Engie Electrabel | |
Electrabel-Logo | |
Schaffung | 1905 |
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Schlüsseldaten | 2003 : GDF Suez ist 100% iger Anteilseigner von Electrabel. |
Rechtsform | Aktiengesellschaft ( d ) |
Slogan | Du hast die Energie |
Der Hauptsitz |
Brüssel Belgien |
Richtung |
Catherine MacGregor , Präsidentin des Verwaltungsrates ; Philippe Van Troeye , Geschäftsführer |
Direktoren | Catherine MacGregor ( d ) |
Aktionäre | Engie |
Aktivität | Energieversorgung und Dienstleistungen |
Produkte | Strom , Gas |
Muttergesellschaft | Engie |
BCE | 0403170701 |
Webseite | http://www.engie-electrabel.be/ |
Vorherige firma | Unerg ( d ) |
Electrabel ist eine 1905 per Gesetz gegründete Gesellschaft nach belgischem Recht . Der heutige Name stammt aus dem Jahr 1990 nach der Fusion der Unternehmen Intercom, Ebes und Unerg.
Das Unternehmen ist Teil von Engie - 100% Aktionär.
Electrabel ist in den Benelux-Ländern aktiv und dominiert dort den Markt. In diesem Markt verkauft das Unternehmen Strom , Erdgas , Energieprodukte und -dienstleistungen an Privat-, Gewerbe- und Industriekunden sowie an öffentliche Einrichtungen.
Electrabel beliefert 6 Millionen Kunden in den Benelux-Ländern mit Strom und Erdgas. Im Jahr 2008 wurden auf diesem Markt 97.400 GWh Strom und 72.000 GWh Erdgas verkauft. Um seine Energieprodukte und -dienstleistungen zu entwickeln, optimiert es die Synergiemöglichkeiten zwischen Strom und Erdgas, die von der Engie-Gruppe angeboten werden.
In Belgien ist Electrabel historisch gesehen der größte Stromerzeuger und -lieferant.
Die Elektroindustrie wurde in Belgien mit der geboren XX - ten Jahrhundert in Form von kleinen Unternehmen kommunale Rahmen. Diese Unternehmen gruppierten sich in der Zwischenkriegszeit neu. Im Gegensatz zu anderen europäischen Ländern wird der Krieg nicht zu einer Verstaatlichung des Sektors führen, der privat bleiben wird. Die Unternehmen sind jedoch nach dem Vorbild des interkommunalen Sektors strukturiert. Interkommunal ist ein gemischtes Assoziationsregime zwischen einer Gemeinde (öffentlich) und einer Stromerzeugungsfirma (privat). Diese besondere Regelung Belgien wurde durch das Gesetz von etablierten 1 st März 1922.
1905 wurde die Escaut Electricity Company gegründet. Es brachte 1956 Ebes und 1990 Electrabel zur Welt, bevor es 2003 vollständig im Besitz von Suez war .
Aktion der Kraftwerke von Flandern und Brabant.
Verpflichtung der Kraftwerke von Flandern.
Verpflichtung der Kraftwerke von Flandern und Brabant.
Die Société d'Électricité de l'Escaut (SEE) wurde 1905 gegründet. Hauptaktionäre sind die Société Générale de Belgique für 10%, die Compagnie Électrique Anversoise (CEA) für 25% und die Compagnie Générale des Tramways (CGT) für 25%. Compagnie Mutuelle des Tramways (CMT) für 4% usw. Ziel ist die Stromerzeugung zur Versorgung des Ballungsraums Antwerpen. Von 1906 bis 1908 baute sie zu diesem Zweck ein Kraftwerk in Merksem (Landkreis Antwerpen ).
Zu dieser Zeit entwickelte ein belgischer Ingenieur, Gründer des CMT, Charles Charrier, die Idee einer Kopplung zwischen einem Stromerzeugungszentrum und einem Antriebskraft-Einsatzzentrum am selben Ort. Entweder innerhalb desselben Unternehmens oder in einem Unternehmen und seiner Tochtergesellschaft oder sogar in beiden operativen Tochtergesellschaften einer Finanzholding: Dies gibt SGB eine Fülle von Transportunternehmen in Verbindung mit Elektrizitätsunternehmen .
1919 stand die Mutual Tramways Company aufgrund der Folgen der russischen Revolution und der Errichtung der Sowjetmacht kurz vor dem Bankrott: Sie hatte viele Interessen am ehemaligen russischen Reich (Gas und Strom der Stadt Kasan).
Es wurde rekapitalisiert und in Société d'Électricité et de Traction (kurz Elektrizität und Traktion) umbenannt.
1927 gründeten SEE und SGBEE eine gemeinsame Tochtergesellschaft, Interescaut. Dieses Unternehmen widmet sich ausschließlich der Stromerzeugung. In Schelle , noch in der Region Antwerpen, wurde ein Kraftwerk mit einer Leistung von 500 MW gebaut, das 1930 in Betrieb gehen wird.
1929 Fusion von Électricité et Traction (ehemals CMT) und der Compagnie Auxiliare d'Électricité et de Transport in einem zu diesem Zweck neu gegründeten Unternehmen: Traction et Électricité .
Kraftwerk Merksem.
Kraftwerk Langerbrugge 1919.
Verenigde Energiebedrijven van het Scheldeland NV, alias Ebes (Unternehmen, die für Energie der Schelde Basin SA wiedervereinigt wurden), wurde 1956 durch den Zusammenschluss der Kraftwerke SEE, CEFB und SEC in Merksem, Langerbrugge , Oisquercq , Mol, Ostende , USA, gegründet. Charleroi und Schelle.
Ab 1962 bauten die Ebes in Rodenhuize im Hafengebiet von Gent ein Mischkraftwerk (Heizöl, Kohle und Hochofengas ) , um den Stahlkomplex SIDMAR mit Energie zu versorgen . Die Anlage in Rodenhuize besteht aus drei 125- MW- Einheiten, die 1964, 1965 bzw. 1969 gebaut wurden, und einer 300- MW- Einheit, die 1978 gebaut wurde.
1963 wurde der „Kalorienpool“ zwischen den größten Stromerzeugern Belgiens (Ebes, Intercom, Interbrabant, Esmalux) unterzeichnet. Ziel dieser Gruppierung ist es, gemeinsam Kohle und Erdölprodukte (Heizöl) zu kaufen und gleichzeitig Druck auszuüben, um von günstigeren Preisen zu profitieren.
Am Vorabend der Ankunft der Kernenergie ist Ebes das zweite private Stromerzeugungs- und -verteilungsunternehmen in Belgien. Hier ist der detaillierte Stand seiner elektrischen Produktion für das Jahr 1962.
Ebes Kraftwerk | Macht am 01.01.1963 | Produktion im Jahr 1962 |
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Mol | 167 MW | 131 GWh |
Merksem | 138 MW | 804 GWh |
Schelle | 115 MW | 311 GWh |
Langerbrugge - Rodenhuize | 251 MW | 1319 GWh |
Ostende | 27 MW | 47 GWh |
Charleroi | 49 MW | 384 GWh |
Gesamt-EBES | 747 MW | 2.996 GWh |
Zum Vergleich: Hier ist der Stand der Stromerzeugung des belgischen Wettbewerbs für das Jahr 1962.
Private Pflanzen | Macht am 01.01.1963 | Produktion im Jahr 1962 |
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Gegensprechanlage | 949 MW | 3,873 GWh |
EBES | 747 MW | 2.996 GWh |
Interescaut (für Intercom und EBES) | (229) MW | (622) GWh |
Interbrabant | 486 MW | 1.768 GWh |
Esmalux | 101 MW | 399 GWh |
Andere private Unternehmen (6) | 6 MW | 21 GWh |
Insgesamt private Produzenten | 2.289 MW | 9.057 GWh |
Öffentliche Anlagen | ||
Gent | 115 MW | 310 GWh |
Kork | 64 MW | 196 GWh |
Andere | 4 MW | 8 GWh |
Insgesamt öffentliche Produzenten | 183 MW | 514 GWh |
1962 leitete die belgische Regierung eine auf Atomkraft ausgerichtete Energiepolitik ein, die zur Gründung von zwei Gewerkschaften führte. Diese werden später das Nuclear Studies Office hervorbringen, ein privates Studienbüro, das unter der Schirmherrschaft der Société Générale de Belgique von Electrobel und Traction et Électricité eingerichtet wurde. Zur gleichen Zeit druckte General de Gaulle in Frankreich eine ähnliche Bewegung. Der Euratom-Vertrag , der 1957 in Rom unterzeichnet wurde, ermöglicht es Abkommen mit den Vereinigten Staaten, von angereichertem Uran (von dem nur die Vereinigten Staaten ein Monopol haben) zu profitieren, um große Kernkraftwerke bauen zu können. Es ist daher selbstverständlich, dass Frankreich (EDF) und Belgien (Intercom, Interbrabant, Esmalux und Ebes) zusammenkommen, um gemeinsam und zu gleichen Teilen (50% Frankreich / 50% Belgien ) das Kernkraftwerk Chooz zu bauen . Der Bau des Kraftwerks Chooz wird von 1962 bis zu seiner Inbetriebnahme im Jahr 1965 dauern. Anschließend wird die von Paul Vanden Boeynants geführte Regierung 1966 den Bau von drei neuen Kernkraftwerken genehmigen (darunter eines in Zusammenarbeit mit EDF). : Tihange, Doel.
Ab 1968 wurden die Einheiten gebaut:
Der Ölschock von 1973 wird die Ursache für den Start einer zweiten Welle des Kernkraftwerksbaus sein. Ab 1974 wurden die Einheiten gebaut:
Das Werk in Chooz (Reaktor A) wurde 1991 stillgelegt, und ab 1999 wird ein Demontageprozess beginnen. Frankreich seinerseits betrieb den Standort weiterhin mit einer B-Einheit aus zwei Reaktoren (Chooz B1 und Chooz B2).
Kernkraftwerk Doel an der Mündung der Schelde.
Kernkraftwerk Tihange.
1981-82 änderte die Firma Traction et Électricité ihren Firmennamen in Tractionel.
Die Rationalisierung der Strukturen der Elektrizitätsunternehmen der Gruppe setzt sich fort. 1986 fusionierten Tractionel und Electrobel (ein Unternehmen der Bruxelles-Lambert-Gruppe) zu Tractebel.
Die Ankunft von Suez (1988)1988 startete Carlo De Benedetti einen unfreundlichen Überfall auf die Société Générale de Belgique (SGB). Es werden Gespräche zwischen Suez, SGB und der Groupe Bruxelles Lambert ( Albert Frère ) geführt, um diesen Überfall zu besiegen. Diese Diskussionen führten dazu, dass Suez sich an SGB und Albert Frère an der Suez-Gruppe beteiligte: Carlo de Benedettis Überfall schlug fehl. Am 22. Juni 1988, am Ende des Börsenkampfes , hatten Suez und seine Partner 55% des Kapitals übernommen.
Zusätzlich zu den unmittelbaren Veränderungen an der Spitze der Gruppe Société Générale de Belgique wird der neue Aktionär die Struktur der Stromsparte beeinflussen, wie aus den folgenden Rationalisierungen hervorgeht.
1990 fand zwischen Tractebel, Ebes, Unerg und Intercom ein recht komplexer Prozess von Fusionen und Übernahmen statt, um nur die wichtigsten beteiligten Unternehmen zu nennen. Der Reorganisationsprozess wird von einem Namensänderungsprogramm begleitet: Ebes wird zu Electrabel und Unerg wird zu Powerfin. Nach dieser Fusion besitzt die Société Générale de Belgique 40% von Tractebel, 53% von Powerfin, 28% von Electrabel. Das Unternehmen Electrabel wiegt dann einen Umsatz von 200 Milliarden BEF, repräsentiert 94% des in Belgien produzierten Stroms und 4% des europäischen Stroms.
Aufgrund dieser Vorgänge ähnelt das vereinfachte Organigramm der Gruppe dem Diagramm auf der rechten Seite.
Der Aufstieg der Suez-Lyonnaise-GruppeDie Suez-Gruppe (damals Suez-Lyonnaise) verfolgte eine aktive Strategie zur Kontrolle des gesamten SGB-Kapitals (zuvor zu 63% im Besitz). Diese Operation wurde im Juni 1998 in Form eines Übernahmeangebots durchgeführt, bei dem 99,4% der SGB-Aktien an die Suez-Lyonnaise-Gruppe abgegeben wurden.
Diese Tochtergesellschaft von SGB zur Suez-Lyonnaise-Gruppe erhöhte den direkten und indirekten Anteil von Suez an Tractebel, der von 32% vor der Operation auf 51% nach der Operation stieg.
Diese Strategie im Bestreben der Suez-Gruppe, die Kontrolle über die SGB-Gruppe zu übernehmen, wurde dann bei ihren Tochtergesellschaften im Energiesektor fortgesetzt, mit dem Ziel, die Dachstruktur der Gruppe zu vereinfachen und die verschiedenen Kontrollebenen zu reduzieren, sich aber auch von dieser zu emanzipieren die Bruxelles Lambert Group.
So wie Belgien durch die Passage unter der französischen Flagge der Société Générale de Belgique, die damals als Flaggschiff der belgischen Wirtschaft galt, bewegt wurde, als Suez-Lyonnaise seinen Anteil an Tractebel erhöhte, ist die belgische Geschäftswelt bewegt, dass a Ein ganzer Teil des belgischen Energiesektors steht unter französischer Kontrolle.
Ab 1996 waren auf belgischer Seite Stimmen zu hören, die die Unabhängigkeit des von der Tractebel / Electrabel-Gruppe vertretenen Energiepols verteidigen wollten. Als die Bruxelles Lambert-Gruppe 1996 ihren 24% -Anteil an Tractebel verkaufen wollte, änderte sich alles. Die Société Générale de Belgique verfügt nicht über die Mittel, um einen solchen Betrag (120 Mrd. BEF) auszuzahlen. Zu diesem Zeitpunkt hatten alle innerhalb der SGB-Gruppe Schwierigkeiten, eine Lösung zu finden und ein Übernahmeangebot für das Ausland zu vermeiden. Der CEO von Tractebel - Philippe Bodson, der in diesem Prozess lange Zeit von Jean-Luc Dehaene , dem belgischen Premierminister, unterstützt wurde - schlägt 1998 vor, Tractebel und Electrabel zusammenzulegen: Durch den Zusammenschluss würde die Kontrolle über die Suez-Gruppe unter die Messlatte von 51% der Bevölkerung fallen Gruppe. so konstituiert. Die Worte von Herrn Jean-Luc Dehaene in einem Brief an den CEO von Suez-Lyonnaise, Gérard Mestrallet, sind klar:
„Die belgische Regierung ist der Ansicht, dass eine Fusion zwischen Tractebel und Electrabel langfristig die Autonomie der Interessen von Tractebel und Belgien in Bezug auf Energiepolitik und Beschäftigung am besten gewährleisten kann. ""
Im März 1999 wurde Philippe Bodson aus der Präsidentschaft von Tractebel entlassen. Nachdem es SGB nicht gelungen ist, die Idee einer Fusion von Tractebel und Electrabel zu vermitteln, bietet SGB Garantien an, um die Krise zu entschärfen. Die Änderung der Satzung von Tractebel durch Platzierung von Barrieren, die sich vor der Suez-Lyonnaise-Gruppe schützen sollen: Die vom SGB ernannten Mitglieder wären notwendigerweise weniger als die Hälfte der Mitglieder, unabhängig vom Prozentsatz der Kontrolle des SGB über Tractebel.
Im Juni 1997 schlossen sich Suez und Lyonnaise des Eaux zur Suez-Lyonnaise-Gruppe zusammen.
Ende 1999 startete Suez-Lyonnaise sein erstes Übernahmeangebot für Tractebel. Dies wurde von einer Gruppe von Minderheitsaktionären gestoppt, die vom Staatsanwalt des Königs ein Einfrieren der Operation erhielten; Die Zusammensetzung des Verwaltungsrates von Tractebel entspricht nicht der Satzung. Die belgische Justiz kommt zu dem Schluss, dass das Übernahmeangebot fortgesetzt werden kann, und unterwirft die Société Générale de Belgique im Vorbeigehen einer Reihe von Veröffentlichungsverpflichtungen, die die Suez-Lyonnaise-Gruppe unbehaglich machen.
Das Übernahmeangebot für Tractebel wurde schließlich im November 1999 gestartet. Anschließend hielt die Suez-Lyonnaise-SGB-Gruppe 96% des Kapitals von Tractebel. Im Dezember 1999 folgte ein zweites Übernahmeangebot. Im Jahr 2002 hielt SGB 100% an Tractebel. 2003 fusionierten Suez, SGB und Tractebel zu Suez-Tractebel und Suez-Tractebel wurde Mehrheitsaktionär von Electrabel.
Während dieser Zeit der Kapitalumstrukturierung hat Suez auch eine operative Gruppierung internationaler Elektrizitätsaktivitäten in Tractebel und europäischer Elektrizitätsaktivitäten in Electrabel eingerichtet.
Suez 'Wunsch, eine Beteiligung an Electrabel (zu 50,08% im Besitz) zu erwerben, löste einen Verhandlungsprozess zwischen der belgischen Regierung und Suez aus, um die belgische Verankerung von Electrabel zu stabilisieren. Electrabel stellt in der Tat ein Monopol bei der Stromversorgung in Belgien dar (94%) und Suez ist ein wichtiger Arbeitgeber (26.000 Mitarbeiter in der Gruppe in Belgien). Dieser Prozess der Verhandlungsverhandlung führte zu einer Vereinbarung zwischen den beiden Parteien, besser bekannt unter dem Namen „pax elektrica“.
Die Übernahme von Electrabel (2005)Im November 2005 startete die Suez-Lyonnaise-Gruppe ein Übernahmeangebot für ihre Tochtergesellschaft Electrabel.
Im Jahr 2008 war es der Höhepunkt eines Fusionsprojekts zwischen GDF und Suez , in Wirklichkeit eine Übernahme von Suez durch GDF. 2015 änderte die GDF-Suez-Gruppe ihren Namen in Engie.
In den Benelux-Ländern verfügt das Unternehmen über einen diversifizierten Produktionspark von 16.000 MW . Dies sind Anlagen, die erneuerbare Energiequellen nutzen, Kraftwerke, die fossile Brennstoffe wie Erdgas und Kohle verbrennen, Pumpstationen und Kernkraftwerke.
Zentral / Tranche | Kapazität | Inbetriebnahme | Geplantes Ende |
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Doel 1 | 433 MWe | 1974 | 2014 |
Doel 2 | 433 MWe | 1975 | 2015 |
Doel 3 | 1.006 MWe | 1982 | 2022 |
Doel 4 | 1.047 MWe | 1985 | 2025 |
Tihange 1 | 962 MWe | 1975 | 2025 |
Tihange 2 | 1.008 MWe | 1982 | 2022 |
Tihange 3 | 1.054 MWe | 1985 | 2025 |
Um die Kosten für die langfristige Lagerung von Atommüll langfristig zu verwalten, hat Electrabel eine Ad-hoc-Tochtergesellschaft, Synatom. Laut dem Studienbüro Zero Emission Solutions würde ein Problem der Finanzierung dieses Problems es jedoch nicht ermöglichen, diese Speicherung langfristig sicherzustellen.
Darüber hinaus stellt eine von Greenpeace und aufgrund von Bertrand Thuillier veröffentlichte Studie das Prinzip in Frage, Atommüll in großer Tiefe zu vergraben.
Einige Unternehmen sind eher unter ihrem Kurznamen oder Akronym als unter ihrem Langnamen bekannt.
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