Club Med | |
Club Med-Logo. | |
Schaffung | 1950 |
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Schlüsseldaten | 1954, 1965, 1997, 2004, 2015 |
Gründer | Gerard Blitz |
Schlüsselfiguren | Gilbert Trigano , Philippe Bourguignon , Henri Giscard d'Estaing |
Rechtsform | Aktiengesellschaft |
Aktion | gelistet in Hongkong |
Slogan | Erstaunen Sie / Erstaunlich Sie |
Der Hauptsitz |
Paris Frankreich |
Richtung | Henri Giscard d'Estaing |
Direktoren | Henri Giscard d'Estaing |
Aktionäre | Fosun |
Aktivität | Touristenunterkünfte und andere kurzfristige Unterkünfte |
Produkte | Feriendörfer , touristische Rundfahrten , Kreuzfahrten |
Muttergesellschaft | Fosun International |
Wirksam | 22.000 |
SIRENE | 572185684 |
Webseite | clubmed.fr |
Kapitalisierung | 916 Mio. € (Stand 25.10.2015) |
Umsatz | 946 Mio. € (Stand 10/2014)
aktuelle Konten nicht eingezahlt |
Club Med , ehemals Club Méditerranée seit seiner Gründung als Verein, ist ein französisches Unternehmen, das 1950 vom Belgier Gérard Blitz gegründet wurde und hauptsächlich Aufenthalte in Feriendörfern auf der ganzen Welt verkauft. Seit 2015 gehört Club Med zum chinesischen Mischkonzern Fosun International .
Das erste Dorf entstand in Spanien, in Alcudia ( Mallorca ) gefolgt von Italien, Griechenland oder der Schweiz. Das Angebot umfasst Sport- und Naturerlebnisprogramme. Die Mahlzeiten werden in einer freundlichen Umgebung serviert. Im Laufe seiner Geschichte hat das Unternehmen verschiedene Führungskräfte kennengelernt, von denen jeder versucht hat, es mit unterschiedlichem Erfolg in verschiedenen Richtungen zu entwickeln. Seit den 2010er Jahren hat sich Club Med mit Unterstützung seines Hauptaktionärs dazu bewegt, seine Dienstleistungen zu verbessern, sich wieder auf die Hotelbranche zu konzentrieren und in Schwellenländer , hauptsächlich China , zu expandieren .
Das Firmenlogo repräsentiert seit 1980 einen Dreizack , ein Attribut von Poseidon , dem Gott des Meeres im antiken Griechenland und seit 1950 Name des Bulletins des Vereins. Dieses Logo wird verwendet, um das Niveau der Dienstleistungen der verschiedenen Dörfer zu kennzeichnen, die von drei bis fünf Dreizack.
Im Jahr 2017 übernachteten 1,34 Millionen Kunden im Club Med.
Im Jahr 1935, ein deklassierte russischer Aristokrat, emigrieren nach Frankreich, Dimitri Philippoff, Sportjournalisten für Auto , Hauptsportmagazin sowie in Paris Soir und Schwimmer für das russische Wasserball - Team in Paris les Ours Blancs öffnet einen Ferienclub in der Nähe von Calvi auf Korsika , das Ours Blanc , eine Art Feriendorf mit der "All-Inclusive"-Formel. Das Experiment, das während des Zweiten Weltkriegs abgeschlossen wurde, griff diese Idee 1949 mit seinem Schwimmkollegen Lionel Marcu im Olympischen Club von Calvi wieder auf . Paul Morihien, ein ehemaliger Schwimmer, der Buchhändler wurde, schuf 1950 mit Hilfe von Pierre und Hélène Lazareff die „ Magischen Dörfer “ in gleicher Weise . Sie werden zu den „Magischen Dörfern der Zeitung ELLE “; 1956 fusionieren sie mit dem Club Méditerranée.
Frankreich hat gerade die letzten Rationskarten aufgegeben: Der Club Méditerranée, ein desinteressiertes und idealistisches Projekt, wurde am . gegründet 27. April 1950(Datum der Einreichung der Statuten durch Tony Hatot, Gérard Blitz hat keine französische Staatsangehörigkeit) nach dem Gesetz von 1901 , von einem ehemaligen Mitglied der belgischen Wasserballmannschaft , Gérard Blitz . Die Idee dazu kommt ihm nach einem Besuch bei seiner Schwester (Judith Blitz, die alle Didy nennen) im Jahr 1949 im Olympiaklub von Calvi auf Korsika. Für diese erste Saison rief er seine Sportfreunde aus der Vorkriegszeit sowie die des Widerstands an .
Land ohne Wasser und Strom wird in Alcúdia gemietet , einem kleinen mittelalterlichen Fischerdorf im Nordosten der Insel Mallorca , mit maurischen Stadtmauern, in der Nähe der Überreste des römischen Theaters von Pollença und seiner kleinen mit Schilf bepflanzten Lagune und einem 12 km langen Strand . Am 4. Juni 1950 zählten sie 742 für eine erste Reise von 36 Stunden und 2.300 bis 2.600 Urlauber während der Saison. In diesem Sommer wurden 10.000 Menschen ihre Anträge abgelehnt.
200 Zelte und überschüssiges Küchenzubehör der in Deutschland stationierten US-Armee wurden per Bahn transportiert. Blitz lockt seine erste Kundschaft mit Flugblättern, die für 15'000 Franken "eine neue und angenehme Urlaubsformel" versprechen . Wir essen um 8 an quadratischen Tischen, zwei auf jeder Seite, nicht immer perfekt horizontal. Das spanische Fremdenverkehrsamt setzt das Leinwanddorf „auf die Liste der empfohlenen Sehenswürdigkeiten“ , neben dem nahe gelegenen Kloster und dem Cap de Formentor, dem spektakulärsten Teil der Küste Mallorcas. Eine spanische Truppe kommt zum Singen und Tanzen, wir entdecken Wasserski, Tauchen, Volleyball, Boccia und Picknick-Ausflüge, um frischen Fisch zu essen, weil der Bus, der Sie zu kulturellen Ausflügen oder Stierkämpfen bringt, eine Panne hat, aber es sind nur 12 Paare pair Flossen und Harpunenkanonen (die im folgenden Jahr 40 sein werden). Und vor allem reißt ein Tornado die Stromkabel ab, verursacht mehrere Verletzungen und nimmt etwa fünfzehn Zelte mit.
So entstand unter Beteiligung der Kunden eine Idee, die Gérard Blitz sehr am Herzen lag: Treffen zu erleichtern, indem man die Ferienzeit, die Geldschranken (mit dem All-Inclusive-Paket), die sozialen Schichten abschafft. Die Vertrautheit ist für alle selbstverständlich. Die Mitglieder trafen sich am 4. November 1950 zu einer großen Tanzparty im Rathaus des 16. Arrondissements in Paris und im Dezember erschien die erste Nummer des Bulletins "Le Trident", 4 Seiten im A-Format.
In Alcudia ist ein zweites Dorf geplant, das Dimitri Philipoff anvertraut wird, aber die spanischen Behörden sind dagegen und es wird beschlossen, es in ein Steindorf umzuwandeln. Der spanische Klerus war "nicht ganz damit einverstanden, diese Mädchen in Badeanzügen am selben Ort baden zu sehen". wie die Männer“ . "Der Club hat deshalb sein Canvas-Dorf geschlossen und ein kleines Hotel nebenan gemietet (...) aber der Hotelier spielte mehr sein Spiel als das des Clubs" .
"Die spanischen Behörden schleppen die Füße" dann erneuern Sie die Genehmigung nicht. Als Ersatz wurde in zwei Tagen der italienische Standort Golfo di Barati in der Nähe der toskanischen Museen ausgewählt und im April 1951 im Trident in der Stadt Piombino angekündigt , deren kommunistischer Bürgermeister den russischen Besitzer Dimitri Philipoff begrüßte Freund des Zarenbotschafters. Dimitri Koulikovski, neuer Herr „Transport“, organisiert Ausflüge, verhandelt Tarife mit den Museen, dann Sonderzüge für ganz Italien. Später wird der Club "eine Art supranationale Bastion, die an einem Ort seiner Wahl errichtet wird" .
Zusätzliche Ausrüstung wird benötigt; die Firma Trigano et Fils , Hersteller von Zelten und Campingausrüstung, wurde von Gérard Blitz in Person des ältesten Sohnes Gilbert Trigano kontaktiert . Die 9 m 2 Zelte sind geräumig, aber nicht immer in einem guten Zustand. Jean Maubert, Director of Advertising Services bei Paris-Match, ist Vizepräsident des Club Med, der selbst eine Anzeigenseite im Magazin anbietet, die tausend Mitglieder zählt.
1953, als die „ verrückten Zeichen “ auftauchten, eröffnete der Club Méditerranée auf Korfu sein emblematisches Dorf mit seinen von polynesischer Küche inspirierten Hütten . Die zweite Frau von Gérard Blitz, Claudine, entwickelte dort nach einem Aufenthalt in Tahiti in den 1940er Jahren den polynesischen Mythos, insbesondere durch die Einführung der Mode für Sarongs und Blumenketten, die sowohl Kunden als auch Besucher auf Tahiti willkommen hießen. Dann eröffnete er im folgenden Jahr Djerba (später Djerba La Fidèle genannt), Tahiti 1955, dann 1957 sein erstes Winterdorf in Leysin , Schweiz, das in den 2000er Jahren schloss Wasserski oder Tauchen sind luxuriös . Das Unternehmen bietet Tische für acht Personen an, und während der Sarong und der Badeanzug das Hauptoutfit bleiben, wurde die "Bar-Halskette" 1957 von Jean-Pierre Bécret erfunden, der ein Patent anmeldete. Bestehend aus verschiedenfarbigen Bällen, die jeweils einen internationalen treuhänderischen Wert haben , ermöglicht es den GMs, auch beim Schwimmen immer ein Mittel zur Regulierung des Konsums an der Bar bei sich zu haben, wenn sie keine Tasche haben. Die Bar-Kette wird bis Mitte der 1990er Jahre halten, dann wird sie durch das "Bar-Buch" ersetzt; letztere verschwand zehn Jahre später nach dem Erscheinen allumfassender Formeln . Als eine Art Pfadfinderlager in der falschen Luft eines Kibbuz gemischt mit intellektueller Phalansterie bietet der Club sicherlich die Möglichkeit, sich über sportliche Aktivitäten in der unzugänglichen Zeit zu informieren , bietet aber auch klassische Musikkonzerte mitten in der Natur, Vorträge über Philosophie, Kurse und Wettbewerbe in Bridge und Duplicate Scrabble, ganz zu schweigen von der Teilnahme an Orchestern manchmal in Gesellschaft von zukünftigen Stars des Showbusiness und des Liedes dann Gentils Organisateurs .
Der Club stieg von 2.300 Mitgliedern im Jahr 1950 auf 6.000 im Jahr 1953 und 10.000 im Jahr 1955, blieb aber im Defizit.
1953 wurde Gilbert Trigano Schatzmeister des Clubs, dessen Generaldirektion er zwei Jahre später zusammen mit Gérard Blitz übernahm.
Der Club ist immer noch defizitär: 1960 stand die Firma, die bereits zwölf Dörfer und 45.000 Mitglieder zählte, kurz vor dem Konkurs und im folgenden Jahr wurden die Fristen durch versichert, so dass Edmond de Rothschild , der ebenfalls eintrat 1961 das Kapital und spritzte 10 Millionen Franken gegen 34% der Aktien ein. 1963 wurde Trigano Chairman und Chief Executive Officer und brachte das Unternehmen drei Jahre später an die Börse. Um die Fragen und Probleme der Reservierungen zu lösen, betraten 1963 „Computermonster“ die Zentrale. 1965 berichtete Les Echos , dass der hohe Bodenpreis in Frankreich zu einer Stagnation des Unternehmens führte, das gerade 5 Dörfer in Frankreich gegründet hatte. Ebenfalls 1965: Die Buffets erscheinen, so der CEO von 2010. Der Club Méditerranée, seit 1957 in eine Aktiengesellschaft umgewandelt, wurde unter seiner Ära ab den 1970er Jahren zu einem multinationalen Unternehmen.
Erste Kreuzfahrten 1965 auf der Ivan Franko ; in Agadir entstand im darauffolgenden Jahr das erste Dorf, das nicht mehr aus Hütten oder Zelten, sondern aus „harten“ Bungalows bestand.
1967 wurde das Konzept des „Mini Clubs“ für Kinder erfunden. Gleich zu Beginn der 1970er Jahre, als das Konzept des Clubs kopiert wurde, entstand der „Club Med Affaires“. Das Unternehmen fusionierte mit seinem damaligen Konkurrenten und expandierte damit auf zwanzig Dörfer gleichzeitig. Reiten und Golf treten auf. Zwei Jahre später sind die Finanzen des Clubs aufgrund diverser Unfälle im Club am schlimmsten und Gilbert Trigano muss auf eine kräftige Kapitalerhöhung zurückgreifen. Damals übernahmen neun neue Aktionäre die Mehrheit des Kapitals, darunter Gianni Agnelli (Chef von Fiat ), der auf Anraten der Rothschilds beitrat und dem Club frisches Geld und Dörfer in Italien einbrachte .
Ab 1978 stand Windsurfen auf dem Programm. Im selben Jahr kam der Film Les Bronzés auf die Leinwand. In den 1980er Jahren expandierte Club Med mit der Eröffnung von Büros in China und den USA sowie kurz darauf mit einem ersten Dorf in Japan international und gründete dann eine Stiftung. Der Titel wird an der New Yorker Börse notiert.
1990, im Todesjahr von Gérard Blitz, der Gilbert Trigano weichen musste, lief die „ Club Med 1 “, ein seither weiterverkauftes Kreuzfahrtschiff, vom Stapel. Im darauffolgenden Jahr brach der Golfkrieg aus: Die folgenden Jahre waren eine Krisenzeit, in der der Club mit deutlichen Besucherrückgängen zu kämpfen hatte. Im Jahr 1991 wurde auch der 1979 von Lotfi Belhassine gegründete Club Aquarius einschließlich der Fluggesellschaft Air Liberté übernommen . Einige unrentable Dörfer wurden in den folgenden Jahren unter das Label Club Aquarius gestellt. 1992 ereignete sich der Flugunfall in Cap Skirring, bei dem etwa dreißig Kunden des Unternehmens ums Leben kamen. Trotz des Pilotenfehlers und des schlechten Zustands des Flugzeugs bleibt die Verantwortung der Clubleitung erhalten.
1993 verließ Gilbert Trigano nach erheblichen finanziellen Verlusten die Gruppe und ließ seinen Sohn Serge Trigano auf Kosten von Jean Robert Reznik zum Vorsitzenden und CEO berufen , der jedoch von vielen als der Delphin angesehen wurde und mehr als zwanzig Jahre im Amt war n der rechte Arm von Gilbert Trigano. Jean Robert Reznik verlässt den Club mit der Ernennung des Sohnes von Gilbert Trigano. „Wir mussten alles wieder in die Spur bringen“ : Vier Jahre lang versuchte Serge Trigano dann, das Image des Clubs, den er als „größte Heiratsagentur der Welt“ bezeichnete , zu ändern , bevor er im folgenden Jahr von seinem Nachfolger verdrängt wurde Prüfung.
Im April 1997, ist Philippe Bourguignon , der gerade EuroDisney verlassen hat , an der Reihe , zum Vorstandsvorsitzenden zu berufen. Die Dörfer sind gealtert, die Verluste häufen sich. Sein Ziel ist es dann, „ein Feriendorf Firma in eine Servicegesellschaft zu verwandeln“ und das Unternehmen profitabel zu machen , indem ein Programm von Veräußerungen, Schließungen Initiieren und Renovierungen, und durch die Aktivität zu diversifizieren. Einschließlich einer Zusammenarbeit mit Carrefour , die sein wird , beweisen anekdotisch. Schnell beschloss er, den Club Aquarius, den er einige Jahre zuvor gekauft hatte, zu fusionieren und zu eliminieren, um Dörfer mit zwei Dreizack zu schaffen. Die „ erste Preis “ -Tochter des Club Med repräsentiert dann mehr als ein Viertel des Umsatzes. Strategischer Fehler, wie Bourguignon erkannt hat, wird die "finanzielle Rendite" trotz des in die Transformation investierten Energieaufwands nie da sein. Er verkauft das Segelboot Club Med 1 , beschließt aber, die Sporthallen „Club Med World“ zu eröffnen, kauft Jet Tours . Die Strategie aus Diversifikation und Volumensteigerung zahlt sich aus und im Jahr 2000 steigen Umsatz und Ergebnis: An der Börse ist die Aktie dann 150 Euro wert ; im folgenden Jahrzehnt wird es zehnmal weniger sein.
2001, im Todesjahr von Gilbert Trigano, wurde der Gymnase Club aufgekauft und das Konzept der Oyyo- Dörfer geschaffen, das scheiterte. Die Vertrautheit, Gründungsprinzip des Clubs, verschwindet in den Dörfern. Entlassungen und Schließungen von Dörfern gehen weiter. Philippe Bourguignon, im Konflikt mit seinem Hauptaktionär und von seinem zweiten gedrängt, trat zurück; seine Präsidentschaft endet mit sukzessiven Verlusten von mehreren zehn Millionen Euro für den Ferienkonzern. Die Anschläge vom 11. September sind dort vorübergegangen, die Krise im Tourismussektor betrifft alle Marken.
2002 wurde Henri Giscard d'Estaing , Sohn des Präsidenten der Französischen Republik, Valéry Giscard d'Estaing, CEO des Club Med. Die folgenden Jahre weisen weiterhin Verluste auf. Die „neuen Aktivitäten“ , Oyyo, Fitnessräume, Club Med World, erreichen nicht den erwarteten Erfolg.
Club Med kündigte 2004 seine neue Strategie an, nach einer Lockerung seiner Geschäftsbedingungen, einer 2003 eingeleiteten Aufstockung, Kostensenkung und seiner anekdotischen Diversifizierung in Richtung Textilien. Nach den sukzessiven Abtretungen gibt es kaum noch Hüttendörfer.
Im Jahr 2006 bekräftigte Club Med die Neuausrichtung seiner Strategie und die Luxuspositionierung der Marke, und die Finanzergebnisse waren am Ende schwach positiv. Um seine Kundschaft zu verjüngen, führte der Club im folgenden Jahr ein Konzept für Jugendliche ein, das sich nach und nach in vielen Dörfern ausbreitete.
2008 erwies sich die Strategie von Henri Giscard d'Estaing als Sackgasse: Die Bilanzen waren für dieses und das folgende Jahr enttäuschend, trotz des Verkaufs von Jet Tours an die Thomas Cook AG-Gruppe von 80 % des Kapitals in der sechziger Jahre vom "Club Med Gym" zum Unternehmen von Alessandro Benetton , vom verkauften Club Med World sowie einem Sparplan in Höhe von mehreren zweistelligen Millionen Euro.
Seit den 2000er Jahren sind mehr als fünfzig Dörfer verschwunden. Nach 2010, obwohl die Ergebnisse nicht wirklich da sind, scheinen die Vorteile der Politik von Henri Giscard d'Estaing endlich Früchte zu tragen. Der Umzug nach oben setzt sich fort mit Renovierungen, der Aufgabe mehrerer Dörfer und der Entwicklung von Fünf-Dreizack-gekennzeichneten Unterkünften, die an Vier-Dreizack-Dörfer angrenzen, der sukzessiven Eröffnung gehobener Dörfer sowie dem Wunsch, " Wachstum durch verstärkte Internationalisierung " zu erzielen China, das ist ein echter Erfolg. Übergangsfrist, "der Club genügt weder dem Alten noch dem Neuen" . Die Zelte, die Vertrautheit, die "Bar-Halsketten" sind weit weg.
Beteiligung in den 2000er JahrenDurch ihre Beteiligung Ifil, dem Mehrheitsaktionär des Clubs, behielten die Agnellis bis 2004 mehr als 20% des Kapitals. Nach dem Tod von Giovanni Agnelli , dem Vorstandsvorsitzenden von Fiat , beschloss die neue Finanzverwaltung von Fiat SpA , die Anteile des Club Med . zu verkaufen an die Accor-Gruppe , die ihr Hauptaktionär wird. Im Juni 2006 gab die Accor-Gruppe ihre Entscheidung bekannt, ihren Anteil in zwei Schritten auf 6% zu reduzieren.
Das 18. Juni 2009Der Geschäftsmann Bernard Tapie kaufte für 2,5 Millionen Euro 1% der Aktien von Club Med, ein Anteil wurde sechs Monate später verkauft.
Zu Beginn der 2010er Jahre bestehen die Aktionäre von Club Méditerranée hauptsächlich aus einer chinesischen Gruppe, Fosun Property Holdings , sowie Ardian (ehemals Axa Private Equity ) und ausländischen und französischen institutionellen Investoren.
Um den Anteilsbesitz zu stabilisieren und sich aus der Notierung zurückzuziehen, unterbreiten die beiden Hauptaktionäre ein freundliches Übernahmeangebot , um zumindest die absolute Mehrheit des Kapitals zu erreichen. Dies, wegen seines zu niedrigen Kaufpreises umstritten, führt zu langen Klagen und hitzigen Debatten in der Mitgliederversammlung.
Doch der italienische Finanzier Andrea Bonomi, Spezialist für Unternehmenskäufe, schätzt den vorgeschlagenen Kurs zu niedrig ein und wird von Sol Kerzner unterstützt , kauft seit einiger Zeit viele Wertpapiere diskret an der Börse. Schnell wird er noch vor Sommer 2014 zum ersten Aktionär. Andrea Bonomi unterbreitet dann ein Gegenangebot mit einem höheren Angebot von fast einem Viertel des Vorschlags des Management-Teams. Darüber hinaus schlägt er bedeutende Investitionen für das Unternehmen sowie einen genauen Entwicklungsplan für die Dörfer vor, in dem es heißt: „Wenn die vom Club geleitete Strategie gut definiert ist, wird sie nicht umgesetzt“ ; seine Beziehungen zu Henri Giscard d'Estaing sind seit einiger Zeit offen am niedrigsten, und dieser spielt seine Stelle. Doch der Vorstand des Club Méditerranée ist verpflichtet, Bonomis Angebot weiterzuempfehlen, weiter unterstützt von Serge Trigano , was dazu führt, dass ein Gegenangebot von Fosun einige Zeit später durch den nun mit KKR verbundenen Italiener erneut vereitelt wird . Das längste Übernahmeangebot in Frankreich ging Anfang Januar 2015 zu Ende: Andréa Bonomi zog sich mit einem schönen Kapitalgewinn zurück und für 939 Millionen Euro wurde der Club chinesisch.
Im Juli 2018, drei Jahre nach seinem Rückzug aus der Pariser Notierung nach der Übernahme durch Fosun, gibt der chinesische Mischkonzern bekannt, dass er seine Tochtergesellschaft Fosun Tourisme et Culture im Hinblick auf die Notierung an der Hongkonger Börse aufspaltet.
Das 14. Dezember 2018Mit einer Bewertung von 2,44 Milliarden US-Dollar feierte der Konzern ein spürbares Debüt an der Hongkonger Börse . Die 2015 eingeleitete Strategie trägt bei einer neuen Klientel Früchte, den „ Millenials- Familien “ , Familien mit hohem Einkommen und nicht dem gehobenen Mittelstand. Nachdem Club Med lange Zeit führend im Mittelklasse-Segment war, hat Club Med seit 2004 zahlreiche Standorte mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von 1,5 Milliarden Euro sanieren oder schließen lassen von Ausländern. Das China ist der zweitgrößte Markt, direkt nach Frankreich.
Ende 2010 gab die Gruppe bekannt, dass sie ihre Entwicklung in den Bergen mit einem Großprojekt fortsetzen möchte, um bis Ende 2020 drei neue Standorte in Frankreich und international zu schaffen Club Med. Club Med strebt für das Jahr 2025 240.000 europäische Kunden für die Berge an.
Ende 2020 stieß der Club Med auf Vorbehalte gegenüber der Entwicklung seines Projekts „Berg“. In Haute-Savoie im Thônes-Tal und in Savoie , in Valloire oder Tignes sehen Kommunalpolitiker große Protestbewegungen der Bevölkerung, die sich weigern, den Berg zu einem "Vergnügungspark" zu machen. Dies ist das erste Mal, dass Club Med in den Bergen mit einer solchen Opposition konfrontiert ist.
Im Jahr 2020 ging die Aktivität von Club Med aufgrund der globalen Covid-Pandemie um 58 % zurück.
Anfang April 2021 kündigte das Management Pläne an, zwischen 2021 und 2023 16 neue Komplexe zu eröffnen, davon 8 in China. In der zweiten Jahreshälfte 2021 werden vier neue Niederlassungen auf den Seychellen, Quebec Charlevoix, Lijiang und Tangshan ihre Türen öffnen.
In den letzten Jahrzehnten hat das Unternehmen seine Geschäftspolitik durch Werbekampagnen kommuniziert, von denen einige die Öffentlichkeit geprägt haben, wie die von 1998 oder 2005.
Ab 1976 nannten die Kampagnen „Verben“ als Slogans: „Laugh“, „Play“, „Atme“, „Contemplate“, dann „Love“, „Drink“, „Eat“, „Go“. Im Laufe der Jahre folgten Kampagnen und Slogans: „Finde die Dinge des wirklichen Lebens“, dann 1978 „Club Méditerranée, lebe wie du willst“.
Es ist der Slogan "Jeder lebt dort sein Leben" zwei Jahre später. RSCG signiert Jacques Séguélas Slogan "Der Club, die schönste Idee seit der Erfindung des Glücks" und "Glück, wenn ich will" gegen Ende der 1980er Jahre mit einem Spot von Patrice Leconte, dem Regisseur von Les Bronzés . Das „Glück“ von Séguéla wird in den folgenden Jahrzehnten in der Werbung in Form eines Slogans zu einem wiederkehrenden Begriff.
In den 1990er Jahren "Wir haben den Club Med noch nie so sehr gebraucht", "Le Club, le fou vivre" und eine Kampagne zweiten Grades mit mehreren Spots 1996 mit "Worauf wartest du, um in den Club zu gehen? ".
Das Konzept von „re“ wurde zwei Jahre später für die weltweite „Be-re“-Kampagne (die als „be happy“ zu lesen sein wird), lanciert, die bis dahin wichtigste jemals für den Club durchgeführte: Doppelseiten in der Presse. Plakate pro Tausend, Fernsehspots… Das Dreizack-Logo, das sich je nach Land unterscheidet, ist einheitlich.
Zu Beginn des Jahres 2003, dem Jahr, in dem der Club begann, maßgeblich im Internet zu kommunizieren, rückte die Kampagne mit dem Slogan „Incomparable Club Med“ wieder in den Fokus der Kunden und zeigte die Vielfalt der Orte und die Gelassenheit der GMs .
Zwei Jahre später, im Jahr 2005, startete das Unternehmen unter dem Motto „Es gibt noch so viele Menschen zu entdecken“ eine neue Kampagne, die Faces-Kampagne , die ausschließlich auf Gesichtern in Landschaften basiert. Dies soll darauf hinweisen, dass es mehrere Auswahlmöglichkeiten an Zielen gibt. Die Anzeigen des Clubs , die von den Agenturen der Publicis- Gruppe produziert werden, sollen die Entwicklung des Unternehmens in Richtung Spitzenklasse veranschaulichen.
Im Gegensatz zur vorherigen Kampagne verschmelzen die Landschaften um die Gesichter der Kampagne „Alle Freuden der Welt“ Ende 2007, die aus etwa dreißig verschiedenen Bildern besteht und von Publicis EtNous für etwa zwanzig Länder produziert wird. Ein luxuriöses Image und eine Rückkehr zu Paaren, Sportlern, Familien, Kindern oder Senioren. Das Unternehmen investiert in soziale Netzwerke und räumt dem Internet und der Presse bei seinem Budget Priorität ein.
Die Kampagne Ende 2009 setzt die bisherige fort: Noch unter dem Titel „Alle Freuden der Welt“ thematisiert diese Aktion die Preise für Clubaufenthalte. Ende 2010 startete die dritte Phase von „Alle Freuden der Welt“. Zu Beginn des Jahres 2013 ist das Thema „Glück“ noch präsent für die neue internationale Kampagne, die in 47 Ländern ausgestrahlt wird, unter dem Motto „Und du, Glück, wie stellst du dir das vor?“ " .
Club Med startet Anfang 2013 eine weitere große Werbekampagne, die bei der Einweihung des Bergdorfes Pragelato in Italien präsentiert wird, wie von "Macase.net", einer unabhängigen Website zum Austausch zwischen nostalgischen Club Med, die das berühmte „ Club-Spirit“ oder „Erleben Sie einzigartige Momente ihrer Existenz noch einmal“ .
Ihre Kommentare während der Diskussionen auf der Macase.net-Site. über den upmarket bei Club Med wurden in einer universitären Studie ausführlich analysiert. Einer von ihnen schrieb ein Gedicht "speziell für alle, die motiviert sind ... gegen die Sklerose, die unseren Club bedroht", insbesondere für die Marketing-Orientierung und ihre Manager.
Diese Analyse bestätigt, dass "die Strategie von Club Med bei weitem nicht die einhellige Unterstützung der Verbraucher gefunden hat" und für ihre Autoren "nicht sicher ist, dass die Metamorphose der Marke erfolgreich sein wird".
Seit 2018 wird das Management des Werbenetzwerks Victor Vergriete (Geschäftsführer von Corsair International ) anvertraut, der sich auf die Sanierung von Unternehmen in Schwierigkeiten spezialisiert hat, ehemals der TF1-Gruppe und Thomas Cook (Unternehmen) .
Das Hauptgeschäft des Unternehmens ist der Betrieb von Feriendörfern , aber auch der Veranstalter von touristischen Rundreisen mit 1,34 Millionen Kunden. Die Gruppe betreibt fast 70 Dörfer und ein Kreuzfahrt-Segelboot : den Club Med 2.
Liste der DörferDorfname | Gezont | Land | Anzahl Dreizack |
---|---|---|---|
Agadir | Afrika - Naher Osten | Marokko | 3 |
Marrakesch die Palmeraie | Afrika - Naher Osten | Marokko | 4 (+ Leerzeichen 5) |
Yasmina | Afrika - Naher Osten | Marokko | 4 |
Kappensockel | Afrika - Naher Osten | Senegal | 4 |
Saraba | Afrika - Naher Osten | Senegal | 4 (+ Leerzeichen 5) |
Djerba la Douce | Afrika - Naher Osten | Tunesien | 3 |
Mag La Plagne | Alpen | Frankreich | 3 |
Extreme Bögen (geschlossen) | Alpen | Frankreich | 3 |
Die Alpe d'Huez la Sarenne | Alpen | Frankreich | 4 |
La Plagne 2100 | Alpen | Frankreich | 4 |
Les Arcs- Panorama | Alpen | Frankreich | 4 (+ Leerzeichen 5) |
Méribel l'Antarès | Alpen | Frankreich | 4 |
Grand Massif Samoëns Morillon | Alpen | Frankreich | 4 |
Méribel le Chalet | Alpen | Frankreich | 4 |
Peisey-Vallandry | Alpen | Frankreich | 4 |
Serre Chevalier | Alpen | Frankreich | 3 |
Tignes Val Claret | Alpen | Frankreich | 4 |
Val Thorens Sensationen | Alpen | Frankreich | 4 |
Tal von Isere | Alpen | Frankreich | 4 (+ Leerzeichen 5) |
Valmorel | Alpen | Frankreich | 4 (+ Leerzeichen 5) |
Cervinia | Alpen | Italien | 4 |
Pragelato Vialattea | Alpen | Italien | 4 |
St. Moritzer Sonnenkönig | Alpen | schweizerisch | 4 |
Villars-sur-Ollon | Alpen | schweizerisch | 4 |
Strandläufer Bucht | Nordamerika - Mittelamerika | Vereinigte Staaten | 4 |
Ixtapa Pazifik | Nordamerika - Mittelamerika | Mexiko | 4 |
Cancún Yucatan | Nordamerika - Mittelamerika | Mexiko | 4 (+ Leerzeichen 5) |
Itaparica | Südamerika | Brasilien | 3 |
Rio Das Pedras | Südamerika | Brasilien | 4 |
Trancoso | Südamerika | Brasilien | 4 |
Seeparadies | Südamerika | Brasilien | 4 |
Die Karavelle | Westindische Inseln - Karibik | Guadeloupe | 4 |
Die Boucaniers | Westindische Inseln - Karibik | Martinique | 4 |
Kolumbusinsel is | Westindische Inseln - Karibik | Bahamas | 4 |
Michès Playa Esmeralda | Westindische Inseln - Karibik | Dominikanische Republik | 5 |
Punta Cana | Westindische Inseln - Karibik | Dominikanische Republik | 4 (+ Leerzeichen 5) |
Türkis | Westindische Inseln - Karibik | Turks- und Caicosinseln | 3 |
Guilin | Asien | China | 4 |
Yabuli | Asien | China | 4 |
Dong'ao-Insel | Asien | China | 4 (+ Leerzeichen 5) |
Bali | Asien | Indonesien | 4 |
Bintan-Insel | Asien | Indonesien | 4 |
Sanya | Asien | China | 4 |
Strand von Kabira | Asien | Japan | 4 |
Sahoro | Asien | Japan | 4 |
Cherating Strand | Asien | Malaysia | 4 |
Phuket | Asien | Thailand | 4 |
Bodrum Palmiye | Asien | Truthahn | 4 |
Kemer | Asien | Truthahn | 3 |
Palmiye | Asien | Truthahn | 4 |
La Palmyre Atlantique | Europa | Frankreich | 4 |
Opio in der Provence | Europa | Frankreich | 4 |
Sant'Ambroggio | Europa | Frankreich | 3 |
Vittel Golf Ermitage | Europa | Frankreich | 4 |
Vittel le Parc | Europa | Frankreich | 3 |
Gregolimano | Europa | Griechenland | 4 |
Cefal | Europa | Italien | 5 |
Kamarina | Europa | Italien | 3 |
Da Balaia | Europa | Portugal | 4 |
Die Plantation d'Albion | Indischer Ozean | Mauritius | 5 |
Die Pointe aux Canonniers | Indischer Ozean | Mauritius | 4 |
Kani | Indischer Ozean | Malediven | 4 (+ Leerzeichen 5) |
Club Med 2 (Segelboot) | 5 |
Die Gruppe betreibt auch Villen und Chalets mit einer gehobeneren Positionierung.
Resortname | Gezont | Land | Positionierung |
---|---|---|---|
Die Chalets de Valmorel | Alpen | Frankreich | Chalets |
Die Chalets des Grand Massif | Alpen | Frankreich | Chalets |
Die Villen von Finolhu | Indischer Ozean | Malediven | Villen |
Die Villas d'Albion | Indischer Ozean | Mauritius | Villen |
Rund drei Viertel des Umsatzes werden in Europa und im Mittleren Osten erwirtschaftet.
Jahre | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Konzernumsatz (veröffentlicht) | 1.609 | 1.600 | 1.590 | 1.679 | 1.727 | 1494 | 1360 | 1.353 | 1423 | 1.459 | 1.408 | 1.381 | 1.500 |
Betriebsergebnis | - 6 | + 17 | + 22 | + 35 | + 14 | + 10 | - 20 | + 13 | + 26 | + 22 | + 14 | + 13 | |
Jahresüberschuss, Konzernanteil | - 94 | - 44 | + 4 | + 5 | - 8 | + 2 | - 53 | - 14 | + 2 | + 2 | - 9 | - 9 | - 44 |
Eigenmittel | 488 | 444 | 467 | 514 | 490 | 494 | 492 | 516 | 512 | 522 | 472 | 523 |
2016 erzielte Club Med 1,4 Milliarden Euro Umsatz und 30 Millionen Nettoeinnahmen .
„Giscard setzt auf Qualität und richtet den Club neu aus. Ihr Anspruch: die Gruppe zum „Spezialisten für All-Inclusive, gehobenen und multikulturellen Urlaub“ zu machen. Von den 103 Dörfern, die Anfang der 2000er Jahre existierten, ist nicht viel übrig geblieben: 63 wurden geschlossen […], die anderen wurden renoviert, erweitert oder „aufgewertet“ und 25 wurden eröffnet. Ergebnis: Sie sind heute 65 Jahre alt. "
.„Der erbitterte Kampf, den der chinesische Konzern Fosun und der italienische Investor Andrea Bonomi seit Juni geführt haben, nahm eine feindselige Wendung, nachdem das Unternehmen Global Resorts, das das Übernahmeangebot des italienischen Geschäftsmanns durchführt, bestätigte, das Angebot seines Konkurrenten mit diesem Angebot überboten zu haben 24 Euro pro Aktie. "
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