Halbstrukturiertes Interview

Das halbstrukturierte Interview ist eine qualitative Umfragetechnik, die häufig in der geistes- und sozialwissenschaftlichen Forschung eingesetzt wird. Es ermöglicht die teilweise Orientierung (Semi-Direktive) des Diskurses der befragten Personen zu verschiedenen Themen, die von den Interviewern im Voraus definiert und in einem Interviewleitfaden festgehalten wurden . Es kann bestimmte Bereiche im Zusammenhang mit dem nicht richtliniengebundenen Interview ergänzen und vertiefen, das frei von einer Frage stattfindet.

Diese Art von Interview kann die Ergebnisse einer quantitativen Umfrage ergänzen. In diesem Fall verleihen die Interviews den gesammelten Informationen einen viel größeren Reichtum und eine viel größere Präzision, insbesondere dank der Möglichkeiten von Erinnerungen und Interaktionen in der Kommunikation zwischen den Befragten und den Interviews. Sie haben auch den Vorteil, eine evokative Kraft von Zitaten / Wortwörtern zu erzeugen.

Ohne die Urteile, die Lebensweise und die Aneignung von Dingen zu quantifizieren, enthüllt das Interview die Existenz von Repräsentationen, die tief in den Köpfen der befragten Personen verankert sind und die nicht durch einen quantitativen Fragebogen ausgedrückt werden können.

Definition

Um die Schwierigkeit zu umgehen, in der sich der Befragte nur zu Themen äußert, die für die Forschung nicht wesentlich sind, umfasst das halbstrukturierte Interview fünf Hauptphasen.

Ein fünfstufiges Verfahren

Laut Anne Revillard, Lehrerin und Forscherin für Soziologie, findet das Interview in mehreren Phasen statt:

Phase 1: Entwicklung eines Interviewleitfadens

Es gibt zwei Möglichkeiten, dies zu tun:

- Zunächst können nicht strukturierte Interviews durchgeführt werden, bis wiederkehrende Themen erkannt werden. Diese aus der Studienpopulation gesammelten Themen werden zur Entwicklung des Interviewleitfadens verwendet.

- Der Leitfaden kann auch nach den Zielen der Umfrage, den Hypothesen des Interviewers oder den Ergebnissen in der Literatur erstellt werden.

Phase 2: Beginn der Wartung

- Das halbstrukturierte Interview beginnt als nicht strukturiertes Interview: eine sehr breite Einstiegsanweisung zu einem breiten Thema mit einer nicht richtliniengebundenen Haltung.

- Am Ende dieser nicht richtliniengebundenen Interviewphase wird eine zusammenfassende Neuformulierung vorgenommen und die vom Befragten nicht spontan angesprochenen Unterthemen des Leitfadens werden vorgestellt.

Phase 3: Einführung des Leitfadens

- Wenn wir ein neues Thema auf richtungsweisende Weise einführen, kehren wir zu einer Technik ohne Richtwirkung zurück.

- Am Ende dieser Phase ohne Richtlinie wird eine zusammenfassende Neuformulierung des Unterthemas durchgeführt.

- Wenn der Befragte zu diesem Unterthema zurückkehrt, wird das Interview ohne Richtlinie fortgesetzt. Wenn der Befragte dieser Neuformulierung zustimmt, wird ein neues Unterthema eingeführt.

Phase 4: Rückkehr zur Nichtrichtlinie

- Nachdem wir das Thema eingeführt haben, kehren wir zum Nicht-Direktiven-Modus zurück.

Phase 5: Einführung der Richtlinie in ein neues Thema

- Bei diesem Modell stellen wir jedes Unterthema vor, das nicht im Interviewleitfaden behandelt wird, bis alle behandelt sind.

Vor- und Nachteile

  1. Diese Technik zielt darauf ab, während sie sich auf das fragliche Thema konzentriert, das Studium aller Fragen zu gewährleisten, die den Ermittler interessieren.
  2. Diese Technik stellt auch die Vergleichbarkeit der Ergebnisse sicher.
  1. Es ist eine Technik, deren Einrichtung sich als kompliziert herausstellt, da die vom Interviewer angesprochenen Themen den Faden und die Dynamik der Rede durchbrechen können.

Rat

Siehe auch

Literaturverzeichnis

Interne Links

Verweise

  1. (en-US) "  Persönliche Website mit Bildungsressourcen  " , Anne Revillard ,12. März 2011( online lesen , konsultiert am 12. Februar 2017 )

Externe Links & Quellen