Augustinus-Kommission

Das Augustine-Komitee ist der inoffizielle Name, der jedoch häufig vom Audit-Komitee des US-amerikanischen bemannten Raumfahrtprogramms ( Review of United States Human Space Flight Plans Committee oder HSF Committee ) verwendet wird7. Mai 2009von der Regierung von US-Präsident Obama , um die Konsequenzen des Rückzugs des US- Raumschiffs für das Programm der Internationalen Raumstation zu untersuchen und eine Überprüfung des Konstellationsprogramms durchzuführen, das sowohl mit Haushalts- als auch mit Planungsproblemen konfrontiert ist.

Das Komitee legte seinen Bericht am 9. Oktober 2009 vor. Demnach sollte die NASA über ein zusätzliches Budget von 3 Milliarden US-Dollar verfügen, um die für das Constellation-Programm festgelegten Ziele erreichen zu können. Das Komitee empfiehlt, die Lebensdauer der internationalen Raumstation bis 2020 zu verlängern, um die Investition rentabel zu machen. Der zu spät verfügbare Ares I Launcher wird als wenig interessant angesehen. Das Komitee ist der Ansicht, dass die NASA sich bei allem, was unter eine niedrige Umlaufbahn fällt - Trägerrakete, Frachtschiff und bemannte Kapsel - stärker auf private Betreiber verlassen und sich auf Ziele konzentrieren muss, die über eine niedrige Umlaufbahn hinausgehen. Das Komitee schlägt vor, die Nutzung des Space Shuttles über 2010 hinaus auszudehnen. In Bezug auf die Ziele bestätigt der Bericht das Interesse der Erforschung des Mars als Ziel des bemannten Raumfahrtprogramms, befürwortet jedoch die Notwendigkeit einer Etappe, die die Erforschung des Space Shuttles sein könnte Mond oder eine bestimmte Anzahl von Zwischenzielen wie die Lagrange-Punkte , die Marsmonde, der Überflug eines erdnahen Objekts (flexibler Pfad). Schließlich macht das Komitee eine Reihe von Bemerkungen zur Organisation der NASA, die Verbesserungen in diesem Bereich vorschlagen.

Komposition

Die Kommission hat ihren Namen vom Namen ihres Leiters Norman Augustine , einem ehemaligen Führer von Lockheed Martin . Er war bereits 1990 an der Spitze einer Kommission, die für den Vorschlag einer langfristigen Strategie für die NASA verantwortlich war (der Beratende Ausschuss für die Zukunft des Weltraumprogramms der Vereinigten Staaten ). Die Kommission setzt sich aus 10 Mitgliedern zusammen, die alle über Fachkenntnisse auf dem Gebiet der Astronautik verfügen, zwei Astronauten ( Leroy Chiao und Sally Ride ), vier leitenden Angestellten oder ehemaligen Unternehmensleitern (einschließlich Jeff Greason  (in), Mitbegründer von XCOR Aerospace ...). und mehrere hochrangige Berater (Forscher, Lehrer usw.), die eine wichtige Rolle in den Gremien der amerikanischen Raumfahrtpolitik spielen.

Der Kommission zugewiesene Ziele

Das der Kommission zugewiesene Ziel besteht darin, das derzeitige bemannte amerikanische Raumfahrtprogramm zu überprüfen und die Alternativen zu untersuchen, um unter Sicherheitsgesichtspunkten eine optimierte Flugbahn für den Beitrag zur Innovation unter Berücksichtigung der Budgetbeschränkungen (99 Mrd. USD) zu definieren für die nächsten 10 Jahre dem bemannten Raumflug zugewiesen) und Planung (Rückzug des Space Shuttles im Jahr 2010). Der Kommission wurde jedoch der Spielraum eingeräumt, zusätzliche Szenarien vorzuschlagen, die diese Einschränkungen nicht erfüllen. Die Kommission muss die Szenarien identifizieren und definieren, die es ermöglichen, bemannte Flüge nach dem Abzug des Space Shuttles durchzuführen, insbesondere um die internationale Raumstation zu bedienen, bemannte Missionen zum Mond und zu anderen Zielen außerhalb der niedrigen Umlaufbahn durchzuführen und die Versorgung vor Ort zu fördern der kommerziellen bemannten Raumfahrt. Die Kommission muss auch die Forschungs-, Entwicklungs- und ergänzenden Roboteraktivitäten ermitteln, die erforderlich sind, um die Raumfahrt langfristig produktiver und kostengünstiger zu gestalten, sowie die Möglichkeiten der internationalen Zusammenarbeit. Das Szenario einer Erweiterung der internationalen Raumstation über 2016 hinaus muss untersucht werden.

Operation

Die Kommission hat 4 Unterarbeitsgruppen eingerichtet:

• Internationale und behördenübergreifende Integration.
• Internationale Raumstation und Space Shuttle.
• Zugang zur erdnahen Umlaufbahn.
• Erkundung jenseits der niedrigen Umlaufbahn.

Die Kommission befragte rund 100 Personen, die am Weltraumprogramm beteiligt waren.

Abschlussbericht

Die Augustinerkommission hat ihren Abschlussbericht im Oktober 2009 veröffentlicht. Die Ergebnisse lauten wie folgt.

Ziele und Ziele bemannter Flüge.

• Mars ist das Ziel des bemannten Weltraumprogramms im Sonnensystem, da seine Eigenschaften denen der Erde am nächsten kommen und es ermöglichen, eine dauerhafte Installation unter Verwendung von In-situ-Ressourcen in Betracht zu ziehen. Seine Vergangenheit ist der der Erde so nahe, dass das Studium dieses Planeten von großem wissenschaftlichen Interesse ist. Diese Studie wird viel effektiver sein, wenn sie von menschlichen Forschern durchgeführt wird.
• Der Mond ist ein brauchbares erstes Ziel für Missionen jenseits der Erdumlaufbahn: Dieses Ziel ermöglicht die Entwicklung von Techniken, die für Operationen auf der Oberfläche eines anderen Himmelskörpers erforderlich sind. Im Notfall ermöglicht die Nähe zum Mond einer Besatzung, die Erde relativ schnell zu erreichen.
• Rekonfigurierbare Zwischenziele (flexibler Pfad) - Mondumlaufbahn, Lagrange-Punkte , Überführung eines NEO , Überführung des Mars , Marsumlaufbahn oder Marsmonde - in Verbindung mit Robotererkundungen der Mond- und Marsoberfläche können eine Reihe interessanter und realisierbarer Ziele darstellen . Ihre zunehmende Entfernung ermöglicht eine schrittweise Entwicklung der für die Erforschung des Mars erforderlichen Operationen. Darüber hinaus sind diese Ziele an sich von erheblichem wissenschaftlichem Interesse.

Amerikanisches Space Shuttle.

• Die verbleibenden Flüge des Space Shuttles müssen mit äußerster Vorsicht und Sicherheit der Besatzungen durchgeführt werden. Es ist wahrscheinlich, dass die Flüge bis zum zweiten Quartal 2011 verlängert werden müssen und das dem Shuttle zugewiesene Budget entsprechend erhöht werden muss, da derzeit nur Flüge bis Ende 2010 budgetiert sind.
• Es ist wahrscheinlich, dass die Vereinigten Staaten sieben Jahre lang kein Raumschiff haben werden, um Astronauten in die Umlaufbahn zu bringen. Die einzige Möglichkeit, diese Verzögerung erheblich zu verringern, besteht darin, den Einsatz des Space Shuttles zu verlängern. Wenn die Nutzung des Space Shuttles über 2011 hinaus verlängert wird, muss ein unabhängiges Komitee sicherstellen, dass das Shuttle den Empfehlungen des Komitees entspricht, das für die Untersuchung des Absturzes des Columbia-Shuttles verantwortlich ist .
• Ein Großteil der mit bemannten Flügen verbundenen Infrastrukturkosten wird jetzt dem Budget des Space Shuttles belastet. Das Abschalten des Space Shuttles führt nicht zu den erwarteten Einsparungen, da diese Kosten bestehen bleiben und dann dem Rest des bemannten Raumfahrtprogramms in Rechnung gestellt werden müssen.

Internationale Raumstation.

• Die Kapitalrendite der Vereinigten Staaten und ihrer Partner in der Raumstation wird erheblich erhöht, wenn die Lebensdauer der Station verlängert wird. Für die Vereinigten Staaten wird es schwierig sein, die Partner davon zu überzeugen, künftig an ähnlichen Programmen teilzunehmen, wenn das Programm 2016 beendet wird.
• Wenn die Lebensdauer der Station verlängert wird, muss ein intensiveres Forschungsprogramm auf dem Gebiet der Technologie, Biologie und Grundlagenforschung durchgeführt werden, um von einer höheren Kapitalrendite zu profitieren und sich besser auf Flüge über die niedrige Umlaufbahn hinaus vorzubereiten. Zur Erreichung dieses Ziels müssen zusätzliche Mittel bereitgestellt werden.
• Die Entwicklung von Frachtschiffen durch private Akteure ist eine positive Entwicklung. Die NASA muss ihnen zusätzliche finanzielle Anreize zuweisen, damit der Entwicklungsplan eingehalten werden kann.
• Eine unabhängige Führungsstruktur der NASA-Raumstation sollte eingerichtet werden, um die Vorteile ihrer längeren Nutzung zu erhöhen. Dies würde neben den NASA-Betreibern auch Vertreter aus der Welt der Forschung, Technologie und kommerziellen Nutzer einschließen.

Sternbildprogramm.

• Das Komitee ist besorgt über die Produktionskosten des Orion-Raumfahrzeugs, das ebenfalls starken Einschränkungen unterliegt (Gewicht, Entwicklungskosten).
• Der Launcher von Ares I stößt auf technische Probleme, die gelöst werden sollten, aber seine späte Entwicklung verringert sein Interesse erheblich.

Trägerraketen für niedrige Umlaufbahnen und darüber hinaus.

• Verschiedene Arten von Trägerraketen wurden überprüft - Ares, EELV, Space-Shuttle-Derivat - und alle haben ihre Vor- und Nachteile.
• Die Fähigkeit, im Orbit zu tanken, kann für Flüge außerhalb der erdnahen Umlaufbahn von erheblichem Vorteil sein. Diese Technologie ist jedoch noch nicht entwickelt. Zukünftige Trägerraketen sollten jedoch so konzipiert sein, dass diese Möglichkeit genutzt werden kann, sobald sie verfügbar ist.
• Die NASA ist es gewohnt, Maschinen mit optimaler Leistung zu möglichst geringen Entwicklungskosten zu entwickeln. Dies führt zu hohen Betriebskosten und Schwierigkeiten bei der Aufrüstung dieser Maschinen. Eine Modifikation dieser Kultur ist wünschenswert.
• Es müssen Motoren entwickelt werden, die nach einer Abschaltung von mehreren Wochen oder Monaten für praktisch alle Missionen außerhalb der niedrigen Umlaufbahn neu gestartet werden können.

Start der Besatzungen in die niedrige Umlaufbahn.

• Es ist wichtig, die Fähigkeit der Vereinigten Staaten aufrechtzuerhalten, Besatzungen in den Orbit zu bringen. In Zukunft kann dieser Dienst von der NASA, privaten Betreibern oder einer Kombination aus beiden bereitgestellt werden.
• Der Start von Besatzungen durch kommerzielle Betreiber ist möglich. Obwohl dies gewisse Risiken birgt, könnte man eine Alternative zur Entwicklung der NASA haben, die billiger und früher verfügbar ist. Es ist notwendig, einen neuen Wettbewerb zu starten, um diesen Bedarf zu decken, mit geeigneten finanziellen Anreizen, die es der NASA ermöglichen würden, sich auf ihre entscheidenden Rollen im bemannten Weltraumprogramm jenseits der niedrigen Umlaufbahn an der Basis des Raumfahrzeugs zu konzentrieren. Orion aktuell oder möglicherweise angepasst.
• Die NASA hat neue Sicherheitsstandards für Raumfahrzeuge mit Besatzung festgelegt. Es wäre für die NASA rentabel, diese Kriterien auf alle neuen Maschinen anzuwenden, die sie entwickelt, um Alternativen zu haben, wenn eine Überarbeitung der Strategie die Verwendung anderer als der ursprünglich geplanten Maschinen erfordert.
• Die bemannte Weltraumforschung ist per Definition eine riskante Aktivität. Die NASA muss Sicherheit in das Design ihrer Maschinen integrieren, darf sie jedoch nicht zum dominierenden Kriterium machen.

Missionen jenseits der niedrigen Umlaufbahn.

• Das bemannte US-Raumfahrtprogramm jenseits der Erdumlaufbahn ist unter den gegenwärtigen Haushaltsbedingungen nicht nachhaltig.
• Ein aussagekräftiges Programm kann eingerichtet werden, wenn das jährliche Budget des Human Space-Programms um 3 Milliarden US-Dollar erhöht wird.
• Diese Budgeterhöhung würde es ermöglichen, entweder mit der Erforschung des Mondes (Moon First) zu beginnen oder Missionen in Richtung der verschiedenen Ziele zu starten, die als „flexibler Pfad“ zusammengefasst sind (Mondumlaufbahn, Lagrange-Punkte, Marsmonde, Marsumlaufbahn, nahe). Erdüberführung). Beide Ziele können innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens zu aussagekräftigen Ergebnissen führen.

Technologische Entwicklungen.

• Investitionen in ausgewählte Weltraumtechnologieforschung spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg des bemannten Weltraumprogramms. Diese Investitionen werden Ausgründungen im Bereich der Roboter-Weltraumforschung für Industrie, Forschung und andere amerikanische Weltraumagenturen haben.

Partnerschaften.

• Die Vereinigten Staaten haben die Möglichkeit, ein neues internationales Programm zu leiten. Wenn die Partner aktiv einbezogen werden, kann dies positive Auswirkungen auf die Außenpolitik haben und es ermöglichen, über mehr finanzielle Ressourcen zu verfügen.
• Es ist wünschenswert, dass größere Synergien zwischen Aktivitäten im zivilen und militärischen Bereich angestrebt werden, beispielsweise im Bereich elektronischer Komponenten und schwerer Trägerraketen.

Beobachtungen.

• Das Budget der NASA muss den zugewiesenen Zielen entsprechen. Die NASA muss in der Lage sein, sich in dem Maße neu zu organisieren, in dem sie Fähigkeiten im nationalen Interesse beibehält.
• Das Robotererkundungsprogramm und die bemannte Raumfahrt schließen sich nicht gegenseitig aus, sondern bieten im Gegenteil Synergien.
• Der Direktor der NASA und die Projektleiter müssen mehr Autonomie bei der Verwaltung ihrer Ressourcen und Mittel haben.
• In den letzten zehn Jahren hat die NASA 80% der während des Jahrzehnts des Apollo-Programms zugewiesenen Mittel ausgegeben (in konstanten Dollars). Die hohen Strukturkosten und die Strategieänderungen haben insbesondere zu einer suboptimalen Kapitalrendite geführt.
• Die NASA verfügt über technisch fortgeschrittene Teams, deren Kapazitäten vorrangig bei der Entwicklung neuer Technologien, Architekturen, der Überwachung von Systemen und des Betriebs eingesetzt werden müssen.
• Die Fixkosten der NASA sind erheblich, was die Folgen von Budgetkürzungen für die Programmdurchführung vervielfacht.
• Die NASA verfügt nun über ein Budget, mit dem sie entweder ein neues System entwickeln oder ein vorhandenes System betreiben kann. Aber es hat nicht die finanzielle Kapazität, beides zu tun.
• Die NASA muss die ihr durch das „Space Act“ (NASA-Budget) zur Verfügung gestellten Kapazitäten nutzen, um private Dienstleister aufzurufen, indem sie ihnen Aufgaben und Verantwortlichkeiten anvertraut, die ihren Kapazitäten entsprechen.

Follow-up zum Bericht der Augustinerkommission

Präsident Barack Obama kündigt das an1 st Februar 2010dass er die Annullierung des Constellation-Programms vorschlagen wird, indem er drei Gründe vorbringt: ein Budgetüberschuss, die Verzögerung der Fristen und das Fehlen von Innovationen, die in das Projekt integriert sind. Das bis zum Ende des Programms freigegebene Budget, ergänzt durch einen Umschlag von 6 Milliarden US-Dollar, wird zwischen verschiedenen NASA-Aktivitäten aufgeteilt. Dies betrifft hauptsächlich die Entwicklung neuer Weltraumtechnologien, die Verlängerung der Lebensdauer der Internationalen Raumstation von 2015 bis 2020 und die Realisierung neuer automatischer Sonden zur Erforschung des Sonnensystems. Diese Mittel sollten es auch ermöglichen, den am 24. Februar 2009 verlorenen Satelliten des Orbiting Carbon Observatory wieder aufzubauen und die Unterstützung von Raumfahrtprogrammen durch die Privatindustrie zu fördern.

Anmerkungen und Referenzen

1. (in) "  Meet the Committee  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 )
2. (in) "  Charta der Überprüfung des US-amerikanischen Human Space Flight Plans Committee  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 )
3. (in) "  Arbeitsgruppenzuweisungen  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 )
4. "  Abschlussbericht der Augustinerkommission auf dem NASA-Gelände  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 ) , S.  38-44
5. "  Abschlussbericht der Augustinerkommission auf dem NASA-Gelände  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 ) , S.  52
6. "  Abschlussbericht der Augustinerkommission auf dem NASA-Gelände  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 ) , S.  58
7. "  Abschlussbericht der Augustinerkommission auf dem NASA-Gelände  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 ) , S.  61
8. "  Abschlussbericht der Augustinerkommission auf dem NASA-Gelände  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 ) , S.  69
9. "  Abschlussbericht der Augustinerkommission auf dem NASA-Gelände  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 ) , S.  73
10. "  Abschlussbericht der Augustinerkommission auf dem NASA-Gelände  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 ) , S.  97
11. "  Abschlussbericht der Augustinerkommission auf dem NASA-Gelände  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 ) , S.  104
12. "  Abschlussbericht der Augustinerkommission auf dem NASA-Gelände  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 ) , S.  108
13. "  Abschlussbericht der Augustinerkommission auf dem NASA-Gelände  " , NASA (abgerufen am 24. Januar 2010 ) , S.  116
14. "  NASA 2011 Budget Presentation von NASA-Administrator Charlie Bolden  " , NASA,1 st Februar 2010
15. "  Zusammenfassung des NASA-Budgets 2011, vorgeschlagen am1 st Februar 2010 " , NASA,1 st Februar 2010

Siehe auch

Interne Links

• Raumfahrtprogramm der Vereinigten Staaten .
• Sternbildprogramm .
• Internationale Raumstation .
• Amerikanisches Space Shuttle .
• Vision für die Weltraumforschung .

Externe Links

• (de) Offizielle Website .
• (en) Abschlussbericht der Augustinerkommission auf der NASA-Website (157 S.) .