Daniel Ollivier

Daniel Ollivier Bild in der Infobox. Biografie
Geburt 7. Juli 1952
Paris
Aktivität Berater , Schriftsteller , Dozent
Andere Informationen
Webseite thera-conseil.typepad.com

Daniel Ollivier , geboren am7. Juli 1952in Paris ist ein Soziologe von Organisationen.

In der Geschäftswelt ist er heute bekannt für seine Arbeit zur Effizienz des Managements und zur Implementierung neuer Arbeitsorganisationen. Sein Verfasser zahlreicher Bücher ist es, die Grundlagen des Managements im Lichte organisatorischer, technologischer oder menschlicher Veränderungen zu überdenken : Integration der Y & Z- Generationen , Transversalität und digitale Revolution , Entwicklung der Telearbeit . Die Konferenzen und Seminare entschlüsseln die laufenden Transformationen und bieten innovative Managementansätze und -praktiken.

Biografie

Erste Erfahrungen

Daniel Ollivier hat ein Universitätsstudium in Management- und Sozialwissenschaften abgeschlossen . Nachdem er ursprünglich geforscht hatte, entschloss er sich 1980, in die Welt der Beratung einzusteigen. Vier Jahre Erfahrung als beratender Ingenieur bei Bossard Consultants unter der Leitung von Jean-René Fourtou ermöglichten es ihm, eine Interventionsmethode zu erwerben und mit Jean-Christian Fauvet an der Entwicklung der Soziodynamik teilzunehmen . Dieser vom Go-Spiel inspirierte Ansatz bietet einen innovativen Ansatz für die sozialen Beziehungen.

1984 entschied er sich, der von Pierre Henri Giscard gegründeten und von Pierre Lemaître geleiteten FACEM-Gruppe beizutreten, um ein professionelles Abenteuer zu erleben, das mehr als ein Jahrzehnt mit der Entwicklung von Fachwissen zur Unterstützung der Managementteams des Bankensektors dauern wird. Während dieser Zeit führte er Missionen in einem Dutzend Ländern durch. In dieser Zeit arbeitete Daniel Ollivier mit Experten wie Yves Brian, Gérald Chamming, Jean-François Begouën Demeaux, Claude Fluck, Louisa Mezreb, Henri Pierre Maders, Dominique Collet und Patrick Lansier zusammen. Ab 1990 leitete er die "Managementabteilung" des Facem Managements.

In den achtziger Jahren setzte sich der Qualitätsansatz im Management als innovative Strategie mit einer Methodik, spezifischen Bewertungsinstrumenten und der Fähigkeit zur Mobilisierung von Mitarbeitern insbesondere durch Qualitätszirkel durch . Daniel Ollivier ist an der Umsetzung dieses Ansatzes in großen Gruppen wie IBM , Shell oder Crédit Agricole beteiligt und hat 1989 gemeinsam mit Dominique Collet und Patrick Lansier das Buch Objectif Zéro Défaut geschrieben, das sich dem tertiären Sektor und insbesondere einer zentralen Frage widmet : die Messung der Qualität .

Unternehmerschaft

Daniel Ollivier beschloss 1996, seine eigene Beratungs- und Ausbildungsfirma THERA Conseil zu gründen, um mehr Autonomie bei seinen Entscheidungen und Interventionsmethoden zu haben. Ziel ist es, die strategischen und operativen Ziele von Unternehmen und Verwaltungen zu erreichen, indem Unterstützungsansätze angeboten werden, mit denen die Leistung des Managements und nicht nur die Fähigkeiten der Manager verbessert werden können. Die Aufgabe des Managers ist eine sich ständig ändernde Funktion, und die Herausforderung besteht darin, Praktiken ändern zu können, indem ein anregender und innovativer Rahmen angeboten wird.

Interventionsbereiche

Hochleistungssport

In den 90er Jahren trug Daniel Ollivier insbesondere dazu bei, eine Annäherung zwischen der Geschäftswelt und der Welt des Spitzensports zu ermöglichen . Jeder kann vom anderen lernen und einige Methoden sind sinnvoll von einer Umgebung in eine andere übertragbar. In dieser Zeit leitete er zahlreiche Kongresse innerhalb von Unternehmen, um die Beiträge des Sportcoachings in der Unternehmensführung herauszustellen. Er arbeitet insbesondere mit Jean Luc Sadik, dem Gründer von TPS Conseil, an der Entwicklung von Leistungsclubs zusammen. Ziel ist es, innerhalb eines Netzwerks mit mehreren Akteuren die Bedingungen für einen Transfer von Gewinnpraktiken zwischen diesen beiden Welten zu schaffen.

Ab 1991 wird er mit Jean-Marie Breillot und unter der Leitung von Gérard Houllier (nationaler technischer Direktor) an der Überarbeitung der Diplomkurse für professionelle Fußballtrainer wie dem DEPF (Diploma of Professional Football Coach) teilnehmen. hui BEPF. Diese Zusammenarbeit, die darauf abzielt, die Führungsqualitäten von hochrangigen Trainern zu entwickeln, wird innerhalb des französischen Fußballverbandes (FFF) mehr als zwei Jahrzehnte andauern und es ihm ermöglichen, mit Aimé Jacquet , Raymond Domenech und François Blaquart zusammenzuarbeiten . Er war mehrere Jahre an der Arbeit von Unecatef beteiligt und veröffentlichte Artikel in der Rezension L'Entraine Français.

Dieser Ansatz wird in dem 1994 veröffentlichten Buch La Dynamique de la Performance mit einem Vorwort von Gérard Houllier , dem Jahr, in dem Frankreich mit Gérard Houllier als Trainer aus der Weltmeisterschaft ausgeschieden ist , formalisiert .

Hochrangiger Fußball wird Daniel Ollivier die Gelegenheit bieten, sich für generationenübergreifende Probleme zu öffnen, und die Notwendigkeit, dass Pädagogen und Trainer ihre Vision von Coaching überprüfen . Zu Beginn des Jahres 2000 stellen die Ausbildungszentren von Berufsclubs ein privilegiertes Labor dar, um Änderungen der Praktiken bei der Ausübung von Befugnissen und Lernmethoden zu analysieren.

Generationsübergreifendes Management

In Frankreich wird er mit Catherine Tanguy und Benjamin Chaminade am Ursprung der Entwicklung des Generationsproblems durch die Entschlüsselung der Generation Y und Fragen zu Attraktivität, Engagement und Loyalität stehen. Es hilft, es als strategische Priorität für Unternehmen durchzusetzen. Das Buch Génération Y für die Integration junger Menschen in das Unternehmen, das gemeinsam mit Catherine Tanguy verfasst wurde, ist 2008 das erste Managementbuch zu diesem Thema und hat Erfolg gehabt. Seitdem hat es den Weg für die Veröffentlichung von rund fünfzehn Büchern zu diesem Thema geebnet. Daniel Ollivier und Catherine Tanguy veröffentlichen die 2017 veröffentlichten Générations Y & Z - die große Herausforderung zwischen den Generationen - ] und schlagen eine neue kritische Reflexion über das Management junger Generationen und einen spezifischen Beitrag zur Zusammenarbeit zwischen Generationen vor. Diese Zusammenarbeit zwischen den Generationen muss in der Lage sein, kollektive Intelligenz zu entwickeln , den Grundpfeiler der Leistung in dieser neuen postindustriellen Wirtschaft .

Management im digitalen Zeitalter

Durch die digitale Revolution erlebt die Geschäftswelt auch einen tiefgreifenden Wandel ihrer Kultur und Organisation. Wie geht man im digitalen Zeitalter vor? Diese Frage beantwortet das Buch Management 2.0 - Wirtschaftsleistung und Humankapital! . Es werden die 5 Grundlagen hervorgehoben, die die DNA des Unternehmens grundlegend verändern: Ethik, Transversalität, Interaktivität, Vertragsgestaltung und Innovation. 2012 erhielt diese Publikation den Sonderpreis für das Buch Quality Performance. Dieses Buch war Gegenstand zahlreicher Präsentationen in Frankreich und bei europäischen Behörden. Im Jahr 2015 wurde es mit Manage Transversal erweitert! Dies untersucht den Beitrag der Pilotierung im Projektmodus und die Verpflichtung, Pyramiden- und Transversalmanagement erfolgreich zu kombinieren.

Telearbeit

In diesem ersten Jahrzehnt des XXI ten  Jahrhunderts, durch die Globalisierung der Märkte und durch Fusionen haben Unternehmen durch die Entwicklung angepasst Fern arbeiten . Diese Praxis ändert alle Parameter und erzwingt ein Überdenken der Positionierung des Managers und seines Mehrwerts. Darüber hinaus wird die Notwendigkeit, das Wohlbefinden bei der Arbeit zu entwickeln , zu einem wesentlichen Hebel für die Transformation, die den Aufstieg der Telearbeit steuert . 2017 nutzt das Buch Managing Remote Work and Teleworking die Erfahrungen von Daniel Ollivier mit dieser Organisationsform, die in den nächsten Jahren sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor eine dominierende Rolle spielen wird. Im Jahr 2030 werden 50% der Arbeitsplätze telearbeitbar sein, und diese Machtsteigerung erfordert eine tiefgreifende Umgestaltung der Management- und Koordinierungspraktiken.

Gesellschaftliches Engagement

Das Management eines Unternehmens kann sich nicht mehr damit zufrieden geben, im wirtschaftlichen und sozialen Bereich effizient zu sein. Die gesellschaftliche Dimension stellt sich unter Berücksichtigung von Klimaproblemen als ultimative Voraussetzung heraus. Dies ist eine Richtung, in die sich Daniel Ollivier engagiert, um sicherzustellen, dass die Umwelterziehung ihren Platz in der öffentlichen Politik, aber auch in der Zivilgesellschaft voll einnimmt . "Kein ökologischer Übergang ohne Bildung!" Als solcher beteiligt er sich aktiv an der Arbeit der Verbände Climate Chance , Bolivia Inti Sud Soleil und Tafarnout zu Themen wie der Bekämpfung der Entwaldung , der Alphabetisierung und der Schaffung einkommensschaffender Aktivitäten (IGA). Die Wirtschaft von morgen muss auf einem nachhaltigen Management basieren, das sich mit der Wahrung von Ethik und Werten befasst. Das gesellschaftliche Management, das in der Lage ist, in Symbiose mit seiner physischen und menschlichen Umgebung zu leben, ist die Richtung, in die Daniel Olliviers Handeln fortan fällt.

Er ist Mitglied des Nantes Métropole Development Council und beteiligt sich an Arbeiten zur Stärkung der Demokratie und der Staatsbürgerschaft auf dem Territorium.

Literaturverzeichnis

Artikel und Beiträge

Externe Links

Verweise

  1. Dominique Collet, Patrick Lansier und Daniel Ollivier, Objectif Zéro Défaut , Paris, ESF-Herausgeber,30. März 1991233  p. ( ISBN  978-2-7101-0888-7 )
  2. „  THERA Conseil  “ auf THERA Conseil
  3. „  Porträt von Jean-Luc Sadik  “ auf http://www.tps-conseil.com
  4. "  TPS Conseil  " auf TPS Conseil
  5. "  Sportliche Leistung im Dienste des Geschäfts  " , auf http://thera-conseil.typepad.com ,November 2007
  6. "  Wie man Trainer wird  " , auf http://unecatef.fr
  7. "  Unecatef  " , auf http://www.unecatef.fr/
  8. "  Der französische Trainer  " auf www.aefoot.com
  9. Daniel Ollivier, Die Dynamik der Performance , Paris, EME Editions Sociales Françaises,1 st Januar 1994191  p. ( ISBN  978-2-7101-1043-9 )
  10. "  Präsentation von Catherine Tanguy  " auf http://www.farosinstitut.com
  11. “  Biografie Benjamin Chaminade  ” , auf https://www.benjaminchaminade.com
  12. Daniel Ollivier Catherine Tanguy, Generation Y: Gebrauchsanweisung , Brüssel, DE BOECK,2008232  p. ( ISBN  978-2-8041-6485-0 , online lesen )
  13. Daniel Ollivier Catherine Tanguy, Generationen Y & Z: Die große Herausforderung zwischen den Generationen , Louvain-la-Neuve (Belgien), De Boeck Supérieur,September 2017272  p. ( ISBN  978-2-8073-0716-2 , online lesen )
  14. Daniel Ollivier, Management 2.0: Wirtschaftsleistung und Humankapital! , Paris, Afnor,8. März 2012204  p. ( ISBN  978-2-12-465355-3 )
  15. „  11 th Preise Buch Qualität und Leistung  “ auf https://pegery.com ,5. Dezember 2012
  16. Daniel Ollivier, Quer quer verwalten! : erfolgreich Pyramiden- und Quermanagement kombinieren , La Plaine-Saint-Denis, Afnor,8. Januar 2015202  p. ( ISBN  978-2-12-465486-4 )
  17. Daniel Ollivier, "  Fernverwaltung: Die 8 Hebel des Erfolgs  ", Journal du Net ,24. Februar 2015( online lesen )
  18. Daniel Ollivier, „  Telearbeiter, zukünftige Mehrheit?  ", Journal du Net ,11. Juni 2017( online lesen )
  19. "  Climate Chance  " , auf Climate Chance
  20. "  Bolivia Inti Sud Soleil  " , über Bolivia Inti Sud Soleil
  21. "  Association Tafarnout  " , auf Association Tafarnout
  22. Daniel Ollivier: „  Ist es möglich, die Demokratie wieder zu verzaubern?  », Staatsbürgerschaft von Nantes ,21. April 2016( online lesen )
  23. (in) Daniel Ollivier Priorisieren Sie Ihre Zeit , London, Kogan,199396  p. ( ISBN  0-7494-1195-3 )