Bonduelle

Bonduelle
Bonduelle Logo
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Bonduelle Illustration
Schaffung 1853
Schlüsseldaten 1989  : Übernahme von Cassegrain
2010 : Übernahme  von France Champignon

2017  : Übernahme von Ready Pac Foods Inc.

Gründer Louis Bonduelle-Dalle
Louis Lesaffre Roussel
Rechtsform Aktiengesellschaft
Aktion Euronext  :  GUT
Slogan Gemüse, das das Verlangen erleichtert
Der Hauptsitz Villeneuve-d'Ascq Frankreich
 
Richtung Guillaume Debrosse (CEO)
Christophe Bonduelle (Vorsitzender)
Aktivität Landwirtschaft
Produkte Frisches, konserviertes und gefrorenes Gemüse
Wirksam 14.617 (2019-2020)
SIRENE 445450174
Europäische Mehrwertsteuer FR61445450174
Webseite www.bonduelle.com
Kapitalisierung 769 Mio. EUR (November 2019)
Umsatz 2,855 Mrd. EUR (2019-2020)
Reingewinn 55 Mio. EUR (2019-2020)

Bonduelle ist ein multinationales Unternehmen französischer Herkunft, das sich auf die industrielle Verarbeitung von Gemüse spezialisiert hat  : Konserven , Tiefkühlkost und frische gebrauchsfertige Produkte. Die Produkte unter eigenen Marken oder unter privaten Labels werden in erster Linie durch traditionelle Vertriebskanäle (verkauft Supermärkte und Convenience Stores ). Es ist an der Pariser Börse notiert .

Geschichte

Firmen Geschichte

Das Unternehmen wurde 1853 von zwei Freunden gegründet, Louis-Antoine Bonduelle-Dalle (1803-1880), Züchter und Hersteller von Öl, und Louis Lesaffre-Roussel (1802-1869), Brennerei, die das Unternehmen „Lesaffre et Bonduelle Abbey's Alcohol“ gründete ", eine Brennerei für Getreide und Wacholder in Marquette-lez-Lille in der Nähe der Deûle , um die Senioren ihres Sohnes in die Studienergebnisse einzubeziehen. Das17. Juni 1862Sie kaufen die Farm der Zisterzienserabtei von Woëstyne in Renescure , die heute den Spitznamen Bonduelle City trägt . Im Jahr 1868 verwandelte Louis Lesaffre Fils es in eine Getreidealkoholbrennerei und errichtete dort eine Mälzerei . 1888 starb Louis Bonduelle im Alter von 55 Jahren und sein Freund Louis Lesaffre starb in derselben Nacht. 1892 erbte die Familie Bonduelle das Werk Renescure und die Raffinerie Marcq-en-Barœul, die schnell verschwanden. Die Renescure-Fabrik wird zu einer Rüben- und nicht mehr Getreidebrennerei. Das Getreide verbleibt im Busen der Familie Lesaffre .

Aufgrund mangelnder Übereinstimmung zwischen den Nachkommen der verstorbenen Gründer wurden das Unternehmen und seine sieben Fabriken 1901 in drei Familienunternehmen aufgeteilt: Bonduelle, Lemaître und Lesaffre, die die Brennerei-Hefe Marcq-en-Barœul und Marquette erbten. Die Lesaffre-Gruppe ist heute weltweit führend bei Hefen.

1925 wurde Pierre Bonduelle von seinem Stiefvater Alphonse Dalle zur Diversifizierung ermutigt. Eine cannery in Nach dem Besuch Zwevezele in Belgien , die 23-Jahres- alte Nachkommen Aufträge ein gepunktetes Dreschmaschine. Ab 1926 begannen die „Bonduelle-Betriebe“, Erbsen zu boxen . In den 1930er Jahren ermöglichte die wachsende Nachfrage dem Unternehmen, zu expandieren und zu industrialisieren. Die Aktivitäten des Unternehmens wurden von 1940 bis zum Ende des Zweiten Weltkriegs unterbrochen . Der Anstieg der Nachfrage nach dem Krieg veranlasste das Unternehmen, neben der eigenen Produktion auch Gemüse zu kaufen.

Im Juli 1947Die vierte Generation der Familie entwickelt Marketing und vertikale Integration, indem sie ein eigenes Vertriebsnetz für Unternehmen aufbaut, das sich von dem von La Rochefortaise befreit , einer Fleischkonservenfabrik, die seit 1936 ihre Produkte vermarktet. Bei dieser Gelegenheit startete er seine eigene Marke.

In den 1950er Jahren diversifizierte sich das Unternehmen  : grüne und weiße Bohnen aus der Dose, Mazedonien und 1957 die Erfindung der Dose mit Erbsen und Karotten. Zu diesem Zeitpunkt werden die Karotten von Hand geschält, bevor sie verpackt werden. Von 1956 bis 1963 wurde Cassoulet 1956 auf den Markt gebracht (1963 eingestellt, da die Fleischkosten zu hoch waren). Es folgten Fischkonserven (11% des Umsatzes im Jahr 1961) sowie Fertiggerichte, aber die Gruppe konzentrierte sich schnell wieder auf Gemüse. Und die Brennerei wurde 1954 geschlossen. 1950 beschäftigte das Unternehmen 70 festangestellte Mitarbeiter, 1961 300.

Von 1963 bis 1974 beruhte das starke industrielle Wachstum auf Exporten um 1965 und neuen Fabriken im Südwesten, in Oise und dann in Belgien. Die Fabrik wurde 1963 erbaut und in Estrées-Mons wird der Beginn der worden XXI ten  mit 200.000 der größten Gemüsekonservenfabrik in der Welt Jahrhundert  m 2 bedeckt. 1968 begann Bonduelle mit dem Einfrieren von Gemüse und schuf die ersten Erbsen in Schalen. Es wurden mehrere europäische Tochtergesellschaften gegründet: 1969 in Deutschland, 1972 in Italien und 1973 in England. 1973 stammten 50% des Umsatzes aus dem Export.

Ein Versuch von Pommes Frites in Dosen im Jahr 1973 war erfolglos, da die Pommes zu weich waren.

Gründung einer Zuckermaisfabrik und eines Kühlhauses in Labenne im Jahr 1978 mit der Olano-Gruppe , die 30 Jahre später ein privilegierter Logistikpartner im Südwesten Frankreichs bleibt (über die Standorte Saint-Jean-de-Luz und Ychoux für Lager).

Von 1975 bis 1984 wurden die Bonduelle-Fabriken über die Picardie hinaus umgesiedelt , indem 1980 der belgische Hauptcanner Marie Thumas und sein französischer Hauptkonkurrent Cassegrain 1989 gekauft wurden.

Der Zeitraum 1985-1999 markierte die Internationalisierung der Gruppe, die Tochtergesellschaften in Brasilien (1994, um die Nachfrage der Carrefour-Gruppe zu befriedigen , die die gewünschten Tiefkühlkost vor Ort nicht finden konnte) und 1996 in Argentinien gründete. 1992 die Fabrik Der Ungar de Nagykőrös wird erworben und wird zur größten Maiskonservenfabrik der Welt.

Mit der Akquisition von Salade Minute steigt das Unternehmen in den Bereich „frisch zubereitet“ ein 7. Januar 1997.

Der Ur-Ur-Ur-Enkel von Louis Bonduelle, Christophe Bonduelle , kam 2001 zur Leitung des Familienunternehmens, nachdem er Direktor seiner Fabrik in Beauvais gewesen war und Niederlassungen in Spanien und Portugal eröffnet hatte.

Im Jahr 2003 organisierte sich die Gruppe neu und gründete sechs Tochterunternehmen: Bonduelle Frais, Bonduelle Traiteur (insbesondere durch die Übernahme des bretonischen Unternehmens Michel Caugant), Bonduelle General Public, Bonduelle Développement und Bonduelle Food Service.

2004 gründete die Bonduelle-Gruppe die Louis-Bonduelle-Stiftung, deren Ziel es ist, die Essgewohnheiten durch Sensibilisierungsmaßnahmen und Forschungsunterstützung zu ändern.

Im Jahr 2007 schloss Bonduelle die Akquisition von Canadian Aliments Carrière (Marke Arctic Gardens) ab, einem führenden Unternehmen für Gemüse und Tiefkühlkost, wodurch 39.500  Hektar erworben werden konnten.

Im Jahr 2010 erwarb Bonduelle France Champignon, den Pilz , der nach Mais Bonduelles zweites Gemüse wird .

Im Jahr 2011 erwarb Bonduelle die eingefrorenen Aktivitäten von Allens für 15 Millionen Euro.

Im Jahr 2013 organisierte die Gruppe um zwei geografischen Polen (Europa und außerhalb Europas) und vier strategischen Bereichen (Bonduelle Europa Long Life für Konserven und Tiefkühl; Bonduelle Frische Europa für den 4 - ten  Bereich und Catering, Bonduelle Americas und Bonduelle Entwicklung).

Im Februar 2017Bonduelle erwirbt das amerikanische Unternehmen Ready Pac Foods, das sich auf zubereitete Salate spezialisiert hat, und stärkt damit seine Präsenz in den USA.

Im Februar 2018Bonduelle gibt eine Vereinbarung zum Erwerb des verarbeiteten Obst- und Gemüsegeschäfts Del Monte in Kanada von ConAgra Brands bekannt .

Im Jahr 2019 setzte Bonduelle seine Entwicklung im Bereich Tiefkühlkost mit dem Erwerb eines Lagerwerks im Libanon, Pennsylvania, in den USA und anschließend in Russland mit dem Erwerb der Produktionsfirma LLC SHOCK in der Region Belgorod fort.

Start August 2019Bonduelle kündigt ein gestaffeltes Geschäftsjahr 2018-2019 an, das trotz Entschädigung für eine Forderung in den USA, die mehr als zehn Millionen Dollar gekostet hat, stabil ist und den Zielen entspricht. Der Umsatz wurde bei 2,8 Milliarden Euro gehalten.

Ende September 2020 legte Bonduelle eine negative Bilanz für das verspätete Geschäftsjahr 2019-2020 vor, das stark von Covid-19 betroffen war . Der Nettogewinn ging um 24,8% auf 54,6 Millionen Euro nach 72,6 Millionen Euro im Vorjahr zurück. Nach Angaben des Managements von Bonduelle hat ihn die Pandemie zwischen 7 und 10 Millionen Euro gekostet. Trotz dieser schlechten Ergebnisse sagte das Management, es wolle seine Investitionen beibehalten und rechne mit einer raschen Erholung und einer Umsatzsteigerung von 1,4%.

Familie Bonduelle

Die fettgedruckten Persönlichkeiten sind die im Artikel genannten.

Der Samstag 29. August 2020Jérôme Bonduelle, CEO von Bonduelle Prospective & Développement, wurde beim Fahrradfahren in Lille tödlich getroffen .

Aktivitäten

Märkte

Marken

Finanzdaten

Finanzdaten in Millionen Euro
Zeitraum Juli 2017 - Juni 2018
Umsatzzahlen 2,777
Betriebsergebnis 124
Reingewinn 72

Aktionäre

Liste vom 16.09.2019

Nachname %.
Familie Bonduelle 50,5%
Bonduelle (Mitarbeiter) 3,37%
Norges Bank Investment Management 1,95%
Mirova SA (Anlageverwaltung) 1,87%
Dimensional Fund Advisors 1,51%
Bonduelle (Selbstüberwachung) 1,33%
Die Avantgarde-Gruppe 1,16%
ING Belgien 0,62%
BlackRock Fund Advisors 0,53%
Covéa Finance 0,43%

Kontroversen

Im Jahr 2013 verurteilte Bonduelle ein Preiskartell , das es mit zwei seiner Wettbewerber in Bezug auf grünes Gemüse und Mais in Verbindung brachte. Diese Vereinbarung dauerte von 2000 bis 2013. Das im europäischen Wettbewerbsrecht verankerte Prinzip der „Nachsicht“ ermöglicht es Bonduelle, sich der Verurteilung zu entziehen diese illegale Vereinbarung. Ein Urteil der Europäischen Kommission aus dem Jahr 2019 verurteilte die konkurrierenden Unternehmen CECAB (D'Aucy) und Coroos zu einer Geldstrafe und sprach Bonduelle für seine Entscheidung zur Beendigung des illegalen Preiskartells und seine Offenlegung gegenüber der Kommission frei. In einer Pressemitteilung gibt Bonduelle an, dass seit 2013 eine Ethik-Charta, eine Ethikkommission, ein System zur Schulung ihrer Mitarbeiter im Wettbewerbsrecht eingeführt wurde, das durch ein Warnsystem ergänzt wird.

Im Jahr 2014 zahlte Bonduelle eine von der Europäischen Kommission verhängte Geldbuße in Höhe von 30 Millionen Euro für die „Preisvereinbarung im Bereich der Pilzkonserven“ . Das Unternehmen verteidigt sich, indem es mitteilt, dass es den ehemaligen Eigentümer des Pilzherstellungsunternehmens verklagen wird, das es einige Jahre zuvor erworben hat.

Im Jahr 2015 enthüllten die Vegemag- Medien das Vorhandensein von Fleisch in bestimmten Bonduelle-Gemüseprodukten. Das Unternehmen erkennt das Vorhandensein natürlicher Aromen tierischen Ursprungs (Rindfleisch, Hammel, Geflügel, Schweinefleisch usw.) an. In der Tat wird der Begriff „natürliche Aromen“ gemäß den Vorschriften allein verwendet. Als Reaktion auf diese Mobilisierung vervollständigt Bonduelle unverzüglich die auf seiner Website verfügbaren Informationen und verpflichtet sich, diese Informationen innerhalb von sechs Monaten in die Verpackung der wenigen betroffenen Produkte aufzunehmen. Diese Veranstaltung ist Gegenstand mehrerer Analysen von Marketing- und Kommunikationsexperten.

Anmerkungen und Referenzen

  1. Es wurden 7 verschiedene Formen angenommen (insbesondere 1960 eine weibliche runde Form und eine feinere Typografie für die Hausfrau und 1995 ein von Grün dominiertes Logo, das den Werten der Natürlichkeit entspricht), bis 2008 eine neue visuelle Identität geschaffen wurde: die roter, orange und gelber Farbverlauf eines Kreises symbolisiert die aufgehende Sonne. Das Laub und die grüne Typografie repräsentieren die Pflanze. Der Buchstabe n schneidet das Wort in zwei Hälften, um das Wort "gut" hervorzuheben. Quelle: 60 Jahre Marke Bonduelle .
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Externe Links

Literaturverzeichnis

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