Kredit Lyonnais

Kredit Lyonnais

LCL-Logo
Kredit-lyonnais-Abbildung
Der Hauptsitz von LCL , Boulevard des Italiens in Paris .
Schaffung 6. Juli 1863
Schlüsseldaten 1945  : Verstaatlichung
1993  : virtueller Konkurs
1999  : Privatisierung
2002  : Fusion mit Crédit Agricole
2005  : neue kommerzielle Identität LCL
Gründer Henri Germain François Barthélemy Arlès-Dufour
Schlüsselfiguren Henri Germain
Slogan LCL. Mein Leben. Meine Stadt. Meine Bank.
Der Hauptsitz 18 rue de la République, 69002 Lyon Frankreich
 
Richtung Philippe Brassac ( PCA ) Michel Mathieu ( DG )
Direktoren Philippe Brassac
Aktionäre Crédit Agricole SA
Aktivität Bank
Muttergesellschaft Agrarkredit
Tochtergesellschaften Interfimo, Winkel Neuf
SIRENE 954509741
Webseite www.lcl.fr
Umsatz 3.365 Millionen Euro im Jahr 2018 (konsolidiert)
Reingewinn 536 Millionen Euro im Jahr 2018 (konsolidiert)

Bankleitzahl (BIC) CRLY
Institutionscode (IBAN) 30002
IST IN FR0011164904 (CRLY)

Crédit Lyonnais , eine Aktiengesellschaft, bekannt als LCL ist ein Französisch Bank in gegründet Lyon in 1863 von François Barthélémy Arles-Dufour und Henri Germain . Sie gilt als eine der drei Säulen des französischen Bankensektors und gehört mit BNP Paribas und Société Générale zur „Trois Vieilles“ .

Historisch

Schöpfung (1863 - 1882)

Eine Bank voller neuer Inspiration

Sparerattraktive Banken, wie es sie bereits in der germanischen Welt gab, entstanden in Frankreich erst auf Anregung der Saint Simonians mit dem Crédit Mobilier 1852 der Gebrüder Pereire , indem der Nennwert der Aktien auf 500 Franken und um einen niedrigeren Diskontsatz als den der Banque de France praktizieren. Der anfängliche Erfolg wird Nachahmer bei der von James de Rothschild verkörperten Großbank, die anfangs dagegen war, wecken. Aber die Attraktivität des Kapitalbedarfs der Revolution im Eisenbahnsektor und in der Industrie im Allgemeinen wird die Relevanz dieses Finanzierungsinstruments zeigen. Es wird 1852 von Crédit Foncier imitiert , dann von Crédit Lyonnais, dessen ursprüngliche Idee 1862 von Arlès-Dufour organisiert wurde. Er drängt Henri Germain, den er seit einigen Jahren schätzte, die Initiative und das Management zu übernehmen, indem er zufrieden ist mit Sitz eines Verwalters, dessen Handlungen aller seiner Familie und Freunde jedoch den gleichen Wert haben wie die von Germain. Die Gründung einer konkurrierenden Bank in einer Provinzstadt bedarf grundsätzlich der staatlichen Genehmigung, aber die Abstimmung durch den Gesetzgeber beschließt das Gesetz vom 23. Mai 1863 über die Gesellschaften mit beschränkter Haftung, die das Projekt dieser Genehmigung freigeben.

In Lyon gründete Henri Germain , 39, Sohn der Seide , die6. Juli 1863eine Bank mit lokaler Berufung, aber neuer Inspiration  : Crédit Lyonnais. Seine Mitarbeiter sind Geschäftsleute und seidige Lyonnais wie Henry Jaubert, Joseph Bellon, aber auch Genevois, Saint- Simonier wie Arlès-Dufour , Enfantin , Talabot und Chevalier , Persönlichkeiten wie Eugene I. I. Schneider . Diese Kreation ist mit der zweiten Bank Revolution der Mitte bezogen XIX - ten  Jahrhundert, die eine neue Generation von Inspiration Bänken Saint-Simonian organisiert die systematische Erfassung der ruhenden Ersparnisse der Öffentlichkeit und den Abfluss Arbeitsplätze in der Industrie oder auf den Finanzmarkt sieht.

Der Crédit Lyonnais wuchs in den ersten 20 Jahren seines Bestehens sehr schnell, sein Kapital stieg von 8 auf 200 Millionen Francs in einer Zeit starker Spekulationen an der Pariser Börse. Im Jahr 1880, während die Bank 17 Jahre existierte, veranstaltete sie in der Haupthalle des Crédit Lyonnais eine von den Coulissiere organisierte " Abendbörse" , die den Austausch von Wertpapieren nach der Schließung ermöglichte.

Eine strategische Achse: London, Paris, Lyon und Marseille

Die Bank- und Handelsvergangenheit von Lyon und das industrielle Potenzial der Region könnten den lokalen Wohlstand des Unternehmens sichern. Der Crédit Lyonnais fasste jedoch in Paris und Marseille Fuß und gründete dort 1865 zwei Filialen, als er bereits fast 10.000 Einleger hatte. Ohne allzu große Folgen überstand die junge Bank die Krisen der Jahre 1866 und 1870. Im selben Jahr veranlasste die Besetzung der Pariser Zentrale durch die Preußen Henri Germain, eine Filiale in London ( Großbritannien ), der Finanzhauptstadt der Welt, zu eröffnen . Der Crédit Lyonnais beginnt auch mit dem Aufbau eines Filialnetzes in der Region Lyon, um seine Ressourcen so eng wie möglich zu bündeln.

Eine Investmentbank mit nachhaltigem Erfolg

Crédit lyonnais, eine öffentliche Einrichtung, fungiert auch als Investmentbank , indem sie Unternehmen gründet oder große Beteiligungen an ihnen übernimmt: Wenn die Eröffnung der Fuchsine-Fabrik in Lyon 1870 scheiterte, hat Crédit lyonnais bedeutende Erfolge erzielt, wie die 1879 Gründung der Lyonnaise des Eaux und der Société foncière lyonnaise . In diesem Jahr übernahm die Bank auch die Kontrolle über zwei Versicherungsgesellschaften; Der Crédit Lyonnais machte sich an den Finanzmärkten einen Namen, indem er 1871 an der Platzierung des Landbefreiungsdarlehens mitwirkte, indem er Anleihen für die Städte Paris und Lyon vergab.

Netzwerkerweiterung

Die schnelle Entwicklung des Crédit Lyonnais ermöglichte es ihm, 1872 den Status einer SARL in den einer Aktiengesellschaft aufzugeben , was ihm die Möglichkeit gab, sein Kapital erheblich zu erhöhen; 1878 stieg sie in den Rang einer führenden französischen Bank auf. Während es in einigen großen französischen Städten noch fehlte, umfasste sein ausländisches Netzwerk bereits zu dieser Zeit Agenturen in London, Konstantinopel , Alexandria , Genf , Madrid und bald auch in Sankt Petersburg . Im Jahr 1879 machte sich Crédit Lyonnais daran, die Pariser Kunden zu erobern, indem er im Laufe des Jahres 23 Bezirksbüros gründete. Dann kommen ab 1880 andere französische Regionen an die Reihe.

Die "Germain-Doktrin" entstand aus einem Crash

Die wachsende Expansion des Crédit Lyonnais kam 1881-1882 mit dem Zusammenbruch der Union Générale aufgrund wilder Börsenspekulationen zum Erliegen . Henri Germain spürte die Krise ab 1881 und machte sich daran, Kredite und Anlagevermögen abzubauen; Crédit Lyonnais kann dann Auszahlungsanträge seiner Kunden bearbeiten. Die „Germain-Doktrin“ zu Liquidität und Arbeitsplatzsicherheit wird noch lange als Verhaltensregel für alle Einlagenbanken gelten. Es basiert auf dem Grundsatz: "Kurzfristige Ressourcen können keine langfristigen Arbeitsplätze finanzieren".

Die 2 e  französische Kapitalisierung im Jahr 1900

Während der Belle Epoque, angetrieben durch eine Expansion des Aktionärs, ist Crédit Lyonnais die 2 e-  Kapitalisierung der Pariser Börse , die vier Banken unter den sechs volumenmäßig führenden börsennotierten Unternehmen hat.

Erweiterung (1882 - 1914)

Installation des Hauptsitzes in Paris

Trotz der Schwierigkeiten von 1882 wurde die Pariser Niederlassung in den Rang einer Hauptverwaltung befördert und damit die Entscheidungsbefugnis nach Paris übertragen (die Hauptverwaltung blieb in Lyon). Es kann nun weiter vor der Küste ansiedeln, denn das 1876 ​​unter der Leitung des Architekten Bouwens begonnene 1876 eröffnete sogenannte „Italiener“-Hotel, da es am gleichnamigen Boulevard liegt , wurde 1883 eingeweiht. Ab 1880 wurde ein „Evening Stock Exchange" wird von den Coulissiers organisiert , im großen Saal, von vier bis sieben Uhr

Ein weltweites Netzwerk von Agenturen

Im Sinne des Deposit Banking baut Crédit Lyonnais sein nationales und internationales Netzwerk weiter aus. Von 1882 bis 1900 stieg die Gesamtzahl der Filialen von 110 auf 189. Zwischen 1900 und 1913 verdoppelte sie sich erneut. Im Ausland bietet die Bank neben ihren bisherigen Niederlassungen ihre Dienstleistungen nun in Brüssel , Moskau , Odessa , Smyrna , Lissabon , Porto , Port Said , Kairo , Jerusalem , Barcelona , Valencia , Sevilla und San Sebastian .

Kreditprobleme und Platzierungen

Crédit Lyonnais ist sehr aktiv in der Vergabe und Platzierung französischer und ausländischer Kredite. Dank einer Überschussbilanz machte dieser Kapitalexport Frankreich zum "Bankier der Welt". Der Crédit Lyonnais, der Industriebeteiligungen verboten hatte, half den Unternehmen durch die Ausgabe von Anleihen und vor allem durch die Diskontierung von Handelswechseln, die eine wichtige Aktivität des Establishments blieb.

Die erste Weltbank

Henri Germain starb 1905, aber er konnte sehen, dass das von ihm gegründete Etablissement 1900 nach der Gesamtbilanz zur ersten Weltbank wurde; Crédit Lyonnais hatte diesen Rang noch 1913 inne. Sein Hauptquartier, Symbol dieser Macht, wurde in diesem Jahr unter der Leitung der Architekten Félix Narjoux und Victor Laloux fertiggestellt . Das Unternehmen beschäftigte damals weltweit 16.400 Mitarbeiter, davon 13.900 in Frankreich.

Die Zwischenkriegszeit (1914 - 1945)

Die Folgen des Großen Krieges

Der Ausbruch des Ersten Weltkriegs hatte offensichtlich Auswirkungen auf den Crédit Lyonnais: Fast 8.000 Mitarbeiter wurden mobilisiert, viele Büros geschlossen, die Verlängerung der Handelsfristen legte den Handel lahm und rund 20 % der Einlagen wurden sofort abgezogen. Frankreich und Europa gehen sehr geschwächt aus dem Konflikt hervor. Der Crédit Lyonnais, der 1.592 Mitarbeiter verlor, fand die Betriebsbedingungen ganz anders als in der Vorkriegszeit.

Revolution und Inflation

Nach der Oktoberrevolution (1917) wurden die russischen Behörden 1920 endgültig geschlossen und die russischen Schulden werden von den Bolschewiki nicht mehr anerkannt . Bald wird Mustapha Kemals nationalistische Revolution türkische Behörden in denselben Strudel ziehen. In Frankreich zehrt die Inflation an den Ressourcen der Rentiers, traditionellen Kunden des Crédit Lyonnais.

Neue Wettbewerber

In Frankreich verändert sich die Bankenlandschaft der Nachkriegszeit parallel zu den politischen Umwälzungen (russische und türkische Revolution, Inflation etc.). Neue Konkurrenten treten auf, und der Staat wird über die Vermittlung öffentlicher Einrichtungen oder des Finanzministeriums zu einem wichtigen Akteur im Finanzsystem. In diesem schwierigen Kontext verlor der Crédit Lyonnais zwischen 1920 und 1929 vorübergehend seine führende Position in Frankreich. Ein Streik verdunkelte das Bild 1925 zusätzlich.

Ehrenplätze zurückerobern Marktkapitalisierung der
wichtigsten französischen Unternehmen im Jahr 1936
Gesellschaft Kapital
(in Milliarden von FF )
Lyonnaise des Eaux 1,60
CPDE 1,40
Bank von Frankreich 1.30
Kredit Lyonnais 1.00
EELM 1.00
Flüssige Luft 1.00
Societe Generale 1.00
Rhône-Poulenc 0,90
Saint-Gobain 0,82
Alais Froges 0,80
Kuhlmann 0,80
Elektrizitätswerk 0,79
Elektrizität von Marseille 0,76

Um die schlechte wirtschaftliche Lage der 1920er Jahre zu überwinden, hat der Crédit Lyonnais einen Patientenentwicklungsprozess in Gang gesetzt. Nach dem Ende des Ersten Weltkriegs erweiterte er, bestrebt, seine Arbeitsplätze zu diversifizieren, seinen industriellen Kundenkreis. Daraus resultieren einerseits kurzfristige Finanzierungen für Unternehmen, andererseits die 1919 in Zusammenarbeit gegründete mittelfristige Kredittochter UCINA , Union pour le crédit à l' industrie nationale nationale mit dem Comptoir National d'Escompte de Paris . Andererseits wird, insbesondere auf Anregung des Geschäftsführers Édouard Escarra , ein kontinuierlicher Ausbau des Filialnetzes betrieben , um die Ressourcen der Bank zu erhöhen. So erreichte das Netz in den 1930er Jahren die Zahl von 1.450 ständigen oder zeitweiligen Sitzen, bevor es unter den Auswirkungen der Wirtschaftskrise etwas schrumpfte. Dank dieser Reihe von Maßnahmen und einer starken Aktivität im Wertpapiersektor wurde der Crédit Lyonnais 1929 erneut zur führenden französischen Bank. Er überstand relativ gut die große Krise der 1930er Jahre, als eine Reihe lokaler und sogar nationaler Banken in Konkurs ging.

In 1936 ist dies die vierte Marktkapitalisierung Französisch, nach dem Aufstieg des Französisch Industrieunternehmen an der Börse , während die Bank noch war 3 e in 1913 .

Unter der Besatzung

Trotz der Bombenanschläge, denen einige französische Behörden zum Opfer fielen, und der Schwächung der Verbindungen zu ausländischen Behörden war der Crédit Lyonnais vom Krieg weniger betroffen als 1914-1918. Da die Bank das Geld ihrer Einleger aufgrund der langsameren Wirtschaftstätigkeit nicht für Kredite verwenden kann, legt sie es in Schatzanweisungen an.

Crédit Lyonnais pflegte langjährige Beziehungen zur Deutschen Bank. Sie schöpft aus der Zusammenarbeit mit Nazi-Deutschland Gewinne, die schwer abzuschätzen sind. 1945 schätzte die Kommission zur Einziehung unerlaubter Gewinne ihn auf rund 150 Millionen Franken.

Laut den Historikern Alain Plessis und Philippe Verheyde, „während die Bank bis dahin den Grundsatz hatte, alle ihre Kunden zu verteidigen, [...] die Gesetzgebung gegen die Juden, die ihre Enteignung organisieren, die Maßnahmen, die die Deutschen allen Staatsangehörigen von Länder "Deutschlandfeinde" [...] daran zu hindern, über ihre Wertpapiere zu verfügen und sie zum Öffnen der von der Bank gemieteten Kassen zu zwingen, belastete das Verhalten bestimmter Bankbeamter ” . In einer Mitteilung des Geschäftsführers Édouard Escarra werden die Führungskräfte von Crédit Lyonnais aufgefordert, "eine sorgfältige Überprüfung aller Ihrer Konten durchzuführen, um zwischen arischen Inhabern und Nichtariern zu unterscheiden" . Die Vorgehensweise ist in drei Etappen angegeben: "1°) wir haben bereits eine Erhebung der jüdischen Konten durchgeführt, 2°) die Liste muss auf eventuelle Auslassungen überprüft werden, 3°) im Zweifelsfall schreiben Sie an die Kunden, damit er eine Bescheinigung über die Nichtmitgliedschaft der jüdischen Rasse sendet ” .

In den 1970er Jahren gab es in den Ämtern noch während des Krieges erstellte Kontoeröffnungsunterlagen namens "Unterschriftskarte", auf denen man vor der Unterschrift den handschriftlichen Vermerk "Ich erkläre mich für nichtjüdisch" lesen konnte.

Einige mit dem Crédit Lyonnais verbundene Bankmanager lehnen diese Zusammenarbeit jedoch ab . Dies ist der Fall von Olivier Moreau-Néret , Inspekteur der Finanzen , trat 1926 als Generalsekretär beim Crédit Lyonnais ein und wurde im Juli 1940 Generalsekretär für Wirtschaft im Finanzministerium: Im Juni 1941 trat er zurück, weil er die gegenüber den Deutschen eingenommenen Positionen für die Kosten nicht annahm der Besatzungstruppen und die militärischen Zugeständnisse Vichys in Syrien . 1949 kehrte er als Geschäftsführer zur Bank zurück und wurde 1955 Präsident.

1943 fand eine große Kapitalerhöhung statt. Im Bereich der Regulierung wurde im Juni 1941 ein Gesetz für den Bankberuf erlassen; es wird ergänzt und modifiziert durch das Bankengesetz vom 2. Dezember 1945, das nun die Einlagenbanken von den Investmentbanken klar trennt und die Kreditvergabe streng überwacht. Das Gesetz vom 2. Dezember 1945 entscheidet schließlich über die Verstaatlichung der vier wichtigsten Kreditinstitute, die CNEP , die BNCI , die Société Générale und die Crédit Lyonnais.

Die dreißig glorreichen Jahre (1945 - 1966)

Wahl der Rekonstruktion

Trotz restriktiver Regulierung (die Einrichtung von Agenturen ist an Quoten gebunden) verfolgt die Einrichtung eine proaktive Politik der Eroberung von Marktanteilen. Da sich die Erträge aus Wertpapiergeschäften im Vergleich zur Vorkriegszeit proportional halbierten, verstärkte der Crédit Lyonnais seine Anstrengungen zugunsten der Branche, insbesondere im Bereich Auslandsgeschäfte und Discount. Tochtergesellschaften wie die 1963 gegründete SOFINEX ermöglichen es, sich am Kapital bestimmter Unternehmen zu beteiligen, was der Status einer Depotbank nicht erlaubt.

Innovation und Finanztechnik

Im Bereich Financial Engineering folgen Innovationen aufeinander: Auf Initiative von Olivier Moreau-Néret , Geschäftsführer und Wertpapierspezialist, erfolgen die ersten Emissionen von Pechiney im Namen von Pechiney. Anleihen in den 50er Jahren 1952 war die Einrichtung des auf Vermögensverwaltung spezialisierten Dienstes „Akkreditierte Börse“ bei der Pariser Zentralstelle eine Premiere auf dem Finanzmarkt. Es ist das Werk von Maurice Schlogel , ebenso wie die 1959 gegründete SLIVAM (Société Lyonnaise d'Investissement en Securities), die eine Vorahnung der SICAVs ist .

Neustart des internationalen Netzwerks

International erstreckte sich das Netzwerk ab 1947 in Lateinamerika (Brasilien, Peru, Venezuela) dann, aufgrund diplomatischer Spannungen ephemer, in den Nahen Osten. In Afrika werden Agenturen mit der Dekolonisierung zu assoziierten Banken.

Die Europazentrale der UNO und der Bank in der Schweiz

Nach dem Zweiten Weltkrieg zogen die europäischen Hauptquartiere der Vereinten Nationen und Dutzende internationaler Organisationen nach Genf , was den Aktivitäten des internationalen Handelsbankens zugute kommen sollte. Während dieser Zeit war die Schweiz laut IWF das wohlhabendste Land der Welt . Wenn der Crédit lyonnais de Genève zu Beginn Verluste machte, würde die Bank nach der Krise des Suezkanals, in der die Vereinten Nationen die ägyptische Legitimität bestätigten , ab 1956 Gewinne erzielen . Viele Händler von Stoffen, Baumwolle und Ölsaaten verließen daraufhin Ägypten nach Genf. Diese Entwicklung der Händler, verbunden mit dem Fortschritt der Devisenswapgeschäfte, trugen zu den Aktivitäten des International Trade Banking in Genf bei. Trotz des Ölschocks von 1973 wird sich die Bank dort weiter entwickeln.

Der Ausbau der Bankdienstleistungen (1966 - 1982)

Massive Bankdienstleistungen in der französischen Gesellschaft

Ab 1966 schuf der Staat die Voraussetzungen für einen neuen Expansions- und Innovationszyklus in den Banken, indem er die Aktivitäten des Investmentbankings und des Depositenbankings zusammenführte. Andererseits wird die vorherige Ermächtigung zur Eröffnung von Filialen aufgehoben. Um das Phänomen der massiven Bankdienstleistungen in der französischen Gesellschaft zu unterstützen, hat der Crédit lyonnais die Zahl seiner Filialen von 828 im Jahr 1967 auf 1.905 im Jahr 1974 erhöht, während die Zahl seiner Mitarbeiter von 29.000 auf 47.000 gestiegen ist. von François Bloch-Lainé as Präsident 1967 markiert die eigentliche Verstaatlichung des Establishments. In den Jahren 1971 bis 1974 wurde der Hauptsitz umfassend renoviert, in den Provinzen, wie zum Beispiel in Bayeux, wurden Verwaltungszentren eingerichtet.

Internationale Erfolge und interne Spannungen

Ab 1966 wurde die Bank immer internationaler; die UBAF (Union of Arab and French Banks) wurde 1970 gegründet, der Club Europartenaires (Crédit Lyonnais, Commerzbank , Banco di Roma und Banco Hispano-Americano ) wurde zwischen 1970 und 1973 gegründet; Der Crédit Lyonnais, der 1971 in New York den Status einer Filiale erhielt , war 1972 die erste westliche Bank, die in Moskau vertreten war und 1976 eine Vertretung in Tokio eröffnete . Diese Expansion, zahlreiche Einstellungen und häufige Versetzungen führten zu Spannungen und die Niederlassung ist länger betroffen als seine Kollegen durch den Bankenstreik von 1974. Es wird einige Jahre dauern, um die Auswirkungen vollständig zu beseitigen und den Crédit Lyonnais wieder auf Kurs zu bringen. Dies ist das Werk der Präsidenten Jacques Chaine (1974-1976), die 1976 vor dem Hauptquartier auf tragische Weise ermordet wurden, Claude Pierre-Brossolette (1976-1982) und Jean Deflassieux (1982-1986).

Vollständige Verstaatlichung (1982 - 1993)

Während ab 1973 ein Gesetz das Kapital teilweise für die Belegschaft öffnete, begannen die 1980er Jahre mit der vollständigen Verstaatlichung der Bankinstitute, die am 13. Februar 1982 von der Versammlung beschlossen wurde .

Deregulierung und Disintermediation

Nach der Wahl von François Mitterrand zum Präsidenten der Republik am 10. Mai 1981, dann dem Sieg der Linken bei den Parlamentswahlen vom Juni 1981 , werden sich die Bedingungen des Bankgeschäfts grundlegend ändern. Das Bankengesetz von 1984, das der Sparpolitik folgt , vereinheitlicht tendenziell den Status aller Kreditinstitute. Die ab 1986 eingeführte Deregulierung der Kapitalmärkte führte zu einem Phänomen der Desintermediation  : Banken sind nicht mehr die obligatorische Passage für Unternehmen, die sich frei am Kapitalmarkt finanzieren können. Auch Bankberufe erfahren eine zunehmende Komplexität. In diesem extrem wettbewerbsintensiven Umfeld passt Crédit Lyonnais sein Handelssystem an jede Art von Kundschaft (Einzelpersonen, Händler und Handwerker, Unternehmen) an und trennt kaufmännische und administrative Aufgaben. Auch die Bereiche Kapitalmärkte sowie Asset- und Projektfinanzierungen werden ausgebaut und neu geordnet.

Von der Expansion zur Krise

Die Strategie der Präsidenten Jean-Maxime Lévêque (1986-1988) und Jean-Yves Haberer (1988-1993) zielt darauf ab, das internationale und insbesondere das europäische Netzwerk zu entwickeln. Zwischen 1989 und 1992 spiegelte sich dies insbesondere in den Akquisitionen der Chase Banque de Commerce in Belgien, der Credito Bergamasco und der Banco San Marco in Italien , der Banca Jover , der Banco Comercial Español in Spanien und insbesondere der BFG Bank in Deutschland wider . Zum anderen werden wesentliche Beteiligungen am Kapital von Unternehmen über die Tochtergesellschaften Clinvest und Clindus durchgeführt . Diese aggressive Strategie erweist sich insbesondere aufgrund des Wirtschaftsabschwungs im Jahr 1992 als mit großen Risiken behaftet. Der Erwerb von Industriebeteiligungen belastete das Working Capital der Bank, während die Finanzierung des Immobiliensektors zu hohen Verlusten führte. Schließlich sorgen riskante Investitionen wie die von Metro-Goldwyn-Mayer sowie schlecht kontrollierte Tochtergesellschaften sowohl in Frankreich als auch im Ausland (SASEA) für schwere Rückschläge.

Die Bank investiert über ihre Tochtergesellschaften in das Kapital von knapp 1.600 Unternehmen. Der Wert der Industriebeteiligungen stieg von 9,7 Milliarden Franken im Jahr 1988 auf 52 Milliarden im Jahr 1993. Der Immobilienbestand erreichte 100 Milliarden Franken und wurde von der Immobilienkrise hart getroffen.

Folgen der Crédit Lyonnais-Affäre (1993 - 1999)

Der Crédit Lyonnais befand sich 1993 praktisch in einer Insolvenzsituation, insbesondere aufgrund massiver Investitionen (einschließlich derer, die über eine Tochtergesellschaft in den Niederlanden getätigt wurden ), die bei MGM verloren gingen . Ein parlamentarischer Bericht verurteilt das System der Vorschüsse und riskanten Kredite, insbesondere im Immobiliensektor, das den bei diesen Immobilientransaktionen angestrebten Kapitalgewinn vorwegnahm. Die Crédit Lyonnais-Affäre hat einige der finanziellen Ursachen der Immobilienkrise aufgezeigt . Die Höhe der Verluste (130 Milliarden Franken) machte ihn wie der Panama-Skandal zu einem der größten Finanzskandale der Geschichte . Von diesem Skandal waren auch mehrere Tochtergesellschaften von Crédit lyonnais betroffen ( CLBN , SdBO , IBSA , Altus Finance ).

Am 5. Mai 1996 zerstörte ein Feuer den Hauptsitz in Paris (der Hauptsitz befindet sich in Lyon) teilweise. Der Crédit Lyonnais rettet seine Marktaktivitäten jedoch dank eines betriebsbereiten Nothandelsraums. Es bestehen ernsthafte Zweifel an der zufälligen Natur des Vorfalls, insbesondere wegen der mehrfachen Ausbrüche und des Feuers in einem Lagerhaus in Le Havre in einem Teil des IBSA-Archivs, das sich am 19. August 1997 ereignete.

Privatisierung und Fusion mit Crédit Agricole (seit 1999)

Teilprivatisierung und Übernahme durch Crédit Agricole

1999 hat der französische Staat den Crédit Lyonnais nach der Rekapitalisierung teilweise privatisiert. Der Staat behält 20 % der Anteile am Kapital und gründet mit institutionellen Anlegern, die in das Kapital eintreten, eine "Gruppe von Gesellschaftern", die eigentlich eine Aktionärsvereinbarung ist, um die Unabhängigkeit der Bank zu gewährleisten. Die größten Aktionäre sind Crédit Agricole , Axa und Allianz , insbesondere über AGFs , von denen keiner ohne staatliche Genehmigung mehr als 10 % (im Fall von Crédit Agricole) am Crédit lyonnais halten kann.

Im Jahr 2003 beschloss die Crédit Agricole Gruppe nach einem überraschenden Kauf von fast 17% des Kapitals der Gruppe durch BNP Paribas verspätet, die Kontrolle über den Crédit Lyonnais zu übernehmen. Jean Peyrelevade , CEO der Bank, drückt seine Präferenz für letzteres aus und tritt seine Beteiligung an Crédit Agricole ab. Die siegreiche Bank verschmilzt den Firmenkundenbereich (BFI) mit Indosuez der grünen Bank zu Calyon und die Verwaltungsgesellschaft CLAM mit CAAM.

Im Jahr 2005 stimmte CDR , der Erbe der Bankverbindlichkeiten, zu, 525 Millionen US-Dollar an das kalifornische Versicherungsministerium zu zahlen, um das Gerichtsverfahren im Fall Executive Life zu beenden . Diese amerikanische Versicherungsgesellschaft, die kurz vor dem Bankrott stand, wurde in den 1990er Jahren von der MAAF mit Mitteln des Crédit Lyonnais gekauft, aber die amerikanische Justiz ist der Ansicht, dass die Gegenseitigkeitsgesellschaft nur ein Aushängeschild für die Bank war, zu dieser Zeit jedoch verboten war für eine Bank, eine amerikanische Versicherungsgesellschaft zu erwerben.

Übernahme eines neuen Markenauftritts im Jahr 2005

Am 29. August 2005 änderte Crédit Lyonnais, ehemals Akronym CL , seine Kommunikations- und visuellen Identitäten (neues Logo, neuer Slogan, neue musikalische Identität) und startete seine Handelsmarke LCL - Crédit Lyonnais , allgemein abgekürzt als LCL. Der Firmenname der Bank bleibt offiziell Crédit Lyonnais.

Im November 2013 kündigte die französische Regierung an, 4,5 Milliarden Euro aufnehmen zu wollen, um die Schulden des Crédit Lyonnais zu begleichen. Die Rettung der Bank soll insgesamt 14,7 Milliarden Euro gekostet haben, das heißt nach Angaben des Parisers , „812 Euro pro Steuerzahler auferlegt“.

Am 4. März 2021 kündigte LCL eine Umstrukturierung ihres Filialnetzes an, von der 15 % oder mehr als 200 entfallen. Dies folgt auf mehrere ähnliche Umstrukturierungen in den Jahren 2016 und 2018.

Markenidentität

Visuelle Identität

  • Ehemaliges Logo des Crédit lyonnais in den 1980er Jahren bis 2005.

  • Institutionelles Logo seit 2005.

  • Variante „Banken und Versicherungen“.

Slogans

  • Die Macht, Ja zu sagen. (1980er-Anfang der 1990er Jahre)
  • Ihre Bank schuldet Ihnen Konten. (1994)
  • Wir schuldeten Ihnen eine neue Bank.
  • Wer kann heute auf eine gute Bank verzichten? (2003)
  • Verlangen Sie mehr für Ihr Geld. (2005)
  • Fragen Sie Ihre Bank nach mehr. (2012)
  • LCL. Mein Leben. Meine Stadt. Meine Bank. (2018)

LCL heute

LCL hat sich wieder auf den französischen Markt fokussiert. Heute sind die Aktivitäten von LCL Retail Banking, Private Banking, Professional Banking sowie Corporate Banking und Wealth Management.

Darüber hinaus hat LCL 3 Tochtergesellschaften: Interfimo (Finanzierungsorganisation für Freiberufler), Thémis Bank (Finanzierung von Unternehmensinsolvenzen) und Angle Neuf (Investition in neue Immobilien). Die BFC-AG (Banque Française Commerciale-Antilles Guyane) wurde 2015 vollständig in LCL integriert. Die anderen Tochtergesellschaften in Frankreich und international wurden in die Crédit Agricole Gruppe integriert.

Im Jahr 2012 beschäftigte LCL fast 20.900 Mitarbeiter an 2.065 Standorten, darunter mehr als 1.900 LCL-Niederlassungen im ganzen Land für 6 Millionen Privatkunden, 320.000 professionelle Kunden und 27.000 Firmen- und institutionelle Kunden.

Im September 2012 gründete die Bank, die bereits seit langem in Sponsoring-Aktionen engagiert ist, ihre Unternehmensstiftung: die LCL Foundation.

Bei der Veröffentlichung des Global Finance Magazins in seinem jährlichen Ranking der 50 sichersten Banken der Welt im Jahr 2012 erscheint LCL nicht mehr (wie Societe Generale und Credit Agricole), während das Institut im Vorjahr noch auf Platz 27 lag .

Partnerschaften

Bildpartnerschaften

Von 1985 bis 2016 war Crédit Lyonnais, damals LCL, Partner des französischen Judoverbandes . Diese Partnerschaft besteht jetzt mit Crédit Agricole .

Crédit Lyonnais, damals LCL, ist seit 1981 Partner der Tour de France . Seit 1987 ist die Bank Partner des Gelben Trikots , der Tunika des Führenden der Gesamtwertung. Darüber hinaus ist LCL im Rahmen seiner Partnerschaft mit der Amaury Sport Organisation (ASO) bei folgenden Radrennen vertreten: Paris-Nizza , Paris-Roubaix , Critérium du Dauphiné oder sogar Paris-Tours . Die Bank war bis zu ihrer Aufhebung Partner des Critérium international de la route .

Führungskräfte

Präsidenten des Crédit lyonnais (damals LCL)

  1. Henri Germain (1863-1905)
  2. Adrien Mazerat (1905-1907)
  3. Emile Béthenod (1907-1922)
  4. Georges Brincard (1922-1945)
  5. Edouard Escarra (1946)
  6. Louis Escallier (1946-1949)
  7. Edouard Escarra (1949-1955)
  8. Olivier Moreau-Néret (1955-1961)
  9. Marcel Wiriath (1961-1967)
  10. François Bloch-Lainé (1967-1974)
  11. Jacques Chaine (1974-1976), starb am 14. Mai 1976 unter den Kugeln eines Anarchisten
  12. Claude-Pierre-Brossolette (1976-1982)
  13. Jean Deflassieux (1982-1986)
  14. Jean-Maxime Lévêque (1986-1989)
  15. Jean-Yves Haberer (1989-1993)
  16. Jean Peyrelevade (1993-2003)
  17. Jean-Laurent (2003-2005)
  18. Georges Pauget (2005-2010), zurückgetreten
  19. Jean-Paul Chifflet (2010-2015)
  20. Philippe Brassac (2015-)

Geschäftsführer von Crédit lyonnais (damals von LCL)

  1. Jacques Letourneur (1863-1882)
  2. Adrien Mazerat (1882-1905)
  3. Georges Brincard (1905-1922)
  4. Edmond Fabre-Luce (1905-1919)
  5. Emile du Marais (1922-1924)
  6. Eugène Lefèvre (1922-1926)
  7. Edouard Escarra (1926-1949)
  8. Robert Masson (1926-1946)
  9. Olivier Moreau-Néret (1949-1955)
  10. Marcel Wiriath (1955-1961)
  11. Marcel Cazes (1961-1967)
  12. Maurice Schlögel (1967-1972)
  13. Jean-Saint-Geours (1969-1975)
  14. Jacques Roche (1974-1987)
  15. Bernard Thiolon (1985-1992)
  16. François Gille (1992-1994)
  17. Michel Renault (1992-1998)
  18. Pascal Lamy (1994-1999)
  19. Dominique Ferrero (1999-2003)
  20. Georges Pauget (2003-2005)
  21. Christian Duvillet (2005-2010)
  22. Yves Nanquette (2011-2016)
  23. Michel Mathieu (2016-)

Berühmte Mitarbeiter und Direktoren

Fragen zur Funktionsweise des Staates

Durch die Affären, die die Bank in den 1990er Jahren erschütterten , wurden Fragen nach der Funktionsweise des französischen Staates aufgeworfen, insbesondere nach den blutsverwandten Beziehungen seiner führenden Sphären zu den staatlichen Eliten, die ihn kontrollieren sollten.

Bestimmte staatliche Stellen, insbesondere die Finanzinspektion und das Finanzministerium, wurden in ihre Aufsichtsfunktion einbezogen.

Hinweise und Referenzen

  1. Jacques Canton-Debat, Ein Geschäftsmann aus Lyon: Arlès-Dufour (1797-1872) - S. 491
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  5. Pierre-Cyrille Hautcœur und Christian de Boissieu ( Hrsg. ), Der Aktienmarkt und die Finanzierung französischer Unternehmen (1890-1939) ,1994( online lesen ) , s.  50
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  13. Christian Gavalda, Jean Stoufflet, Bankrecht , Presses Universitaires de France ,1974, s.  54.
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  15. Crédit Lyonnais: Brennende und Brennende Archive - Befreiung , 9. September 1997.
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  20. Véronique Chocron, "  LCL wird 15 % seiner Filialen in Frankreich schließen  " , auf Le Monde ,4. März 2021
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  22. LCL-Bankdienstleistungen auf der Website lcl.com
  23. Kontaktdaten der wichtigsten Tochtergesellschaften von LCL auf der Website lcl.com
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Literaturverzeichnis

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  • François Leblond, Diese Saint Simonians, die das moderne Frankreich bauten , Paris, Librinova,2015, 176  S. ( ISBN  9-79102620227-1 )
  • Jacques Canton-Debat, Ein Geschäftsmann aus Lyon: Arlès-Dufour (1797-1872) , Nationale Werkstatt für die Reproduktion von Thesen, Coll. „These à la carte“, Lille, 2000, 901 S. (2 Bd.) Jean Bouvier, Le Crédit lyonnais von 1863 bis 1882: die Jahre der Gründung einer Depotbank , Éditions de l'EHESS, 1999 ( ISBN  2-7132-1278-2 ) .
  • Alfred Colling , La Prodigieuse Histoire de la Bourse , Paris, Wirtschafts- und Finanzverlag,1949
  • Jean Peyrelevade , Tagebuch einer Rettung , Albin Michel, 2016.
  • Alain Plessis und Philippe Verheyde und andere. Le Crédit lyonnais, 1863-1986: Historische Studien , Droz, 2002. ( ISBN  2600008071 )
  • François d'Aubert, Schmutziges Geld , Paris, Plön, 1993
  • Thierry Jean-Pierre . Credit Lyonnais, der Raub des Jahrhunderts , Fixot, 1999.

Filmografie

Siehe auch

Externer Link