Geburt |
25. Februar 1947 San Diego |
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Staatsangehörigkeit | amerikanisch |
Ausbildung |
Sloan School of Management der Harvard Business School des Massachusetts Institute of Technology |
Aktivitäten | Wirtschaftswissenschaftler , Universitätsprofessor |
Arbeitete für | Harvard Universität |
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John Paul Kotter (geboren am25. Februar 1947) ist Professor an der Harvard Business School . Er gilt als Autorität für Führung und Veränderung . Insbesondere erklärt er, wie die besten Unternehmen mit Veränderungen umgehen .
Kotter ist der Autor des internationalen Bestsellers Leading Change , der die 8 Schritte beschreibt, die zur Transformation eines Unternehmens erforderlich sind. Dieses Buch ist zur Bibel für Manager auf der ganzen . ImOktober 2001, Business Week hatte Magazin Kotter als „Führung Guru“ gewählt n o 1 in Amerika basiert auf einer Befragung von 504 Unternehmen.
Sein bekanntestes Werk, Our Iceberg Is Melting , stammt ausSeptember 2006. Es beschreibt die 8 Phasen des Wandels anhand einer Allegorie . Diese Arbeit ist auch die Grundlage eines Schulungsprogramms für Führungskräfte mit dem Titel "Leading Bold Change - Schaffung von Führungskräften auf allen Ebenen".
Das Fahren :
Es war einmal eine Pinguinkolonie, die jahrelang auf demselben Eisberg gelebt hatte und keinen Grund hatte, sich zu ändern ...
Eines schönen Tages entdeckt Fred, ein etwas neugierigerer Pinguin als die anderen, dass das Eis schmilzt und in Gefahr ist, zu brechen.
Nach langem Zögern beschließt er, seine Bedenken mit Alice, einem Mitglied des Zehnerrates, zu teilen.
Der Rest der Geschichte gibt einen Bericht über ihre Fragen und ihre Bemühungen, die anderen Mitglieder des Rates von der drohenden Gefahr und der Notwendigkeit, die Gewohnheiten des Stammes zu ändern, zu überzeugen. Sollen wir Fred glauben? Sollten wir den Rest der Kolonie über das Risiko einer Panik informieren? Was sind die möglichen Lösungen?
Die Helden dieser Fabel - Louis (das Oberhaupt des Clans), Chouchou (der Favorit dieser Damen), NonNon (der "alte Mann", der immer nein sagt) oder der Professor (der "Intellektuelle") - sprechen mit uns darüber Widerstandsänderung und Heldentaten, scheinbar unüberwindbare Hindernisse und Taktiken, um sie zu vereiteln.
John Kotter vergleicht also Management mit Führung:
Aktivität | Verwaltung | Führung |
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1. Erstellen Sie einen Kalender | Planung und Budgetierung | Zeigt die Richtung an |
2. Schaffung eines menschlichen Netzwerks | Organisation und Rekrutierung | Kooperation und Koalition |
3. Ausführung | Kontrolle und Problemlösung | Motiviert und inspiriert |
4. Ergebnisse | Produktion der erwarteten Ergebnisse | Produkt der Veränderung |
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