Capgemini | |
Schaffung | 1 st Oktober 1967 |
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Gründer | Serge Kampf |
Rechtsform | Europäisches Unternehmen mit Vorstand |
Aktion | Euronext : GAP |
Slogan | „Hol dir die Zukunft, die du willst“ („Verwirkliche die Zukunft, die du willst.“) |
Der Hauptsitz | 11 rue de Tilsitt 75017 Paris Frankreich |
Richtung |
Paul Hermelin , Vorsitzender des Verwaltungsrats Aiman Ezzat , Chief Executive Officer |
Direktoren | Aiman Ezzat ( d ) |
Aktivität | ESN |
Produkte | Strategie- und Transformationsberatung, Application Services, Technologie- und Engineering Services, sonstige Outsourcing Services> |
Tochtergesellschaften | Sogeti , Capgemini Invent |
Wirksam | 211.300 (2018) |
SIRENE | 330 703 844 |
Europäische Mehrwertsteuer | FR06330703844 |
Webseite | capgemini.com |
Kapitalisierung | 18,218 Milliarden Euro (04.05.2019) |
Umsatz | 15,848 Milliarden Euro (2020) 12,2 % |
Reingewinn | 955 Millionen Euro (2020) 12% |
Capgemini ist ein französisches Unternehmen für digitale Dienste , das 1967 von Serge Kampf in Grenoble unter dem Namen Sogeti gegründet wurde . Dies ist das Beratungsunternehmen mit dem umsatzstärksten Land und gehört zu den zehn größten der Weltbranche. Das Unternehmen mit Sitz in Paris ist an der CAC 40 der Pariser Börse notiert .
Das 1 st Oktober 1967, die Gesellschaft für Unternehmensführung und Informationsverarbeitung (Sogeti) wurde in Grenoble von Serge Kampf , dem ehemaligen Regionaldirektor der Dauphiné-Savoie von Bull, mit einem Kapital von 1.000.000 Francs gegründet . Sogeti beschäftigte daraufhin fünf Mitarbeiter, alle aus Bull , und bot in der Region Rhône-Alpes technische Hilfe bei der Inbetriebnahme von Computern und der Implementierung von Managementprogrammen an: „Das Rezept der Gruppe war geradezu teuflisch: 1/3 gesunder Menschenverstand, 1/3 Wagemut, 1/3 Glück mit etwas Geduld und vielen Überstunden ” . Wenige Wochen nach der Gründung des Unternehmens kommt es zu Spannungen zwischen den 13 Kleinaktionären . Die meisten Gründungsgesellschafter verließen dann 1968 die Gruppe (darunter Pierre Pasquier , Gründer der Sopra Group ) und Serge Kampf gewann daraufhin fast 84 % des Kapitals zurück.
In 1970 , Hermès Informatique, eine Infrastruktur - Outsourcing - Tochter gemeinsam Sogeti und Cofradel wurde erstellt. Im selben Jahr beteiligte sich das Lyoner Depotunternehmen Les Docks Lyonnais und die Le Dauphiné libéré- Gruppe an Hermès Informatique. Im selben Jahr erwirbt Sogeti Solame (Société lyonnaise d'Applications Mechanographique), ein IT-Unternehmen, das sich auf die Auftragsabwicklung (Outsourcing der Buchhaltung) spezialisiert hat.
In 1971 fusionierte Solame, Hermès Informatique und das Unternehmen Infor die Firma Eurinfor, spezialisiert auf die zu schaffen , Outsourcing von IT - Dienstleistungen ( Outsourcing ). Eurinfor wird ein doppelt so großes Unternehmen wie Sogeti, die einer der Hauptaktionäre ist. Außerdem wird die Tochtergesellschaft Sogeti-Formation gegründet.
In 1973 , die IT - Delegation, eine Staatsstruktur verantwortlich für die Entwicklung der IT - Branche zu fördern, die IT - Tochter des geschoben CEA zu nehmen, Cisi, (International Computing Services Company) ein 34 % in Sogeti und Eurinfor, um zu bilden , ein bedeutender französischer Marktführer für IT-Dienstleistungen. Diese Fusion wird schwierig, und Serge Kampf, der seine Unabhängigkeit und die Kapitalmehrheit behalten will, willigt im Gegenzug ein, seine Anteile an Eurinfor schließlich an Cisi zu verkaufen.
Im März 1973, nach eigenem Ermessen kaufte Serge Kampf persönlich die 15 % -Beteiligung der Bank La Hénin (Suez-Gruppe) an einem ihrer Hauptkonkurrenten, der 1962 gegründeten CAP-Gruppe (Zentrum für Analyse und Programmierung) Die Ankunft von Serge Kampf in der Hauptstadt führt zu ernsthaften Spannungen innerhalb der GAP, die die Konflikte zwischen den Aktionären verschärfen, Konflikte, die die Bank La Henin bereits zum Verkauf ihrer Beteiligung veranlasst hatten. Im Juli 1973 verkaufte der ehemalige Präsident Bertrand Asscher, verärgert über die Spannungen in der GAP, seinen 34- prozentigen Anteil an der GAP an Sogeti. Sogeti und Serge Kampf halten dann nur noch 49% des Kapitals der CAP, sind aber größte Anteilseigner der ESN. Im März 1974 traten die beiden anderen Aktionäre, müde von den Konflikten innerhalb der GAP, ihren Anteil an Sogeti ab. Am 5. Juni 1974 fusionieren CAP und Sogeti zu Cap Sogeti.
Im September 1974 erwarb Cap Sogeti Gemini Computer Systems, ein in Europa präsentes ESN, jedoch mit amerikanischem Kapital.
Mitte der 1970er Jahre , zu Beginn der Geburt von Capgemini, drehte sich die Aktivität der Gruppe um vier Hauptaktivitäten:
Der 1 st Januar 1975 , Cap Gemini Sogeti und Computer System fusionierten die Cap Gemini Sogeti Group (CGS) zu bilden, die die ersten wurden Beratungsfirmen in Frankreich zur Zeit mit 180 Millionen Franken Umsatz und 1850 Mitarbeitern.
Im August 1975 , vor der Übernahme durch Sogeti, hatte sich die CAP international mit der Gründung einige Jahre zuvor mit einem englischen IT-Dienstleistungsunternehmen, auch Cap (CAP UK) genannt, einer gemeinsamen Tochtergesellschaft CAP Europe einschließlich der Gruppe French Cap (Cap France ) hielt 42,5 % des Kapitals. Unzufrieden mit der Fusion von CAP France mit Sogeti argumentiert CAP UK mit Cap Gemini Sogeti, der Beteiligung an Cap Europe, die in vier europäischen Ländern einschließlich der Niederlande, der größten Gesellschaft von Cap Europe, vertreten ist. Das niederländische Unternehmen beschließt, eine mündliche Prüfung abzulegen, um eine Option zu wählen (die von CAP UK oder die von Cap Gemini Sogeti). Schließlich fällt die Wahl auf den französischen Konzern, der den Tochtergesellschaften von CAP Europe eine gewisse Unabhängigkeit verspricht.
In 1975 , in Übereinstimmung mit ihrer Verpflichtungen Cisi, trennte sich die Gruppe von ihrem outsourcing (Eurinfor).
In 1976 , die Gruppe erwarb eine Beteiligung in Bossard Consultants , die zählt , Jean-René Fourtou unter seinen Manager .
In 1977 , versuchte , die Gruppe von Cisi zu trennen, Shareholder seines sperrigen 34%, der sowohl ein Konkurrent der Cap Gemini Sogeti Gruppe war. Ein Versuch einer Fusion mit EDS ist vorgesehen. In 1978 , nach dem Scheitern der Fusion mit EDS , einer ersten Tochtergesellschaft in den Vereinigten Staaten (Cap Gemini Inc) wurde erstellt.
In 1979 , die Gruppe namens Jacques Séguéla einen kommerziellen und international einen Namen zu finden. Vorschläge wie Sogecap oder International Computer Services wurden letztlich nicht angenommen und die Gruppe behielt ihren Namen.
In 1980 gründete die Gruppe Cap Gemini Software, eine Tochtergesellschaft in spezialisierten Telematik - Aktivitäten , die in einem Konsortium bei der Erstellung des elektronischen Verzeichnis auf Minitel teilnehmen.
In 1981 kaufte Cap Gemini Inc die amerikanische Software - Unternehmen DASD. Diese Übernahme war für die Europäer die bis dahin größte Übernahme eines amerikanischen Softwareunternehmens. Im selben Jahr verkaufte Cisi seinen 34-prozentigen Anteil an Cap Gemini Sogeti an einen Bankenpool. Der Konzern will dann an die Börse gehen, doch der Eintritt von François Mitterrand, der ein Verstaatlichungsprogramm starten und Zeitarbeitsfirmen verbieten will, denen die IT-Dienstleister gleichgestellt sind, verzögert seine Ambitionen.
In 1982 erzielte die Gruppe einen Umsatz von 1 Milliarde Franken (davon 50% im Ausland) .
In 1983 verkaufte Cap Gemini Sogeti Computer Dateneingabe Aktivitäten und Sorinfor (Maschinendienstleistungen). Die Gruppe konzentriert sich auf intellektuelle Aktivitäten. Im selben Jahr erwarb die CGIP (Holding von Ernest-Antoine Seillière ) für 200 Millionen Franken die 34 % des Kapitals, die früher von Cisi gehalten wurden. Ebenfalls 1983 wurde Jacques Stern, 34%iger Anteilseigner von SSII Sesa (einem Computerdienstleistungs- und Systemunternehmen), in die Geschäftsführung von Bull berufen, das vom Staat verstaatlicht wurde ein Unternehmen, das früher über komplexe Systeme für Armee, Telekommunikation und Verkehr verfügte und in den neuen Berufen der Systemintegration und der Datenübertragungsnetze sehr präsent ist.
In 1984 , Englisch wurde die offizielle Sprache der Gruppe.
In 1985 wurde Cap Gemini Sogeti an der Pariser Börse notiert. Die Gruppe öffnet ihr Kapital zu 10 %, die Anfrage beträgt 40 Millionen Aktien zu 650 Franken, also dem 123-fachen des verfügbaren Angebots. So sehr, dass die Börsenaufsicht eine Erhöhung des Bezugspreises einer Aktie auf 875 Franken fordert. Im selben Jahr verdoppelte die Gruppe ihre Größe in den USA durch die Übernahme der IT-Dienstleistungen von CGA Computers.
In 1987 , CGE (Alcatel), eine 51% Aktionär in SESA (Société d'études des Systèmes d'Automation) wurde privatisiert und verkauft ihre Beteiligung an der SESA für einen nicht genannten Betrag, der Cap Gemini Sogeti aktiviert zu erhöhen ihren Umsatz von eine Milliarde Franken. Die französischen Aktivitäten tragen den Namen Cap Sesa, die Gruppe trägt immer noch den Namen Cap Gemini Sogeti
Der 1 st Januar 1988 , Cap Gemini Sogeti (ca. 3800 Mitarbeiter) und SESA (ca. 1200 Mitarbeiter) verschmelzen. Im selben Jahr versuchte die IBM- Gruppe , Cap Gemini Sogeti zu kaufen, den europäischen Marktführer und die Nummer 5 bei IT-Services, bei denen IBM noch nicht sehr präsent ist. Obwohl die Verhandlungen intensiv sind, sind sie nicht erfolgreich. Im April 1988 beteiligte sich die Gruppe Cap Gemini Sogeti an Sema-Metra , um das Fusionsprojekt zwischen Sema-Metra und CAP Scientific erfolglos zu behindern.
In 1989 erzielte die Gruppe mit 7 Milliarden Franken Umsatz und 12.000 Mitarbeiter beschäftigt.
Im Juni 1990 organisierte die Gruppe ein Treffen von Managern in Marrakesch. Letztere sind aufgerufen, für die strategische Entscheidung der Gruppe zu stimmen.
Das erste Szenario erhält 12% der abgegebenen Stimmen, das zweite 37% und das dritte 51% der Stimmen.
Am 13. Juli 1990 erwirbt Cap Gemini Sogeti von SCS, den zweiten des deutschen IT - Dienstleistungsunternehmen hinter Debis SystemHause (Daimler-Benz - Konzern). Am 18. Juli 1990 erwarb Cap Gemini Sogeti für 2 Milliarden Franken Hoskyns , den europäischen Marktführer im Outsourcing mit mehr als 3.500 Mitarbeitern, vom britischen Konzern Pressey.
Cap Gemini Sogeti sucht seit 1989 einen stabilen Industrieaktionär. Kontakte werden mit France Telecom und ATT hergestellt . Am 23. Juli 1991 erwarb Daimler-Benz schließlich durch ein komplexes und sich weiterentwickelndes Finanzierungspaket 34 % des Kapitals des Konzerns. Viele sehen in diesem Einzug in die Hauptstadt die Chronik einer angekündigten Übernahme. In 1991 wurde Gemini Consulting durch die Fusion von der Gruppe verschiedener Akquisitionen im Beratungsfeld (United Research, Mac Group, Gamma International) in eine Holding zusammenzufassen 1.400 Berater auf der ganzen Welt geschaffen.
In 1992 , Cap Gemini SCS (Deutschland) und die IT - Services Division von Debis Systemhaus , der Daimler-Benz - Konzern fusionierte Geburt Cap Debis geben
Im Juli 1992 , nach 20 Jahren rasanten Wachstums (15 bis 20 % pro Jahr), ging dem IT-Sektor die Puste aus, das Wachstum des Sektors verlangsamte sich und die Konkurrenz durch die amerikanischen Giganten wurde gefährlich.
In 1993 setzt das Genesis - Programm eine einheitliche Organisation auf globaler Ebene nach oben (jetzt aufgegeben) wie folgt strukturiert:
Der Plan wird Gemini Consulting anvertraut und kostet eine Investition von 150 Millionen US-Dollar.
In 1995 , nach drei Jahren Verluste verzeichnete die Gruppe einen Gewinn von 52 Millionen Franken. Im selben Jahr wurde das Konvergenzprogramm zur Zusammenführung der Beratungs- und technischen Funktionen gestartet, das 1997 zur Gründung der GMU (Global Market Unit) führte: transnationale Pole, die Beratungs- und technische Aktivitäten in bestimmten Sektoren mischen.
Im Jahr 1996 änderte die Gruppe ihren Namen, um den Globalisierungsambitionen des Genesis-Plans zu folgen, um auf globaler Ebene einen Namen anzunehmen, den Namen Cap Gemini. Ein neuer strategischer Geschäftsbereich in Asien mit Sitz in Singapur wird gestartet.
In 1997 erwarb die Gruppe die restlichen 51% des Kapitals von Bossard Consultants , der Französisch Führer in der Beratung von 700 Mitarbeitern und zum Erzeugen von 900 Millionen Franken Umsatz. Im selben Jahr verkaufte Daimler-Benz seinen Anteil am Konzernkapital. Die Wirtschaftskrise und der IT-Sektor sowie die Konflikte zwischen den Cap Gemini-Führungskräften und dem deutschen Aktionär werden Daimler-Benz dazu drängen, seinen Anteil zu verkaufen, der 1991 noch klar überlegt hatte, Cap Gemini zu kaufen. Die CGIP erwirbt durch ein Finanzierungspaket die Beteiligung von Daimler-Benz und hält 34 % des Kapitals, die Grenze vor Einleitung eines Übernahmeangebots .
Im Jahr 2000 erwarb Cap Gemini den Beratungszweig von Ernst & Young , die Gruppe nahm den Namen Cap Gemini Ernst & Young (CGEY) an. Durch diese Akquisition erhöht sich die Belegschaft der Gruppe von 40.000 auf 60.000 Personen.
In 2001 wurde die Darestep Webagentur in Frankreich, erfunden von Ernst & Young in den Vereinigten Staaten ins Leben gerufen im Jahr 1998. Die Agentur seit verschwunden und hat sich zu den traditionellen Strukturen der Gruppe zurückgeführt .
Im Dezember wurde Paul Hermelin zum Geschäftsführer ernannt.
Das 1 st Januar Jahr 2002, baut CGEY die Tochtergesellschaft Sogeti (Wiederverwendung der ehemals aufgegebenen Marke) neu auf, um ihre technischen Assistenzaktivitäten und lokalen IT-Dienstleistungen (das erste Kernziel) an Unternehmen auf lokaler Ebene und an große Unternehmen zu vermarkten, die Ad-hoc-Dienste auf lokaler Ebene benötigen need . lokaler Ebene.
Im Jahr 2002 wurde der strategische Plan LEAP (Leadership Expansion Alignment Portofolio) ins Leben gerufen, der Folgendes vorsieht:
Im Oktober 2003 wurde ein Übernahmeangebot mit Transiciel durchgeführt, das mit Sogeti, dem auf lokale Dienstleistungen spezialisierten Unternehmen, fusionierte, dessen Größe sich verdoppelte. Die Gruppe eröffnet das erste Offshore-Produktionszentrum in Bombay .
Das 15. April 2004, ändert die Gruppe ihren Namen noch einmal und nimmt ihren heutigen Namen an: Capgemini (in einem Wort), die Ernst & Young-Markenlizenz, die während der Übernahme des Beratungszweigs der Ernst & Young-Gruppe erworben wurde, ist beendet. Ebenfalls im Jahr 2004 verkaufte CGIP den Rest ihres Anteils an der Gruppe.
In 2005 wurde die Beratungstätigkeit wieder angeschlossen bilden Capgemini Consulting . Im selben Jahr wurde die amerikanische Aktivität (Booster-Plan) mit einem neuen Managementsystem reorganisiert. Der MAP- Plan ( Margin Acceleration Plan ) wird eingeführt. Es zielt darauf ab, die Rentabilität der Outsourcing- Aktivität durch Kostensenkungen, die Entwicklung von Offshore und TMA, die Neuverhandlung von belastenden Verträgen und die Suche nach kleineren Verträgen wiederherzustellen .
In 2007 erwarb Capgemini Kanbay Internationale (en) , eine amerikanische ESN , deren Produktion hauptsächlich aus Indien durchgeführt , um ihre Offshore - Angebote zu stärken.
Ebenfalls 2007 wurde der i3-Strategieplan (Industrialisierung, Innovation, Kundennähe) lanciert. Es soll die Rentabilität des Konzerns und die Nachhaltigkeit seiner Tätigkeit, die oft Konjunkturzyklen unterliegt erhöhen .
Das 25. Juli 2008, Capgemini gibt die Übernahme des niederländischen Unternehmens Getronics PinkRoccade Applications commerce Services BV zu einem Preis von 255.000.000 € bekannt .
In 2009 bestätigt Capgemini seine Ziele für das erste Quartal. Die Bekanntgabe dieser stabilen Ergebnisse beruhigt die Anleger . Am 9. April bündelt Capgemini seine Beratungsaktivitäten weltweit unter der Marke Capgemini Consulting. Dieses neue globale Beratungsunternehmen hat 4.000 Berater in mehr als dreißig Ländern . Anfang April hat Capgemini eine Wandelanleihe von Océane über 500 Millionen Euro begeben. Die von den Finanzmärkten gut wahrgenommene Operation trifft auf eine starke Nachfrage.
Im Februar 2010 trat die schwedische IBX der Gruppe bei. Im Juni gab Capgemini die Übernahme von Strategic Systems Solutions, einem auf Kapitalmärkte spezialisierten Unternehmen, sowie von Plaisir Informatique, einem französischen Unternehmen, das auf komplexe Datenmigrationen im Banken- und Versicherungssektor spezialisiert ist, bekannt. Im September kam CPM Braxis, das größte brasilianische IT-Beratungsunternehmen, zu Capgemini. Im November erwarb Capgemini Thesys Technologies Private Limited, ein indisches IT-Dienstleistungsunternehmen. Im Dezember hat Capgemini den deutschen Anbieter IT-Services CS Consulting GmbH übernommen.
Im April 2011 erwarb Capgemini 100 % des Kapitals von Avantias, einem 2006 gegründeten Unternehmen, das sich auf die Implementierung von ECM- Lösungen ( Enterprise Content Management ) spezialisiert hat, und von Artesys, einem Anbieter von IT-Infrastruktur. Im Juni desselben Jahres wurde die Übernahme von Prosodie, einem Betreiber von Multi-Channel-Diensten, sowie von Praxis Technology , einem Spezialisten für den chinesischen öffentlichen Dienst, abgeschlossen. Im Juli ist die italienische AIVE-Gruppe , ein IT-Dienstleister, dem Konzern beigetreten.
Im April 2012 trat Paul Hermelin die Nachfolge von Serge Kampf an , dem Gründer des Unternehmens, der nach 45 Jahren Zusammenarbeit seinen Abschied bekannt gab.
Im Mai 2013 kündigte Areva an, ihre IT-Tochter Euriware verkaufen zu wollen . Capgemini würde diesen Verkauf am ehesten gegen Atos und Steria abschließen . Areva verkauft Euriware an Capgemini am7. Mai 2014. Ebenfalls im Mai kaufte Capgemini Strategic Systems & Products Corp (SSP), einen Lösungsanbieter für die Öl- und Gasindustrie.
Im April 2015, Capgemini, damals der sechstgrößte Computerkonzern der Welt, erwirbt das amerikanische Outsourcing-Unternehmen Igate für 4 Milliarden Dollar.
Am 15. März 2016 starb Serge Kampf im Alter von 81 Jahren in Grenoble, wo er 49 Jahre zuvor Capgemini kreierte.
Im Mai 2016 sorgt die Forderung nach einer Gehaltserhöhung von Paul Hermelin (plus 18%, das entspricht 100.000 Euro) für Kontroversen und die Reaktion der Gewerkschaften, die berichten, dass die Mitarbeiter des Unternehmens nur um 1% aufgestockt werden. Dies steht im Zusammenhang mit der Kontroverse um die Vergütung von Führungskräften großer Unternehmen.
2016 ist Capgemini der umsatzstärkste ESN des Landes.
Im Oktober 2017 hat Capgemini im Jahr seines 50-jährigen Bestehens seinen neuen Markenauftritt eingeführt.
Im selben Jahr stärkte die Gruppe ihre Flaggschiff-Digital- und Cloud-Geschäfte mit den gezielten Akquisitionen von Itelios, TCube Solutions, Idean und Lyons Consulting Group.
2018 gründete Capgemini Capgemini Invent, eine neue globale Servicelinie für digitale Innovation, Beratung und Transformation. Es vereint unter einer einzigen Marke capgemini Consulting und kürzlich erworbene Unternehmen, darunter: LiquidHub, Fahrenheit 212, Idean, Adaptive Lab, Backelite und 21. Juni.
Nach zwei Anhebungen der Prognose im Laufe des Jahres, im Juli und Oktober, wuchs die Gruppe mit einem Umsatz von 13.197 Millionen Euro weiter, 5,4 % mehr als im Jahr 2017 – dies entspricht einem Wachstum von 8,1 % zu konstanten Wechselkursen – und einem operativen -Marge von 1.597 Millionen Euro und 12,1 % des Umsatzes, ein Wertzuwachs von 7 % Der Jahresüberschuss ging aufgrund einer Steuererhöhung um 11 % auf 730 Millionen Euro zurück, verglichen mit 820 Millionen Euro im Jahr 2017. Cloud und Digital machen mittlerweile rund 45 % des Konzernumsatzes aus. Es bleibt das umsatzstärkste ESN des Landes.
Die Rugby-Geschichte von Capgemini nimmt 2018 eine neue Dimension an, als die Gruppe "Global Innovation Partner" der Herren- und Damenserie der HSBC World Rugby Sevens Series wird.
Am 24. Juni 2019 gab Capgemini bekannt, dass es eine Vereinbarung zum Erwerb von Altran , einem weiteren Technologieberatungsunternehmen, getroffen hat. Mit dieser Akquisition soll der Konzern 17 Milliarden Euro Jahresumsatz wiegen und laut einer gemeinsamen Erklärung der beiden Unternehmen "weltweit führend bei der digitalen Transformation von Industrie- und Technologieunternehmen" werden. Der Erwerbsbetrag beläuft sich auf 3,6 Milliarden Euro vor Berücksichtigung der Nettofinanzschulden von 1,4 Milliarden Euro. Eine Fusion der beiden Unternehmen ist jedoch nicht vor Ende 2019 geplant.
Im ersten Halbjahr 2019 erzielte Capgemini einen Nettogewinn von 23 % auf 388 Millionen Euro. Der Umsatz stieg um 8,4 % auf 7 Milliarden Euro.
Anfang Juni 2020 wurde Capgemini ausgewählt, um französische Verwaltungen beim Erwerb der Cloud über das öffentliche Einkaufszentrum von Ugap zu unterstützen.
Im Mai 2020 kündigte der Konzern an, dass der Staat 91 Millionen Euro an Hilfsgeldern zahlen wird, um die durch die Covid-19-Krise verursachte Teilarbeitslosigkeit von 3.000 seiner Mitarbeiter zu decken . Die CGT verurteilt daraufhin die Haltung des Managements, da diese Beihilfe der Kürzung der Solidaritätsdividende entspricht.
Im Januar 2021 gab die Gruppe bekannt, dass sie mit Sanofi, Orange und Generali zusammenarbeitet, um in Frankreich ein Joint Venture im Gesundheitssektor zu gründen. Ziel ist es, die Entwicklung konkreter Gesundheitslösungen und deren Verfügbarkeit am Markt zum Wohle der Patienten zu beschleunigen.
Im April 2021 wird das 2019 erworbene Unternehmen Altran zu Capgemini Engineering. Im Mai 2021 hat sich Capgemini mit Orange und Microsoft zusammengetan, um ein Unternehmen namens "Blue" zu gründen, das sich auf die Lieferung von Online-Computing-Technologie für Unternehmen und Verwaltungen spezialisiert hat, deren Daten sensibel sind.
Im Juli 2021 gab Capgemini die Übernahme von Empired, einem auf die Cloud spezialisierten australischen Unternehmen, für 145 Millionen Euro bekannt.
Das Pik-Ass ist seit ihrer Gründung im Logo der Gruppe präsent .
Logo von Sogeti (1967-1970).
Logo von Sogeti (1970-1975).
Cap Gemini Sogeti-Logo (1975-1996).
Gemini Consulting-Logo (1991-2001).
Cap Gemini-Logo zwischen 1996 und 2000.
Logo von Cap Gemini Ernst & Young zwischen 2000 und 2004.
Capgemini-Logo zwischen 2004 und 2017.
Capgemini-Logo seit 2017.
Die Capgemini-Gruppe entstand wie viele ihrer Wettbewerber durch mehrere Akquisitionen in allen Geschäftsbereichen rund um IT-Dienstleistungen: Beratung, Systemintegration, Outsourcing. Die Gruppe hat in 50 Jahren fast 60 Akquisitionen (kleine oder große Unternehmen) getätigt.
Akquisitionen
Datiert | Unternehmen | Land | Bemerkungen / Aktivität |
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Februar 1970 | So lahm | ||
März 1970 | Sorgas | ||
November 1970 | Infor-Algoe | ||
August 1971 | Perfo-Service | ||
Oktober 1972 | Software International | ||
Februar 1973 | Sesi | ||
Juli 1973 | CAP-Gruppe | 15% des Kapitals | |
Oktober 1973 | Soref | ||
März 1974 | CAP-Gruppe | 100% des Kapitals | |
August 1975 | GAP Europa | ||
Dezember 1976 | Bossard Berater | Management- und Strategieberatung - 51% des Kapitals / 100% im Jahr 1997 | |
April 1980 | Datenlogik | ||
Januar 1981 | DASD | ||
Mai 1982 | Spiridellis & Associates | ||
Dezember 1982 | SESA | Systemintegration und Telematik - 35% des Kapitals | |
Januar 1986 | CGA-Computer | ||
Oktober 1986 | Ibat | ||
November 1986 | Geda | ||
Dezember 1986 | Sycomm | ||
Juli 1987 | Sesa | Systemintegration und Telematik - 100 % des Kapitals | |
August 1987 | ITMI | ||
Februar 1988 | AD&GD | ||
Mai 1988 | Datenlogik | ||
Dezember 1988 | Hiekkamaki | ||
Januar 1989 | Komp. Act-Datensysteme | ||
Februar 1989 | Systemation Inc | ||
Oktober 1989 | Leistungssysteme | ||
Januar 1990 | Gamma International | Beratung | |
Mai 1990 | United Research Corp | Beratung | |
Juli 1990 | SCS | ||
Juli 1990 | Hoskyns | Outsourcing (Europäischer Marktführer 1990) | |
Januar 1991 | Mac-Gruppe | Beratung (Strategieberatung) | |
Februar 1992 | Volmac | Damals als profitabelstes IT-Dienstleistungsunternehmen in Europa anerkannt | |
Mai 1992 | Programmierer | ||
1993 | Gruber Titze und Partner | ||
Januar 1997 | Geislogica | ||
April 1999 | Buchenholz | ||
Mai 2000 | Ernst & Young Consulting | Beratungsaktivitäten von Ernst & Young (11 Milliarden US-Dollar) | |
Oktober 2003 | Transiciel | Lokale IT-Dienste | |
August 2006 | Sogeti High Tech GmbH (ex. Future Engineering ( FuE )) | Ausgelagerte F&E | |
2006 | SD&M | ||
September 2006 | Unilever Shared Services (Indigo) | BPO- Spezialist - 51% des Kapitals | |
Januar 2007 | InQA.labs | Softwaretest und Qualität | |
Februar 2007 | Kanbay International | Spezialist für Finanz-IS mit starker Präsenz in Indien (1,25 Milliarden US-Dollar) | |
Februar 2007 | Software-Architekten | Lokale IT-Dienste | |
November 2007 | Netzwerkberatungsgruppe ( NCG ) | ||
Juli 2008 | Getronics PinkRoccade Business-Anwendungsdienste | Bewerbungsservice (225 Mio. €) | |
November 2008 | Reich | ||
Juli 2009 | IACP Informatique und IACP Asia | ||
September 2010 | CPM-Braxis | 55 % des Kapitals für rund 233 Mio. € mit Rückkaufoption in 2013 | |
April 2011 | AVANTIAS | 100 % des Kapitals des europäischen Marktführers in ECM und Desktop Publishing (CCM) | |
Juni 2011 | Prosodie | 100% des Kapitals | |
Mai 2014 | Euriware | ||
April 2015 | I-Tor | 100% des Kapitals | |
Januar 2016 | Oinio | ||
Februar 2016 | Fahrenheit 212 | ||
Februar 2017 | Idean, TCube-Lösungen | ||
März 2017 | ITELIOS | 100% des Kapitals | |
September 2017 | Lyons Consulting Group | ||
Februar 2018 | LiquidHub | ||
Juni 2018 | Adaptives Labor | ||
Oktober 2018 | 21. Juni | ||
Oktober 2018 | Tun | ||
Februar 2019 | Leidos Cyber | ||
Juni 2019 | Altran | ||
Februar 2020 | Advectas |
Seit 2016 konzentriert sich die Gruppe auf die Integration von Igate und hat mehrere wichtige Akquisitionen von Unternehmen mit spezifischer Expertise abgeschlossen, um ihre Führungsposition im Digital- und Cloud-Sektor zu stärken.
Entsorgung
Datiert | Unternehmen | Betroffene Länder | Käufer |
---|---|---|---|
1975 | Eurinfor ( Outsourcing ) | Cisi | |
1995 | Sema-Metra | Minderheitsbeteiligung (27% des Kapitals) | |
2004 | Instandhaltungsaktivitäten der Infrastruktur | EDB-Geschäft | |
2004 | Teilnahme am Vertex Data Center | United Utilities Plc | |
2005 | Gesundheitsaktivitäten | Accenture (175 Millionen US-Dollar) | |
2005 | Capgemini Japan | NTT-Daten (95% des Kapitals) | |
2005 | Instandhaltungsaktivitäten der Infrastruktur | Unisys | |
2006 | NIS Europe (Netzwerkinfrastrukturen) | BT | |
2006 | Working Links (Unternehmen, das die Rückkehr ins Berufsleben unterstützt) |
Capgemini ist einer der weltweit führenden Anbieter in den Bereichen Beratung, IT-Services und digitale Transformation.
Die Gruppe definiert ihre Geschäfte in 4 Hauptkategorien:
Die Offshore-Belegschaft der Gruppe macht fast 122.000 Mitarbeiter und 58 % der Gesamtbelegschaft aus. (2018)
Anwendungen, Tests | Angewandte Innovationsbörse | Wolke | Cybersicherheit & Risiken |
Digital und Daten | Künstliche Intelligenz | Business-Outsourcing-Dienste | Transformation und Innovation |
2018 hat Capgemini seine Organisation umgestaltet. Weltweit, Organisation in große operative Einheiten (Strategic Business Units oder SBUs):
Diese SGEs bestehen selbst aus Business Units (BU), die mehrere sektorale Market Units (MU) vereinen:
Einige MUs vereinen geografisch Proximity-Services in der Technologie und sind auf Cloud, Cybersicherheit, Qualitätssicherung, Tests und neue Technologien spezialisiert, die unter der Marke Sogeti, die zu Capgemini gehört, betrieben werden.
SBUs sind in 15 BUs organisiert:
Die Capgemini-Gruppe ist in mehr als 40 Ländern vertreten.
Die Hauptmärkte von Capgemini im Jahr 2018 sind:
Im Jahr 2021 sind von den insgesamt 270.000 Mitarbeitern von Capgemini und seinen Tochtergesellschaften 160.000 Mitarbeiter in Indien beschäftigt.
Im Jahr 2018 sind die Hauptsektoren von Capgemini:
Im Juni 2021 trat Capgemini gemeinsam mit orange , Generali und Sanofi finden Future4care , einen Start-up - Beschleuniger und ein Institut , spezialisiert auf dem Gebiet der digitalen Gesundheit.
Mai 2020 wird die Gruppe von Aiman Ezzat, Managing Director, geführt. Paul Hermelin wird zum Vorsitzenden ernannt. Er wird von sechs stellvertretenden Geschäftsführern unterstützt. Sie bilden die Konzernleitung.
Mai 2020 übernimmt Aiman Ezzat den Posten des Chief Executive Officer und folgt damit Paul Hermelin , der zum Vorsitzenden ernannt wird.
Mitglieder:
Beim 1 st Januar 2019, besteht der Vorstand der Capgemini SE aus 13 Mitgliedern, davon 11 von der Hauptversammlung gewählt und 2 nach dem System der Arbeitnehmervertretung ernannt, dh 80 % unabhängige und 45 % Frauen.
Jahre | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2017 überarbeitet | 2018 | 2019 | 2020 |
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Umsatz (M. Eur) | 5 750 | 6 235 | 6 954 | 7.700 | 8.703 | 8.710 | 8 371 | 8 697 | 9.693 | 10 264 | 10.100 | 10.600 | 11 915 | 12.539 | 12.792 | 12.525 | 13.197 | 14125 | |
Operative Marge (Mio. Eur) | 970 | 1.262 | 1440 | 1493 | 1493 | 1.597 | 1741 | ||||||||||||
% Umsatzzahlen | 9.2 | 10.6 | 11,5 | 11,7 | 11,9 | 12.1 | 12,3 | ||||||||||||
Jahresüberschuss, Konzernanteil (Mio. Eur) | -197 | -359 | +141 | +293 | +440 | +453 | +178 | +280 | +404 | +370 | +442 | +580 | +1 124 | +921 | +820 | +820 | +730 | ||
Eigenkapital (Mio. Eur) | 3 350 | 2.788 | 2 992 | 3.697 | 3 851 | 3 939 | 4.213 | 4 314 | 7.480 | ||||||||||
Finanzschulden (M. Eur) | 202 | 768 | 1.145 | 1 160 | 1.059 | 1.032 | 1.328 | 1.306 | |||||||||||
Ergebnis je Aktie (Eur) | beim | b | vs | 2.03 | 3.03 | 3.09 | 1,16 | 1,80 | 2.59 | ich | 6.33 | 5,25 | 4.37 | ||||||
Dividende je Aktie (Eur) | beim | b | vs | 0,70 | 1.00 | 1.00 | 0,80 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1,35 | 1,55 | 1,70 | 1,70 | 1,35 |
Hauptaktionäre 2018: 86,1% institutionelle Anleger (67,6% internationale und 18,5% Franzosen), 7,5% Einzelaktionäre, 6,1% Konzernleitung und Mitarbeiter (0,20% im Besitz von Einzelpersonen des Verwaltungsrats), 0,3% Eigene Aktien. Der fünfte Mitarbeiterbeteiligungsplan „ESOP“ (Employee Share Ownership Plan) zur Einbindung der Mitarbeiter in die Entwicklung und Leistung des Konzerns (November 2018) war mit einer Überzeichnung von 191% sehr erfolgreich. Sie trägt dazu bei, die Mitarbeiterbeteiligung von mehr als 5 % des Kapitals zu halten.
Nachname | % |
---|---|
Cap Gemini (eigene Aktien) | 5,09% |
Vertrauensmanagement & Forschung | 3,30% |
Die Vanguard-Gruppe | 2,56% |
JPMorgan Asset Management | 2,12 % |
Anlageverwaltung der Norges Bank | 2,12 % |
BlackRock Fondsberater | 1,46% |
Invesco Vermögensverwaltung | 1,22% |
Capital Research & Management Co. (Weltinvestoren) | 1,20% |
BlackRock Anlageverwaltung | 1,03% |
Lyxor International Asset Management | 1,01% |