| Gaz de France | |
| Schaffung | 8. April 1946 |
|---|---|
| Schlüsseldaten | 2004: Umwandlung in SA |
| Verschwinden | 21. Juli 2008 : Fusion mit Suez , die neue Gruppe heißt GDF Suez |
| Rechtsform | Anonyme Gesellschaft |
| Aktion | siehe Aktion: Engie |
| Slogan | Sei nützlich für Männer |
| Der Hauptsitz | 23, rue Philibert-Delorme 75840 Paris Cedex 17 Frankreich |
| Richtung | Jean-François Cirelli , CEO |
| Direktoren | Jean-Francois Cirelli |
| Aktionäre | Stand 31. Januar 2007: Französischer Staat : 40%, Einzelpersonen und Institutionen: 17,9%, Mitarbeiter: 2,3% |
| Aktivität | Energieversorgung und Dienstleistungen |
| Produkte | Erdgas , Strom , Energiedienstleistungen |
| Tochterunternehmen | Auflistung |
| Wirksam | Stand 31. August 2010: 214.000 Mitarbeiter |
| Webseite | www.gazdefrance.com |
| Umsatz | 27,4 Milliarden Euro (2007) |
| Reingewinn | 2,5 Mrd. EUR (2007) |
| Nächste Firma | Engie |
Gaz de France war ein französischer Energiekonzern , der sich auf den Kauf, Transport und Vertrieb sowie die Vermarktung von Erdgas spezialisiert hat8. April 1946durch Gruppierung der privaten Unternehmen, aus denen sich der Sektor zusammensetzt. Nach der Umstrukturierung des städtischen Gasherstellungs- und -verteilungssektors entwickelte Gaz de France ab den 1950er und 1960er Jahren die Verwendung von Gas in Industrie, Dienstleistungen und Haushalten und wandelte das System Erdgas um, dh aus dem Boden gewonnen und nicht mehr produziert durch Destillation von Kohle.
Im Rahmen des Prozesses der Deregulierung der Strom- und Gassektor in Europa am Ende des implementierten XX - ten Jahrhunderts hat sich Gaz de France ein Spieler auf dem Energiemarkt geworden, die Lieferung von Gas und Stromverträge anbieten, während eine Rest Öffentlichkeit Industrie- und Handelsunternehmen bis 2004, als es in eine Aktiengesellschaft umgewandelt wurde, die sich mehrheitlich im Staatsbesitz befindet.
Das 22. Juli 2008Angesichts der drohenden Übernahme durch die italienische ENEL für die Suez-Gruppe werden die beiden Unternehmen zur GDF Suez- Gruppe zusammengelegt , in der der Staat heute eine Minderheit ist (40% des Kapitals). Die neue Gruppe wurde 2015 in Engie umbenannt .
Unternehmen nach dem Krieg zur gleichen Zeit wie EDF geboren , mit dem Gesetz der Verstaatlichung von Strom und Gas von8. April 1946Es entsteht durch die Übertragung des Vermögens fast aller privaten Unternehmen, die auf dem Staatsgebiet eine Tätigkeit zur Herstellung, zum Transport oder zur Verteilung von brennbarem Gas ausüben (siehe Beleuchtungsgas ).
Diese Verstaatlichung erfolgt im Zusammenhang mit den starken Auswirkungen bestimmter Unternehmen wie Gaz de Paris auf die Zusammenarbeit unter der Regie von Ernest Langrogne , der in verurteilt wirdMai 1945.
Ausgenommen sind öffentliche Unternehmen oder gemischte Volkswirtschaften (reguliert) ( z. B. Gaz de Bordeaux ). Gaz de France nimmt den Status eines öffentlichen Industrie- und Handelsunternehmens (EPIC) an.
Gaz de France Aktivität während seiner frühen Jahre bestand aus der Herstellung und Verteilung von Stadtgas, das Synthesegas wurde vor allem in Gasanlagen durch erzeugte Kohle Destillation . Das erzeugte Gas wurde in gespeicherte Spalte Gasometer , große zylindrische Reservoire im Allgemeinen in der Nähe von Orten des Verbrauchs liegen (vor allem großen Städten) und dessen Gewicht des Schiffs machten es möglich , das Gas unter Druck zu halten.
Die Entdeckung und Inbetriebnahme des Lacq-Erdgasfeldes Ende der 1950er Jahre ermöglichte es Gaz de France, seine Aktivität auf dieses Gas umzulenken, das viele Eigenschaften aufweist, einschließlich der Abwesenheit von Toxizität, und das Stadtgas schrittweise aufzugeben. Dieses Ereignis, das zu Beginn einer historischen Periode starken Wirtschaftswachstums eintritt, hat den Einsatz von Gas in Frankreich sowohl für Privatpersonen als auch für Unternehmen erheblich verbessert. Das Hauptanliegen von Gaz de France ist es daher, eine ausreichende Menge Erdgas zu beschaffen, die bei so hoher Nachfrage problemlos weiterverkauft werden kann. Die Ölschocks der 1970er Jahre verstärkten den Wunsch Frankreichs, seine Energieversorgung zu diversifizieren. Das Unternehmen bemüht sich dann um enge wirtschaftliche Beziehungen zu den am nächsten produzierenden Ländern: Algerien , den Niederlanden und der UdSSR , um seine Versorgung sicherstellen zu können. Das Lacq-Feld reicht nicht mehr aus, um die starke Nachfrage in Frankreich zu befriedigen. Vor diesem Hintergrund entwickelt Gaz de France auch die Speicherung von Erdgas in unterirdischen Stauseen, entweder aus natürlich angepassten geologischen Strukturen (poröses Gestein, umgeben von undurchlässigen Gesteinen) oder nach dem Prinzip der Salzhöhle (wir injizieren (Wasser in) eine natürliche Salzablagerung, um dieses Salz aufzulösen und so einen für die Gasspeicherung geeigneten Hohlraum zu schaffen). Diese Lagerstätten erweisen sich als von großem wirtschaftlichem Nutzen, um die unregelmäßige Versorgung durch ausländische Hersteller, insbesondere die UdSSR, auszugleichen.
Gaz de France wird auch eine Flüssigerdgasaktivität entwickeln , um den Import von Erdgas durch LNG-Transportunternehmen zu erleichtern .
Ab den 1980er Jahren gelang es Gaz de France, eine ausreichende Versorgung sicherzustellen, und das Unternehmen verstärkte seine Geschäftstätigkeit, um seinen Umsatz zu steigern, insbesondere durch den Versuch, neue Erdgasverwendungen zu entwickeln.
Das Lacq-Feld gilt derzeit als erschöpft und GDF Suez importiert nun das gesamte verkaufte Erdgas.
Um sich in einem Gebiet niederzulassen, schließt Gaz de France Konzessionsverträge mit den Behörden ab, in denen es als Betreiber tätig ist. Es hatte nie ein Monopol, sowohl für die Lieferung als auch für die Verteilung an Unternehmen und Einzelpersonen. Sein einziges De-facto-Monopol war der Import von Erdgas. Eine gemeinsame Abteilung von EDF und GDF verwaltete das Gasverteilungsnetz: EDF Gaz de France Distribution .
Electricité de France und Gaz de France waren schon immer zwei rechtlich getrennte Einheiten. Innerhalb des durch die Verstaatlichung eröffneten Rechtsrahmens teilten sie eine bestimmte Anzahl von Abteilungen unter sich, insbesondere das leitende Personal und die Abteilung für die Verteilung von Energie (Strom und Erdgas).
Der Deregulierungsprozess führte zur rechtlichen Trennung bestimmter Funktionen, die als natürliche Monopole identifiziert wurden . Somit wurden die Übertragungsnetzbetreiber nacheinander angeschlossen, dann die Verteilungsnetzbetreiber.
Für Gaz de France ist dies GrDF ( Gaz Réseau Distribution France ). Mit der EDF-Vertriebstochter EFRE ( Electricity Network Distribution France ) verwalten sie einen Service, der den beiden Unternehmen gemeinsam ist und früher als „ EDF Gaz de France Distribution “ (ehemals „EDF GDF SERVICES“) bezeichnet wurde und für die Verwaltung der Verteilung verantwortlich ist Netzwerk und insbesondere Eingriffe vor Ort (Zählerablesung, Inbetriebnahme, Arbeiten usw.).
Der aktuelle und historische Name „GDF“ wurde seit 2003 nicht mehr institutionell verwendet. Die Gruppe kommunizierte nun ausschließlich unter der Marke „Gaz de France“ und verwendete den Namen „GDF“ nicht mehr. Diese Abkürzung GDF wurde jedoch in den Namen der neuen GDF Suez-Gruppe aufgenommen.
Die von Präsident Chirac im Jahr 2002 gewählte politische Agenda der Raffarin-Regierung besteht darin, das Kapital mehrerer großer öffentlicher Unternehmen für private Interessen zu öffnen. Gerüchte, denen die Ankündigung einer Änderung der Statuten von EDF-GDF während der Pressegespräche von Premierminister Jean-Pierre Raffarin folgte, lösten innerhalb dieser Gruppe große Streikbewegungen und Gewerkschaftsaktionen aus.
Der Minister für Wirtschaft , Nicolas Sarkozy , dann vor der erklärte Nationalversammlung : „EDF-GDF wird weder morgen heute noch privatisiert werden. Die französische Regierung möchte, dass der Staat die Mehrheit der Anteile an diesem großen Unternehmen behält. Wir werden darüber hinaus darüber diskutieren, da das Gesetz einen Mindestschwellenwert festlegen wird - er beträgt jetzt 50% -, der angehoben werden kann oder nicht. " . Und zwei Monate später bestätigt er vor den Mitarbeitern von EDF: „Wollen wir das Unternehmen privatisieren, lautet die Antwort nein nein und nein. ""
In der Tat, Gesetz 2004-803 von 9. August 2004, wandelt EPIC in eine Aktiengesellschaft um und betreibt folglich eine Partnerschaft, indem diese Gesellschaft mit gemischter Wirtschaft mit mehrheitlichem öffentlichem Kapital gegründet wird, an der der Staat 70% des Kapitals hält .
Fusion mit SuezDie Situation entwickelte sich jedoch weiter. Offiziell, um der Gefahr einer feindlichen Übernahme durch den Italiener Enel auf die Privatgruppe Suez entgegenzuwirken , wird die25. Februar 2006Die französische Regierung von Dominique de Villepin kündigt die Fusion von GDF mit Suez an. Es wird fast 18 Monate dauern, bis diese Fusion vor den schleudernden Parlamentariern der Opposition und des Zentrums zustande kommt.
In Frankreich wird eine solche Fusion von den Gewerkschaften als „ verschleierte Privatisierung “ des Gaz de France angesehen, da die Beteiligung des Staates mechanisch nicht nur unter die im Gesetz von 2004 festgelegte Schwelle von 70% fallen sollte, sondern sogar unter den 50%, die es dem Staat ermöglichen, die Führung des Unternehmens zu steuern. Umgekehrt waren in Belgien mehrere Politiker besorgt über die Kontrolle eines großen Teils der Energieerzeugung und -verteilung in Belgien durch den französischen Staat. Die genaue Beteiligung der Öffentlichkeit an dem möglichen fusionierten Unternehmen hängt von der genauen Art der Fusion und den jeweiligen Bewertungen der beiden Unternehmen ab. Tatsächlich wird der Zusammenschluss der Unternehmen und die Gründung der GDF-Suez-Gruppe dem Staat nur eine blockierende Minderheit mit mehr als 35% Anteil am Kapital der Gruppe garantieren.
Wenn Nicolas Sarkozy mehrere Monate lang gegen das Fusionsprojekt zu sein scheint, stimmte er anschließend zu, der von Premierminister Villepin festgelegten Regierungslinie zu folgen.
Dieses Fusionsprojekt zwischen GDF und Suez wurde von der gesamten Linken ebenso kritisiert wie von den sozialen Gaullisten , die den Verlust eines der letzten Mittel zur Eindämmung des seit drei Jahren bekannten Preisanstiegs befürchten .
Das Gesetz n o 2006-1537 mit dem Energiesektor die Privatisierung von Gaz de France zur Ermächtigung wird endgültig fest auf7. Dezember 2006nach einem parlamentarischen Kampf, in dem die Opposition 137.665 Änderungsanträge einreichte und die Regierung drohte, die " 49-3 ??" (Annahme ohne Abstimmung).
Das 2. September 2007haben die Verwaltungsräte von Gaz de France und Suez neue Orientierungen für die geplante Fusion zwischen Suez und Gaz de France gebilligt, eine Fusion, die in Juli 2008.
Die Verhandlungen über Gaz de France-Aktien begannen am 8. Juli 2005um 12 Uhr auf der Eurolist von Euronext Paris unter dem ISIN- Code FR0010208488.
Angebotspreis :
3,1 Millionen Menschen haben es gekauft.
Am Ende des ersten Tages hatte der Anteil einen Wert von 28,50 € , d. H. + 22,84% in nur wenigen Stunden (was sogar einen potenziellen Gewinn von + 53,56% für das Angebot für Mitarbeiter darstellt, vorbehaltlich der Dauer der Haftbedingungen).
In 2006 :
| Jahre | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Umsatzzahlen | 14.540 | 16 647 | 18,122 | 22 870 | 27 642 | 27.427 |
| Bruttobetriebsüberschuss | N / A | N / A | N / A | 4,248 | 5 149 | 5 666 |
| Nettoergebnisse, Gruppenanteil | 838 | 910 | 1.046 | 1782 | 2 298 | 2,472 |
| Eigenmittel | 9 259 | 9,587 | 10 377 | N / A | N / A | N / A |
| Finanzschulden | 4,467 | 5 409 | 4 793 | 2 962 | 3 485 | N / A |
Ende 2006 beliefen sich die nachgewiesenen und wahrscheinlichen Reserven der Gruppe auf 685,3 Millionen Barrel Öläquivalent (Mboe) und die Produktion auf 45,5 Mboe, von denen 71% Erdgas waren.
Zur Erinnerung: 2005 : Streubesitz 17%, französischer Staat 80%, Beschäftigte 3%.
| Jahre | 2005 | 2006 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Anzahl der börsennotierten Aktien (in Millionen) | N / A | 984 | N / A |
| Marktkapitalisierung (in Millionen Euro) | N / A | 24.400 | 39.400 (31. Dezember 2007) |
| Anzahl der täglichen Transaktionen | N / A | ungefähr 1.000.000 | N / A |
Die Dividende je Aktie betrug € 0,68 im Jahr 2005 und € 1,10 im Jahr 2006.
Es scheinen drei Hauptachsen aufzutauchen:
Gaz de France behauptete, die einzige europäische Gruppe zu sein, die in 6 verschiedenen Geschäftsbereichen über die gesamte Energiekette hinweg präsent war.
Gaz de France war in 5 Zweige unterteilt:
GRTgaz war die Transporttochter von Gaz de France in Frankreich. Sie betrieb und vermarktete ein 31.610 Kilometer langes Netz, das allen auf französischem Gebiet tätigen Versendern zugänglich war. Dieses Netzwerk hat auch 27 Kompressorstationen und 687 Twh wurden 2006 dorthin transportiert. Schließlich investierte Gaz de France 2006 245 Millionen Euro in die Entwicklung dieses Netzwerks.
Die Gaz de France-Gruppe war auch an mehreren Transportunternehmen in Europa beteiligt:
GrDF betreibt ein Gesamtnetz von 185.000 Kilometern, das allen in Frankreich tätigen Erdgasversorgern zugänglich ist.
Beim 23. Juli 2007 und bis zur Fusion mit Suez bestand das Exekutivkomitee aus:
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