BNP Paribas | |
Schaffung |
1822 : Gründung der Société Générale de Belgique in Brüssel , Vorfahrin von BNP Paribas Fortis 1848 : Gründung des Comptoir National d'Escompte de Paris (CNEP) und des Comptoir National d'Escompte de Mulhouse, Vorfahren der BNP 1872 : Gründung der Banque de Paris et des Pays-Bas, Vorfahr von Paribas 1932 : Gründung der Nationalbank für Handel und Industrie (BNCI) 1966 : Geburt von BNP : Fusion von BNCI und CNEP 23. Mai 2000 : Fusion zwischen BNP und Paribas |
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Schlüsselfiguren | Michel Pébereau , Baudouin Prot, Jean-Laurent Bonnafé , Jean Lemierre |
Rechtsstellung | Anonyme Gesellschaft |
Aktion | Euronext : BNP |
Slogan | Die Bank für eine Welt im Wandel |
Der Hauptsitz |
16, boulevard des Italiens 75009 Paris Frankreich |
Richtung |
Jean Lemierre ( Vorsitzender ) Jean-Laurent Bonnafé (Direktor und CEO ) |
Direktoren | Jean Lemierre |
Aktionäre |
Europäische institutionelle Anleger : 46,3 % Institutionelle Anleger außerhalb Europas : 31,2 % SFPI : 7,7 % BlackRock Inc : 5,1 % Mitarbeiter : 4,1 % Einzelaktionäre : 3,6 % Großherzogtum Luxemburg : 1 , 0 % Andere und nicht identifizierte : 1,0 % |
Aktivität | Bank , Versicherung |
Produkte | Anlagenmanagement |
Tochtergesellschaften | BNP Paribas Asset Management , BancWest , Hallo Bank! , First Hawaiian Bank , BNP Paribas Fortis , Banca Nazionale del Lavoro , BNP Paribas Factor and Protection 24 ( d ) |
Wirksam | 198.816 (Stand März 2020) |
SIRENE | 662 042 449 |
Webseite | https://group.bnpparibas |
Kapitalisierung | 66,027 Mrd. € zum 31. Dezember 2019 |
Eigenmittel | 111,865 Mrd. € (2019) |
Schulden | 2.052,848 Mrd. € (2019) |
Umsatz | 44,597 Mrd. € (2019) + 4,9% |
Verwaltetes Vermögen | 1.089 Mrd. € (August 2019) |
Bilanz | 2.164,713 Mrd. € (2019) |
Reingewinn | 8,583 Mrd. € (2019) + 7,2 % |
Vorherige firma | Nationalbank für Handel und Industrie und Paribas |
Bankleitzahl (BIC) | BNPAFRPP |
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Institutionscode (IBAN) | 30004 |
IST IN | FR0000131104 |
BNP Paribas ist eine Bank Französisch , die erste Französisch Bank durch ihr Geschäft und Profitabilität, und die 10 - ten Gruppe Bank International, die in 71 Ländern. Als eine der Säulen des französischen Bankensektors ist sie am ersten Markt der Euronext Paris notiert und gehört zum CAC 40- Index . Bei31. Dezember 2019, betrug der Konzernanteil am Jahresüberschuss 8,2 Mrd. €. Geboren im Jahr 2000 aus der Fusion der Banque Nationale de Paris und Paribas BNP Paribas - Gruppe im Jahr 2020, die 8 th Französisch Marke , deren Wert am höchsten ist . Der Markenwert beträgt im Jahr 2020 12 Milliarden Euro.
Mit fast 200.000 Mitarbeitern im März 2020 hat die Bank zwischen ihren Privatkundengeschäften in ihren vier Heimatmärkten Frankreich , Belgien , Luxemburg und Italien über mehrere Marken wie BNL, BGL BNP Paribas oder BNP Paribas Fortis mehr als 30 Millionen Kunden . Das Privatkundengeschäft wird auch im Mittelmeerraum, in der Türkei, in Polen und im Westen der USA entwickelt .
BNP Paribas ist eine Bankengruppe, die am 23. Mai 2000 aus der Fusion der Banque Nationale de Paris (BNP) und Paribas entstanden ist . Die Geschichte dieses bedeutenden Wirtschafts- und Finanzakteurs in Europa reicht fast zwei Jahrhunderte zurück. Es wurde nach und nach aufgebaut, nicht ohne Krisen, sondern durch eine kontinuierliche Expansions- und Akquisitionspolitik.
Erben in Frankreich des Comptoir National d'Escompte de Paris und des Comptoir d'Éscompte de Mulhouse , das 1848 für seinen BNP-Teil gegründet wurde, und der Banque de Paris et des Pays-Bas (1872) für seinen Paribas-Abschnitt, seine Ihre Wurzeln reichen bis ins Jahr 1822 zurück, als die Société Générale de Banque in Belgien, Vorfahrin der Fortis Bank, 2009 von der Gruppe übernommen wurde.
Inmitten der Wirtschaftskrise von 1847-1848 beschloss die provisorische Regierung der Zweiten Republik, Diskontschalter einzurichten, um die Bank zu verhindern, die Rezession der Jahre 1845-1848 zu blockieren, um den Handel wiederzubeleben. Die Gründung von Comptoirs d'écompte leitete die Bankenrevolution der 1850er Jahre und die Gründung großer Einlagenbanken ein. Diese Kreationen entstehen im Kontext der industriellen Revolution, der Wirtschaftskrise und der Bankenrevolution.
Das Comptoir national d'Escompte de Paris (CNEP)In diesem Zusammenhang wurde das Comptoir National d'Escompte de Paris (CNEP) ins Leben gerufen März 1848, sondern diversifizierte schnell seine Aktivitäten, befreite sich von der Bevormundung des Staates und wurde zum Comptoir d'Escompte de Paris (CEP) in 1853. Als 1860 der Freihandelsvertrag mit Großbritannien unterzeichnet wurde, leistete er Pionierarbeit im Großhandel mit Bankstützpunkten entlang der intensivsten oder vielversprechendsten Handelsachsen in der Umgebung des Indischen Ozeans und des Fernen Ostens .
Also zwischen 1860 und 1885Filialen wurden in China, Indien, La Réunion, dann in London, Japan, den USA, Ägypten, Australien und Madagaskar eröffnet (1885). Im Osten ist von der "Französischen Bank" die Rede. Es war ein klarer Wunsch, auf eigenem Territorium mit britischen Banken und Handel zu konkurrieren: Die ersten Filialen wurden in Gebieten mit englischem Einfluss eröffnet.
Angesichts der konjunkturellen Flaute sucht die CEP nach neuen Geschäftsfeldern: in 1887, wird das Comptoir in gefährliche Kupfergeschäfte verwickelt und wird liquidiert. Es wird unter dem Namen CNEP in . wiedergeboren1889 mit neuem Führungsteam.
Sehr aktiv im Ausland und in Frankreich, beteiligt er sich an 1919die Gründung des Crédit National und in den Vereinigten Staaten die der French American Banking Corporation (FABC), Symbol für die Gründung des CNEP in Amerika. Sie übersteht die Krise von 1929 und den Zweiten Weltkrieg problemlos und ist am Ende des Konflikts die dritte französische Einlagenbank, an der Spitze dann 530 Agenturen und Filialen. Bei der Befreiung , die1 st Januar 1946, die CNEP sowie die drei anderen großen Einlagenbanken sind nach dem Gesetz von . verstaatlicht2. Dezember 1945.
Das Mulhouse National Discount OfficeGleichzeitig wird das Comptoir National d'Escompte de Mulhouse von der staatlichen Aufsicht befreit und wird zum Comptoir d'écompte de Mulhouse (CEM) in 1854. Die Niederlassung verfolgt eine aktive Expansionspolitik im Nordosten Frankreichs. Doch nach der Niederlage von 1870 wurde Elsass-Mosel an Deutschland angegliedert und das Comptoir befand sich in einer heiklen Situation: Der Hauptsitz befand sich in Deutschland, während die meisten Niederlassungen und das entwässerte Kapital französisch waren.
Die Nationale KreditbankAngesichts steigender Spannungen, die 25. Juni 1913gliedert sich die Bank in zwei Einheiten: einerseits das Comptoir d'Escompte de Mulhouse, die Muttergesellschaft mit nur drei Filialen in Elsass-Lothringen und andererseits die Banque Nationale de Crédit (BNC ), eine Tochtergesellschaft, die nach dem Krieg die Aktivitäten auf französischem Territorium bündelt. Nach Frankreich zurückgekehrt, wurde das Comptoir inMai 1930 über ihre Tochtergesellschaft BNC zur Regionaldirektion für Ostfrankreich.
Die zur Übernahme der Aktivitäten des französischen CEM-Netzwerks gegründete BNC verfolgt eine Expansionspolitik auf dem heimischen Markt. Es umfasst rund dreißig lokale und regionale Einrichtungen und in1922, hat sie nicht weniger als 442 Agenturen, darunter 188 Filialen. Die Diskontierungsgeschäfte machen die Hälfte ihres Geschäfts aus, und die Bank trägt aktiv zur Finanzierung der öffentlichen Ausgaben bei, insbesondere im Rahmen der Kriegsanstrengungen.
Nationalbank für Handel und IndustrieAber im Kontext der Krise von 1929 und wegen zu weitreichender Verpflichtungen mit geschwächten Unternehmen wurde die BNC 1932 liquidiert. Auf ihren Trümmern wurde eine neue Niederlassung unter der Schirmherrschaft von politischen Behörden und konsularischen Institutionen gegründet , der National Bank für Handel und Industrie (BNCI), die ihre gesunden Vermögenswerte, Mitarbeiter und verbleibenden Einlagen übernimmt.
Unter der Leitung von Alfred Pose wurde die Einrichtung neu organisiert. Von ihrer Gründung bis zum Zweiten Weltkrieg übernahm die Bank unter oft schwierigen Umständen die Kontrolle über eine Vielzahl von Regionalbanken. Auch die deutsche Expansion stoppte die Entwicklung der Bank nicht, ihre Wachstumspole liegen vor allem im Ausland: 1940 Übernahme der Bank der Afrikanischen Union (BUNA), Umbenennung in BNCI-Afrika (BNCIA), Eröffnung von Filialen in Saint-Louis von Senegal, Abidjan, Conakry, Brazzaville, Pointe-Noire, Bangui, Douala, Madagaskar und Réunion auf den Westindischen Inseln nieder. Zwischen 1942 und 1944 wurden in Syrien und im Libanon, damals unter französischem Mandat, rund dreißig Sitze eröffnet, während gleichzeitig die Expansion der BNCIA von Algier aus verfolgt wurde.
das 1 st Januar 1946, BNCI ist wie drei andere große Einlagenbanken verstaatlicht . Der Staat wird alleiniger Aktionär. Die Auslandspräsenz wird fortgeführt und beinhaltet nun eine Politik der Tochtergesellschaften.
Am Vorabend seiner Fusion mit dem CNEP , in1966, hat die Bank 1.050 Schalter in Frankreich und 30 Tochtergesellschaften im Ausland.
Geburt und Aufstieg der Banque Nationale de Paris (BNP)das 4. Mai 1966, unter der Führung von Michel Debré , Finanzminister , fusionierten BNCI und CNEP und gründeten die Banque Nationale de Paris (BNP). Ziel ist es, eine Bank im Dienste der nationalen Wirtschaft zu schaffen und den Handel mit Crédit Lyonnais und Société Générale anzukurbeln.
Der Zusammenschluss der beiden Unternehmen wurde 1969 offiziell abgeschlossen. BNP baute im Gefolge von BNCI sehr schnell eine stark strukturierte und zentralisierte Geschäftsführung auf. Die Macht wird zwischen Henry Bizot , Präsident von CNEP, der zum Präsidenten der neuen Einrichtung ernannt wird, und Pierre Ledoux , Generaldirektor von BNCI, der Generaldirektor von BNP wird, geteilt. Der neue Hauptsitz befindet sich in den BNCI-Gebäuden, Boulevard des Italiens .
Dieser Zusammenschluss ermöglicht die Strukturierung eines relativ komplementären Netzwerks auf nationaler und internationaler Ebene, wobei das CNEP in Paris, das BNCI - in den Provinzen gut etabliert ist und es international nur wenige Duplikate gibt. Die Vereinigung der Netze wurde Ende 1967 im Ausland und Ende 1968 in Frankreich abgeschlossen.
Im Kontext der Expansion des Haushaltsbankengeschäfts expandiert BNP auf die breite Öffentlichkeit, die dann mit Bankkonten nicht ausreichend ausgestattet ist. Es war auch die Zeit, in der die berühmte Werbekampagne "Ihr Geld interessiert mich" (1973) lancierte, die mit den üblichen Regeln der Bankenpolitik brach; und im selben Jahr wurde die Partnerschaft mit dem Roland Garros Turnier unterzeichnet .
Das Wachstum der Bank wirkt sich auch auf die internationale Entwicklung aus: Südostasien mit Hongkong als Drehscheibe, Kanada mit Ausbau des Filialnetzes, Übernahme der Bank of the West in den USA United (1979), Allianz mit Dresdner Bank (1990) . Nach dem ersten Ölschock 1973 schrittweise Installation in den Golfstaaten (1973-1979).
Gleichzeitig wurde die Bank 1982 verstaatlicht, wobei der Staat 83% des Kapitals hielt. Es wird 1993 erneut privatisiert und beginnt unter der Leitung von Michel Pébereau eine neue Ära .
Die zweite französische Niederlassung der Gruppe, Paribas , ebenfalls das Produkt einer langen Geschichte, ergänzt die Aktivitäten von BNP durch ihre historischen Aktivitäten sehr gut.
In Fortsetzung des Prozesses Konzentration der Mitte der Bank XIX - ten Jahrhunderts, der Ursprung der Gründung der Bank von Paris und den Niederlanden in 1872 , der Vorläufer des Paribas gab es die Fusion von zwei Institutionen: die Banque de Crédit et de Dépôt des Pays-Bas (1863) und die Banque de Paris (1869). Dieser neue Finanzakteur wird zum Prototyp der französischen Investmentbank.
Bis 1914 war seine Geschichte von der Beteiligung an internationalen Finanzoperationen geprägt: Ein wichtiger Akteur in vielen Ländern für die Platzierung von Staatsanleihen , beteiligte sich durch seine Anleihendynamik 1914-1918 an den französischen Kriegsanstrengungen , aber auch durch Investitionen in die Entwicklung von der Rüstungsindustrie. Doch die Bank geht aus dem Konflikt sehr geschwächt hervor und richtet ihre Aktivitäten in einem kriegsdestabilisierten und inflationsgeplagten Europa neu auf die Finanzierung von Initiativen in Mitteleuropa aus. Die Rückkehr zum internationalen Finanzgeschäft begann 1928, aber aufgrund der Wirtschaftskrise der 1930er Jahre und des Zweiten Weltkriegs waren die Positionen der Bank in Mitteleuropa ruiniert und im Rest der Welt wackelig.
Durch ihren Status als Investmentbank konnte die durch das Gesetz vom 2. Dezember 1945 vorgesehene Verstaatlichung vermieden werden, und die Bank richtete ihre Tätigkeit auf Unternehmen aus und beteiligte sich an der Entwicklung und Umstrukturierung des französischen Industriegefüges ( Bull , CSF , Thomson ). Unter der Führung von Jean Reyre , Geschäftsführer und dann Vorsitzender von 1948 bis 1969 , wurde die Bank international und weiterentwickelt. Ende der 1960er Jahre übernahm sie die Kontrolle über den Crédit du Nord und die Banque de Union Parisienne .
Die Bank ist verstaatlicht inFebruar 1982. Es nimmt den Namen Paribas an . Anfang 1987 wurde es dann wieder privatisiert . 1997 war sie Gegenstand eines Übernahmeangebots ihrer Muttergesellschaft Compagnie Financière de Paribas und12. Mai 1998war an der Gründung von Paribas durch Fusion mit der Compagnie Financière de Paribas, der Compagnie Bancaire und der Compagnie de navigation Mixte beteiligt .
Ab 1993 ermöglichte die Öffnung des europäischen Bankenmarktes den Banken, sich Konsolidierungsstrategien auf nationaler und dann auf europäischer Ebene vorzustellen. In diesem Zusammenhang wird ein großer Börsenkampf ausgetragen, in dem schließlich die große Bankengruppe BNP Paribas geboren wird.
In den 1990er Jahren gab es mehrere Fusionsversuche, um eine wettbewerbsfähige europäische Bankengruppe zu bilden. Aber ohne Erfolg. Es wurde im März 1999 , dass BNP wird als Reaktion auf das Angebot der Vorbereitung der Société Générale für Paribas ( 1 st , ein vorgeschlagene dualen öffentlichen unaufgeforderten Angebots von Société Générale und Paribas im Februar): das Projekt einer Fusion von BNP, Société Générale und Paribas, getauft SPB, will die erste europäische Bank in der Eurozone gründen . In einem Kontext starker Bankenkonzentration auf europäischer Ebene versucht BNP alles, um im Konzentrationsprozess nicht in einer hexagonalen Landschaft an den Rand gedrängt zu werden.
Nach einem intensiven Börsen-, Medien- und institutionellen Kampf zwischen den drei Banken 23. Mai 2000, bestätigt die gemeinsame Hauptversammlung die Gründung der neuen BNP Paribas-Gruppe. Damit rangiert sie sowohl unter französischen als auch europäischen Bankengruppen in der ersten Reihe.
Mit ihrer Neugründung verfolgt die BNP Paribas Gruppe ihre Expansionspolitik:
Er erwirbt in Mai 2001die 55% von BancWest , die er noch nicht besaß. BancWest wird dann eine 100%ige Tochtergesellschaft. 2005 kündigte er in Verfolgung seiner Strategie des gezielten Wachstums die Übernahme der amerikanischen Banken Commercial Federal Corporation und der United California Bank an.
Im Laufe des Jahres 2002 verstärkt sich die Gruppe im Maghreb : Eine Tochtergesellschaft in Algerien wird eröffnet, BNP Paribas El Djazair, und gleichzeitig erwirbt sie das Netzwerk der ABN Amro Bank Maroc, das in das der marokkanischen Bank für Handel und Industrie (BMCI) , bereits zu 65% im Besitz von BNP Paribas.
2005 trat TEB ( Türk Ekonomi Bankasi ) der Gruppe bei und unterzeichnete eine Partnerschaft mit der BNP Paribas Gruppe. Dann, im Februar 2011, zwei Jahre nach der Fusion von BNP Paribas und Fortis Bank, fusionierten die türkische Tochtergesellschaft der belgischen Bank Fortis Bank AŞ und TEB.
2006 erwarb BNP Paribas die italienische Bank Banca Nazionale del Lavoro (BNL) und Italien wurde der zweite Heimatmarkt der Bank.
Am 9. August 2007 fror die BNP drei ihrer Investmentfonds ein, die in Wertpapieren investiert waren, die in MBS (Mortgage-Backed Securities) investiert waren, was zu einem Rückgang des Aktienkurses führte zur Austrocknung von Interbankengeschäften.
Inmitten der Subprime-Krise schließlich erhielt BNP Paribas am 29. April 2009 die Zustimmung der Aktionäre der Fortis Holding zum Erwerb der belgischen Bank Fortis . 2009 führte BNP Paribas die Marke BNP Paribas Fortis ein . Darüber hinaus beteiligt sich BNP Paribas mit 25 % an Fortis Assurances Belgium, die in AG Insurance umbenannt wird . Im November 2013 kaufte BNP Paribas die 25 % des belgischen Staates an BNP Paribas Fortis für 3,25 Milliarden Euro, wobei der belgische Staat einen Kapitalgewinn von 900 Millionen Euro erzielte und seinen Anteil von 10,3 % an BNP Paribas behielt. Im selben Jahr erwarb die Gruppe 66 % der BGL in Luxemburg .
das 17. Juni 2013, startet BNP Paribas seine Online-Bank namens Hello Bank! . Anfang Oktober gab die Bank 5.000 offene Konten bekannt. Bis Ende 2013 plante die Bank, 25.000 Konten zu eröffnen. Ende 2014 hatte sie mehr als 800.000 Kunden. Ende 2015 hat Hello Bank! hat 2,4 Millionen Kunden und erwirtschaftet 8,7 % des Einzelkundenumsatzes von BNP Paribas. Ende 2016 hatte es 2,5 Millionen Kunden weltweit. In Frankreich Hallo Bank! hatte zum 31. März 2017 302.000 Kunden.
Im Dezember 2013 kaufte BNP Paribas BGZ , die polnische Tochtergesellschaft der Rabobank . Diese Akquisition wurde im September 2014 abgeschlossen. Der Kauf umfasst die Aktivitäten der Rabobank Polska, die im Juni 2015 mit der Bank BGZ fusioniert wurde.
das 30. Juni 2014wird BNP Paribas zu einer Geldstrafe von 9 Milliarden US-Dollar verurteilt, weil sie das Gesetz über Transaktionen in Dollar mit Ländern unter Embargo verstößt .
Im Juli 2014 verkauften die Galeries Lafayette ihre 50% -Beteiligung an LaSer für 280 Millionen Euro an BNP Paribas.
Im Oktober 2015 gab BNP Paribas den Zusammenschluss ihrer deutschen Aktivitäten mit der DAB Bank bekannt, an der sie Ende 2014 91,7 % des Kapitals kontrollierte und an der sie 2015 Minderheitsanteile von UniCredit erwarb. Mit dieser Transaktion bündeln die deutschen Aktivitäten von BNP Paribas 1,5 Millionen Kunden.
Im April 2017 erwarb BNP Paribas 95 % der Financière des Paiements Électroniques, der Verwaltungsgesellschaft von Compte-Nickel , die damals 540.000 Kunden hatte. Im Juli 2017 erwarb BNP Paribas Cardif, ihre auf Versicherungen spezialisierte Tochtergesellschaft, die 50%, die sie nicht an Cargeas, ihrem italienischen Joint Venture mit Argeas, hielt . Im April 2018 erwarb BNP Paribas die polnischen Aktivitäten der Raiffeisen Bank für 775 Millionen Euro mit dem Ziel, diese Aktivitäten mit ihrer lokalen Tochtergesellschaft BGZ zu bündeln.
Im Dezember 2018 riefen Gewerkschaften der Bank und insbesondere der Retailbank-Tochter (für Privatpersonen und Kleinstunternehmen/KMU) zu einem Streik auf, um gegen den Personalabbau und die ausbleibenden Gehaltserhöhungen zu protestieren. Im März 2019 kündigte BNP Paribas im Zusammenhang mit der Reduzierung des Filialnetzes im Zusammenhang mit der Digitalisierung von Privatkundenbanken die Streichung von 2.500 der 13.000 in Belgien befindlichen Stellen in Belgien bis 2021 an.
Im September 2019 gab BNP Paribas bekannt, sich von 10 % ihrer Belegschaft im Asset Management mit Sitz in Paris, also rund 100 Stellen, trennen zu wollen. Um diesen durch die strukturellen Herausforderungen durch die Verschärfung der Regulierungen motivierten Personalabbau zu ermöglichen, sollte ein freiwilliger Ausreiseplan eröffnet werden. Im September 2019 gab BNP Paribas die Übernahme einer Tochtergesellschaft der Deutschen Bank bekannt, die sich auf Hedgefonds-Dienstleistungen mit knapp tausend Mitarbeitern spezialisiert hat.
Im Jahr 2020 erzielte BNP Paribas einen Nettogewinn von 7,07 Milliarden Euro, ein Rückgang von 13,5% gegenüber 2019. Angesichts der Krise hatte das Management einen Rückgang von 15 bis 20% erwartet und veröffentlicht daher günstigere Ergebnisse als erwartet. Das BSP stabilisierte sich bei 44,28 Milliarden Euro, ein Rückgang um 0,7% gegenüber dem Vorjahr.
Im Juli 2021 erwarb BNP Paribas die Floa Bank von Groupe Casino und Crédit mutuel für 258 Millionen Euro.
Im Jahr 2017 blieb BNP Paribas mit einem um 1,5 % auf 43,1 Mrd. € gestiegenen Nettobankertrag in Bezug auf die Aktivität an der Spitze der französischen Banken.
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
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Nettobankertrag (Mio. €) | 27.376 (-11,8%) | 40.191 (+ 46,8%) | 43.880 (+ 9,2%) | 42.384 (-3,4%) | 39.072 (-7,8%) | 37.286 | 39 168 | 42.938 (+ 9,6%) | 43.411 (+ 1,1%) | 43.161 (-0,6%) | 42.516 (-1,5%) | 44597
(+ 4,8%) |
Bruttobetriebsertrag (Mio. €) | 10.878 (+ 28,2%) | 12.273 (+ 12,8%) | 8.976 (-26,9%) | 16.851 (+ 87,7%) | 17.363 (+ 3%) | 16.268 (-6,3%) | 12.522 (-23,0%) | 13.684 (+ 9,3%) | 14.033 (+ 2,6%) | 13.217 (-5,8%) | 11.933 (-9,7%) | 13.260
(+ 11,1%) |
Jahresüberschuss, Konzernanteil (Mio. €) | 3.021 (-61,4%) | 5.832 (+ 93%) | 7.843 (+ 34,5%) | 6.050 (-22,9%) | 6.553 (+ 8,3%) | 4 818 | 157 | 6.694 | 7.702 (+ 15,1%) | 7.759 (+ 0,7%) | 7.526 (-3%) | 8 173
(+ 8,6%) |
Kommerzielle Rentabilität (RN / CA) | 11,04 % | 14,5% | 17,9% | 14,3% | 16,8% | 12,9 % | 0,4% | 15,6% | 17,7% | 18,0% | 17,7% | 18,3% |
Mitarbeiter | - | 205.000 | 205 348 . | 198.400 | - | 187750 | 188.000 | 189.000 | 189.000 | 192.000 | 202 624 | 198.816 |
Im Jahr 2020 sank der Anteil des Konzerns von BNP Paribas am Nettogewinn um 13,5 % (auf 7,067 Mrd. €).
Die Organisation der BNP Paribas Gruppe basiert 2018 auf zwei Tätigkeitsfeldern:
Retail Banking & Services , ein Netzwerk von fast 7.000 Filialen auf der ganzen Welt, einschließlich Domestic Markets und International Financial Services sowie Corporate & Institutional Banking (CIB) .
Die geografische Aufteilung des Nettobankeinkommens (NBI) ist wie folgt: Europa (73,4%), Nordamerika (11,7%), Asien-Pazifik (7,4%) und Sonstige (7,5%).
Inländische Märkte
Diese Aktivität brachte 2017 15,2 Milliarden Euro ein (-0% / 2016).
Diese Aktivität vereint die Bereiche: Privatkundengeschäft in Frankreich, BNP Paribas Fortis, BNL bc, BGL BNP Paribas, Arval, BNP Paribas Leasing Solutions, BNP Paribas Personal Investors.
Für Unternehmen: Cash-Management- und Factoring-Angebote sowie Private-Banking-Angebote in Heimmärkten mit BNP Paribas Wealth Management.
Internationale Finanzdienstleistungen
- Diese Aktivität brachte 2017 15,9 Milliarden Euro ein (+ 1,9 %)
Es vereint die Pole:
BNP Paribas Personal Finance, Privatkredite bei Cetelem , Cofinoga oder Findomestic;
International Retail Banking vereint die Retailbanken der Gruppe, darunter die Bank of the West in den Vereinigten Staaten oder TEB in der Türkei;
BNP Paribas Cardif, Spar- und Schutzlösungen.
- Und 3 Fachgeschäfte:
BNP Paribas Wealth Management (Private Banking), BNP Paribas Investment Partners (Asset Management), BNP Paribas Real Estate (Immobiliendienstleistungen).
Die Bank hat 2.009 Filialen in Frankreich für 7 Millionen Privatkunden, 568.000 professionelle und VSE-Kunden sowie 30.600 Unternehmen (KMU, Midcaps, Großunternehmen).
Sie bedient 3,5 Millionen Kunden in den Vereinigten Staaten (Bank of the West), 2,3 Millionen Kunden in Italien ( Banca Nazionale del Lavoro (BNL) ). Die restlichen Kunden verteilen sich auf Belgien ( BNP Paribas Fortis ) und Luxemburg ( Banque générale du Luxembourg ( BGL ) ) sowie Schwellenländer ( Türkei , Marokko , Ukraine , Polen usw.).
Es enthält auch die Nicht-Bankdienstleistungen wie der Verbraucherkredit ( Cetelem , n o 1 in Europa), Wohnungsbaukredite, Finanzierungstätigkeit von Investmentgesellschaften (BNP Paribas Leasing Solutions), und Vermietungen mit Dienstleistungen (Arval). Bei diesen letztgenannten Aktivitäten gehört BNP Paribas zu den führenden Unternehmen in Europa und der Welt.
Diese Branche verdiente 2017 11,7 Milliarden (+ 2,1 %).
Dieses Tätigkeitsfeld, das 13.000 Großunternehmen und Finanzinstitute bedient, umfasst die folgenden Bereiche: Corporate Banking, Global Markets, BNP Paribas Securities Services.
Corporate & Institutional Banking (CIB) bietet Finanzlösungen für Firmen- und institutionelle Kunden. Mit fast 30.000 Mitarbeitern in fast 57 Ländern bietet CIB Lösungen in den Bereichen Kapitalmärkte, Wertpapierdienstleistungen, Finanzierung, Treasury Management, Finanzberatung und Risikoabsicherung.
Die Wirtschaftsforschung von BNP Paribas ist im Internet frei verfügbar; Andererseits ist Marktforschung Fachleuten (Finanzinstituten und erfahrenen Anlegern) vorbehalten.
GrundeigentumBNP Paribas ist auch im Bereich Immobilieninvestments tätig. BNP Paribas Immobilier kaufte 2010 das Hôpital St Michel mit dem Ziel, dort in Zusammenarbeit mit France Habitat und der Association St Michel ein medizinisch-soziales Zentrum sowie einen sozialen Wohnungsbau zu errichten.
Der Exekutivausschuss besteht aus:
Der Verwaltungsrat besteht aus 12 von den Aktionären ernannten Direktoren und zwei von den Arbeitnehmern gewählten Direktoren. Die Amtszeit der Verwaltungsratsmitglieder wird für Verwaltungsratsmitglieder, deren Amtszeit gerade verlängert wurde, in Anwendung von Marktempfehlungen auf drei Jahre festgesetzt.
Der Vorstand hat den Vorsitz seit 1 st Dezember Jahr 2014von Jean Lemierre .
Anderer Unternehmensleiter:
Laut einem Artikel in Le Canard enchaîné aus dem Jahr 2019 würde BNP Paribas „verdeckte Entlassungen durch einen unerbittlichen Abnutzungskrieg“ praktizieren. Im Jahr 2018 stieg die Zahl der Rücktritte um 16%.
ÖlDie Paribas Bank, jetzt BNP Paribas, ist traditionell stark an den Ölmärkten engagiert .
BNP Paribas war die Bank für das humanitäre UN- Öl-für-Nahrungsmittel-Programm , aus dem die Öl-für-Nahrungsmittel-Affäre entstehen wird .
Kensington International hat in Verdecken einer racketeering Beschwerde in New Yorker Gericht beschuldigt Französisch Bank BNP Paribas der Komplizenschaft mit kongolesischen Führer eingereicht Kongos Öleinnahmen . BNP Paribas weist die Vorwürfe von Kensington International zurück . Das Verfahren endete mit der Rücknahme der Klage.
Aktivität in SteueroasenIm Mai 2016 wurde die Bank in den Panama Papers zitiert : Le Monde enthüllte, dass „BNP Paribas […] auf 468 Briefkastenfirmen mit Sitz in Steueroasen zurückgegriffen hat“ , die von der panamaischen Firma Mossack Fonseca beheimatet sind ; im Jahr 2015 waren es nur sechs. Diese Scheinfirmen garantieren die Anonymität der Bankkunden und können trotz der von ihr durchgeführten internen Kontrollen insbesondere für Steuerhinterziehung und Geldwäsche eingesetzt werden . Einer von ihnen wäre nach Angaben der griechischen Justiz zur Finanzierung von Korruptionskreisläufen verwendet worden. Le Monde berichtet, dass diese Enthüllungen Michel Sapin , den französischen Wirtschaftsminister, veranlassten, „von den Präsidenten von BNP und Crédit Agricole“ „Erklärungen“ zu verlangen .
Im Oktober 2015 wurde das Attac , Bizi! , Friends of the Earth , Les Désobéissants und ANV-COP21 hatten bereits die vermeintliche Rolle von Banken, allen voran BNP Paribas, bei der Steuerhinterziehung angeprangert , deren entsprechendes Defizit für Staaten den Kampf gegen den Klimawandel finanzieren könnte . Dazu betreiben sie in einer BNP Paribas Agentur ein mediatisiertes „Mähen“ von Stühlen. Das Unternehmen, das die Pariser Klimakonferenz 2015 offiziell sponsert , beschließt, einen der Aktivisten, Jon Palais, zu verklagen.
Im Dezember 2016 wurden Dutzende von französischen BNP Paribas-Filialen erneut der Aktion von „Stuhlmähern“ ausgesetzt; Letztere wollen den Prozess gegen ihren Aktivisten als Plattform gegen Steuerhinterziehung nutzen. Der Aktivist Jon Palais erscheint im Januar 2017 vor Gericht wegen „Diebstahls in einem Meeting“ , BNP Paribas fordert einen symbolischen Euro Schadenersatz ; er wird von der Anwältin und ehemaligen Kandidatin für die französische Präsidentschaftswahl Eva Joly und deren Tochter Caroline Joly verteidigt . Am Ende eines vielbeachteten Prozesses wurde er freigelassen . Nach dieser Entscheidung beschloss die Bank im Februar 2017, keine Zivilklage mehr gegen den Präsidenten der NGO Les Amis de la Terre, Florent Compain, zu erheben, der wegen ähnlicher Tatsachen vom Oktober 2015 angeklagt wurde.
Finanzierung fossiler Energieträger (Kohle und unkonventionelle Kohlenwasserstoffe)Am 16. Oktober 2015 forderten 53 französische und ausländische NGOs, darunter Les Amis de la Terre , Attac und Fondation Danielle-Mitterrand - France Libertés , "BNP Paribas auf, die Finanzierung von Kohle einzustellen" . Tatsächlich ist die Bank offizieller Sponsor der Pariser Klimakonferenz (COP21) von 2015 , die heftige Kritik hervorruft; ein von Les Amis de la Terre und Oxfam France gemeinsam unterzeichneter Bericht weist somit auf das „ Greenwashing “ französischer Banken, allen voran BNP Paribas, hin. Auf die Finanzierung des Kohlebergbaus durch die Bank sowie ihre Kommunikation zu ihrem Engagement gegen die globale Erwärmung wurde bereits seit Anfang der 2010er Jahre von NGOs, insbesondere Les Amis de la Terre, hingewiesen.
Im Dezember desselben Jahres erhielt BNP Paribas von Les Amis de la Terre den Pinocchio-Preis „Local Impacts“ für seine finanzielle Unterstützung des Kohlesektors und die Folgen der Bergbauaktivitäten für lokale Gemeinschaften, insbesondere in Afrika Indien“, schreibt die Zeitung Le Monde . Die Bank antwortete in einer Pressemitteilung, dass "die Kohleförderung nicht mehr finanziert wird, weder durch Bergbauprojekte noch durch auf Kohle spezialisierte Bergbauunternehmen, die keine Diversifizierungsstrategie verfolgen" und verpflichtet sich, die betroffenen Bevölkerungsgruppen zu konsultieren und zu entschädigen.
Ein im November 2016 veröffentlichter Bericht von Friends of the Earth "zeigt auf die Verzögerungen der französischen Banken beim Kohlesektor hin" , berichtet Le Figaro und zielt insbesondere auf BNP Paribas ab, die den Kohlesektor mit 11 Milliarden Euro finanziert hätte. Euro zwischen 2009 und 2014 und belegt in diesem Bereich weltweit den vierten Platz. Der Verband stellt insbesondere die Finanzierung durch die Bank des polnischen Unternehmens Polska Grupa Energetyczna in Frage , das Kohlekraftwerke betreibt, „obwohl BNP Paribas keine Projekte mehr in einkommensstarken Ländern einschließlich Polen finanzieren soll“. “, schreibt Le Figaro .
Im Januar 2017 im Anschluss an die anderen Französisch Banken Natixis , Crédit Agricole und Société Générale verpflichtete sich BNP Paribas an keine Finanzierung mehr jede neue kohle- befeuerten Kraftwerk der Welt.
Im März und Mai desselben Jahres riefen Les Amis de la Terre, der Verein ANV-COP21, die amerikanische NGO Rainforest Action Network und der Häuptling eines Indianerstammes aus Texas insbesondere Société Générale und BNP Paribas zur Finanzierung von US Infrastrukturprojekte zur Erschließung unkonventioneller Kohlenwasserstoffe , darunter drei Schiefergasterminals in Südtexas und die Dakota Access Pipeline . Letztere wurde im April in Auftrag gegeben und von BNP Paribas mit 120 Millionen Dollar finanziert ; jedoch "verkaufte" die Bank im April. Auch NGOs fordern Banken auf, das amerikanische Pipeline-Projekt Keystone XL nicht zu finanzieren – BNP versichert uns, dass dies nicht der Fall ist – auch indirekt über ihren Eigentümer , die Firma TransCanada .
Am darauffolgenden 11. Oktober verpflichtete sich BNP Paribas, unkonventionelle Kohlenwasserstoffe (wie Schiefergas und Teersand ) nicht mehr zu finanzieren : „beendet ihre Beziehungen zu Akteuren, deren Haupttätigkeit in der Exploration, Produktion, Verteilung, Vermarktung oder dem Handel von Gas und Öl aus Schiefer besteht und/oder Öl aus Teersanden sowie die Finanzierung von Projekten, die hauptsächlich für den Transport und den Export von Gas und Öl aus Schiefer und Öl aus Ölteersand bestimmt sind ” . Diese Entscheidung wird von der NGO Les Amis de la Terre begrüßt .
Im November 2019 veröffentlichte die NGO Oxfam France in Zusammenarbeit mit Les Amis de la Terre einen Bericht, aus dem hervorgeht, dass die wichtigsten französischen Banken einen sehr bedeutenden CO2-Fußabdruck haben: „2018 haben die vier größten französischen Banken die Treibhausgasemissionen aus Finanzierungstätigkeiten – BNP Paribas , Crédit Agricole, Société Générale und BPCE - haben im Sektor fossiler Brennstoffe mehr als 2 Milliarden Tonnen CO2-Äquivalent erreicht, dh das 4,5-fache der französischen Emissionen ” .
Im August 2020 wurde BNP Paribas zusammen mit 5 anderen Banken ( Credit Suisse , ING , Natixis , Rabobank , UBS ) von indigenen Gemeinschaften beschuldigt, den Transfer von rund 10 Milliarden Dollar Öl ecuadorianischer Herkunft in die USA finanziert zu haben.
FinanzverwaltungIm Jahr 2017 gab die BNP bekannt, dass sie eine Sparpolitik mit der Schließung von 200 Filialen in zwei Jahren und 730 Stellenstreichungen einführt; Gleichzeitig, so Le Canard Enchaîné , wurden die Dividenden der Aktionäre um 12% erhöht und Jean-Laurent Bonnafé sah seine Gehaltserhöhung um 30% auf ein Gesamtgehalt von 4,45 Millionen Euro.
CumEx-Dateien (2018)Am 18. Oktober 2018 ergab eine Umfrage von neunzehn europäischen Medien, dass sich die französischen Banken BNP Paribas, Société Générale und Caceis (eine Tochtergesellschaft von Crédit Agricole ) an einer Steuerhinterziehung von mehreren Milliarden Euro zu Lasten des deutschen Finanzamtes beteiligt haben . Die drei Banken bestreiten, sich des kriminellen Charakters ihrer Geschäfte bewusst gewesen zu sein, aber Le Monde weist darauf hin, dass "Dokumente tendenziell das Gegenteil belegen " : BNP Paribas und Société Générale haben Verträge unterzeichnet, in denen die Strategie von CumEx ausdrücklich erwähnt wird, sowie Händler und Anwälte von deutschen Ermittlern befragte Unternehmen bestätigen, dass die meisten US-amerikanischen und europäischen Banken wissentlich an CumEx-Transaktionen teilgenommen haben.
Im Jahr 2010 wurde ein Bußgeld von 63 Millionen Euro wegen rechtswidriger Vereinbarung von Scheckgebühren mit anderen französischen Banken ausgesprochen.
Bei Einzelpersonen wurde die Bank bereits wegen Fehlverhaltens gegenüber einem Kunden und Diskriminierung eines Mitarbeiters verurteilt.
BNP Paribas wurde im Juni 2017 zu einer Geldstrafe von 10 Millionen Euro durch die verurteilten Prudential Kontrolle und Auflösung Behörde wegen erheblichen Mangel bei der Bekämpfung der Geldwäsche und die Finanzierung des Terrorismus.
BNP Paribas wurde im Juni 2021 von der Autorité des Marchés Financiers wegen Fehlern bei der Einholung von Aktionärsstimmen zu einer Geldstrafe von einer Million Euro verurteilt.
Anklage wegen Embargoverletzung und Mittäterschaft bei Verbrechen gegen die Menschlichkeit (2014-2020)Im Mai 2014 wurde der Bank sowie ihrem Präsidenten Jean Lemierre und ihrem Geschäftsführer Jean-Laurent Bonnafé von der amerikanischen Justiz vorgeworfen, gegen das amerikanische Embargo gegen den Iran, den Sudan und Kuba verstoßen zu haben.
BNP Paribas führte Überweisungen in Dollar in diese Länder durch , indem sie diese über ihre Tochtergesellschaft in New York durch das Clearinghaus SWIFT mit Sitz in den Vereinigten Staaten abwickelte . das30. Juni 2014Die amerikanische Justiz kündigt eine Sanktion von 8,97 Milliarden Dollar (6,6 Milliarden Euro) gegen BNP Paribas an und weist dabei insbesondere auf die "Fälschung von Handelsdokumenten" und den Vorwurf der "Kollusion" hin, um gegen diese Embargos zu verstoßen. In der vom Rechtsdirektor der Bank im Juni 2014 unterzeichneten Sachverhaltsdarstellung bestätigte die Bank ihre Rolle bei der Finanzierung des Regimes in Khartum bis Juni 2007 inmitten des Darfur-Krieges .
Sudan - Am 26. August 2020 wurde in Paris ein gerichtliches Ermittlungsverfahren wegen "Mittäterschaft bei Verbrechen gegen die Menschlichkeit, Völkermord und Folter- und Barbareihandlungen" im Sudan durch BNP Paribas eingeleitet, die von den Klägern beschuldigt wurden, das Embargo nicht eingehalten zu haben gegen das Regime von Omar al-Bashir , das 2019 entlassen wurde. Um diese massive Finanzierung zu verschleiern, hat BNP Paribas ein "ausgeklügeltes System von Satellitenbanken" aufgebaut, um die Herkunft der Gelder zu verschleiern. Im März 2007 teilte ein Compliance-Beauftragter von BNP Paribas hohen Beamten der Gruppe mit, dass mehrere sudanesische Bankgesprächspartner „eine zentrale Rolle bei der Unterstützung einer Regierung spielten, die Osama bin Laden beherbergte und die Intervention der Gruppe ablehnte. ‚Vereinte Nationen in Darfur ‘.
Ruanda - Darüber hinaus wird die BNP wegen der Beihilfe zur Finanzierung von Waffenlieferungen an die ruandische Regierung während des Völkermords an den Tutsi , obwohl der UN-Sicherheitsrat ein Waffenembargo gegen Ruanda verhängt hatte, mit einer Klage wegen Mitschuld an Ruanda konfrontiert Völkermord, eingereicht von den Verbänden Sherpa , CPCR und Ibuka .
Gabun - Im Mai 2021 hat die französische Justiz BNP Paribas wegen „Korruptionswäsche und Unterschlagung öffentlicher Gelder“ angeklagt. Die Ermittlungen des Finanzzentrums des Pariser Gerichts betreffen das Erbe des ehemaligen gabunischen Präsidenten Omar Bongo. Aus Gründen der Gerechtigkeit habe die BNP "ihre Wachsamkeitspflichten nicht erfüllt", indem sie die hohen Summen, die durch sie flossen und für den Erwerb von Immobilien verwendet wurden, nicht meldete. Sie hätte demnach in dem von der Familie Bongo eingerichteten Geldwäschesystem "eine führende Rolle gespielt".
Falsche Werbung (2016)Im April 2016 wurde BNP wegen irreführender Geschäftspraktiken verurteilt. Im Jahr 2001 vermarktete BNP eine Finanzinvestition des Typs „Guarantee jet 3“ mit der Möglichkeit, ihr Kapital in 10 Jahren zu verdreifachen. Viele Sparer (rund 11.000) haben noch nicht einmal das gesamte investierte Kapital zurückgewonnen. Die BNP wurde zu einer Geldstrafe von 187.500 € verurteilt und muss die Garantie des anvertrauten Kapitals gewährleisten, aber das Gericht entschied nicht über die Nichteinhaltung des Verdreifachungsversprechens (von der Staatsanwaltschaft nicht erwähnt).
Fehltransaktion von 163 Millionen Euro (2016)Am 11. März 2017 veröffentlichte Les Échos einen Artikel über eine fehlerhafte Transaktion ( Mistrade oder Fat-Finger-Error ) von mehr als 163 Millionen Euro, an der BNP Paribas Arbitrage beteiligt wäre. Die Bank hätte Wertpapiere im Wert von 326.400 Euro an Armin S. verkauft und BNP hätte die Transaktion dann auf 163 Millionen Euro geschätzt.
Bis die Bank den Fehler bemerkte, wären mehrere Tage vergangen, in denen sie sogar noch einmal den Ausgangspreis bestätigte. Laut dem Magazin erlauben schlechte Transaktionsbestimmungen nur eine Stornierung der Transaktion bis zum nächsten Tag. Michael Lusk hat zu diesem Fall einen Artikel mit dem Titel „Funktionieren die internen Kontrollsysteme der Banken?“ veröffentlicht. Hätte die Bank alle Ziele der Europäischen Zentralbank (EZB) erreicht, hätte sie den Fehler bemerkt. Der Fehler wurde nicht erkannt, weil BNP vergessen hat, mehr als 8.000 Transaktionen zu berücksichtigen, die sie während einer ganzen Woche getätigt hat.
Manipulationen des Wechselkurses (2017)Die Bank wurde im Mai 2017 zu einer Geldstrafe von 350 Millionen US-Dollar und im Juli 2017 zu einer Geldstrafe von 246 Millionen US-Dollar von der New Yorker Finanzaufsichtsbehörde ( Department of Financial Services ) wegen Wechselkursmanipulation von Währungen von Schwellenländern verurteilt.
Sanktion der Aufsichts- und Abwicklungsbehörde (2017)BNP Paribas wird von der Prudential Control and Resolution Authority (ACPR) zu einer Geldstrafe von 10 Millionen Euro verurteilt. Der Bank wird vorgeworfen, bei der Bekämpfung der Geldwäsche versagt zu haben.
Organisation eines Steuerhinterziehungsprogramms im Vereinigten Königreich (2017)BNP Paribas wurde im Juni 2017 vom Londoner Verwaltungsgericht zu einer Steueranpassung von 35 Millionen Pfund (38 Millionen Euro) zugunsten von HM Revenue and Customs verurteilt, weil sie 2005 ein Steuerbetrugssystem auf der Grundlage der Dividendentechnik organisiert hatte Arbitrage, die es Kunden in der City of London ermöglicht, Steuern zu vermeiden.
Verurteilung wegen betrügerischer Praktiken in Bezug auf giftige Kredite (2020)Die Tochtergesellschaft BNP Paribas Personal Finance, bekannt als Cetelem , wird von mehr als 1200 Sparern (davon wären mehr als 4600 betroffen) vorgeworfen, ihnen von 2008 bis 2009 toxische Kredite namens Helvet Immo verkauft zu haben, die auf Schweizer Franken lauten, aber in Euro rückzahlbar sind Verbergen der potenziell toxischen Natur und durch betrügerische Praktiken. Laut der ehemaligen Regionaldirektorin von BNP Personal Finance Île-de-France, Nathalie Chevallier, die 2015 vor den Untersuchungsrichtern die Versäumnisse ihres ehemaligen Arbeitgebers bezeugte, kennt die Bank die mit ihren Krediten verbundenen Risiken genau vorsätzlich und wissentlich vor Vermittlern und Abonnenten verborgen.
Nach dieser Affäre und den Folgen, die viele Kreditnehmer in die Überschuldung brachten, wurden in Frankreich Kredite in Fremdwährung verboten (siehe Artikel Helvet Immo Case ).
Am 26. Februar 2020 wurde die Tochtergesellschaft von Paribas Personal Finance, so der frühere Name ihrer nun in Cetelem umbenannten Tochtergesellschaft , vom Pariser Gericht für "der irreführenden Geschäftspraxis" und der Verschleierung dieser Straftat schuldig befunden . Zu einer Geldstrafe von 187.500 Euro an den Staat verurteilt, muss er auch die 2.300 Zivilparteien bis zu 150 Millionen Euro entschädigen.
Paribas-Logo von 1962 bis 1968
Paribas-Logo von 1978 bis 1999
BNP-Logo von 1975 bis 1996
BNP-Logo von 1996 bis 1999
BNP Paribas Logo während der Fusion von BNP und Paribas (im Jahr 2000), bis März 2007
BNP Paribas-Logo von März 2007 bis Februar 2009
BNP Paribas-Logo seit Februar 2009
BNP Paribas-Logo seit März 2015
Das BNP Paribas Logo seit dem Jahr 2000 (entworfen vom Designer Laurent Vincenti unter der Leitung von Kommunikationsdirektor Antoine Sire ) wird Flugkurve genannt. Die Sterne erinnern an Europa und Universalität. Die Verwandlung von Sternen in Vögel ruft Offenheit, Freiheit, Entwicklung, die Fähigkeit zur Entwicklung und Anpassung hervor. Die Rundung und Bewegung der Startkurve verorten das Logo im lebendigen Universum. Das grüne Quadrat symbolisiert Natur und Optimismus.
Slogans im Wandel der ZeitBNP Paribas sponsert verschiedene Tennisturniere , darunter seit 1973 das Roland-Garros- Turnier , die Bercy Masters (BNP Paribas Masters), den Davis Cup und den Fed Cup . Dieses Sponsoring verschafft ihr internationale Sichtbarkeit auf stark beachteten Veranstaltungen. Im Jahr 2010 startete BNP Paribas eine Website, die sich ausschließlich dem Tennis widmet .
FußballZwischen 1981 und Anfang May - 2020 - war BNP Paribas Partner seit 39 Jahren des belgischen Clubs , RSC Anderlecht , über BNP Paribas Fortis.
Für das Jahr 2019 erklärt BNP Paribas gegenüber der Hohen Behörde für die Transparenz des öffentlichen Lebens , Lobbying- Aktivitäten in Frankreich für einen Betrag von höchstens 1.250.000 Euro durchzuführen .
Mit den Institutionen der Europäischen UnionBNP Paribas ist seit 2009 im Transparenzregister der Interessenvertreter der Europäischen Kommission eingetragen . Im Jahr 2020 meldet der Konzern für diese Tätigkeit acht Vollzeitäquivalente und Aufwendungen in Höhe von 1.250.000 € bis 1.500.000 €.
TransparenzpolitikBNP Paribas ist Mitglied von Transparency International France.