| Chiquita Brands International, Sàrl | |
| Schaffung | März 1899 |
|---|---|
| Rechtsform | Familienbetrieb |
| Aktion | New Yorker Börse (CQB) |
| Slogan | Wir sind Bananen |
| Der Hauptsitz |
Etoy , Waadt Schweiz |
| Richtung | Carlos López Flores (Präsident) |
| Aktionäre | Safra (0,5) und Cutrale (0,5) Gruppe |
| Aktivität | Lebensmittelindustrie , Obst , insbesondere Bananen |
| Produkte | Banane |
| Muttergesellschaft | Cutrale und Safra Group |
| Tochterunternehmen | Chiquita Brands International ( d ) |
| Wirksam | 20.000 (2018) |
| Webseite | www.chiquita.com |
Chiquita Brands International ist ein Wirtschaftszweig der Lebensmittelindustrie und einer der größten Bananenproduzenten der Welt. Neben Bananen vermarktet Chiquita Brands International auch Ananas und fertige Obstsalate . Es ist in mehr als 70 Ländern aktiv, darunter Costa Rica und Guatemala. Ab 2018 ist sie noch an folgenden Ländern Lateinamerikas beteiligt: Costa Rica , Guatemala , Honduras und Panama . Chiquita hat zwei offizielle Hauptquartiere: eines in Etoy , Schweiz, und das andere in Fort Lauderdale , USA.
Das Unternehmen wurde am 30. März 1889 in Boston , Massachusetts , USA als United Fruit Company (UFC) gegründet. Im Jahr 1954 wurde die UFC das größte Bananenunternehmen der Welt mit 33% des Weltmarktes gegenüber 22% für die Hawaiian Pineapple Company . Es nimmt also einen Platz zurück, den es zuvor hatte .
Ursprünglich unter dem Namen United Fruit Company (UFC), änderte das Unternehmen seinen Namen in Chiquita Brands International in 1989 , über den Namen des Maskottchens UFC nehmen. Diese Namensänderung folgt dem Wunsch, der Marke ein neues Image zu verleihen, um Investoren und Verbraucher nach einer Reihe von Skandalen zu beruhigen, die mit Korruption, menschlicher Ausbeutung und Einflussnahme auf das Hausieren verbunden sind.
In 1992 nahm Chiquita das Konzept der nachhaltigen Landwirtschaft von der Rainforest Alliance , einer internationalen Nicht-Regierungs - Organisation für den Schutz der tropischen Wälder gewidmet, Sicherheit und Umweltpraktiken in ihren Plantagen zu verbessern. Chiquita ist dann das erste große Bananenunternehmen, das mit dieser NGO zusammenarbeitet. Dieses Konzept der nachhaltigen Landwirtschaft umfasst die Einhaltung der sozialen und ökologischen Anforderungen des Sustainable Agriculture Network (SAN), jährliche Audits durch unabhängige Experten und die Zertifizierung der Rainforest Alliance für landwirtschaftliche Betriebe, die die erforderlichen Standards erfüllen.
Ab dem Jahr 2000 wurden alle Chiquita-Plantagen von der Rainforest Alliance zertifiziert , wodurch Arbeitsbedingungen und Mindestumweltstandards garantiert werden. Laut dem CSR-Bericht 2012 von Chiquita sind mehr als 200 Zulieferbetriebe von der Rainforest Alliance zertifiziert, die zusammen mit Chiquita insgesamt über 40.000 Hektar umfasst.
Im Jahr 2000 verabschiedete Chiquita Brands International einen neuen Verhaltenskodex, der dem von Social Accountability International (SAI) geforderten Standard für Menschen- und Arbeitsrechte, dem SA8000, entspricht . Seit 2004 sind alle Bananenfarmen von Chiquita SA8000-zertifiziert und unterliegen jährlichen externen Audits. Dieser Standard verpflichtet seine Benutzer, "Richtlinien und Verfahren zum Schutz der Grundrechte der Arbeitnehmer" zu verabschieden.
Nach einem Treffen im Jahr 2001 mit den Mitgliedern der IUF , der Internationalen Gewerkschaft der Arbeitnehmer in den Bereichen Ernährung, Landwirtschaft, Hotel und Gastronomie, Tabak und verwandte Branchen sowie COLSIBA , einer Vereinigung von Bananenbäumen in Lateinamerika, akzeptiert das Unternehmen eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen seiner Mitarbeiter. Es unterzeichnet ein internationales Rahmenabkommen "über Vereinigungsfreiheit, Mindestarbeitsnormen und Beschäftigung auf lateinamerikanischen Bananenfarmen".
Nach dem Konkurs in Deklaration 2001 , offiziell Chiquita bekommt in diesem Verfahren aus 2002 dank der Umstrukturierung des Kapitals, die also mehr als 95% gegenüber den Gläubigern gehört.
In den 1990er und frühen 2000er Jahren waren Chiquita und andere internationale Unternehmen in Kolumbien mit einer instabilen politischen Situation konfrontiert. Zu dieser Zeit zielten paramilitärische Gruppen auf Unternehmen ab, um sie zu erpressen und das kolumbianische Volk mit Entführungen und Morden zu terrorisieren. Da sich das Sicherheitsklima auf dem Land in den neunziger Jahren und bis ins 21. Jahrhundert hinein weiter verschlechterte, wurde es immer schwieriger, Mitarbeiter zu schützen. Das Unternehmen beschloss daher, Schutzzahlungen zu leisten, um die Mitarbeiter zu schützen. Die Sicherheit seiner Mitarbeiter. Im Jahr 2001 schuf das US-Justizministerium ein Gesetz, das amerikanischen Unternehmen untersagt, Zahlungen an ausländische Terrororganisationen zu leisten. Unter diesen neuen Umständen verstießen Chiquitas Zahlungen nun gegen das US-amerikanische Recht und führten zu einem großen moralischen und rechtlichen Dilemma. Das Unternehmen könnte diese Zahlungen einstellen und damit das Gesetz einhalten, würde jedoch das Leben seiner Mitarbeiter gefährden. Oder es könnte weiterhin die Sicherheit seiner Mitarbeiter und ihrer Familien priorisieren, aber dann würde es gegen das Gesetz verstoßen. Chiquita hat beschlossen, mit dem US-Justizministerium zusammenzuarbeiten, um freiwillige Angaben zu machen. Im März 2007 wurde sie von den amerikanischen Gerichten verurteilt eine Geldbuße in Höhe von 18,8 Millionen Euro zu zahlen haben durch ihre Verwendung als Killer auf 1,7 Millionen Dollar an kolumbianische weit rechts stehenden paramilitärischen Gruppen finanziert. Verpfändet gegen Gewerkschaftsführer (gleiche Praxis wie Coca- Cola ), insbesondere die Vereinigten Selbstverteidigungskräfte Kolumbiens (AUC), die auf der Liste der „ausländischen Terrororganisationen“ des US-Außenministeriums eingetragen sind. Ein Großteil dieses Geldes floss durch die CONVIVIR- Milizen , die in den 1990er Jahren durch Regierungsverordnung geschaffen wurden. Mit der US-Regierung wurde ein Abkommen ausgehandelt, mit dem Führungskräfte von Unternehmen von der Strafverfolgung befreit wurden. Die kolumbianische Justiz erklärt sich überrascht, dass "wir uns für ein paar Millionen Dollar Straflosigkeit in den Vereinigten Staaten kaufen können".
Im Mai 2007 wies der Verband Peuples Solidaires auf schwerwiegende Verstöße gegen die Grundrechte der Arbeitnehmer in Costa Rica auf den Chiquita-Plantagen hin, die durch den rücksichtslosen Einsatz von Pestiziden ( Nematizid ) ihre Gesundheit gefährden . Das Unternehmen wird auch durch die Koordination der Bananengewerkschaften in Costa Rica beschuldigt, private Sicherheitsdienste zur Einschüchterung von Arbeitnehmern eingesetzt zu haben.
Die Firma verpflichtete sich 2008 gegen die honduranische Regierung von Präsident Manuel Zelaya , die den Mindestlohn erhöht hatte . Es bewegt seine Staffeln in Washington über Covington & Burling - eine mächtige Anwaltskanzlei, die multinationale Unternehmen berät - und bildet ein Gremium mit dem ebenfalls sehr unglücklichen honduranischen Rat für Privatunternehmen (Cohep).
Der CEO des Unternehmens trat in der Undercover Boss Show auf.
Im März 2014 gab Chiquita die Fusion mit Fyffes für 526 Mio. USD bekannt, wobei die Chiquita-Aktionäre 50,7% des neuen Unternehmens und Fyffes 49,3% besaßen. Die Operation ist nach den Steueränderungen in den USA ein Fehlschlag. Infolge dieses Scheiterns wurde Chiquita von Cutrale , einem brasilianischen Fruchtsaftunternehmen, und vom Investmentfonds der Safra Group für 682 Mio. USD übernommen .