Die narzisstische Führung ist ein Führungsstil, an dem der Führer nur an sich selbst interessiert ist. Seine Priorität liegt auf Kosten der Gruppenmitglieder.
Dieser Anführer weist die Merkmale eines Narzissten auf: Arroganz, Dominanz und Feindseligkeit. Es ist ein Führungsstil, der häufig genug ist, um einen eigenen Namen zu haben. Narzissmus wird häufiger als ungesund und destruktiv beschrieben.
Es wurde beschrieben, dass „narzisstische (vorzugsweise destruktive) Führung durch unerschütterliche Arroganz, Selbstversorgung und ein egoistisches persönliches Bedürfnis nach Macht und Bewunderung verursacht wird. ""
Eine in der Zeitschrift Personality and Social Psychology Bulletin veröffentlichte Studie legt nahe, dass ein Narzisst wahrscheinlich die Führung übernimmt , wenn eine Gruppe führerlos ist. Forscher haben herausgefunden, dass Menschen, die beim Narzissmus eine hohe Punktzahl erzielen, dazu neigen, die Kontrolle über führerlose Gruppen zu übernehmen.
Sigmund Freud hielt „den narzisstischen Typ für besonders geeignet, um als Sprecher aufzutreten, die Rolle des Führers zu übernehmen und mit seiner„ Persönlichkeit “zu beeindrucken. " Ein Grund könnte sein, dass " der Narzissmus einer anderen Person eine große Anziehungskraft für diejenigen hat, die einige ihrer eigenen aufgegeben haben, als ob wir uns beneideten, einen glückseligen Geisteszustand aufrechtzuerhalten - eine Position, die wir seitdem selbst aufgegeben haben. ""
Laut dem Buch Narzissmus: Hinter der Maske gibt es vier Arten von Führung, und der narzisstische Stil ist bei Typ 3 häufiger anzutreffen, obwohl er auch bei Typ 1 zu finden ist:
Michael Maccoby sagte: „Psychoanalytiker bekommen im Allgemeinen nicht genug [narzisstische Führer], insbesondere am Arbeitsplatz, um darüber zu schreiben. ""
Laut Alan Downs tritt Unternehmensnarzissmus auf, wenn ein Narzisst zum CEO (oder einer anderen Führungsposition) eines Managementteams wird, das von Mitarbeitern abhängig ist . Narzisstinnen bekennen sich zu Loyalität und Loyalität gegenüber dem Unternehmen, aber sie bekennen sich nur wirklich zu ihren eigenen Zielen. Daher basieren organisatorische Entscheidungen eher auf den besten Interessen des Narzisstischen als auf den Interessen der Organisation oder der Gesellschaft. Infolgedessen "kann eine bestimmte Art von charismatischem Führer ein Unternehmen finanziell erfolgreich machen, indem er es für eine Weile auf ungesunde Grundsätze stützt. Aber ... es gibt immer eine richtige Rendite."
Neville Symington sagte, dass "eine der Möglichkeiten, eine gut funktionierende Organisation von einer Organisation mit pathologischer Funktion zu unterscheiden, darin besteht, narzisstische Charaktere von Schlüsselpositionen auszuschließen."
Simon Crompton unterschied das, was er "produktive Narzisstiker" nennt, von "unproduktiven NarzisstInnen". Michael Maccoby räumte ein, dass "produktive NarzisstInnen tendenziell übermäßig kritisch, wettbewerbsfähiger, isoliert und größenwahnsinnig sind", aber er meinte, dass "das, was sie anspricht, die Freiheit ist, zu tun, was sie wollen, zum Beispiel in Bezug auf das Gefühl der Einschränkung durch die Umstände auferlegt, "und dass sie durch ihr Charisma in der Lage sind," Menschen in ihre Vision einzubeziehen und eine Kohorte von Jüngern hervorzubringen, die den Traum verfolgen werden ".
Andere stellten das Konzept in Frage und argumentierten, dass "der dramatische Zusammenbruch der Wall Street und des Finanzsystems im Jahr 2009 uns eine Pause geben sollte. Ist der Zusammenbruch die Ursache für Wirtschaftsführer, die narzisstische Stile entwickelt haben"? Sicherlich kann man daraus schließen, dass "es eine sehr feine Linie zwischen NarzisstInnen geben kann, die aufgrund ihrer Merkmale am Arbeitsplatz" schlecht "sind, und solchen, die aufgrund ihrer Merkmale extravaganten Erfolg erzielen."
Lubit verglich die gesunden und destruktiven Narzissmen von Managern sowie ihre langfristigen Auswirkungen auf Organisationen .
| Eigenschaften | Gesunder Narzissmus |
Destruktiver Narzissmus |
|---|---|---|
| Selbstvertrauen | Selbstbewusstsein angepasst an die Realität, offen nach außen | Größenwahn |
| Wunsch nach Macht, Reichtum und Bewunderung | Willst du in der Lage sein | Wille zur Macht um jeden Preis, mangelnde Hemmungen bei der Verfolgung |
| Beziehungen | Aufrichtige Sorge um andere und ihre Ideen; nutzt oder entwertet andere nicht | Bedenken beschränkt sich auf soziale Antworten; entwertet und nutzt andere ohne Reue aus |
| Fähigkeit, einer konsistenten Route zu folgen | Hat Werte; folgt Projekten | Mangel an Werten; leicht gelangweilt; ändert sich oft auf dem Weg |
| Stiftung | Gesunde Kindheit mit Selbstwertgefühl und angemessenen Grenzen gegenüber anderen | Traumatische Kindheit in Bezug auf Selbstwertgefühl und / oder Lernen, dass er / sie nicht auf andere achten muss |
Theoretiker