Wirtschaftliche Verlagerung
Laut EM Mouhoud (2008, 1993, 1989, siehe Quellen) können wir wirtschaftliche Umzüge auf zwei Arten definieren:
- Streng genommen handelt es sich um die Rückkehr in ihr Herkunftsland der Produktion, Montage oder Montageeinheiten, die zuvor in verschiedenen Formen in Länder mit niedrigen Lohnkosten verlegt wurden.
- Im weiteren Sinne erscheint die Verlagerung als Verlangsamung des Prozesses der Verlagerung wirtschaftlicher Aktivitäten in Niedriglohnländer oder als Infragestellung von Entscheidungen zur Verlagerung oder Nichtverlagerung in Sektoren, die für den Kostenwettbewerb sensibel sind .
Wellen der Verlagerung
Klassischerweise unterscheidet EM Mouhoud (2008) vier Phasen der Umsiedlung :
- Das der späten 1970er Jahre , das amerikanische multinationale Unternehmen vor allem in der Elektronik- und Halbleiterindustrie führte .
- Das der deutschen Unternehmen in den 1980er bis 1990er Jahren , motiviert durch Faktoren, die denen, die Umzüge motivierten, symmetrisch entgegengesetzt waren : Reduzierung der Stückkosten dank der Automatisierung und Robotisierung der Fertigungs- und Montagesegmente einerseits und Reduzierung von Transport und Transaktion Kosten im Allgemeinen auf der anderen Seite.
- Die Mitte der neunziger Jahre entspricht Strategien zur Optimierung des Produktzyklus in den Branchen IT, Telekommunikation und Mobiltelefonie.
- Diejenige, die seit den 2000er Jahren in der Dienstleistungs- und Fertigungsindustrie entstanden ist. Diese Fälle bleiben im Vergleich zum Ausmaß der Umzüge marginal.
So wurden zwischen 2005 und 2013 in Frankreich nur 107 Fälle von Verlagerung von Geschäftstätigkeiten offiziell registriert.
Umzugsfaktoren
Umzüge können auf mehrere Logiken reagieren:
- die Qualitätsprobleme des Endprodukts. Bei Diensten ( z. B. Call Center ) besteht möglicherweise ein Bedarf an Nähe zum Kunden .
- Kostenprobleme. Das wirtschaftliche Interesse an Offshoring ändert sich in Abhängigkeit von der Entwicklung der Löhne in den Ländern, in denen die Aktivitäten ausgelagert wurden, den direkt mit dem Energiepreis verbundenen Transportkosten , Änderungen der Produktionstechniken , insbesondere der Automatisierung , und der Unterstützung durch die Behörden die die Kosten für die Gemeinschaft von sozialen Verpflichtungen, Arbeitslosigkeit usw. berücksichtigen.
- die Logik der Rationalisierung der Produktion großer Gruppen, die sich wieder auf ihre Heimatmärkte konzentrieren.
Einige Leute unterscheiden drei bestimmende Faktoren für die Umsiedlung :
- die Verbreitung des technologischen Wandels durch neue Prozesstechnologien (flexible Technologien) und Produktinnovationen;
- organisatorische Innovationen;
- Unsicherheit der Nachfrage .
Der Wunsch einiger Manager, ihr Wirtschaftsmodell in einen CO2-Fußabdruck oder einen CSR-Ansatz oder sogar in ISO 26000 einzubeziehen, könnte in den kommenden Jahren einen neuen Umsiedlungsfaktor darstellen.
Zeugnisse von zwei französischen Industriellen
Zwei Aussagen französischer Industrieller ermöglichen es uns zu messen, wie jeder Entscheidungsträger wenige Jahre nach dem Umzug vom Wert der Umsiedlung nach Frankreich überzeugt war (Auszug "Liaisons Sociales").
Atol zieht um
„Die Entscheidung für einen Umzug ergibt sich aus Kompromissen zwischen Kosten, Qualität, Fristen und Innovation. Es ist eine Geschäftsentscheidung “, erklärt Philippe Peyrard, Geschäftsführer der Atol- Optikergenossenschaft (600 Mitarbeiter). Die Innovationskraft der Jura-Brillenhersteller hat die Entscheidung dieses Ex-L'Oréal gewonnen. Nicht überzeugt von der „geschmacklosen“ Sammlung von Rahmen, die in China an Subunternehmer vergeben wurden , verlagerte er die Produktion ein Jahr später, im Jahr 2004, indem er in Morbier (Jura) auf das Spitzenangebot setzte . Die dreifarbige Herstellung hatte ihren Preis: 500.000 Euro Fehlbetrag aufgrund der zusätzlichen Arbeitskosten, die der Preisanstieg für Rahmen von 130 auf 135-140 Euro nicht kompensierte. Aber es wurde 2007 mit der Entdeckung des austauschbaren Rahmens belohnt, der ... 200 Euro verkaufte. Keine Frage für Philippe Peyrard, sich mit dem Made in France zu rühmen : „Es ist zur europäischen Zeit widersprüchlich, veraltet. „Auch konsequent, weil Atol in Frankreich nur 30% seiner eigenen Marken an Subunternehmer vergibt.
Majencia zieht um
"Wir ziehen aus Überzeugung und unternehmerischer Strategie um, nicht um Hilfe", fügt Vincent Gruau, Direktor des Büromöbelherstellers Majencia, hinzu, dessen Vorgänger im Jahr 2000 die Produktion von 30.000 Kartons nach Canton verlegt hatte, wodurch der Standort Noyon (Oise) zu 50% amputiert wurde Produktions. Bereits 2006 nach „einer differenzierten, wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Analyse“.
Dieser Umzug endet mit einem Fehlschlag. Majencia wurde am 29.11.2008 in Empfang genommen.
Quelle
Alle Definitionen und Analysen auf dieser Seite stammen vollständig aus der Arbeit von EM Mouhoud, dessen Doktorarbeit in Wirtschaftswissenschaften, die 1991 an der Universität Paris 1 verteidigt wurde, diesem Thema der Umsiedlung gewidmet war.
Literaturverzeichnis
- Mouhoud EM, (2008) Globalisierung und Verlagerung von Unternehmen, Repères, La Découverte (neue Ausgabe) Kapitel 3.
- Mouhoud EM (1993) Technischer Wandel und internationale Arbeitsteilung, Economica, Coll Vertiefung des wirtschaftlichen Wissens, Paris
- Mouhoud EM (1993) „Unternehmensverlagerung, Nord-Süd-Wirtschaftsbeziehungen und Beschäftigungsdynamik“, in Der sich wandelnde Kurs der internationalen Migration, OCDE, Paris, S. 165-174 .
- Mouhoud EM (1989) „Die Strategien der Verlagerung von multinationalen Unternehmen“, Revue d'Economie Politique, Band 99, n o 1. JANUAR-FEBRUAR p. 96-122
- Virginie Gallego, Henri Mahé de Boislandelle, Umsiedlung und Umsiedlung in KMU: Chancen und Risiken Economica , 2011, ( ISBN 978-2717860795 )
Anmerkungen und Referenzen
-
DGCIS / DATAR / PIPAME Verlagerung industrieller Aktivitäten in Frankreich, Juni 2013, 12. S. 2014, http://www.economie.gouv.fr/files/synthese-relocalisations-juin2013.pdf
-
" Unternehmen MAJENCIA in SAINT CLOUD (Umsatz, Bilanzen, Ergebnis) mit Verif.com - Siren 353311525 " , auf www.verif.com (abgerufen am 30. Januar 2019 )
Siehe auch
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Externe Links