John Kotter

John Kotter Bild in der Infobox. John Kotter im Jahr 2011. Biografie
Geburt 25. Februar 1947
San Diego
Staatsangehörigkeit amerikanisch
Ausbildung Sloan School of Management der
Harvard Business School des
Massachusetts Institute of Technology
Aktivitäten Wirtschaftswissenschaftler , Universitätsprofessor
Andere Informationen
Arbeitete für Harvard Universität

John Paul Kotter (geboren am25. Februar 1947) ist Professor an der Harvard Business School . Er gilt als Autorität für Führung und Veränderung . Insbesondere erklärt er, wie die besten Unternehmen mit Veränderungen umgehen .

Kotter ist der Autor des internationalen Bestsellers Leading Change , der die 8 Schritte beschreibt, die zur Transformation eines Unternehmens erforderlich sind. Dieses Buch ist zur Bibel für Manager auf der ganzen . ImOktober 2001, Business Week hatte Magazin Kotter als „Führung Guru“ gewählt n o  1 in Amerika basiert auf einer Befragung von 504 Unternehmen.

Sein bekanntestes Werk, Our Iceberg Is Melting , stammt ausSeptember 2006. Es beschreibt die 8 Phasen des Wandels anhand einer Allegorie . Diese Arbeit ist auch die Grundlage eines Schulungsprogramms für Führungskräfte mit dem Titel "Leading Bold Change - Schaffung von Führungskräften auf allen Ebenen".

Die acht Stufen des Änderungsmanagements

Das Fahren :

  1. Ein Gefühl der Dringlichkeit herstellen
  2. Schaffung der Leitkoalition
  3. Entwicklung einer Vision und Strategie
  4. Vermittlung der Veränderungsvision
  5. Mitarbeiter für ein breit angelegtes Handeln befähigen
  6. Kurzfristige Gewinne generieren
  7. Gewinne konsolidieren und mehr Veränderung bewirken
  8. Verankerung neuer Ansätze in der Kultur
Diese acht Schritte werden von strategischen Instrumenten begleitet, mit denen:

Eisschollenalarm

Es war einmal eine Pinguinkolonie, die jahrelang auf demselben Eisberg gelebt hatte und keinen Grund hatte, sich zu ändern ...

Eines schönen Tages entdeckt Fred, ein etwas neugierigerer Pinguin als die anderen, dass das Eis schmilzt und in Gefahr ist, zu brechen.

Nach langem Zögern beschließt er, seine Bedenken mit Alice, einem Mitglied des Zehnerrates, zu teilen.

Der Rest der Geschichte gibt einen Bericht über ihre Fragen und ihre Bemühungen, die anderen Mitglieder des Rates von der drohenden Gefahr und der Notwendigkeit, die Gewohnheiten des Stammes zu ändern, zu überzeugen. Sollen wir Fred glauben? Sollten wir den Rest der Kolonie über das Risiko einer Panik informieren? Was sind die möglichen Lösungen?

Die Helden dieser Fabel - Louis (das Oberhaupt des Clans), Chouchou (der Favorit dieser Damen), NonNon (der "alte Mann", der immer nein sagt) oder der Professor (der "Intellektuelle") - sprechen mit uns darüber Widerstandsänderung und Heldentaten, scheinbar unüberwindbare Hindernisse und Taktiken, um sie zu vereiteln.

Management vs. Führung

John Kotter vergleicht also Management mit Führung:

Aktivität Verwaltung Führung
1. Erstellen Sie einen Kalender Planung und Budgetierung Zeigt die Richtung an
2. Schaffung eines menschlichen Netzwerks Organisation und Rekrutierung Kooperation und Koalition
3. Ausführung Kontrolle und Problemlösung Motiviert und inspiriert
4. Ergebnisse Produktion der erwarteten Ergebnisse Produkt der Veränderung
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Kunstwerk

Anmerkungen und Referenzen

  1. Eine Kraft für Veränderung. Wie sich Führung vom Management unterscheidet , Free Press, 1990, p. 20.

Anhänge

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Externe Links