Das Projektmanagement wird von einem Projektmanager durchgeführt, dessen Hierarchieebene und Titel von der Bedeutung des Projekts abhängen.
Großprojekte werden von einem Projektmanager verwaltet , der für das Ergebnis eines Projekts verantwortlich ist (z. B. ein Projekt zur Entwicklung von Informationssystemen ):
Bei Projekten zur Entwicklung des Informationssystems ist der Projektmanager für die Koordination der Arbeit des Projektmanagements und des Projektmanagements verantwortlich . In diesem Sinne unterscheidet er sich von dem Projektmanager, der im Allgemeinen nur für den Teil „Realisierung“ im weiteren Sinne ( MOE ) eines Projekts verantwortlich ist.
Im Allgemeinen kann das Projekt auch Teil eines komplexeren Ganzen sein, das oft als Programm bezeichnet wird, und wir sprechen dann von einem Programmdirektor . Das Programm besteht dann aus mehreren Projekten, die von verschiedenen Projektmanagern geleitet werden, und deckt einen sehr weiten Bereich ab: Recht, Marketing, IT, Technik, Personalschulung, Organisation, Logistik, Kommunikation usw.
Der Projekt- oder Programmdirektor hat eine befristete Mission (den Zeitpunkt des Projekts) und seine Funktion erscheint nicht im Organigramm des Unternehmens oder der Organisation. Ihre Autorität ist funktional (mit dem Projekt verbunden) und nicht hierarchisch . Die Bindung an ein hohes Maß an Projektmanagement (strategisches Projektmanagement, Unternehmensmanagement usw.) ist daher unerlässlich, um eine ausreichende Legitimität sicherzustellen, auch wenn diese Bindung nur vorübergehend ist und mit der Dauer des Projekts zusammenhängt.
Um diese Entscheidungen zu treffen (oder diese Entscheidungen treffen zu lassen), leitet der Projektleiter den Lenkungsausschuss oder den Lenkungsausschuss .
Der Projektleiter stellt sowohl mit den Projektmanagementteams als auch mit den Projektmanagementteams sicher:
Er achtet auch darauf, die zu treffenden Entscheidungen nach den Themen zu priorisieren (Prioritätsmanagement).