Hugo Boss

HUGO BOSS AG
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Hugo Boss Abbildung
Hugo Boss Shop in der Straße Bond Street in London im Vereinigten Königreich
Schaffung 1924
Gründer Hugo Ferdinand Chef
Schlüsselfiguren Hellmut Albrecht
Rechtsform Aktiengesellschaft
Aktion Xetra
Der Hauptsitz Metzingen Deutschland
 
Aktivität Bereit zu tragen
Produkte Modekleidung und Accessoires
Muttergesellschaft Valentino Fashion Group
Wirksam 14 635 im Jahr 2018
Webseite hugoboss.com
Kapitalisierung 3.392 Mio. € im September 2019
Umsatz 2.796 Mio. € im Jahr 2018
Reingewinn 236 Mio. € im Jahr 2018

Hugo Boss AG ist eine Gruppe Internationale Mode , mit Sitz in Deutschland . Es wurde 2007 vom britischen Investmentfonds Permira gekauft , der sich auf Konfektion spezialisiert hat , und 2015 verkauft.

Gegründet 1924 von Hugo Ferdinand Boss , Hugo Boss eine globale HAKA - Marke , den Verkauf eines in sechs Anzügen auf der ganzen Welt und vermarktet in mehr als hundert Ländern mit mehreren hundert eigenen Boutiquen und tausend Franchises..

Geschichte

Hugo Ferdinand Chef

Im Januar 1924gründete der Schneider Hugo Boss in Metzingen , einer Kleinstadt südlich von Stuttgart im Königreich Württemberg, in der Kronenstraße 2 eine kleine Bekleidungswerkstatt . Das Regime der Weimarer Republik war nach der Niederlage des Ersten Weltkriegs von einer schweren Wirtschaftskrise und einer galoppierenden Inflation geprägt . Die Werkstatt, die 1925 33 Mitarbeiter beschäftigte, produzierte Windjacken, Leinen, Herrenhemden, bald auch Arbeitskleidung, Sportbekleidung und Regenmäntel. Durch die Krise von 1929 sank die Belegschaft auf 25 Personen, die Werkstatt fertigte nur noch Jagdkleidung, Trachten, Lederjacken, Gummimäntel oder Overalls. Hugo F. Boss hält seine Tätigkeit dank einer Vereinbarung mit seinen Gläubigern über die Miete von sechs Nähmaschinen und dank der Unterstützung einiger seiner Arbeiter, die sich bereit erklären, mit reduziertem Lohn zu arbeiten, aufrecht .

Hugo Boss und das Nazi-Regime

1931 trat Hugo Ferdinand Boss der Nationalsozialistischen Partei Deutscher Arbeiter bei, der er einige Spenden zukommen ließ, die ihn als „  Wohltäter-Mitglied der SS  “ anerkannten. Von 1931 bis zum Ende des Zweiten Weltkriegs 1945 trug Hugo Boss zur Herstellung von Militäruniformen für das Dritte Reich bei , zunächst für Hitlers erste Miliz, die Braunhemden, dann die der SS , der Hitlerjugend und der Wehrmacht .

Eine Anzeige aus den 1930er Jahren, die behauptete, das Unternehmen sei seit 1924 Lieferant von Militäruniformen, wurde von Elisabeth Timm, einer deutschen Historikerin, die mit der Erforschung des Unternehmens beauftragt war, angefochten, die glaubte, dass dies nur von 1928 bis 1929 wahrscheinlich und sicher von 1934 war , als er offizieller Lieferant wurde. Im Jahr 2000 durchgeführte Recherchen von Roman Köster, einem weiteren Historiker, der mit der Erforschung der Firmengeschichte beauftragt wurde, bestätigen, dass Hugo Boss tatsächlich ab 1924 während der Weimarer Republik Lieferant von Militärkleidung war . Der Umsatz stieg zwischen 1932 und 1941 von 38.260  Reichsmark auf über 3.300.000 Reichsmark, der Gewinn stieg im gleichen Zeitraum von 5.000 auf 241.000 Reichsmark.

Um den Bedarf in den letzten Kriegsjahren zu decken, beschäftigte Hugo Boss dreißig bis vierzig Kriegsgefangene und rekrutierte rund 150 Zwangsarbeiter, meist Polen und Franzosen.

Laut dem deutschen Historiker Henning Kober waren die Führer des Unternehmens "bekennende Nazis" , "die Chefs waren alle große Bewunderer von Adolf Hitler" und Hugo Boss selbst hatte 1945 in seiner Wohnung ein Foto von sich selbst mit Hitler aufgenommen dessen Residenz Obersalzberg . Die Firma von Hugo F. Boss hatte 1944 324 Arbeiter. Nach dem Krieg wurde Hugo Ferdinand Boss zum „Opportunisten des Dritten Reiches“ erklärt, erhielt eine „sehr hohe Geldstrafe“ von 100.000 Mark und wurde seiner Bürgerrechte entzogen. Als er 1948 starb, ging das Unternehmen in die Hände seines Schwiegersohns Eugen Holy über .

In den 2000er Jahren finanzierte das Unternehmen die Arbeit von Roman Köster, einem Wirtschaftshistoriker an der Universität der Bundeswehr in München, der sich von 1924 bis 1945 mit der Firmengeschichte beschäftigte 2011: Hugo Boss 1924-1945, die Geschichte einer Kleiderfabrik in der Weimarer Republik und der III e Reich . Diese Arbeiten zeigen, dass das Unternehmen 1931 durch einen ersten Großauftrag der NSDAP vor dem Bankrott gerettet wurde, dass Hugo Boss dieser Partei nicht aus Opportunismus, sondern aus Überzeugung beigetreten war, er es aber nicht war, wie in der USA, Hitlers Lieblingsmodedesigner. Der Studie zufolge beschäftigte das Unternehmen 140 Zwangsarbeiter und 40 französische Kriegsgefangene. Sie kommt zu dem Schluss, dass diese "Arbeiter eher besser ernährt und bezahlt wurden als anderswo", stellt jedoch fest, dass in dieser Zeit des Kriegsendes vier Zwangsarbeiter eines natürlichen Todes starben und ein polnischer Arbeiter Selbstmord beging. Hugo Boss hat auf seiner Website "sein tiefes Bedauern" gegenüber seinen Arbeitern und Kriegsgefangenen veröffentlicht.

Konflikte mit der Vereinigung der Shoah-Überlebenden

1997 tauchte der Name des Unternehmens wieder in einer Liste ruhender Schweizer Konten auf, was die Veröffentlichung mehrerer Presseartikel über das Nazi-Engagement von Hugo Boss auslöste. Im Jahr 1999 wurden bei Gerichten in New Jersey von der Association of Holocaust Survivors and Their Familien mehrere Klagen auf Entschädigung für die Zwangsarbeit bei Boss während des Krieges eingereicht . Das Unternehmen äußert sich nicht zu diesen Beschwerden, aber wiederholt eine frühere Aussage , dass es „nicht ein Auge zudrücken , um ihre Vergangenheit drehen , aber werde diese Fragen in einer offenen und offenen Art und Weise nähern . “ Sie beauftragte die deutsche Historikerin Elisabeth Timm mit weiteren Recherchen, die sich gegenüber der Presse darüber beschwerte, dass sie vor 1945 nicht auf alle Privatarchive des Unternehmens zugreifen konnte und diese die Ergebnisse seiner Recherchen nicht veröffentlichen wollte.

Nach der Enthüllung der Nazi-Vergangenheit des Couturiers durch die Washington Post im Jahr 1997 beauftragte die Gruppe einen amerikanischen Historiker, die Aktivitäten der Firma während des Krieges und bis Ende der 1990er Jahre zu untersuchen.Dezember 1999, kommt es im Rahmen einer Sammelklage vor US-Gerichten zu einem Vergleich zwischen der deutschen Regierung und einer Gruppe amerikanischer Anwälte der Association of Holocaust Survivors and Their Families zur Einrichtung eines Fonds in Höhe von fünf Milliarden Dollar, der zu gleichen Teilen von der deutschen Regierung finanziert wird und deutschen Industrieunternehmen, um Zwangsarbeiter des NS-Regimes zu entschädigen. Hugo Boss erklärt sich bereit, sich an diesem Fonds zu beteiligen, für einen von Henning Korber geschätzten Betrag von „rund 752.000  Euro  “ , Hartmut Bomhoff meint, dass das Unternehmen „das absolute Minimum an den Ausgleichsfonds gezahlt hat“ .

Die Heiligen Brüder: 1967-1992

Das Unternehmen nur moderate Entwicklung bis zur Gründung der Hugo Boss - Gruppe durch seinen Enkel Uwe (geb. 1940) und Jochen Heilig (geb. 1942) im Jahr 1970 erlebte die Männer entwickelten ready-to-wear . Während Jochen die neuesten Trends verfolgt, entwickelt Uwe die Marketingstrategie von Hugo Boss. Als Hugo Boss in diesen Markt eintrat, verlangten die deutschen Hersteller von Herrenbekleidung immer niedrigere Preise, um ihren Anteil in einem schrumpfenden Markt zu erhöhen. Sie alle modernisierten ihre Fabriken und erhöhten ihre Produktionskapazitäten, um der Nachfrage inmitten des volkswirtschaftlichen Aufschwungs gerecht zu werden. Doch die kurze Rezession von 1966 markierte das Ende des deutschen Wirtschaftswunders.

Mit den Holy Brothers beginnt Hugo Boss mit der Herstellung von Anzügen für Herren in Braun, Blau, Grün oder Schwarz. Die starken und qualitativ hochwertigen Stoffe werden in Metzingen von der Firma Gaenslen & Voelter produziert. Die überdurchschnittlich hohen Preise, der jüngere Schnitt als der damalige deutsche Etablissementanzug machen die Marke beliebter.

Deutsche Herrenanzüge wurden traditionell aus schweren, steifen Stoffen geschnitten. Ende der 1960er Jahre lancierte Hugo Boss neue Kostümkollektionen aus hochwertigen und leichten italienischen Stoffen mit modischeren Farben und Schnitten. In den 1970er Jahren begann Hugo Boss, für seine attraktiveren neuen Linien höhere Preise zu verlangen.

Gleichzeitig verlagerte das Unternehmen als eines der ersten Bekleidungsunternehmen seine Produktion ins Ausland, eine Bewegung, die später fast die gesamte deutsche Textilproduktion erfasste. Die Heiligen Brüder erobern neue Auslandsmärkte und steigern den Gewinn des Unternehmens.

Ab 1972 entwickelten sie die Bekanntheit ihres Unternehmens durch den Einsatz von Sportsponsoring in der Formel 1 , Golf und Tennis .

1976 baute das Unternehmen seine Tätigkeit in den Vereinigten Staaten aus. Zunächst unbekannt in der Öffentlichkeit, wurde es durch die Anstellung berühmter Schauspieler wie Sylvester Stallone , Tennisspieler Björn Borg , Miami Vice- Schauspieler oder Sänger Michael Jackson bekannt, der auf dem Cover des Thriller- Albums einen weißen Leinenanzug von Hugo Boss trug .

Im Jahr 1980 erreichte Hugo Boss DM 100 Millionen in Umsatz . 1985 brachten die Heiligen Brüder ihr Unternehmen an die Börse . 1986 war Hugo Boss mehr wert als alle deutschen Konfektionshersteller zusammen. 1987 brachte das Unternehmen 500 Millionen DM pro Jahr ein und erreichte am Ende des Jahrzehnts fast 1 Milliarde DM . Auf dem Höhepunkt ihres Erfolgs im Jahr 1989 verkauften die Holy Brothers 67 % ihrer Anteile an die japanische Gruppe Leyton House , blieben jedoch weiterhin stark an der Führung des Unternehmens beteiligt. 1991 wurde der italienische Moderiese Marzotto SpA (heute Valentino Fashion Group ) durch den Kauf von 51% der Kapitalanteile die neue Muttergesellschaft von Hugo Boss.

1993 zogen sich die Holy Brothers, die Hugo Boss zur größten deutschen Herrenmodemarke und zu einem führenden High-End-Bekleidungskonzern machten, aus der Geschäftsführung von Hugo Boss zurück. Sie bleiben aber Inhaber zweier Stores in München und Stuttgart , spezialisiert auf Herren-Designerbekleidung, und Teil der Hugo Boss Group.

Die Ära Littmann: 1993-1997

Im Jahr 1993 wurde die Hugo Boss-Aktie zu weniger als der Hälfte ihres Wertes im Vergleich zum Zeitpunkt des Teilverkaufs an Leyton House gehandelt . Die Modebranche hatte damals mit der 1992 einsetzenden Rezession zu kämpfen. Die Verbraucher reduzierten ihre Ausgaben für Bekleidung, insbesondere in der Herrenmode gingen die Umsätze zurück. Zudem begünstigen der Anstieg der Personalkosten und die Abwertung von mehr als 20 % der italienischen Lira eindeutig italienische Designer.

Darüber hinaus änderten die Verbraucher Anfang der 1990er Jahre ihre Prioritäten: Die Ära der Goldjungen , des auffälligen Konsums, die die 1980er Jahre prägten, wich einer „neuen Bescheidenheit“, die die Refugium-Werte Teamwork und Familie begünstigte.

1993 machte Marzotto SpA einen Schritt in diese neue Richtung und stellte Peter Littmann als CEO von Hugo Boss ein. Der 46-jährige Deutsche mit tschechischen Wurzeln, promovierter Betriebswirt der Universität zu Köln, hat Erfahrung im internationalen Textilvertrieb im Bereich Teppiche .

Littmann definiert einen anspruchsvolleren Marketingansatz , indem er neben der Boss-Linie zwei neue Bekleidungslinien lanciert, die alle unter der Marke Hugo Boss stehen. Die erste dieser neuen Linien wird Hugo sein, die sich an junge Arbeitnehmer richtet. Das Hugo-Kostüm wird 10% günstiger verkauft als das Boss-Kostüm, das dann zwischen 500 und 800 Dollar kostet  . Die zweite neue Linie heißt Baldessarini, benannt nach dem langjährigen künstlerischen Leiter von Hugo Boss.

Die Strategie der drei Marken wird von drei verschiedenen Teams umgesetzt: Produktentwicklung, Vertriebs- und Vertriebsnetze. Um diese Unterscheidung zu unterstreichen, müssen sich die Einzelhändler darauf beschränken, nur die drei Produktlinien zu verkaufen, die die Mehrheit ihrer Kunden ansprechen können. Diese Einschränkung sorgt für Widerstand bei den Händlern. Um ihren Kundenstamm zu erweitern , verkaufen andere Designer wie Armani ihre Produkte unter einem Namen, aber zu unterschiedlichen Preisen im selben Geschäft. Littmann will jedoch der Verwässerung und Unlesbarkeit neuer Zeilen vorbeugen.

Littmann lanciert die Idee der drei Marken während seines ersten Vorstands im Jahr März 1993und fordert das Management-Team von Hugo Boss auf, die Operation in 3 Monaten statt in einem Jahr abzuschließen. Die drei Hugo Boss-Linien wurden im Sommer 1993 in Köln vor 3.000 Menschen präsentiert . In den folgenden Jahren vervielfachten sich die Labels mit Boss Golf, Boss Sport und Boss Black Label.

Durch die Verlagerung der Hälfte der verbleibenden Produktion in Deutschland , hauptsächlich in Osteuropa, werden die Produktionskosten um 70 bis 90 % gesenkt . Die nationale Produktion macht dann nur noch ein Fünftel der Gesamtproduktion aus. Der Zusammenbau eines Kostüms bleibt jedoch eine ziemlich komplexe Aufgabe, die Geschick und Erfahrung erfordert. Obwohl das Unternehmen zu dieser Zeit die meisten seiner Fabriken nicht besaß, bildete das Unternehmen Arbeiter in Tschechien , der Slowakei und Rumänien aus . Nur wenige besser ausgebildete deutsche Näherinnen führen im Werk Metzingen die filigraneren Arbeiten wie das Nähen von Jackenärmeln durch .

Auch Littmann konzentriert sich auf die weltweite Verbreitung der Marke mit einer Niederlassung in Hongkong und mehreren Hugo Boss Stores in Tokio . Ende 1996 wurden fast zwei Drittel des Umsatzes im Ausland getätigt. Ein Fünftel der Gesamtsumme entfällt auf die Vereinigten Staaten .

Nach seinen vielen Erfolgen überrascht das Ausscheiden von Peter Littmann aus dem Amt des Vorstandsvorsitzenden im Jahr 1997. Das Unternehmen behauptet, sich über die strategische Ausrichtung von Hugo Boss nicht einig zu sein , aber Gerüchte deuten auf eine schwierige Beziehung zwischen Littmann und dem neuen CEO von Marzotto SpA, Jean de Jaegher, hin. Joachim Vogt, seit 1990 im Vorstand für Produktion und Logistik zuständig, wird CEO inFebruar 1997. Gleichzeitig treten zwei weitere Führungskräfte in das Unternehmen ein. Massimo Suppancig, der ehemalige Vizepräsident für Marketing und Entwicklung von München- basierten Modehaus Escada , wird General Manager von der Frauenabteilung von Hugo Boss. In den USA wird der ehemalige Präsident und CEO von Calvin Klein , Marty Staff, der neue Leiter der Tochtergesellschaft Hugo Boss USA.

Die Baldessarini-Zeit: 1997-2001

Die Führung von Joachim Vogt dauert nur eineinhalb Jahre. Es optimiert Produktionsprozesse und Logistik. ImNovember 1998, gibt die Geschäftsführung von Hugo Boss offiziell bekannt, dass sie die strategischen Ziele von Vogt desavouiert und ihn durch Werner Baldessarini ersetzt. Der 55-jährige Designer und Marketingleiter, der 1975 in das Unternehmen eingetreten ist, hat keine allgemeine kaufmännische Ausbildung, ist aber seit 1988 Mitglied der Geschäftsleitung der Gruppe.

Nach Baldessarinis Amtsantritt stagnierte die Hugo Boss-Aktie trotz steigender Umsätze und Gewinne weiter. Die Märkte reagierten erst, als der CEO seine Ambitionen bekannt gab, Hugo Boss zu einem globalen Konzern zu machen. In dieser Zeit entwickelten sich Hugo Boss Produkte zu Herrensportbekleidung, Hemden und lizenzierten Accessoires wie Krawatten und Sonnenbrillen. Die klassische Hugo Boss Kostümkollektion bringt jedoch immer noch fast 90 % des Konzerngewinns ein. Die neue Frühjahr/Sommer 2000 Kollektion wird zunächst in Florenz und nicht wie üblich in Köln präsentiert .

Baldessarini hat die Zahl der Distributoren deutlich erhöht , die Marke ist in 92 Ländern erhältlich. In den Jahren 1999 und 2000 wurden 130 neue Hugo Boss-Geschäfte eröffnet, wodurch sich die Zahl der Geschäfte auf 300 erhöht. In den Vereinigten Staaten, dem zweiten Markt der Gruppe nach Deutschland, der fast 100 Millionen US-Dollar einbrachte, hat Hugo Boss 13 Franchise- Geschäfte und 9 weitere in Warenhäusern Shops. In zwei Jahren wurden 23 neue Stores eröffnet, darunter Paramus ( New Jersey ), King of Preußen ( Pennsylvania ) oder die Mall of America in Bloomington , Minnesota . ImApril 2001Das Unternehmen eröffnet eine der größten US Verkaufsort auf 5 th  Avenue in New York.

Das Unternehmen entwickelt neue Aktivitäten mit In-Store-Entertainment, Kommunikationsseminaren und der Lieferung von Artikeln an Hotels und Büros.

Die Hugo Boss-Reihe erhielt in Hollywood mit den Filmen Lethal Weapon 4 , Godzilla und The Professionals mediale Aufmerksamkeit . Seit 1984 sponsert das Unternehmen das Formel-1- Team von McLaren und mehrere Weltklasse-Golfer. Die neue Werbestrategie legt auch einen Schwerpunkt auf Kunst und Kultur und sponsert die Hip-Hop-Star-Tour und die Filmpremiere von Charlie's Angels im Jahr 2000.

Im Dezember 2001, kündigt Baldessarini seine Absicht an, nach Ablauf seines Fünfjahresvertrags im Jahr 2002 als CEO und Vorstand zurückzutreten, während er weiterhin als künstlerischer Berater zur Verfügung steht. Während seiner Amtszeit stieg der Umsatz von Hugo Boss jährlich um 18-22%. Die Aktie des an der Frankfurter Wertpapierbörse notierten Unternehmens hat sich seit dem Jahr 2000 im Wert verdoppelt.

Die Sälzer-Ära: 2002-2008

2007 verkaufte Hugo Boss die Marke Baldessarini an seinen Schöpfer Werner Baldessarini. Die Marke Boss Selection ersetzt sie.

Im Jahr 2000 kreierte die Marke ihre erste Konfektionskollektion für Damen . Dafür wurde in Mailand ein unabhängiges Designstudio gegründet und einem Stylisten außerhalb der Marke anvertraut, das jedoch seinen Markt nicht fand und die Verluste die Hälfte des Umsatzes erreichten. Die Aktivität wird nach Metzingen repatriiert, wo es den Stylisten des Hauses gelingt, das Projekt zu retten, indem sie die bei Männern bewährten Rezepturen auf das Damensortiment anwenden. Ab dem folgenden Jahr stieg der Umsatz von Boss Woman um 60 % und der erzielte Umsatz machte 9 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus. Das Unternehmen bleibt mit der Herrenmode verbunden, wobei die Konfektionskleidung für Damen nur 15 % des Umsatzes ausmacht, wenn Jason Wu die Führung in der Kreation übernimmt.

Einen weiteren Wachstumstreiber entwickelt das Unternehmen mit Schuhen und modischen Accessoires . 1997 schloss das Unternehmen mit der Schweizer Firma Tempus Concept einen Lizenzvertrag für Uhren ab. Eine Lizenz wird Safilo für Gläser und Procter & Gamble für Parfums erteilt . 2008 wurde Swarovski eine Lizenz für die Herstellung und den Vertrieb von Schmuck für Damen und Herren erteilt . Im Jahr 2005 wurde mit Boss Skin eine Herrenkosmetiklinie lanciert.

2007 startete der britische Konzern Permira ein Übernahmeangebot für Hugo Boss und hielt 82 % der Anteile.

2004 eröffnete das Unternehmen ein Geschäft in der Avenue des Champs-Élysées , 2006 dann in der Rue Saint-Honoré in Paris. ImJuni 2012, wurde die Verkaufsstelle Champs-Élysées komplett renoviert, um die fünf Kollektionen der Marke unterzubringen, kurz darauf folgte der Store in Shanghai.

Nach 2008

2009 eröffnete Hugo Boss Online-Vertriebsseiten für Deutschland, Frankreich, die Niederlande und Großbritannien.

Seit ihrer Gründung haben die Hugo Boss-Paraden Paris und Mailand gemieden, bevorzugen aber Städte wie Shanghai und Mexiko . ImJanuar 2009, die Modenschau der Marke Hugo Boss wurde erstmals in Paris präsentiert.

Der deutsche Designer Ingo Wilts ist seit 2002 künstlerischer Leiter von Boss Black , Boss Selection seit 2004 und Boss Green bisJuni 2009. Er wird durch Kevin Lobo ersetzt.

Designer Jason Wu ist seit 2014 für die Boss-Frauenkollektion verantwortlich.

Ab 2016 kündigte der Konzern an, keine Tierfelle mehr verwenden zu wollen.

Im Jahr 2016 beschloss das Unternehmen bei einem Gewinnrückgang von 13 % und einem Umsatzrückgang von 4 %, etwa zwanzig Geschäfte auf der ganzen Welt zu schließen.

Im Jahr 2020 sieht Hugo Boss einen Rückgang des Quartalsumsatzes um 24 % und einen Umsatzrückgang um 21 %. Gleichzeitig stieg der Umsatz in China um 27 % und der Online-Umsatz um 66 %.

Mark Langer scheidet 2020 aus dem Verwaltungsrat aus und behält eine Beratungstätigkeit bei. 2021 ernennt die Gruppe einen neuen Vertriebsleiter, Olivier Timm, und Daniel Grieder als neuen General Manager, beide von der Firma Tommy Hilfiger.

Aktionäre

Liste der Hauptaktionäre am Ende September 2019.

Nachname %
Zignago Holding 6.00%
PFC 4,13%
Anlageverwaltung der Norges Bank 2,83%
Alecta Rentenversicherung auf Gegenseitigkeit 2,73 %
Hugo Boss (Selbstkontrolle) 1,97%
William Blair Investmentmanagement 0,25%
Thornburg Investmentmanagement, 0,10%
Allianz Global Investors 0,045%
Der Oregon Investment Council 0,042%
BKF Vermögensverwaltung 0,037%

Gruppenstruktur

Hugo Boss - Gruppe, die zusammen 51 bringen lokale Tochtergesellschaften wird von der verwalteten deutschen Muttergesellschaft Hugo Boss AG ( Aktiengesellschaft oder Aktiengesellschaft ), verantwortlich für die Kreation, Strategie, Finanzen, Vertriebsnetz, das Risikomanagement und operative Entscheidungen.

Marken

Hugo Boss vereint vier „Männer“- und vier „Frauen“-Linien (sowie drei „Kinder“-Linien in Lizenz) unter zwei eigenen Marken: BOSS und HUGO.

Hugo Boss vermarktet seit Frühjahr 2009 eine Konfektionskollektion für Kinder im Alter von 0 bis 16 Jahren, die von Children Worldwide Fashion (CWF), einer Tochtergesellschaft des Investmentfonds Invus (Artal-Gruppe), und European in Lizenz entworfen und hergestellt wird führend in lizenzierter High-End- und Luxus-Kindermode. CWF hat seinen Sitz in Les Herbiers in der Vendée und stellt alle Kreations-, Produktions- und Vertriebsprozesse sicher.

Die Kollektionen variieren von Land zu Land und die verfügbaren Produkte unterscheiden sich meist von Land zu Land, wodurch bestimmte Kleidungsstücke exklusiv für ein bestimmtes Gebiet gelten.

2008 wurde eine Schmuckkollektion unter Lizenz der Tochtergesellschaft Amazar der Swarovski- Gruppe lanciert .

Seit Ende 2008 vermarktet das Unternehmen Mobiltelefone und deren Zubehör, produziert in Zusammenarbeit mit Samsung Electronics .

Parfüms und Hygieneprodukte

1984 erteilten die Holy Brothers der amerikanischen Marke Procter & Gamble die Lizenz für Hugo Boss-Parfums , genauer gesagt der P&G Beauty-Abteilung.

Mitarbeiter und Fabriken

Im Jahr 2009 beschäftigte die Gruppe 8.843 Mitarbeiter (4.043 Industrie-, 4.800 Verwaltungs- und Verkaufsstellen). Ende 2015 waren knapp 13.700 Mitarbeiter beschäftigt.

Hugo Boss hat eigene Fabriken, in Izmir in der Türkei, wo mehr als 3.000 Mitarbeiter beschäftigt sind, in Radom in Polen und Morrovalle in Italien. Im deutschen Metzingen wird eine Werkstatt unterhalten, in der 300 Näherinnen 140.000 Teile für die Herstellung von Prototypen, Mustern und die Produktion von Kleinserien schneiden und nähen.

Das Unternehmen beschäftigt viele Subunternehmer in rund 40 Ländern. Die Volksrepublik China produziert seit 2005 für die Marke und machte 2006 3 bis 4 % der Produktion aus

Mehr als dreißig Millionen Kleidungsstücke mit dem Label Hugo Boss werden jedes Jahr weltweit verkauft, darunter durchschnittlich 1 von 6 Kostümen.

2010 schloss Hugo Boss sein Werk in Cleveland, Ohio und entließ 300 Mitarbeiter. Motiviert wird diese Schließung durch das Unternehmen durch „mangelnde Auslastung und Wettbewerbsfähigkeit des Werkes“ und verlagert seine Produktion in die Türkei.

Zeitgenössische Kunst

1996 wurde der Hugo Boss Preis für zeitgenössische Kunst ins Leben gerufen .

Kontroversen

2015 wurde das Unternehmen des Todes eines Kindes für schuldig befunden, nachdem 2013 in einem seiner Geschäfte ein Spiegel gefallen war. Die Geldstrafe beträgt 1,2 Millionen  Pfund .

2014 beschuldigte das Plattenlabel Young Turks , das die Gruppe The xx produziert , Hugo Boss des Plagiats für einen seiner Werbespots. Aufgrund dieser Anschuldigungen entfernte das Unternehmen sein Video.

Hinweise und Referenzen

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