Lyndall Urwick

Lyndall Urwick Bild in der Infobox. Biografie
Geburt 3. März 1891
Malvern
Tod 5. Dezember 1983(bei 92)
Sydney
Staatsangehörigkeit britisch
Aktivitäten Ökonom , Geschäftsmann
Papa Sir Henry Urwick ( d )
Ehepartner Beatrice Helen Fitzhardinge Warrand ( d ) (seit1941)
Andere Informationen
Militärischer Rang Oberstleutnant
Auszeichnungen Militärkreuzmedaille
Henry Laurence Gantt (1961)

Lyndall Urwick (1891-1983) war ein einflussreicher Unternehmensberater in Großbritannien .

Er ist dafür bekannt, die Ideen früherer Theoretiker wie Henri Fayol in eine umfassende Verwaltungstheorie integriert zu haben.

Er schrieb ein Buch mit dem Titel The Elements of Business Administration , das 1943 veröffentlicht wurde.

Mit Luther Gulick gründete er die Fachzeitschrift Administrative Science Quarterly .

Biografie

Er wurde in Worcestershire geboren , trat während des Ersten Weltkriegs in die Armee ein, wurde Major und erhielt den Croix de Guerre. Nach dem Krieg trat er in das Geschäft seines Vaters ein. Ab 1928 leitete er das Institut für Management in Genf.

Prinzipien

Nach seinen Schriften hängt die Leistung eines Unternehmens stark von seiner Fähigkeit ab, verschiedene Faktoren, die Spezialisierung und die Formalisierung von Zielen zu kombinieren. Er stellte eine Reihe von Organisationskonzepten auf.

  1. Zielkonzept  : Jede operative Einheit hat eine Mission zu erfüllen.
  2. Spezialisierungskonzept  : Spezialisierung der operativen Einheiten innerhalb eines bestimmten Tätigkeitsrahmens. Wir verwenden ausgeprägte Qualifikationen und Fähigkeiten.
  3. Konzept der Koordinierung  : Die Zusammenführung der Bemühungen um ein gemeinsames Ziel.
  4. Autoritätskonzept  : Die Zuweisung von Ressourcen an eine Person, die ihr das Recht gibt, sie zur Durchführung von Aktivitäten zu verwenden.
  5. Konzept der Verantwortung  : Jede Übertragung von Befugnissen impliziert die Verantwortung für die übertragenen Aufgaben.
  6. Definitionskonzept  : Es geht darum, die Handlungsfelder jeder Position abzugrenzen, um organisatorische Probleme bei der Abgrenzung von Rollen zu vermeiden.
  7. Konzept des Gleichgewichts  : Die verschiedenen operativen Einheiten müssen sich in einem ausgeglichenen Machtverhältnis entwickeln.
  8. Konzept des Unterordnungsbereichs  : Entspricht der Anzahl der Mitarbeiter, die einem hierarchischen Vorgesetzten unterstellt sind.
  9. Bilanzkonzept  : Die Organisationsstruktur muss über genügend operative Einheiten verfügen, um den Kunden die Produkte des Unternehmens anbieten zu können.
  10. Konzept der Kontinuität  : Es bezieht sich auf die Fähigkeit der Organisationsstruktur, sich an Veränderungen anzupassen.

Anmerkungen und Referenzen

Siehe auch

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Externe Links