Die Soziokratie ist ein gemeinsames Governance-Modell, das es einer Organisation unabhängig von ihrer Größe ermöglicht, selbstorganisiert effektiv zu agieren, gekennzeichnet durch Entscheidungen, die über die gesamte Struktur verteilt sind. Seine moderne Grundlage basiert auf systemischen Theorien und stammt aus dem Jahr 1970. Die Soziokratie basiert auf der Freiheit und Mitverantwortung der Akteure. In einer Logik der Selbstorganisation, die Menschen vertraut, wird die Macht der kollektiven Intelligenz in den Dienst des Erfolgs gemeinsamer Ziele gestellt. Dieser Ansatz ermöglicht es daher, gemeinsam ein gemeinsames Ziel mit Respekt vor den Menschen zu erreichen und gleichzeitig die Vielfalt der Standpunkte und Beiträge der einzelnen zu bewahren, indem auf qualitativ hochwertige zwischenmenschliche Beziehungen zurückgegriffen wird. Im Gegensatz zu neueren Entwicklungen wie Holacracy ist das soziokratische Modell offen und frei.
Die Soziokratie verwendet bestimmte von ihrem Designer entwickelte Techniken, die die Grundlage für ihre Originalität bilden, insbesondere die Wahl ohne Kandidaten und die einvernehmliche Entscheidungsfindung. Im Gegensatz zur Demokratie, die eine Gruppe von Menschen betreffen kann, die keine funktionale Beziehung zwischen ihnen haben, betrifft die Soziokratie Personen, die durch Ziele innerhalb einer Organisation vereint sind und daher engere Beziehungen haben.
Gerard Endenburg (nl) (1933-) ist ein niederländischer Elektrotechniker aus der Quäkerkultur . In seiner Kindheit profitierte er von der Schule in einer alternativen Schule, die von Kees Boeke gegründet wurde , dh einer Pädagogik in der Nähe dessen, was wir in Frankreich mit den Montessori- und Freinet- Schulen kennen , die sich auf die Stärkung der Kinder und die Selbstregulierung im Klassenzimmer konzentrierte. Nachdem er bei Philips gearbeitet hatte, wo er seine großen Erfindungsgabe unter Beweis stellen konnte, übernahm Gérard Endenburg 1968 die Leitung des Familienunternehmens Endenburg Elektrotechniek und ersetzte seinen Vater. 1970 entschloss er sich entsetzt über die wiederkehrenden Ego-Kämpfe im Management-Komitee des Unternehmens, sich der Verbesserung der internen Organisation zu widmen. Er erfand dann allmählich die moderne soziokratische Methode. Dies basiert auf der Idee, dass niemand dazu gebracht werden sollte, innerhalb eines Kollektivs in einem Zustand innerer Spannung zu funktionieren, ohne dass diese Spannungen berücksichtigt werden. Kollektive Entscheidungen können nur innerhalb einer Gruppe getroffen werden, wenn sie nicht mehr " begründeten Einwänden eines Mitglieds" entsprechen. Dies bedeutet, dass wenn eine Entscheidung einer Gruppe vorgeschlagen wird, wenn eine Person dagegen ist, entweder weil die Annahme der Entscheidung sie daran hindern würde, innerhalb der Gruppe ruhig zu funktionieren, oder weil sie glauben, dass dies den eigentlichen Grund für die Existenz von untergraben würde die Gruppe, ihre argumentierte Opposition verhindert, dass die Entscheidung angenommen wird. Die Person ist verpflichtet, ihren Einwand zu rechtfertigen, zu argumentieren und an seiner Lösung teilzunehmen (siehe unten, vier Regeln der Soziokratie).
Die Soziokratie war Gegenstand vieler akademischer Arbeiten, einschließlich Thesen, die sie weiterentwickelt haben. Insbesondere beinhaltet die derzeitige Form eine Dimension der kontinuierlichen Entwicklung, da in einer Abschlussarbeit festgestellt wurde, dass die Menschen mit dem Vertrauen, das sich etabliert, zunehmend auf die Teilnahme an Entscheidungen über sie verzichten, die das demokratische Funktionieren verarmen und eine herrschende / regierende Unterscheidung nicht zulassen wollte vom Gründer zurückkehren.
Der aktuelle wirtschaftliche und soziale Kontext hat die Soziokratie international sichtbarer gemacht. Einerseits dient es als Inspiration für Intellektuelle, die der Meinung sind, dass sich die Demokratie zu direkteren Formen entwickeln muss, die die repräsentative Demokratie ersetzen. Andererseits wird die Geschäftswelt von der Fähigkeit zur kollektiven Intelligenz verführt, die die Soziokratie ermöglicht. Dies wird als Schlüsselelement für die Reaktion auf störende Risiken angesehen (plötzliches Auftreten von Innovationen, die das interne oder externe Umfeld eines Unternehmens radikal verändern).
Die Schaffung der Soziokratie durch Gerard Endenburg ist das Zusammentreffen mehrerer Elemente:
Das Wort Soziokratie wurde von Auguste Comte (1798-1857) erfunden . Seine Wurzeln stammen aus der lateinischen societas (Gesellschaft) und von dem griechischen krátos (Behörde): die Verwaltung der socios , die durch signifikante Beziehungen, die sie von den verlinkten sagt von Menschen Demos ( Demokratie ), Masse von Individuen nicht teilte nur ein paar gemeinsame Werte.
Das Wort wurde auch vom amerikanischen Soziologen Lester Frank Ward (1841-1913) verwendet, der es wahrscheinlich von Auguste Comte übernahm.
In den Vereinigten Staaten erinnert das Wort Soziokratie die Amerikaner unwiderstehlich an das Wort Sozialismus mit all den negativen Konnotationen, die der Begriff für viele von ihnen hat. Soziokratie wird manchmal auch als Dynamic Governance bezeichnet .
Aufgrund ihrer Herkunft hat sich die Soziokratie in den Niederlanden sowohl in traditionellen Wirtschaftskreisen als auch in Bildungskreisen besonders entwickelt. Soziokratie ist auch eine Form der Rechtsstruktur für Unternehmen.
Viele Organisationen nutzen die Soziokratie in Frankreich und im übrigen Europa, Lateinamerika, Indien, den USA und Kanada. In jüngerer Zeit sagen die gelben Westen von Reunion, dass sie sich für kollektive Entscheidungen davon inspirieren lassen.
Gerard Endenburg hat in den Niederlanden ein Zentrum für die Verbreitung der Soziokratie eingerichtet. Andere Versuche, Praktizierende der Soziokratie zusammenzubringen, sind im Gange, insbesondere in den Vereinigten Staaten.
Die Methode der soziokratischen Organisation basiert auf vier einfachen Regeln.
Die Soziokratie unterscheidet zwischen strategischen Entscheidungen (die sich auf das Funktionieren der Einheit oder die Organisation der Arbeit auswirken) und operativen Entscheidungen (tägliche Arbeit). Aus Effizienzgründen werden nur die ersten mit Zustimmung genommen . Es liegt eine Einwilligung vor, wenn niemand einen wesentlichen und vernünftigen Einwand hat. Wenn ein Einspruch in einer soziokratischen Gruppe erhoben wird, arbeiten die Person, die den Einspruch erhoben hat, und die anderen Mitglieder der Gruppe zusammen, um ihn aufzuheben. Wenn sie dort ankommen, wird die Entscheidung getroffen; Andernfalls wird die Blockierung durch einen Eskalationsprozess in der Organisationsstruktur vermieden.
Die Zustimmung ist der Hauptbestandteil der Soziokratie. Fast alles kann getan werden, solange eine Zustimmung vorliegt. Insbesondere kann eine soziokratische Organisation für einen begrenzten Zeitraum eine andere Art der Regierungsführung wählen, wenn diesbezüglich eine Einwilligung besteht, beispielsweise im Falle einer schweren Krise.
Die Soziokratie behält die bestehende operative Struktur einer Organisation bei. Zu jedem Element dieser Struktur wird parallel ein Kreis hinzugefügt, der für politische Entscheidungen verantwortlich ist. Jeder, der zur operativen Struktur gehört, ist von Amts wegen Mitglied des entsprechenden Kreises. Ad-hoc- Kreise können erstellt werden, um bestimmte Probleme zu lösen.
Jeder Kreis legt seine eigenen Betriebsregeln nach dem Prinzip der Zustimmung seiner Mitglieder fest. Das Mandat eines Kreises besteht darin, die Mission der Arbeitseinheit zu erfüllen, die Qualität ihrer Produktion ständig zu verbessern und ihre Nachhaltigkeit durch die ständige Ausbildung ihrer Mitglieder sicherzustellen.
Ein Kreis kontrolliert die Verwaltung, Ausführung und Messung seiner Prozesse im Sinne der Norm ISO 9001 . Die Erfüllung dieser drei Funktionen durch den Kreis ist eine der Hauptbedingungen für den Erfolg der Soziokratie in einer Organisation.
Jeder Kreis wählt einen Moderator, der die Treffen nach soziokratischen Methoden leitet, und eine Sekretärin, die das Protokoll schreibt und die Geschichte des Kreises pflegt.
Ein Kreis ist eine halbautonome Organisation, weil er in eine Hierarchie eingeschrieben ist: Jeder muss die Bedürfnisse der oberen und unteren Kreise berücksichtigen. Der Kreis der höchsten Ebene entspricht dem Verwaltungsrat; Es muss das wirtschaftliche, soziale und kulturelle Umfeld der Organisation repräsentieren.
In einer traditionell verwalteten Organisation bietet der Leiter einer Einheit sowohl Top-Down-Kommunikation (Richtung von höheren Ebenen der Organisation) als auch Bottom-Up-Kommunikation (Rückmeldung von Informationen von der Basis zu höheren Ebenen). Die gleichzeitige Ausführung dieser beiden Rollen ist schwierig und verwirrend.
Die Soziokratie stellt eine Doppelbindung zwischen jedem Kreis und seinem übergeordneten Kreis her. Der Kopf der operativen Einheit wird vom übergeordneten Kreis ausgewählt. Eine zweite Person, die sich notwendigerweise von der vorherigen unterscheidet, wird vom Kreis ausgewählt, um am übergeordneten Kreis teilzunehmen und den dort getroffenen Entscheidungen zuzustimmen oder nicht. Diese beiden Personen sind Vollmitglieder beider Kreise.
Die Auswahl und Zuordnung von Personen in einer Funktion oder die Übertragung einer Aufgabe an ein Mitglied des Kreises erfolgt durch ein Abstimmungsverfahren ohne einen erklärten Kandidaten. Jedes Mitglied des Kreises schlägt die Person vor, die seiner Meinung nach für die Position am besten geeignet ist, und begründet dann seine Wahl. Der Kreisvermittler schlägt dann einen Kandidaten vor, der akzeptiert wird oder nicht.
Damit die Soziokratie funktioniert, müssen die Mitglieder der Organisation durch eine starke Bindung verbunden sein, die Kohärenz und Richtung gibt. Dazu definiert nicht nur die Organisation als Ganzes, sondern jeder Kreis:
Ausgehend von der Idee, dass eine Organisation gleichzeitig Kapital und Arbeit haben muss, schlug Gerard Endenburg auch eine Art der gerechten Vergütung des einen und des anderen vor.
In einer traditionellen Organisation haben die Beitragszahler eine feste Vergütung (das Gehalt) und die Kapitaleinzahler eine variable Vergütung (die Dividenden). Dies bedeutet, dass die Beitragszahler nicht von der letztendlichen Effizienz der Organisation profitieren und dass die Kapitaleinzahler nicht die Einkommensgarantie haben, die andere Investitionen ihres Geldes ihnen bringen würden.
Gerard Endenburg schlug daher ein System vor, um allen eine garantierte feste Vergütung und eine variable Vergütung zu gewähren, die proportional zu den Ergebnissen der Organisation ist.
Dieses Vergütungssystem ist nicht Teil der Grundregeln der Soziokratie und wird daher von vielen soziokratischen Organisationen nicht angewendet. Wenn es angewendet wird, werden seine Modalitäten offensichtlich durch Zustimmung innerhalb der Organisation definiert.
Obwohl es unter Berücksichtigung komplexer Konzepte aus Kybernetik und Kommunikationstheorien entwickelt wurde, ist die Soziokratie relativ einfach: Es wurde möglicherweise von Kindern in Schulen oder von Dorfparlamenten in Indien verwendet. Diese Einfachheit ermöglicht die Installation in einer Organisation mit einem Minimum an Schulung.
Eine strenge Planung und sorgfältige Nachverfolgung des Starts sind jedoch erforderlich, um die Einhaltung der Methode und damit ihre Durchführbarkeit sicherzustellen. Darüber hinaus können einige Menschen durch diese Änderung der Struktur (und der Interaktionsmodi) emotional destabilisiert sein und Unterstützung benötigen.
Laut Diana Leafe Christian muss eine Gemeinschaft begleitet werden, um zur Soziokratie übergehen zu können, und es ist wichtig, dem von der Begleitperson beschriebenen Modell zu folgen, auch wenn Abweichungen bestehen, da die Gruppe sonst große Risiken eingeht. des Scheiterns.
Delstanche ist der Ansicht, dass das soziokratische Modell, ohne perfekt zu sein, es ermöglicht, bestimmte Grenzen der gängigsten Arbeitsweisen von Organisationen zu überschreiten. Er sieht zwei Hauptvorteile gegenüber anderen alternativen Betriebsarten: 1 ° Respekt für die bereits vorhandene Struktur (Gelenkkreise ersetzen die hierarchische Struktur) und ihren "umfassenden systemischen" Charakter, dh die Tatsache, dass ihre vier Prinzipien an allen Orten angewendet werden können der Struktur, die jedem einen klaren Rahmen gibt.
Laut Veny „zeigen diese Unternehmen, die unterschiedlich operieren, die Fähigkeit, außergewöhnliche Disziplin zu fördern! In Wirklichkeit Selbstdisziplin! " .
Zwei Kritikpunkte gegen die Soziokratie sind:
Diese Besonderheiten haben nichts mit der Tatsache zu tun, dass die Soziokratie ursprünglich von einem Unternehmer konzipiert wurde.