Risma
Risma ist eine marokkanische Touristen Betreiber in erstellt 1993 , die Verwaltung von Hotels der Accor - Kette in Marokko und hat seinen Hauptsitz in Casablanca . Im Jahr 2013 betrug die Hotelkapazität 4.662 Zimmer für 30 Hotels in 13 Städten im ganzen Land, und zwar über acht Marken : Mercure , Ibis , Ibis Budget , MGallery, Sofitel , Pullman , Novotel und Suite Novotel.
Historisch
Das Grundkapital von Risma ist voll eingezahlt und in 7.823.685 Aktien mit einem Nennwert von 100 MAD eingeteilt.
Hauptstadt
Als es in erstellt wurde März 1993Risma hatte die Form einer SARL mit einem Kapital von 100.000 Dh, die von Accor gegründet wurde, um die beiden Mietverträge für die Coralia-Feriendörfer in Marrakesch und Agadir aufzunehmen.
Im Juli 1996Risma wird in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und erhöht ihr Kapital auf 300.000 Dh.
Im Februar 1999Risma fährt mit einer Kapitalerhöhung fort, die vollständig von Accor gezeichnet wurde, und bringt sein Kapital durch Ausgabe neuer Aktien auf 153.000.000 Dh.
Im März 1999Zur Finanzierung seines Investitionsprogramms führt Risma Kapitalerhöhungen zugunsten institutioneller Anleger durch (Asma Invest, BMCE Bank, Mamda-Mcma, Nexity, RMA-Watanya, CFG-Entwicklung). Das Kapital von Risma wird durch zwei Neuemissionen auf 323.000.000 MAD erhöht.
Im Oktober 2001Das Kapital des Unternehmens wird durch die Ausgabe neuer Aktien zugunsten der Aktionäre des bestehenden Runden Tisches auf 466.000.000 MAD erhöht. Die Operation wird zu einem Preis von 130 Dh / Aktie durchgeführt.
Im Juni 2002Das CIMR zeichnet sich durch eine Kapitalerhöhung von Risma aus, indem es 30.000.100 Dh beisteuert. Das Kapital von Risma wird somit auf 489.077.000 MAD erhöht. Am Ende dieser Operation hält CIMR 230.770 Aktien, die zu 130 Dh / Aktie ausgegeben wurden.
Im Dezember 2005Nexity verkauft seine 300.000 Aktien an die anderen Risma-Aktionäre, die von einem gesetzlichen Vorkaufsrecht profitieren. Alle Aktionäre haben von ihren Rechten Gebrauch gemacht. Die Transaktion erfolgt zu einem Preis von 130 Dh pro Aktie. Der Transaktionspreis entspricht dem Referenzpreis der letzten Kapitalerhöhung, die bisher im Auftrag von CIMR im Jahr 2002 durchgeführt wurde. Der Ausstieg von Nexity aus dem Kapital von Risma ist durch den Wunsch der Gruppe motiviert, ihre Minderheitsbeteiligungen vor dem zu verkaufen31. Dezember 2005 und konzentrieren sich wieder auf seine strategische Aktivität.
Im Januar 2006Risma führt eine Kapitalherabsetzung durch Absorption des Großteils der Verluste in Höhe von 122.269.200 Dh durch. Risma annulliert 1.222.692 Aktien von 100 Dh und bringt sein Kapital auf 366.807.800 Dh. Diese Transaktion hat keinerlei Auswirkungen auf den Wert des Eigenkapitals von Risma.
Im Februar 2006Risma führt eine Kapitalerhöhung in Höhe von 59.077.356 Dh durch. Diese Kapitalerhöhung entspricht der Ausübung von Bezugsoptionen (oder Optionsscheinen) gemäß den Bestimmungen der Aktionärsvereinbarung, die von den Gründungsaktionären zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses unterzeichnet wurde2. März 1999. Diese Zeichnungsoptionen wurden gewährt an: Herrn Jean Robert Reznik, M. Ferhan Gorgun, Dominique Ferraris, Jacques Barré, M mir Marie Claire Bizot Greggory, Bernard Wauquier, M. Fouad Chraibi, M mich Isabelle Rech Francis, Marc Thépot Rachid Bennouna, CFG - Gruppe und Esselbe Associates. Dies sind die Architekten-Förderer des Accor Maroc-Projekts, die seit Ende 1996 zur Entwicklung von Risma und zur Schaffung von Wert für seine Aktionäre beigetragen haben. Der Ausübungspreis dieser Optionen beträgt 146,67 MAD pro Aktie. Dies entspricht einem Preis von 110 Dh pro Aktie vor Herabsetzung des Kapitals von Risma, dh dem historischen Durchschnittspreis, den die anderen Aktionäre der Gruppe gezeichnet haben. Das Kapital von Risma wird somit auf 407.086.900 Dh erhöht.
Im April 2006Risma führt eine Kapitalerhöhung in Höhe von 54.718.200 MAD durch Ausgabe von 303.990 Aktien mit einem Nennwert von 100 MAD durch. Diese Kapitalerhöhung entspricht der vorzeitigen Rücknahme von Anleihen, die in Aktien (ORA) zurückgenommen werden können, die 2003 von der Gesellschaft zugunsten von Inhabern von ORAs ausgegeben wurden, die dies anlässlich des Börsengangs von Risma beantragt haben. In Artikel 7.1 des ORA-Emissionsvertrags heißt es: "Jeder Inhaber einer ORA kann im Falle eines Börsengangs der Emittentin die vorzeitige Rückzahlung seiner gesamten oder eines Teils ihrer ORA beantragen." Der Ausgabepreis der neuen Aktien ergibt sich aus der ursprünglich bei der Ausgabe der ORA festgelegten Umtauschparität, die den Inhabern der ORA das Recht auf eine neue Aktie für eine ORA einräumt. Diese Parität wurde nach der Reduzierung des Kapitals von Risma im Jahr 2006 für 4 ORA auf 3 neue Aktien reduziert. Sie zeigt einen Preis pro Aktie von 180 Dh auf der Grundlage von 135 Dh pro ORA (Nennwert). Die Hauptstadt von Risma wird somit auf 437 485 900 Dh erhöht.
Im Mai 2006, Risma ist an der Casablanca Stock Exchange durch eine Kapitalerhöhung durch Ausgabe von 1.041.666 neuen Aktien zu einem Preis von 240 Dh pro Aktie notiert. Der Gesamtbetrag der Operation beträgt 249.999.998 Dh. Der Ausgabepreis dieser Transaktion ergibt sich aus dem Vergleich des Aktienangebots und der von Anlegern gestellten Anfragen im Rahmen einer Preisspanne zwischen 210 und 240 Dh pro Aktie gemäß den Allgemeinen Bestimmungen. Offene Preisangebote. Die Hauptstadt von Risma wird somit auf 541 652 500 Dh erhöht.
Im Mai 2006Asma Invest verkauft seine 239.704 Aktien an die anderen Risma-Aktionäre, die von einem Vorkaufsrecht profitieren. Alle Aktionäre haben von ihrem Vorkaufsrecht Gebrauch gemacht. Die Transaktion erfolgt zu einem Preis von 240 Dh pro Aktie, dh dem Preis des Börsengangs der Risma-Aktie.
Im Oktober 2006Risma führt eine Kapitalerhöhung in Höhe von 81.548.700 MAD durch Ausgabe von 815.487 neuen Aktien mit einem Nennwert von 100 MAD durch. Diese Kapitalerhöhung entspricht der endgültigen Rückzahlung der 2003 ausgegebenen ORAs am Ende der Laufzeit von 2 Jahren und 10 Monaten. Rismas Hauptstadt am Ende dieser Operation liegt schließlich bei Dh 623 201 200.
Im Dezember 2007Die CFG Group überträgt ihre Beteiligung an Risma von CFG Développement SCA an die T Capital Group, eine auf Tourismus spezialisierte Investmentgesellschaft, die zu 17,4% im Besitz der CFG Group ist. Die T Capital Group schließt sich somit der Finanzierungsrunde von Risma an, indem sie 419.723 Aktien zu einem Preis von 420 Dh erwirbt, dem Marktpreis zum Zeitpunkt des Erwerbs.
Im April 2008Der Maghreb Siyaha Fund, ein von der BMCE Bank gegründeter Investmentfonds, schloss sich der Finanzierungsrunde von Risma an und erwarb 499.040 Aktien von RMA Watanya zu einem Preis von 400,75 Dh, einem Marktpreis zum Zeitpunkt der Operation.
Beteiligungsstruktur
Die derzeitigen Aktionäre setzen sich aus folgenden Gruppen zusammen:
- Accor ist der europäische Marktführer in der Hotelbranche und der weltweit führende Anbieter von Dienstleistungen für Unternehmen und Behörden. Die Accor-Gruppe hat sich in der Aktionärsvereinbarung verpflichtet, mindestens 20% des Kapitals von Risma für die Dauer dieser Vereinbarung einzubehalten.
- SIET ist eine 100% ige Tochtergesellschaft der Accor-Gruppe. Insbesondere trägt es die Kosten für die Strukturierung und erneute Rechnungsstellung der Marketing- und Werbekosten des Geschäftsbereichs Reiseveranstalter und Agenturen der Gruppe.
- RMA Cap Dynamique ist ein Investmentfonds, der zu 100% im Besitz von RMA Watanya ist. Es ist dauerhaft bis zu mindestens 60% seines Vermögens investiert, ausgenommen OGAW-Wertpapiere "Aktien" und Bargeld, in Aktien, Anlagezertifikaten und Zuteilungs- oder Bezugsrechten, die an der Börse von Casablanca oder an einem regulierten Markt notiert sind. Es wurde in erstelltSeptember 2008 mit dem Ziel, seinen Anteilinhabern eine Anlage anzubieten, die es ihnen ermöglicht, den langfristigen Kapitalzuwachs durch dynamisches und selektives Management übertragbarer Wertpapiere, insbesondere Wertpapiere im Finanz- und Immobiliensektor, zu maximieren.
- Der Maghreb Siyaha Fund ist ein Investmentfonds, der von Actif Invest, einer Tochtergesellschaft der FinanceCom-Gruppe, verwaltet wird. Der Unternehmenszweck besteht darin, in Tourismusprojekte zu investieren und Beteiligungen an auf den Tourismussektor spezialisierten Unternehmen zu erwerben. Die derzeitige Größe beträgt 1.000 Mio. MAD mit einer Zielgröße von 2,5 Mrd. MAD. Die Anlagestrategie des Maghreb Siyaha Fund umfasst eine Reihe diversifizierter und komplementärer Tourismusprodukte in Bezug auf Typologie und geografische Lage, darunter Hoteleinheiten, Touristenresidenzen und integrierte Resorts, deren Hauptprojekte Carré Eden in Marrakesch und das Rivoli-Hotel in Casablanca sind.
- Die T Capital Group ist eine auf den Tourismussektor spezialisierte Investmentgesellschaft mit Sitz in Dezember 2007auf Initiative von zwei Promotoren: CFG Group und Amyn Alami. Es wird von T Capital Gestion verwaltet, einer von der CFG Group kontrollierten Tochtergesellschaft. Zusätzlich zu ihrer Beteiligung an Risma hält die T Capital Group Anteile an Saemog (Unternehmen, das für die Entwicklung des Azur Mogador-Resorts verantwortlich ist), Ryad Resort Development (Unternehmen, das das erste Projekt der Lucien Barrière-Gruppe in Marokko betreibt) und dem Investmentfonds Darif (erster Fonds für den Erwerb, die Renovierung und den Verkauf von Ryaden in Fes).
- MAMDA (marokkanische landwirtschaftliche Versicherungsgesellschaft auf Gegenseitigkeit) und MCMA (zentralmarokkanische Versicherungsgesellschaft auf Gegenseitigkeit), die seit 2005 dem marokkanischen Versicherungsgesetz unterliegen, wurden 1963 bzw. 1968 gegründet. MAMDA deckt landwirtschaftliche Risiken ab und MCMA deckt sie ab. Nichtlandwirtschaftliche Risiken. Letzteres zielt in der Tat darauf ab, den gegenseitigen Sektor in allen Schichten der marokkanischen Gesellschaft zu fördern und Gegenseitigkeitsgesellschaften und Mitglieder aller Berufe zusammenzuführen. Die MAMDA / MCMA-Gruppe ist ein wichtiger Akteur auf dem Finanzmarkt, einer der wichtigsten institutionellen Investoren auf dem Markt und wird gebeten, an den meisten Runden teilzunehmen. Tatsächlich umfasst das Anlageportfolio mehrere Sektoren und umfasst Beteiligungen an mehreren (börsennotierten und nicht börsennotierten) Unternehmen nationaler Dimension wie ONA, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, Maghrébail oder sogar SNI und Sonasid. Er ist auch einer der aktivsten Investoren im Tourismussektor mit seiner Präsenz in der Hauptstadt Risma und in dem Unternehmen, das für die Planung und Entwicklung des Azur Mazagan Resorts verantwortlich ist, sowie in Investorenfonds für den Tourismussektor wie Maghreb Siyaha Fund und Alhif.
- Die BMCE Bank wurde 1959 gegründet und ist eine der ersten marokkanischen Geschäftsbanken, eine Benchmark für Außenhandel und internationale Aktivitäten. Mit einem konsolidierten Eigenkapital von mehr als 9 Mrd. MAD Ende 2009 ist die BMCE Bank die zweite Privatbank im Königreich.
- Die marokkanische interprofessionelle Pensionskasse (CIMR) wurde in gegründet Juli 1949. Es hat den Status eines gemeinnützigen Vereins, verwaltet die Beiträge von mehr als 460.000 Beschäftigten im privaten Sektor und bietet mehr als 118.000 Rentnern Altersrenten. Das CIMR repräsentiert ein Drittel des privaten Rentensystems in Marokko in Bezug auf gezahlte Renten (2.472 Mio. MAD) und eingezogene Beiträge (3.698 Mio. MAD). Das CIMR zählt aufgrund seiner finanziellen Basis zu den aktivsten institutionellen Anlegern des Königreichs, die an mehreren Fonds oder Unternehmen beteiligt sind, die in den Bereichen Tourismus, Immobilien, Dienstleistungen oder Industrie tätig sind.
- Die CFG Group ist eine marokkanische Investmentbank, die 1992 gegründet wurde. Die CFG Group ist in den Bereichen Unternehmensfinanzierung, Kapitalmärkte, Portfoliomanagement und Risikokapital vertreten. Die CFG Group ist seit 1996 Berater von Risma.
Verzeichnis
- Azeddine Guessous, Vorstandsvorsitzender
- Marc Thépot, stellvertretender Vorstandsvorsitzender, verantwortlich für die Geschäftsführung
-
M me Souad Benbachir, Vorstandsmitglied, verantwortlich für die Finanzstrategie
Aktivität
Historisch
Risma wurde 1993 von der Accor-Gruppe gegründet, um die Mietverwaltungsverträge von zwei Feriendörfern unter der Marke Coralia aufzunehmen. Von dem touristischen Potenzial des Königreichs überzeugt, beschloss Accor, seine Präsenz in Marokko zu verstärken, und unterzeichnete 1996 ein Rahmenabkommen mit der marokkanischen Regierung mit dem Ziel, schließlich eine Kapazität von 7.000 Zimmern zu erreichen. 1999 schloss sich Accor im Rahmen einer ursprünglichen Partnerschaft mit einer Gruppe marokkanischer Institutionen zusammen, an der Risma 25% des für das Hotelmanagement zuständigen Unternehmens besitzt und an der sich Accor verpflichtet, einen Anteil von mindestens 20% an Risma zu behalten. Ziel der Parteien ist es, einen Benchmark-Reiseveranstalter in Marokko zu schaffen. Risma beginnt seine Entwicklung dann mit dem Kauf oder Leasing bestehender Einheiten als ersten Schritt, bis eine kritische Größe erreicht ist, die es ihm ermöglicht, seine Fixkosten zu amortisieren und eigene Projekte für die Entwicklung neuer Einheiten zu starten. So ist Risma seit 1999 führend in der regelmäßigen und ununterbrochenen Entwicklung, was es ihm 2009 ermöglichte, eine Flotte von 27 Hotels mit internationalen Standards und Standards an strategischen Standorten im ganzen Königreich aufzubauen.
Die Umsetzung der Industriestrategie von Risma wurde von einer durchdachten Finanzstrategie mit dem Ziel eines schnellen Börsengangs begleitet, um das investierte Kapital (vor den ersten Dividendenausschüttungen) zu erhöhen und Gründungsinvestoren Liquidität anzubieten. In den Jahren 2002 und 2003 forderte Risma den Casablanca Stock Exchange-Markt mit der sukzessiven Emission eines Anleihekredits von Obligations Remboursables en Actions auf. Im Jahr 2006 wurde Risma durch eine Kapitalerhöhung an der Börse notiert. Es ist das erste an der Casablanca Stock Exchange notierte Tourismusunternehmen.
Schlüsseldaten
- 1993: Gründung von Risma durch Accor, ein SARL-Unternehmen. Unterzeichnung der Mietverträge für die beiden Coralia-Feriendörfer: Palmariva in Marrakesch und La Kasbah in Agadir 2 Hotels, 538 Zimmer
- 1996: Umwandlung von Risma in SA, Unterzeichnung eines Rahmenabkommens von Accor mit der marokkanischen Regierung, dessen Ziel es ist, schließlich eine Hotelkette mit 7.000 Zimmern zu schaffen.
- 1997: Übernahme von 66,66% der Moussafir-Kette, bestehend aus sechs Einheiten, von ONA und ONCF. Die Kette wurde anschließend unter dem Banner von Ibis entwickelt
Moussafir.
- 1998: Unterzeichnung eines Mietverwaltungsvertrags für den Jamaï Palace für einen verlängerbaren Zeitraum von 20 Jahren. Übernahme des Mietmanagements von 3 Einheiten der Almohades-Kette für einen Zeitraum von 5 Jahren. Sie werden daher unter der Marke Mercure Almohades (Agadir, Tanger und Casablanca) betrieben.
- 1999: Erwerb des Shéhérazade Hotels in Rabat, das unter der Marke Mercure betrieben wird. Öffnung des Kapitals von Risma für hauptsächlich marokkanische institutionelle Investoren: RMA Watanya, CFG Développement, BMCE Bank, Mamda-Mcma, Asma Invest und Nexity. Übernahme von 40% der Firma Fastotel, der Firma, die das Diwan Hotel in Rabat besitzt. Das Hotel wird dann unter der Marke Sofitel betrieben.
- 2000: Eröffnung des Sofitel Mogador Essaouira.
- 2001: Eröffnung von zwei Ibis Moussafir Hotels in Meknes und Tanger.
- 2002: Übernahme der restlichen 60% der Firma Fastotel, der Firma, die das Sofitel Diwan besitzt. Eröffnung des Sofitel Marrakech. Eröffnung des Ibis Moussafir Fnideq. Erweiterung des Runden Tisches mit dem Eintritt der CIMR in die Hauptstadt von Risma; Ausgabe eines Anleihekredits in Höhe von 180 Mio. MAD
- 2003: 33% Beteiligung an der Gründung von Saemog, einem Unternehmen, das für die Entwicklung der Azur Mogador Station verantwortlich ist; Ausgabe von Anleihen, die in Aktien im Wert von 201,5 Mio. MAD einlösbar sind und an der Casablanca Stock Exchange notiert sind. Verlassen Sie Ende 2003 den Risma-Umkreis der 3 Mercure Almohades-Hotels (Agadir, Casablanca und Tanger)
- 2004: Vermietung eines Hotels in Agadir unter der Marke Sofitel
- 2005: Eröffnung von zwei Ibis Moussafir Hotels in El Jadida und Ouarzazate; Übernahme einer Hotelvermietung in Ouarzazate unter der Marke Mercure
- 2006: Eröffnung des Ibis Marrakech Palmeraie; Börsengang von Risma durch Kapitalerhöhung in Höhe von 250 Mio. MAD
- 2007: Übernahme des Unternehmens Emirotel, dem das Hilton Rabat gehört, durch Risma, um das Hotel ab 2009 unter der Marke Sofitel zu betreiben. Eröffnung des ersten Novotels in Afrika in Casablanca. Eröffnung von zwei Ibis in Casablanca: Ibis Sidi Maârouf und Ibis Casa City Center. Erhöhung des Kapitals von Saemog auf 40%.
- 2008: Eröffnung des Ibis Essaouira. 48% der Anteile an Saemog. Beginn der Renovierungsarbeiten an Coralia la Kasbah Agadir (Arbeiten über einen Zeitraum von zwei Jahren).
- 2009: Eröffnung des ersten Suite Novotels in Marokko in Marrakesch. Neuklassifizierung des Sofitel Diwan unter der Marke M'Gallery im Rahmen der Neupositionierung der Marke Sofitel. Schließung der von Risma gemieteten Coralia Palmariva Marrakech zur Renovierung durch den Eigentümer (Somed). Schließung des ehemaligen Hilton Rabat zur Renovierung ab Januar und Wiedereröffnung im November unter dem Namen Sofitel Rabat Jardin des Roses. Verkauf von 8% der Saemog-Aktien im Hinblick auf die Wiedererlangung einer Minderheitsbeteiligung von 40%. Gründung der Firma SMHE (Société Marocaine d'Hôtellerie Economique) zur Entwicklung der Etap-Kette neben Akwa. 27 Hotels, 4.039 Zimmer.
- 2010: Kapitalerhöhung des Unternehmens SMHE um 24 MDH. Änderung der Regierungsführung mit der Gründung vonMärz 2010Ein neuer, straffer Vorstand, der aus 3 Mitgliedern besteht, verglichen mit 5 Mitgliedern zuvor. Neue Zusammensetzung des Vorstands mit einem operativen Team, das vollständig in Marokko ansässig ist, nachdem die Mitarbeiter der Accor-Gruppe aus dem Vorstand ausgeschieden sind und Herr Azeddine Guessous zum Vorsitzenden ernannt wurde. Herr Marc Thépot, derzeit Mitarbeiter der Hauptversammlung, wird ab 2011 vollständig Risma zugewiesen. Umsetzung der neuen Organisation zwischen Risma und Hauptversammlung mit der Einstellung eines Risma zugewiesenen Teams und damit der Beendigung von Verträgen zur Unterstützung zwischen Hauptversammlung und Risma. Die Finalisierung von Saemog der Arbeiten auf dem Sofitel Luxury Mogador Golf & Spa für eine für die geplante Öffnung 1 st Quartal 2011 Finalisierung von Risma der Arbeiten auf dem Ibis Tanger - Center mit Blick auf die Öffnung inJanuar 2011. Zunahme der Anzahl der Hotelzimmer: Ibis Oujda (+6 ch.), Ibis Rabat (+4 ch.) Und Ibis Casablanca (+1 ch.) Nach ihrer Renovierung 27 Hotels, 4.050 Zimmer
Tochterunternehmen der Risma Group
Der Hotelumfang von Risma ist gesetzlich auf mehrere Aktiengesellschaften verteilt, die direkt oder indirekt im Besitz von Risma SA sind:
-
Risma SA : Mit einem Kapital von 623 MDH ist Risma SA zu 34,9% im Besitz der Accor-Gruppe, zu 46,1% im Besitz marokkanischer Investoren (RMA Cap Dynamique, Maghreb Siyaha-Fonds, T Capital, BMCE Bank, Mamda-McCma, CIMR und CFG Group). und 19% von institutionellen und privaten Anlegern an der Casablanca Stock Exchange. Risma SA besitzt das Mercure Shéhérazade Hotel in Rabat und das Novotel CCC und betreibt die Coralia Palmariva Hotels in Marrakesch und die Kasbah in Agadir, das Suite Novotel Marrakesch, das Sofitel Agadir, das Sofitel Palais Jamaï in Fès sowie Mietverträge das Mercure Ouarzazate.
-
Moussafir Hotels SA: Mit einem Kapital von 193 Mio. MAD ist Moussafir Hotels SA seit seiner Übernahme in Moussafir Hotels SA im Besitz vonApril 199966,66% von Risma und 33,34% von Attijariwafa Bank. Moussafir besitzt die Ibis Moussafir-Einheiten in Agadir, Casablanca (drei Einheiten), Fès, Marrakesch, Oujda, Rabat, Meknes, Fnideq, El Jadida, Ouarzazate und Essaouira.
-
Moussaf SA : Mit einem Kapital von 49 MDH wird die Moussaf SA seit ihrer Gründung inSeptember 200070% von Moussafir SA und 30% von der AKWA-Gruppe. Moussaf besitzt das Ibis Moussafir Tanger Hotel und das Ibis Moussafir Marrakech Palmeraie Hotel.
-
HCH SA: Mit einem Kapital von 300.000 MAD wurde die Firma Horizons Compétences Hôtelières in gegründetAugust 2006 die Trainingsakademie in Agadir zu begrüßen.
-
Chayla SA: Mit einem Kapital von 43 MDH war Chayla SA zu 90% im Besitz von Risma, als es in gegründet wurdeMai 1999. Im Jahr 2001 erhöhte Risma seinen Anteil auf 100%. Chayla besitzt das Sofitel Mogador Hotel in Essaouira.
-
Marrakech Plaza SA: Mit einem Kapital von 83 Mio. MAD befindet sich Marrakech Plaza SA seit seiner Gründung im Jahr 100% im Besitz von RismaAugust 2001. Das Marrakech Plaza besitzt das Sofitel Marrakech Hotel.
-
Fastotel SA: Mit einem Kapital von 10 Mio. MAD war Fastotel SA zu 40% im Besitz von Risma, als es in erworben wurdeApril 1999. ImFebruar 2002Risma erhöht seinen Anteil auf 100%. Fastotel SA besitzt das Diwan M'Gallery Hotel in Rabat.
-
Emirotel SA: Mit einem Kapital von 279 Mio. MAD befindet sich Emirotel seit seiner Übernahme im Jahr 2007 zu 100% im Besitz von Risma. Im Emirotel befindet sich das Hotel Sofitel Rabat Jardin des Roses (ehemals Hilton).
Beim 31. Dezember 2009Risma hat außerdem zwei Unternehmen in seinem Umfang, SDHC und Bouznika Marina, in Liquidation. Das Delisting dieser Unternehmen wurde am ausgesprochen15. Februar 2010. Risma hält außerdem folgende Beteiligungen:
-
Accor Gestion Maroc (Hauptversammlung): Unternehmen mit einem Kapital von 1 Mio. MAD, von denen 25% von Risma und 75% von der Accor-Gruppe gehalten werden. Die Hauptversammlung ist verantwortlich für das Management im Namen und im Namen der Hotels, die unter einer Marke der Accor-Gruppe in Marokko betrieben werden. (Vgl. Teil 3-b: Beziehungen zwischen Risma und
ihre Tochtergesellschaften).
-
Saemog SA: Mit einem Kapital von 420 MDH ist Saemog zu 40% im Besitz von Risma, zu 40% von SPM (Société de Participation de Mogador, eine 100% ige Tochtergesellschaft von T Capital) und zu 20% von HEM (Holding Essaouira Mogador: Investmentholding) 67% im Besitz von Alliances Développement Immobilier über die Firma Piron Maroc Holding zusammen mit dem touristischen Investmentfonds H Partners. Saemog wurde 2003 gegründet und ist verantwortlich für die Planung und Entwicklung der Azur Mogador Station in Essaouira.
-
SMHE SA : Mit einem Kapital von 24.000.000 DH wurde die Société Marocaine d'Hôtellerie Economique in gegründetJuli 2009für die Entwicklung der Etap-Kette. Dieses Unternehmen befindet sich zu 50% im Besitz von Risma neben der Akwa-Gruppe.
Organisation
Beim 1 st Juli 2010Die Organisation von Risma ist wie folgt:
Vorstand:
- Azeddine erraten
- Marc Thépot
- Souad Benbachir
Entwicklungsstrategie
Seit 1996 hat sich Rismas Entwicklung auf drei Hauptphasen konzentriert:
- Ein Plan zum Erwerb und Leasing bestehender Einheiten von 1996 bis 2000, durch den Risma eine kritische Masse erreichen will, bevor mit der Entwicklung eigener Einheiten begonnen wird;
- Ein erster Entwicklungsplan zwischen 2001 und 2004, in dem Risma neue Einheiten entwickelt, um ein Angebot anzubieten, das internationalen Standards entspricht. Der Bestand der Gruppe erreichte dann 2.493 Zimmer;
- Ein zweiter Entwicklungsplan zwischen 2005 und 2009, in dem Risma sein Angebot mit anspruchsvollen Produkten in den Flaggschiffstädten des Königreichs vervollständigt, erweitert seine geografische Abdeckung in bestimmten Städten, in denen die Accor-Marken noch nicht präsent sind, und stärkt seine Präsenz im Geschäftsbereich mit dem Übernahme des Hilton Rabat im Jahr 2007.
Diese erste Entwicklungsphase beschleunigte 2009 4.039 Zimmer. Seitdem März 2009 Mit der Ernennung des neuen Vorstands besteht die Entwicklungsstrategie von Risma aus:
- Aktuelle Entwicklungsprojekte abschließen;
- Und um die zukünftige Entwicklung auf wirtschaftliche Einheiten mit wenig Kapital und hoher Rentabilität zu konzentrieren.
Langfristiges Ziel ist es, das relative Gewicht der Investitionen erheblich zu verlangsamen, damit die Aktionäre von der Wertschöpfung profitieren können, die durch das bisher durchgeführte ehrgeizige Programm erzielt wird.
Risma hat zwei Einheiten in der Entwicklung und eine Einheit in der Renovierung:
- Das Sofitel Atlantic befindet sich in der Founty-Zone in der Nähe des bestehenden Sofitel Agadir. Dieses Hotel mit 173 Zimmern wird auf einer fast 9 ha großen Landbasis errichtet und ist damit einer der letzten Standorte am Wasser der Stadt. Mit 14% der Kapazität der Stadt wird das Angebot im 5 * -Segment in Agadir meist als baufällig und / oder nicht konform mit internationalen Standards beurteilt. Mit der Entwicklung des Sofitel Atlantic Agadir will Risma eine sehr hochwertige Kundschaft anziehen, indem es ihnen das Luxuserlebnis in Marokko am Meer bietet. Darüber hinaus ist geplant, das derzeitige Sofitel Agadir im Segment Familie und Seminare neu zu positionieren. . Das derzeit im Bau befindliche Sofitel Atlantic Agadir richtet sich an eine sehr hochwertige Einzelkundschaft, die Entspannung, Wohlbefinden, kulinarische Erlebnisse und Thalassotherapie sucht.
Die baulichen Arbeiten des Hotels sind fast abgeschlossen und die Eröffnung ist für 2011 geplant.
- 2012 wird das Sofitel CCC die Präsenz von Risma in der Innenstadt von Casablanca mit einer 5 * Luxe-Einheit mit 171 Zimmern vervollständigen. Mit dem Novotel und dem Ibis Casa City Center, die seit 2007 von Risma betrieben werden, beabsichtigt Risma, einen Geschäfts- und Tourismuskomplex zu schaffen, der in verschiedenen Märkten (internationaler und lokaler Tourismus, Geschäfts- und Freizeittourismus) positioniert ist. Aufbauend auf dem Erfolg seiner bestehenden Einheiten in Casablanca und angesichts der wichtigen Rolle, die die Stadt als Wirtschaftshauptstadt des Königreichs spielt, plant Risma mit dieser Einheit, ihre Positionierung im Geschäftsbereich erheblich zu stärken.
- Mit der Renovierung des Sofitel Marrakech soll die strategische Position des Hotels gefestigt und es ermöglicht werden, die bis 2013 in Marrakesch geplanten Neueröffnungen im 5 * -Segment zu bewältigen. Dank seiner einzigartigen Lage im Herzen der Stadt und den 2008/2009 unternommenen Anstrengungen, das Hotel als zwei separate Einheiten zu vermarkten, ist es dem Sofitel Marrakech gelungen, seinen Marktanteil trotz der Eröffnungen in den Jahren 2009 und 2009 zu halten
2010 (Wiedereröffnung der Mamounia, Naoura Barrière, des Kenzi Menara Palastes usw.). Neben dem Bau der „So“ -Bar, die für das Nachtleben und den Veranstaltungsmarkt unverzichtbar werden soll, beabsichtigt Risma, die Suiten sowie die öffentlichen Bereiche (Umstrukturierung von Restaurants, neue Dekoration der Zimmer usw.) zu renovieren. Die Bauarbeiten für das „So“ haben bereits begonnen und die Renovierungsarbeiten am Hotel werden ohne Schließung über den Zeitraum 2011-2012 verteilt. So wird das Hotel bis 2013 mit den Mitteln ausgestattet sein, um seine kommerzielle Sichtbarkeit zu stärken und das Marketing zu nutzen, das mit der Einführung des Wettbewerbs zur Erschließung neuer Märkte einhergeht.
Entwicklungen im Mittel- und Wirtschaftssegment
Die Entwicklung des Wirtschafts- und Mittelklassesegments wird sich 2010-2013 in der Schaffung des Etap Hotel-Netzwerks sowie zweier Ibis in Rabat und Casablanca und eines Novotels in Casablanca widerspiegeln.
Die Marke Etap Hotel ist führend in sehr wirtschaftlichen Hotels in Europa. Diese Marke ist in 15 Ländern mit 40.890 Zimmern vertreten und bietet Unterkünfte zu sehr günstigen Preisen mit Einrichtungen in großen Metropolen, in Stadtzentren sowie in der Nähe von Hauptstraßen und Flughäfen. Gestützt auf die unbestreitbare Erfahrung der Accor-Gruppe in diesem Segment und die Leistung des Ibis-Netzwerks in Marokko ging Risma eine Partnerschaft mit der AKWA-Gruppe ein, um die Marke Etap Hotel in Marokko zu etablieren. Die erste Entwicklungsphase sieht den Bau von 8 Einheiten in den Hauptstädten des Königreichs mit insgesamt 1.100 Zimmern und einer weltweiten Investition von fast 385 MDH vor. Die Entwicklung des Etap Hotel Netzwerkes von Risma hat den Vorteil , nicht sehr kapitalintensiv zu sein und ermöglichen schnelle Erzeugung (Break - even - Punkt erreicht , im Durchschnitt am Ende des 2 nd Jahres) durch die Kombination von mehreren Faktoren ab : Eine kontrolliertes Land Auswirkungen dank Standorten am Rande der Städte; Schnelle Entwicklung und mögliche Kostenoptimierung mit einem streng standardisierten Produkt; Hohe Auslastung (langfristig in der Größenordnung von 80%) möglich dank Preisen, die im Durchschnitt um fast 35% unter denen von Ibis-Hotels liegen; Und höhere operative Margen, da sie hauptsächlich aus Unterkünften stammen (durchschnittlich 85% des Umsatzes). Die Marktstudie, die MKG Hospitality 2008 im Auftrag von Risma durchgeführt hat, bestätigt das Entwicklungspotenzial des Etap Hotel-Netzwerks in Marokko. Es identifiziert sich als die Hauptkundensegmente: Marokkanische Kunden auf Geschäftsreisen während der Woche (Verkäufer, Techniker usw.) mit insbesondere Kunden aus Industrie- und Tertiärzonen; Marokkaner, die im Sommer für Freizeitaufenthalte im Ausland leben. In der Tat strebt ein großer Teil dieser Kundschaft danach, Urlaub in Marokko in anderen Wohnstrukturen als der Familie zu verbringen. Ein Teil der internationalen Kundschaft (insbesondere Franzosen), die Markenbetriebe zu einem angemessenen Preis sucht; Schließlich sollte die Verteilung der Etap Hotel-Einheiten auf dem Gebiet ein virtuelles Gleichgewicht zwischen Geschäfts- und Freizeitkunden ermöglichen.
- Ibis und Novotel in Casablanca und Rabat
Angesichts des Potenzials der Städte Casablanca und Rabat im Wirtschafts- und Geschäftsbereich plant Risma den Bau von zwei Ibis-Einheiten in Casablanca und Rabat sowie einer neuen Novotel-Einheit in Casablanca. Mit diesen Einheiten verfolgt Risma seine Strategie des Ausgleichs zwischen den Segmenten Business und Leisure durch wirtschaftliche Einheiten, die wenig Kapital verbrauchen. Die Gesamthülle für diese drei Einheiten wird auf fast 260 MDH geschätzt, um 390 neue Räume zu bauen.
Gruppenmarken und ihre Standorte
| Marken |
Hotelstandorte
|
|---|
|
Ibis 16 Hotels |
Agadir , 3 Hotels in Casablanca , El Jadida , Essaouira , Fès ,
Fnideq - Tamuda Bay , 2 Hotels in Marrakesch , Meknes , Ouarzazate , Oujda , Rabat , 2 Hotels in Tanger
und bald in Casaneashore , Rabat - Technopolis , Taza , Nador , Dakhla und Laayoune
|
|
Sofitel 6 Hotels |
1 in Agadir , Rabat , 2 Hotels in Marrakesch , Casablanca und ' Mogador Essaouira
|
|
MGallery 2 Hotel und Mercure 2 Hotels |
1 M Gallery Rabat Hotel , 1 Mercure in Rabat und 1 Mercure in Ouarzazate , M Gallery Essaouira
|
|
Novotel 1 Hotel |
Casablanca und bald in Tanger
|
|
Suite Novotel 1 Hotel |
Marrakesch
|
|
Pullman 2 Hotels |
El Jadida und Marrakesch
|
|
Ibis Budget 3 Hotels |
Tanger , El Jadida und Agadir
|
|
Andere : Coralia Club und Hotel Ryads Naoura Barrière |
Agadir und Marrakesch
|
Netzwerkerweiterungsprojekte
Von 2012 , plant das Netzwerk Accor Risma seine Kapazität zu verdoppeln, wodurch die Herstellung von Marokko 3 - ten Weltmarkt Accor. Es sei auch darauf hingewiesen, dass die Wirtschaftskette Etap Hotel in Zusammenarbeit mit dem Investmentfonds Akwa Group auf dem marokkanischen Markt auftreten könnte.
Anmerkungen und Referenzen
-
" Risma " unter www.kerix.info (abgerufen am 13. Februar 2016 )
-
„ Geschichte “ unter www.risma.com (abgerufen am 13. Februar 2016 )
-
„ Siedlungskarte “ auf www.risma.com (konsultiert am 13. Februar 2016 ) : NB: Zum Zeitpunkt der letzten Konsultation wurden auf dieser Karte 12 Städte angegeben ( Agadir , Casablanca , El Jadida , Essaouira , Fès , Fnideq , Marrakesch , Meknes , Ouarzazate , Oujda , Rabat und Tanger ), während die Website von Risma in ihrem Abschnitt „ Geschichte “ 13 Städte angibt, in denen sie 2013 gegründet wurde.
-
IB, „ Gastfreundschaft: Risma und Akwa Group starten Etap Hôtel “, Finances News ,22. April 2010( online lesen )
Anhänge
Zum Thema passende Artikel
Externe Links