Ein " Ich auch " (Ausdruck aus dem Englischen und bedeutet "Ich auch") ist ein Anglizismus, der im Bereich Marketing verwendet wird . (Es gibt auch den Ausdruck " Ich-auch-Produkt ").
Dieser Begriff qualifiziert ein Produkt oder eine Dienstleistung , die von einem Unternehmen auf den Markt gebracht wird und das wissentlich die Hauptmerkmale eines Produkts oder einer Dienstleistung imitiert, die von einem Wettbewerber erfolgreich eingeführt wurden .
Für ein Unternehmen kann diese Art von Aktion aus einem systematischen und stabilen Verhalten (strategische Haltung) oder im Gegenteil aus einer opportunistischen oder defensiven Reaktion (taktische Haltung) resultieren.
Einige Unternehmen - darunter viele große multinationale Unternehmen - gehen Innovationen gegenüber vorsichtig vor .
Sie praktizieren eine sehr aktive kommerzielle technische Uhr, um die Reaktion von Verbrauchern und Händlern im Falle der Markteinführung einer Neuheit zu erkennen und zu bewerten.
Wenn die Innovation die erwarteten Versprechen bestätigt, treten diese Unternehmen in den Kampf ein, indem sie sich von den besten Eigenschaften und Praktiken inspirieren lassen, die den Erfolg des eingeführten Produkts ausmachen.
Die Wette ist, dass die Verzögerung auf verschiedene Arten überwunden werden kann:
Das Unternehmen wusste nicht oder konnte nicht der erste Innovator sein (aus vielen Gründen: technisch, produktiv oder kommerziell ...).
In dieser Perspektive befinden sich alle Organisationen, die tatsächlich (abgesehen von der Entscheidung, nichts zu tun) gezwungen sind, eine Antwort zu betreiben, die sie auf zwei Arten kalibrieren können:
Das Unternehmen beabsichtigt, energisch zu reagieren, um im Kontext der sich bietenden Gelegenheit eine beneidenswerte Position wiederzugewinnen. Es ist alles gleichzeitig:
Das Unternehmen - ohne Know-how oder Ressourcen - kann behaupten, auf "den Zug" zu springen, aber nur als Passagier. Es muss auf Produkte vom Typ "Me too" zurückgreifen, um seine Position so weit wie möglich zu erhalten, oder sogar in extremen Fällen versuchen, den Bruch zu begrenzen. Kurz- oder mittelfristig können geringere potenzielle Mengen oder der weniger wettbewerbsfähige Selbstkostenpreis die Festlegung des Verkaufspreises in ein Dilemma verwandeln: Das Unternehmen muss entweder ein „gleichwertiges“ Qualitätsprodukt zu einem hohen Preis anbieten; oder - häufiger - einen wettbewerbsfähigen Preis anzubieten, der zum Angebot eines Produkts von geringerer oder sogar „schlechterer“ Qualität führt.
Es können verschiedene Arten von Risiken identifiziert werden:
Aktuelle Beispiele zeigen, dass "Ich auch" -Produktrichtlinien sowohl zu Erfolg als auch zu Misserfolg führen können: