Die Beschaffung in Englisch Sourcing erfolgt Lieferanten oder Bewerber finden Käufe , die menschliche Ressourcen und Dienstleistungen der Informationstechnologie (IT). Der Begriff ist die Französisierung des verbalen Substantivs Sourcing ("Angebot"), das aus dem englischen Verb " Quelle ", "Beschaffung", "Kauf", "Quelle" gebildet wird.
In den Bereichen Informationsforschung und -überwachung besteht Sourcing oder Sourcing darin, legitime, kompetente und effiziente Quellen zu identifizieren, wobei diese Quellen menschlich oder digital sind.
Das Wort Sourcing wird in der Geschäftswelt verwendet, um den Akt zu beschreiben, der darauf abzielt, die allgemeinen Kosten für Einkäufe zu senken. Dieser Ausdruck wird verwendet, um die Aktion der Forschung, des Standorts und der Bewertung eines Ad-hoc- Lieferanten zu bezeichnen , um einen identifizierten Bedarf (in Bezug auf Waren oder Dienstleistungen) zu decken, der von einem Unternehmen oder einer Dienstleistung oder einer Abteilung dieses Unternehmens formuliert wurde.
Das Sourcing (oder "Identifikation" auf Französisch) ist ein Begriff, der im Personalmanagement verwendet wird , um einen Prozess zu beschreiben, der darauf abzielt, Kandidaten zu identifizieren, die den vom Kunden gesuchten Profilen entsprechen. Mit anderen Worten, Sourcing ist eine Reihe von Aktionen, die ausgeführt werden, um auf den Pool zuzugreifen und ein Maximum an Anwendungen zu generieren, die auf eine bestimmte Position ausgerichtet sind.
Die Identifizierung ist sowohl eine interne Prozess - Mehrkriteriensuche im Pool von Kandidaten, interner Datenbanken , Schule Verzeichnissen ... - und extern - Telefonieren von Forschung leitenden Angestellten, Web - Forschung , den Zugang zu Kandidaten - Bibliotheken und CV - Datenbanken ...
Diese wesentliche Beschaffung wird in der Regel von den Forschungsassistenten (oder Managern) durchgeführt, sofern vorhanden, oder gegebenenfalls von den Personalberatern selbst, die dann den gesamten Einstellungsprozess verwalten .
Das Sourcing befindet sich daher vor einem Recruiting-Service. In der Welle des Outsourcings der Rekrutierungsfunktion, die Anfang 2000 geboren wurde, beinhalten bestimmte Beschaffungsdienste die Möglichkeit, sich zu einer Kopfjagd zu entwickeln. Wir sprechen dann von skalierbarem Sourcing oder Smart Sourcing . Die Beschaffung besteht aus 9 unabhängigen Modi:
Die interne Mobilität betrifft eine Änderung der Position von Arbeit, Beruf, Funktion innerhalb derselben Organisation oder derselben Gruppe. Es handelt sich daher um eine interne Einstellung, bei der das Unternehmen eine Person auswählt, die eine Position innerhalb des Unternehmens innehat. Als solches wird das interne Umfeld des Unternehmens zum Bereich, in dem die Rekrutierung Bewerbungen generieren muss. Wir unterscheiden drei Haupttypen der internen Mobilität: Die horizontale Mobilität (auch als transversale Mobilität oder funktionale Mobilität bezeichnet) ist durch Änderungen des Arbeitsplatzes und des Berufs auf einer identischen Hierarchieebene gekennzeichnet. Vertikale Mobilität betrifft die Situation des Mitarbeiters, der seine Position wechselt, um von einer Erhöhung der Verantwortlichkeiten, einer hierarchischen Anerkennung und einer Gehaltserhöhung zu profitieren. Die geografische Mobilität entspricht dem Arbeitnehmer, der den Arbeitsplatz wechselt, aber denselben Beruf ausübt. Wir können auch die nationale geografische Mobilität von der internationalen Mobilität unterscheiden. die Vorteile für das Unternehmen
Die Vorteile für den Mitarbeiter
Hierbei handelt es sich um Anträge, die dem Unternehmen ohne Mitteilung eines bestimmten und tatsächlichen Bedarfs vorgelegt werden. Diese Arten von Anwendungen sind wichtig, da sie den Anwendungspool verfügbar und nutzbar machen. Die sich auf die Datenbank eines Unternehmens bezieht, die die Profile von Mitarbeitern und relevanten Kandidaten enthält; Es wird in der Regel aus der CV-Datenbank erstellt. Im Rahmen der Beschaffung gibt die Anzahl der unaufgeforderten Bewerbungen einen Überblick über die Reputation des Unternehmens. Schließlich ist es für das Unternehmen auch nützlich, spontane Bewerbungen zu erhalten, da dies eine langfristige Kapitalrendite darstellt.
Die Option besteht darin, eine Person aus Ihrem Netzwerk für eine Position zu empfehlen. Wird auch als "partizipative Rekrutierung" oder "Sponsoring" bezeichnet. Diese Ansätze machen 37% der Einstellungen von Führungskräften in Frankreich aus. Kooptation hat viele Vorteile:
Diese Methode hat auch Einschränkungen wie:
Die Kooptation muss mithilfe eines Kommunikationskits organisiert und kommuniziert werden, um die Mitarbeiter des Unternehmens zu informieren. Diese Rekrutierungsmethode ist vor allem ein Indikator für das vom Kolben abweichende soziale Klima.
Dies ist eine Jobbörse, die sich auf die Beschäftigung von Führungskräften aller Sektoren spezialisiert hat und das gesamte französische Territorium abdeckt. Im Gegensatz zu den meisten Jobbörsen sind alle Stellenausschreibungsdienste für private Personalvermittler kostenlos. Tatsächlich zahlen alle Unternehmen des privaten Sektors einen Beitrag an Apec. Im Gegenteil, APEC ist eine kostenpflichtige Dienstleistung für ausländische Unternehmen und den öffentlichen Sektor. Es wird eine Lebenslaufdatenbank (Candidapec) erstellt, in der Arbeitssuchende ihre Lebensläufe an Arbeitgeber senden können.
Einige Definitionen:
Es gibt im Allgemeinen drei Arten von Personalvermittlungsfirmen:
Es ist ein Netzwerk für den ausschließlich professionellen Gebrauch, das sich im Gegensatz zu allgemeinen öffentlichen sozialen Netzwerken an der Entwicklung und dem beruflichen Austausch seiner Mitglieder orientiert. Jeder, der sich dort registrieren möchte, hat einen Lebenslauf und kann ein professionelles Netzwerk aufbauen.
Die Karriereseite gehört dem Unternehmen, das dort eigene Stellenangebote veröffentlicht. Es kann sich um eine von der des Unternehmens getrennte Site handeln, die häufig unter einer Subdomain gehostet wird, oder um einen einfachen Bereich, der für die Rekrutierung auf der Site des Unternehmens selbst vorgesehen ist. Es ermöglicht dem Unternehmen, seine Kommunikation und Präsentation (Unternehmenswerte, Mitarbeiterreferenzen usw.) gegenüber seinem Kandidatenpool vollständig zu kontrollieren. Es ermöglicht dem Unternehmen auch, direkt mit Kandidaten zu kommunizieren, ohne von einem Vermittler abhängig zu sein. Beispiel für die Karriereseite des Startups Wizbii .
Im Bereich der IT-Services bedeutet Sourcing ( IT-Sourcing ), einen Lieferanten ganz oder teilweise einem Service oder einer Funktion des Enterprise Computing anzuvertrauen (Entwicklung neuer Software, Anwendungsmanagement, betriebliche Wartungsanforderungen, technischer Support, ...).
Ab 2001 entwickelte die Carnegie Mellon University einen Assessment-Benchmark ( eSCM) , der in der Sourcing-Beratung verwendet wird, um die Beziehung zwischen Kunden und Lieferanten bei der Bereitstellung von Dienstleistungen mithilfe von Technologie zu verbessern. '
Der Begriff „ IT-Sourcing-Management “ entspricht den Prozessen, die von spezialisierten Beratungsunternehmen implementiert werden, um Sourcing-Strategien zu bewerten, das ausgewählte Sourcing-Modell (Transformationsprogramme) zu implementieren, die Vertragsabwicklung zu überwachen (Vertragsmanagement) und die Leistung der erzielten Ergebnisse zu analysieren ( Service Levels im Einklang mit den Erwartungen, dem Erreichen von Gewinnen usw.).
Seit den 2000er Jahren haben sich Beratungsunternehmen auf dieses Management von Dienstleistungen spezialisiert, die von Dritten (reine Akteure des IT-Sourcing-Managements ) erbracht werden , und tragen so zur Entwicklung dieses Marktes bei. Im Jahr 2009 gaben mehr als 60% der französischen Unternehmen an, eine Beschaffungsrichtlinie eingeführt zu haben . Über die Entwicklung der Kunden-Lieferanten-Beziehungen und deren Industrialisierung hinaus hat das IT-Beschaffungsmanagement zur Schaffung neuer Berufe in Unternehmen geführt, die auf Kundenunternehmen und Beratungsunternehmen spezialisiert sind, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Neue geschäftliche Herausforderungen: „Vertragsmanager“ , "Vendor Manager".