE statt. Folglich versuchen die Ermittler auch herauszufinden, welche Rolle die französischen Behörden gespielt haben könnten.
Auch Jean-Claude Veillard, Sicherheitsdirektor des Zementherstellers Lafarge, ist in diese Affäre verwickelt. Auf politischer Ebene, nach Informationen von Mediapart auf3. Mai 2017, zwischen den beiden Runden der französischen Präsidentschaftswahl 2017 ist Jean-Claude Veillard auch "ein engagierter rechtsextremer Aktivist" und "stand auf der Liste des Kandidaten des Rassemblement Bleu Marine , Wallerand de Saint-Just , auf Platz fünf , der ist derzeit Schatzmeisterin der Präsidentschaftskampagne von Marine Le Pen “ . Außerdem traf Jean-Claude Veillard in Paris zwischen 2011 und 2014 zwölfmal einen Offizier der DGSE . Somit hätte der Standort unter dem Deckmantel der Sicherheitsmaßnahmen Verbesserungen erhalten, die die schnelle Installation von Kampfeinheiten und Dienststützpunkten bei Bedarf ermöglicht hätten, und die zu demselben Zweck mitgeteilten Pläne.
Das 20. September 2017, verkündet Le Monde , dass die laufende gerichtliche Untersuchung durch einen Ermittlungsrichter der Anti-Terror-Abteilung und zwei Richter der Finanzabteilung für Lafarge verheerend sei. Das14. November 2017in der Pariser Zentrale der Gruppe findet eine Durchsuchung statt. Die gerichtliche Untersuchung endet am1 st Dezember Jahr 2017zur Anklage gegen Jean Claude Veillard sowie Bruno Pescheux und Frédéric Jolibois wegen "Finanzierung eines terroristischen Unternehmens", "Verstoß gegen europäische Vorschriften" bezüglich des Embargos für syrisches Öl und "Gefährdung des Lebens anderer". Im Rahmen der Untersuchung des Zementwerks Jalabiya wurde der7. Dezember 2017Eric Olsen, Personaldirektor und damals stellvertretender CEO des französischen Konzerns Lafarge zum maßgeblichen Zeitpunkt und ehemaliger CEO von LafargeHolcim, wird wegen Finanzierung eines Terrorunternehmens und Gefährdung des Lebens anderer angeklagt und unter gerichtliche Aufsicht gestellt (mit einer Anleihe ). Am nächsten Tag die8. Dezember, der ehemalige CEO von Lafarge Bruno Lafont und sein ehemaliger stellvertretender General Manager of Operations Christian Herrault sind angeklagt, ein Terrorunternehmen zu finanzieren und das Leben anderer zu gefährden. Beide wurden gegen Kaution unter richterliche Aufsicht gestellt.
Im April 2018, wird ein ehemaliger HRD angeklagt, syrische Mitarbeiter lebenswichtigen Risiken ausgesetzt zu haben. ImJuni 2018, wird die Lafarge-Gruppe wegen "Verletzung eines Embargos", "Gefährdung des Lebens anderer", "Finanzierung eines Terrorunternehmens " und "Mittäterschaft bei Verbrechen gegen die Menschlichkeit " angeklagt . Das18. März 2019, gehen die für die Ermittlungen zu Lafarges Aktivitäten in Syrien zuständigen Ermittlungsrichter davon aus, dass der ehemalige französisch-amerikanische CEO Eric Olsen eine „Kampagne der internen Destabilisierung“ erlitten hätte. Dadurch wird es möglich gewesen sein, von Lafarge Holcim einen Manager sowohl von Lafarge als auch von Technologie auszuschließen, der letztendlich viel weniger involviert ist als die vorherigen Manager. Angeklagt sind in diesem Fall insgesamt acht Personen.
Lafarge ist als Interessenvertreter bei der Nationalversammlung registriert . Daher gibt das Unternehmen an, dass die jährlichen Kosten im Zusammenhang mit der direkten Interessenvertretung gegenüber dem Parlament im Jahr 2018 zwischen 100.000 und 200.000 Euro liegen.
LafargeHolcim ist seit 2015 im Transparenzregister der Interessenvertreter der Europäischen Kommission eingetragen . 2016 meldete er 2 Vollzeitbeschäftigte für diese Tätigkeit und Ausgaben zwischen 100.000 und 200.000 Euro.
Lafarge betreibt Lobbyarbeit in mehreren Institutionen. Es wurden Verbindungen zwischen seinem Einfluss bei Entscheidungen über den europäischen Markt für Emissionszertifikate und den Gewinnen von Lafarge in Höhe von 485 Millionen Euro zwischen 2008 und 2014 durch den Verkauf von Emissionszertifikaten hergestellt, die von der Europäischen Union zu großzügig gewährt wurden.
Ein Bericht der britischen Umweltschutzorganisation Sandbag, der diese Praktiken aufdeckt, stellt weiter fest, dass dieser Mechanismus bestimmte Sektoren (Automobilindustrie, Stahlindustrie, Zementindustrie usw. ) begünstigt , unter anderem zu Lasten des Bausektors , wodurch der CO2-Preis an die Verbraucher von Energieunternehmen wie EDF oder Engie in Frankreich weitergegeben wird. Das Phänomen scheint sich laut einem anderen Bericht von Sandbag und anderen nachfolgenden Untersuchungen mindestens bis 2014 fortgesetzt zu haben. Insbesondere hätte das Unternehmen Emissionsgutschriften von aus wirtschaftlichen Gründen geschlossenen Unternehmen erhalten, die somit kein Kohlendioxid produzierten. Im Gegensatz zur Schweiz, wo der Staat und die Bürger aktiv werden oder die Förderung von Holz im Bauwesen akzeptieren, kennen oder bezweifeln nur wenige Franzosen Zement als Hauptemittenten von Kohlendioxid.