ArcelorMittal | |
Ehemaliger Hauptsitz der ArcelorMittal-Gruppe in Luxemburg | |
Schaffung | 2006 - Fusion zwischen Mittal Steel und Arcelor |
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Gründer | Lakshmi mittal |
Schlüsselfiguren | Lakshmi Mittal (Vorsitzender und CEO), Aditya Mittal (CFO) |
Rechtsform | Aktiengesellschaft mit Geschäftsführung und Vorstand |
Aktion |
Euronext : MT NYSE : MT LuxSE : MT |
Slogan | Morgen verwandeln |
Der Hauptsitz | 24-26, Boulevard d'Avranches Luxemburg Luxemburg |
Richtung | Lakshmi mittal |
Aktionäre | Lakshmi Mittal (0,39) und Luxemburg (0,02) |
Aktivität | Stahlindustrie |
Produkte | Stahl, Gold, Flachstähle, Langstähle, Edelstahl, Frat, Kabel, Grobblech |
Tochtergesellschaften |
ArcelorMittal Dofasco ArcelorMittal Mines Kanada ArcelorMittal Annaba |
Wirksam | 198.517 Mitarbeiter (2016) |
Webseite | www.arcelormittal.com |
Kapitalisierung | 28,02 Mrd. € (Januar 2018) |
Umsatz |
68,679 Milliarden US-Dollar (2017) 20,93 % |
Vorherige firma | Bethlehem Steel und Mittal Steel Company |
ArcelorMittal ist ein globaler Stahlkonzern . Der Hauptsitz befindet sich in Luxemburg . Es ist der größte Stahlproduzent der Welt, mit 96,42 Millionen Tonnen im Jahr 2018. Es rangiert 156 th im Jahr 2016 in der Rangliste Fortune Global 500 größten Unternehmen der Welt.
Geboren im Jahr 2006 von OPA von Mittal Steel auf Arcelor , finanziert durch große internationale Kredite, wird es 2009 in einem großen Desinvestitionsprogramm gestartet, um zu versuchen, den Zinssatz, zu dem es finanziert wird, zu senken , das im Herbst 2012 nahe 9% liegt.
Im Jahr 2016 beschäftigte die Gruppe 198.517 Mitarbeiter, davon 41 % in Europa .
Mittal Steel, im Besitz von indischem Milliardär Lakshmi Mittal , hat eine Reihe von Akquisitionen im Laufe der Jahre 1990 und 2000. Die Gruppe die Namen in der 2004 Fusion von Ispat Internationale nimmt dann 11 th Welt Produzenten Stahl, mit LNM, einem niederländischen Unternehmen , das es hält 77 %.
1989 kaufte Ispat International , das Unternehmen von Lakshmi Mittals Vater, die Iron & Steel Company aus Trinidad & Tobago. 1992 erwarb es Sibalsa und dann 1994 Sidbec-Dosco. 1995 übernahm sie die Hamburger Stahlwerke und Karmet Steel aus Temirtaou in Kasachstan . 1997 übernahm sie die Walzdraht Hochfeld GmbH und das Stahlwerk Ruhrort und vollzog anschließend einen Börsengang in den Niederlanden . 1998 erwarb sie Inland Steel Company (en) , dann 1999 Unimétal , ein 1984 gegründetes Unternehmen , um die Langproduktaktivitäten von Sacilor und Usinor in Rombas zu trennen . 2001 erwarb es Alfasid und Sidex. 2002 erwarb sie eine Mehrheitsbeteiligung an Mittal Steel South Africa (en) und 2003 die Produktionseinheit von Nowa Huta in Polen. 2004 kaufte es Polskie Huty Stali sowie BH Steel und kleine Fabriken von Balkan Steel in Mazedonien .
Im Januar 2005 erwirbt Mittal Steel das chinesische Unternehmen Hunan Valin , dann wird Mittal durch eine Übernahme der amerikanischen Übernahme zum weltweit führenden Stahlproduzenten ( 57 Millionen Tonnen pro Jahr), vor dem französisch-hispano-luxemburgischen Arcelor (42, 8 .). Mt ) und Nippon Steel (31,3 Mt ). Im selben Jahr erwirbt Mittal Steel Kryvorizhstal (en) und baut eine Neun-Milliarden-Dollar-Investition im indischen Jharkhand auf .
2006 unterbreitete sie ein Übernahmeangebot zur Übernahme von Arcelor . Die Operation war erfolgreich und führte zur Gründung der ArcelorMittal-Gruppe.
Arcelor aus dem Zusammenschluss von geboren Aceralia ( Spanien ), Arbed ( Belgien - Luxemburg ) und Usinor ( Frankreich ), kündigte am19. Februar 2001, zu dem die Europäische Kommission ihre Zustimmung erteilt12. Dezember 2001unter der Bedingung, dass Fabriken verkauft werden, um den Wettbewerb aufrechtzuerhalten . Die Gruppe beschäftigte damals 104.000 Mitarbeiter und erneuerte die strategische Allianz zwischen Usinor und Nippon Steel . Usinor, die treibende Kraft hinter dieser Fusion, war 1986 selbst mit Sacilor fusioniert , einem Unternehmen, das 1995 nach mehreren Jahrzehnten der Umstrukturierung privatisiert wurde .
Die Krise Anfang 2003 und die starke Erholung von 2004-2006Anfang 2003 litt der Markt unter einer tiefen Depression. Als weltweit führender Stahlproduzent mit 42,8 Millionen Tonnen (der jedoch nur 4,5% des Weltmarktes ausmacht ), bleibt Arcelor profitabel ( 1,9 Milliarden Euro Betriebsgewinn im Jahr 2002 ), aber seine als ultrazyklisch betrachtete Aktion bricht mit der CAC . zusammen 40 , das seit zehn Jahren einen Tiefststand erreicht. Das24. Januar 2003, inmitten einer Wirtschaftskrise, die den Stahlpreisverfall verursachte, beschließt der Restrukturierungsplan von Apollo Chaud , einen kleinen Hochofen in Eisenhüttenstadt zu schließen und sieht den der Hochöfen von Lüttich und Florange mit einer Laufzeit von sieben bis acht Jahren vor. Es geht dann darum, den Aktionären eine sehr kräftige Gewinnerholung in Aussicht zu stellen. Um die Pille auf industrieller Seite zu überwinden , sorgt die Apollo Froid- Komponente im Gegenzug für die Zentralisierung der Verpackungsstähle in Florange und die Modernisierung anderer Standorte.
Doch obwohl 2003 Verluste befürchtet wurden, erzielte der Konzern in den folgenden drei Jahren einen Betriebsgewinn von 14,5 Milliarden Euro und steigerte seinen Umsatz um 60 %, auch dank der starken Erholung der Stahlpreise. Im Jahr 2006 übertraf sie 40 Milliarden Umsatz und 15 Milliarden in Bruttobetriebsüberschuss .
Das 23. November 2005, Arcelor unterbreitet ein Angebot zum Kauf des kanadischen Unternehmens Dofasco für 4,3 Mrd. CAD und erhöht dann sein Angebot am24. Dezember 2005, nach einem Konkurrenzangebot der ThyssenKrupp AG . Das kanadische Unternehmen wird zu einem hohen Preis gekauft, aber angesichts der Performance der Branche akzeptabel, in der Dofasco hinsichtlich industrieller Effizienz ein Benchmark ist.
Das 27. Januar 2006, Mittal unterbreitet für Arcelor das erste feindliche Übernahmeangebot eines aufstrebenden Konzerns für ein großes europäisches Unternehmen in der Börsengeschichte . Arcelor scheiterte zunächst: Der Konzern behauptet, praktisch keine Schulden mehr zu haben, in wenigen Jahren 17,6 Milliarden Euro Eigenkapital angesammelt zu haben und Usinor, Cockerill, Arbed und Aceralia bereits restrukturiert und auf High-End- Stähle neu aufgestellt zu haben . Außerdem findet Arcelor am 26. Mai einen weißen Ritter : Der Russe Severstal willigt ein, 12 Milliarden Euro gegen 30 % des Kapitals zu investieren.
Aber Mittal erhöht sein Angebot um 44%, fünf Monate nach dem ersten Entwurf. Das25. Juni 2006, ändert Arcelors Management ihre Meinung. Sie nimmt dieses feindliche Übernahmeangebot an , das dann 26,9 Milliarden Euro ( 40,37 Euro je Arcelor-Aktie) entspricht.
Das Wachstum der chinesischen Stahlproduktion, das zwischen 1989 und 2009 um 9 multipliziert wurde , trieb die Rohstoffpreise in die Höhe , die jetzt 69 % der Stahlproduktionskosten ausmachen, gegenüber nur 10 % für die Arbeitskräfte. Der Preis von Eisenerz hat sich in zehn Jahren versechsfacht und der von Kokskohle hat sich verdreifacht, was den Wert der Vorräte, die Stahlhersteller in ihren Fabriken führen und in ihren Bilanzen finanzieren müssen, mechanisch in die Höhe getrieben hat.
Kosten für Stahl | Eisenerz | Schrott | Kokskohle | Energie | Belegschaft |
% | 41 | fünfzehn | 14 | 12 | 10 |
Bei Arcelor repräsentieren diese Rohstoffvorräte fast vier Verkaufsmonate. Die Immobilisierung von Geld in diesem Betriebskapitalbedarf ( Erz- , Koks- und Stahlvorräte ) ist nur dann gerechtfertigt, wenn seine Rentabilität den auf die Schulden gezahlten Zinssatz übersteigt , der bei Mittal sehr hoch ist. Im Herbst 2012 nahm der Konzern über eine "ewige" Anleihe zu einem Zinssatz von 8,75 % Kredite auf , wobei die Gläubiger seine Verschuldung für ein konjunkturabhängiges Unternehmen als sehr hoch einschätzten: in der Stahlindustrie, im Baugewerbe und im Metallkonstruktionen machen 38% des Umsatzes aus und Automotive 16%.
Chancen in der Stahlindustrie | Konstruktion | Automobil | Mechanisch | Rohre | Metallkonstruktionen |
% | 27 | 16 | 14 | 12 | 11 |
Um sich aus den Schulden zu befreien, hat ArcelorMittal es vorgezogen, Beteiligungen wie die 30%-Beteiligung am südafrikanischen Bergbaukonzern Kalagadi Manganese für 343 Millionen Euro zu verkaufen und vor allem einen Teil seiner Aktien zu verkaufen, indem die Produktion an mehreren Standorten sukzessive eingestellt wurde. : der Hochofen von Gandrange im Jahr 2009 und im Jahr 2011 der von Lüttich , in dem 1300 Arbeitsplätze abgebaut werden , und Florange . In Lüttich delegierte der belgische sozialistische Ministerpräsident Elio Di Rupo die Entscheidung an die wallonische Region, die den Aufkauf für 300 Millionen Euro prüft, ohne jedoch "eine Entscheidung in diese Richtung zu treffen" .
Diese Entscheidungen und der Rückgang der Geschäftstätigkeit haben es Arcelor ermöglicht, seine Lagerbestände in drei Jahren um 12 % auf 21,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2011 gegenüber 24,7 Milliarden US-Dollar Ende 2008 oder drei Milliarden US-Dollar weniger im Finanzbereich zu reduzieren .
Im November 2013 erwarb ArcelorMittal mit Nippon Steel für 1,5 Milliarden Dollar die amerikanische Aktivität von ThyssenKrupp mit Sitz in Alabama .
Im September 2014 verkauften ArcelorMittal und Gerdau das Stahlwerk Gallatin in Kentucky für 770 Millionen US-Dollar an Nucor .
Im Juli 2015 gab ArcelorMittal den Verlust von 2.800 Arbeitsplätzen in Mexiko bekannt , eine gleichzeitige Ankündigung der anderen Stahlhersteller in Mexiko, AHMSA und DeAcero, die einen Abbau von 4.500 bzw. 2.500 Stellen ankündigten. ArcelorMittal kündigt die19. November 2015, die Streichung von 450 Arbeitsplätzen in Liberia, um die Verluste infolge des weltweiten Rückgangs der Eisenerzpreise auszugleichen. Im Juni 2016 gab ArcelorMittal den Verkauf seiner Aktivitäten Solustil und WireSolutions bekannt, die jeweils Stahl für Automobilhersteller sowie Draht und Nägel herstellen und in Frankreich knapp 2.000 Mitarbeiter beschäftigen.
Im Juni 2017 übernahm ArcelorMittal in Zusammenarbeit mit Marcegaglia den Standort Ilva , das größte Stahlwerk Europas, in Italien für 1,8 Milliarden Euro über ein Unternehmen, das es zu 85 % kontrolliert, wobei die restlichen 15 % von Marcegaglia kontrolliert werden. Um diese Übernahme zu ermöglichen, musste ArcelorMittal im November 2018 einige seiner Aktivitäten, darunter seine Standorte in Dudelange, Flémalle und Tilleur, in Belgien und Luxemburg, aber auch Aktivitäten in Rumänien, Tschechien, Mazedonien und Italien an die Liberty House-Beteiligung verkaufen sell Fonds. Parallel dazu kaufte ArcelorMittal, im Jahr 2018, den Hersteller von Solar - Tracker Exosun , dann in Schwierigkeiten.
Im Januar 2020 gab das Unternehmen im Zuge der Digitalisierung des Unternehmens die Schaffung von zwei Standorten (einer in Dünkirchen und einer in Uckange ) bekannt . In Italien brach im Juni 2020 eine Streikbewegung aus Protest gegen einen von ArcelorMittal geplanten Stellenabbauplan aus. Von den 11.000 Mitarbeitern des Konzerns im Land würden 5.000 entlassen.
Ende September 2020 gibt ArcelorMittal den Verkauf seiner in ArcelorMittal USA zusammengefassten amerikanischen Aktivitäten an Cleveland-Cliffs (in) , einen Hersteller von Eisenerzpellets , für 1,4 Milliarden Dollar bekannt. Die Transaktion ermöglicht es dem Stahlhersteller, 16% des Kapitals von Cleveland-Cliffs zu halten, aber ArcelorMittal betrachtet diese Beteiligung als rein finanziell und plant nicht, einen Vertreter im Vorstand zu fordern. Der Umsatz von ArcelorMittal in Nordamerika machte 2019 rund ein Viertel seines Umsatzes aus. Zu den veräußerten Vermögenswerten gehören sechs Stahlkomplexe, acht Beschichtungsanlagen, zwei Eisenerzverarbeitungsanlagen und drei Produktionsstätten für Koks und Kohle. Die Präsenz des Stahlherstellers in dieser Region wird sich auf das kanadische Dofasco, ArcelorMittal Mexico, spezialisiert auf die kostengünstige Stahlproduktion, und AM/NS Calvert, sein amerikanisches Joint Venture mit Nippon Steel, beschränken .
Am Donnerstag, 10. September, gibt ArcelorMitta bekannt, dass es einen Plan zur Bewältigung der wirtschaftlichen Folgen der Gesundheitskrise umsetzt. Bis 2026 werden 536 Stellen gestrichen.
Am 25. Januar 2021 unterzeichnet ArcelorMittal im Einvernehmen mit den Gewerkschaften und dem Staat eine dreiseitige Vereinbarung. ArcelorMittal verzeichnete einen Rückgang seiner strukturellen Aktivitäten, verstärkt durch die Gesundheitskrise. Diese Vereinbarung zielt darauf ab, die im September 2020 angekündigten Entlassungen zu begrenzen.
Gelistet in New York, Amsterdam, Brüssel, Luxemburg, Spanien und Paris stieg der Anteil auf 65 Euro in 2008 , das heißt eine Marktkapitalisierung von rund 100 Milliarden Euro einen der ersten auf der CAC 40 , durch erhöhte 2,6 Milliarden Euro an Aktienrückkäufen für 2007 und 1,08 Milliarden für 2008 . Die Kehrseite der Medaille ist, dass sich die Fremdkapitalkosten in den drei Jahren nach dem Übernahmeangebot im Jahr 2006 um das Sechsfache erhöhen .
Führend in diesen vier Märkten: Automobil, Bau, Haushaltsgeräte, Verpackung, ArcelorMittal lieferte 2007 immer noch 116 Millionen Tonnen Rohstahl , das sind 10 % der Weltproduktion. Ihre Verschuldung wird jedoch von spezialisierten Agenturen als überhöht eingestuft und im August von Standard & Poor's und im November von Moody's in die spekulative Kategorie eingestuft . Um es zu reduzieren, hat er sich seit 2009 veräußert . Die Finanzregeln wollen in der Tat, dass sich sehr zyklische Industrien wie Stahl mit einer "niedrigen, sogar negativen" Verschuldung zufrieden geben , um die Hebelwirkung zu begrenzen, die ein rein finanzielles Risiko schafft .
Jahr | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
Nettogewinn (Mrd. Euro) | 9.2 | 8.3 | 0,050 | 2.3 | 1,75 |
ArcelorMittal erzielte 2011 einen Bruttobetriebsüberschuss von 10,1 Milliarden US-Dollar . Nach Abzug von Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Rückstellungen, seinen 2011 Nettogewinn, Konzernanteil, sind 1,75 Milliarden .
Die Veräußerung beschleunigte sich im Jahr 2012: Im dritten Quartal ging der Umsatz innerhalb eines Jahres um 12,3 % zurück, was einen Nettoverlust von 700 Millionen US-Dollar verursachte . Innerhalb von neun Monaten brach der Nettogewinn auf 0,3 Milliarden US-Dollar ein . Die Dividende, die 2012 noch eine Milliarde US-Dollar überstieg, wird 2013 durch vier geteilt. Der Konzern hält an seiner Prognose eines Bruttobetriebsüberschusses von sieben Milliarden US-Dollar für 2012 fest, der leicht über den Kreditverträgen liegt.
Arcelor Mittal, die umgekehrte Fusion der Mittal Steel Company in Arcelor , wird von Rotterdam aus betrieben, trotz einer Eingliederung in Luxemburg und der tatsächlichen Londoner Residenz von Lakshmi Mittal , dem größten Aktionär.
Die Geschäftsführung besteht aus acht Personen: Lakshmi Mittal (CEO), Aditya Mittal (Finanzdirektor und Flat Steels Europe), Michel Wurth (Long Steels), Gonzalo Urquijo (Asien, Afrika, Vertrieb), Sudhir Maheshwari, Lou Schorsch ( Steels Americas-Gerichte), Peter Kukielski (Mines), Davinder Chugh (Shared Services).
Die Zusammensetzung des Verwaltungsrats entspricht den Grundsätzen des unterzeichneten Memorandum of Understanding25. Juni 2006 : Es besteht aus elf Direktoren.
Das 16. Dezember 2008 : „Das eine Geldbuße von insgesamt 575,4 Millionen Euro verhängt Wettbewerbsrat Französisch - eine Menge Rekord - auf elf Stahlunternehmen, darunter 301,7 Millionen auf drei Tochtergesellschaften ArcelorMittal, für die Preisvereinbarung “ , "Mehrere Stahlprodukt - Handelstöchter der Arcelor - Gruppe, die hat inzwischen ArcelorMittal, sanktioniert wurden: PUM Service Acier in Höhe von 288 Millionen Euro, ArcelorProfil (12,95 Millionen) und AMD Sud Ouest (830.000 Euro). " .
Seit Anfang 2008 wurde das Unternehmen zehnmal wegen Diskriminierung von Arbeitnehmervertretern oder Mitarbeitern wegen ihrer gewerkschaftlichen Tätigkeit verurteilt.
ArcelorMittal hätte "das System der Emissionsrechte in eine Technik umgewandelt, um kostenlose Subventionen zu erhalten", und von einem "Berg von Quoten" an CO 2 profitierenvon 202 Millionen Euro, weiterverkauft , da die weniger profitable Hochöfen vorübergehend stillgelegt, in Gandrange , Lüttich , Charleroi und Florange , nach einem Bericht von Anna Pearson, im Jahr 2009 von dem europäischen CO Auftrag 2 - Emissionshandelssystem.
Da ArcelorMittal hauptsächlich in Europa konzentriert ist, haben diese Weiterverkäufe dazu beigetragen, dass sich die Preise für CO 2 -Quoten seit 2008 verfünffacht haben .. Dieser Rückgang profitierte kohlebefeuerte Kraftwerke , die große Mengen an CO verbrauchen 2 Quoten.weil sehr umweltschädlich. Sie nutzten die Gelegenheit, amerikanische Kohle zu kaufen, die durch den Schiefergasboom herabgestuft wurde , und steigerten ihre Importe amerikanischer Kohle im ersten Halbjahr 2012 um 85% . Wenn der Kohlepreis in den USA und Asien sinkt , steigt er in Europa , wo kein Schiefergas verwendet wird.
Im Juli 2017 sagte ein Lkw-Fahrer, ein ehemaliger Zeitarbeiter eines Subunternehmers im Werk Florange, gegenüber France Bleu Lorraine, er habe drei Monate lang Hunderte Kubikmeter Säure in die Schlacken des Stahlwerks gekippt Februar 2017 und veröffentlicht ein Video, um seine Behauptungen zu untermauern: „Dieser Mann, der unter der Bedingung der Anonymität aussagt, stellt sicher, dass die ArcelorMittal-Mitarbeiter, die ihm Zugang zu dem Dung verschafften, wussten, dass er ein hochgefährliches Material in die Natur verschüttet hat, während diese Säure hätte recycelt werden sollen in einem spezialisierten Unternehmen, das viel mehr kostet. "
Im April 2018 bestätigte ein zweiter Mitarbeiter die Enthüllungen des ersten und postete Fotos.
Im Juni 2017 veröffentlichte Le Républicain Lorrain einen Artikel, in dem Hunderte Kubikmeter Salzsäure erwähnt wurden, die im Auftrag von ArcelorMittal drei Monate lang in der Natur in einem Schlackengebiet in der Nähe des Fensch verschüttet wurden . Die Ausstrahlung eines Videos des Whistleblowers Karim Ben Ali leitet den Fall ein.
Die Tatsachen werden von ArcelorMittal dementiert und Karim Ben Ali wird wegen „Verstoßes gegen das kaufmännische Ermessen“ entlassen. Die Regionaldirektion für Umwelt (Dreal) leitet im Sommer 2017 ein Ermittlungsverfahren wegen „Umweltschäden“ ein und kommt zu dem Schluss, dass keine Umweltverschmutzung vorlag, sondern eine schlichte „unregelmäßige Abfallwirtschaft“, eine Straftat, die dann strafrechtlich verfolgt wird von der Staatsanwaltschaft Thionville . Die Agglomerationsgemeinde Val de Fensch hat sich zu einer Bürgerpartei entwickelt und vier Umweltschutzverbände haben ihre Anerkennung als Opfer beantragt. Am 7. September 2018 kam die Staatsanwaltschaft von Thionville zu dem Schluss, dass weder die Umwelt noch die öffentliche Gesundheit geschädigt wurden.
Der Fall war Gegenstand eines Dokumentarfilms Karim gegen Mittal, der 2019 von Pedro Brito da Fonseca gedreht und am 14. September 2020 von France 3 in der Serie „Les Désobéissants“ ausgestrahlt wurde, die Whistleblowern in Frankreich gewidmet ist.
Das 11. März 2021, fällt das Oberlandesgericht sein Urteil: Das Verfahren gegen den Stahlkonzern wird eingestellt. Der Grund ist, dass die lokale Einheit (ArcelorMittal Atlantique-Lorraine) während des Verfahrens (Juli 2019) mit der Muttergesellschaft (ArcelorMittal France) fusionierte.
Nach Angaben des Center for Responsive Politics beliefen sich die Lobbying- Ausgaben von ArcelorMittal in den USA im Jahr 2017 auf 1.610.000 US-Dollar.
Mit den Institutionen der Europäischen UnionArcelorMittal ist seit 2009 im Transparenzregister der Interessenvertreter der Europäischen Kommission eingetragen . 2017 gab er für diese Tätigkeit jährliche Ausgaben zwischen 1.500.000 und 1.750.000 Euro an.
In FrankreichFür das Jahr 2017 hat ArcelorMittal France der Hohen Behörde für die Transparenz des öffentlichen Lebens angezeigt, Lobbying- Aktivitäten in Frankreich auszuüben , hat jedoch nicht erklärt, wie es zuvor gesetzlich vorgeschrieben war30. April 2018, alle seine Tätigkeiten und die gebundenen Beträge.
Die beiden wichtigsten in Betrieb befindlichen Produktionsanlagen in Frankreich seit der teilweisen oder vollständigen Schließung der Stahlwerke in Denain und Florange (ehemals Sollac ) sind:
Auch in Betrieb befindliche Fabriken befinden sich in Desvres (62), Montataire (60), Florange (57), Mouzon (08), Basse-Indre (44), Saint-Chély-d'Apcher (48), Uckange (57 ) und Gandrange (57). Zwei F&E-Standorte befinden sich in Montataire und Maizières-lès-Metz.
In Luxemburg ist der Standort Esch-Belval (ehemals Arbed ) der wichtigste Standort des Landes.
In Spanien befinden sich die Fabriken (ehemals Aceralia ) hauptsächlich am Golf von Biskaya : in Asturien (Gijón, Avilés), Navarra (Lesaka), Baskenland (Etxebarri, Sestao, Bergara, Zumarraga, Olaberria). Die Einrichtungen befinden sich auch in Pedrola, Sagunto und Villaverde (Madrid).
Darüber hinaus gibt es Fabriken in Belgien , Brasilien , Polen , Rumänien , Indien , usw.