John Lewis-Partnerschaft

John Lewis Partnership (JLP) ist ein britisches Unternehmen, das ähnlich wie Genossenschaften geführt wird. Es besitzt unter anderem die Kaufhäuser John Lewis und die Supermarktkette Waitrose . Es ist das größte britische Unternehmen im Besitz seiner Mitarbeiter.

JLP beschäftigt fast 90.000 Mitarbeiter, die "Partner" genannt werden, hauptsächlich in seinen 48 Kaufhäusern und John Lewis-Boutiquen sowie in den 350 Waitrose-Supermärkten und -Filialen. In den dreißiger Jahren beschloss der Eigentümer, das Eigentum des Unternehmens weitgehend an seine Mitarbeiter zu übergeben.

Partizipative Governance

In Supermärkten, Kaufhäusern, Firmenbüros und anderen Geschäftseinheiten wählen die Mitarbeiter Vertreter, die ihren Standpunkt darlegen und Prioritäten durch einen Prozess namens PartnerVoice setzen . Vertreter kommen zusammen, um Meinungen ihrer Kollegen einzuholen, Fragen zum Management zu stellen und lokale Probleme zu lösen. Wenn ein Thema in eine größere Branche fällt, können Fragen an Foren weitergeleitet werden , die die zweite Ebene der JLP-Mitarbeitervertretung darstellen. Gewählte Vertreter der Foren, die aus den Zweigstellen von Waitrose und John Lewis oder den Hauptquartieren stammen, treffen sich, um allgemeinere Themen zu diskutieren und Führungskräfte und Direktoren auf dieser Ebene der Struktur zu interviewen.

Die dritte und höchste Ebene der Vertretungsstruktur von JLP ist der Partnership Council , ein direkt gewähltes Gremium aus 58 Partnern, die die Meinung aller Mitarbeiter vertreten und dem der Präsident über seine Unternehmensführung berichtet. Die Gesellschafterberater sind stimmberechtigte Mitglieder der Gesellschaft, und dieser Vorstand ist das einzige Leitungsorgan der Gesellschaft, das befugt ist, den Vorsitzenden seines Amtes zu entheben. Alle zwei Jahre hält der Vorstand eine "Kontokontrolle" ab, bei der der Vorsitzende in einer offenen Sitzung Fragen der Vertreter beantwortet und anschließend darüber abgestimmt wird, ob die Berater die Führung des Vorsitzenden und die Entwicklung des Unternehmens unterstützen oder nicht.

Hinweise und Referenzen

  1. (en) Imanol Basterretxea und John Storey , „  Erzeugen mitarbeitereigene Unternehmen positivere Ergebnisse im Mitarbeiterverhalten? Wenn nicht, warum nicht? Eine britisch-spanische vergleichende Analyse: Eine britisch-spanische vergleichende Analyse  “ , British Journal of Industrial Relations , vol.  56, n o  2Juni 2018, s.  292–319 ( DOI  10.1111 / bjir.12247 , online gelesen , abgerufen am 25.05.2021 )
  2. „  John Lewis Partnership – Employee Ownership  “ , unter www.johnlewispartnership.co.uk (Zugriff am 25. Mai 2021 )