Die territoriale Verankerung von Unternehmen bezeichnet die Nutzung durch ein Unternehmen seiner Verbindung mit dem Territorium, in dem es tätig ist. Der Ausdruck bezieht sich auf die Wechselwirkungen zwischen Umwelt und Wirtschaftsleistung. Es ist ein Konzept der territorialen Ökonomie , der Wirtschaftsgeographie und der Managementwissenschaften .
Territoriale Verankerung ist "der Prozess und das Ergebnis von Interaktionen zwischen Unternehmen und Territorium, basierend auf der kollektiven Schaffung gemeinsamer, spezifischer und lokalisierter Ressourcen, die einem Unternehmen eine lange Zeit der sitzenden Lebensweise ermöglichen" . Diese aus den Managementwissenschaften abgeleitete Definition ist inspiriert von Ansätzen aus den Wirtschaftswissenschaften und der Geographie.
Die wesentlichen Bestandteile der territorialen Verankerung sind:
Die territoriale Verankerung von Unternehmen ist ein starkes politisches und wirtschaftliches Anliegen. Sie erscheint als ein wichtiges Ziel der Verwaltung der Territorien und der lokalen öffentlichen Politik . Die Verankerung von Unternehmen in einem Territorium ist in der Tat ein Glücksfall von Arbeitsplätzen durch endogene Schaffung von Arbeitsplätzen .
Beispiele für etablierte Unternehmen sind Unternehmen, die in Wettbewerbsclustern angesiedelt sind oder deren Produktion in einer geschützten Ursprungsbezeichnung angesiedelt ist. Es ist jedoch möglich, dass Unternehmen verankert sind, ohne an solche Institutionen gebunden zu sein.
Die bloße Präsenz eines Unternehmens in einem Territorium erlaubt es streng genommen nicht, dieses zu verankern. Dazu ist es notwendig, dass das Unternehmen von lokalen Ressourcen profitiert, eine Dynamik der Zusammenarbeit mit lokalen öffentlichen Institutionen und dem lokalen Unternehmernetzwerk eingeht usw. Umgekehrt ist die Tatsache, dass ein Unternehmen sozialisierte Beziehungen pflegt, die außerhalb des Territoriums stark sind nicht verhindern, dass es verankert wird.
Für die territoriale Verankerung von Unternehmen gibt es fünf Grundlagen.
Die erste ist die Nähe. Die territoriale Verankerung ist ein Gegenstand der lokalen Wirtschaft. Daher ist die geografische Nähe zwischen dem Unternehmen und den Akteuren des Territoriums (Politiken, Institutionen, andere Unternehmen) von wesentlicher Bedeutung. Die bloße geografische Nähe reicht jedoch nicht aus, um streng genommen eine Verankerung zu ermöglichen. Um diese zu fördern, ist es für Unternehmen notwendig, institutionelle und organisatorische Nähe zu wahren.
Der zweite ist die Nutzung von Netzwerken durch das Unternehmen. Die Arbeit an Netzwerken hilft, die Möglichkeit der Entstehung von Verankerungen zu erklären, sobald sie lokalisiert sind. Das Konzept der Einbettung ist mit dem der Verankerung verbunden, in dem Sinne, dass das Unternehmen nicht mehr über dem Territorium steht, sondern als integraler Bestandteil davon.
Das dritte sind die Externalitäten . Ressourcen, die durch die Verankerung kollektiv geschaffen wurden und denen Eigentumsrechte entzogen wurden, können als externe Effekte betrachtet werden. Alle wirtschaftswissenschaftlichen Arbeiten zu externen Effekten tragen dazu bei, die Natur der Ressourcen zu verstehen, die sich aus der Verankerung, ihrer Verbreitung und ihrer Nichtübertragbarkeit ergeben. Diese externen Effekte werden im Allgemeinen als positiv angesehen, können aber auch bestimmte etablierte Unternehmen veröden.
Der vierte ist das Territorium. Obwohl dieses Konzept vielschichtig ist, wird es sehr häufig in der Verankerungsforschung verwendet. Die Arbeit an Distrikten, an Clustern, an innovativen Umgebungen (Arbeiten von GREMI, an der Entwicklung von Territorien ermöglichen es teilweise, die Dynamik der Verankerung in ihrer exogenen Dimension zu verstehen.
Die fünfte ist die allgemeine Geschäftsstrategie. In den Managementwissenschaften wird die Verankerung oft als Territorialisierungsstrategie betrachtet.
Die neuere Forschung zur sozialen Verantwortung von Unternehmen hat das Konzept der territorialen Verankerung von Unternehmen mobilisiert, um das konzeptionelle Arsenal von CSR in diesem Rahmen einzusetzen. Die Norm ISO 26000 , die sich auf die soziale Verantwortung von Organisationen bezieht, legt fest, dass „territoriale Verankerung die proaktive Nähearbeit einer Organisation gegenüber der Gemeinschaft ist. Es zielt darauf ab, Probleme zu verhindern und zu lösen, Partnerschaften mit Organisationen und lokalen Akteuren zu fördern und sich als Bürger gegenüber der Gemeinschaft zu verhalten .
Im Juli 2018veröffentlichte die CSR-Plattform eine Stellungnahme mit dem Titel „Auf dem Weg zu einer territorialen Verantwortung von Unternehmen“ , in der sie die Strategien der territorialen Verankerung von Unternehmen, die Kooperationsformen, die Messinstrumente sowie die bestehenden Hemmnisse analysiert.