Henri Fayol

Henri Fayol Bild in der Infobox. Biografie
Geburt 29. Juli 1841
Istanbul ( Osmanisches Reich )
Tod 19. November 1925(bei 84)
Paris ( Frankreich )
Staatsangehörigkeit Französisch
Aktivitäten Ökonom , Unternehmer , Ingenieur , Schriftsteller , Geologe
Andere Informationen
Archive von Wissenschaft Po Geschichtszentrum

Henri Jules Fayol ( Istanbul , 1841 - Paris , 1925 ) ist ein französischer Bergbauingenieur , Autor der Industrie- und allgemeinen Verwaltung (1916).

Aufgrund seiner Arbeit gilt er als einer der Pioniere der Unternehmensführung und als einer der Pioniere der Unternehmensführung . Dies wird die Gelegenheit für ihn sein, den Fayolismus zu entwickeln.

Biografie

Henri Fayol, ein Schüler der École des mines de Saint-Étienne , trat 1860 als Ingenieur in die Houillères de Commentry ein . In 1866 wurde er Leiter der Mine, die Teil der war Société de Commentry, Fourchambault und Decazeville .

Die Ingenieurin

Als Bergbauingenieur entwickelte er Methoden zur Bekämpfung der Brände, die seine Kohlenmine (1878) verwüsteten.

Als guter Geologe theoretisiert er den Prozess der Ablagerung von Holz, das in Seen zu Holzkohle wird. Diese geologische Theorie ist unter dem Namen „Gilbert-deltas“ unter dem Namen des amerikanischen Geologen Grove Karl Gilbert , der sie ab 1885 enthüllte, zu Unrecht bekannt , während Fayol sie bereits 1881 in seinen Beobachtungen und Versuchsberichten vorgestellt hatte Akademie der Wissenschaften.

Der Generaldirektor

Fayol war ein ausgezeichneter Manager: 1888 wurde er zum Geschäftsführer der Muttergesellschaft ernannt, die sich zu dieser Zeit in großen Schwierigkeiten befand. Er hatte diese Position 30 Jahre lang inne, bevor er sie 1918 im Alter von 77 Jahren verließ.

Der Theoretiker

Ab 1900 wollte dieser Chef die Methode weitergeben, die ihn zum Erfolg führte. Er nennt es "Verwaltung". Es deckt tatsächlich die Bereiche ab, die heute von "Management" oder "Management" behandelt werden. Fayol glaubt, dass "Verwaltung" eine Wissenschaft ist, in der Wissen aus dem Nachdenken über Erfahrungen (Erfolge und Misserfolge) resultiert. Dieses Wissen kann durch Bildung vermittelt werden.

In 1916 veröffentlichte er im Bulletin der Gesellschaft der Mineralindustrie, der Industrie und Allgemeine Verwaltung , der Referenzarbeit , die ihn berühmt und treffen eine sofortige Publikum mit vielen Unternehmern und Politikern machen. Der Erfolg dieses Buches erklärt sich aus der Tatsache, dass es eine gelebte Erfahrung von 30 Jahren General Management und mehr als 50 Jahren Management nachzeichnet, in denen Fayol nicht aufhörte, seine Praxis zu beobachten, sich Notizen zu machen, sie zu reflektieren und zu konzipieren.

1921 veröffentlichte er eine Studie über das Management von Post, Telegraphen und Telefonen mit dem Titel "Die industrielle Unfähigkeit des Staates: die PTT", die die Mängel der öffentlichen Verwaltung von Unternehmen aufzeigt.

Nachwelt

Nach seinem Tod im Jahr 1925 erlebte Fayols Denken einen relativen Rückgang. Es war der Engländer Lyndall Urwick , der es 1935 entdeckte und Amerikanern vorstellte, die ihn heute als "klassischen" Autor betrachten.

Für die Qualität seiner Beiträge ist Henri Fayol zweifellos einer der Begründer des Managements und der Managementwissenschaften. Er ist auf der ganzen Welt bekannt und verdient es, zu den Pionieren zu gehören, auf jeden Fall genauso wie sein angelsächsisches "Alter Ego": Frédéric Taylor .

Lehre

Drei Hauptmerkmale kennzeichnen Fayols Gedanken:

Funktionen innerhalb des Unternehmens

Fayol war einer der ersten, der moderne Managementkonzepte rationalisierte und formalisierte. Ihm zufolge gibt es (fünf plus eins) sechs Gruppen von Operationen oder wesentlichen Funktionen im Unternehmen (TECOFASC)

  1. Technik: Produzieren, transformieren und herstellen
  2. Kommerziell: Kauf, Verkauf und Umtausch
  3. Finanziell: Kapital optimal finden und nutzen
  4. Administrativ: Planen, organisieren, befehlen, koordinieren, steuern (POCCC).
  5. Sicherheit: Schutz von Personen und Sachwerten
  6. Buchhaltung: Lohn- und Gehaltsabrechnung und Statistik (Bestandsaufnahme von Vermögenswerten und Vermögenswerten)

Die Funktionen des Administrators

Im Rahmen der "administrativen" Tätigkeit führt der Administrator - den man heute als Manager oder Manager bezeichnet - fünf wesentliche Funktionen aus:

NB: Wenn einige zeitgenössische Autoren "Befehlen" und "Koordinieren" in einer einzigen Funktion zusammenfassen: "Entscheiden", kann man einwenden, dass es einen Unterschied in Form und Inhalt zwischen einer Funktion / Animation des Befehls und der der Koordination gibt .

Fayol unterteilt jede Funktion in "Prinzipien". Somit enthält die Befehlsfunktion 8 "Werte"

  1. über fundierte Kenntnisse der Mitarbeiter verfügen;
  2. das Unfähige beseitigen;
  3. mit den Vereinbarungen zwischen dem Unternehmen und seinen Vertretern vertraut sein;
  4. ein gutes Beispiel geben;
  5. regelmäßige Inspektionen des sozialen Körpers durchführen  ;
  6. die wichtigsten Mitarbeiter auf Konferenzen zusammenbringen, auf denen die Einheit der Richtung und die Konvergenz der Bemühungen vorbereitet werden ;
  7. Lassen Sie sich nicht in die Details verwickeln.
  8. Ziel ist es, Personal, Aktivität, Initiative und Engagement zu etablieren.

Allgemeine Verwaltungsgrundsätze

Die Verwaltungsfunktion wirkt nur auf das Personal. Einige der von Fayol angewandten Grundsätze, wobei die Liste nicht vollständig ist:

1 ° Arbeitsteilung . Die Spezialisierung ermöglicht es dem Einzelnen, Erfahrungen zu sammeln und seine Qualifikationen kontinuierlich zu verbessern. Es kann daher produktiver sein. 2. Autorität , Verantwortung . Das Recht, im Rahmen seiner Pflichten zu befehlen und die Fähigkeit (die Mittel), Menschen zum Gehorchen zu bewegen. 3 ° Disziplin . In einer wechselseitigen Beziehung: Mitarbeiter müssen Anweisungen befolgen, aber das Management muss eine gute Führung bieten. 4 ° Einheit des Befehls . Jeder Arbeiter sollte einen einzigen Chef ohne andere widersprüchliche Auftragszeilen haben. 5 ° Richtungseinheit . Personen, die dieselbe Art von Aktivität ausüben, müssen dieselben Ziele verfolgen, die sich aus einem einzigen Plan ergeben. Dies ist wichtig, um die Einheit und Koordination des Unternehmens sicherzustellen. Die Einheit des Befehls existiert nicht ohne die Einheit der Bedeutung, sondern ergibt sich nicht notwendigerweise daraus. 6 ° Unterordnung des besonderen Interesses unter das allgemeine Interesse . Die Bedürfnisse und Interessen der Organisation stehen vor denen jedes Einzelnen. 7 ° Personalvergütung . Das Gehalt ist ein wichtiger Motivator, daher sollte es fair sein und Anstrengungen belohnen, die zur Erreichung der organisatorischen Ziele beitragen. Fayol weist darauf hin, dass es kein perfektes System gibt. 8 ° Zentralisierung . Es ist eine Frage des Grades nach dem Stand der Tätigkeit und der Qualität des Personals. 9 ° Hierarchie . Eine Hierarchie ist notwendig für die Einheit der Bedeutung. Aber auch die seitliche Kommunikation ist von grundlegender Bedeutung, solange die Vorgesetzten wissen, dass eine solche Kommunikation stattfindet. Die Skalarkette bezieht sich auf die Anzahl der Ebenen in der Hierarchie von der endgültigen Autorität bis zur untersten Ebene in der Organisation. Es sollte nicht zu breit sein und aus zu vielen Ebenen bestehen. 10 ° Bestellung. Sowohl materielle als auch soziale Kontrolle sind notwendig. Ersteres minimiert Zeitverschwendung und unnötigen Umgang mit Materialien. Die zweite erfolgt nach Organisation und Auswahl. 11 ° Eigenkapital. Die Durchführung einer Aktivität in einer "Kombination aus Freundlichkeit und Gerechtigkeit" ist notwendig. Ein guter Umgang mit den Mitarbeitern ist wichtig, um Fairness zu erreichen. 12 ° Stabilität des Personals. Mitarbeiter arbeiten besser, wenn ihnen Arbeitsplatzsicherheit und beruflicher Aufstieg garantiert sind. Zeitarbeit und eine hohe Fluktuationsrate wirken sich nachteilig auf die Organisation aus. 13 ° Initiative. Alle Mitarbeiter dazu zu bringen, auf irgendeine Weise Initiative zu zeigen, ist eine Quelle der Stärke für die Organisation. Auch wenn es sich um ein Opfer der "persönlichen Eitelkeit" vieler Führer handelt. 14 ° Die Vereinigung der Mitarbeiter. Das Management muss Harmonie, Zusammenhalt und Vertrauen innerhalb der Organisation fördern. Er muss die Moral seiner Mitarbeiter sicherstellen, um den Teamgeist zu entwickeln, der für den Erfolg einer Organisation erforderlich ist. Modell: Zitat nicht in Übereinstimmung mit dem Text . "Echtes Talent ist erforderlich, um Anstrengungen zu koordinieren, Begeisterung zu fördern, die Fähigkeiten jedes Einzelnen zu nutzen und jeden nach seinen Verdiensten zu belohnen, ohne potenzielle Eifersucht und störende harmonische Beziehungen zu erregen." .

Familie

Anmerkungen und Referenzen

  1. Buch, das erst 1930 in den USA übersetzt wird. Auf Französisch vergriffen, wird es erst 1970 mit den Farbtafeln neu aufgelegt. Es wird dann ohne die Bretter neu aufgelegt, die manchmal mehr oder weniger wichtig sind, um den Text zu verstehen. Diese Ausgabe ist ausverkauft und die wenigen weltweit erhältlichen Exemplare erreichen ungewöhnliche Preise: rund 1.000 Euro. Dies erklärt, warum die Referenzen im Allgemeinen gebrauchte Referenzen sind.
  2. Henri Fayol und die industrielle Unfähigkeit des Staates (1) , Philippe Rouchy, contrepoints.org, 13. April 2012
  3. Buch im Faksimile der ersten Buchausgabe von 1917 an der Universität von Grenoble erhältlich http://bibnum-patrimoniale.univ-grenoble-alpes.fr/files/original/876d6e8200dbaba3e100222aaf54a4aa.pdf . Und auf der ANDESE-Website: https://f-origin.hypotheses.org/wp-content/blogs.dir/1931/files/2016/09/Fayol-1916.pdf
  4. Henri Fayol und die industrielle Unfähigkeit des Staates (2) , contrepoints.org, 15. April 2012
  5. Fayol, Dunod 1970, pp. 1-5
  6. S.45-46 der Dunod-Ausgabe von 1970
  7. Französische Akademie: Amédée Fayol
  8. BnF-Daten: Amédée Fayol
  9. BnF-Daten: Gabriel Dheur

Anhänge

Literaturverzeichnis

Zum Thema passende Artikel

Externe Links