Lesley McNair | ||
Der Generalleutnant Lesley McNair James im Jahr 1942. | ||
Spitzname | Whitey | |
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Geburt |
25. Mai 1883 Verndale , Minnesota |
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Tod |
25. Juli 1944(mit 61) Saint-Lô Tod im Kampf |
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Ursprung | amerikanisch | |
Treue | Vereinigte Staaten | |
Bewaffnet | Armee der Vereinigten Staaten | |
Klasse | Allgemein (posthum) | |
Dienstjahre | 1904 - 1944 | |
Gebot |
Batterie C, 4 e Artillerieregiment (en) Batterie D, 4 th Artillerieregiment 2 e Bataillon, 16 e Artillerieregiment (en) 2 e - Bataillon 83 e Artillerieregiment (en) Civilian Conservation Corps Bezirk E, VII Corps Bereich (en ) 2 nd Feld - Artillerie - Brigade, 2 nd Infanterie - Division Befehlshaber der Heeresleitung und General Staff College Vereinigte Staaten (en) Armee Bodentruppen 1 st Heeresgruppe |
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Konflikte |
Amerikanische Besetzung der Veracruz Punitive Expedition gegen Pancho Villa 1. Weltkrieg WWII |
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Heldentaten der Waffen |
Westfront Operation Fackel Tunesische Kampagne Operation Cobra |
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Auszeichnungen |
Distinguished Service Medal (3) Lila Herz (2) Ehrenlegion |
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Familie | Clare Huster (Ehefrau) | |
Lesley James McNair (25. Mai 1883 - 25. Juli 1944) ist ein hochrangiger Offizier der United States Army , der insbesondere im Ersten und Zweiten Weltkrieg diente . Während seiner Karriere erreichte er den Rang eines Generalleutnants . Er wurde im Zweiten Weltkrieg gefallen und wurde posthum in den Rang eines Generals erhoben .
Ein Eingeborener von Minnesota und von graduierter Militärakademie West Point im Jahr 1904 mit einer Ausbildung in dem Ordnance Corps , trat McNair die US - Armee als Feld - Artillerie - Offizier . Er nahm an der amerikanischen Besetzung von Veracruz und die Strafexpedition gegen Pancho Villa , vor der Bildung der stellvertretenden Generalstabschef ernannt 1 st Abteilung und dann Stabschef der Artillerie am Sitz der amerikanischen Expeditionary Forces während des Erstes Weltkrieg. Aufgrund seiner außergewöhnlichen Dienste wurde er im Alter von 35 Jahren zum vorübergehenden Brigadegeneral befördert , was ihn zum jüngsten Generaloffizier der US-Armee machte .
McNairs Erfahrung von über 30 Jahren Dienst in der Entwicklung und Erprobung von Material und Waffen, administrative Fähigkeiten und Erfolge in der militärischen Aus- und Weiterbildung führten zu seiner Entsendung während des Zweiten Weltkriegs als Kommandant der Bodentruppen der Armee . In dieser Funktion wurde McNair zum "wenig bekannten Architekten der US-Armee" und spielte eine führende Rolle bei der organisatorischen Gestaltung, Ausrüstung und Ausbildung von Armeeeinheiten in den Vereinigten Staaten vor ihrer Abreise in die Vereinigten Staaten. Als Historiker weiterhin getötet und verletzte Soldaten und eine Kontroverse über den Einsatz von Panzern oder Tank einig McNair Entscheidungen und Handlungen, einschließlich dem individuellen Ersatzsystem zur Debatte Zerstörer für Panzerkriegsführung. , Ausbildung ihrer Tätigkeit in den Bereichen Advanced Offiziers , innovative Waffensysteme, die Modernisierung der Doktrin, die Etablierung eines realistischen Kampftrainings und die Entwicklung kombinierter Waffentaktiken ermöglichen es der Armee, sich auf den Schlachtfeldern des Zweiten Weltkriegs zu modernisieren und erfolgreich zu sein, wo die Mobilität mechanisierter Streitkräfte die statische Verteidigung des Ersten Weltkriegs als primäre taktische Überlegung.
Im Jahr 1944 gelang es ihm , George Patton als Leiter der 1 st Gruppe der US - Armee , schaffte fiktive Einheit unter dem Quecksilber - Betrieb . Er ging nach Frankreich , den Start zu beobachten Operation Cobra , das ist , wo er von einer Bombe in der getötet wird , 8 th Air Force Landung auf dem Deckel (in) in der Nähe von Saint-Lô .
McNair wurde in Verndale, Minnesota geboren25. Mai 1883. Er ist das zweite von sechs Kindern und der erste Sohn von James McNair (1846-1932) und Clara (Manz) McNair (1853-1925). Seine Geschwister, die das Erwachsenenalter erreichten, sind: seine Schwester Nora (1881–1971), Ehefrau von Harry Jessup, sein Bruder Murray Manz McNair (1888–1976) und seine Schwester Irene (1890–1979), Ehefrau von Harry R. Naftalin.
McNair besuchte die Verndale School bis zur neunten Klasse, der höchsten in Verndale verfügbaren Stufe. Seine Eltern zogen dann nach Minneapolis, damit McNair und seine Geschwister die High School abschließen konnten. Bei der nach seinem Abschluss South High School (Minneapolis) (in) im Jahr 1897 nahm er erfolgreich für die Besetzung der Naval Academy in den Vereinigten Staaten . Und während er als Ersatz auf der Warteliste der Naval Academy steht, schrieb er sich an der Minnesota School of Business (in) in Minneapolis ein und begann ein Studium mit den Schwerpunkten Maschinenbau und Studiengangsstatistik.
Frustriert darüber, warten zu müssen, um die Marineakademie zu betreten, beantragte McNair 1900 die Aufnahme in die West Point Military Academy . Zuerst als Ersatz ausgewählt vonJuli 1900, wurde er schnell angenommen und begann im August seine Ausbildung. Während seiner Jahre in West Point nannten ihn seine Klassenkameraden "Whitey" für sein aschblondes Haar; Spitznamen, den er bis an sein Lebensende behält. McNairs Beschreibung, die sein Foto im West Point Jahrbuch für sein letztes Jahr am College begleitet, nennt ihn "Pietestrian Whitey" und beschreibt detailliert einen Vorfall, bei dem er von Newburgh nach West Point laufen musste , eine Entfernung von 18 km , nachdem er die letzter Zug auf dem Rückweg von New York, wo er seine Verlobte besucht hatte. Das Jahrbuch enthält auch ein unsigniertes Gedicht " Whiteys' Record Walk " über denselben Vorfall.
McNair Mehrere Klassenkameraden haben auch Karriere in der Armee gemacht, darunter George R. Allin (in) , Charles School Blakely (in) , Robert M. Danford (in) , Pelham D. Glassford (in) , Edmund L. Gruber (in ) , Henry Pratt Conger (in) , Henry J. Reilly (in) , Joseph Stilwell und Innis P. Swift (in) . McNair machte 1904 seinen Abschluss und wurde zum „ Second Lieutenant “ befördert . Die ersten fünf oder sechs Absolventen entscheiden sich in der Regel für den Ingenieurbereich ; der Senior McNair ( 11 th von 124) brachte ihm einen Platz in der zweiten Wahl der meist hohen Rang Absolvent, die Filiale der Artillerie der US - Armee , die Armee der Vereinigten Staaten.
Lesley McNair heiratete Clare Huster (1882-1973) in New York am 15. Juni 1905. Sie haben einen Sohn, Douglas Crevier McNair, geboren in Boston, Massachusetts, am17. April 1907, während McNair im Watertown Arsenal stationiert ist .
McNair wird zunächst als Zugführer mit der zugewiesenen 12 th Batterie des Gebirgsartillerie in Fort Douglas (in) in Utah. Dort bewarb er sich um die Aufnahme in das Ordnungskorps und bestand die Eignungsprüfung. Nachdem er seinen Versetzungsantrag genehmigt hatte, wurde er dem Sandy Hook Proving Ground (en) in New Jersey zugeteilt, wo er sich für das Testen und Experimentieren neuer Ausrüstung und neuer Waffen interessierte. Zunächst werden McNair Tests zentriert die auf die Verbesserung der Gebirgskanonen von den Einheiten, einschließlich der 12 - ten Akku für Artillerie - Unterstützung für Truppen in unwegsamem Gelände , wo die Wagen nicht bewegen kann.
Nachdem er von 1905 bis 1906 zum Stab des Ordnance Corps Chiefs ernannt worden war, wurde McNair nach Watertown Arsenal versetzt , wo er ein Universitätsstudium in Metallurgie und anderen wissenschaftlichen Fächern abschloss. Im Rahmen dieser Aufgabe lernt er experimentelle und Labormethoden, einschließlich der Analyse von Bronze, Stahl und Gusseisen, um die besten Materialien für die Herstellung von Waffen und anderen Waffen zu bestimmen. Außerdem sammelte er Erfahrungen aus erster Hand in der Anwendung und Anwendung von Gießereimaschinen, einschließlich Schmieden , Hämmern , Drehmaschinen , Hobeln und Bohrern .
Aufgrund dieser in Watertown gesammelten Erfahrungen verließ sich die Armee während seiner Karriere oft auf ihn, um Ausschüsse zu beaufsichtigen, die Waffen und andere Ausrüstungen entwickeln und testen, und Empfehlungen für geeignete Produkte zu geben, die am besten geliefert und im Feld eingesetzt werden können. Er wurde zum vorläufigen Oberleutnant in befördertJuli 1905 und erster ständiger Leutnant inant Januar 1907. ImMai 1907, McNair wird zum vorübergehenden Kapitän befördert .
McNair zurück in die Artillerie im Jahr 1909, und er war zugewiesen 4 th Feldartillerie - Regiment (in) nach Fort DA Russell (Wyoming) (en) . Dem Kommando der Batterie C zugeteilt, wurde er für seine Führungsfähigkeiten und sein technisches Know-how anerkannt. Jacob Devers , der nach seinem Abschluss in West Point im Jahr 1909 der C Battery zugeteilt wurde, erinnert sich an McNair als einen außergewöhnlichen Kommandanten, der mit gutem Beispiel voranging und seine Untergebenen zu motivieren wusste, ihr Bestes zu geben. Während dieses Kommandos arbeitete McNair auch, jedoch mit gemischten Ergebnissen, an Empfehlungen zur Modernisierung von Haubitzen, Gefechten , Munitionsträgern und anderer Ausrüstung (meistens seiner eigenen Konstruktion) für den Einsatz in der Artillerie. Im Jahr 1909 nahm McNair Befehl von Battery D der 4 - ten - Artillerie - Regiment in Fort Riley , Kansas, in Tests entwickelt , um die Kampfkraft der verschiedenen Arten von Verteidigungsanlagen, um zu bestimmen , ob sie durch verschiedene Arten von angegriffen werden Kanonen und Haubitzen .
McNairs Fähigkeiten in technischem Zeichnen, Ingenieurwesen, Prototypenbau und statistischer Analyse wurden in der gesamten Armee bekannt und 1912 bittet der Kommandant der US Army Field Artillery School (in) ihn, seinem Stab zugeteilt zu werden. Die Lehrer der Schulen haben mehr als ein Jahr damit verbracht, Daten zu 7.000 Kugeln zu sammeln, die bei Feldversuchen und Übungen abgefeuert wurden, aber die Schule ist unterbesetzt, um diese Informationen zu verarbeiten. Der Kommandant dann instruiert McNair , um die Daten zusammenstellen, in dem Brennen Tabellen die Planung und Steuerung von erleichtern indirektem Feuer für Artillerie - Einheiten in der Armee. Während dieser Mission im Jahr 1913 verbrachte er auch sieben Monate in Frankreich, um die Ausbildung, Ausbildung und den Einsatz der Artillerie der französischen Armee zu beobachten und zu sammeln .
Im April 1914McNair wurde in den Rang eines ständigen Kapitäns befördert und von April bis November 1914Er nahm an der Expedition von Veracruz als Beauftragter des 4 - ten Feldartillerie - Regiment. Auf Ersuchen des Regimentskommandeurs Lucien Grant Berry (in) neu zugewiesen, ist McNair für die Beschaffung, Lagerung, Wartung, Abrechnung und Verteilung der Regimentsausrüstung, einschließlich Ausrüstung und Waffen, verantwortlich. 1915 und 1916 wurde er erneut der Field Artillery School zugeteilt, wo er weiter an den Verfahren zur Umsetzung der von ihm veröffentlichten Schusstabellendaten arbeitete. Er experimentiert auch weiterhin mit verschiedenen Arten von Artilleriegeschützen, um Empfehlungen zur Herstellung und Lieferung zu geben, während die US-Armee beginnt, sich auf eine mögliche Teilnahme am Ersten Weltkrieg vorzubereiten . Er kehrt in das 4 - ten Feld - Artillerie - Regiment der zur Teilnahme an Strafexpedition gegen Pancho Villa an der Grenze zwischen Texas und Mexiko; zuerst als Stabsoffizier, dann als Batteriekommandant. ImMai 1917Er wurde zum Major befördert und als temporärer Ausbilder im Trainingslager für Kadetten in Camp Bullis (in) Texas zugeteilt.
Im April 1917, treten die Vereinigten Staaten in den Ersten Weltkrieg ein. Nach seinem Einsatz in Leon Springs, ist McNair mit dem zugeordneten 1 st Infantry Division , dann in Camp Stewart befindet sich in El Paso County , Texas. Dem Divisionshauptquartier als stellvertretender Stabschef für Ausbildung zugeteilt, ist McNair für die Organisation der Mobilmachung vor dem Einsatz, der individuellen Soldatenausbildung und der kollektiven Ausbildung der Einheit verantwortlich. McNair verließ die Division nach Frankreich und teilte sein Quartier an Bord mit dem stellvertretenden Stabschef der Division für Operationen, George Marshall . Während ihrer langen Seereise knüpfen sie persönliche und berufliche Bindungen, die sie während ihrer gesamten Karriere pflegen.
McNair wurde in zum vorläufigen Oberstleutnant befördertAugust 1917, kurz nach seiner Ankunft in Frankreich. Er wurde zum Hauptquartier der American Expeditionary Force (AEF) als Chief of Artillery Training and Tactics in der AEF Staff Training Division (G-5) entsandt . Er wurde zum vorläufigen Oberst befördert inJuni 1918und vorübergehender Brigadegeneral im Oktober; mit 35 ist er der jüngste generaloffizier der armee. Er beeindruckte seine Vorgesetzten weiterhin mit seinem technischen und taktischen Know-how und erhielt bei Kriegsende die Army Distinguished Service Medal von John Pershing und wurde von Philippe Pétain zum Offizier der französischen Ehrenlegion ernannt .
Im Juni 1919McNair wurde in den AEF-Vorstand berufen, um zu untersuchen, wie der Infanterie während des Kampfes eine angemessene mobile indirekte Feuerunterstützung bereitgestellt werden kann. Diese Gruppe, die zu Ehren ihres Präsidenten, Generalmajor William Lassiter (in) , Rat von Lassiter genannt wird , ist Teil einer Gruppe, die von der AEF gebildet wurde, um Pläne und Kriegsaktivitäten zu überprüfen und Empfehlungen für die zukünftige Ausrüstung, Doktrin und Ausbildung der Armee abzugeben.
McNair blieb nur kurz im Lassiter-Komitee, da er als einer der Fakultätsmitglieder der United States Army School of the Line ernannt wurde . Die Schule, die während des Krieges aufgehört hat zu arbeiten, wird in Fort Leavenworth wiedererrichtet , um Offiziere im Feld in der Planung und Überwachung der Durchführung von Operationen auf Divisions- und Einheitsebene weiterzubilden. McNair kehrte in seinen Rang eines ständigen Majors zurück und blieb bis 1921 an der Schule.
Neben der Auszeichnung für seine Arbeit bei der Gestaltung und Anwendung seines Curriculums spielt McNair auch eine Schlüsselrolle bei einer anderen traditionell der School of the Line übertragenen Aufgabe: der Entwicklung und Verkündung des Field Service Regulations (in) , dem Hauptdokument des Heeres zur Kodifizierung der Doktrin der Ausbildung und der militärischen Bereitschaft. Während seiner Tätigkeit an der Fakultät der School of the Line wurde er daher auch einer der Hauptautoren der Neufassung des Field Service Regulations von 1923. Die der Fakultät zugeordneten und für den Neustart der Schule nach dem Ersten Weltkrieg verantwortlichen Offiziere allen wurde die Teilnahme an dem Kurs zugeschrieben, einschließlich McNair.
1921 wurde McNair Fort Shafter (in) zugeteilt und zum stellvertretenden Stabschef (G-3) im Hauptquartier des hawaiianischen Departements der US-Armee ernannt . Während seines Aufenthalts auf Hawaii nahm er an der laufenden Debatte in der Armee über die besten Methoden zur Gewährleistung der Küstenverteidigung teil, die das United States Army Coast Artillery Corps (in) und den United States Army Air Service engagiert . McNair wurde vom Kommandeur des hawaiianischen Departements, Generalmajor Charles Pelot Summerall (in) , aufgrund seines Rufs für Objektivität bei der Analyse und Prüfung von Waffen und militärischer Ausrüstung mit dem Projekt beauftragt , und bildet ein Komitee aus ihm - sogar zwei Offizieren von der Küstenartillerie und einem Luftfahrtoffizier, um die Stärken und Schwächen der beiden Zweige, insbesondere im Hinblick auf die Verteidigung der Stützpunkte der Armee und der Marine in Oahu , zu untersuchen und Empfehlungen zum optimalen Einsatz von Küstenartillerie und Militärflugzeugen zu geben.
Das Komitee von McNair führt zahlreiche Tests von Küstenartillerie- und Bomberflugzeugen unter verschiedenen Bedingungen durch und stellt Tabellen und Diagramme zusammen, um ihre Ergebnisse zu veranschaulichen. Die Gruppe kam zu dem Schluss, dass Küstenartillerie für die Küstenverteidigung ausreichend ist, vorausgesetzt, dass angemessene Ausrüstung zur Verfügung steht, um feindliche Schiffe zu erkennen und zu zielen, während Bomber weniger genau, aber effektiver bei der Zerstörung feindlicher Schiffe auf größere Entfernung sind. auch bei schlechtem Wetter.
Neben seiner Arbeit am Küstenverteidigungsproblem ist McNair auch für die Überarbeitung des Orange War Plans verantwortlich , des gemeinsamen Verteidigungsplans von Armee und Marine, um einem japanischen Angriff auf Hawaii entgegenzuwirken. Diese Möglichkeit war in den Jahren zwischen dem Ersten und dem Zweiten Weltkrieg ein Hauptanliegen der amerikanischen Militärführer. Zu McNairs Beiträgen zur Aktualisierung dieses Plans gehörte die Erstellung mehrerer Notfallpläne, um den Hauptkriegsplan zu ergänzen. Diese Notfallpläne umfassen den Einsatz chemischer Waffen zur Verteidigung gegen einen japanischen Angriff, die Verhängung des Kriegsrechts auf Hawaii und die Aufrechterhaltung der Verteidigung gegen japanische Invasoren, während auf Verstärkung vom amerikanischen Kontinent gewartet wird.
1924 und 1925 verteidigten McNair und Summerall McNairs Arbeit, als sie während der Debatte über die Zukunft des Army Air Service unter Beschuss geriet . Der Chef des Air Service, Generalmajor Mason Patrick (in) , argumentiert, dass die Schlussfolgerungen des McNair-Komitees die Fähigkeiten von Bombern unterschätzen und die von der Kommission zusammengestellten Daten ungenau sind. Als Reaktion darauf weist Generalmajor Frank W. Coe (in) , Chef des Coast Artillery Corps (in) , darauf hin, dass das Gremium McNair sowohl Offiziere der Küstenartillerie als auch Offiziere der Luftwaffe umfasste und dass die Flugzeugexperimente Offiziere der Küstenartillerie eingeschlossen hatten als Beobachter. Darüber hinaus hatten Flugbesatzungen, die an den Experimenten der McNair-Kommission teilnahmen, die Möglichkeit, ihre Kommentare und Bedenken zu den Methoden und Ergebnissen der Kommission zu äußern. Coe schließt seine Argumentation mit der Empfehlung ab, dass die Ergebnisse der McNair-Kommission von der Armee als offizielle Position zum Thema Küstenartillerie versus Bomber zur Küstenverteidigung bestätigt werden. Coes Empfehlung wird nicht befolgt; nachfolgende Expertengruppen und Ausschüsse untersuchten und diskutierten die Angelegenheit weiter. Darüber hinaus wurde die Debatte über die umfassendere Frage fortgesetzt, ob der Air Service ein Bestandteil des Heeres bleiben oder ein eigener Zweig des Heeres werden sollte.
McNairs Beteiligung an diesem Fall setzte sich 1925 während des Kriegsgerichts gegen Brigadegeneral Billy Mitchell fort , dessen Eifer für die Schaffung einer eigenen Luftwaffe Anlass zu Anschuldigungen der Gehorsamsverweigerung gab. Mitchell stützt seine Behauptungen auf die Tatsache, dass Nichtflieger Luftfahrtangelegenheiten ignorieren, und auf Ereignisse, die er fälschlicherweise während der Experimente des Komitees von McNair auf Hawaii miterlebt hat. Summerall ist so wütend über die Infragestellung seiner Integrität und die von McNair, dass er versucht, Präsident des Kriegsgerichts zu werden. Während des Prozesses gegen Mitchell befahl Generalmajor Robert Courtney Davis (in) , der Generaladjutant der Armee, Summerall und McNair auszusagen. Sie widerlegen Mitchells Behauptungen, dass das hawaiianische Ministerium während seines Aufenthalts auf Hawaii im Jahr 1923 keinen Plan hatte, Oahu vor japanischen Angriffen zu verteidigen. Sie zeigten auch, dass Mitchell zu Unrecht behauptete, dass der Flugdienst bei der Verteilung der Ressourcen auf Hawaii nicht gerecht behandelt wurde; Tatsächlich hatte Summerall Finanzmittel, Ausrüstung und anderes Material von anderen Zweigen dem Flugdienst zugewiesen. Mitchell wird schuldig gesprochen und zu einer fünfjährigen Sperre aus dem aktiven Dienst verurteilt. Letzterer schied schließlich aus der Armee aus, um sich weiterhin für die Schaffung einer eigenen Luftwaffe einzusetzen. Trotz der Kontroverse hat McNairs Arbeit ihm seinen Ruf als objektiver und innovativer Denker, Planer und Führer eingebracht, was es ihm ermöglicht, für Positionen mit zunehmendem Rang und Verantwortung im Rampenlicht zu bleiben.
1924 wurde McNair zum Professor für Militärwissenschaft und Taktik für das Reserve Officer Training Program (ROTC) an der Purdue University ernannt . Gemäß dem National Defense Act von 1920 (en) bietet ROTC zweijährige Kurse für Studenten des ersten und zweiten Studienjahres an, die an mehreren Universitäten, darunter Purdue, obligatorisch sind. Das Programm bietet auch Fortbildungen für Junioren und Senioren, die ihre militärische Ausbildung fortsetzen und schließlich in der Army Reserve , National Guard oder Regular Army angestellt werden möchten . Neben diesem akademischen Modell hat Purdue seit 1919 seine ROTC-Kadetten als motorisierte Feldartillerieeinheit organisiert, die zugunsten von McNairs Streitkräften arbeitete.
Präsident Purdue Edward C. Elliott (in) ist ein starker Unterstützer von ROTC auf nationaler Ebene und eine führende Stimme gegen die Friedensbewegung , die nach dem Zweiten Weltkrieg an Stärke und Einfluss gewinnt. McNair wird zu ihm, dem Verfechter der militärischen Vorbereitung im Allgemeinen und der ROTC im Besonderen, und stellt sich auch gegen die Pazifisten. Er ist bereits ein produktiver Autor von Fachzeitschriftenartikeln zu militärtechnischen Themen und schreibt zahlreiche Artikel und Briefe für die militärische Ausbildung und Vorbereitung und gegen die pazifistische Bewegung. Er schreibt auch weiterhin über Themen der Armee, einschließlich Artikeln, die eine Reform des Beförderungssystems für Offiziere befürworten, um Verdienste wieder in den Vordergrund zu stellen.
McNair nimmt auch mehrere positive Änderungen am ROTC-Programm von Purdue vor. Wie Elliott betont, hat Purdues ROTC zuvor mehrere schnelle Befehlswechsel durchlaufen, die zu Desorganisation und niedriger Moral führten. McNairs Führung, technisches Fachwissen und administrative Fähigkeiten führten zu einer erhöhten Teilnahme der Studenten und einer verbesserten Moral, und das Programm wurde zur größten leichten Artillerieeinheit der Armee. Als der Field Artillery Commander versuchte, McNair nach Fort Bragg zu verlegen , um die Revision der Army Field Artillery Regulations zu übernehmen, protestierte Elliott und erhielt die Erlaubnis, McNair bis 1928 zu behalten, am Ende der üblichen vierjährigen Periode für ROTC-Professoren.
1928 wurde McNair zum Oberstleutnant befördert und trat in das United States Army War College ein , die höchste Ausbildungsstufe für Offiziere der Armee. In den 1920er Jahren wurde das Curriculum überarbeitet, so dass es sich damals auf wirtschaftliche, industrielle und logistische Fragen im Zusammenhang mit groß angelegten Kriegsmobilisierungen sowie auf Doktrin, Strategie und die taktischen Anforderungen an Organisation, Ausbildung, Einsatz und Einsatz konzentrierte von großen Einheiten (normalerweise Divisionen und höhere Einheiten). Neben der Teilnahme an Seminaren zu Stabsfunktionen (G-1 für Personal, G-2 für Nachrichtendienste, G-3 für Operationen und Ausbildung und G-4 für Logistik) arbeiten McNair und seine Klassenkameraden vom War College in Ausschüssen, die Kriegspläne untersuchen und Verbesserungen vorschlagen, Vorschriften überprüfen und Aktualisierungen vorschlagen sowie Fragen der Außen- und Verteidigungspolitik auf strategischer Ebene untersuchen und erörtern. Unter seinen Klassenkameraden befinden sich mehrere Offiziere, die im Zweiten Weltkrieg bekannt wurden , darunter: Simon Bolivar Buckner, Jr. , Roy Geiger , Oscar Griswold , Clarence Huebner , Troy Middleton und Franklin C. Sibert .
Nach seinem Abschluss erhält McNair eine ausgezeichnete Bewertung und Empfehlung des Kommandanten, der für ein Oberkommando oder eine leitende Position im Generalstab des Kriegsministeriums der Vereinigten Staaten vorgeschlagen wird . Darüber hinaus übermittelt der Kommandant McNairs letztes Forschungsprojekt an das Kriegsministerium, wie das Ministerium die Effizienz der Mittelzuweisung für die Truppenausbildung maximieren kann. Der kommandierende Offizier beschreibt diese Studienarbeit von außergewöhnlichem Verdienst, die am War College durchgeführt wurde.
Nach seinem Abschluss am War College wird McNair dem stellvertretenden Kommandeur der US Army Field Artillery School (in) in Fort Sill zugeteilt . Als Teil seiner Rolle arbeitet er mit der Artillerieabteilung der Schule zusammen, um lehrmäßige Probleme anzugehen, die seit dem Ersten Weltkrieg bestehen, einschließlich eingeschränkter Mobilität, unzureichender Kommunikation und komplexer Feuerleittechniken. Jacob L. Devers , Carlos Brewer (in) und Orlando Ward (in) , aufeinanderfolgende Direktoren der Artillerieabteilung, erkennen an, dass die kontinuierliche Verbesserung von Innovationen, einschließlich Maschinengewehren und Panzern, es unwahrscheinlich macht, dass die statischen Schützengräben des Ersten Weltkriegs wieder auftreten . Daher experimentieren sie mit neuen Techniken, einschließlich der Erhöhung der Geschwindigkeit der Artillerieunterstützung für mobile Panzer und Infanterie, indem sie qualifizierte Artilleriefeuerunterstützungsoffiziere befähigen, die diesen Formationen zugeordnet sind, um Artilleriefeuer zu führen. Darüber hinaus sind sie die ersten, die Techniken zur Verbesserung der Schussgenauigkeit entwickeln, mit fortgeschrittenen Beobachtern, die Schüsse auf Ziele basierend auf ihrem Aufprall richten können, anstatt unbeobachtete zeitgesteuerte Schüsse und rollende Sperrfeuer, die während des Ersten Weltkriegs vorherrschten. McNair unterstützte diese Innovationen und widersetzte sich ihnen feindlich gesinnten leitenden Angestellten.
Devers, Brewer und Ward plädieren auch dafür, die Artillerie eher von der Bataillonsebene als von der Batterieebene aus zu lenken. Ihnen zufolge ermöglicht die Umgruppierung der Artillerie und ihre zentrale Steuerung von einer Feuerleitzentrale aus den leitenden Kommandanten, die Bereiche des Schlachtfelds, wo sie am dringendsten benötigt wird, schnell und direkt zu unterstützen. McNair hat diese Taktik seit dem Ersten Weltkrieg befürwortet; er unterstützt daher die Artillerieabteilung und arbeitet daran, diese Lehränderung umzusetzen, während sie die Abteilung vor jeder Einmischung von außen schützt. Im Laufe der Zeit Verbesserungen in der Kommunikation Ausrüstung und Verfahren sowie Veränderungen in der Lehre ermöglichen viele dieser Innovationen umgesetzt werden, und sie weitgehend die Norm in militärischen Einheiten werden. Feldartillerie während des Zweiten Weltkriegs Operationen .
Nach Abschluss seiner Aufgabe als stellvertretender Kommandant der Schule im Jahr 1933 erhielt McNair die Bestnoten für seine Wirksamkeit sowie Empfehlungen für seine Beförderung zum Oberst und seine Aufgabe als Kommandant in einem Regiment oder einer Brigade.
McNair übernahm das Kommando über das 2 e Battalion, 16 th Field Artillery Regiment (in) in Fort Bragg 's1 st Juli beim 1 st Oktober 1933Bei organisatorischen Veränderungen Neudefinition der Einheit 2 e Bataillon 83 e Feldartillerie-Regiment (en) . McNair verwaltete und strukturierte die umbenannte Einheit bisAugust 1934.
Im August 1934McNair wird zugewiesen , um den Kreis E zu befehlen Civilian Conservation Corps (CCC), die Teil des siebten Sektor Körperbereich (en) . Distrikt E mit Sitz in Camp Beauregard (in) in Louisiana besteht aus Tausenden von CAC-Mitgliedern in 33 Camps in Louisiana und Mississippi. Wie andere Offiziere der regulären Armee, die an der Organisation und dem Betrieb des CCC beteiligt sind, ist McNair für die Planung, Leitung und Überwachung von Aktivitäten verantwortlich, wodurch er praktische Erfahrungen in den Bereichen Mobilisierung, Unterbringung, Ernährung, medizinische Versorgung, Überwachung und Verbesserung der körperlichen und geistigen Belastbarkeit erhält Tausender junger Mitglieder. Darüber hinaus profitiert McNair von seiner Erfahrung in der Zusammenarbeit mit zivilen Führern in der Regierung, um die Aktivitäten des CCC zu planen und zu leiten. Diese Erfahrung in der Arbeit mit einer großen Anzahl von Männern kommt ihm bei seinen späteren Einsätzen zugute, insbesondere beim Aufstieg in die oberen Ränge der Armee. Er wurde zum Oberst befördert inMai 1935.
Nach seiner Beförderung zum Oberst wurde McNair zum stellvertretenden Kommandeur der Feldartillerie der Armee ernannt. Zusätzlich zu den normalen administrativen Aufgaben, wie der Verwaltung des Terminplans des Kommandanten und der Bearbeitung der Korrespondenz, kann McNair weiterhin Feldartillerieausrüstung und -waffen experimentieren und testen, einschließlich des Besuchs des Aberdeen Proving Ground in Maryland, um die Hotchkiss-Anti- Panzer- und Flugabwehrgeschütze . Er studiert und schreibt auch Artikel über den Einsatz von Tragschraubern zum Zielen von Feldartillerie und zur Beobachtung von indirektem Feuer, was den Einsatz von Hubschraubern in der modernen Kriegsführung vorwegnimmt . ImJanuar 1937, McNair wird zum Brigadegeneral befördert .
Im März 1937Wurde McNair die auf Befehl zugewiesen 2 nd Feld - Artillerie - Brigade, eine Einheit der 2 nd Infanteriedivision , dann basierend auf Fort Sam Houston , Texas. Während die Armee weiterhin mit Ausrüstung und Waffen experimentiert und ihre Organisation im Zuge der Mechanisierung und Modernisierung überprüft, möchte der Stabschef der Armee eine neue Organisation der Division mit der Dreiecks-Division (anstelle der quadratischen Division (in), die während der Weltzeit verwendet wurde ) testen Krieg II) durch die Schaffung einer vorgeschlagenen Infanteriedivision (PID). Die 2 - ten Infanteriedivision wurde ausgewählt , um die Tests durchzuführen, und McNair übernimmt zusätzliche Funktionen als Chef des Stabes des PID. In dieser Funktion leitet und überwacht er PID-Design, Feldtests, After Action Reviews, Berichte und Empfehlungen an das Kriegsministerium.
Das dreieckige Divisionsmodell wurde übernommen und wurde während des Zweiten Weltkriegs zum Standardmodell der Armee für Infanteriedivisionen. Der Kommandeur der Division, Generalmajor James K. Parsons (in) bewertete McNair in seiner jährlichen Bewertung sehr positiv und empfiehlt ihn für eine Aufgabe als Stabschef des Korps oder der Armee. Was die Einschätzung von Generaloffizieren betrifft, rangiert Parsons McNair an zweiter Stelle von vierzig Generälen, die er persönlich kennt. McNair blieb im Befehl der 2 nd Feld - Artillerie - Brigade bisMärz 1939, als er zum Kommandeur des Command and General Staff College ernannt wurde .
General Malin Craig, Generalstabschef der Armee, wählte McNair als Kommandeur des Command and General Staff College, weil er die Lehrmethoden sowie die Planungsprozesse der dort gelehrten Kampfeinheiten überarbeiten wollte. Craig glaubt, dass sein Hintergrund McNair zum Mann für den Job macht; Zudem hält Brigadegeneral George Marshall (General) , sein Stellvertreter, das Ausbildungsprogramm der Schule für zu starr und zu stark auf einen Personalprozess ausgerichtet, der sich an der Führung der Einheiten der regulären Armee orientiert. Nach Ansicht von Marshall muss das Curriculum überarbeitet werden, um den wahrscheinlichen Bedürfnissen der Armee im drohenden Zweiten Weltkrieg Rechnung zu tragen, einschließlich schnellerer und flexiblerer Planungs- und Entwicklungsmethoden Wehrpflichtige und Angehörige der Nationalgarde, die ihren Dienst mit weniger Ausbildung und Erfahrung aufnehmen werden als die der regulären Armee. Darüber hinaus möchte Marshall sicherstellen, dass die Absolventen bereit sind, Operationen basierend auf den Offensivmanövern zu planen und durchzuführen, die die Armeeplaner erwarten, dass sie den Zweiten Weltkrieg charakterisieren werden, im Gegensatz zum defensiven Grabenkrieg des Ersten Weltkriegs.
Neben der Modernisierung des Lehrplans verkürzt McNair die Kursdauer, um den zivilen Stundenplänen der Offiziere der Nationalgarde und der Reserve Rechnung zu tragen, von denen viele sonst nicht teilnehmen können. Während er an der Erneuerung des Programms arbeitet, ändert McNair die grundlegende Lehrmeinung der Armee, die im Field Service Manual enthalten ist . Er beendete die Veröffentlichung der Ausgabe von 1939, die in drei Kampagnenhandbücher (FM) unterteilt war: FM 100-5, Operations; FM 100-10, Verwaltung; und FM 100-15, Große Einheiten. Aufgrund der Kritik an der Ausgabe von 1939 begann McNair fast sofort mit der Arbeit an einem Update, wobei George Marshall, jetzt der Stabschef der Armee, anordnete, dass es höchstens veröffentlicht werden sollte1 st Januar 1941. Die Arbeit an der Ausgabe von 1941 war noch im Gange, als McNair erneut veröffentlicht wurde; Wenn es veröffentlicht wird, wird es zum wichtigsten Lehrdokument der Armee während des Zweiten Weltkriegs.
McNair erhält weiterhin ausgezeichnete Kritiken von seinem Vorgesetzten. In seiner ersten Einschätzung als Kommandant rangierte Craig McNair auf Platz zwei von 41 Brigadegenerälen, die er kennt. In einer Bewertung der zusätzlichen Merkmale des Stationskommandanten von Fort Leavenworth , Generalmajor Percy Poe Bishop (in) , Kommandant des VII. Korps-Sektors, belegte McNair den fünften Platz von 31 ihm bekannten Brigaden. Zum Zeitpunkt seiner zweiten Beurteilung als Kommandant verzichtete das Kriegsministerium auf die Anforderung einer schriftlichen Beurteilung von Offizieren, die direkt vom Stabschef der Armee beaufsichtigt wurden, aber in seiner zweiten als Kommandant von Fort Leavenworth wird McNair in allen Bereichen als überlegen angesehen Bischof, von ihm für höhere Kommandos empfohlen und der erste Brigadegeneral, den er kennt.
Im Juli 1940McNair wird als Stabschef des U.S. Army Headquarters (GHQ) eingesetzt, der Organisation, die von der Armee gegründet wurde, um die Mobilisierung, Organisation, Ausrüstung und Ausbildung während des Zweiten Weltkriegs zu überwachen. Marshall wurde zusätzlich zu seinen Aufgaben als Stabschef der US-Armee zum Kommandeur des GHQ ernannt; um sich auf seine Hauptaufgabe zu konzentrieren, delegiert er die Verantwortung für die Leitung des GHQ weitgehend an McNair. Als Teil dieser Arbeitsbeziehung gab Marshall McNair allgemeine Ratschläge und Anweisungen für den täglichen Betrieb, während McNair für wichtigere Entscheidungen Marshalls Zustimmung einholen musste. Als die Verantwortlichkeiten des GHQ nach dem Eintritt in den Krieg der Vereinigten Staaten erweitert werden, werden McNairs Vorrechte von Mitgliedern des Kriegsministeriums zerfressen; So behält beispielsweise die Logistikabteilung des Generalstabs (G-4) die Verfügungsgewalt über die Korpsbereichskommandos in Bezug auf die Unterbringung, Ausrüstung und Versorgung der Soldaten in der Ausbildung während der Mobilmachung, was die Planungs- und Kontrollmöglichkeiten des Hauptquartiers einschränkt Ausführung.
Als Reaktion darauf schlägt McNair vor, die GHQ-Kommandoeinheit für den vierarmigen Feldzug und die acht Bereiche des Korps (in) einzurichten; konzeptionell sollte jedes Korpsgebietshauptquartier für alle administrativen Funktionen innerhalb seines Zuständigkeitsbereichs verantwortlich sein, so dass sich das Hauptquartier und die Armeen, Korps und Felddivisionen auf die Organisation, Ausbildung und Verwaltung kampfbereiter mobilisierter militärischer Einheiten konzentrieren können. Obwohl Marshall zunächst empfänglich war, lehnten Mitglieder des Generalstabs des Kriegsministeriums McNairs Vorschlag ab, und Marshall stimmte schließlich ihrer Position zu.
Die kleinen Stab von OHL gehören Vertreter aus jedem der wichtigsten Zweige der Armee, Infanterie (in) , Feldartillerie , Kavallerie , Küstenartillerie (in) , abgeschirmt (in) , Engineering und Kommunikation , und die Verbindungsbeamten , die die Nationalgarde und die Armeereserve. Mit zunehmender Geschwindigkeit der Operationen erweitert sich die Mitgliedschaft um Vertreter der Sektionen G-1, G-2, G-3 und G-4. Unter denen , die im Stab der OHL dienen Lloyd D. Brown (in) , den Nachfolger vor Omar Bradley als Kommandant der 28 th Infantry Division , und Mark W. Clark , der die folgenden die befohlene 15 th Heeresgruppe . Der Verbindungsoffizier der Nationalgarde McNair ist Kenneth Buchanan, der später als Kommandant des diente 28 th und die 9 th Infanterie - Division und als Generalmajor und Kommandeur der Nationalgarde von Illinois (en) nach dem Krieg.
Als Stabschef des GHQ spielt McNair eine führende Rolle bei der Planung und Durchführung von Manövern in den Jahren 1940 und 1941 in Louisiana (in) und in North Carolina und South (in) , die Simulationen im großen Maßstab, die es dem Militär ermöglichen, zu beobachten und Schlussfolgerungen in Bezug auf Ausbildung, Doktrin, Kommando und andere interessante Elemente ziehen, die zu Änderungen in Doktrin, Ausrüstung und Waffen führen . Darüber hinaus dienen diese Manöver dazu, die fähigsten leitenden Offiziere zu identifizieren, die es dem Heer ermöglichen, die leistungsstärksten Führungs- und Stabspositionen zuzuweisen und diejenigen abzulösen oder neu zuzuweisen, die sie für weniger kompetent hält. Herr McNair wird zum vorübergehenden Generalmajor befördertSeptember 1940und zeitweiliger Generalleutnant inJuni 1941.
Das Kriegsministerium weist dem GHQ auch operative Verantwortlichkeiten zu, einschließlich der Planung der Verteidigung von Anlagen in Island, Grönland und Alaska. Während er die Gesamtkontrolle behält, delegiert McNair die Verantwortung für diese Aspekte an seinen Stellvertreter, Brigadegeneral Harry J. Malony , damit er sich auf die Organisations- und Ausbildungsaufgaben des HQH konzentrieren kann. McNair errichtete das GHQ auf dem Gelände des Army War College in den Washington Barracks (heute Fort Lesley J. McNair ), da das College für die Dauer des Krieges geschlossen war. ImMärz 1942, eine tiefgreifende Reorganisation der US-Armee verringert die Zahl der Offiziere, die dem Stabschef unterstellt sind; und gemäß Executive Order n o 9082 of28. Februar 1942Reorganisation der Armee und die Abteilung des Krieges und der Kreis n o 592. März 1942des Kriegsministeriums wird das GHQ zum Hauptquartier, Army Ground Forces und öffnet seine Türen am9. März 1942am Kriegskolleg. Von dort aus kommandierte McNair auch nach der Fertigstellung des Pentagon 1943 die Army Ground Forces (AGF) .
Im März 1942, deaktiviert die US-Armee das GHQ dank drei neuer funktionaler Kommandos: der Army Ground Forces (AGF), kommandiert von McNair; die Army Air Forces (AAF), kommandiert von Generalleutnant Henry Harley Arnold ; und Versorgungsdienste (en) (später Army Service Forces (in) oder ASF), kommandiert von Generalleutnant Brehon B. Somervell . McNairs Hauptaufgabe bei AGF besteht darin, die Bodentruppen der Armee mit einer Stärke von 780.000 Mann und Offizieren inMärz 1942 auf über 2,2 Millionen in Juli 1943und 1945 auf über 8 Millionen. Seine Funktionen wuchsen erheblich und umfassten alle Heeresräte, offiziellen Schulen, Ausbildungszentren und Mobilisierungslager sowie spezielle Aktivitäten in Bezug auf die vier Kampfwaffen (Infanterie, Feldartillerie, Kavallerie und Küstenartillerie) . Als Teil dieser Reorganisation entfernt die Armee die für diese Waffen verantwortlichen Abteilungsleiterpositionen und überträgt ihre Befugnisse auf McNair. Es gibt ihm auch Autorität über vier neue Zweige, die außerhalb der traditionellen Kampfwaffen liegen – die Luftlandetruppen , die Panzer (in) , die Jagdpanzer und die Flak-Artillerie (in) .
Die Armee führt diese Reorganisation durch, um die Rivalitäten zwischen den Zweigen und den Wettbewerb um Vormachtstellung und Ressourcen zu beenden; Tatsächlich hatte es gemischten Erfolg, da die Verteidiger in jedem Zweig weiterhin miteinander streiten. Darüber hinaus kommt es auch zwischen dem Generalstab des Kriegsministeriums und den drei Funktionskommandos sowie zwischen den Kommandos selbst zu einem Macht- und Ressourcenwettbewerb. McNair ist es gewohnt, mit einem Minimum an Delegation und mit kleinem Personal zu arbeiten, konzentriert sich auf die anstehende Aufgabe und vermeidet Rivalitäten so weit wie möglich. Trotz dieses Ansatzes ist er regelmäßig in Kontroversen mit anderen Funktionskommandos verwickelt, einschließlich einer ständigen Rivalität um die Entsendung der qualifiziertesten Rekruten und Midshipmen.
Personalrekrutierung und Ausbildung AusbildungMcNair organisiert und überwacht die Vermittlung grundlegender Soldatenfähigkeiten, um Einzelpersonen dabei zu helfen, kompetente Generalisten zu werden, die bereit sind, mit immer komplexeren Einheiten zu trainieren. Sobald die Einheiten qualifiziert sind, führen sie ein kollektives Training durch, beginnend auf der niedrigsten Ebene und werden in aufeinanderfolgenden Rängen weiter aufgebaut, bis Divisionen, Korps und Armeen groß angelegte Übungen durchführen können, um Kräfte gegen Kräfte zu simulieren. Er besteht darauf, dass unter realistischen Bedingungen trainiert wird, einschließlich des Einsatzes von scharfer Munition oder Simulatoren, die scharfe Munition nachbilden, damit Soldaten und Kommandeure nach dem Einsatz im Feld kampfbereit sind.
McNair hat jedoch Schwierigkeiten, ein Trainingsprogramm für Einheiten der Nationalgarde umzusetzen, hauptsächlich aufgrund ihres Mangels an vorheriger militärischer Erfahrung außer monatlichen Übungen und kurzen jährlichen Trainingszeiten. Er empfiehlt eine vollständige Demobilisierung der Nationalgarde, aber Marshall und der Kriegsminister sind anderer Meinung, weil sie negative politische Reaktionen antizipieren und aufgrund der damit verbundenen personellen Ressourcen. McNair stellt auch fest, dass hochrangige Kommandeure der Nationalgarde mangelhaft sind; Seiner Ansicht nach sollten Offiziere der Nationalgarde den Rang eines Oberst nicht überschreiten, und hauptamtliche Berufsoffiziere sollten auf Divisionsebene und darüber kommandieren. Infolgedessen werden alle Divisionskommandeure der Nationalgarde bis auf zwei durch reguläre Armeeoffiziere ersetzt, und die meisten Generäle der Nationalgarde werden in die Vereinigten Staaten oder in nicht kampfbereite Positionen im Ausland entsandt. Einige besetzen Rollen unterhalb des Divisionskommandeurs (z. B. stellvertretender Divisionskommandeur) oder Verwaltungs- und Ausbildungsrollen wie Marschall oder Schulkommandant. Darüber hinaus akzeptieren andere Kommandeure der Nationalgarde eine Rangreduzierung, um im Ausland zu dienen.
Organisation der US Army DivisionenDie ersten Schätzungen des Kriegsministeriums sagen voraus, dass die Armee bis zu 350 Divisionen aufstellen, ausrüsten, ausbilden und einsetzen muss . Spätere Schätzungen revidieren diese Zahl nach unten, um sie auf 200 bis 220 zu senken. Einer der Faktoren, der diese Revision ermöglicht, besteht darin, dass die amerikanischen Divisionen in bestimmten Sektoren besser gerüstet sind als die ihrer Gegner, insbesondere mit dem Fortschreiten des Konflikts. Beispielsweise sind alle amerikanischen Divisionen voll mechanisiert, während deutsche Divisionen bis zu 4000 Pferde für den Transport von Soldaten, Nachschub und Artillerie haben. Darüber hinaus andere Faktoren, einschließlich des Eintritts der Sowjetunion in den Krieg an der Seite der Alliierten, nachdem Adolf Hitler seinen Nichtangriffspakt mit Joseph Stalin gebrochen hatte, indem er die Operation Barbarossa startete , die Notwendigkeit, die Verfügbarkeit einer ausreichenden Anzahl von Bauern zu gewährleisten und Landarbeiter für die Nahrungsmittelproduktion sowie die Notwendigkeit, eine ausreichend große Belegschaft zu unterhalten, um die Produktion von Waffen, Fahrzeugen, Munition und anderer Ausrüstung sicherzustellen, veranlasste den Stabschef der US-Armee, George Marshall, zu beschließen, die Bodenkampfkräfte beizubehalten in 90 Divisionen, um ein Gleichgewicht zwischen der Zahl der Soldaten, die zum Besiegen der Achsenmächte erforderlich sind, und der Zahl der Zivilisten herzustellen, die für die Durchführung der Kriegsanstrengungen erforderlich sind . Um dieses Ziel zu erreichen, organisierten McNair und die Mitarbeiter der AGF die Division personell und technisch neu, um den Truppenaufbau zu reduzieren. 1945 erreichte diese Initiative Marshalls Ziel, der Armee die Entsendung von 89 Divisionen mit einer Soldatenzahl von 73 Divisionen im Jahr 1943 zu ermöglichen.
Die Bemühungen des Heeres, eine ausreichende Anzahl von Divisionen zu schaffen und einzusetzen, um den Sieg zu erringen, umfassen auch die Schaffung von Luftlandetruppen . Die US-Armee begann 1940 mit der Erprobung und dem Experimentieren mit fliegenden Formationen; 1943 überzeugte William C. Lee , ein früher Unterstützer der Luftlandetruppen, McNair von der Notwendigkeit von Luftlandetruppen in Divisionsgröße. Obwohl McNair und einige andere Armeechefs manchmal die Schaffung leichter Mehrzweckdivisionen befürwortet haben, schafft die Armee einige spezialisierte Divisionen, einschließlich Luftlandedivisionen. Diese Initiative beinhaltet die Aktivierung des Airborne - Befehls die Organisation und die Ausbildung von Lufteinheiten, die Umwandlung von zu beaufsichtigen 82 th und 101 th Infanterie - Divisionen in der Luft Divisionen und die Herstellung dieser Divisionen Missionen und Segelflugzeuge in Europa Fallschirm.
McNair war auch für die Schaffung und Integration leichter Divisionen innerhalb der Armee während des Zweiten Weltkriegs verantwortlich. Erkenntnis , dass die raue Landschaft des italienischen Bergs und der pazifischen Dschungel erfordern spezialisierte Einheiten, die Armee reorganisieren drei bestehende Abteilungen: die 89 th leichte Division (LKW) , die 10 th leichte Division (Alpine) und 71 th Abteilung Licht (Dschungel) . Die Ergebnisse des Pre-Deployment Training zeigt , dass die 71 - ten und 89 - ten Divisionen sind zu klein , um den Kampf zu halten, so dass sie konvertiert wieder in reguläre Infanterie - Divisionen sind. Die ersten Ergebnisse des Antriebs 10 th Abteilung sind ebenfalls sehr ermutigend, aber seine Identität als Gebirgsdivision erhalten bleibt und ihre Ausbildung abgeschlossen haben, verwendet sie in den italienischen Bergen zu kämpfen .
Insgesamt wurde die Organisation und Reorganisation von Heeresdivisionen während des Krieges von Historikern als erfolgreich angesehen, da sie eine ausreichende Anzahl von Einheiten zur Verfügung stellten, um den Krieg zu gewinnen, während gleichzeitig die Kontinuität der landwirtschaftlichen und industriellen Produktion sichergestellt wurde.
Individuelles ErsatzsystemAls Kommandant der AGF ist McNair bestrebt, das Problem der Integration von Ersatzsoldaten in Einheiten zu lösen, die erhebliche Verluste erlitten haben. Anstatt das Modell zu übernehmen, Einheiten mit erheblichen Verlusten durch komplett neue Einheiten zu ersetzen, sehen Marshall und McNair die Notwendigkeit, auf Transportschiffen Platz für Material und Vorräte zu sparen, als Grund für die individuelle Bereitstellung von Ersatzsoldaten an betroffene Einheiten, während diese noch im Einsatz sind Kampf. In der Praxis bereitet das individuelle Ersatzsystem vor allem in späteren Kriegsphasen Schwierigkeiten sowohl für Ersatzsoldaten als auch für die Einheiten, denen sie zugeordnet sind. Insbesondere können neue Soldaten Schwierigkeiten haben, von Veteranen in ihren Einheiten akzeptiert zu werden, da sie Freunde ersetzen, die getötet oder verletzt wurden und nicht die gleiche Kampferfahrung haben. Darüber hinaus schließen sich diese neuen Soldaten oft Einheiten an, die bereits am Kampf teilnehmen, sodass oft keine Zeit bleibt, ihnen Taktiken und Techniken beizubringen, die ihre Überlebenschancen auf dem Schlachtfeld erhöhen könnten.
Obwohl von Soldaten erwartet wird, dass sie auf der Grundlage ihrer Qualifikationen und Einheitenpriorität auf Abruf Einheiten zu Ersatzdepots zugeteilt werden, stellt McNair fest, dass in der Praxis viele Kommandeure in Einsatzgebieten Ersatzsoldaten einsetzen, um neue Einheiten zu bilden oder persönlich Ersatz aus Personalzentren auszuwählen, unabhängig von ihrer Qualifikationen. Die Entsendung von Soldaten in Einheiten, für die sie nicht qualifiziert sind, wie z. B. Schützenpanzer zu Infanterieeinheiten, macht die Ausbildung, die sie vor dem Auslandsaufenthalt erhalten haben, zunichte. Um diese Probleme anzugehen, plädiert McNair für eine schnellere Qualifizierung von Ersatzsoldaten, indem ihre Ausbildung von 24 auf 13 Wochen verkürzt wird. Das Kriegsministerium reduziert die Ausbildungswoche auf 17 Wochen, fordert aber die Weiterverwendung des individuellen Ersatzsystems.
Da AGFs für die Implementierung des individuellen Ersatzsystems verantwortlich sind, versucht McNair Verbesserungen vorzunehmen, einschließlich der Leitung der Einrichtung der Klassifizierungs- und Ersatzabteilung innerhalb seines Kommandos und der Straffung der physischen und psychologischen Kriterien, die zur Bestimmung der Diensttauglichkeit verwendet werden. Probleme im Zusammenhang mit der Verwaltung von Ersatzzentren in den Vereinigten Staaten führten dazu, dass AGF zwei neue in Fort Meade , Maryland, und Fort Ord , Kalifornien, gründete. Da Infanteriesoldaten im Vergleich zu anderen Zweigen unverhältnismäßig viele Gefechtsverluste erleiden, plädiert McNair für die Akquise hochwertiger Rekruten für AGFs, erhält jedoch nur eine teilweise Zufriedenheit. Darüber hinaus unternimmt sie mehrere Initiativen, um die Moral und den Korpsgeist der Infanteriesoldaten zu verbessern und das Wohlwollen der Zivilbevölkerung gegenüber der Infanterie zu stärken. Dies schafft insbesondere der Badge Expert Infantryman (in) und die Umsetzung der Initiative "Soldier for a Day" , die der zivilen Regierung und Wirtschaftsführern die Möglichkeit gibt, mit mobilisierten Soldaten vor der Abreise aus den USA zu den Kämpfen zu interagieren.
Diese Initiativen sind nicht immer erfolgreich; Ende 1944 und Anfang 1945 führt die Zahl der Einheiten, die ununterbrochen oder fast gekämpft haben, zum Zusammenbruch des Ersatzsystems. Dies hat zur Folge, dass Soldaten, die dem Rücken zugeteilt sind, häufig von ihren Aufgaben entbunden werden, um offene Stellen in Frontkampfeinheiten zu besetzen, und die Ausbildung einiger Soldaten und Ersatzeinheiten reduziert wird, damit sie im Notfall in den Kampf geschickt werden können. Einige Einheiten sind so erschöpft, dass Moral, Müdigkeit und Krankheit besorgniserregende Ausmaße annehmen und im Kampf wirkungslos werden.
RekrutierungsbemühungenDa es schwierig war, hochqualifizierte Rekruten für AGFs zu gewinnen, versuchte McNair, die Öffentlichkeitsarbeit zu verbessern. Ein Teil dieser Bemühungen spiegelt sich in der Einrichtung eines dem AGF-Personal angegliederten Büros, der „Special Information Section (SIS)“ wider . Ein Dutzend Offiziere und Soldaten mit Erfahrung als Redakteure werden angeworben und arbeiten im SIS, um eine bessere öffentliche Wertschätzung der AGF-Soldaten, insbesondere der Infanterie, zu fördern. Darüber hinaus arbeitet SIS mit Schriftstellern, Redakteuren, Musikern, Karikaturisten, Filmemachern und zivilen Künstlern zusammen, um über andere Medien die Bedeutung der Infanterie für ihre Arbeit hervorzuheben. Im Rahmen dieser Initiative schreibt McNair persönlich an mehrere große Zeitschriften- und Zeitungsverlage und bittet sie um Unterstützung.
In einem weiteren Bemühen, den Personalbedarf der öffentlichen Landarmee zu informieren und das Image von AGF zu verbessern, wurde der Tag des Waffenstillstands (in) inNovember 1942, McNair hält eine Radioansprache im NBC Blue Network . In seiner Ansprache mit dem Titel " The Struggle is for Survival " beschreibt McNair die Kampffähigkeit und Rücksichtslosigkeit der Soldaten in der japanischen und deutschen Armee und behauptet, dass nur ähnliche Eigenschaften bei amerikanischen Bodentruppen die Alliierten zum Sieg führen können. Die öffentliche Reaktion auf die Rede von Herrn McNair ist überwältigend positiv, obwohl er für seine extreme Sprache kritisiert wird, die eine gefühllose Haltung gegenüber Tod und Zerstörung suggeriert. Aber McNairs Funkansprache trug wenig dazu bei, die Rekrutierung für die Bodentruppen der Armee zu verbessern; die Öffentlichkeit mag die Infanterie, Panzerung und Artillerie besser schätzen, aber Freiwillige und Rekruten werden weiterhin von den Army Service Forces (in) (ASF) und den Army Air Forces angezogen . Letztere setzen sich auch dafür ein, dass ihnen die Mehrheit der am besten qualifizierten Rekruten zugewiesen wird.
Afroamerikanische SoldatenWährend des Zweiten Weltkriegs schlug der Generalstab des Kriegsministeriums zunächst vor, Afroamerikaner in Einheiten aufzunehmen, in denen weiße Soldaten im Verhältnis 1 Schwarz zu 10,6 Weißen stationiert sind. Angesichts der Schwierigkeiten bei der Durchführung der Ausbildung, zum großen Teil weil die Fähigkeiten der Rekruten aufgrund der Tatsache, dass sie in einem segregationistischen Bildungssystem und einer damals in den Vereinigten Staaten vorherrschenden Kultur aufgewachsen sind, zurückgeblieben sind, befürwortet McNair separate Bataillone afroamerikanischer Soldaten mehr Effizienz argumentieren. Laut McNair könnten solche Einheiten für Funktionen wie die Überwachung von Kommunikationslinien in rückwärtigen Gebieten und in der Nähe der Frontlinien eingesetzt oder von Divisions- und Korpskommandanten als Reserve vorgehalten und dort eingesetzt werden, wo sie im Kampf nicht mehr benötigt würden. Der letztendlich angenommene Vorschlag kommt den ursprünglichen Empfehlungen von McNair nahe, verlängert jedoch die Dauer der Erstausbildung.
Die Vorschriften des Kriegsministeriums für Afroamerikaner verlangen dann, dass sie in einer ihrem Bevölkerungsanteil entsprechenden Zahl zum Militär aufgenommen werden. Darüber hinaus richtete die Armee in jedem Hauptzweig des Dienstes separate afroamerikanische Einheiten ein und gab qualifizierten Afroamerikanern die Möglichkeit, Offiziere zu werden. Die AGF ist bestrebt, diese Anforderungen mit ihrem Auftrag in Einklang zu bringen, ausgebildete Soldaten und Einheiten hervorzubringen, die in der Lage sind, den Feind zu bekämpfen und zu besiegen. Zu diesem Zweck aktivieren und trainieren AGFs afroamerikanische Einheiten in allen wichtigen Zweigen der Landstreitkräfte, und schwarze Soldaten, die die Officer Candidate School (United States Army ) (OCS) abgeschlossen haben, werden afroamerikanischen Einheiten als Offiziere zugeteilt. Afroamerikanische Offiziere besetzen in der Regel Kommandopositionen auf Unternehmensebene , während weiße Offiziere Feld- und Führungspositionen besetzen. In Fällen, in denen es nicht genügend Afroamerikaner gibt, besetzen auch weiße Offiziere die Unternehmensränge.Juni 1943, fast 170.000 Afroamerikaner trainieren in AGF-Einrichtungen oder etwa 10,5 % ihrer Stärke gemäß den Anforderungen des Kriegsministeriums; Damals machten Afroamerikaner zwischen 10 und 11% der amerikanischen Bevölkerung aus.
Nach einer kleine Anzahl von Afro-amerikanischen Einheiten in die reguläre Armee integriert und die Nationalgarde, AGF die Ausbildung und Organisation dieser Einheiten beschleunigen, die 92 - ten und 93 - ten Divisionen African American Infanterie und die 2 e Kavallerie - Division (in) . Im Jahr 1943 schaffte AGF fast 300 Afro-amerikanische Einheiten, einschließlich der 452 th Air Defense Battalion (in) , die 555 th Parachute Infantry Battalion (in) und die 761 th Bataillon von Tanks .
Panzerabwehrdoktrin und WaffenDie Entwicklung und der Einsatz von Panzerabwehrwaffen und die Schaffung einer angemessenen Doktrin haben sich als eine ständige Herausforderung erwiesen, für die einige Historiker McNair kritisiert haben. Während Marshall die Entwicklung von Panzerabwehrwaffen mit Eigenantrieb befürwortet; McNair fördert geschleppte Langwaffen mit einem Lauf 37 mm Gun M3 (in) . McNair räumte die Grenzen der damals verfügbaren Panzerabwehrwaffen ein und sprach sich für einen defensiven Ansatz für ihren Einsatz aus und empfahl den Einheiten, sie zu tarnen, aber die offizielle Doktrin forderte eine offensivere Haltung. Er fordert außerdem, dass Panzerabwehreinheiten unabhängige Operationen durchführen; Herr McNair befürwortet einen kombinierten Waffenansatz. Er glaubt, dass der Einsatz von Panzerabwehrwaffen ein ökonomischer und effizienter Weg ist, um feindliche Panzer zu besiegen und amerikanische Panzer für breitere Offensivoperationen freizusetzen.
Nachdem sich die M3-Panzerabwehrkanone als weniger optimale Panzerabwehrwaffe herausstellte, begann die Armee mit der Entwicklung von Jagdpanzern , Kettenfahrzeugen mit einer Kanone, die einen Panzer bekämpfen kann, aber schneller und manövrierfähiger ist, weil sie eine dünnere Panzerung haben als ein Panzer. Die Führer der Infanterie- und Kavallerieabteilungen konkurrieren dann um die Eingliederung von Jagdpanzereinheiten in ihre eigenen Abteilungen. Marshall versuchte, die Entwicklung der Jagdpanzer fortzusetzen, ohne Gegenstimmen zu erregen, und genehmigte die Gründung des Tank Destroyer Center in Camp Hood . In der Praxis bedeutet die Existenz eines autonomen Jagdpanzerzentrums, dass Kommandeure von Panzer- und Infanterieeinheiten wenig oder keine Erfahrung mit Panzerabwehrwaffen haben oder wie sie am effektivsten eingesetzt werden können.
Nach der ersten Inbetriebnahme der einzigen Panzerabwehrwaffe, die sie besitzt - der M3-Schleppkanone - beginnt die Armee, selbstfahrende Panzerabwehrwaffen einzusetzen, zuerst den M3-Kanonenmotorwagen , dann den M10 -Panzerzerstörer . Aber aufgrund der Unfähigkeit der Armee, Ausrüstungs- und taktische Probleme zu lösen, hat die Armee Schwierigkeiten, eine praktikable Panzerabwehrdoktrin zu entwickeln, und Bemühungen, Panzerabwehrkanonen oder Jagdpanzer innerhalb einer kombinierten Einheit einzusetzen, sind oft wirkungslos.
Die anhaltende Debatte innerhalb der Armee über die Art der zu verwendenden Panzerabwehrwaffe und über Konstruktionsspezifikationen behindert auch die Fähigkeit der AGFs, diese einzusetzen und eine angemessene Ausbildung anzubieten. Daher identifizieren AGF-Beobachter bei ihrem ersten Einsatz in den Einsatzgebieten viele Probleme, von denen einige so grundlegend sind wie der Einsatz von Trainingsmunition im Kampf mit dem M3-Geschützmotorwagen, der seine Wirksamkeit offensichtlich einschränkt. Im Laufe der Zeit greifen Feldkommandanten auf schnelles Handeln zurück, um Probleme zu lösen, einschließlich des Erlernens des Einsatzes von Panzerabwehrkanonen und später Jagdpanzern in Positionen der gegenseitigen Unterstützung und deren Integration in militärische Einheiten, Infanterie und Panzer, um ihre Effektivität in gemeinsamen Anstrengungen zu maximieren. AGFs wiederum integrieren diese im Feld gewonnenen Erkenntnisse in die Ausbildung, so dass Soldaten und im Kampf eingesetzte Einheiten im Laufe der Zeit die neuesten Doktrinen und Taktiken anwenden.
Die PanzerfrageZu Beginn des Zweiten Weltkriegs verwendeten die Vereinigten Staaten den M3 Lee und den M4 Sherman als ihre wichtigsten mittleren Panzer . Nach Berichten über Aktionen aus dem Nordafrika-Feldzug und anderen Gefechten sind Kommandeure, darunter Jacob Devers , überzeugt, dass die Vereinigten Staaten einen schwereren und stärkeren Panzer einsetzen müssen, um den deutschen Tiger- Panzern und Panther entgegenzuwirken . Während seines Postens als Panzerkommandant zu Beginn des Krieges lehnte Devers den schweren Panzer M6 ab , da er im Verhältnis zu Gewicht und Größe untermotorisiert und unterbewaffnet war. So überwacht der Ordenskörper der US-Armee die Schaffung des T20 Medium Tank (in) . 1942 empfahl Devers die sofortige Entsendung von 250 T20 an das europäische Theater. McNair widersetzte sich dieser Forderung und glaubte immer noch, dass kleinere, aber schwer bewaffnete Jagdpanzer schneller und effizienter eingesetzt werden könnten, insbesondere unter Berücksichtigung von Faktoren wie dem verfügbaren Platz auf den Tanks, Frachtschiffen, die Waffen und Ausrüstung nach Europa transportieren. Die Armee versucht, eine verbesserte Version des T20, den T23, zu entwickeln, aber Konstruktionsfehler verhindern, dass er in Produktion geht.
Im Dezember 1943, Devers und anderen Kommandanten mit Erfahrung im Panzerbereich gelang es, George Marshall von der Notwendigkeit eines Panzers mit mehr Panzerung und mehr Feuerkraft als die M3 und M4 zu überzeugen. Als verbesserter Prototyp wird der T26 entwickelt, bevor er unter dem Namen M26 Pershing in Produktion geht ; die Armee bestellt 250 Pershings. McNair widerspricht und sagt, dass der M4 angemessen ist und dass es unwahrscheinlich ist, dass es einen Panzerkampf geben wird, der die Vereinigten Staaten erfordert, schwerere Panzer mit größeren Geschützen einzusetzen. Die Pershings werden schließlich eingesetzt, aber sie kommen zu spät in Europa an, um die Kriegsführung zu beeinflussen.
Der Standpunkt McNairs zum Einsatz von Panzern wird auch bei der Neuordnung der Panzerdivisionen der Armee berücksichtigt. Die Panzertruppe (in) wurde 1940 gegründet und wächst auf 16 Divisionen an, obwohl McNair erfolglos empfiehlt, diese Zahl auf sechs zu reduzieren. Die Armored Force richtete 1942 ein Panzerkorps-Hauptquartier ein, das jedoch auf Veranlassung von McNair nach nur wenigen Monaten deaktiviert wurde. Neben dem Argument gegen die Notwendigkeit eines Panzerkorps hält McNair die Aufgabenorganisation einer Panzerdivision für zu wichtig und zu umständlich und geht wiederum davon aus, dass Panzer in erster Linie als Durchbruchstruppe für bestimmte Zwecke dienen sollten. aber dass sie wahrscheinlich nicht an Panzerschlachten teilnehmen werden. Infolgedessen spielte sie eine Schlüsselrolle bei der Verkleinerung der Panzerdivisionen in den Jahren 1942 und 1943, insbesondere bei der Reorganisation von 1943, die die Divisionen auf 4.000 Soldaten und 130 bis 140 Panzer reduzierte. Die Verkleinerung ermöglicht die Schaffung von Bataillonen separater Panzer (in) , die nach Bedarf zur Unterstützung von Infanteriedivisionen eingesetzt werden können. Die Verkleinerung jedoch keinen Einfluss auf die 2 nd und 3 rd Panzerdivisionen, die ihre schwere Organisation aufrechtzuerhalten.
Obwohl er im Allgemeinen in ausgezeichneter körperlicher Verfassung war, litt McNair relativ früh in seiner Karriere an Hörverlust und Tinnitus . Dieser Zustand behindert seine Arbeit zunächst nicht; körperliche Untersuchungen zeigen, dass er mit den anstehenden Aufgaben, einschließlich des Telefonierens, kein Problem hat. Aber zur gleichen Zeit, als er anfing, leitende Positionen in der Armee zu übernehmen, wurde sein Hörverlust so stark, dass er durch Lippenlesen kompensiert werden musste und ihn zwang, die Teilnahme an Veranstaltungen aufzugeben, bei denen seine Hörschwäche ein Hindernis war. wie große Konferenzen. Ende der 1930er Jahre befürchtete er, dass seine Hörbehinderung aus medizinischen Gründen zu seiner Zwangspensionierung führen könnte. Aber Marshall gibt ihm eine Verzichtserklärung, die es ihm ermöglicht, weiter zu dienen. Sein Hörverlust mag ihn im Zweiten Weltkrieg daran gehindert haben, das Feldkommando zu übernehmen, aber auf seine Fähigkeiten als Organisator und Trainer wollte Marshall nicht verzichten.
1943 reiste McNair nach Nordafrika, um AGF-Truppen zu inspizieren und aus erster Hand Informationen über die Effektivität von Ausbildung und Doktrin zu erhalten, mit dem Ziel, den Prozess der Mobilisierung und Ausbildung von AGFs zu verbessern. Das23. April, beobachtete er die Fronttruppen im Einsatz in Tunesien, als er durch Granatsplitter am Arm und am Kopf verwundet wurde; ein in der Nähe stehender First Sergeant (in) Kompanie wurde getötet.
McNair wurde 1944 auf dem europäischen Theater eingesetzt; seine Mission ist zunächst unbestimmt; Marshall und Dwight D. Eisenhower , der Oberbefehlshaber in Europa, wollen ihm das Kommando über die 15. US - Armee oder die fiktive First Army Group of the United States (FUSAG) übertragen. Aber als Lt. Gen. George S. Patton, der Kommandeur der FUSAG, das Kommando über die nimmt Vereinigten Staaten Dritten Armee nach der Landung in der Normandie , muss die Armee einen weiteren Kommandanten mit einem erkennbaren Namen und ausreichend Prestige. Fortzusetzen Betrieb Quecksilber , die Masken der tatsächlichen Landeplätze der Operation Overlord , der Invasion der Normandie. Eisenhower bittet McNair, Patton in FUSAG nachzufolgen, und Marshall genehmigt ihn.
Im Juli 1944, McNair ist in Frankreich, um die Truppen während der Operation Cobra zu beobachten und die Desinformation der FUSAG fortzusetzen, um den Deutschen zu glauben, dass er in Frankreich ist, um das Kommando auszuüben. Während McNair an der Schlacht teilnimmt, wird er in der Nähe von Saint-Lô le . getötet25. Juliein Brennfehler der 8 th Air Force fällt , der Bomben auf den Positionen 2 e Bataillon, 120 e Infanterieregiment (en) . In einer der ersten alliierten Bemühungen, schwere Bomber zur Unterstützung der Bodentruppen einzusetzen, warfen mehrere Flugzeuge ihre Bomben ab, bevor sie ihre Ziele erreichten. Mehr als 100 amerikanische Soldaten werden getötet und fast 500 verwundet.
McNair ist auf dem Normandy American Cemetery and Memorial beigesetzt ; seine Beerdigung wird geheim gehalten, um Fehlinformationen der Fakultät für Agrarwissenschaften der Universität zu wahren, und nur sein Assistent und General Omar Bradley, George S. Patton, Courtney Hodges und Elwood Richard Quesada (in) werden teilnehmen. Als die Presse über seinen Tod berichtete, deuten erste Berichte darauf hin, dass er durch feindliches Feuer getötet wurde; Erst im August wurde in den Medien über die wahren Umstände berichtet. McNair ist der ranghöchste Militäroffizier, der auf dem amerikanischen Friedhof in Colleville-sur-Mer begraben liegt. Mit Frank Maxwell Andrews , Simon Bolivar Buckner, Jr. . und Millard Harmon , er ist einer von vier amerikanischen Generalleutnants, die im Zweiten Weltkrieg gefallen sind. McNairs Grabstein markierte ursprünglich seinen Rang eines Generalleutnants. 1954 wurden er und Buckner durch ein Gesetz des Kongresses posthum in den Rang eines Generals befördert . Aber erst 2010 ersetzte die American Battle Monuments Commission (ABMC) McNairs Grabstein, um diesen posthumen Rang zu markieren.
McNair wurde von seinen Zeitgenossen sehr geschätzt, wie seine Rezensenten belegen, die ihm regelmäßig die besten Noten geben. Marshall schätzt McNair auch sehr, wie sein Posten zum Befehlshaber der First United States Army Group im Rahmen eines Desinformationssystems beweist, das einen General mit gutem Ruf und einem angesehenen Namen erfordert, um erfolgreich zu sein. Darüber hinaus kurz nach McNair Ernennung zum Kommandeur Kommando und General Staff College lernt in Leavenworth, Marshall , dass letztere wird Stabschef der Armee worden, Marshall in einem Brief an McNair schreibt. „Sie, an der Spitze von Leavenworth, sind eine der großen Befriedigungen, die ich im Moment empfinde, wenn ich mir die Verantwortung der nächsten zwei Jahre vorstelle . " . Mark Wayne Clark diente unter McNair als Betriebsoffizier (G-3) im AGF-Hauptquartier, bevor er in den Rang eines General Officers aufstieg. In seiner Autobiographie nennt Clark McNair „einer der hellsten, selbstlos und engagierten Soldaten , die er je getroffen hat . “
McNairs wichtigstes Vermächtnis ist seine Rolle als "Gehirn der Armee", indem er an der Gestaltung der Einheit (der dreieckigen Division), an der Ausbildung (dem Kurs für Kommandanten) und dem Generalstab) und der Doktrin (Aktualisierung des Außendienstes) beteiligt ist Handbuch und Überprüfung der Methoden und Verfahren der Feldartillerie), Waffendesign und -beschaffung (Experimente mit Feldartillerie-, Panzer- und Flugabwehrwaffen) und die Ausbildung von Soldaten und Einheiten (als Kommandant der Bodentruppen des Heeres), insbesondere zwischen den beiden Weltkriegen, machte es zu einem der Hauptarchitekten der Armee, wie es die Vereinigten Staaten während des Zweiten Weltkriegs verwendeten.
Ein weiteres bleibendes Erbe von McNair ist seine Trainingsmethode, die mit grundlegenden Soldatenfähigkeiten beginnt und dann durch aufeinanderfolgende Ränge arbeitet, bis große Einheiten in Übungen und Kriegsspielen, die den Kampf genau simulieren, geübt werden. Diese Konzepte sind nach wie vor die Grundprinzipien der US-Armee für die Planung, Durchführung und Überwachung der individuellen und kollektiven Ausbildung.
McNairs Entscheidungen und Handlungen während des Zweiten Weltkriegs werden weiterhin von Historikern diskutiert, insbesondere das individuelle Ersatzsystem und die Schwierigkeiten bei der Lösung des Problems Panzer gegen Panzerabwehrkanonen und Jagdpanzer.
Das individuelle Ersatzprogramm hat der Historiker Stephen Ambrose als ineffizient, verschwenderisch und zu unnötigen Verlusten beitragend beschrieben. Einige neuere Bewertungen haben es jedoch günstiger gesehen. So kommt beispielsweise ein 2013 veröffentlichter Aufsatz von Robert S. Rush zu dem Schluss: „Erfolg resultiert nicht aus der Rotation von Einheiten im Gefecht und ausserhalb des Gefechts, sondern aus der Unterstützung dieser Einheiten im Gefecht . “
Zu den Fragen der Indienststellung von Panzerabwehrkanonen und Jagdpanzern als primäre Panzerabwehrwaffen und der Indienststellung leichter und mittlerer Panzer anstelle schwerer Panzer, die der deutschen Panzerung entsprechen, argumentieren Historiker, darunter Mark Calhoun, dass McNair erkennt die Grenzen der damals verfügbaren Panzerabwehrwaffen und die Schwierigkeiten, angesichts der verfügbaren Zeit und Produktion bessere bereitzustellen, und arbeitet daher daran, eine Doktrin zu entwickeln, um das Beste aus den verfügbaren Waffen zu machen. Andere Historiker, darunter Steven Zaloga (in) , argumentieren, dass die oppositionelle Entwicklung von McNair und die Inbetriebnahme der schweren Panzer einen "Geisteszustand des Ersten Weltkriegs" darstellen , der die Gesamtleistung der US-Armee im Zweiten Weltkrieg behindert.
McNair erhielt 1941 die Ehrendoktorwürde der Purdue University und 1943 die Ehrendoktorwürde der University of Maine . Die Lesley J. McNair Bridge war ein provisorisches Bauwerk über dem Rhein in Köln , Deutschland; von ihrem Bau 1945 bis zu ihrer Demontage nach dem Bau einer permanenten Brücke im Jahr 1946. Die Washington Barracks in Washington, DC wurden 1948 in Fort Lesley J. McNair umbenannt. Die Straßen und Gebäude mehrerer der US-Armee tragen den Namen "McNair “, einschließlich McNair Avenue und McNair Hall ( Fort Sill ), McNair Road ( Joint Base Myer – Henderson Hall (in) ), McNair Drive ( Fort Monroe ) und McNair Hall ( Fort Leavenworth ). McNair Barracks (in) in Berlin , Deutschland, wurde zu Ehren seines Namens benannt. Die Einrichtung wurde 1994 als US-Militäreinrichtung geschlossen und wurde seitdem saniert, behält jedoch ein Museum, das ihre Nutzung als US-Stützpunkt detailliert beschreibt. Auch die McNair Kaserne in Höchst wurde ihm zu Ehren benannt. Sitz mehrerer Einheiten des Heeres-Signal- Korps, wurde 1992 geschlossen und an die deutsche Regierung übergeben und seitdem zu Wohn- und Gewerberäumen umgebaut. Die 5263 Job Veterans of Foreign Wars of Lawton Oklahoma (in der Nähe der Schule und des Artilleriezentrums von Fort Sill) tragen seinen Namen.
McNair wurde in die 1969 gegründete Hall of Fame in Fort Leavenworth aufgenommen , die vom US Army Combined Arms Center (en) verwaltet wird . Die Fort Leavenworth Hall of Fame ehrt die Soldaten, die in Fort Leavenworth gedient haben und bedeutende Beiträge zur Geschichte, dem Erbe und den Traditionen der US-Armee geleistet haben. Im Jahr 2005 wurde McNair auch in die United States Army Force Development Hall of Fame aufgenommen.
Die National Archives and Records Administration unterhält eine Archivreihe von Lesley McNair. Die Purdue University führt auch andere dokumentarische Aufzeichnungen über den McNair-Dienst in den Streitkräften der Vereinigten Staaten
Nach dem Tod von Mr. McNair, seiner Frau, wurde Clare vom US-Außenministerium angestellt , um die Arbeitsbedingungen von weiblichen Hilfsmitgliedern des United States Foreign Service Auxiliary zu untersuchen , der Organisation, die während des Zweiten Weltkriegs zur Stärkung des Außendienstes gegründet wurde. Sie reist in mehrere fremde Länder, darunter Nordafrika, Europa und Lateinamerika, um Mitarbeiter zu interviewen und Arbeitsbedingungen zu beobachten, um Verbesserungsvorschläge zu machen. Sein Sohn Douglas machte 1928 seinen Abschluss in West Point und wurde nach seiner ersten Qualifikation in der Infanterieabteilung Artillerieoffizier. Der junge McNair den Reihen Befehl und Personal - Chef des Stabes des werden 77 th Infantry Division mit dem Rang eines Oberst . Er wurde im Kampf getötet auf der Insel Guam auf6. August 1944, nur 12 Tage nach dem Tod seines Vaters. Er starb mit zwei anderen Soldaten der 77 th Division in einem Gefecht mit den japanischen Soldaten eingreifen , da sie Stellen für einen neuen Gefechtsstand der Division suchen. Douglas McNair wurde posthum mit dem Silver Star , der Legion of Merit und dem Purple Heart ausgezeichnet . Ursprünglich in Guam begraben, wurde er 1949 auf dem National Memorial Cemetery of the Pacific auf Hawaii beigesetzt. Die 77 th Abteilung ernennt temporäres Camp in der Nähe Agat , " Camp McNair " in seiner Ehre. Ein weiteres McNair-Camp in der Nähe von Fujiyoshida , Japan, diente von den späten 1940er bis in die 1970er Jahre als US-Militärausbildungszentrum, das während des Koreakrieges weit verbreitet war. Auch das McNair Village Project in Fort Hood , Texas, wurde ihm zu Ehren benannt. Das Leslie J Mac Nair Memorial Théater ist eines der Open-Air-Theater des Camps Calas, an dem 2 Millionen Soldaten nördlich von Marseille vorbeiziehen werden.
Abzeichen | Rang | Heer | Datiert |
---|---|---|---|
Kein Abzeichen | Kadett | West Point Militärakademie | 1 st August 1900 |
1904 kein Abzeichen | Zweiter Leutnant | Reguläre Armee | 15. Juni 1904 |
Oberleutnant | Reguläre Armee (temporär) | 1 st Juli 1905 | |
Oberleutnant | Reguläre Armee | 25. Januar 1907 | |
Kapitän | Reguläre Armee (temporär) | 20. Mai 1907 | |
Rückkehr in den permanenten Rang eines Oberleutnants | Reguläre Armee | 1 st Juli 1909 | |
Kapitän | Reguläre Armee | 9. April 1914 | |
Haupt | Reguläre Armee | 15. Mai 1917 | |
Oberstleutnant | Nationale Armee (de) (vorübergehend) | 5. August 1917 | |
Oberst | Nationale Armee (vorübergehend) | 26. Juni 1918 | |
Brigadegeneral | Nationale Armee (vorübergehend) | 1 st Oktober 1918 | |
Rückkehr in den permanenten Rang eines Majors | Reguläre Armee | 16. Juni 1919 | |
Oberstleutnant | Reguläre Armee | 9. Januar 1928 | |
Oberst | Reguläre Armee | 1 st Mai 1935 | |
Brigadegeneral | Reguläre Armee | 1 st Januar 1937 | |
Generalmajor | Armee der Vereinigten Staaten (de) (vorübergehend) | 25. September 1940 | |
Generalmajor | Reguläre Armee | 1 st Dezember 1940 | |
Generalleutnant | US-Armee (vorübergehend) | 9. Juni 1941 | |
Allgemeines | Reguläre Armee (posthum) | 19. Juli 1954 |
Zu den Dekorationen von Lesley McNair gehören:
Army Distinguished Service Medal (mit zwei Eichenblättern ) | |
Purple Heart (mit Eichenlaub) | |
Mexikanische Grenzdienstmedaille (en) | |
Siegesmedaille des Ersten Weltkriegs | |
Medaille des amerikanischen Verteidigungsdienstes | |
Amerikanische Kampagne Medaille | |
Europa-Afrika-Nahost-Kampagnenmedaille mit Pfeilspitzengerät (in) und zwei bronzenen Servicesternen | |
Siegesmedaille des Zweiten Weltkriegs | |
Offizier der Ehrenlegion (Frankreich) |
Anmerkung: Zwei „ Distinguished Service Medals “ , eine „ Purple Heart “ und die „ World War II Victory Medal “ wurden posthum verliehen.
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