Mary Parker Follett

Schlüsseldaten

Geburt	3. September 1868
Tod	18. Dezember 1933 (mit 65)
Staatsangehörigkeit	Vereinigte Staaten

Mary Parker Follett , geb3. September 1868in Quincy , Massachusetts , gestorben18. Dezember 1933in Boston , ist ein Management - Berater und Pionier der Organisationstheorie von einem Personal Perspektive .

Peter Drucker , der in den 1950er Jahren Folletts Werk entdeckte, soll von seinen Ideen beeinflusst worden sein. Peter Drucker sagte über sie, sie sei „ der hellste Stern am Firmament des Managements“. " Henry Mintzberg sagte unterdessen : "Stellen Sie sich vor, wir hätten den größten Teil des Jahrhunderts damit verbracht, den Lehren von Mary Parker Follett statt denen von Fayol zu folgen! "

Biografie

Mary Parker Follett graduierte 1898 an der Radcliffe (summa cum laude). Sie veröffentlichte ihr erstes Buch über Regierung, das unter anderem von Theodore Roosevelt gelobt wurde .

Von 1900 bis 1908 widmete sich Follett der Sozialarbeit im Bostoner Stadtteil Roxbury. 1908 wurde sie Präsidentin einer Kommunalkommission einer Frauenliga für die Erweiterung der Nutzung von Schulgebäuden, und 1911 half sie bei der Eröffnung des Boston Social Center der East High School. Sie spielte eine Rolle bei der Bildung vieler anderer Gemeindezentren in ganz Boston. Seine Erfahrung auf diesem Gebiet hat dazu beigetragen, seine Sicht auf die Demokratie zu verändern.

1918 veröffentlichte sie ihr zweites Buch The New State , das sich mit der menschlichen Natur in der Regierung, der Demokratie und der Rolle der lokalen Gemeinschaft befasste.

1924 veröffentlichte Mary Parker Follett ihr drittes Buch, Kreative Erfahrung . Diese Arbeit befasst sich direkter mit der kreativen Interaktion von Menschen durch einen zirkulären Prozess von Reaktionen. Seine Ideen stehen der Starrheit der Prinzipien der ersten Organisatoren entgegen. Dennoch fand Follett von diesem Zeitpunkt bis zu seinem Tod im Jahr 1933 sein Publikum in der Geschäftswelt. Die Ideen von Mary Parker Follett werden erst viel später entwickelt, insbesondere von der Schule der sozialen Systeme. Die Bewunderung und der Respekt für ihre Arbeit werden auf beiden Seiten des Atlantiks zunehmen, da sie eine führende Position in der Unternehmensberatung entwickelt hat.

Verschiedene Dokumente und Reden in diesem Zusammenhang wurden 1941 von Henry Metcalf und Lionel Urwick in einem Buch mit dem Titel Dynamic Administration aufgegriffen .

Ideen

Mary P. Follett interessierte sich für die Probleme der Unternehmensführung, als sie entdeckte, dass diese Probleme mit denen der Regierung identisch waren. Entgegen den damals vorherrschenden Vorstellungen von Henri Fayol und Frederick W. Taylor untersuchte sie die Reaktionen eines Individuums in einer Gruppe und war eine der ersten, die der Psychologie im erfolgsorientierten Verhalten von Organisationen Bedeutung beimaß von Verwaltungsabläufen.

Mary Parker Follett heute als Initiator erkannt, zumindest in der XX - ten Jahrhundert, Ideen, die heute gemeinhin als angenommene Ideen für die suchen , Verwaltung von Gemeinschafts Position „ win-win “ Anerkennung Kraft in der menschlichen Vielfalt, die Führungssituation und ihre Auswirkungen auf Geschäftsprozesse.

Über den Unterschied zwischen Macht und Autorität

Im Zentrum seiner Arbeit steht die Frage nach Macht und Autorität. Laut MP Follett muss eine Organisation, um effektiv zu sein, den Begriff der dominanten Macht ablehnen und den Begriff der gemeinsamen Macht annehmen. Autorität ergibt sich nur aus der angenommenen Funktion. Sie ist überzeugt von den wesentlichen Auswirkungen der Beteiligung und Ermächtigung des Einzelnen an der Organisation des Unternehmens auf allen Hierarchieebenen. Untergeordnete Einreichungen reichen für eine erfolgreiche Organisation nicht aus. Mary Parker Follett bekräftigt: " Empowerment ist der große Offenbarer der Möglichkeiten des Menschen" und verteidigt das Prinzip der Autonomie, das der beste Weg für Einzelpersonen und Gruppen ist, sich selbst zu verwirklichen, sowie ihr avantgardistisches Konzept von " Macht-mit ". (mit Strom), anstatt " Power-On " (Power Over), ist immer noch ein brennendes Thema.

Über Konflikte

Konflikte sind für Mary Parker Follett nicht zu vermeiden, im Gegenteil, sie sind Ausdruck von Vielfalt. Um sie zu lösen, fördert es Integration auf Kosten von Herrschaft und Kompromissen, die Unterschiede leugnen.

Kompromisse opfern die Integrität des Einzelnen, und das Kräfteverhältnis reorganisiert nur das, was bereits existiert; es produziert keine neuen Werte - Creative Experience, S. iv

Es lehrt uns daher, Konflikte nicht zu vermeiden, sondern im Gegenteil durch Integration von Unterschieden zu lösen. Es lehrt uns auch, dass nicht alle Situationen durch Integration gelöst werden können. Allerdings sind die Konflikte in einem Unternehmen integrationsfördernd, weil die Beteiligten in der Regel gemeinsame Ziele haben – zum Beispiel die Nachhaltigkeit des Unternehmens. Bei der Integration geht es darum, den Konflikt kreativ zu lösen, indem man die aufgezeigten Unterschiede integriert und etwas Neues daraus macht. Follett lehrt uns letztendlich, wie man Konflikte zu einem Innovationstreiber macht. Integration ist somit der zentrale Dreh- und Angelpunkt des Wandels. Durch Integration verstehen wir unterschiedliche Perspektiven, brechen Silos auf, legen neue Ideen frei und öffnen neue Wege.

Funktioniert

Der Sprecher des Repräsentantenhauses , 1896
Der neue Staat, Gruppenorganisation, die Lösung der Volksregierung, Longmans, 1918
Kreative Erfahrung , Longmans, 1924
Dynamic Administration , 1941 (Sammlung von Reden und kurzen Artikeln, die posthum von Lyndall Urwick und Henry C. Metcalf veröffentlicht wurden)
Freedom and Coordination , 1949 (Sammlung von Vorlesungen an der London School of Economics, posthum veröffentlicht von Lyndall Urwick)

französische Übersetzung

Marc Mousli, Übersetzung der sechs Hauptkonferenzen von MP Follett zum Thema Management in Führen über Konflikte, Village Mondial, 2002.
F. Héon, A. Davis, J. Jones-Patulli & S. Damart, The essential Mary Parker Follett, Answers to Organizing , Zitate , 2015,

Literaturverzeichnis

XX. Jahrhundert

Harwood Merrill, „Mary Parker Follett. Koordination “, in: Die großen Klassiker des Managements , La Bibliothèque du management, 1970, S. 279-320
Jean-Claude Scheid, „Die großen Autoren in der Organisation“, S. 90 bis 93, Dunod, 1980

2000er

Marc Mousli, Mary Follett, Pionierin des Managements. Führen über Konflikte, hrsg. Globales Dorf, 2002.
(en) Joan C. Tonn, Mary Parker Follett - Demokratie schaffen ………, 2003.
Carol Kennedy, „Mary Parker Follet“, in: Les grandes authors en management , ………, p. 57-68 .
(in) Ellen O'Connor, „Mary Parker Follett. Konzepte und Praktiken der unbegrenzten Relationalität “in: Sandra Charreire Petit, Isabelle Huault, Die großen Autoren im Management , EMS, 2009, S. 57-68 .

Jahre 2010

Emmanuel Groutel, F. Carluer & F. Le Vigoureux, Follettianische Führung: ein Modell für morgen? , RMA, 2010.
Emmanuel Groutel, The Changing Role of Managers: The Modernity of Mary Parker Follett by Managers of Medium-Sized Companies , 2011.
Emmanuel Groutel, Follett – Ein Management im Dienste der Gesellschaft , Humanism & Organizations, 2013.
Emmanuel Groutel „Mary Parker Follett. Die wenig bekannte Facette des Gartenmanagements “, Revue Française de Gestion , 2014, S. 13-29
Emmanuel Groutel „Unser Ziel muss Einheit sein und nicht Einheitlichkeit“, RIPCO, 2016, S. 153-168

Hinweise und Referenzen

Morgen Witzel, Die Enzyklopädie der Geschichte des amerikanischen Managements , p. 167
Marc Mousli, " Mary Parker Follett - Pioneer of Management ", Cahier du Lipsor , Librairie des Arts et Métiers, Forschung - n ° 2,Oktober 2000, s. 4, 5, 29 ( online lesen )
Mary Parker Follett, die Sprecherin des Repräsentantenhauses , 1909
Jean-Claude Scheid, Die großen Autoren in der Organisation , Paris, Dunod,1980, 240 S. , s. 90 bis 93
F. Héon, A. Davis, J. Jones-Patulli & S. Damart, L'essentielle Mary Parker Follett , 2015, p. 17